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DOSSIER : 350.000 EMPLOIS VERTSEN EUROPE ? / DU NOUVEAU DANSL’INTÉRIM MANAGEMENT / BERNARDDE BURLIN, CERISE SUR LE GÂTEAU

DESIGN YOUR CAREER

BERNARD NOËL DE BURLINPHOTO MIREILLE ROOBAERT

Samedi 26 septembre 2009

www.references.be 1RE

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Référencé par Voutch

MON PREMIER EMPLOI Pendant mes études d’architecture d’intérieur à Sint Lukas, j’ai fait des jardins. J’ai toujours eu la main verte. Après Saint-Luc, j’ai bossé chez Casa comme vendeur-éta-lagiste pour mettre de l’argent de côté afi n de partir en Australie, où je suis né. Je comptais rester six mois, j’y ai passé treize ans. Arrivé à Brisbane, j’ai trouvé un boulot de maquettiste chez un professionnel qui travaillait pour les bureaux d’architecture de toute l’Aus-tralie. C’était en 84 et j’y suis resté pendant plusieurs années, avant de

me rendre à Sydney pour y travailler dans mon domaine�: l’architecture d’intérieur. Ce n’est qu’en revenant en Belgique en 97 que j’ai commencé à montrer les meubles que j’avais conçus. MON PREMIER SALAIRE Avec les jardins, j’ai bien vécu pendant mes études. Chez Casa, j’ai mis de côté pour mon voyage en Australie�: environ 100.000 FB (2.500 euros). Comme maquettiste, je gagnais très bien ma vie�; c’est sans doute pour ça que j’ai continué ce job plus longtemps que prévu.

MES PREMIERS ACQUIS PROFES-SIONNELS Réaliser des maquettes pour les architectes m’a permis d’acquérir un sens aigu de la 3D. À la fi n je pouvais dire à un architecte s’il y avait quelque chose qui clochait dans ses plans, avant même de commencer une maquette. Vous devez être rigou-reux et précis, surtout quand on vous demande des maquettes d’immeubles de 40 étages, tout en transparence. Mais c’est clair que j’ai commencé à vraiment aimer ce que je faisais quand je suis arrivé à Sydney et que j’ai

monté mon premier bureau avec Mark Newson, avec lequel j’ai réalisé mes premiers chantiers de déco dans des bars, des showrooms, des commerces.MA FIN DE CARRIÈRE RÊVÉE Conti-nuer à avoir des projets diversifi és, changer de registre. Ne pas faire la déco d’un bar après l’autre, mais qu’on me demande de travailler sur l’intérieur d’un bateau, puis sur une chaise… Ce qui me passionne, c’est de voir l’impact qu’une idée d’amé-nagement intérieur peut avoir sur les rapports humains.

MON CONSEIL AUX PLUS JEUNES Ne pas avoir peur de montrer ce que l’on fait, de s’exposer. Il y a beaucoup de fabricants aujourd’hui qui produisent du design, mais il y a énormément de designers sur le marché. Donc il faut amener des idées innovantes. Propos recueillis par NATHALIE COBBAUT

Dans le cadre de Design September (www.designseptember.be), Danny Venlet présente deux expos�: l’une, «�Métro Art Memory�» consacrée aux œuvres d’art dans le métro bruxellois, l’autre «�Past, Present, future, by Detrois�», sur son propre travail. Il ouvre également son atelier au public, ce week-end. De l’eau a coulé sous les ponts depuis son premier job, en Australie.

Mon premier emploi DANNY VENLET,

ARCHITECTE

D’INTÉRIEUR –

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- Bienvenue à la batterie 37 B. A partir d’aujourd’hui, votre challenge personnel est de devenir le meilleur club-sandwich poulet /crudités /mayonnaise jamais vendu

dans une station-service d’autoroute.

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Carte blancheCe qui nous distingue de nos concurrentsPour le moment, l’Audi A3 Sport-back et la VW Polo continuent à être produites à Bruxelles. Jusqu’au lancement de la nouvelle Audi A1 en 2010, que notre usine fabriquera ex-clusivement, nous préparons l’usine à ce défi . Ce travail de construction est une mission passionnante. Les gens qui travaillent chez Audi Brussels reçoivent énormément de possibi-lités d’apporter leur propre pierre à l’édifi ce et peuvent valoriser leurs compétences et leurs expériences.Chez Audi Brussels vous pouvez faire bouger les choses.

En quoi nous désirons d’abord progresserAudi est synonyme d’excellence en matière de design, d’innovations techniques et de qualité dans ce qu’elle a de meilleur. Mais, pour nos collaborateurs, le progrès par la tech-nique n’est pas seulement un slogan, mais est vécu jour après jour.

Ce que nous apportons à nos collaborateursUne entreprise ne vaut que par la qualité de ses collaborateurs. Ce

que vous recevez chez nous en plus du salaire peut être diffi cilement apprécié avec de l’argent�: la sécurité d’emploi, un environnement dans lequel on se sent bien et la possibilité de structurer soi-même son dévelop-pement professionnel activement.Des collaborateurs hautement moti-vés, qui s’engagent et sont bien for-més sont la condition du progrès et du succès d’Audi. Dès le départ, nos collaborateurs sont guidés, encoura-gés et formés de manière à déployer pleinement leurs forces, leurs idées et leurs savoirs. En tant qu’employeur de l’industrie métallurgique, nous passons nos contrats de travail sur la base des conventions de ce secteur. Des prestations spéciales (comme le pécule de vacances, la prime de fi n d’année et une assurance-maladie de groupe) et une participation des collaborateurs au résultat de l’entre-prise, qui est payée une fois par an (sur la base du résultat), font partie des prestations dont vous profi tez en tant que travailleur actif d’Audi.

Initiative Hoff man & AssociatesUne nouvelle idée pour l’intérim management

Le marché de l’intérim management est en croissance, et ce n’est assurément pas la crise qui va ralentir le mouvement. Pourquoi ? Parce que la période est propice aux restructurations, et qu’il devient de plus en plus fréquent dans les entreprises de recourir à des managers extérieurs afi n de mener à bien, sur un laps de temps déterminé, ces missions d’un genre particulier. Mais l’intérim management ne doit pas être uniquement considéré dans cette perspective « douloureuse ». « On fait appel à de tels profi ls, fortement expérimentés et hautement spécialisés, pour mener à bien des missions ponctuelles dans des circonstances très diverses, note Jean-Michel Lucas, partenaire du cabinet d’executive search Hoff man & Associates. Un vaste projet d’informatisation, la mise en œuvre d’une nouvelle stratégie fi nancière, l’ouverture d’une nouvelle entité, un processus de fusion ou le remplacement temporaire d’un dirigeant lors d’une vacance à la tête d’une entreprise, par exemple. » Soit autant de circonstances où il faut pouvoir s’appuyer sur un manager aux épaules bien solides, directement opérationnel et capable de prendre la direction des opérations le temps de tout

mettre sur les rails, notamment lorsque les compétences ne sont pas disponibles en interne. Et où dénicher de tels managers ? Certains agissent seuls, mais d’autres s’en remettent à des cabinets spécialisés dans l’intérim management qui, à la demande de leurs clients, leur confi ent ces missions.« C’est ici que le rôle d’un cabinet d’executive search peut être déterminant, poursuit Jean-Michel Lucas. Nous avons en eff et l’expérience, par défi nition, de la recherche de profi ls très pointus. Ce que nous faisons dans le cadre d’une mission de recrutement permanent, nous pouvons bien évidemment le faire également pour dénicher l’intérim manager disposant du profi l le plus adéquat pour mener une mission temporaire. C’est du reste à la demande de nos clients que nous avons décidé de nous lancer dans cette activité qui est complémentaire à notre cœur de métier. » Ce faisant, ce cabinet de « chasseurs de têtes » n’est évidemment pas le premier sur la balle en Belgique où le marché de l’intérim management s’est déjà bien développé. D’où l’idée d’Hoff man & Associates de s’y distinguer en proposant, en sus de la complémentarité avec son activité historique, un nouveau modèle

de rémunération. « Contrairement à la pratique courante, nous comptons en eff et dissocier la rémunération du cabinet de celle de l’intérim manager, commente Marc Dorny, le responsable de cette nouvelle activité qu’il connaît sur le bout des doigts puisqu’il l’a précédemment développée chez Arthur Andersen, chez Deloitte et au sein de B-management, notamment. Pour le client, cette structure de rémunération, courante dans l’executive search, sera beaucoup plus transparente et plus attrayante : il saura précisément ce que lui coûtera la mission de sélection du cabinet et, parallèlement, celle de l’interim manager avec lequel il négociera séparément. Le coût global d’une mission sera de la sorte réduit de manière signifi cative. » Hoff man & Associates espère, de la sorte, faire coup double : séduire d’un côté les interim managers, sur une base de « recrutement » de plus en plus internationale et, d’autre part persuader nombre d’entreprises, notamment les PME qui sont encore réticentes, à s’attacher leurs services. Un coup gagnant ? Les prochains mois seront déterminants…

BENOÎT JULY

Soucieux de capter une partie de la croissance du marché de l’intérim management, le cabinet d’executive search Hoff man & Associates veut y apporter son savoir-faire en matière de sélection. Et s’y distinguer par un nouveau modèle de rémunération.

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Bernard Noël de BurlinTalent

Il n’y a pas de carte SIM dans le GSM et pourtant il fonctionne sur la plage de Knokke (*). C’est comme un gag, qui rappelle un peu un de ces vieux cartoons américains merveilleusement absurdes du New Yorker : une vignette noir et blanc représentant un bonhomme qui s’assied par terre dans l’appartement totalement vide qu’il vient de louer. À côté de lui, par terre, un annuaire de téléphone ouvert. Il porte la main à son oreille, pouce et petit doigt déployés, et dit : « Hello, je voudrais le téléphone… » La plupart d’entre nous se la jouent cartoon tous les jours mais dans un registre diff érent : du réseau, pas de réseau, « Oups, on a été coupés là… et je te rappelle », alors, bonjour la note. Les habitués du Thalys connaissent bien ce genre de conversation en kit, dont les morceaux sont autant de wagons qui ont perdu le contact entre eux. À ce jeu-là, les seuls qui ne perdent pas le nord entre Paris et la gare du Midi sont clairement les opérateurs, surtout quand le perfi de roaming fait exploser les coûts. Raison pour laquelle les smartphones, ces portables haut de gamme qui off rent la possibilité de faire passer les communications téléphoniques par internet via les réseaux wifi , l’emportent largement quand deux abonnés à un opérateur (comme Skype, par exemple) se connectent ensemble.À ce moment, et quel que soit l’endroit de la planète, la communication est gratuite. Et à bordde Thalys, le wifi fonctionne bien, merci.

FUSIONNER LES RÉSEAUX POUR ÉLIMINER LES TROUS ET DIMINUER LES COÛTSL’ennui, c’est que des réseaux wifi accessibles, il n’y en a pas encore partout. Sur la plage de Knokke, pour reprendre notre exemple, il y en a un, celui de Citymesh. Chez vous et au bureau, il y a sans doute votre connexion ADSL. Mais sur la plage arrière de votre voiture, ou au guidon de votre moto en pleine campagne, rien : il faut passer par le réseau GSM classique, trimballer deux appareils (après tout, on a bien deux oreilles) ou changer de connexion à chaque instant. Fastidieux. Ce monde, ces mondes, ne sont décidément pas aussi interconnectés qu’ils pourraient l’être. L’idée de combiner les deux, de manière transparente pour l’utilisateur, est certainement née chez pas mal de gens, et notamment chez l’américain T-Mobile. Mais jusqu’à présent, c’est une petite société belge, Mondial Telecom, qui est la première à proposer Cherry, un vrai VTT du téléphone, qui passe du wifi à diff érents réseaux GSM, sans coupure perceptible. Et qui ne fait pas payer une communication commencée en wifi et poursuivie, en mobile, sur le réseau GSM. Bernard Noël de Burlin, le jeune CEO (37 ans) de la société, ne dit pas « small is beautiful » mais pointe l’avantage assez inattendu dans ce monde de géants d’être un Petit Poucet des Télécoms : « On n’est pas liés à un réseau, ce qui nous permet de construire un réseau avec à peu près tout le monde. Imaginez que vous êtes un étudiant belge sur le campus de Berkeley, en Californie. Il

y a du wifi partout, aux USA. Vous téléphonez à votre petite amie en Belgique, sans limite, sans frais. C’est plutôt magique, pour un opérateur virtuel, de pouvoir off rir ce genre de service… » Pas lié de manière organique à un grand opérateur, Mondial Telecom a cependant développé Cherry, pendant trois ans, en liaison avec le hollandais KPN (Base en Belgique) et passé des accords avec Base (pour le Mobile) et Mobistar (pour l’accès internet). Avec d’autres, s’ils le désirent, l’ouverture est totale ; ouverture étant sans doute le terme que Bernard de Burlin choisirait en premier pour défi nir son état d’esprit. « C’est mon dada, donner à tout le monde la possibilité de créer quelque chose. Ce qui me navre, c’est de lire des sondages où, interrogés sur leur désir de créer une société, les Américains répondent « oui » à 54 %, les Français, à 14 %… et les Belges, à 4 %. Quand on voit d’où on vient, ça ne fait pas plaisir. On semble avoir perdu tout à la fois l’esprit d’entreprise, la fi erté de ce qu’on fait, la capacité de capitaliser sur ses forces, ainsi que l’avance acquise dans certains domaines. J’étais vexé, il y a peu, de

lire un article d’un journaliste américain parlant de notre Cherry : il disait qu’on n’avait pas coutume de voir des innovations technologiques venir de Belgique. C’est faux ! Mais qui se souvient encore que l’ADSL a été développé en Belgique, chez Alcatel Anvers ? »

LE GOÛT DE LA LIBERTÉLui ne l’a pas oublié, en tout cas. Quant à l’esprit d’entreprise, il l’a inscrit comme une des valeurs de base de la charte de la société dont il est devenu CEO. Il n’était pourtant pas tellement orienté technologie au départ. Après l’IAG de l’UCL, il avait entamé une carrière dans les banques d’investissement ou comme consultant, stage à New York, puis Columbia en Caroline du Sud, Londres, PricewaterhouseCoopers. Vers 2000, la « bulle » internet le séduit comme tant d’autres et, avec quelques amis, il se lance, peu avant qu’elle n’éclate. Ils décideront de persévérer malgré les avatars, avec l’idée de créer une centrale d’achat de tous les « fl uides » dont on peut avoir besoin, eau,

gaz, électricité, pétrole, télécoms. Trop compliqué à mettre en œuvre. La première société, HappyMany, ne garde que les télécoms comme secteur d’activité et fi nira par racheter Mondial Telecom en 2005. La société est un « opérateur virtuel », spécialisé dans la vente de communications à tarif avantageux. HappyMany va disparaître bientôt au bénéfi ce de Mondial Telecom car le nom n’était pas assez clair. Mais chemin faisant, Bernard a vraiment mordu à la technologie. « On m’a confi é le job parce que j’aime bien tout ce qui bouge et ce qui est nouveau qui facilite la vie et qui procure plus de liberté. » Pour ce qui est de bouger, avec Cherry, il est gâté, il a connu 14 releases ou versions diff érentes en deux mois – et ce n’est pas fi ni. C’est simple, le développement du programme a nécessité un investissement de plus de 600.000 €, fi nancés en partie par un prêt de la Srib, et permis de créer dix emplois supplémentaires. Les 30 personnes qui bossent chez Mondial Telecom n’ont guère le temps de bayer aux corneilles, mais elles ne rechignent pas : « Il n’y a personne ici qui ait refusé de prendre en charge un projet, de A à Z. Et ça fait plaisir de voir que, quand on leur en donne les moyens, les gens se donnent à fond. » En deux mois depuis son lancement, Cherry a été testé de manière concluante par une cinquantaine de cobayes sur leur Smartphone. Les appareils de ce niveau ne sont pas vraiment les moins chers du marché – compter environ 150 €- et certains modèles très demandés, comme l’IPhone d’Apple, ne sont pas encore ouverts au programme. Ce n’est, semble-t-il, que temporaire. Mais la société se prépare à sortir, pour bientôt, un « Cherryphone » ciblé surtout sur les étudiants, qui ont accès au wifi sur tous les campus universitaires. Il tournera sous le système Android et devrait être vendu moins de 100 €. Les utilisateurs potentiels les plus nombreux, pour l’instant, se recrutent surtout dans les PME où, bien souvent, le patron et les cadres reçoivent sur leur GSM les appels déviés depuis le poste fi xe de l’entreprise, ce qui coûte cher. Faire passer ces appels-là par le wifi sera une vraie source d’économie. La solution s’applique aussi aux clients qui n’ont pas de bonne couverture GSM chez eux. D’autres clients, des familles, choisissent Cherry comme « GSM de maison » fonctionnant sur le réseau wifi et destiné à remplacer la ligne fi xe. « La plupart des gens appellent, huit fois sur dix, de leur bureau, de leur maison ou dans une zone wifi . Pourquoi payer cher ce qu’on peut avoir pour rien ou presque ? » Au-delà des fenêtres des bureaux encombrés de la société, chaussée de la Hulpe à Bruxelles, les frondaisons de la forêt de Soignes évoquent, pour Bernard de Burlin, la région de Couvin, celle qu’il préfère en Belgique. Il y est né, n’y a pas vécu, mais s’y ressource chaque fois qu’il le peut. Il ne doit pas y avoir beaucoup de réseau dans les forêts, là-bas. STÈVE POLUS(*) Une vidéo en fait une démonstration surwww.youtube.com/watch?v=m_-ituxppaUwou sur www.becherry.be.

Une cerise sur le gâteau des télécoms

Téléphoner très bon marché devient possible un peu partout aujourd’hui, grâce au wifi . Mais quand on parle de GSM, il n’y a jusqu’ici qu’une off re qui le propose pour des queues de cerise. Et c’est une société belge qui a mis au point ce «�Cherry�».

Si c’était à refaire

Ingénieur civil, Bruno Schröder, est «�technology offi cer�» chez Microsoft Belux, une fonction qu’il qualifi e de «�technologue�». À savoir�: dialoguer de manière prospective avec la société civile au sens large afi n de perce-voir quel sera l’impact de l’évolution technologique, indépendamment de tout produit particulier, dans les 10 prochaines années. Âgé de 53 ans, il s’appuie sur une expérience de trente ans caractérisée notamment par un rôle de précurseur dans la mise en œu-vre des bases de données relationnel-les en Belgique. Il fut aussi membre du groupe de travail qui a créé le domaine «�.be�» à la fi n des années 80.MON MEILLEUR SOUVENIR L’annon-ce offi cielle en avril 2008 par Steve Ballmer, CEO de Microsoft, de la créa-tion du Microsoft Innovation Center, à Mons. Ce fut en eff et la concrétisation, après deux années de travail avec la Région wallonne, d’une idée que j’avais

initiée�: mettre à disposition des PME wallonnes un outil leur permettant de développer des projets novateurs en technologies de l’information et de la communication (TIC). Les premiers appels à projets ont été lancés l’été dernier et, en deux mois, pas moins de 18 projets ont été rentrés.MON MOINS BON SOUVENIR Le dépôt de bilan, en 1991, de la société que j’avais fondée avec deux collègues à l’issue d’un management buy out de la fi liale du groupe Matra active sur le Benelux. Le secteur était très porteur mais notre développement fut stoppé net par la guerre en Irak. Du jour au lendemain, toutes les commandes furent reportées et nous n’avions pas, alors, la capacité fi nancière d’y faire face. MA RENCONTRE DÉCISIVE L’équipe de direction de Diamant Boart qui me fi t totalement confi ance, au début des années 80, alors que je n’étais qu’un jeune ingénieur versé

dans l’univers de la R&D. Ils m’ont laissé la possibilité d’être créatif et de chercher des solutions innovantes pour leur architecture informatique, alors que des fournisseurs de produits standardisés que je leur proposais de délaisser leur affi rmaient que c’était de la pure folie�! Mais c’était une vraie boîte d’ingénieurs et on n’y avait pas peur, que du contraire, des révolutions technologiques�!MON CHOIX DÉCISIF Celui de pro-poser à Diamant Boart, précisément, d’implémenter les bases de données relationnelles issues de l’univers «�Unix�», alors que personne ou presque n’en parlait à ce moment. Je suis rapidement devenu, de ce fait, un spécialiste de la question, ce qui m’a ouvert de nombreuses portes par la suite, que ce soit chez Matra, IBM ou Unisys. Ce choix précurseur m’a aussi permis de continuer à développer des solutions innovantes pour des clients

tels que la Commission européenne par exemple.MON TUYAU GRH Ayant recruté quelques centaines de personnes dans le cadre de mes diverses fonctions, je me suis convaincu que le succès réside dans la capacité de faire confi ance aux collaborateurs pour ce qu’ils sont, en capitalisant sur les domaines où ils sont les meilleurs et en compensant leurs faiblesses par la complémen-tarité de l’équipe. Il m’est arrivé par exemple de recruter un critique de cinéma ou un chanteur d’opéra, parce qu’ils étaient en capacité de compren-dre les besoins des clients et, dès lors, de leur proposer les solutions les plus adaptées à leur manière de travailler. Cela va un peu à l’encontre, je pense, d’une tendance en GRH qui vise peut-être trop à remédier aux faiblesses des collaborateurs plutôt qu’à se concen-trer sur leurs seuls points forts pour les magnifi er. BENOÎT JULY

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« technologue » chez Microsoft Belux

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DossierÉNERGIE DURABLE ET EMPLOI

« emplois verts »

Traitement de l’eau, valorisation des déchets, énergie propre… L’environnement devient, lentement mais sûrement, un gisement d’emplois non négligeable. Ces secteurs deviennent de grands consommateurs d’ingénieurs et de techniciens, débutants ou confi rmés.

NOÉMIE LAUMONTDepuis le 3 septembre, la nouvelle secrétaire générale de la Fédération des producteurs d’énergies renouvelables (Edora).

Malgré les diffi cultés dues à la crise, elle considère que les énergies renouvelables devien-dront un des piliers de l’écono-mie belge dans les 11 prochaines années. Quel est le potentiel, en termes d’emplois, des énergies renouvelables en Belgique�? En fonction des scénarios de développement, nous estimons le potentiel d’investissements du secteur wallon des énergies renouvelables de 8 à 15 milliards

d’euros entre 2009 et 2020, pour développer la production d’énergie renouvelable en Belgique. À cela s’ajoute un potentiel de création de 15.000 emplois supplémentaires, en plus des 9.400 répertoriés à ce jour, pour atteindre le chiff re de 24.400 emplois dans le secteur des énergies renouvelables en 2020. Il est diffi cile d’extrapoler ces chiff res à l’ensemble du pays, car les régions n’ont pas encore des objectifs partagés. Tout dépend donc des politiques qui seront mises en œuvre. Mais

selon toute probabilité, la Flandre devrait créer un nombre équivalent d’emplois. Si pas davantage, car le nord du pays consomme plus d’énergie. Par ailleurs, la Flandre peut bénéfi -cier indirectement des retombées du développement off shore. Il y a de grands projets d’installation en mer du Nord, qui devraient créer beaucoup d’emplois. Comment se développent les acteurs clés du secteur�? Il y a encore beaucoup d’obstacles à la réalisation de nouveaux projets�: ils sont administratifs, fi nanciers et culturels. Les banques se montrent frileuses suite à la crise, quant au grand public, il ne tolère pas toujours l’ins-tallation d’éoliennes dans le paysage wallon. Les entreprises belges du secteur des énergies renouvelables sont donc très dépendantes de la volonté politique. Une certaine concurrence apparaît aussi entre les petits producteurs. Ceux qui ont des assises plus solides et des épaules plus larges s’en sortent mieux que d’autres. Le secteur a-t-il subi un ralentissement à cause de la crise�? Les entreprises qui sont déjà en production, ont directement été touchées par le prix de l’électricité revu à la hausse. Elles ont eu moins de marge de manœuvre pour valoriser leur production. Par contre, les entreprises qui ont des installations en projet ont essuyé davantage de diffi cultés de

fi nancement. Paradoxalement, ce secteur en pleine croissance rencontre des diffi cultés à recruter du personnel qualifi é. Lors de l’enquête que nous avons réalisée pour le compte de la Région wallonne, il est apparu qu’une entreprise sur deux interrogée ne trouve pas de collaborateurs et estime que l’off re de formations doit être améliorée. Les porteurs d’énergies renouvelables trouvent-ils facilement chaussure à leur pied�? Quels sont leurs besoins�? Vers quels profi ls tendent-ils�? Il y a une pénurie de main-d’œuvre qualifi ée. Comme partout, les profi ls techniques manquent à l’appel. Si les ouvriers quali-fi és sont très demandés pour la maintenance et l’installation de panneaux photovoltaïque, l’énergie photovoltaïque fait actuellement l’objet d’un gros eff ort de recherche et dévelop-pement. Or, il est diffi cile d’attirer des ingénieurs qui sont déjà chouchoutés de toutes parts. Par ailleurs, il y a un fort potentiel de reconversion, car les métiers de l’énergie renouvelable sont, pour leur grande majorité, des métiers classiques. L’énergie éolienne, par exemple, cherche des experts en électricité et en électrotechnique, des installateurs ainsi que des chefs de chantier. Sous réserve d’une spécialisation supplémentaire, on peut facilement s’y retrouver. Propos recueillis par R.N.

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Alors que l’économie est en pleine restructuration, de nouveaux emplois doivent être créés dans le secteur de l’énergie renouvelable et de la gestion des eaux usées. À l’aune d’une nouvelle révolution industrielle, l’économie change et s’adapte à l’appauvrissement des ressources mondiales. Impossible, aujourd’hui, de trouver une entreprise qui ne se proclame respectueuse de l’environnement, « durable », voire « verte ». Les chefs d’entreprise le jurent vertueusement, à chaque enquête conduite sur ce thème : c’est leur stratégie tout entière qu’ils adapteront désormais aux enjeux écologiques. Bonne analyse, puisque selon les mêmes enquêtes, un nombre croissant de Belges se disent prêts à boycotter les entreprises qui polluent pour peu qu’ils soient informés de leurs agissements… Résultat : une bonne volonté proclamée tous azimuts. Mais qu’en est-il de la croissance « verte » ? Eoliennes, panneaux photovoltaïques et biomasse génèrent-ils déjà les emplois escomptés ?

WE NEED IT NOWDes mesures d’encouragement ont vocation à stimuler ce que certains appellent d’ores et déjà la Need, la nouvelle économie de l’environnement et du développement durable. Dans son dernier rapport, l’organisation écologiste Greenpeace soutient que les investissements dans les énergies renouvelables vont permettre de compenser chaque emploi perdu dans les secteurs polluants par la création de sept « emplois verts ». « Pour chaque emploi supprimé dans les secteurs du charbon et du nucléaire, sept emplois seront créés avec les énergies renouvelables et l’effi cacité énergétique au cours des dix prochaines années », affi rme Frauke Thies, un des experts de Greenpeace pour les questions énergétiques. L’organisation estime à 350.000 le nombre de nouveaux emplois créés dans l’UE grâce au choix des sources d’énergies propres. La Commission estime pour sa part à 410.000 les créations d’emplois dans l’UE pour parvenir à l’objectif européen de 20 % d’énergies renouvelables (éolien, solaire, biomasse). Selon Greenpeace, « l’abandon des énergies sales et le passage aux sources d’énergies renouvelables et à l’effi cacité énergétique va non seulement permettre de réduire les émissions de CO2 des pays de l’OCDE de 470 millions de tonnes, mais aussi de créer d’ici à 2020, 30 % d’emplois de plus que si nous continuions à investir dans les sources d’énergies fossiles et nucléaires ». Avec 3,4 millions de salariés, le secteur de l’environnement emploie davantage de main-d’œuvre en Europe que les industries polluantes, comme les mines, les centrales électriques ou les cimenteries, qui totalisent 2,8 millions d’emplois, d’après le Fonds mondial pour la nature (WWF).

DES PRONOSTICS RÉALISTES�?Les économies libérales se tournent en eff et vers de nouveaux fondamentaux et cherchent du côté de la croissance verte des alternatives viables.

Partout dans le monde, les plans de relance incluent une dimension « verte » : Londres table sur 400.000 emplois créés dans le cadre de la stratégie industrielle « à faible émission de carbone », alors que le programme américain espère 2 millions d’emplois grâce aux mesures « vertes ». En Allemagne, le secteur des technologies de l’environnement devrait quadrupler pour atteindre 16 % de la production industrielle d’ici à 2030. Il fournirait alors plus d’emplois que les secteurs de l’automobile et de la machine-outil réunis, les deux vitrines de l’industrie outre-Rhin. Environ une centaine de millions d’emplois sont aujourd’hui générés par les énergies renouvelables, les activités de recyclage, de traitements des déchets, les nouveaux modes de construction… C’est peu au regard des 3 milliards d’actifs que compte la planète mais toutes ces activités sont en forte croissance. Le marché des produits et des services environnementaux est évalué à 1.370 milliards de dollars par an aujourd’hui. Il devrait doubler d’ici à 2020. Même si la crise a donné un coup de frein, en gelant le fi nancement de nombreux programmes, les énergies renouvelables gardent un potentiel considérable, aussi bien dans les pays du Nord que dans les pays en développement. Les observateurs citent le cas du Bangladesh où un programme photovoltaïque projette d’installer un million de systèmes domestiques d’ici à 2015.Faut-il y croire ? Ces belles promesses ont un goût de déjà-vu, à l’instar des espoirs suscités en son temps par la Netéconomie. Le 28 août 2000, le cabinet américain Andersen Consulting publiait une étude qui prévoyait qu’en 2002 internet aurait créé 10 millions d’emplois aux Etats-Unis et en Europe. Un an plus tard, la bulle éclatait et les start-up licenciaient.

VERS UNE «�BULLE�» DE PLUS�?Le nouvel eldorado des emplois verts mérite donc d’être observé avec prudence. Tout peut arriver. En bien comme en mal. Y compris une « bulle verte », thèse soutenue par Robert Bell, président du département des sciences économiques de Brooklyn College (City University de New York) : des incitations fi scales couplées au comportement mimétique des marchés fi nanciers peuvent conduire les investisseurs à créer une nouvelle bulle fi nancière sur la « green tech ». La crise l’a amplement démontré : prévoir en économie est un exercice diffi cile. Les « cols verts » succéderont-ils aux cols blancs ? En Belgique, le gouvernement mise sur l’environnement et les énergies renouvelables pour relancer la croissance et enrayer la dégradation du chômage. Au cœur de ce « keynésianisme vert » : des programmes de rénovation thermique dans le bâtiment, un prêt à taux zéro sans conditions de ressources plafonné à 30.000 euros, un crédit d’impôt développement durable… La crise pourrait donc contribuer à améliorer le sort de la planète. Des métiers seront créés, d’autres s’adapteront. Peter Poschen, coordinateur de la question du réchauff ement climatique à l’Organisation internationale du travail, explique : « En rénovant les bâtiments existants, on pourrait réduire les gaz à eff et de serre de 25 à 50 % selon les cas. Mais pour cela, nous avons besoin de maçons, de charpentiers, d’électriciens et de plombiers qui connaissent les techniques pour améliorer l’effi cience énergétique et d’isolation, ainsi que les nouvelles énergies. Les corps de métiers actuels ne suivent pas. Il y a une pénurie de main-d’œuvre qualifi ée dans ce secteur. « Situées encore aujourd’hui loin derrière les énergies classiques en termes d’emplois, les énergies renouvelables se développent néanmoins avec une

rapidité telle que les perspectives d’embauches dans les années à venir sont très prometteuses.

UN POTENTIEL DANS L’ÉOLIEN ET LE SOLAIRELa croissance verte n’est pas l’ennemie de l’emploi. Au contraire. Techniciens supérieurs, ingénieurs, commerciaux, électriciens, fondeurs : tous les métiers sont concernés. Du grain à moudre pour les tenants de la croissance verte, car les profi ls les plus pointus évoluent encore dans l’ancienne économie et demeurent diffi ciles à attirer. « Il y a un manque de personnel technique et qualifi é dans quasiment toutes les fi lières, précise Noémie Laumont, secrétaire générale d’Edora, la Fédérationprofessionnelle du secteur de l’électricité d’origine renouvelable et alternative en Belgique. « Plus que de formations généralistes, le secteur a besoin de formations professionnelles adaptées, intégrant les nouvelles problématiques liées au développement durable, souligne-t-elle. Le secteur des énergies renouvelables – solaire, éolien, bois-énergie, biogaz, géothermie – constitue un « formidable vivier d’emplois » mais « il manque encore cruellement de main-d’œuvre qualifi ée ». La pénurie concerne notamment les installateurs de panneaux solaires thermiques ou photovoltaïques, d’éoliennes, de chauff eries à bois, de pompes à chaleur, les techniciens forestiers, et les technico-commerciaux. Dans le bâtiment, « un large eff ort reste à faire pour adapter le marché de l’emploi à la demande future » car « les entreprises manquent de personnel qualifi é ». La gamme des activités est large et le recrutement dépasse les frontières belges, les pays dont les industries vertes sont les plus porteuses étant l’Allemagne, le Japon et les Etats-Unis. RAFAL NACZYK

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d’Orp-Jauche

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��La Commune d’Orp-Jauche procède au recrutement d’un ouvrier qualifi é D4 statutaire - temps plein - portant le titre de chef des ouvriers.

L’acte de candidature pour cet emploi doit être envoyé, par recommandé, à l’administration communale d’Orp-Jauche, place communale 1, 1350 Orp-Jauche, avant le 16 octobre 2009, la date de la poste faisant foi.

Tous les renseignements concernant les conditions à remplir pour cet emploi, les épreuves et les matières imposées ainsi que les documents à fournir fi gurent sur le site internet de la commune à l’adresse suivante www.orp-jauche.be

Les candidatures non conformes seront écartées d’offi ce.

Le Secrétaire communal,

B. BASTAITS.

Le Bourgmestre, H. GHENNE.

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Intéressé(e) ?Envoyez votrecandidature

par courrier,accompagnéed’un c.v. à

M. Lieven Dhaenens, Directeur

Landegemstraat 6 9031 Drongen-Gand

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Les candidatures (CV et lettre de motivation) ou demande de renseignements complémentaires seront envoyées à M. Olivier Vlieghe, conseiller diocésain, à l’adresse suivante : [email protected]

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CLL Brussels City : 02 280 22 28CLL Brussels Woluwe : 02 771 13 20

CLL Louvain-la-Neuve : 010 45 10 44CLL Namur : 081 22 30 95

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L’examen comprend :1 / Une épreuve écrite (120 points) consistant en :

Etablissement d’une synthèse et la rédaction d’un commentaire personnel sur une conférence traitant d’un sujet de caractère général ;Connaissance approfondie du Code de la Démocratie Locale et de la DécentralisationConnaissance de droit administratif et de droit constitutionnelPrincipes généraux de :

- Droit civil- Comptabilité communale- Législation sur les marchés publics- Loi organique sur les CPAS- Code Wallon de l’Aménagement du Territoire, de l’Urbanisme, du Patrimoine et de l’Energie- Législation sur les Fabriques d’Eglise- Gestion des ressources humaines

2 / Une épreuve orale (80 points) visant à évaluer la capacité relationnelle, les compétences en manage-ment et organisationnelles des candidats.

3/ Une épreuve psychotechnique non éliminatoire.

Pour réussir, les candidats doivent obtenir 50% dans chacune des épreuves et 60% au total. A l’exception de l’épreuve psychotechnique, chaque épreuve est éliminatoire.

Sous peine d’irrecevabilité, les candidatures seront adressées par lettre recommandée à la poste, pour le 30 octobre 2009, le cachet de la poste faisant foi, à Monsieur le Bourgmestre de et à 5140 Sombreffe et seront accompagnées des documents suivants :

un extrait d’acte de naissanceun extrait de casier judicaire daté de moins de trois moisun certificat de nationalitéune copie du ou des diplômes, certificats ou autres titres requis par les conditions de recrutementun curriculum vitae

Les conditions intégrales du recrutement sont consultables sur le site internet de la commune de Sombreffe www.sombreffe.be ou disponibles sur demande au secrétariat communal : Allée de Château Chinon, 7 à 5140 Sombreffe. (071 / 827.410)

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