Marseille, Janvier 2013

Etat des lieux de l’amélioration des rendements de réseaux d’eau potable en Méditerranée

Diminution des pertes en eau: Etude de cas sur Marseille

L’eau à Marseille

Problématique et définitions

Maîtrise des données patrimoniales et de fonctionnement

Exemples d’actions   Sectorisation permanente

  Amélioration du comptage sur les boites de lavage

  Sectorisation acoustique

Conclusion: définir le vrai niveau de pertes

L’eau à Marseille

L’Eau potable à Marseille

  Exploitation de 4 stations de production

  82,23 Mm3 distribués

  2 320 Km de réseau

  160 818 abonnés

L’une des meilleures de France

Principales ressources en eau

Le Groupe des Eaux de Marseille

  2000 collaborateurs

  442 millions d’euros de chiffres d’affaires

  18 sociétés fédérées autours de la Société des Eaux de Marseille

  Présent dans plus de 200 communes en France - dont 80 en Provence

  Gestion du service public de l’eau pour 66 communes

  Exploitation de 48 stations de production

  Plus 185 millions de mètre-cubes distribués

  6.250 kilomètres de réseau

  1.367.710 personnes desservies

Problématique et définitions

Un nouveau contexte réglementaire

Loi Grenelle II – décret du 22 janvier 2012

  Descriptif détaillé des ouvrages de transport et de distribution avant fin 2013

  Rendement de réseaux : >= 85 % ou > 0,2 x ILC + 65. En cas de non respect de ces valeurs, le service doit produire un plan d’actions

  Incitation par pénalisation financière : en cas de non production du plan d’actions : doublement de la redevance « alimentation en eau potable » versée aux agences de l’eau

L’application de ce décret s’appuie en particulier sur une bonne connaissance des volumes comptés.

… des exigences contractuelles de plus en plus ambitieuses

Améliorer le rendement dans le cadre de la diminution des pertes en eau

Vdistribué + Ven gros

Vcomptabilisé + Vservice + Ven gros + Vnon-comptabilisé (Défense incendie, BL) Rdt =

Le rendement du réseau de Marseille était de 85% en 2011

Le réseau de Marseille

Le plan d’actions récapitulatif

Diagnostic Initial

Court-terme (1 à 2 ans) Moyen-terme (3 à 5 ans ) Long-terme (> 5 ans)

Temps

Vol

ume

de p

erte

s

Amélioration continue de la connaissance fonctionnelle et patrimoniale

Diagnostic et suivi

Renouvellement préventif des canalisations, des branchements et des organes du réseau

Gestion des pressions – Amélioration de l’existant

Vérification du parc compteur

Installation d’équipements de surveillance

Recherche de fuites systématique/dirigée

Localisation et réparation de fuites

Adaptation du parc compteur

Gestion des pressions – réduction/modulation

Analyse des défaillances

Stratégie de renouvellement

Quelles sont les données disponibles ?

Identifier les données à collecter

Définir des méthodologies

Identifier les outils nécessaires

Maîtrise des données patrimoniales et de fonctionnement

Le diagnostic de réseaux s’inscrit dans une démarche de progrès

Connaissance des réseaux

Surveillance et analyse

Disponibilité et fiabilité

des comptages

Recherche de fuites

Connaître les réseaux : patrimoine et fonctionnement

"   Connaissance du patrimoine   Canalisations

  Branchements

  Accessoires

"   Historique de vie du réseau   Casses réseaux

  Collecte standardisée et informatisée des données d’exploitation du réseau

"   Connaissance du fonctionnement hydraulique   Données sur les volumes

  Paramètres d’exploitation

  Modélisation hydraulique

Maîtriser le comptage: disponibilité et fiabilité des points de mesure

"   Mise en place du télérelevé

"   Suivi des gros consommateurs

"   Gestion du parc compteur

"   Respect de la réglementation sur les compteurs d’eau froide

"   Laboratoires d’expertise caractérisant la vitesse de dégradation métrologique des compteurs

Balance en eau des volumes sur Marseille en 2011

Les BL représentent 80% des volumes non comptés

Plan d’actions

Sectorisation permanente

Sectorisation acoustique

Amélioration du comptage sur les boites de lavage

La sectorisation permanente

Méthode :

  Découper le réseau en secteurs hydrauliquement indépendants (20Km environ)

  Équiper le réseau d’instruments de mesures pour suivre les débits mis en distribution par secteur (retransmission en temps réel)

  Surveiller l’évolution du débit de nuit dans chaque secteur, pour identifier toute apparition de fuite

La sectorisation permanente permet d’être alerté dés l’apparition de la fuite et de diminuer ainsi les pertes en eau, grâce à des réparations rapides.

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Exemple de sectorisation permanente

Profil hydraulique avec découpage par secteurs retransmis sur la supervision

Bilan secteur 4 Chantegrive:

refoulement PGRI + Qdistribution RGRI –

Qadduction RGRI

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Analyse des débits mini de nuit pour identifier la présence de fuites

Evolution de la courbe de débit Avant la réparation des fuites :15m3/h Après : 0.6m3/h

Rapport hebdomadaire par secteur

La sectorisation acoustique

Cette technique est complémentaire à la sectorisation permanente

  Pose de capteurs hydrophones (pré-localisateurs) qui écoutent les bruits du réseau

  Analyse quotidienne des résultats   Déclenchement rapide de recherches sur terrain en cas d’alerte

… utilisée en particulier

•  Sur des zones sensibles •  Sur des secteurs très étendus •  Sur des feeders

Une fuite collier réparée

L’histogramme de bruits permet d’observer la réaction du capteur suite à la réparation d’un accessoire fuyard.

Autre application : les appareils corrélants pour une localisation plus précise

Une fuite entre 2 appareils

Amélioration du comptage sur les boîtes de lavage

"   On estime à 3,63 Mm3 le volume consommé annuellement par les BL sur Marseille

  7600 BL réparties dans la ville

  Débit d’une boîte de lavage : 2 litres par seconde

  Volume annuel supposé : supérieur à 4,5 Mm3

  Impact sur le rendement de 1 à 2 %

  Travail depuis 3 ans pour la diminution du nombre de prises

  Etude en 2009-2010 sur 5% du parc à l’aide de prélocalisateurs

  Etude en 2011 sur 5% du parc à l’aide de bagues

de mesure du temps d’ouverture

Etude complémentaire en 2011sur 5% du parc pour atteindre un échantillon de 10% (méthode de calcul ASTEE)

"   Test sur une solution de comptage à partir du temps d’ouverture

  Partenariat avec Bayard et Homerider (solution de télérelevé)

  Récupération des informations par radio

  Nombre d’ouverture

  Durée d’ouverture

  Volume calculé

"   Objectif:déployer à très court terme le dispositif de comptage sur 10% du parc

Autres actions stratégiques non détaillées et en cours

•  Recherche de fuites •  Régulation de pression •  Déploiement du télérelevé •  Renouvellement patrimonial

Définir le vrai niveau de pertes

… quel est le juste niveau de pertes en eau

Volume de fuite

Coût Coût global

Coût de l’eau perdue

Coût de la recherche de fuite

Volume économique de fuite

… pour améliorer la performance au-delà du rendement

Merci de votre attention