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2è séminaire bases de loisirs et baignades de l’Anjou centre nautique Lac de Maine Angers
19 octobre 2017
MOT DE BIENVENUE : Monsieur Denis GRIFFON
Directeur d’Anjou tourisme
MOT DE BIENVENUE : Monsieur Matthieu GUERIN
Directeur du parc de loisirs du Lac de Maine
PRESENTATION DU CONTENU DU SEMINAIRE :David CHARBONNEAU - Anjou tourisme
Ordre du jour :
9H15 MOT DE BIENVENUE DE M. DENIS GRIFFON, DIRECTEUR D’ANJOU TOURISME
PRESENTATION DU PROGRAMME DU SEMINAIRE ET DES DONNE ES CLES DE LA FILIERE EN ANJOUDAVID CHARBONNEAU
9H35 LES ENJEUX DE DEVELOPPEMENT DES BASES DE LOISIRS EN ANJOU : GESTION, ACTIONS, PRIORITESM. CYRILLE MARCHADOUR – DIRECTEUR DE LA BASE DE LOIS IRS DE JABLINES-ANNET (77)
10H50 LA GESTION DU PERSONNEL SAISONNIER : LEGISLATION, RECRUTEMENT, ENCADREMENTJEROME PAILLAT – DIRECTEUR ADMINISTRATIF PROFESSION SPORTS & LOISIRS 49
PROGRAMME DU SEMINAIRE
Ordre du jour :
11H45 DEMONSTRATION D’EQUIPEMENTS NAUTIQUESNATHALIE FERRAND-STIP
12H30 COCKTAIL DEJEUNATOIRE
13H30 FIN DU SEMINAIRE
PROGRAMME DU SEMINAIRE
DONNEES CLES DE LA FILIERE :David CHARBONNEAU - Anjou tourisme
DEFINITION
Une base de loisirs est un complexe réunissant, dans un site naturel proche de la population à desservir, les éléments nécessaires à favoriser la pratique des sports et activités de plein air et d’étude culturelle ainsi que la détente et l’oxygénation.
La base de loisirs est souvent organisée à partir d’un plan d’eau autour duquel s’articulent des activités sportives et de loisirs : c’est la définition choisie par Anjou tourisme et qui sera présentée pour ce séminaire.
CHIFFRES CLES OFFRE/DEMANDE
• 24 bases de loisirs en Anjou dont 20 baignades : certaines naturelles et d’autres anthropiques comme le Lac de Maine aménagé dans les années 70
• 80 % de bases gérées en régie, 12 % en DSP et 8 % en gestion privée
• 90 % de baignades gratuites, 10 % payantes
• des bases créées dans les années 80, d’une surface médiane de 2,5 ha, proposant une capacité d’accueil moyenne de 550 personnes
• des bases d’envergure régionale : Lac de Maine, Lac de Ribou, Ecouflant, Parc de l’Etang, Anjou sport nature, qui emploient entre 5 et 15 ETP à l’année
• 88 % des bases sont dotées de points de baignades, 83 % d’activités sportives et d’aires de jeux, 42 % proposent des activités nautiques et 42 % également constituent des lieux de pêche
• 18 bases canoë-kayak sur l’ensemble du Département
• DSP de la base de loisirs de Malagué - ComCom du Loir : un investissement en partenariat public/privé sur le site de 475 000 € > 220 k€ de la part d’Espace Récréa - 245 k€ de la part de la collectivité locale+ développement de la base de loisirs de Pouancé – Natur’O Loisirs
CHIFFRES CLES OFFRE/DEMANDE
• des bases vecteurs d’investissements : le camping du Lac de Ribou confié au groupe FranceLoc par la CA de Cholet suite à l’assistance à maîtrise d’ouvrage d’Anjou tourisme > projet de 5 millions d’€ en cours de réalisation
• l’ensemble des bases de l’Anjou génèrent 125 emplois ce qui représente, compte tenu de la saisonnalité de l’activité entre 50 et 55 ETP
• un loisir à 2/3 familial : 68 % des utilisateurs viennent en famille
• une clientèle d’habitués : 87 % des personnes ont l’habitude de fréquenter les bases de loisirs
• toutes les catégories d’âge sont concernées par la fréquentation des bases de plein air
• une forte représentation des CSP employés (35 %) et retraités (32 %)
• 97 % de français et 3 % d’étrangers
• 83 % de résidents du département - 17 % hors 49 avec une prééminence des régions Bretagne, Pays de la Loire et Ile de France
4%
4%
4%
4%8%
13%
17%
17%
25%
33%
42%
42% 83%
88%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%
BAIGNADE
ACTIVITES SPORTIVES/AIRES DE JEUX
PECHE
ACTIVITES NAUTIQUES
RANDONNEES /SENTIERS DEC.
ANIMATIONS
GOLF/SWING G.
ACTIVITES LUDIQUES/PEDAGOGIQUES
CLUBS/COURS
EQUITATION
ACCROBRANCHE
ATTRACTIONS
SALLES DE JEUX
ACTIVITES AQUA-LUDIQUES
13%
13%
13%
13%
17%
25%
25%
38%
63%
67% 96%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
SANITAIRES WC
AIRES/TABLES DE PIQUE-NIQUE
BAR/BUVETTE/SNACK
DOUCHES
VESTIAIRES/CABINES
SENTIERS DE RANDONNEE
TERRASSE/ESPACE DE DETENTE
ACCUEIL
BARBECUE
AIRES DE CAMPING-CAR
LOCATION DE SALLE
DONNEES CLES
ACTIVITES
EQUIPEMENTS
• les bases de loisirs sontéquipées de WC et de sanitairesdans 96 % des cas• 2/3 des bases sont dotéesd’une aire de pique-nique et d’unbar/snack
• 2 activités principales : 1) la baignade, 2) les activités sportives : voile, canoë-kayak, jeux d’eau, stand-up paddle, VTT • importance de la pêche et des activités nautiques : wake-board, jeux d’eau, plongée…
DONNEES CLES
68%
11% 10% 8%3%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Famille Couple Seul Amis Groupe
83%
17%
Résident
Non résident
• un loisir familial : plus des 2/3 desusagers viennent en famille• seulement 11 % en couple et 8 %entre amis
• une provenance locale : 83 % desusagers résident en Anjou, 17 % dureste de la France
1 – LES ENJEUX DE DEVELOPPEMENT DES BASES DE
LOISIRS EN ANJOU : gestion, actions, priorités
Monsieur Cyrille MARCHADOUR
Directeur de la base de loisirs JABLINES-ANNET (77)
Ile de Loisirs Jablines-AnnetAvec ANJOU TOURISMEJeudi 19 octobre 2017
Commune
ANNETcommune
JABLINES
Communauté de communes des
Plaines et monts de France
Communauté d’Agglomération
de Marne et Gondoire
BASE RÉGIONALE DE PLEIN AIR ET DE LOISIRSQuelques dates
- Le 02 juin 1969 premier Syndicat Mixte d’Étude pour l’Aménagement de la Base de Plein Air et de Loisirs de Jablines.
- le 17 mars 1975 Statuts modifiés SMEAG, Syndicat Mixte d’Etudes, d’Aménagement et de Gestion de la BPAL (Base de Plein Air et de Loisirs) de JABLINES:
- 3 Membres du District de la Région parisienne, devenu Région Ile de France
- 3 membres, Département de Seine & Marne- 3 Membres, GIJA
- Le 9 mars 1968 création du GIJA (Groupement intercommunal de Jablines Annet) par arrêté préfectoral, constitué de 10 communes, aujourd’hui 12 communes.
VOCATION D’UNE BASE DE LOISIRS
ORIGINE DE LA VOCATION DES 12 BASES DE PLEIN AIR ET DE LOISIRS
Circulaire dite « MAZEAUD » du Ministère de la Jeunesse et des Sports du 21 mars 1975
« Une base de plein air et de loisirs est un espace libre, animé, ouvert à l’ensemble de la population. C’est un
équipement qui offre à ses usagers les possibilités d’expression les plus variées, permettant la détente et la pratique d’activités sportives, culturelles de plein air et de
loisirs dans un cadre naturel préservé du bruit».
ETAPES DE CONSTRUCTION1963-1966 : Etudes pour la réalisation d ’une BPAL d’intérêt régional dans le site constitué par 1 boucle de la marne 1972 : Aménagement d ’un plan d ’eau de 8 hectares (pontons, un poste de moniteurs, 20 voiliers)1975 : Construction du centre nautique, accueil mini-golf, tennis1977 : Construction buvettes, solarium, préau, logement du personnel1978/1988 : Construction parkings, voirie, petit hébergement1990 : Construction cafétéria, grand hébergement1996 : Construction camping ***. Terrain synthétique de football2000/2002 : Construction centre équestre, téléski, tir à l ’arc2003/2004 : Construction poste de MNS, aménagement plages2006 : Construction 2 aires multisports2007 : Construction parcours sportifs et VTT, aires étirement2008 : Clôtures partie « Est » 2009 : Réhabilitation des plages « nord » et « sud »2010 : Rénovation « des campings ** et *** »2011 : Construction aire des péages et sécurisation des voiries2012: Ouverture du Parc Ludique2013: Ouverture du parking de délestage2014: Réhabilitation des deux parkings principaux2017: Mise en sécurité de la plage Nord2017: Création d’un bâtiment d’accueil pour l’activité Téléski
DIAGNOSTIQUE ÉCOLOGIQUE
STRATÉGIE DE DEVELOPPEMENTConserver un caractère social fortRechercher l’équilibre économique
Assurer la sécurité des usagersAssurer un parfait entretien des espaces
- S’ouvrir au plus grand nombre:tarification adaptée, un paneld’activités accessiblesà tous (baignade, pédalo, minigolf, paddle, ….),une visibilité (site internet, réseaux sociaux, médias, politiqueévènementiel,…)
- Une maîtrise des dépenses par une meilleure connaissance des coûts: lamise en placed’une comptabilité analytique.
- Une stratégie de développement: optimiser les activités productives,contrôler les activités non productives, rechercher des activités nouvellesgénératrices de nouvelles recettes (exemple: l’évènementiel)
PRINCIPALES ACTIVITES
Analyse des activités
- Camping - Hébergement- Centre équestre- Téléski- Location de salles- Évènementiel
- Les aires de jeux pour enfants- Les chemins de promenade- l’entretien des espaces verts- La gestion des O.M- La sécurité- Les activités d’accès libre et gratuit
- Les activités nautiques- La restauration- Certaines animations de communication
DIAGNOSTIQUESTRATÉGIE
- Réaliser des études de développement- Exemples: le camping international (bungalows), le centre équestre
(pension aux particuliers)- Elaborer un PPI réaliste en concertation avec les partenaires financiers- Améliorer les produits et communiquer sur les publics ciblés (particuliers et
entreprises) - Exemples: salles de location (petits travaux d’aménagement),
séminaire, hébergement, restauration
- L’évènementiel- Améliorer l’image du site- Développer la communication
- Les séminaires d’entreprises, inventer des produits ex: jabann-tha- Augmenter les tarifs
40
30
20
10
PARTICULARITÉS DU CAMPING 3 ÉTOILES 154 emplacements pour particuliers tournés vers l’international
Un taux de fréquentation exceptionnel en raison de la proximité de Disney et Paris notamment
La Maison du grand Lac
Camping Groupes
Capacité de 150 enfants
Hébergement – RestaurationACTIVITÉS PRODUCTIVES
Les salles de location
Téléski nautique Centre équestre
800m – 9 skieurs 100 équidés dont 30 poneys
ACTIVITES MOINS PRODUCTIVES
ACTIVITES NON PRODUCTIVES
LA PLACE DE L’EVENEMENTIELL’ile de Loisirs acteur dans la création d’évènements
L’ACCUEIL D’EVENEMENTS
Renfort des effectifs Maître Nageurs
EtSécurité lac
LA BAIGNADEun pôle attractif en période estivale
Les plus grandes plages d’Ile de France
LABEL PAVILLON BLEU
Fréquentation de la Base Régionale de Plein Air et de Loisirs
Jablines-Annet
Entrées payantes: 2003 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Entrées base de loisirs individuels 196 832 132 288 155 429 77 792 166 029 181 113 65 484
Entrées base de loisirs groupes 14 600 13 366 8 523 6 029 22 473 36 315 17 475
timbres GIJA 1 146 1 136 1 344 1 338 1 610 1 721 1 125
Tickets loisirs 5 011 5 307 6 022 5 816 5 780 4 448 5 870
Entrée groupes avec Bon Administratif 17 966 18 634 12 597 16 696 14 384 12 000
sous total 217 589 152 097 171 318 103 572 212 588 237 981 101 954
Séjours et centre équestre
Hébergement 3 667 1 633
Fermé pour
travaux
Fermé pour
travaux 1 530 1 429 1 813
stages sportifs scolaires et centre de loisirs (1/2
journées enfants) 7 672 13 300 14 990 13 850 8 540 14 210 12 000
ALSH base (1/2 journées enfants) 2 357 1 200 1 700 1 700 4 560 3 500 3 000
Camping international*** 69 951 50 434 48 132 48 150 53 896 41 137 50 000
Camping groupes 3 522 2 388 3 610 4 289 4 162 6 249 6 700
Centre Equestre 22 862 19 000 19 000 20 000 21 000 21 000 21 000
TOTAL activités 327 620 240 052 258 750 191 561 306 276 325 506 196 467
FRÉQUENTATION GÉNÉRALE
Cette fréquentation ne tient pas compte des entrées libres non comptabilisées sur la basse saison
Les moyens en matériel: - un outils de communication rapide: le talkie-walkie- des véhiculestout terrain pour la sécurité (ex Duster)- des poutres anti-intrusion- La mise en place de la vidéo surveillance des entrées, des caisses de
l’entrée principale et deux parkings. La création d’un PC sécurité.- Continuer un travail en étroite collaboration avec les forces de
gendarmerie et les Sapeurs Pompiers
- Formation de l’ensemble des agents permanents aux notions de
secourisme. (manipulation des extincteurs, SST, 3 agents SSIAP…)
UN DISPOSITIF DE SÉCURITÉ ET DE SECOURS ADAPTÉ
La sécurité des baignadesAbsence de statut pour les bases de loisirs� Réglementairement, la notion d’accès payant oriente la juridiction de la surveillance des baignades.� Un établissement d’accès payant implique des règles liées au fonctionnement de la structure (horaires d’ouverture,
de fermeture, une déclaration (POSS), surveillance avec un responsable MNS BEESAN, contrôle sanitaire, arrêté d’ouverture… );
� D 322-11 et D 322-12 du Code du sport issus des décrets n°77-177 du 20 octobre 1977� Article 1332-9 du code de santé publique (FMI selon la surface de la zone aménagée,… règles
applicables au piscines)� Un établissement d’accès gratuit ne dispose pas de la même réglementation, obligation de secours au regard de la
fréquentation avec des surveillants de niveau BNSSA.� Code de la santé publique (L,1332-1 à 9) on parle de baignade aménagée et réglementairement
autorisée. Obligation de déclaration, de tenir un poste de secours,…� En dehors des limites du temps et de l’espace, c’est la liberté de se baigner aux risques et
périls du pratiquant qui prévaut, règlement de type bord de plage.
Dimanche 01 août 2016Plage nord Plage Sud
� Amélioration de la vidéo-protection sur les pédalos et au port de plaisance.� Etude avec les services de la Préfecture de la pose de nouvelles caméras (entrée CD 45, rond
point Cavallo, centre équestre,…)� Améliorer la mobilité des agents de sécurité par l’acquisition de véhicules adaptées� Former les agents à l’utilisation du drone pour repérer plus rapidement les effractions� Finaliser la pose des portiques anti-intrusion fin 2017 et début 2018
� Continuer un travail en étroite collaboration avec les forces de gendarmerie et les Sapeurs Pompiers
� Formation de l’ensemble des agents permanents aux notions de secourisme.(manipulation des extincteurs, SST, 3 agents SSIAP…)
Pistes d’amélioration du dispositif de sécurité et de secours
Le dispositif humain se renforce d’année en année avec un pic sur les journées de forte fréquentation:
- sécurité- plages, depuis 2013, peu utilisé en 2017- sécurité lac, plus efficace en gestion direct avec les pédalos- maîtres-chiens, dont une présence efficace sur les intrusions illicites- agents de sécurité parkings, - vidéo surveillance des entrées, des caisses de l’entrée principale et
deux parkings. La création d’un PC sécurité prend forme.
Un panneautage à plusieurs niveaux avec pictogrammes sur les supports
de signalisation (Plan, entrées de plages,…)
Des essais de surveillance par droneont été réalisés avec
succès. Ce moyen sera développé.
Pistes d’amélioration du dispositif de sécurité et de secours
L’EVOLUTION BUDGETAIREPrincipaux secteurs d’activités
Résultats 2012 2013 2014 2015 2016 2017estimation
Camping
international269 477 334 026 280 837 342 441 228 248 320 000
Camping
groupes13 432 17 409 21 147 30 895 41 175 50 000
Centre
équestre93 184 117 060 117 479 176 668 120 769 130 000
Téléski 35 097 58 593 22 755 46 0907 571
avec travaux en
cours
30 000
Location de
salles6 554 18 880 27 916 33 285 37 368 40 000
Résultats
Entretien augmentation annuelle +10%
Sécurité augmentation annuelle +15%
L’EVOLUTION DES BASES DE LOISIRSActivités – Publics - Partenaires
Les loisirs pour tous restent les fondamentaux, les activités doivent restées attractives, innovantes et accessibles tant sur le plan sportif que financier.
Les partenaires sont le plus souvent des collectivités Région, Département, Communauté d’Agglomération, Collectivité Locale
La gouvernance politiqueoriente le choix des investissements. La gestion des Bases de Loisirs tend à s’orienter vers la maîtrise des déficits publics.
L’EVOLUTION DES BASES DE LOISIRSActivités – Publics - Partenaires
Un diagnostic de l’environnement touristique et des enjeux de développement Une étude diagnostique est indispensable au préalable à tout développement.- Quel est l’attrait touristique du site ?- Comment générer de l’attractivité ?- Quels moyens doit-on se donner pour se développer ?- Quelles retombées économiques puis-je espérer ?
Avec peu de moyens et une emprise spatiale modeste Le meilleur retour sur investissement est à rechercher, quels sont les valeurs sûres aujourd’hui
L’hôtellerie de plein air, l’hébergement
Les séminaires,les salles de location
LE PROJET: LOISIRS ET NATUREVALORISER L’ENVIRONNEMENT tout en améliorant la gestion financière
LES PROJETS EN COURS
UN PROJET AMBITIEUX
Aménager le territoire en valorisant notre environnementPréserver la biodiversitéConserver un caractère social fortProposer des activités toute l’annéeRechercher l’équilibre financierDévelopper une logique de territoireAssurer la sécurité des biens et des personnes
2 – LA GESTION DU PERSONNEL SAISONNIER :
législation, recrutement, encadrement
Monsieur Jérôme PAILLAT
Directeur administratif de PSL 49
Question 1 : Etes vous employeurs sur la période
estivale ?
7
1 - Oui
2 - Non
3 - C'est en projet
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1415 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 2829 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 4243 44 45 46 47 48 49 50
Question 1 : Etes vous employeurs sur la période
estivale ?1 - Oui
2 - Non
3 - C'est en projet
43%
29%
29%
Question 2 :
A quels types d‘emplois
faites vous appel sur la période estivale ?
6
1 - Des maitres nageurs
2 - Des surveillants de baignade
3 - Des animateurs sportifs
4 - Des animateurs socioculturels
5 - Autres
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1415 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 2829 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 4243 44 45 46 47 48 49 50
Question 2 :
A quels types d‘emplois
faites vous appel sur la période estivale ?
Question 2 :
A quels types d‘emplois
faites vous appel sur la période estivale ?
1 - Des maitres nageurs
2 - Des surveillants de baignade
3 - Des animateurs sportifs
4 - Des animateurs socioculturels
5 - Autres
33%
67%
83%
17%
0%
• L’obligation d’une carte professionnelle
• Validation du diplôme par la DDCS
• Casier judiciaire vierge
• L’obligation d’un diplôme professionnel (encadrement d’activités physiques)
• Reconnu au R.N.C.P (Registre National des Certifications Professionnelles)
• BPJEPS Activités Aquatiques – BEES Activité de la Natation
D.D.C.S. 49
Nicolas ROUSSEL
02,41,72,47,56
Question 3 : Rencontrez vous des difficultés face au
recrutement de ces types d'emplois ?
7
1 - Oui
2 - Non
3 - Je ne sais pas
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1415 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 2829 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 4243 44 45 46 47 48 49 50
Question 3 : Rencontrez vous des difficultés face au
recrutement de ces types d'emplois ?
1 - Oui
2 - Non
3 - Je ne sais pas
0%
71%
29%
Question 4 : Les difficultés sont liées à ?
7
1 - La recherche de ce type de profil (je ne sais pas ou chercher)
2 - Aux conditions d'accueil proposées (salaires, hébergement...) ca
ne fait pas rêver
3 - La gestion des ressources humaines (pas de temps à leur
consacrer, je ne connais pas le métier)
4 - Autres
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1415 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 2829 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 4243 44 45 46 47 48 49 50
Question 4 : Les difficultés sont liées à ?
1 - La recherche de ce type de profil
(je ne sais pas ou chercher)
2 - Aux conditions d'accueil proposées
(salaires, hébergement...) ca ne fait pas rêver
3 - La gestion des ressources humaines
(pas de temps à leur consacrer, je ne connais pas le métier)
4 - Autres
43%
14%
43%
0%
• Deux exemples de construction d’emplois
1 - La commune de VILLEVEQUE (animation estivale)
2 – Anjou Sport Nature (Expérience OMBREE D’ANJOU- POUANCE)
Question 5 : Vous diriez que vos emplois ?
7
1 - Sont éphémères (on gère de saison en saison)
2 - S'incrivent dans un véritable projet de développement à moyen
ou long terme
3 - Autres
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1415 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 2829 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 4243 44 45 46 47 48 49 50
Question 5 : Vous diriez que vos emplois ?
1 - Sont éphémères
(on gère de saison en saison)
2 - S'inscrivent dans un véritable pro-
jet de développement à moyen ou
long terme
3 - Autres
0%
71%
29%
Fidéliser des emplois saisonniers : Un enjeu d’animation et d’attractivité des
territoires face à l’exode des compétences vers le littoral ou la montagne
- Avoir un projet de développement affiché sur du moyen ou long terme. « Donner
envie ! » Le Maine et Loire : un territoire en devenir en matière d’animation estivale !
- La coordination des actions à l’échelle d’un territoire intercommunal :
La mutualisation des emplois face à une activité professionnelle parcellaire
- Puiser dans les ressources humaines locales (exemple les associations sportives)
: connaissance du public local et du territoire
- Enjeu de l’employabilité : la formation professionnelle (exemple des BNSSA)
- Emplois partagés
- Groupement d’Employeurs PSL 49 (L’ouverture au secteur marchand 2018)
- Bourse d’Emploi nationale gratuite http://maine-loire.profession-sport-loisirs.fr
- 210 éducateurs/animateurs sur le Maine et Loire
- L’accompagnement des collectivités sur :
- l’animation touristique estivale (Thema Sport..) M.A.D de personnel qualifié
- Réalisation de diagnostic touristique
Accueil : 02,41,79,49,89
Référent tourisme
06,28,23,43,34
Nathalie FERRAND-STIP – Anjou tourisme
3 – DEMONSTRATION D’EQUIPEMENTS NAUTIQUES
FINANCEMENTS Appel à projets Tourisme nautique 2020
www.paysdelaloire.fr/services-en-ligne/appels-a-pro jets/actu-detaillee/n/innovation-et-modernisation-des-centres -nautiques/
APPEL A PROJETS TOURISME NAUTIQUE 2020
IDEASPORT - David AbélardLocation de matériel ludique et sportifhttp://www.location.ideasport.fr/
DEMONSTRATION D’EQUIPEMENTS NAUTIQUES
DIRECT SAILING - Lucas le Bayon et Club de location VILA SAILING -Philippe Piot
Produits Hobie
https://www.youtube.com/watch?v=FGKyOaw29yU
DEMONSTRATION D’EQUIPEMENTS NAUTIQUES
ATELIERS DE LA GAZELLE DES SABLES - Marie et Patrick BesniéChantier de construction navale en Anjouhttp://www.lagazelledessables.fr/
DEMONSTRATION D’EQUIPEMENTS NAUTIQUES
Merci de votre attention
place à la démonstration d’équipements désormais !
Et au cocktail déjeunatoire ensuite…
COCKTAIL DEJEUNATOIRE
