EN FINIR AVEC LES DÉCÈS CAUSÉS PAR LA

PAUVRETÉ

2017 RAPPORT ANNUEL

Chers amis,

Tout a commencé avec une question morale. En tant que fournisseurs de soins de santé, à quel moment débute notre responsabilité envers les patients? En général, les systèmes de soins de santé considèrent que leur responsabilité démarre quand les patients franchissent leur porte pour obtenir des soins.

J'ai appris, comme la plupart des médecins et des fournisseurs de soins de santé du monde, que j’étais responsable de dispenser des soins de qualité à chaque patient qui arrive à moi en demandant des soins. Mais cette définition réactive des soins de santé implique un énorme problème : chaque année, des centaines de millions de patients n’arrivent même pas jusqu’à la porte d'un établissement de santé. Freinée et empêchée par les frais qu'elle ne peut pas payer et les distances qu'elle ne peut pas franchir, près de la moitié de la population n’obtient toujours pas l'essentiel des soins médicaux dont elle a besoin et qu’elle devrait obtenir. C'est peut-être la plus grande crise morale de notre temps.

Donc, nous avons besoin d’une redéfinition. Et nous commençons par notre responsabilité : envers les communautés dans lesquelles Muso intervient, notre mandat moral appartient à chaque patient, et débute dès l'instant où quelqu'un tombe malade, et non pas au moment où il arrive devant la porte de l'hôpital. Il ne peut plus être moralement acceptable pour nous d'attendre derrière les murs de nos cliniques et de nos hôpitaux, alors que nos patients luttent seuls pour franchir les redoutables obstacles qui bloquent le chemin de l'accès aux soins. Dès le premier symptôme, il est de notre responsabilité de trouver nos patients, et de leur fournir des soins.

Ce mandat radical - soins de santé pour tous, à chaque instant - nous a forcés à mettre à plat les conventions de notre définition des soins de santé. Nous avons dû redéfinir le lieu où se déroulent les soins de santé, qui fournit des soins de santé, et comment nous mesurons le succès.

En mettant au point les Soins Proactifs, nous avons découvert que certains des meilleurs fournisseurs de soins de santé n'ont jamais eu la chance d'aller à l'école. Nous avons appris que certains des plus importants soins de santé au monde peuvent se produire dans une maison en bordure du Sahara. Nous avons appris que notre patient est aussi bien le garçon sans-abri de neuf mois, vivant dans un fossé avec sa mère que la fille de neuf ans, souffrant d’un accès de fièvre dû au paludisme, pendant une tempête de sable, à plus de 17 kilomètres de la clinique la plus proche. Nous avons appris que nous devions mesurer notre échec ou notre réussite en fonction de l’amélioration de la santé pour tous et pas uniquement en fonction de celle des patients qui arrivent jusqu’à un structure de santé.

En 2017, l'équipe Muso et vous, la communauté de partenaires Muso, les patients, les fournisseurs et les supporters, ont redéfini les soins de santé. Grâce à vous, les Soins Proactifs concernent maintenant plus de 300 000 personnes dans deux régions du Mali. Grâce à vous, le gouvernement malien se mobilise aujourd’hui pour permettre à plus de trois millions de ses citoyens les plus marginalisés d’obtenir des soins. Je vous remercie de vous être mobilisés pour aller à la rencontre de nos patients là où ils se trouvent, dans la lutte pour les soins de santé pour tous.

Ari Johnson, CEO

REDÉFINIR NOTRE IMPÉRATIF MORAL

1

ENFANTS SONT MORTSL’ANNÉE DERNIÈRE

AVANT LEUR CINQUIÈMEANNIVERSAIRE

5 600 000

FEMMES N’ONTPAS SURVÉCU À LA

GROSSESSE OUL’ACCOUCHEMENT

300 000

LA CRISEPERSONNE NE DEVRAIT MOURIR EN ATTENDANT DES SOINS DE SANTÉ

SOINS PROACTIFS

SOINS PRÉCOCES

DES VIES SAUVÉES

=

=

UNE IDÉE SIMPLE

32

REDÉFINIR CE QUE PEUT ÊTRE UN SYSTÈME DE

SANTÉ SANS BARRIÈRES

RECHERCHE PROACTIVELes Agents de Santé Communautaire (ASC) etles membres de la communauté recherchent

activement des patients, en faisant des visitesà domicile en porte-à-porte, pour les diriger le

plus tôt possible vers des soins. Des superviseursdédiés fournissent une supervision à 360 ° pour

appuyer ce processus.

ACCÈS RAPIDE AUX CLINIQUESMuso construit des infrastructures et forme le

personnel pour permettre aux cliniques publiquesd’offrir un accès rapide aux soins de qualité pour tous.

SOINS À DOMICILELes ASC fournissent un ensemble de soins vitaux à

domicile. Ces soins et services comprennent leplanning familial, le test de grossesse, l’examen du

nourrisson et le traitement des enfants contre la malaria, la diarrhée, les infections respiratoires aiguës

et la malnutrition.

LE MODÈLE MUSOSOINS PROACTIFS

54

SANTÉ SANS FRAISPour assurer l’accès rapide et universel,

Muso enlève les frais de santé.

99 2081 442 955Visites à domicile des ASC pour la recherche active

de cas, la diagnostic, le traitement et le suiviDes soins complets et gratuits en clinique

pour les patients vulnérables

LA PRESTATION DE SOINS EN 2017 RENCONTRER NOS PATIENTS LÀ OÙ ILS SONT - AVEC DES SOINS

ACCÈS RAPIDEaprès 72 heurs24 heures 48 heures 72 heures

PÉRI-URBAN RURAL*

75%

84%

94%

6%

57%

21%

68%

79%

L’étude contrôlée randomisée intégré dans notre expansion en milieu rural attribue de façon aléatoire aux ASC la tâche de fournir des soins passifs ou proactifs. Pour que l’équipe de l’étude reste impartiale, nous ne pouvons pas ventiler les données entre le bras proactive et le bras passive d’étude contrôlée randomisée. Les indicateurs que

nous présentons lors de l’étude (2017 à 2020) représentent une moyenne entre les bras proactives et passives. Par conséquent, nous nous attendons donc à ce que certains indicateurs soient inférieurs à ce qu’ils auraient pu être. Nous serons heureux d’en discuter plus en profondeur si cela vous intéresse.

76

SOINS PROACTIFSDEPUIS 2008

3 259 968 VISITES À DOMICILE

379 041 VISITES AU

CENTRE DE SANTÉ

98

ÉTENDRE NOTRE PORTÉE POUR RÉSOUDRE UNE INJUSTICE MONDIALE

1110

KOULOGON

SOUBALA

LESSAGOU

DIMBAL

DOUNDE

KANI BONZON ENDE

TORI

MALI

BANKASS

En février 2017, Muso a lancé sept centres de santé ruraux dans le cercle de Bankass, dans l'est du Mali. Cette expansion apporte des soins à près de 100 000 citoyens des régions rurales parmi le plus vulnérables du Mali. Son lancement a marqué également le déploiement d’une étude randomisé controlé à grand échelle, l’une des plus grandes études dans le monde sur la santé communautaire.

En partenariat avec le Ministère de la Santé du Mali, l’expansion rurale et le étude randomisé controlé soutiennent un déploiement national historique des ASC dans les régions éloignées du Mali. Les neuf centres de recherche opérationnelle de Muso à travers le Mali aident à générer des innovations et guident la mise à l’échelle nationale des ASC.

EXPANSION DANS LES RÉGIONS RURALES DU MALI

YIRIMADIO1 Site Péri-urbain175 Agents de Santé Communautaire1 ASC par 1 000 personnes

BANKASS8 Sites Rural200 Agents de Santé Communautaire1 ASC par 700 personnes

KOULOGON

SOUBALA

LESSAGOU

DIMBAL

DOUNDE

KANI BONZON ENDE

TORI

0

50,000

100,000

150,000

200,000

250,000

300,000

350,000

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

LES PATIENTS QUE NOUS SERVONS

EXPANSION DE MUSO Lancement de sites ruraux

1312

Il n'y a pas de raison que des enfants, quel que soit leur lieu de naissance, rencontrent un plus grand risque de mourir parce qu'ils sont pauvres. Personne ne devrait mourir par manque d'accès aux soins. Muso mène des recherches rigoureuses pour créer des solutions globales aux injustices mondiales, essayant des stratégies qui visent à accélérer l'effort mondial pour des soins de santé universels et la survie de l'enfant.

Une étude sur sept ans dans la zone d’intervention de Muso a été publiée dans le journal BMJ Global Health en 2018.1 Au début de l'étude, 1 enfant sur 7 mourait avant de pouvoir fêter son cinquième anniversaire. Sept ans plus tard, le décès d'un enfant était devenue rare, seulement 1 parmi 142. En 2015, ces commu-nautés du Mali sont descendues à 7 décès par 1 000 naissances vivantes, un taux comparable à celui des États-Unis.

SOMALIE MALI INDE MEXIQUE CHINE ÉTATS-UNIS ProSECCommunautés

CANADA ISLANDE

TAUX

PAR

1000

NAI

SSAN

CES

VIVA

NTES 137

114

45

1511 7 7 5 2

150

120

90

60

30

0

LA MORTALITÉ DES ENFANTS DE 0 À 5 ANSAVANT ET APRÈS L’INTERVENTION ProSEC

VERS UN SYSTÈME DE SANTÉ ÉQUITABLE

Après le lancement de l’approche de Muso, le Soins Essentiels Communautaires Proactifs (ProSEC), le nombre de visites a été multiplié par dix. Le taux de fièvre chez les enfants de 0 à 5 ans a chuté par 55%, et la mort d’un enfant est devenu un événement rare dans les communautés desservies. Pour en savoir plus sur l'étude et ses limites, visitez le site www.musohealth.org/re-search.

Afin de mieux comprendre l'impact de l'approche ProSEC sur la mortalité infanto-juvénile et sur l'accès aux soins de santé, une équipe de chercheurs de sept établissements universitaires a lancé conjointement une vaste étude randomisée contrôlée, sur la mortalité infanto-juvénile et sur, qui suivra 100 000 patients de 2017 à 2020 (voir page 16 pour plus de détails).

1 Johnson AD, Thiero O, Whidden C, et al. Proactive community case management and child survival in periurban Mali. BMJ Glob Health 2018;3:e000634.2 http://www.childmortality.org

“La baisse de la mortalité infanto-juvénile est impressionnante.

- Kevin Starr, Directeur Général Fondation Mulago

1514

LE TABLEAU DE BORD DES ASCMuso, en partenariat avec Medic Mobile, a développé et testé un tableau de bord de pointe pour analyser les données produit par les ASC. Cette plate-forme fournit une analyse personnalisée pour chaque ASC sur la quantité, la vitesse et la qualité des soins qu’ils dispensent. Ce qui permette à adapter et préciser la supervision de chaque ASC selon leurs forces et faiblesses. Nous avons testé le tableau de bord ASC dans un étude randomisée contrôlée. Les résultats de cette recherche seront publiés en 2018.

ÉTUDE CONTRÔLÉE RANDOMISÉEUne étude de 2013 menée par Harvard et l’Université de Californie San Francisco a attiré l’attention du monde sur la stratégie Muso de Soins Essentiels Communautaires Proactivs (ProSEC) com-me modèle très promettant pour la survie de l’enfant. Mais il est important de noter que l’étude avait des limites importantes et n’était pas destinée à produire des conclusions décisives sur l’im-pact de la recherche actif de cas sur la mortalité des enfants de 0 à 5 ans. C'est pourquoi les chercheurs de l’Université de Californie San Francisco, le London School of Hygiene and Tropical Medicine, l’Université de Bamako, le Ministère Malien de la Santé et Muso ont lancé ensemble un grand étude randomisée contrôlée. L'étude, qui s'étende 2017-2020, construit au large des résultats de l'étude 2013 et est conçu pour isoler et mesurer l'impact de la composante de base du modèle ProSEC: la recherche actif de cas par les ASC.

L’étude évalue si les ASC qui recherchent des patients de façon proactive feront augmenter l’accès précoce aux traitements et diminuer la mortalité infantile en les comparant aux ASC pas-sifs, qui est le modèle malien actuel. L’ERC suit près de 100 000 personnes dans 137 grappes de village dans les régions rurales du Mali, sur trois ans. Les 137 grappes sont répartis aléatoirement pour recevoir des soins, soit d'un ASC proactif qui effectue des visites à domicile en porte-à-porte de recherche de cas, ou d'un ASC passif stationné à un poste de santé.

ÉTUDE DE SOINS PRÉNATALS À travers la nouvelle initiative de Muso pour la santé repro-ductive proactive, les ASC fournissent des tests de grossesse à domicile, de manière proactive, en porte à porte. Nous menons des recherches pour comprendre si cette approche permet aux ASC de trouver plus de patientes enceintes, plus tôt, afin qu’elles puissent être connectés aux soins et en bonne santé pendant la grossesse.

ÉTUDE DU PLANNING FAMILIALUne nouvelle étude en développement évaluera si la fréquen-tation du planning familial dans les communautés recevant des soins proactifs augmente. Le taux de base d’utilisation du planning familial au Mali est de seulement 10%.

REDÉFINIR LE SUCCÈSMuso mène des recherches rigoureuses car nos patients méritent des systèmes sanitaires basées sur des preuves.

Avec plus de 40 pays à travers le monde engagés pour mettre les agents de santé communautaire au première ligne de leurs systèmes sanitaires, la communauté mondiale a un besoin urgent de stratégies basées sur des preuves pour appuyer ces efforts. Muso teste des solutions évolutives pour soutenir ces initiatives dirigées par les ASC pour identifier quelles straté-gies fonctionnent, quelles stratégies font du mal et quelles stratégies peuvent accélérer notre progrès vers la couverture sanitaire universelle et la survie de l'enfant.

Nos études ne cherchent pas à prouver la validité de notre propre modèle, mais à nous aider à apprendre, à nous améliorer, à comprendre les éléments qui nous permettrons à mieux servir des communautés vulnérables.

“C’est le début d’une nouvelle phase de programmation et de recherche opérationnelle pour

en finir avec les décès évitables de mères et d’enfants.

- Henry Perry, Scientifique Principal l'Université Johns Hopkins

1716

Des superviseurs dédiés fournissent une supervision à 360° pour soutenir l’ensemble du modèle Soins Essentiels Communautaires Proactifs (ProSEC). Cela permet aux ASC de bénéficier d’un tutorat actif et régulier pour l'amélioration de la performance, y compris

l'efficacité et la qualité des soins.

AMÉLIORATION DE LA PERFORMANCE DES ASC

1918

2. VISITE À DOMICILE SANS L'ASC

3. OBSERVATION DIRECTE

4. REUNION INDIVIDUELLE

1. REUNION DE GROUPE

MODÈLE DE SUPERVISION

À 360°

ENSEMBLE, NOUS TRAVAILLERONS POUR QUE LA MORT D'UN ENFANT DANS CHAQUE COMMUNAUTÉ DEVIENNE UN ÉVÈNEMENT RARE

Au cours de la dernière décennie, Muso a travaillé en étroite collaboration avec le gouvernement malien en tant que partenaire

de recherche opérationnelle. Nous travaillons avec le Ministère de la Santé pour développer et tester des innovations en soins de santé qui peuvent sauver des vies grâce à un accès plus rapide aux soins. Muso et le Ministère de la Santé testent ensemble des innovations conçus à

être mise à l’échelle nationale par le gouvernement.

Pour préparer l’implémentation gouvernementale à grand échelle, Muso se focalise sur la refonte et le renforcement des systèmes

de santé existants : nous travaillons à partir des structures gouver-nementaux de santé primaire, nous exploitons les circuits de

distribution gouvernementaux autant que possible, nous formons et soutenons le personnel clinique du Ministère de la Santé et nous

évaluons l’impact de ces innovations avec les décideurs gouvernementaux.

Durant nos années de partenariat, le ministère a adopté plusieurs stratégies clés que nous avons testées ensemble, y compris des

agents de santé communautaire rémunérés et professionnels fournissant un ensemble de soins intégré à domicile. Avec le

déploiement national des ASC en cours, le gouvernement malien travaille maintenant avec Muso sur des recherches plus poussées

pour augmenter l’impact de cet effort national.

D'ICI 2020

335 000 PATIENTS ATTEINTS PAR MUSO

3.4M PERSONNES IMPACTÉES PAR LE DÉPLOIEMENT AU MALI

PARTENARIAT AVEC LE GOUVERNEMENT

MALIEN

2120

Dans les communautés maliennes où Muso intervient, une nouvelle génération d'enfants grandit qui n’a pas connu la vie avant la couverture de santé universelle et les visites régulières à domicile de leur Agent de Santé Communautaire.

2322

RÉSULTATS FINANCIERS

2524

DÉPENSES

*Non audité

2017* 2016*

ACTIFS

LIQUIDITÉS ET ÉQUIVALENT DE LIQUIDITÉS 1 256 211 861 608 649 853

PROMESSES DE DONS À RECEVOIR 348 244 014 739 294 685

AVANCES ET AUTRES ACTIFS 25 827 628 25 171 913

IMMOBILISATIONS, NET 40 650 000 23 362 720

TOTAL DES ACTIFS 1 670 933 504 1 396 479 171

PASSIFS ET ACTIFS NETS

COMPTES CRÉDITEURS ET CHARGES À PAYER 148 081 710 134 608 937

TOTAL DU PASSIF 148 081 710 134 608 937

ACTIFS NETS

ILLIMITÉ 548 831 873 191 971 026

TEMPORAIREMENT LIMITÉ 974 019 920 1 069 899 207

TOTAL ACTIF NET 1 522 851 793 1 261 870 233

TOTAL DU PASSIF ET DE L'ACTIF NET 1 670 933 504 1 396 479 171

2017* 2016*

REVENU ET SOUTIEN

SUBVENTIONS 2 917 658 247 1 982 204 465

DONS 140 467 600 154 870 807

EN NATURE - 29 092 104

TOTAL 3 058 125 848 2 166 167 376

DÉPENSES

PROGRAMME 2 434 303 179 2 358 298 349

GÉNÉRAL ET ADMINISTRATIF 147 396 009 115 458 727

COLLECTE DE FONDS 113 019 308 102 214 709

TOTAL 2 694 718 496 2 575 971 785

REVENU NET 363 407 352 (409 804 409)

Programme

90%

Général et administratif

6%

Collecte de fonds

4%

2017 DÉPENSES

3 000 000 000 CFA

2 500 000 000 CFA

2 000 000 000 CFA

1 500 000 000 CFA

1 000 000 000 CFA

500 000 000 CFA

0 CFA0 000 000 000

0 500 000 000

1 000 000 000

1 500 000 000

2 000 000 000

2 500 000 000

3 000 000 000

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

SOUTIENS

SOLIDARITY CIRCLE (GIFTS UP TO $1,000)Ophir AgassiDaniel and Nikki BallarinDonna BarryJerry BeckermanAbigail BellowsDaniel BermanArun BhallaTalya BockKristine BosSarah Bracha Gershuny

2726

$500 000Bill & Melinda Gates FoundationRay & Tye Noorda Foundation

$250 000-499 999Child Relief InternationalJasmine Social InvestmentsMulago FoundationPlanet Wheeler FoundationUSAID Development Innovation Ventures (DIV)Vitol FoundationDonateur anonyme

$100 000-249 999DAK FoundationDavid Weekley Family FoundationDeerfield FoundationHampshire FoundationOpen Road AlliancePeery FoundationRipple FoundationSarnat Hoffman Family FoundationSegal Family FoundationDonateur anonyme

$50 000-99 999The Asen FoundationBertha Centre for Social Innovation & Entrepreneurship, University of Cape TownBohemian FoundationThe Campbell Family FundCubit Family FoundationDraper Richards Kaplan FoundationElmo FoundationJester FoundationRob and Brooke O'DeaSall Family FoundationSkoll Global Threats FundDonateur anonyme

$1 000-49 999Norma AltshulerAryeh AslanBenjamin BechtolsheimJessica Beckerman et Ari Johnson

Daniel BermanBrian et Kathryn BrackneyAnn BrouilletteBTIGDavid et Anita Keller FoundationRebekah EmanuelFabrangen Tzedakah CollectiveAdam FoxScott et Abby FriedmanGoldman Sachs & Co.Google Inc.Alan GordonAndrew et Ann GoreAndrew GranowitzRobert et Mary Grace HeineElizabeth Daisy HelmanRobert et Sarah HyamsThe International FoundationEthan JohnsonAlbert et Diane KanebThe Larson LegacyMark et Becky LevinIan LindenAnnie MaxwellDana Mazo et Daniel SharfmanJermaine et Chantal McGillThe Merck FoundationAmy Pasternack et Larry GuthTom PerkinsVirginia et Steven PollackRA5 FoundationRazoo FoundationThe Robert and Maurine Rothschild Fund Inc.Rotary Foundation of Friendship HeightsOliver RothschildSally Beth ShoreSolar MosaicDonateur anonyme (3)

$1-999Alpha TheoryAmazonSmile FoundationJulia AppelJafet ArrietaDaniel et Nikki BallarinSamantha BarbeeErin Barlage

Alice GreenwaldAnne GrosseteteJocelyn Guyer et Joshua SeidmanHarsch Family Charitable FundJonathon HicksErica HughesGina HurleyAlejetra IbericoMarie IbericoLucas Iberico LozadaAlice Jacks et David AchtenbergHoward et Trudy JacobsonSylvia JohnsonJeremy et Margie Klein RonkinGregory KobrickMichael KohnEllen KornerAlan LavinDavid LawheadPhuoc LePatrick LeeAdam LevyCharlotte MacAusletMarc et Kelly ManashilKatherine et John MaxwellLisha McCormickColin MeadeMichelle MehlhornSophia MenaKatie et Evan MetterMarguerite MetzlerBarry et Arlene MillmanLonni MillmanBhakti MirchetaniJayson MorrisKaren NapolitanoNan NarboeNational Institutes of HealthElizabeth NelliLev NelsonJosh NesbitNetwork For GoodMoshe NewmanKatherine O'LearyVanessa et Peter OchsElizabeth Ochs et Taylor EllowitzEmlen Page

Donna BarryJerry et Marilyn BeckermanAbigail BellowsArun BhallaTalya BockDale BoltonMatthew BondsClaire BradleyRachel BraunElihai Braun et Alyce ThompsonSarah Brodbar-NemzerEric BroockmanJohn Burley et Selma Wise BurleyJoaquin CarbonellEllen CohenPieter CohenCarolyn CommonsJoan ConePatrick Cook-DeeganAlison DavisDhanna FoundationGregory DonakerWilliam DumsickNicholas Eden-WalkerDaniel EstermanJennifer et Kevin FioriEzra FishmanRyan FloydMarilyn et Alan FogelLucas FogliaLinda et Michael FriezePaula FuchsNancy Fuchs-KreimerMegan FurnariJane GehringPamela GerrolRobert et Shirley GerrolSarah GershunyJonathan Gibson et Eliza MabryGary GilesSarah GioeAriel GlasnerBruce GoldhirschBianca GonzalezBarbara GorsonAri GreenbergReuven Greenvald

Mark et Ruth PerlisElizabeth PhungGeorges PietteIra et Marilyn PolonMegan PreovolosJordana PriceMiriam QuintalGary ReichelsheimerDanny RichmondCarlos RiveraGerald et Diane RogellDaniel RosenAdina RosenbaumMichael et Patricia RosenblattKatrina RouseLarry RubinsteinSetra Sabzevari et Joshua Schulman-MarcusSan Francisco Prosthetic Orthotic Service IncLieba et Daniel SavittDaniel SchlozmanNathan SchneiderRuth et Aaron SeidmanPeter Sharfman et Tina SilberHoward et Nancy SmithChristy SniderJudith et Matthew SonfieldAissata Sow ThiamAnne St GoarElizabeth St GoarMargaret SternPat et Alan SymondsIsabel TaylorKatherine TaylorLaurie ToddErin ToolisErica TraubaSangeeta TripathiCassia van der Hoof Holstein et Peter AlbersMary Virginia Thur et Benjamin RothermelMarny et Rick WassermanLowell WaxmanRebecca WeaverMichael et Roberta WentworthCalvin WhiddenThomas Wilson Charitable FundElaine ZitomerSusan et Alan ZuckermanDonateur anonyme (13)

CONSEIL D’ADMINISTRATIONRebekah Emanuel LLM, MBA, PrésidenteBusiness et politique des soins de santé, Devoted Health

Samantha Barbee MBADirectrice Financière et des Opérations, Chavez Schools

Jessica Beckerman MDCofondatrice, Muso

Ogobara Doumbo MDProfesseur et Président, Malaria Research & Training Center, Université des Sciences, Techniques et Technologies du Bamako

Ethan S Johnson MBADirecteur Général, Ramius

Annie T Maxwell MPPPrésidente, Skoll Global Threats Fund

Joia Mukherjee MD, MPHDirectrice Génerale du Service Médical, Partners in Health

Katie TaylorDirectrice Générale, Pan American Development Foundation

Aissata Sow Thiam PhD, Vice-Présidente Biophysicienne, Consultante en Technologies de L'Information et des Télécommunications

Sangeeta Tripathi MPPDirectrice des Opérations et de la Stratégie, HEAL Initiative

Rebecca Weintraub MDDirectrice Générale, Draper Richards Kaplan

CONSEIL CONSULTATIFArachu Castro PhD, MPHSamuel Z. Stone Directeur de la Santé Publique en Amérique Latine, Tulane University

Paul Farmer MD, PhDDirecteur de la Stratégie et Cofondateur, Partners In Health

Jim Kim MD, PhDPrésident, World Bank Group

Molly MelchingFondateur et Directrice Générale, Tostan

Jeff WalkerVice-président, Secrétaire Général des Nations Unies pour Envoy for Health Finance and Malaria

POUR SOUTENIR MUSO3254 19TH ST, 2ND FLOOR, SAN FRANCISCO, CA 94110

WWW.MUSOHEALTH.ORG/DONATE2928

LA SANTÉ AVANT TOUT.