1 F233 Conduite et Gestion de Projet TP PERT et GANTT IUT Alençon

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F233 Conduite et Gestion de Projet

TPPERT et GANTT

IUT Alençon

Projet industriel et Ingénierie

Concourante : F2332

Objectifs

A- Utilisation du logiciel GanttProject (prise en main à partir de l’exemple du cours).

B- Planification d’un projet en fonction des contraintes de tâches et de ressources..


Concourante : F2333

Projet Informatique

Le projet comprend 12 tâches, chaque tâche définie par sa durée et ses antériorités nécessite des ressources.

Le tableau des tâches et le réseau de Pert sont présentés ci-contre.

Tâche Durée Tâches antérieures

Chef de projet

Ingénieur Technicien contrôle Administratif

A 3 - 30% 100%B 1 A 100%C 5 A 70%D 6 B 100%E 4 B 100%F 2 C,D,I 30% 100%G 9 E, F 20% 30% 100%H 5 100%I 8 H 100%J 2 H 40%K 3 I 100%L 7 J, K 100%

Ressources nécesaires (100% : 1 ressource à part

entière pendant la durée de la tâche)


Concourante : F2334

Créer un nouveau projet :

Lancer le logiciel GanttProject Créer un nouveau projet nommé projet

informatique Définir le calendrier des jours fériés et congés de

l’entreprise.Nouveau

projet


Concourante : F2335

Créer un nouveau projet :

Pour les options d’affichage aller dans le menu Édition/Préférences

Une aide en ligne est disponible dans Aide/Manuel ou avec la touche F1


Concourante : F2336

Définir une tâche :

Définir chaque tâche Nommer la tâche Définir sa date au plus tôt (surtout pour les

tâches de démarrage ou lors de contraintes externes)

Définir les antériorités Ne pas définir pour l’instant les ressources.

Définition d’une tâche


Concourante : F2337

GANTT : Utilisation de GanttProject

Définition des tâches


Concourante : F2338

Durée du projet et chemin critique :

Vérifier sur le diagramme de GANTT que le temps nécessaire à la réalisation du projet est

identique à celui donné par le réseau de PERT. que le chemin critique est identique à celui donné par le

réseau de PERT.


Concourante : F2339

GANTT : Représentation chronologique du projet. La représentation chronologique permet une meilleure visualisation du projet.


Concourante : F23310

GANTT : Représentation chronologique du projet. Chemin critique



Affectation des ressources : Définir le tableau des ressources

Définir les rôles (fonctions) existants pour les ressources Définir les ressources avec leurs congés spécifiques. Pour chaque tâche affecter les ressources nécessaires.

Vérifier le planning des ressources et noter les surcharges ou sous-charges.

Ressources



GANTT : Utilisation de GanttProject Affectation des ressources



Équilibrage des ressources :

Rééquilibrer les charges des ressources. Créer un état 1 du projet.

Agir sur les affectations Agir sur la durée des tâches en prenant en compte

les marges de manœuvre Éviter d’allonger le temps du projet.

Résoudre des

problèmes



Modifications du projet :

Plusieurs événements interviennent Un jour férié est programmé Les ressources évoluent

Serge et Pierre ont changé d’entreprise Jean et Jules les remplacent mais leur

capacité de travail est estimée à 60 % durant les 10 premières semaines en entreprise (formation et intégration).

Pascal pose un congé de paternité de 11 jours ouvrés qui débute dans 4 semaines.

Recaler le projet pour minimiser les effets sur la date de fin de projet.

Établir un rapport.



Suivi du projet :

Compléter pour chaque tâche un état d’avancement L’état d’avancement est défini en % Le GANTT peut afficher des alertes

pour les retards.

Afficher le pseudo-réseau de PERT.

Suivi de projet



Projet technique : Contraintes

Un projet technique est confié à un groupe de 3 techniciens. Chaque technicien occupé par d’autres tâches ne peut consacrer plus de

10 heures par semaine au projet (soit 2 h par jour), sauf périodes spéciales pour lesquelles il faudra définir les plages de travail possible (4 semaines sur l’ensemble du projet)

Le groupe doit nommer un chef de projet. Les charges de chaque technicien doivent être équilibrées et d’environ

100 h pour chaque intervenant. Le projet doit se dérouler entre le début octobre 2007 et le 15 février 2008. Une estimation des tâches et de leur durée en heures est proposée.



Projet technique : tâches (estimation)Code Tâche Tâche Durée estimée en

heures de travail

A Prise en main du projet (idée du client) 5B Ecriture du cahier des charges (précision et écriture des objectifs) 20C Recherches de solutions existantes 20D Recherche d'idées innovantes 20E Choix de 2 solutions à développer 6F Définition des deux solutions 40G Simulations numériques 20H Choix de la solution finale 10I Développement de la solution 40J Maquettage numérique des deux solutions 10K Préparation de la fabrication 20L Modification suite aux remarques fabrication et/ou du proto 15M Fabrication 40N Tests de validation prototype 15O Réunions et bilans client (au moins 4 de 2h chacune) 8P Dossier technique (cdcf, présentation solutions, validation…) 40Q Management du projet 10R Présentation vente 20

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Projet technique : Travail demandé

Construire le tableau des tâches et antériorités en fonction des jours ouvrés.

Construire le réseau de PERT Déterminer les marges de manœuvre Affecter les ressources aux tâches Vérifier l’équilibrage des ressources et la faisabilité du projet

en terme d’organisation. Proposer des aménagements possibles. Penser qu’une tâche initiale peut être décomposée.

Documents

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