131126115258_bilan-social_2012

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BILAN SOCIAL 2012 Le bilan social a t instaur dans le secteur priv par la loi n77-769 du 12 juillet 1977 intgre au Code du

travail, qui le rend obligatoire dans les entreprises de plus de 300 salaris.

Il a t ensuite appliqu au secteur public et rendu obligatoire : -pour les tablissements hospitaliers par le

dcret 88-951 du 7 octobre 1988 -pour les collectivits territoriales par le dcret 97-443 du 25 avril 1997.

Une refonte du bilan social, intervenue par le dcret n2012-1292 du 22 novembre 2012 et larrt du 5

dcembre 2012, a permis dallger, et de simplifier le contenu du bilan social.

Elle a bnfici dun large consensus aprs un long travail de concertation auprs des partenaires sociaux.

Lenjeu est double puisque cette simplification doit assurer au bilan social, dune part, une vocation de

document stratgique et dynamique qui lui faisait auparavant dfaut, et dautre part, un ancrage la fois

infra tablissement, avec la prsentation de certains indicateurs par ple dactivit, mais aussi territorial

avec la mise en vidence dactions ou de projets communs lchelon rgional ou infrargional (cf.

lannexe intgration du bilan social dans son environnement infra et extra tablissement ).

Afin daider les tablissements dans llaboration du nouveau bilan social, la DGOS a publi linstruction

N DGOS/RH3/DGCS/4B/2013/15 du 2 janvier 2013 relative au bilan social des tablissements publics

numrs larticle 2 de la loi n 86-33 du 9 janvier 1986 portant dispositions statutaires relatives la

fonction publique hospitalire.

Le bilan social est compos dornavant de trois parties :

Partie I : tat et analyse des donnes sociales de ltablissement pour les personnels mdicaux et

les personnels non mdicaux de n-2 n

Partie II : gestion des ressources humaines au sein des ples dactivits

Partie III : mise en perspective des donnes sociales au regard du projet dtablissement (volet

social) et intgration de la politique des ressources humaines sur le territoire

Pour cette premire anne de mise en uvre de cette nouvelle version du Bilan Social, seules les donnes

de la partie I sont fournir lARS.

NB : Dun point de vue mthodologique et pour donner de la pertinence certains indicateurs, le choix a

t arrt de faire figurer N-1.

2

Tables des matires

Chapitre I : Evolution des effectifs et de la masse salariale .................................................... 4

Indicateur N1 : Effectifs en ETPR ................................................................................................................................ 4

Indicateur N2 : Masse salariale ................................................................................................................................... 8

Indicateur N3 : Taux d'volution des dpenses correspondant l'emploi de personnels intrimaires en

distinguant personnel mdical et non mdical ............................................................................................................. 9

Chapitre II : Gestion du temps et disponibilit des ressources humaines............................. 10

Indicateur N4 : Heures supplmentaires ................................................................................................................... 10

Indicateur N5 : Jours de Comptes pargne temps (CET) stocks au 31 dcembre ................................................... 14

Indicateur N6 : Taux d'absentisme pour motif mdical et non mdical ................................................................. 18

Indicateur N7 : Taux de rotation des effectifs du personnel ..................................................................................... 25

Indicateur N8 : Taux de mobilit interne pour le personnel non mdical ................................................................ 26

Indicateur N9 : Pourcentage d'agents effectuant des horaires drogatoires (en 12h00) ......................................... 27

Chapitre III : Gestion des comptences ................................................................................ 28

Indicateur N10 : Nombre de promotions professionnelles pour le personnel non mdical .................................... 28

Indicateur N11 : Pourcentage de personnels mdicaux et non mdicaux ayant rempli leur obligation de

Dveloppement Professionnel Continu (DPC) ............................................................................................................ 30

Indicateur N12 : Reprage de trois mtiers sensibles ou en tension pour le personnel mdical et de trois mtiers

sensibles ou en tension pour le personnel non mdical ............................................................................................ 32

Indicateur N13 : Attractivit et fidlisation du personnel infirmier .......................................................................... 34

Chapitre IV : Dialogue social................................................................................................. 36

Indicateur N15 : Nombre de runions de concertation en dehors des runions complmentaires et

institutionnelles .......................................................................................................................................................... 36

Indicateur N16 : Nombre dheures syndicales utilises ou octroyes par rapport au crdit global de temps syndical

.................................................................................................................................................................................... 38

Indicateur N17 : Nombre dheures (PNM) ou de demi-journes (PM) de grve ...................................................... 39

3

Indicateur N18 : Droits et moyens syndicaux ............................................................................................................ 40

Chapitre V : Sant et scurit au travail ............................................................................... 42

Indicateur N19 : Nombre daccidents de travail au cours de lanne ....................................................................... 42

Indicateur N20 : Nombre de jours d'arrt pour maladies professionnelles .............................................................. 44

Indicateur N21 : Thmatique de la Responsabilit sociale de ltablissement ......................................................... 47

Indicateur n22 : Existence du Document Unique (DU) .............................................................................................. 50

Indicateur N23 : Thmatique de lgalit professionnelle entre les hommes et les femmes ................................... 51

Annexes au Bilan Social ........................................................................................................ 56

Bilan annuel du CHSCT ................................................................................................................................................ 56

Rapport annuel de la mdecine du travail .................................................................................................................. 56

Rapport annuel de formation ..................................................................................................................................... 56

Document Unique ....................................................................................................................................................... 56

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Chapitre I : Evolution des effectifs et de la masse salariale

Indicateur N1 : Effectifs en ETPR

Les donnes ci-dessous sont en ETP rmunrs moyen la diffrence des annes antrieures et

conformment linstruction N DGOS/RH3/DGCS/4B/2013/15 du 2 janvier 2013. Cette nouvelle

disposition ne permet pas une comparaison avec les donnes des bilans sociaux prcdents.

Au cours du mois de dcembre 2012, le groupe hospitalier comptait 2063.4 ETP (mdecins compris et tous

statuts confondus), ce qui reprsentait 2204 personnes physiques.

Prs des des personnels non mdicaux sont des personnels soignants et ducatifs.

Le personnel mdical est stable, comme ces dernires annes, noter toutefois une augmentation du

nombre dinternes (37 en 2012).

Pour le personnel non mdical CDD et autres, il est constater une forte augmentation qui continue de

participer la modification de la rpartition des composantes structurelles des effectifs non mdicaux.

Pour le personnel non mdical - titulaires, stagiaires et CDI, nous constatons une augmentation peu

significative (volution de 5%).

F H F H

81,09 72,05 153,13 86,84 67,7 154,54 1,41 1%

1099,28 492,88 1592,15 1146,84 528,46 1675,3 83,15 5%

96,3 57,85 154,16 110,12 74,02 184,14 29,98 19%

1 276,67 622,77 1 899,44 1 343,81 670,18 2 013,99 114,55 6%

personnel non mdical - CDD, et autres

(contrats aids, d'apprentissage)

Total

Evolution

en

donnes

Evolution

en %

personnel mdical hors internes et tudiants

personnel non mdical - titulaires, stagiaires et

CDI

2011Total 2011

2012Total 2012

5

Dtail par catgorie de rmunration pour le personnel non mdical

Une augmentation de 12% de personnels titualaires, stagiaires et CDI sont lis au recrutement important

dIDE et du passage en catgorie A (rforme LMD).

La hausse de 37% des personnels non mdicaux CDD et autres est de la relocalisation du site de

Clamart (agent de restauration, ambulancier, ) au pourvoi des postes vacants dauxiliaire de puriculture

et enfin la constitution de lquipe accueil renfort.

Sous indicateur N1.1 : Effectifs ETPR par statut pour le personnel mdical ou par filire

personnel non mdical et ge moyen

Pour le personnel mdical

Statut 2011 2012

Age Moyen ETPR Moyen Age Moyen ETPR Moyen

Praticien Attach renouvelable de droit 57,01 15,54 56,99 15,35

Praticien Contractuel 44,06 24,54 42,75 25,23

Praticien Hospitalier Temps partiel 53,82 32,53 53,22 31,77

Praticien Hospitalier Temps plein 53,78 80,53 51,98 82,19

La proportion de praticiens hospitaliers, majoritaire parmi le personnel mdical de ltablissement,

reprsente 41.77% de leffectif mdical, suivi de 19.54 % dinternes et de 9.82 % de praticiens temps

partiel. Les femmes reprsentent 60.1 % du personnel mdical.

F H F H

A 347,27 130,39 477,65 384,52 148,79 533,31 55,66 12%

B 332,59 120,65 453,24 331,14 123,33 454,47 1,23 0%

C 419,42 241,84 661,26 431,18 256,34 687,52 26,26 4%

A 9,44 6,57 16,01 10,23 4,98 15,21 -0,8 -5%

B 23,79 10,44 34,24 20,36 6,52 26,88 -7,36 -21%

C 63,07 40,84 103,91 79,53 62,52 142,05 38,14 37%

personnel non mdical -

titulaires, stagiaires et CDI

2012Total 2012

Evolution

en

donnes

Evolution

en %

Catgorie de

rmunration

personnel non mdical - CDD,

et autres (contrats aids,

d'apprentissage)

2011Total 2011

6

Plus de la moiti du personnel mdical est ge de 50 ans ou plus. Nous constatons quau-del de 35 ans,

les femmes reprsentent 55% de la population mdicale, tandis quelles reprsentent 72% du personnel

mdical dans la catgorie des moins de 35 ans.

Pour le personnel non mdical

Filire 2011 2012

Age Moyen ETPR Moyen Age Moyen ETPR Moyen

Personnel de direction et personnels

administratifs 44,17 218,58 42,44 232,06

Personnels des services de soins 44,74 1190,28 43,11 1 274,05

Personnels ducatifs et sociaux 41,82 72,07 40,64 73,58

Personnels mdico-techniques 49,85 19,87 48,02 20,02

Personnels techniques et ouvriers 44,26 232,5 42,78 247,67

Catgorie non renseigne (Apprentis) 24,72 13,01 23,33 12,06

Il est noter que la forte proportion du personnel de soin constate depuis les annes prcdentes se

confirme, savoir il reprsente 69% de la composante des effectifs du Groupe.

7

Un tiers du personnel non mdical a plus de 50 ans, tandis que les moins de 35 ans reprsentent environ 1

personne sur 5.

Dans les 5 10 prochaines annes, les dparts la retraite vont tre nombreux quel que soit le statut,

alors quon observe un faible renouvellement des gnrations.

Cette situation est commune nombre dhpitaux psychiatriques du fait des vocations plus tardives que

dans le secteur Mdecine Chirurgie Obsttrique (MCO).

8

Indicateur N2 : Masse salariale

La tendance constate en matire daugmentation de lindicateur N1 (effectif en ETPR) au niveau du

personnel non mdical CDD et autres, se traduit par une volution au sein de la masse salariale hauteur

de 21%.

La hausse de 6% de la masse salariale du personnel non mdical titulaires, stagiaires et CDI souligne les

titularisations ralises au cours de lanne 2012.

Dtail par catgorie de rmunration pour le personnel non mdical

Remarque : Lvolution positive de 45% du personnel non mdical CDD et autres, confirme la tendance mise

en vidence dans les commentaires de lindicateur N1 (effectif en ETPR).

F M F M

7 769 639,41 7 006 111,38 14 775 750,80 8 370 751,24 6 740 392,91 15 111 144,14 335 393,35 2%

51 581 638,07 23 630 907,95 75 212 546,02 53 960 230,58 25 579 998,66 79 540 229,24 4 327 683,22 6%

3 013 581,01 2 172 405,62 5 185 986,63 3 618 348,72 2 643 642,13 6 261 990,85 1 076 004,22 21%

62 364 858,49 32 809 424,96 95 174 283,45 65 949 330,53 34 964 033,70 100 913 364,23 5 739 080,79 6%

Evolution en

donnes

Evolution en

%

Total

personnel non mdical - titulaires, stagiaires et CDI

personnel mdical hors internes et tudiants

personnel non mdical - CDD, et autres (contrats aids,

d'apprentissage)

2011Total 2011

2012Total 2012

F M F M

A 18 834 714,68 7 629 088,39 26 463 803,07 20 781 939,86 8 632 229,90 29 414 169,76 2 950 366,69 11%

B 17 089 064,00 6 657 920,34 23 746 984,34 16 795 148,45 6 869 533,15 23 664 681,60 -82 302,74 0%

C 15 657 859,39 9 343 899,22 25 001 758,61 16 383 142,27 10 078 235,61 26 461 377,88 1 459 619,27 6%

A 388 014,09 501 263,28 889 277,37 460 980,00 366 020,74 827 000,74 -62 276,63 -7%

B 831 941,24 398 446,19 1 230 387,43 748 423,55 247 922,05 996 345,60 -234 041,83 -19%

C 1 793 625,68 1 272 696,15 3 066 321,84 2 408 945,17 2 029 699,34 4 438 644,51 1 372 322,68 45%

Evolution en

%

personnel non mdical - titulaires, stagiaires

et CDI

Catgorie

rmunra

tion

2011

Total 2011

2012

Total 2012

personnel non mdical - CDD, et autres

(contrats aids, d'apprentissage)

Evolution en

donnes

9

Indicateur N3 : Taux d'volution des dpenses correspondant l'emploi de personnels

intrimaires en distinguant personnel mdical et non mdical

Il est noter un dbut deffort dorganisation traduit par une baisse de lutilisation de lintrim pour

lactivit soignant.

Par ailleurs, lvolution sur le compte intrim personnel administratif et htelier est li louverture du site

de Clamart (dmnagement, cuisine, scurit).

Il ny a aucun recours lintrim pour le personnel mdical.

2011 2012Evolution en

donnes

Evolution

en %

Personnel Mdical Intrim personnel mdical 0,00 0,00 0,00 0,00%

0,00 0,00 0,00 0,00%

Intrim personnel admin et htelier 147 164,40 166 286,90 19 122,50 12,99%

Intrim personnel non mdical 1 998 029,37 1 856 499,30 -141 530,07 -7,08%

2 145 193,77 2 022 786,20 -122 407,57 -5,71%

2 145 193,77 2 022 786,20 -122 407,57 -5,71%

Personnel Non Mdical

Total Personnel Mdical

Total Personnel Non Mdical

Total Dpenses Intrim

10

Chapitre II : Gestion du temps et disponibilit des ressources humaines

Indicateur N4 : Heures supplmentaires

Les donnes recueillies nintgrent pas les heures supplmentaires non rcupres et non rmunres du

fait dune utilisation non gnralise du logiciel de gestion de temps mis en place sur ltablissement

(Gestor). En consquence, les donnes prsentes dans les diffrents sous indicateurs ci-dessous ne

traduisent que les heures supplmentaires rmunres (en volume et en montant) au cours de lanne

2012.

Par ailleurs, ces informations ne tiennent pas comptes des heures supplmentaires rcupres au cours de

lanne.

Sous indicateur N4.1 : Prcision du nombres dheures supplmentaires pour les trois

mtiers suivants : infirmier, aide soignant et assistant mdico-administratif

Infirmier

2011 2012

H F Total H F Total

Nombre d'heures supplmentaires 13543,5 26249,2 39792,7 14686,9 29630,1 44317

Nombre d'agents concerns 142 271 413 148 288 436

Aide Soignant

2011 2012

H F Total H F Total

Nombre d'heures supplmentaires 6225,5 13541,6 19767,1 9126,2 16067 25193,2

Nombre d'agents concerns 70 135 205 90 146 236

11

Assistant mdico administratif

2011 2012

H F Total H F Total

Nombre d'heures supplmentaires 60,5 60,5

56,75 56,75

Nombre d'agents concerns 6 6

4 4

Malgr laugmentation des effectifs qui se traduit par une forte augmentation de la masse salariale, nous

constatons un recours au heures supllmentaires importants et en forte volution, notamment pour les

IDE et les aide soignant. Cette situation interroge sur les organisations mise en place dans les secteurs de

soins.

Il est noter que lappel aux heures supplmentaires des assistants mdico administratifs est faible ce qui

traduit des effectifs suffisants permettant dabsorber tout tpe dabsentisme (lgitime et ou cong

maladie).

Sous indicateur N4.2 : Nombre moyen d'heures supplmentaires effectues par agent ayant

effectu des heures supplmentaires (et des plages additionnelles)


La rgularisation du paiement dheures supplmentaires, effectues sur des exercices prcdents

impactent les donnes de lanne.

H F Total H F Total

27 656,20 44 298,78 71 954,98 34 648,68 53 006,88 87 655,56

3 785,04 6 227,15 10 012,19 9 272,90 17 754,17 27 027,07

310,00 540,00 850,00 388,00 628,00 1 016,00

89,21 82,03 84,65 89,30 84,41 86,28

Nombre d'heures supplmentaire rmunres

dont heures supplmentaires effectues sur

exercice prcdent ou payes rtroactivement

Nombre d'agents ayant effectus des heures

supplmentaires

Nombre d'heures moyen par agent concern par

les heures supplmentaires

2011 2012

12

Il est noter une augmentation du nombre dagents concerns par la ralisation dheures supplmentaires

(20%). Toutefois, nous constatons une stabilisation du nombre dheures moyen rmunrs par agent.

Ici encore, lindicateur confirme la tendance observe dans les commentaires des indicateurs N 1 (effectifs

en ETPR) et N2 (masse salariale).

Pour le personnel mdical temps de travail additionnel en demi-journe

2011 2012

H F Total H F Total

Nombre temps de travail additionnel 30,00 42,00 72,00 68,00 87,00 155,00

Nombre d'agents ayant effectus du temps de

travail additionnel 1,00 4,00 5,00 7,00 9,00 16,00

Nombre de temps de travail additionnel moyen

par agent concern par le temps de travail

additionnel

30,00 10,50 14,40 9,71 9,67 9,69

La permanence des soins mdicaux et notamment la non prise du repos compensateur la suite dune

garde, entrane lalimentation du temps de travail additionnel, qui reste limit. Il est noter quen

mdecine gnrale seules les rcuprations de gardes du vendredi et samedi alimente ce temps de travail

additionnel. En psychiatrie, ce temps de travail additionnel est la consquence dune prsence le

lendemain de garde de semaine.

Sous indicateur N4.3 : Nombre moyen d'heures supplmentaires effectues (et des plages

additionnelles) par agent rapports l'effectif physique

A titre indicatif et sur la base rglementaire de 15h par mois maximum dheures supplmentaires ralises

pour le personnel IDE, le volume dheures moyens rmunres (46.06) ramen chaque agent du groupe

correspondrait au paiement systmatique des heures supplmentaires possibles sur trois mois.


1902,92

Nombre d'heures moyen par effectif physique 46,06

Effectif physique moyen

13

Sous indicateur N4.4 : Nombre dheures supplmentaires (et de temps de travail

additionnel) rmunres

Idem Sous indicateur N 4.2 pour le personnel non mdical

Pour le personnel mdical lensemble du temps de travail additionnel est bascul sur le CET.

Sous indicateur N4.5 : Montant des heures supplmentaires rmunres


2011 2012

Autres 231 086,05 314 437,05

Soignant 1 804 514,25 1 884 094,35

Total 2 035 600,30 2 198 531,40

2011 2012

Aides-soignants 464 736,61 515 586,06

Infirmiers diplms d'Etat 1 277 875,65 1 246 578,25

Total 1 742 612,26 1 762 164,31

Cf commentaires prcdents portant sur le volume dheures supplmentaires. Malgr laugmentation des

effectifs qui se traduit par une forte augmentation de la masse salariale, nous constatons un recours au

heures supllmentaires importants et en forte volution, notamment pour les IDE et les aide soignant.

Cette situation interroge sur les organisations mise en place dans les secteurs de soins.

14

Indicateur N5 : Jours de Comptes pargne temps (CET) stocks au 31 dcembre

Le dcret n2012-1366 du 6 dcembre 2012 relatif au personnel non mdical, et le dcret n2012-1481 du

27 dcembre 2012 relatif le personnel mdical, modifiant respectivement certaines dispositions relatives

au compt pargne temps et aux congs annuels dans la fonction publique hospitalire fixent de nouvelles

rgles dpargne sur le compte pargne temps du personnel et assouplissent les conditions dutilisation.

Les arrts dapplication prcisent galement les nouveaux seuils, la progression annuelle maximale du

nombre de jours du CET, le plafond global de jours pouvant tre maintenu et les montants forfaitaires

bruts par jour faisant lobjet dune indemnisation par catgorie.

A partir du 1er

janvier 2013, des rgles diffrentes de gestion seront mises en place. Une distinction sera

faite entre :

Pour le personnel non mdical :

les jours pargner partir de 2013, au titre des jours 2012, sur le CET dit nouvelle formule et,

les jours pargns sur le CET Historique au 31 dcembre 2011

Pour le personnel mdical :

les jours pargns sur le CET stock ancienne formule dit CET historique ;

les jours pargner partir de 2013 sur le CET nouvelle formule, dit CET prenne.

15

Sous Indicateur N5.1 : Nombre de jours moyen de CET stocks par agent ayant ouvert un

CET


F H Total

Nombre de jours stocks au 31/12 3848,13 1759,3 5607,43

Nombre d'agent ayant ouvert un

CET 228 86 314

Nombre de jours moyen stocks 16,88 20,46 17,86

La rpartition par genre des agents ayant ouvert un CET est le reflet de celle constate lindicateur N1

(effectif en ETPR) savoir une majoritaire proportion de femmes.

Il est noter que seulement 16% des agents ont un CET ce qui induit que pour les autres, soit 84% des

agents, lensemble des droits ATT et RTT (27.5 jours) est consomm ce qui conforte le constat fait dans

largumentation de lindicateur N2 Masse salariale et sur le recours au remplacement (Heures

supplmentaires, Vacataires, Intrim ).


F H Total

Nombre de jours stocks au 31/12 2125,5 3154,62 5280,12

Nombre d'agent ayant ouvert un

CET 80 59 139

Nombre de jours moyen stocks 26,57 53,47 37,99

Le temps de travail additionnel alimente le CET par les absences statutaires non prises par les praticiens

conformment la lgislation en vigueur.

16

Sous Indicateur N5.2 : Nombre de jours moyen de CET stocks par agent


Total

Nombre de jours stocks au 31/12 5607,43

Effectif physique au 31/12 1981

Nombre de jours moyen stocks 2,83


Total

Nombre de jours stocks au 31/12 5280,12

Effectif physique au 31/12 182

Nombre de jours moyen stocks 29,01

Remarque : La moyenne notifie ne traduit pas les seuils hauts de certaines situations de plus de 100 jours

(avec un maximum de 195).

17

Sous Indicateur N5.3 : Montant de la provision


Catgorie de

rmunration Forfait

Nombre de

jours Montant

Catgorie A 125,00 3265,48 408 185,00

Catgorie B 85,00 1191,26 101 257,10

Catgorie C 60,00 1150,7 69 042,00

Total 578 484,10


Forfait Nombre de

jours Montant

personnel mdical 300,00 5280,12 1 584 036,00

Sous Indicateur N5.5 : Montant des jours de CET montiss sur lanne 2012

Lvolution de la rglementation ne permet pas ce jour de renseigner lindicateur 5.5 avec des donnes

(droit doption individuel jusquau 1er

juin).

18

Indicateur N6 : Taux d'absentisme pour motif mdical et non mdical

NOUVEAU MODE DE CALCUL DU TAUX D'ABSENTEISME:

QUOTIENT DU NOMBRE DE JOURS D'ABSENCE/ ETP MOYEN*365 (ABSENCES EN JOURS CALENDAIRES)

2010 2011 2012

Nombre de journe d'absence pour l'anne 47 751 46 927 45 363

Taux d'absentisme 7,31% 6,86% 6,25%

Nombre de jours d'absences ramen en ETP 130,82 128,57 124,78

Motif mdical : maladie, CLD, CLM, accident de travail, accident de trajet, maladie professionnelle,

maladies contractes en service

Motif non mdical : maternit, paternit, adoption

Le taux dabsentisme 2012 exprim selon la nouvelle modalit de calcul impose par linstruction N

DGOS/RH3/DGCS/4B/2013/15 du 2 janvier 2013, ne permet pas une comparaison avec les taux

dabsentisme des annes antrieures.

En effet, les items pris en comptes sont diffrents, ne sont pas pris en considration :

Absence non motive ;

Autorisation dabsence ;

Grve ;

Formation.

Si nous appliquons la nouvelle formule aux annes 2010 et 2011, nous pouvons constater une tendance

la baisse de labsentisme dans sa globalit. Cependant il faut modrer ce constat puisque la diminution

des CLM et CLD (reclassement) viennent directement imputer ce taux.

19

Focus sur le personnel soignant dont infirmier, aide-soignant et agents de services hospitaliers

Effectif

MOTIF MEDICAL MOTIF NON MEDICAL

Nombre de

jours d'absence

Taux

d'absentisme

Nombre de

jours d'absence

Taux

d'absentisme

Personnel soignant 1185,65 28 335 7% 4 414 1%

Infirmier 580,63 11 598 5% 1 981 1%

Aide-soignant 301,62 5 509 5% 1 720 2%

Agents de services hospitaliers 177,93 6067 9% 440 1%

Le taux dabsentisme du personnel soignant dans sa globalit pour motif mdical est suprieur celui

du groupe, savoir 6.25%.

Par contre nous constatons que le taux dabsentisme chez les infirmiers et les aides-soignants est

infrieur au taux de ltablissement alors que celui des agents de services hospitaliers est nettement

suprieur.

Nombre de

jours d'absence

Taux

d'absenteisme

Nombre de

jours d'absence

Taux

d'absenteisme

1 185 2,31% 479 0,93%

37 080 5,50% 6 619 0,98%

MOTIF NON MEDICALMOTIF MEDICAL

Personnel mdical

Personnel non mdical

20

Absences de + ou - 6 jours pour le personnel mdical et non mdical

Labsence pour motif mdical de plus de 6 jours reprsente les 75% des absences. Une des raisons

principales est le nombre de jours dabsence pour cong longue dure et longue maladie.

Nombre de

jours d'absence

Taux

d'absenteisme

Nombre de

jours d'absence

Taux

d'absenteisme

5 353 0,74% 32 912 4,53%

Nombre de

jours d'absence

Taux

d'absenteisme

Nombre de

jours d'absence

Taux

d'absenteisme

42 0,01% 7056 0,97%

MOTIF MEDICAL

ABSENTEISME DE 6 JOURS ET +

ABSENTEISME DE - 6 JOURS ABSENTEISME DE 6 JOURS ET +

ABSENTEISME DE - 6 JOURS

MOTIF NON MEDICAL

21

Sous Indicateur N6.1 : Dure moyenne des absences pour maladie et des absences pour

maternit - paternit - adoption par motif

MODE DE CALCUL DE LA DUREE MOYENNE DES ABSENCES

NOMBRE TOTAL DE JOURS DABSENCES POUR MOTIF MEDICAL / LE NOMBRE DAGENT AYANT EU AU MOINS UN ARRET DE

TRAVAIL SUR LANNEE

Nombre de

jours

Nombre

d'agents

concerns

Dure

moyenne

d'arrt

Nombre de

jours

Nombre

d'agents

concerns

Dure

moyenne

d'arrt

MALADIE 819 29 28,24 20 291 810 25,05

CLD - - 5 210 19 274,21

CLM 366 1 366,00 6 574 26 252,85

ACCIDENT DE TRAVAIL - - 3 419 106 32,25

ACCIDENT DE TRAJET - - 587 20 29,35

MALADIE PROFESSIONNELLE - - 999 11 90,82

MATERNITE PATERNITE ADOPTION 479 5 95,80 6 619 86 76,97

Motifs

Personnel mdical Personnel non mdical

Dont personnel soignant :

Nombre de

jours

Nombre

d'agents

concerns

Dure

moyenne

d'arrt

MALADIE 14 360 571 25,15

CLD 2 259 10 225,90

CLM 3 578 16 223,63

ACCIDENT DE TRAVAIL 2 620 80 32,75

ACCIDENT DE TRAJET 548 16 34,25

MALADIE PROFESSIONNELLE 556 3 185,33

MATERNITE PATERNITE ADOPTION 4 414 53 83,28

Motifs

Personnel soignant

22

La dure moyenne dabsences peut paratre importante en raison dun nombre de jours dabsences considrs

encore comme de la maladie (ordinaire) dans lattente de lavis du comit mdical sur les demandes de Cong

Longue Dure ou Cong Longue Maladie.

Sous Indicateur N6.2 : Dure moyenne des absences pour maladie et des absences pour

maternit - paternit - adoption par motif rapport l'effectif total au 31/12

Effectif Physique au 31/12/2012 :

Personnel Mdical 180

Personnel Non Mdical : 1968

Personnel Soignant : 1265

Nombre de

jours

Dure

moyenne

d'arrt

Nombre de

jours

Dure

moyenne

d'arrt

MALADIE 819 4,55 20 291 10,31

CLD - 5 210 2,65

CLM 366 2,03 6 574 3,34

ACCIDENT DE TRAVAIL - 3 419 1,74

ACCIDENT DE TRAJET - 587 0,30

MALADIE PROFESSIONNELLE - 999 0,51

MATERNITE PATERNITE ADOPTION 479 2,66 6 619 3,36

Personnel mdical Personnel non mdical

MOTIF

23

Sous Indicateur N6.3 : Taux d'absentisme pour motif mdical et non mdical par classe

d'ge

Cet indicateur correspond la ventilation des taux prsents lIndicateur N 6 : Taux dabsentisme pour motif

mdical et non mdical.

Taux d'absentisme pour motif mdical

< 25 ans 25 40 ans 41 55 ans >55 ans

Personnel mdical 0,23% 1,20% 0,88%

Personnel non mdical 0,15% 1,63% 2,32% 1,41%

dont Personnel soignant 0,21% 1,75% 2,41% 1,15%

Taux d'absentisme pour motif non mdical

< 25 ans 25 40 ans 41 55 ans >55 ans

Personnel mdical 0,49% 0,42% 0,03%

Personnel non mdical 0,05% 0,85% 0,08%

dont Personnel soignant 0,06% 0,84% 0,13%

Dont personnel soignant :

Nombre de

jours

Dure

moyenne

d'arrt

MALADIE 14 360 11,35

CLD 2 259 1,79

CLM 3 578 2,83

ACCIDENT DE TRAVAIL 2 620 2,07

ACCIDENT DE TRAJET 548 0,43

MALADIE PROFESSIONNELLE 556 0,44

MATERNITE PATERNITE ADOPTION 4 414 3,49

Personnel soignant

MOTIF

24

Sous Indicateur N6.4 : Jours de carence

Sous indicateur 6.4.1 Nombre de jours de carence prlevs 1636

Sous indicateur 6.4.2 Nombre d'agents auxquels a t appliqu au moins un jour

de carence au cours de l'anne 782

Sous indicateur 6.4.3 Montant brut des sommes retenues au titre des jours de

carence 95 564,00

25

Indicateur N7 : Taux de rotation des effectifs du personnel

MODE DE CALCUL ROTATION DES EFFECTIFS :

(((NOMBRE DE DEPARTS + NOMBRE D'ARRIVEES)/2)*100)/EFFECTIF MOYEN AGENTS HORS REMPLACEMENT

Rotation des effectifs 13,32%

Rotation des effectifs Personnel

mdical 14,41%

Rotation des effectifs Personnel

non mdical 13,22%

Sous indicateur N7.2 : Nombre de dparts en retraite au cours de lanne pour le personnel

mdical et le personnel non mdical (dont soignant)

Nombre de dparts la retraite 40

Personnel mdical 5

Personnel non mdical 35

dont Personnel soignant 28

Nombre de dparts 212

personnel mdical 21

personnel non mdical 191

Nombre d'arrives 342

personnel mdical 30

personnel non mdical 312

26

Indicateur N8 : Taux de mobilit interne pour le personnel non mdical

Genre Effectif physique

moyen

Nombre de

changements

d'UF

Taux de mobilit

interne

H 610,5 148 24,24%

F 1292,42 304 23,52%

Total 1902,92 452 23,75%

27

Indicateur N9 : Pourcentage d'agents effectuant des horaires drogatoires (en 12h00)

MODE DE CALCUL :

NOMBRE D'AGENTS CONCERNES PAR UN HORAIRE EN 12H DIVISE PAR L'EFFECTIF PHYSIQUE MOYEN DE L'ANNEE

Effectif physique

moyen

Nombre d'agents

en 12h

% agents

effectuant des

horaires en 12h

1902,92 46 6%

En 2012, quatre services effectuent des horaires en 12h :

le BAO ;

la scurit ;

l'accueil standard ;

l'quipe renfort.

Sous indicateur N 9.1 : Pourcentage d'agents effectuant des horaires drogatoires (en

12h00) par genre

Genre Effectif physique

moyen

Nombre d'agents

en 12h

% agents

effectuant des

horaires en 12h

H 610,5 31 5%

F 1292,42 15 1%

Total 1902,92 46 6%

28

Chapitre III : Gestion des comptences

Indicateur N10 : Nombre de promotions professionnelles pour le personnel non

mdical

Nombre dagents ayant dmarr un cursus de

formation en promotion professionnelle 17

Sous indicateur N 10.1 : Nombre de promotions professionnelles pour le personnel non

mdical par genre

Genre Nombre d'agent

en promotion pro.

H 6

F 11

29

Sous indicateur N10.2 : Pourcentage de la masse salariale consacr aux tudes

promotionnelles au-del de la contribution obligatoire FMEP de 0.6%

Montant de la cotisation FMEP (0,6% de la masse salariale) Montant

Reu libratoire de lANFH : 347 801

Retour de 94,1% aprs retrait des frais de gestion 327 281

Cot des tudes promotionnelles 1 730 032

Masse salariale 56 975 003

POURCENTAGE de la masse salariale consacr aux tudes

promotionnelles 3,04%

Pourcentage de la masse salariale consacr aux tudes

promotionnelles au-del de la contribution obligatoire

FMEP de 0.6%

2,35%

Sous indicateur N10.3 : Nombre de russites aux concours dagents en promotion

professionnelle

Nombre de russite au concours dentre IFSI des agents de Paul Guiraud : 4

Nombre de russite au concours dentre IFAS des agents de Paul Guiraud : 3

Nombre de russite au concours dentre cadre des agents de Paul Guiraud : pas connu ce jour.

Sous indicateur N10.4 : Nombre de refus de promotions professionnelles

Il ny a pas eu de refus de promotions professionnelles pour lanne 2012.

30

Indicateur N11 : Pourcentage de personnels mdicaux et non mdicaux ayant rempli

leur obligation de Dveloppement Professionnel Continu (DPC)

Le DPC nest pas encore mis en place dans ltablissement. Cependant le groupe est organisme de

formation afin de valider le DPC de nos professionnels de sant.

Par ailleurs, il est maintenu un Plan de formation.

Nombre d'agents

concerns

Pourcentage

personnels forms

personnel mdical 108 61%

personnel non mdical 1436 75%

Sous indicateur N11.1 : Pourcentage de personnels mdicaux et non mdicaux ayant

rempli leur obligation de Dveloppement Professionnel Continu (DPC) par genre


Nombre d'agents

concerns

Pourcentage

personnels forms

H 43 24%

F 65 37%


Nombre d'agents

concerns

Pourcentage

personnels forms

H 436 23%

F 1000 53%

31

Sous indicateur N11.2 : Taux de dpart en formation

MODE DE CALCUL TAUX DE DEPART EN FORMATION :

NOMBRE TOTAL DE JOURS DABSENCES POUR FORMATION / EFFECTIF ETP AU 31/12

Nombre total de

jours d'absences

pour formation

Taux de dpart en

formation

personnel mdical 618 4 jours

personnel non mdical 13310 7 jours

Ce taux de dpart en formation ne traduit pas le fait que les chiffres pour le personnel non mdical, sont

suprieurs ceux de lanne 2011, compte tenu de la forte incitation participer aux formations

obligatoires ou trs recommandes : scurit incendie en prsentiel, CIMAISE/Dossier Patient Informatis

et CPage i.

Un programme de formation par auto formation (e-learning) a t conu sur Lidentito vigilance La

seconde action de formation de ce type Prise en charge de la douleur a t concrtise en partenariat

avec la direction de la qualit et le CLUD.

Laccs des formations diplmantes a encore t trs favoris la fois pour les infirmires souhaitant un

approfondissement de leurs connaissances en psychiatrie ainsi que pour les cadres soucieux daccder

une formation universitaire dans le cadre de leur parcours professionnel.

Pour le personnel mdical, le nombre dactions de formations reste constant par rapport lanne prcdente : 108

praticiens (65 hommes et 43 femmes) ont suivi sur 618 jours, 299 actions de formations.

32

Indicateur N12 : Reprage de trois mtiers sensibles ou en tension pour le personnel

mdical et de trois mtiers sensibles ou en tension pour le personnel non mdical

Dfinition dun mtier sensible par linstruction N DGOS/RH3/DGCS/4B/2013/15 du 2 janvier 2013 :

Un mtier sensible ou en tension peut se caractriser par les deux lments suivants :

facteur quantitatif : il peut sagir dun mtier important en volume dagents, mais dont la pnurie

ventuelle ou laffaiblissement poserait problme au fonctionnement de ltablissement ;

comptences critiques : il peut sagir dun mtier ou dune comptence qui nest pas forcment

importante en volume, mais dont labsence mettrait mal le bon fonctionnement de

ltablissement ou la qualit du service rendu (management, achat-vente, ) ; il peut sagir aussi

dun mtier ou dune comptence dterminante dans la perspective des volutions venir (expl :

mtier de coordination, ).

Mtiers choisis pour le personnel non mdical :

IDE

Ltablissement a rpondu au besoin en recrutement au vue de sa situation antrieure ainsi qu son

objectif dexigence de recrutement pour ses projets (relocalisation du site de Clamart et prparation de

louverture de lUHSA).

La pnurie ventuelle ou laffaiblissement de recrutement poserait un problme pour le bon

fonctionnement du Groupe en matire de qualit de la prise en charge et la scurisation des pratiques

pour le personnel.

La ncessit dun recrutement adapt impose une politique de recrutement dynamique (attractivit et

fidlisation). Ce dispositif a un cot mais vite, par exemple, les glissements de tches.

Responsable Gestion Prvisionnelle des Mtiers et des Comptences (GPMC)

En effet, la gestion des Ressources Humaines dans le cadre de la rforme Rorganisation de la fonction

ressources humaines imposera cette qualification.

33

Mtiers choisis pour le personnel mdical :

Praticien Hospitalier

La pyramide des ges des Praticiens Hospitaliers constate (cf ci-dessous) sur le groupe fait apparatre un

vieillissement de la population. Si en ltat actuel cela peut constituer une force pour ltablissement en

termes dexprience, dexpertise et denseignement, ce nombre de dpart en retraite important attendus

ces prochaines annes oblige un ncessaire renouvellement gnrationnel.

Pyramides des ges des PH au 31/12/2012

Assistant en mdecine gnrale

Ce mtier dAssistant en mdecine gnrale est sensible dans ltablissement suite lorientation constat

pour la psychiatrie. Les tablissements publics de sant rencontrent pour beaucoup cette problmatique

lie au changement de spcialit ce qui oblige rgulirement procder des recrutements.

Lventuelle pnurie de ce mtier pourrait entraner des difficults de continuit des soins notamment une

bonne prise en charge somatique.

2

3

8

8

13

14

13

2

1

3

3

5

7

12

14

3

30 20 10 0 10 20

30-34

35-39

40-44

45-49

50-54

55-59

60-64

65-69

M

F

34

Indicateur N13 : Attractivit et fidlisation du personnel infirmier

Une politique dattractivit et de fidlisation a t mise en place.

Dune part, ltablissement a dvelopp sa capacit daccueil la crche au moyen de partenariats.

(Maison bleue puis celle de lhpital Antoine BECLERE soit une augmentation de 15% du nombre de place).

Dautre part, de la mme manire, une politique du logement a t poursuivie et intensifie tant sur le site

de Villejuif, que sur celui de Clamart.

Quelques chiffres :

File active des

demandes de

logements au

31/12/12

Agents relogs dans

le cadre des

conventions

Agents relogs

hors convention

Dossiers classs

sans suite

Nouveaux

demandeurs

2012

194 27 17 33 64

Par ailleurs, une politique dynamique de communication a t mise en place. Le tableau suivant en

prsente le dtail :

Voies et moyens Dtail des actions menes

La communication presse & web

Meilleure visibilit dans les revues spcialises avec des rservations

dencart lanne, environ 50 annonces.

Renouvellement des achats de 6 packs web annonces illimits.

Adaptation de la communication aux nouveaux outils web : mailing

cibl, bandeau, encart.

Travail sur des informations cibles ex les tudiants sur les possibilits

de pr-embauches.

Communication spcifique pour louverture de lUHSA

Les salons

Travail conjoint avec la Direction des Soins, la communication et la

Direction des Ressources Humaines ;

Prsence sur 4 dates de salon de recrutement en 2012, Champerret

35

les 15/2, 23/5, 12/9 et Salon infirmier les 24-25-26/10.

Ractualisation de la plaquette travailler Paul Guiraud cration

de la plaquette de prsentation du ple SMPR-UHSA et ralisation

dun stand plus attractif.

Les pr-embauches

Allocations dtudes : 25 recruts en 2012, 22 recrutements prvus

en 2013

Apprentis IDE : 7embauchs en 2012, 10 recrutements prvus en

2013

1 apprenti ergothrapeute et 1 informatique recruts en 2012

Suivi dun outil commun Direction des Ressources Humaines et

Direction des Soins des pr-embauches

Recrutement IDE par Adecco 5 IDE ont pu tre recruts via le march avec ce prestataire

Se rajoute la poursuite et lintensification du sminaire daccueil et dintgration des nouveaux arrivants.

(Deux sminaires en 2012).

Lobtention de crdits par le Fond pour la Modernisation des Etablissements de Sant Publics (FMESP) a

permis de mettre en place des actions en bnfice du recrutement.

Dautres axes de fidlisation des personnels ont galement t dvelopps, par une gestion optimale des

carrires (rattrapages de promotion, avancement de grades et dchelons, titularisation, ouvertures de

concours, ).

Une action spcifique a t conduite en matire du handicap avec un appel au Fonds pour l'Insertion des

personnes handicapes dans la Fonction publique (FIPHFP) dIle de France qui a soutenu les dossiers

prpars par le service social.

Laccompagnement social sest poursuivi notamment dans le cadre de louverture dune nouvelle

structure (site de Clamart) avec le versement de la prime lie la mobilit (106 bnficiaires, montant

vers : 73 347,86 ).

Enfin, une politique de mobilit interne sur ltablissement a t mise en place (135 propositions pour

2012).

36

Chapitre IV : Dialogue social

Indicateur N15 : Nombre de runions de concertation en dehors des runions

complmentaires et institutionnelles

Nombre de Runions lies au fonctionnement quotidien de ltablissement (gestion quotidienne, mise en

uvre de la rglementation, projet local, etc.) : 19

Nombre de Runions lies la gestion de crise, une situation conjoncturelle : 2

Nombre de Runions lies au suivi ou la prparation du projet social : 2

Dans le cadre de son ouverture au dialogue social, la Direction a rpondu toutes les sollicitations des

organisations syndicales.

Lanne 2012 a surtout t marque par des runions (en dehors des instances) avec les organisations

syndicales sur le thme du temps de travail : la signature du projet social en 2011 prvoyait la mise jour

de laccord local et la mise jour des notes dclinant laccord local. Le projet daccord local et les notes

associes ont fait lobjet de nombreuses runions de travail.

Par ailleurs, lorganisation du travail dans le cadre de louverture de lUHSA (en 2013) a ncessit de

rencontrer les organisations syndicales en amont de son ouverture afin de ngocier les modalits du travail

en 12h00.

Lannulation des lections par le tribunal administratif est parvenue en dcembre 2012 et a ncessit deux

runions urgentes avec les organisations syndicales pour exposer les consquences de cette dcision.

Enfin au cours de lanne 2012, deux runions du comit de suivi du projet social se sont tenues

Au 31 dcembre 2012 :

55% des actions ont t totalement t ralises (72 actions) ;

14% des actions sont en cours de ralisation (18 actions) ;

37

30% des actions restent mettre en uvre (40 actions), dont 1/3 concernent les quipements

(travaux, amnagement,).

38

Indicateur N16 : Nombre dheures syndicales utilises ou octroyes par rapport au

crdit global de temps syndical

Nombre d'heures syndicales utilises 12 107,35

Crdit global de temps syndical 12 829,22

Nombre d'heures syndicales utilises / Crdit

global de temps syndical 94 %

Nombre d'heures syndicales utilises ramen en

ETP (sur la base de 1582h de temps de travail

annuel)

7,66

39

Indicateur N17 : Nombre dheures (PNM) ou de demi-journes (PM) de grve

Pour le Personnel mdical

Nombre de demi- journes de grve 8,5

Pour le Personnel non mdical

Nombre dheures de grve 36h

40

Indicateur N18 : Droits et moyens syndicaux

Sous Indicateur N18.1 : Nombre dagents bnficiant du crdit global de temps syndical

Nombre dagents bnficiant du crdit global de

temps syndical 40

Sous Indicateur N18.2 : Nombre dagents bnficiant dune dcharge dactivit de service

et selon quelle quotit de temps de travail

Nombre dagents bnficiant dune dcharge

dactivit de service 30

Quotit de temps de travail en ETP 6,65

Sous Indicateur N18.3 : Nombre dagents bnficiant dune mise disposition syndicale au

niveau national et selon quelle quotit de temps de travail

Il ny a pas dagents bnficiant dune mise disposition syndicale au niveau national.

Sous Indicateur N18.5 : Nombre total dheures syndicales calcules au titre du crdit

global de temps syndical

Crdit global de temps syndical 12 829,22

41

Sous Indicateur N18.6 : Nombre dheures syndicales mutualises sur lanne par un ou des

agents de ltablissement

Nombre dheures syndicales mutualises 520 h

42

Chapitre V : Sant et scurit au travail

Indicateur N19 : Nombre daccidents de travail au cours de lanne

2010 2011 2012

Nombre d'accidents du travail

au cours de l'anne 182 200 220

Sous Indicateur N19.1 : Taux de frquence des accidents avec arrt de travail au cours de

l'anne

MODE DE CALCUL :

TAUX DE FREQUENCE = (NOMBRE D'ACCIDENT AVEC ARRET X1000000)/NOMBRE D'HEURES TRAVAILLEES

Ne sont pris en compte que les accidents du travail (hors accident du trajet)

2010 2011 2012

Nombre d'accidents avec arrt 90 70 84

Nombre d'heures travailles 2 832 144 2 966 851 3 146 060

Taux de frquence 32 24 27

43

Sous Indicateur N19.2 : Nombre de jours de congs de maladie suite un accident de

travail

2010 2011 2012

Nombre de jours de congs de

maladie suite un accident de

travail

4044 5297 4 006

Sous Indicateur N19.3 : Indication des trois causes d'accidents du travail les plus

frquentes

Avec ou non un arrt de travail

2010 2011 2012

1 Agression 31 Agression 45 Agression 41

2 Accident du trajet 28 Accident du trajet 38 Contact malade 25

3 Contact malade 22

Objet en mouvement

accidentel -

Chute glissade

18 Accident du trajet 18

La premire cause daccident du travail est lagression ce qui justifie le programme de formation dispense

sur le groupe ainsi que la mise en place dun observatoire de la violence et dune cellule psychologique de

soutien.

44

Sous Indicateur N19.4 : Indication des trois causes d'accidents du travail les plus

frquentes

Ayant entran un arrt de travail

2010 2011 2012

1 Accident du trajet 23 Accident du trajet 22 Agression 19

2 Agression 22 Agression 16 Accident du trajet 13

3 Contact malade 13 Chute glissade plein

pied 10 Chute dnivel 8

Indicateur N20 : Nombre de jours d'arrt pour maladies professionnelles

2010 2011 2012

Nombre de jours d'arrt pour maladies

professionnelles 711 949 999

Sous Indicateur N20.1 : Nombre de jours d'arrt pour maladies professionnelles par genre

H 184

F 815

45

Sous Indicateur N20.2 : Nombre de maladies professionnelles au cours de l'anne

2010 2011 2012

Nombre de maladies professionnelles au

cours de l'anne 2 7 5

En 2012, ltablissement a souhait mettre jour sa politique, qualit, gestion des risques et

dveloppement durable. Cette politique se traduit dans le projet qualit et scurit 2011 2015 ou une

place importante est donne la prvention des risques professionnels (violence, incendie) et

lamlioration des conditions de travail.

Le contrat local damlioration des conditions de travail (CLACT) a t reconduit pour lanne 2012 avec les

mmes thmatiques de 2011, savoir :

axe 1 : diagnostic de la dmarche de gestion des risques avec des rsultats satisfaisants pour

ltablissement (note du diagnostic : 7.6 sur 10)

axe 2 : troubles musculo squelettiques (TMS)

Une formation a t dispense aux personnels non soignants, lintroduction de timons motoriss allgeant

le travail des agents des transports et lintroduction de tapis de rehaussement dans les units de patients

polyhandicaps et long cours ont t des rponses concrtes par rapport ce risque

axe 3 : violence

Les missions de lobservatoire de violence et de la cellule soutien et analyse ont t renforces. Durant

cette anne, 33 signalements de violence ont t analyss durant 7 sances de retour dexprience.

46

axe 4 : risques psychosociaux :

Durant le dernier trimestre de 2012, un travail a t ralis pour dfinir une mthodologie dvaluation

de ces risques et un tableau de suivi dindicateur de ce risque. Ce travail sera prsent au premier

observatoire de la souffrance au travail qui se tiendra au 1er trimestre 2013 avec laide dune ergonome de

lARACT (agence rgionale damlioration de conditions de travail)

Lanne 2012 a t galement marque par la ractualisation du document unique, pour cela, un appel

candidature a t lanc en fvrier 2012 lensemble du personnel du groupe hospitalier Paul Guiraud : 26

agents se sont ports volontaires pour auditer entre mars et juin 2012 les units de travail du groupe

hospitalier.

La mise jour du document unique a t finalise en dcembre 2012.

Pour mener bien ces actions, une charte dintervenants en risques professionnels a t signe par le

directeur de ltablissement afin dtablir une indpendance des missions de lingnieur gestion des

risques et de lergonome.

47

Indicateur N21 : Thmatique de la Responsabilit sociale de ltablissement

Sous Indicateur N21.1 : Taux de travailleurs handicaps au sein de ltablissement

Nombre d'agents handicaps ou bnficiaires de

l'obligation d'emploi 44

Effectif physique rmunr au 01/01/2013 1 957

Taux de travailleurs handicaps 2,25 %

Il ny a pas de personnel reconnus travailleurs handicaps pour le personnel mdical.

Sous Indicateur N21.2 : Nombre dagents qui ont chang de poste pour raison de sant

Genre Catgorie de rmunration

A B C

H

3

F 1 7

Total 0 1 10

Sous Indicateur N21.3 : Citer cinq causes de reclassement

Les causes principales de reclassement sont :

Les accidents du travail

Les maladies professionnelles

Les congs longue dure

Les congs longue maladie

Les maladies ordinaires

48

Sous Indicateur N21.4 : Nombre de contrats aids prsents dans ltablissement sur tout

ou une partie de lanne

Il ny a pas eu de contrats aids sur 2012.

Sous Indicateur N21.5 : Nombre de contrats dapprentissage signs au cours de lanne

Nombre de contrats d'apprentissage signs en

2012 10

Sous Indicateur N21.6 : Nombre de stagiaires accueillis

Nombre de stagiaires accueillis 84

Dont Stagiaires en psychologies 2011-2012 41

Dont Stagiaires en psychologies 2012-2013 20

Sous Indicateur N21.7 : Contributions financire en matire sociale (aide au logement)

Convention rservation de logement HLM

interprofessionnelle 295 000

Allocation logement PNM 219 117,92

Allocation logement PM 54 423,06

Sous Indicateur N21.8 : Nombre de places offertes en crches

La crche du personnel a un agrment pour 100 enfants.

49

Sous Indicateur N21.9 : Nombre de demandes insatisfaites en crche

Il ny a pas de demandes insatisfaites en crches.

Sous Indicateur N21.10 : Existence dun service de restauration pour le personnel le cas

chant, politique tarifaire mis en place (prix moyen du repas).

Les tarifs des repas servis aux personnels en 2012 taient les mmes depuis le 1er

avril 2004. Ils varient en

fonction de lindice major du personnel.

Ainsi, la valeur basse des tarifs tait de 1.76 et la valeur la plus haute tait de 2.59 pour le personnel

non mdical et de 2.59 4.51 pour le personnel mdical.

Moyenne tarifaire pour le personnel non mdical 2,18

Moyenne tarifaire pour le personnel mdical 3,55

50

Indicateur n22 : Existence du Document Unique (DU)

Les commentaires de lIndicateur N 20 prsente lexistence du Document unique.

Sous Indicateur N22.1 : Date de dernire mise jour

Date de dernire mise jour du Document Unique Dcembre 2012

Sous Indicateur N22.2 : Taux de risques faisant lobjet dun plan daction ou de prvention

Nombre de risques rpertoris faisant l'objet d'un

plan d'action 19

Nombre de risques total rpertoris 23

Taux de risques 83%

51

Indicateur N23 : Thmatique de lgalit professionnelle entre les hommes et les

femmes

Sous Indicateur N23.1 : Rmunration moyenne (primes et indemnits comprises) homme /

femmes par filire, par catgorie et par quotit de temps de travail

Le systme dinformations ne permet pas actuellement de rpondre dans son intgralit cet indicateur.

En effet, la notion de quotit de temps de travail ne peut tre croise avec celle de rmunration.

De ce fait, les tableaux qui suivent ne tiennent pas compte de la quotit de temps de travail du personnel,

les rsultats de rmunration brute moyenne sont donc relativiser.

52


Rmunration

BruteETPRM

Rmunration

brute moyenne

Rmunration

BruteETPRM

Rmunration

brute moyenne

A 803 369,67 16,90 47 528,86 537 532,16 8,92 60 283,96

B 2 203 769,62 72,07 30 578,83 27 653,28 0,73 38 025,89

C 2 729 827,91 122,45 22 293,09 224 060,45 11,00 20 374,28

5 736 967,20 211,42 27 135,02 789 245,89 20,64 38 236,59

A 10 189 289,76 298,52 34 132,58 4 122 720,36 115,13 35 809,78

B 7 208 615,66 202,94 35 520,21 3 430 751,13 91,57 37 464,46

C 8 342 301,04 324,99 25 669,59 4 047 071,35 156,28 25 896,20

25 740 206,46 826,45 31 145,41 11 600 542,84 362,98 31 958,98

A 2 729 064,90 70,87 38 509,05 649 379,28 15,89 40 865,74

B 1 679 268,42 61,85 27 148,57 255 302,47 9,58 26 636,00

4 408 333,32 132,72 33 214,57 904 681,75 25,48 35 511,94

A 205 908,09 4,75 43 349,06 42 978,83 1,00 42 978,83

B 275 524,30 9,31 29 580,78 106 565,97 3,00 35 521,99

C 49 281,21 1,96 25 185,43

481 432,39 14,06 34 230,80 198 826,00 5,96 33 378,35

A 163 079,91 3,70 44 057,27 676 988,45 12,83 52 752,35

B 169 056,66 5,33 31 747,72 927 676,63 24,96 37 160,74

C 1 273 448,58 54,83 23 224,90 3 712 466,08 146,01 25 425,91

1 605 585,15 63,86 25 143,16 5 317 131,16 183,81 28 927,58

Catgorie non renseigne (apprentis) C 137 372,07 8,44 16 273,10 54 678,97 3,62 15 118,61

137 372,07 8,44 16 273,10 54 678,97 3,62 15 118,61

38 109 896,58 1 256,96 30 319,05 18 865 106,62 602,48 31 312,39

F H

Personnel administratif

Personnel soignant

Personnel ducatif

Personnel medico-technique

Personnel technique

Total Personnel non mdical

Total Personnel technique

Total Catgorie non renseigne

Total Personnel ducatif

Total Personnel medico-technique

Total Personnel soignant

Total Personnel administratif

53


Sous Indicateur N23.2 : Taux dagents temps partiels homme / femme rapport

lensemble des agents temps partiel


H 24 14%

F 147 86%


H 53 42%

F 38 58%

Rmunration

BruteETPRM

Rmunration

brute moyenne

Rmunration

BruteETPRM

Rmunration

brute moyenne

Praticien Hospitalier Temps plein 4 013 251,41 48,89 82 084,57 3 030 418,84 33,74 89 819,76

Praticien Hospitalier Temps partiel 690 720,67 14,77 46 766,82 784 877,32 17,00 46 169,26

Praticien Attach renouvelable de droit 325 720,02 7,22 45 123,99 381 163,48 8,13 46 864,36

Praticien Contractuel 601 867,92 15,87 37 914,93 343 447,15 8,83 38 905,28

5 631 560,02 86,75 64 914,40 4 539 906,80 67,70 67 059,19

F H

Total Personnel mdical

54

Sous Indicateur N23.3 : Part des primes et indemnits dans la rmunration globale

homme / femme


Rmunration

BrutePrimes

Primes/rmun

ration en %

Rmunration

BrutePrimes

Primes/rmun

ration en %

A 803 369,67 199 227,55 24,80 % 537 532,16 197 159,62 36,68 %

B 2 203 769,62 434 563,52 19,72 % 27 653,28 6 759,67 24,44 %

C 2 729 827,91 518 199,07 18,98 % 224 060,45 37 337,28 16,66 %

5 736 967,20 1 151 990,14 20,08 % 789 245,89 241 256,57 30,57 %

A 10 189 289,76 2 980 388,69 29,25 % 4 122 720,36 1 304 986,90 31,65 %

B 7 208 615,66 1 869 126,71 25,93 % 3 430 751,13 974 739,79 28,41 %

C 8 342 301,04 2 563 236,75 30,73 % 4 047 071,35 1 293 764,11 31,97 %

25 740 206,46 7 412 752,16 28,80 % 11 600 542,84 3 573 490,79 30,80 %

A 2 729 064,90 580 303,92 21,26 % 649 379,28 123 391,97 19,00 %

B 1 679 268,42 313 035,79 18,64 % 255 302,47 42 658,07 16,71 %

4 408 333,32 893 339,70 20,26 % 904 681,75 166 050,04 18,35 %

A 205 908,09 54 611,11 26,52 % 42 978,83 9 029,63 21,01 %

B 275 524,30 55 136,17 20,01 % 106 565,97 21 720,57 20,38 %

C 49 281,21 10 552,75 21,41 %

481 432,39 109 747,27 22,80 % 198 826,00 41 302,94 20,77 %

A 163 079,91 29 535,66 18,11 % 676 988,45 178 196,46 26,32 %

B 169 056,66 35 333,71 20,90 % 927 676,63 273 154,45 29,45 %

C 1 273 448,58 258 115,76 20,27 % 3 712 466,08 931 228,60 25,08 %

1 605 585,15 322 985,14 20,12 % 5 317 131,16 1 382 579,51 26,00 %

Catgorie non renseigne C 137 372,07 54 678,97

137 372,07 54 678,97

38 109 896,58 9 890 814,41 25,95 % 18 865 106,62 5 404 679,86 28,65 %

F H

Personnel administratif

Personnel soignant

Personnel ducatif

Personnel medico-technique

Personnel technique

Total Personnel technique

Total Catgorie non renseigne

Total personne non mdical

Total Personnel ducatif

Total Personnel medico-technique

Total Personnel soignant

Total Personnel administratif

55


Rmunration

BrutePrimes

Primes/rmun

ration en %

Rmunration

BrutePrimes

Primes/rmun

ration en %

Praticien Hospitalier Temps plein 4 013 251,41 71 027,58 1,77 % 3 030 418,84 58 433,24 1,93 %

Praticien Hospitalier Temps partiel 690 720,67 7 648,11 1,11 % 784 877,32 6 870,21 0,88 %

Praticien Attach renouvelable de droit 325 720,02 3 704,81 1,14 % 381 163,48 27 502,22 7,22 %

Praticien Contractuel 601 867,92 40 085,42 6,66 % 343 447,15 92 894,25 27,05 %

5 631 560,02 122 465,92 2,17 % 4 539 906,80 185 699,92 4,09 %

F H

Total personne non mdical

56

Annexes au Bilan Social

Bilan annuel du CHSCT

Rapport annuel de la mdecine du travail

Rapport annuel de formation

Document Unique

Documents

131126115258_bilan-social_2012