LE LEADERSHIP

Lide que nous nous faisons de ce que sont la direction dune entreprise et le personnage qui lexerce a considrablement volu PARTIR DE LA DFINITION DU MANAGEMENT

QUELLE DFINITION DU LEADERSHIP

POURRIEZ-VOUS LABORER ?LE LEADERSHIP

LE LEADERSHIP PEUT TRE DFINI COMME LA CAPACIT DINFLUENCER DAUTRES PERSONNES EN VUE DATTEINDRE LES OBJECTIFS DE LENTREPRISELE LEADERSHIP

Les dirigeants sont des personnes qui font ce quil faut pour raliser leur visionDIRIGER CEST AVOIR UNE VISION QUE LON COMMUNIQUE AUTRUITous les managers ne sont pas des dirigeantsLes managers sont des personnes qui font les choses comme il fautGRER OU MANAGERCEST DIRIGER LE TRAVAIL DES AUTRES ET TRE RESPONSABLE DES RSULTATS OBTENUS LE LEADERSHIP

LE LEADERSHIPUN LEADER EST DONC UN INDIVIDU QUI INFLUENCE LES COMPORTEMENTS,

LES ATTITUDES ET LA PERFORMANCE

DES EMPLOYS

LES APTITUDES NCESSAIRESAU LEADERSHIP SELON VOUS QUELLES SONT LES APTITUDES NCESSAIRES POUR TRE UN LEADER EFFICACE ?

LES APTITUDES NCESSAIRESAU LEADERSHIPQuest-ce qui fait quune personne peut en influencer dautres au point de crer une mobilisation concerte des efforts individuels vers latteinte dun but prcis?TRE VISIONNAIRE SAVOIR DLGUERSES POUVOIRSCOMMUNIQUEREFFICACEMENTSE CONNATRE SOI-MMELEADERSHIPEFFICACE SUCCS

LES APTITUDES NCESSAIRESAU LEADERSHIPTRE VISIONNAIRE Les leaders ont le talent dattirer les gens autour deux en crant une nouvelle vision des choses Les individus veulent faire partie dune organisation dont les vues sont plus vastes que la ralit Quand un leader peut partager sa vision avec dautres et obtenir que ceux-ci sinvestissent en elle, cette vision captive autrui

LES APTITUDES NCESSAIRESAU LEADERSHIPUNE COMMUNICATION EFFICACE Ces leaders peuvent transmettre une vision mobilisatrice de ce que devrait tre une situation "idale" des affaires = le genre de vision qui suscite lenthousiasme et lengagement

Les leaders qui russissent ont le talent de communiquer efficacement avec autrui Sur les objectifs associs la vision, Les priorits, Les indicateurs mettre en place, Les moyens de contrle

LES APTITUDES NCESSAIRESAU LEADERSHIPSAVOIR DLGUER SES POUVOIRS Savoir dlguer des pouvoirs est le talent de partager avec des subordonns la puissance que lon dtient

Signifie concrtement que le leader efficace permet certains de ses collaborateurs de partager avec lui le choix des objectifs et des stratgies = tout comme la satisfaction quentrane la ralisation de ces objectifs

Le leader qui pratique la dlgation des pouvoirs permet lpanouissement de ses collaborateurs, compte sur un travail dquipe pour raliser sa vision non sur des exploits individuels et il aide ceux-ci atteindre leurs objectifs personnels

LES SOURCES DU POUVOIR DU LEADERRSULTATS

SATISFACTION LEVE DESINDIVIDUS ORGANISATION QUALIFIFIANTE PERFORMANCELEVEDE L'ENTREPRISE

POUVOIR PERSONNELCOMPTENCEPERSONNALITCOMPORTEMENT DU LEADERVOLONT DINFLUENCER AUTRUIPOUVOIR ORGANISATIONNELLGITIMITPOUVOIR DE RCOMPENSERPOUVOIR DE SANCTIONLexercice des fonctions de manager pose essentiellement le problme du pouvoir et de lascendant

LE POUVOIR DE DCIDERLES SOURCES DU POUVOIR DU LEADER Provient de la position du dirigeant et de sa lgitimit, = le manager est en droit de demander, lemploy a lobligation dobirLE POUVOIR DE RCOMPENSER Provient de laptitude manifeste par le manager fournir quelque chose que dsirent des excutants, en contrepartie des comportements quil souhaite de ces excutants LE POUVOIR DE SANCTIONNERCe pouvoir ne suscite pas bien souvent le comportement dsir (cessation du travail, absentisme, mauvaise qualit) utiliser en dernier recours

LES SOURCES DU POUVOIR DU LEADERLE POUVOIR D LA PERSONNALIT Ce type de pouvoir est gnralement prsent chez des managers que lon admire pour certains traits de leur caractre, leur charisme, leur intgrit, leur courageLE POUVOIR DE LA COMPTENCE Les subordonns font certaines choses parce quils ont foi dans les connaissances et les comptences personnelles de leur manager et sont convaincus quil sait comment il faut accomplir la tche

Ce pouvoir sexerce dans une sphre troite = les individus ont tendance ne se laisser influencer par autrui que dans le domaine o celui-ci a fait preuve de sa comptence !

LEFFICACIT DU POUVOIRLes sources du pouvoir = divises en 2 grandes catgoriesProviennent de lorganisation Le pouvoir provenant de lorganisation est organisationnel repose sur les lois et rglementations de lentreprise

pouvoir de dcider pouvoir de rcompenser pouvoir de sanctionnerCe pouvoir fait partie intgrante de la fonction du leaderProviennent de la personne Le pouvoir provenant de la personneest personnel repose sur ladmiration quon porte un leader et sur les comptences quon lui reconnat

pouvoir issu de la personnalit pouvoir de la comptenceCe pouvoir fait partie intgrante dun individu, sa personnalit

MANAGER CEST DONC OBTENIR DAUTRUI QUIL ADOPTE UN COMPORTEMENT PROFESSIONNEL QUIL NADOPTERAIT PAS SPONTANMENT

COMPORTEMENT SUSCEPTIBLE DE PRODUIRE LA PERFORMANCE RECHERCHELEADERSHIP ET PERFORMANCE