27 avril 2016

83e Assemblée générale de la CNCI

n° 189 - Mai 2016Mensuel de la Chambre neuchâteloise du commerce et de l’industrie

P. 5 economiesuisse à la rencontre de l’économie neuchâteloise

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repères n° 189 - Mai 2016

RIE III : difficile numéro d’équilibrisme !Schématiquement, la réforme de l’imposition des entreprises version

> Florian Németi - Directeur CNCI

éditorial

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agenda

>109h00-17h00

>1211h00-14h00

>1912h00-14h00

>248h15-12h00

>2413h30-17h00

>268h00-14h00

>3113h30-17h00

>3117h30-19h30

>27h15-9h00

>1413h30-16h30

>23/2516h00-18h00

>247h30-9h00

Mai 2016CNCI : Cours Incoterms Hôtel Beaulac, Neuchâtel ( anne.morales@cnci.ch )

CNCI : Lunch-Contact avec la participation de Jean-Claude Biver, CEO de Tag Heuer et Président de la Division Montres du groupe LVMH, sur le thème La montre connectée, un marché multimilliards. Quelle place et quel positionnement pour l’horlogerie suisse ?Espace Facchinetti, Neuchâtel(Tél. 032 727 24 10, nadia.garavaldi@cnci.ch)

CNCI : Foodtruck Tour - Campaigning EuropePlace Pury, Neuchâtel ( Tél : 032 727 24 19, sandrine.rousseil@cnci.ch )

CNCI : Crash Course « Utiliser les réseaux sociaux dans les RH »CNCI, Neuchâtel ( patricia.dacosta@cnci.ch ) CNCI : Comment optimiser un département export ?CNCI, Neuchâtel ( anne.morales@cnci.ch )

CNCI : Affaires à faire avec les entreprises de la ConfédérationEspace Facchinetti, Neuchâtel(Tél. 032 727 24 30, charles.constantin@cnci.ch)

CNCI : Formalités douanières et notions de l’origine du produitCNCI, Neuchâtel ( anne.morales@cnci.ch ) CNCI/HR NE/FER Neuchâtel : Table rondeL’emploi dans le Canton de Neuchâtel :l’Etat et les PME relèvent le défi Marin Business Center ( regine.delley@cnci.ch )

Juin 2016CNCI : Evénement d’entreprise Topnet « Le nettoyage : Internalisation ou externalisation ? »CNCI, Neuchâtel ( patricia.dacosta@cnci.ch ) CNCI : Cours « L’origine non-préférentielle,certificats et attestations d’origine »CNCI, Neuchâtel ( anne.morales@cnci.ch )

Août 2016CNCI : Jurilex (session n° 3)Séminaire de présentation de jurisprudences en droit du travail CNCI, Neuchâtel (regine.delley@cnci.ch)

CNCI : Evénement d’entreprise VZ - Vermögenzentrum Neuchâtel: Prévoyance 2020 : quelles conséquences pour votre entreprise ?CNCI, Neuchâtel (matthieu.aubert@cnci.ch)

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repères n° 189 - Mai 2016

actualité

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economiesuisse à la rencontre de l’économie neuchâteloiseLe 12 avril dernier, Monika Rühl et Cristina Gaggini, respectivement Présidente de la direction et Directrice romande d’economiesuisse, ont passé une journée en terres neuchâteloises pour s’imprégner de l’atmosphère industrielle de la région et de ses enjeux spécifiques. La journée a débuté par la découverte de l’entreprise Metalem SA, elle s’est poursuivie par une discussion avec une dizaine d’entrepreneurs du canton et s’est conclue par la visite de la société Dixi Machines Mori Seiki Int. SA. Un programme intense et enrichissant ! Les suites du 9 février, le franc fort, l’accès aux marchés étrangers ou encore les lourdeurs administratives, telles ont été entre autres les thématiques abordées. economiesuisse a exposé ses positions et ses actions menées pour la défense des conditions-cadres des PME suisses mais elle a surtout souhaité prendre le pouls des préoccupations et des défis auxquels les patrons neuchâtelois font face en cette période de forte incertitude.

Immigration : respecter la décision populaire tout en préservant la voie bilatérale

Monika Rühl, Présidente de la direction d’econo-miesuisse, a d’emblée mis les points sur les « i » : le peuple a tranché pour davantage de maîtrise de l’immigration. Sa décision doit être respec-tée. Mais, et c’est tout aussi important, il s’agit de préserver les accords bilatéraux avec notre principal partenaire commercial. L’initiative UDC elle-même stipule que les besoins de l’écono-mie doivent être dûment pris en considération. economiesuisse et l’Union patronale suisse ont pris le taureau par les cornes et proposé - début 2015 - une stratégie qui repose sur trois piliers :

• Une clause de sauvegarde pour limiter l’immi-gration permettant de préserver la voie bila-térale.

• Des mesures visant à améliorer l’intégration de la main d’œuvre indigène dans le monde du travail, plus particulièrement les seniors et les femmes.

• Un frein à l’engagement de la main-d’œuvre étrangère dans le secteur public.

Le Conseil fédéral a fait sienne la proposition d’introduire une clause de sauvegarde et ce, d’entente avec l’UE. Si notre partenaire devait refuser, le Gouvernement propose aux Chambres fédérales d’introduire ladite clause de manière unilatérale. Il s’agit là d’une option de dernier recours, a souligné Monika Rühl. La si-tuation devrait s’éclaircir après le référendum en Grande-Bretagne ( 23 juin ). D’ici là, l’UE n’entre-prendra aucune négociation avec la Suisse. Plus de deux ans après la votation, il reste donc bien du chemin à parcourir et de nombreuses incon-

nues, a relevé Monika Rühl, qui s’est toutefois montrée confiante. Elle en appelle à l’ensemble des forces politiques pour faire preuve de prag-matisme et de capacité de compromis.

Les patrons neuchâtelois présents à la rencontre partagent les préoccupations d’economiesuisse et n’ont pas caché leur inquiétude face aux conséquences de la votation du 9 février 2014. Ils sont unanimes : l’accès aux marchés étran-gers - européen en particulier - de même que l’accès à la main-d’œuvre sont essentiels pour la survie de leurs entreprises. Monika Rühl les a encouragé à rejoindre la campagne de sensibi-lisation qu’economiesuisse a lancée l’an passé en faveur des bilatérales et à s’engager dans le débat public. Le peuple sera en effet, selon toute vraisemblance, appelés aux urnes d’ici un an sur un ou plusieurs objets de votation cruciaux pour nos relations avec l’UE.

Réglementation : faire pression pour limiter l’excès

Le fardeau administratif est une réalité. Il est d’autant plus pénalisant en cette période de franc fort où les marges fondent comme neige au soleil et la compétitivité est mise à mal, ont souligné les patrons d’entreprise. Consciente et préoccupée par l’excès de réglementation qui pèse sur les PME, economiesuisse a proposé plus de 30 mesures concrètes quelques jours seule-ment après la levée du taux plancher l’an passé. Une partie d’entre elles ont déjà fait l’objet d’in-terventions parlementaires, s’est réjouie Monika Rühl. La faîtière poursuit son travail de sensi-bilisation auprès des Chambres fédérales et de l’administration fédérale pour limiter au strict minimum la réglementation. Parallèlement, economiesuisse étudie la possibilité de propo-ser une « sunset clause » à savoir que chaque règlementation a une durée de vie prédéfinie. Ou encore la règle du « one in one out » selon laquelle toute nouvelle règlementation ne peut être introduite que si une autre est supprimée.

>Patricia Da Costa - Economiste CNCI Avec le concours de Cristina Gaggini, Directrice romande d’economiesuisse

forum27 avril 201683e Assemblée générale de la CNCI

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L’Assemblée générale de la Chambre neuchâteloise du commerce et de l’industrie (CNCI), qui a eu lieu le 27 avril 2016 à la Patinoire du Littoral à Neuchâtel avec la participation de 400 personnes, s’est déroulée sous la présidence d’Alain Marietta et a traité principalement du contexte économique et géopolitique international. Conflits, drame des réfugiés, terrorisme et turbulences économiques: le monde est en pleine ébullition. Et notre pays en a subi les contre-coups: le franc fort a ébranlé de nombreuses entreprises; des emplois ont d'ores et déjà été perdus ou sont dorénavant en danger. Mais la Suisse possède trois atouts précieux: une forte capacité d’innovation, un personnel formé de manière optimale et des organismes de recherche scientifique hors pair. C’est une aubaine pour tout le monde, pour l’image de la Suisse dans le monde, pour nos PME et pour nos Hautes écoles. Au niveau neuchâtelois, la CNCI va poursuivre son action pour améliorer les conditions-cadres des entreprises et de l’emploi tout en menant son travail de veille politique.

Philip Morris « donne vie à l’innovation »« Qu’est-ce qu’on fait quand, sur le coût d’une cigarette standard, on coûte jusqu’à 5 fois plus cher que les autres usines du groupe ? Est-ce que l’innovation suffit à compenser cela ? C’est une question et un enjeu qui se posent quotidiennement à une entreprise multinationale telle que Philip Morris. » C’est par ces mots que Mathias Beutler, Directeur Opérations de Philip Morris à Neuchâtel a introduit sa vision de l’importance de l’innovation. Philip Morris, 50 ans d’histoire et plus de 1500 emplois dans le canton, est indéniablement un gros morceau. Tant pour les emplois, que pour les sous-traitants neuchâtelois et, bien sûr, les recettes fiscales cantonales et communales.

Alors, comment peut-on, avec un surcoût de 500%, rester compétitif ? Le mot magique, c’est « innovation ». Innovation incrémen-tale d’abord, en misant sur une amélioration, par petites étapes, de l’existant, dans le but de maintenir une gamme de produits qui soit compétitive pour les clients et vis-à-vis de la concurrence, à l’instar de la politique d’innova-tion de Rolex. Mais innovation de rupture sur-tout. De l’histoire de produits ayant vécu des innovations de rupture, nous retenons deux leçons : la première, en prenant l’exemple des téléviseurs, est qu’il est rare de retrouver, dans l’histoire, deux fois le même leader mondial. La deuxième, toujours dans l’exemple des télévi-seurs, révèle que beaucoup de noms de leaders du passé n’existent plus aujourd’hui. Les noms changent, les entreprises disparaissent. L’inno-vation de rupture provient également, et dans la majorité des cas, de l’extérieur. La Tesla en est un bon exemple : un CEO charismatique avec une vision claire et la volonté de bous-culer les codes, un acteur extérieur au marché,

tout droit sorti de la Silicon Valley au nez et à la barbe des grands groupes mondiaux qui font du simple incrémental à coup « d’hybride plus » et de « Diesel moins ». L’innovation de rupture est donc indispensable pour survivre dans un mar-ché ultra-compétitif. Pour ce faire, Philip Morris s’est entouré des meilleurs, en embauchant des métiers jusque-là inexistants dans leur secteur d’activités : mathématiciens, computer science engineer, épidémiologistes, biostatisticiens, etc. Pour que l’innovation vienne aussi de l’extérieur. Ajoutez à cela un investissement global d’envi-ron deux milliards de francs dans la recherche et le résultat devient du « Born in Neuchâtel », par exemple pour le produit iQOS lancé récem-ment sur plusieurs marchés dont la Suisse.

Pour l’usine de Neuchâtel, lorsque l’on coûte jusqu’à 5 fois plus cher, le Swiss made ne suffit plus. Améliorer la productivité ? Les volumes se contractant, diminuer les coûts par le lean peut permettre, au mieux, une amélioration de 10%. Mais comment faire pour combler un gap de

Le Directeur Florian Németi a poursuivi en présentant quelques éléments et chiffres sail-lants du rapport d’activités 2015 relatifs à des

réalisations effectuées dans les trois domaines d’action de la CNCI, soit le lobbying (condi-tions-cadres), les services et le réseautage.

Points forts 2015

• Des rencontres entre industriels et une pré-sentation de Thomas Jordan, Président de la Direction générale de la Banque Nationale Suisse, qui a retourné le problème du franc fort dans tous les sens.

• Des visites d’entreprises pour les élèves et lesenseignants afin de valoriser les métiers tech-niques dans un premier temps.

• Une implication de la CNCI toujours plus im-portante dans le Salon des métiers Capa’Cité. Puisque la présidence est assumée par Mat-thieu Aubert, la mairie du Village technique

500% ? Pour Philip Morris à Neuchâtel, l’enjeu est de se profiler comme centre d’expertise au niveau du prototypage. En d’autres termes, d’avoir le processus comme produit. Les chiffres parlent d’eux-mêmes : 18 milliards de cigarettes sont produites annuellement à Neuchâtel. En utilisant les processus développés par l’inno-vation de Serrières, ceux-ci ont le potentiel de bénéficier à la cinquantaine d’usines du groupe PMI à travers le monde, c’est-à-dire jusqu’à 900 milliards de cigarettes. Soit un facteur 50. Pas-ser d’un handicap de 500% de source de coûts supplémentaires à un avantage de 5000%, voilà comment l’usine Philip Morris à Neuchâtel veut donner vie à l’innovation.

27 avril 201683e Assemblée générale de la CNCI

Non-gouvernance : y a-t-il encore un pilote dans l’avion ?En survolant de son cockpit la géopolitique mondiale, Xavier Colin, producteur éditorial de l’émission Géopolitis sur la RTS, a évoqué les multiples turbulences qui agitent la stratosphère.

Autour d’une boulimie de conflits mondiaux armés, le problème de gouvernance semble trop souvent éludé quand bien même il est au centre de bien des tergiversations. Plusieurs exemples ont permis d’étayer ses dires, pointant principalement du doigt le mammouth onusien, dont les cinq membres du Conseil de sécurité, bénéficiant d’un droit de véto, sont les vainqueurs de… la seconde guerre mondiale, soit d’un conflit datant d’il y a plus de septante ans. Accessoirement, sur les cinq « surpuissants », quatre ont été ou sont enga-gés dans des interventions militaires en Syrie. Mais la communauté internationale ne s’en émeut pas. Que le conflit syrien dure depuis plus longtemps que la seconde guerre mon-diale, que le conflit en République démocratique du Congo ait fait autant de morts que cette dernière, que les Conventions de Genève n’aient jamais été autant peu respectées par les Etats qu’aujourd’hui, que les chiffres d’affaires des GAFA ( Google, Amazon, Facebook, Apple ) équivalent au PIB de la Norvège, voilà des éléments qui devraient interpeller sur les modèles de ( non- )gouvernance qui sont aujourd’hui légion. L’Union européenne navigue à vue, l’ONU est empêtrée dans des luttes de pouvoir intestines, alors que de nouvelles puissances émergent. Un horizon assurément tumultueux. Pour conclure sur une note plus positive, Xavier Colin a néanmoins évoqué trois améliorations indéniables de ces dernières années issues de la globalisation : réductions drastiques de la pauvreté, de la mortalité in-fantile et augmentation de l’instruction de base de la population mondiale.

par Nadia Garavaldi Liengme et le secrétariat général par Patricia Da Costa. La valorisation de la formation professionnelle, duale en par-ticulier, par la promotion des métiers auprès des élèves, des enseignants et des parents est un enjeu fondamental pour les entreprises neuchâteloises, qui doivent pouvoir compter sur du personnel bien formé, motivé, opéra-tionnel et flexible.

• De nouveaux événements tels que les Mati-nales, les Afterworks, les Crash courses ou la Journée de l’entrepreneur, qui ont rapidement connu un réel succès.

• Cinq jours d’événements avec une théma-tique par jour (semaine économique) consa-crés aux entrepreneurs avec la participation de plus 500 décideurs neuchâtelois. Neuf ma-nifestations aménagées sous forme de break-fast, de lunch networking ou d’afterwork qui ont permis aux participants de venir le matin, pendant leur pause de midi ou le soir après le travail sans bousculer leurs agendas.

• Un nouveau site internet moderne, convivial et ergonomique.

• Une étude sectorielle sur l’avenir du secteur de la construction.

• Finalement, 102 nouveaux membres en 2015 (930 entreprises membres à ce jour).

A l’issue de ce bref tour d’horizon, l’Assemblée générale a élu à l’unanimité les personnalités suivantes au Conseil d’administration de la CNCI :

• Jean-Marc Bovay, Société coopérative Migros Neuchâtel-Fribourg.

• Maurizio Ciurleo, Chopard Manufacture SA

• Dominique Gachoud, Groupe e SA

Finalement, il est important de souligner l’en-gagement de nos trois partenaires, soit Lauener & Cie SA, Allianz Assurances Pascal Schlaeppi et Juracime SA, sans lesquels cette manifestation n’aurait pas pu remporter le même succès.

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Union cantonale Neuchâteloisedes Arts et Métiers

Union cantonale Neuchâteloisedes Arts et Métiers

Le 5 juin prochain, la population suisse devra se prononcer sur l'initiative populaire lancée par un groupe de citoyens indépendants « Pour un revenu de base inconditionnel ( RBI ) », qui demande que l’Etat verse à toute la population un montant de base permettant de « mener une existence digne ».

Le revenu de base est un montant mensuel versé par une caisse publique, aux individus et non aux foyers ( ménages ), cumulable avec les autres reve-nus, sans aucune exigence d’effectuer ou d’accep-ter un travail ; il concerne tout le monde, riches ou pauvres. Il est attribué à chaque individu, depuis sa naissance jusqu’ à sa mort1.

Chaque personne légalement établie dans le pays recevrait cette allocation, soit CHF 2'500.- par mois pour un adulte et CHF 625.- pour un mineur, sans formalité ni condition pour couvrir ses besoins essentiels. Une famille de quatre personnes béné-ficierait ainsi d’un revenu mensuel inconditionnel de CHF 6’250.-. Pour les initiants, nul ne pourrait plus ainsi être dans la précarité ni marginalisé parce qu’il ne dispose pas d’un revenu suffisant.

Quelles bonnes intentions ! Il n’est souhaité à per-sonne de vivre dans la précarité. Or, si la perspec-tive d’un RBI peut paraître alléchante, cela soulève bon nombre de problèmes, dont en particulier le financement et l’impact global de ce nouveau mo-dèle économique.

L’idée est que ce RBI remplace automatiquement les prestations sociales actuelles. Il se substitue-rait à l'assurance chômage, à l’aide sociale, à l’AI, à l’AVS, etc. jusqu’à hauteur de son montant. Par contre, les prestations complémentaires et l’assu-rance-chômage en sus du RBI seraient maintenues. Alors que les auteurs de l’initiative arguent que le RBI permettrait d’économiser une grande par-tie des prestations sociales, il semble que, selon l’Office fédéral de la statistique, l’instauration de ce revenu de base obligerait l’Etat à verser plus de 200 milliards de francs à la population. Il subsiste-rait néanmoins encore un manque de financement annuel de plusieurs milliards de francs, selon le Conseil Fédéral.

Les initiants estiment que le financement du RBI pourrait être assuré par la réaffectation des contri-butions aux prestations sociales actuelles, des cotisations patronales supplémentaires, des aug-mentations d’impôts ou encore des taxes sur les transactions financières.

Au final, ce sera à nouveau le travail qui sera taxé ! Seules les personnes sans revenu ou qui gagnent moins que CHF 2’500.- par mois seront gagnantes ; les travailleurs, eux, verraient leur revenu ponctionné pour cofinancer le revenu de base. Une augmenta-tion excessive de la TVA serait également inévitable.

Les initiants prétendent que le RBI s’impose dans une économie qui ne peut plus garantir le plein emploi et permet « un partage intelligent du tra-vail ». Chacun pourrait ainsi négocier ses conditions de travail pour satisfaire son envie de confort plu-tôt que son besoin vital ! Mais quelle bonne idée ! Les initiants sous-entendent-ils que ce qui dépasse CHF 2'500.- soit du confort ?

Quelle incohérence ! Pour une initiative qui se veut solidaire, humaine, en faveur des plus bas revenus, imaginez que l’on puisse vivre avec CHF 2'500.- sans recourir à des subventions quelconques car le reste est du « bonus » ! De qui se moque-t-on ? L’instauration d’un RBI donnera forcément lieu à une recrudescence de travail au noir.

Il y aura ainsi davantage de gens qui ne travailleront plus et d’autres ( toujours les mêmes ) qui travaille-ront pour garantir le RBI à ceux qui s’en contentent.

Un RBI est complétement idéaliste et va à l’en-contre de nos valeurs, de la valeur du travail et de

sa reconnaissance ! Un tel système n’incitera en outre pas les travailleurs à faible capacité de gain à travailler. Comment motiver un individu à trouver un emploi quand de tout façon il peut percevoir le RBI sans contrepartie ?

La Suisse serait le premier pays à verser à chacun de ses habitants un revenu garanti sans exiger qu’une contrepartie soit fournie ou qu’un état d’indigence soit constaté.

Le principe de l’arrosoir prôné par les initiants aug-mente la dépendance envers l’Etat, alors que cha-cun a le devoir de s’assumer dans la mesure de ses possibilités. Le RBI contrevient à la valeur du travail qui fait vivre notre économie. La garantie d’une existence digne passe par des conditions-cadres permettant à chaque individu de gagner sa vie et de recevoir la reconnaissance correspondante.

Soyons réalistes ! Ne faisons pas croire que l’argent tombe du ciel, comme le laisse penser - de façon scandaleuse - le lancement de l’initiative !

L’UNAM vous invite à voter NON au revenu de base inconditionnel !

> Sandrine Rousseil Secrétaire patronale UNAM

www.non-rbi.ch

1Le revenu de base, qu'est-ce que c'est ? par Ralph Kundig (31.01.2015)

NON à l'initiative pour un revenu de base inconditionnel !

Congrès suisse des arts et métiersLa Suisse face aux défis Internationaux

Jeudi 12 mai 2016 de 9h00 à 15h00 au Kursaal Berne, avec la participation du Président de la Confédération, Monsieur Johann N. Schneider-Ammann

Un tiers des PME suisses réalisant au moins 50% de leur chiffre d’affaires à l’étranger, les accords de libres échanges avec l’UE revêtent un caractère essentiel pour nos PME.

sandrine.rousseil@cnci.ch

Assemblée des délégués UNAM

Hôtel et Restaurant Le Chalet à Cortaillod,avec la participation du Conseiller national, Monsieur Philippe Bauer, élu au mois d’octobre 2015

Le message de M. Philippe Bauer portera sur les enjeux neuchâtelois à Berne et sur le poids de tous les Parlementaires neuchâtelois face aux cantons.

Inscription : sandrine.rousseil@cnci.ch

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repères n° 189 - Mai 2016 11

unamUnion cantonale Neuchâteloisedes Arts et Métiers

Union cantonale Neuchâteloisedes Arts et Métiers

Le saucisson neuchâtelois ainsi que la saucisse neuchâteloise bénéficient d’une Indication géo-graphique protégée ( IGP ) depuis 2003. Un tiers des membres de l’Association Neuchâteloise des Maîtres-Bouchers ( ANMB ) est certifié. Leurs spécialités participent à la renommée culinaire du Canton de Neuchâtel et s’exportent de plus en plus. Mais attention, n’est pas certifié IGP qui veut. Pour garantir un tel niveau de qualité, il faut répondre à certaines exigences.

Qu’est-ce qu’une IGP ?

Les Indications géographiques protégées sont des spécialités suisses de qualité qui présentent un fort lien avec leur origine ( actuellement seules douze spécialités suisses sont inscrites comme IGP dans le registre fédéral des AOP-IGP ). Elles sont, par nature, des produits à forte identité qu’elles puisent dans leur origine géo-graphique. C’est le terroir au sens large, avec ses composantes géographiques, pédologiques, cli-matiques, techniques et humaines qui confèrent au produit sa personnalité. Les IGP sont proté-gées par la loi suisse. Elles sont destinées aux denrées alimentaires qui peuvent démontrer leur ancrage dans leur terroir, une histoire ga-rante d’une tradition toujours respectée ainsi que la représentativité des acteurs producteurs.

L'origine garantie qu'offre l’IGP est sans aucun doute un gage de qualité pour le consomma-teur qui veut savoir d'où vient ce qu'il mange. Le respect, par les producteurs, d'un cahier des charges contraignant permet de préserver la typicité du produit et promet une qualité liée au terroir que les fins gourmets reconnaissent et apprécient.

Le cahier des charges est l'élément principal de la demande puisqu'il devra être respecté par quiconque veut utiliser la dénomination pro-tégée. Il définit les caractéristiques du produit, ses conditions et sa zone de production. Toutes ces exigences visent à préserver la typicité du produit et à maintenir le lien entre le produit et son terroir.

Les signes AOP et IGP sont les seuls signes offi-ciels garantissant l'origine d'un produit et per-mettant de protéger des noms géographiques qui risqueraient d'être usurpés. Il ne s'agit donc pas d'un label mais d'une protection juridique exclusive et d'une garantie d'authenticité qu'au-cun autre label ne peut offrir.

Contrôles

L'utilisation d'une Indication géographique pro-tégée n'est possible que si le produit respecte

les exigences du cahier des charges. Pour qu’il soit crédible, il est nécessaire qu'un organisme neutre et indépendant ( organisme de certifica-tion ) contrôle que les conditions de production, de transformation et d'élaboration fixées, soient véritablement respectées ( art. 18 de l'Ordon-nance sur les AOP et les IGP ). Les principes de ces contrôles sont définis dans l'Ordonnance RS 910.124 du Département Fédéral de l'Éco-nomie du 11 juin 1999 sur le contrôle des AOP et des IGP.

L'organisme de certification choisi pour un pro-duit doit avoir une vision d'ensemble de la filière IGP. S'il observe que certaines exigences ne sont pas respectées, il peut retirer à une entreprise ou un producteur le droit d'utiliser la dénomination protégée ( après avertissement ).

Types de contrôles effectués

• Inspections régulières sur les sites de produc- tion pour vérifier les conditions de production.

• Analyses physico-chimiques des produits pour contrôler leur composition.

• Evaluations organoleptiques ( dégustations ) annuelles pour vérifier le goût typique des pro-duits de chaque unité de production.

• Examens des comptabilités pour vérifier la bonne gestion des entreprises.

• Inspection des sites de production à l'impro-viste au moins tous les deux ans ( exigence minimum de l'ordonnance sur le contrôle des AOP et des IGP ). Dans la pratique, ces contrôles ont lieu plus souvent.

Les Indications géographiques protégées sont des produits rigoureusement contrôlés.

Critères de succès

La coordination et la coopération au sein de la filière sont les critères de succès les plus impor-tants. Ils permettent aux professionnels de bien définir leur produit, de se mettre d'accord sur ce qui fonde sa typicité, de gérer sa qualité ( par exemple grâce à un système de taxation ), de regrouper les synergies pour promouvoir le pro-duit et de mettre sur pied des programmes de recherche pour améliorer la gestion et la qualité du produit.

Les bouchers neuchâtelois s’engagent acti-vement pour faire rayonner leurs spécialités, conserver leur savoir-faire et des emplois dans le canton. Plus que jamais, après les scandales sanitaires, l’IGP est un gage de qualité pour les consommateurs et une belle vitrine sur les pro-duits du terroir neuchâtelois.

>Emmanuella Daverio Secrétaire patronale ANMB

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repères n° 189 - Mai 2016 13

travail

La résiliation immédiate du contrat de travail sur la base de soupçonsLa résiliation immédiate du contrat de travail nécessite pour l’employeur non seule-ment d’apporter la preuve d’un juste motif de résiliation immédiate, mais également d’agir rapidement dès la connaissance de ce motif. La situation est délicate lorsque l’employeur soupçonne qu’un juste motif soit réalisé. En effet, dans de telles circons-tances, l’employeur se doit d’établir les faits avec soin tout en ne tardant pas avant de prendre sa décision de résilier le contrat.

Selon la jurisprudence, l’employeur qui tarde à agir laisse penser qu'il ne consi-dère pas le motif invoqué comme étant suffisamment grave car il tolère la conti-nuation des rapports de travail durant ce laps de temps. Le congé immédiat risque donc d’être jugé injustifié, occasionnant la condamnation de l’employeur à payer non seulement le salaire jusqu’à la fin du délai de congé mais encore une indemnité pou-vant aller jusqu’à six mois de salaire.

Généralement, les tribunaux admettent que l’employeur bénéficie d’un délai de deux à trois jours ouvrables pour réfléchir et éventuellement prendre des renseigne-ments juridiques. Un délai plus long est acceptable si la décision de l’employeur doit être prise par plusieurs personnes. Dans un arrêt de 20121, le Tribunal fédéral avait même admis que l’employeur pouvait attendre plus de deux semaines le retour de vacances de l’employé car il était néces-saire de l’entendre sur les faits reprochés.

Ce délai ne peut toutefois être fixé dans l’abstrait car il dépend des circonstances du cas d’espèce. Si les faits ne sont pas clairs, on prendra en compte le temps nécessaire pour les élucider. Le cas échéant, on atten-dra de l’employeur qu’il prenne immé-diatement et sans discontinuer toutes les mesures que l’on peut raisonnablement attendre de lui pour clarifier la situation. Il devra néanmoins agir avec prudence afin d’éviter de condamner hâtivement

l’employé, en particulier si les soupçons ris-queraient de mettre à mal la réputation du travailleur s’ils devaient être infondés.

Les avis de doctrine ne sont pas unanimes sur la question de savoir si le soupçon en lui-même permet de justifier un licencie-ment immédiat. En effet, pour certains le soupçon d’infraction ou de manquement grave peut justifier un licenciement immé-diat2, même si l’accusation portée contre l’employé se révèle finalement infondée ou ne peut pas être prouvée. C’est le cas si le soupçon en lui-même rend impossible la continuation des rapports de travail. Il faut toutefois que les faits soupçonnés, s’ils devaient être avérés, justifient un licen-ciement immédiat et que l’employeur ait fait tout ce que l’on peut attendre de lui pour vérifier les faits. D’autres sont d’avis que si les soupçons se révèlent au final infondés, l’employeur devra supporter les conséquences de l’absence de preuve et le licenciement sera généralement considéré comme injustifié, à moins que l’employé n’ait empêché de manière déloyale l’em-ployeur d’élucider les faits.

Dans un arrêt de janvier 20163, le Tribunal fédéral a jugé que le congé donné par une banque à l’un de ses employés, trente-cinq jours après avoir appris que celui-ci était suspecté d’avoir participé à un réseau de blanchiment d’argent et avait été mis en détention provisoire, n’était pas tardif. Lorsque le congé a été donné, l’employé

n’avait pas encore passé aux aveux et encore moins été condamné, la banque n’avait que des soupçons. En l’occur-rence, le Tribunal fédéral a retenu que la banque n’avait pas montré qu’elle renon-çait au licenciement immédiat. En effet, on ne pouvait en l’occurrence lui reprocher d’avoir toléré la continuation des rapports de travail, car en raison de son arrestation l’employé n’avait plus l’occasion de revenir travailler. Il n’y avait dès lors pas d’urgence à agir. Il a été jugé qu’il était justifié pour la banque d’avoir attendu de voir si la déten-tion de son employé se prolongeait ce qui constituait un indice de sa culpabilité.

En résumé, l’employeur qui soupçonne un employé d’avoir commis un acte consti-tuant un juste motif de résiliation immé-diate, devra mettre immédiatement tout en œuvre pour obtenir la preuve des faits reprochés. Si, malgré ses démarches, la situation n’est pas clarifiée, compte tenu de la controverse doctrinale précitée et des lourdes conséquences d’une résiliation im-médiate injustifiée, un employeur prudent optera pour une résiliation ordinaire du contrat de travail avec possibilité de libé-rer l’employé de son obligation de travailler durant le délai de congé. En outre, dans le cas où l’employé est incarcéré, l’employeur est en droit de cesser de verser le salaire car en raison de son incarcération l’employé n’exécute plus sa prestation de travail.

>Régine Delley Conseil juridique i-lex

1ATF du 2 août 2012, 4A_236/20122ATF du 19 février 2016, 4A_419/2015 3ATF du 6 janvier 2016, 4A_251/2015, 4A_253/2015

revue de presse

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>05.04.2016 Détournement de fonds, blanchiment d’argent, cor-ruption, évasion fiscale. Mais aussi financement du terrorisme et trafic de drogue. Les mots sont forts, au lendemain de ce qui semble être la plus importante fuite de documents de l’histoire, dévoilée par le Consortium in-ternational des journalistes d’investigation. Baptisés Panama Papers, ces fi-chiers ont révélé que 140 personnalités politiques, des célébrités du monde des sports et de la musique et milliardaires ont eu recours à des sociétés offshore, sises dans des paradis fiscaux. Et ce par le biais d’intermédiaires - avocats et banques - , dont une bonne partie se trouve sur sol helvétique. Parmi les établissements cités, figurent les deux grandes banques UBS et Credit Suisse ( via sa filiale Channel Islands Limited ), ainsi que HSBC Private Bank, filiale helvétique de l’établissement britannique.

>06.04.2016 Swisscom va installer la 3/4G dans les tunnels entre La Chaux-de-Fonds et Neuchâtel après plusieurs réclamations. L’intégralité du territoire neuchâtelois n’est pas couvert par le réseau 3G de Swisscom. L’entreprise ne fournit pas le pourcentage de la population cantonale des-servie, mais elle affirme qu’à fin 2016, la 4G atteindra 99% de la population suisse. Actuellement, 28 villes du pays sont équipées de la technologie 4G+ de Swisscom. Aucune dans le canton.

Credit Suisse n’est pas assez implanté en Chine, a déclaré Tidjane Thiam, le Directeur général du numéro deux bancaire helvétique. Le groupe va ainsi chercher à développer ses activités de gestion de fortune dans la deuxième économie mondiale. En marge de la conférence annuelle sur l’investisse-ment en Asie organisée par Credit Suisse à Hong Kong, Tidjane Thiam a dé-claré à la presse qu’il n’était pas inquiet du ralentissement économique de la Chine. Il a jugé qu’il s’agissait d’une étape naturelle dans la transition lancée par Pékin pour orienter davantage l’économie chinoise vers la consomma-tion intérieure, l’investissement et les services.

Changement de têtes chez Yendi. Le groupe de prêt-à-porter basé à Bulle a de nouveaux patrons et propriétaires. Fondateurs de l’entreprise en 1976, les époux Noël et Patricia Wicht ont vendu la totalité de leurs actions à deux membres de la direction. Jean-Marc Nicolet et Jean-Baptiste Deillon, jusqu’alors Directeur général adjoint et Directeur logistique, sont désormais copropriétaires ( à parts égales ) d’une société qui emploie plus de 500 per-sonnes et dispose de 110 points de vente dans toute la Suisse.

>07.04.2016 Stephen Urquhart va quitter la présidence de la marque Omega, ainsi que ses fonctions en tant que membre de la direction géné-rale élargie du groupe horloger biennois Swatch Group. Il sera remplacé le 1er juin prochain par Raynald Aeschlimann. Ce dernier est vice-président des ventes d’Omega depuis 2001. Il est également membre de la direction générale de Swatch Group depuis 2013.

Une page importante s’est tournée au sein de l’entreprise de construc-tion F. Bernasconi et Cie, qui emploie quelque 280 collaborateurs dans le canton. Sylvio Bernasconi et Claude Martignier, à la tête du groupe depuis 1997, quittent leur poste. Pascal Pedimina devient directeur général, et Henri Lhospice secrétaire général. Selon les informations communiquées par l’entreprise, cette transition managériale est la juste prolongation de la transmission actionnariale effectuée fin 2012. Les investisseurs SEC Partners et Ciclad étaient alors devenus les actionnaires majoritaires. L’Entreprise générale Bernasconi SA, qui reste propriété de Sylvio Bernasconi et Claude Martignier, est désormais gérée indépendamment de F. Bernasconi et Cie.

>14.04.2016 Après la Caisse cantonale neuchâteloise de compensa-tion ( CCNC ), c’est au tour de l’agence neuchâteloise de la Vaudoise Assu-rances d’être la cible d’un piratage téléphonique. Le numéro appelant est en réalité celui d’une entreprise de télémarketing, qui se camoufle en affichant chez l’appelé un numéro à l’apparence familière ( avec un indicatif bien hel-vétique, neuchâtelois, en l’occurrence ). Du côté de l’Ofcom, on confirme que l’arsenal technique ou juridique à disposition ne permet pas de se pré-munir de telles attaques.

Décrocher un job en envoyant à l’employeur une vidéo, tournée avec son propre smartphone, dans laquelle on se « vend ». Une sorte d’entretien d’embauche avant le véritable oral. C’est l’idée qu’une jeune start-up neu-châteloise a fait fleurir. Normal: sur les cinq associés, quatre sont hollan-dais. Ils ont mis leur plateforme de recrutement en ligne le mois dernier : www.sharktalent.com. « Be smart, Be shark », dit le slogan. Littéralement : soit malin, soit requin.

>15.04.2016 Celgene célèbre les 10 ans de son implantation neu-châteloise et emploie 650 personnes. La société est spécialisée dans la re-cherche, le développement et la commercialisation de thérapies innovantes dans la lutte contre le cancer et les maladies immuno-inflamatoires. Des millions de capsules sont produites à Boudry.

>19.04.2016 Bata confirme la fermeture de ses 29 magasins en Suisse. Le géant de la chaussure justifie la mesure, qui concerne 175 salariés sur un total de 300, par le tourisme d’achat lié à la vigueur du franc, la concurrence des enseignes en ligne et la saturation du marché. Bata exploite treize ma-gasins en Suisse romande. Quatre se trouvent à Genève, deux à Lausanne et un à Yverdon-les-Bains, Vevey, Villeneuve, Aigle, Sion, Fribourg et Neuchâtel. A l’avenir, Bata entend continuer d’assurer sa présence en Suisse via inter-net, les détaillants multimarques ainsi que ceux liés au groupe.

20.04.2016 Le Littoral neuchâtelois s’équipe en gaz. Pour preuve, le gros chantier ouvert dernièrement par Viteos entre Cornaux et Cressier. Le distributeur d’énergies neuchâtelois pose des centaines de mètres de cana-lisations. D’ici fin septembre, 2,5 km de nouveaux tuyaux auront été enfouis dans le sol pour le transport du gaz entre le point de connexion à l’ouest de la raffinerie et l’entrée ouest de Cressier.

>22.04.2016 Les suppressions d’emploi annoncées par le groupe Richemont se négocient actuellement avec le personnel et les syndicats, donnant les premiers résultats, notamment pour les marques Vacheron Constantin et Piaget. Les 350 licenciements en Suisse annoncés ont pu être en partie évités. Une centaine seront néanmoins prononcés. Dans le Canton de Neuchâtel, au sein du groupe Richemont, ces annonces de suppressions concernaient aussi Cartier. Or, pour cette dernière, les négociations ne sont pas terminées. Chez Cartier, qui occupe notamment 820 personnes à La Chaux-de-Fonds, ce sont 140 emplois qui étaient menacés. Le résultat des négociations, qui ne sera pas annoncé avant la semaine prochaine, pourrait se traduire par des licenciements limités à 60 ou 70 personnes.

Durant le mois écoulé, la presse neuchâteloise a parlé des entreprises du canton

repères n° 189 - Mai 2016 15

le patron du mois

cette année ( juin ) une nouveauté dans le cadre du Salon EPHJ à Genève. Autre défi : le recrutement de personnel qualifié dans les métiers de l’industrie. Même si nous connaissons un turn-over relative-ment faible de notre personnel, il n’est pas facile de trouver des mécaniciens qualifiés. Et inutile d’essayer de se plonger dans l’imbroglio des ORP, il n’en sortira absolument rien de positif. On vous proposera des personnes surqualifiées tels que des webmasters qui n’ont jamais vu un copeau de toute leur vie ou des gens sans aucune forma-tion qui n’ont tout simplement jamais travaillé sur un centre d’usinage. En conclusion, les conseillers des ORP, qui sont souvent des grands théoriciens et des spécialistes en psychologie du travail, ne connaissent absolument rien à la vie économique réelle et encore moins aux entreprises. De plus, dif-ficile de voir où se situe leur motivation à faire en sorte que leurs « ouailles » retrouvent du travail au plus vite. Car, dans ce cas, ce sont eux qui risquent de se retrouver sans « clients » et sans travail ! Fina-lement, en ce qui concerne Giroud Mécanique SA, c’est le bouche-à-oreille qui nous a permis de trou-ver des collaborateurs qualifiés et motivés.

Quels sont les points forts/faibles de l’environnement économique et politique du Canton de Neuchâtel ?

Le savoir-faire industriel du canton est immense. Et dans ce vivier extraordinaire se trouvent des grandes sociétés comme des PME. Néanmoins, Neuchâtel est un canton qui a une forte valeur ajoutée mais qui ne sait pas se vendre. Et inutile de compter sur le Service de promotion économique local pour le faire. Pour revenir à l’EPHJ ( qui est le plus important Salon professionnel de Suisse ), de-puis plusieurs années, la Promotion économique du Jura organise un stand commun pour accompagner et soutenir les entreprises jurassiennes et promou-voir la région. Le savoir-faire présenté sous forme de « quartier jurassien » dégage une image positive et promeut la créativité, l’excellence, le savoir-faire et l’innovation. Que fait la Promotion économique neuchâteloise pour soutenir et mettre en avant les entreprises de la région présentes à l’EPHJ? A peu près rien si ce n’est un discours d’autosatisfaction distillé par le Ministre de l'économie suivi d'un apé-ritif offert par l’Etat en compagnie d’une brochette

de fonctionnaires. Triste et piètre façon de mettre en avant un savoir-faire industriel à la renommée mondiale! A cela, il faut ajouter une totale inca-pacité à assumer les missions qu’elle s’est fixées comme le conseil ou la recherche de partenariats régionaux et/ou internationaux. Il y a quelques années, j’ai contacté l’Office de promotion écono-mique pour obtenir des conseils, des contacts ou tout simplement des pistes de réflexions pour dé-velopper mon entreprise. On m’a envoyé un coach de Platinn qui n'écoutait même pas ce que je disais. Avec un peu de patience, d’expérience, quelques échanges avec d’autres patrons et des recherches sur internet, j’ai réussi à obtenir les réponses à mes questions. Mais alors que fait l’Office de Promotion économique et surtout à quoi sert-il ?

Si vous pouviez changer quelque chose au niveau du canton, que feriez-vous ?

• Il faut traiter l’Etat comme une entreprise comme les autres. Ou presque. Mais pour cela, il faut à la tête de vrais gestionnaires et surtout une poli-tique courageuse.

• L'administration cantonale neuchâteloise est gangrenée par de trop nombreux chefs et sous-chefs « omniscients ». Si l'Etat en supprimait une bonne partie et en les remplaçant par des gens utiles, il ferait de substantielles économies et les dossiers avanceraient d'autant plus vite.

• Le Canton de Neuchâtel doit investir dans la post-formation afin de réduire le nombre de chômeurs. A ce stade, il est urgent de repenser les structures des ORP et des Conseillers.

• La fiscalité des personnes physiques est étouf-fante et trop de contribuables travaillent dans le canton mais partent vivre ailleurs.

Avez-vous un message particulier à adresser aux acteurs de l’économie en général ?

Les acteurs économiques doivent collaborer et unir leurs forces afin de mettre en avant leur savoir-faire et le vendre… les fonctionnaires et les politiciens étant trop occupés à faire prévaloir leurs intérêts personnels.

Propos recueillis par

> Nadia Garavaldi Liengme Assistante de Direction CNCI Relation membres CNCI

Selon vous, au cours des dix prochaines années, quelle sera l’ampleur des changements que devrait connaître votre secteur d’activités ?

La vision sur le long terme n’est pas chose facile, notamment en cette période de crise et ses consé-quences sur le marché. Malheureusement, à l’heure actuelle, nous avons une visibilité de quelques mois et nous souffrons passablement du ralentissement de l’horlogerie. J’ai repris l’entreprise familiale en 1999. A cette époque, 70% de l’activité de Giroud SA était vouée à l’industrie de la machine-outil et le reste à l’horlogerie et au médical. Mais en dix ans, le marché de la machine-outil s’est effondré et 50% du marché mondial s'est déplacé vers la Chine. Aujourd’hui, nous travaillons essentiellement pour l’horlogerie ( 70% ) et un peu pour la machine-outil et le médical. La tendance s’est totalement inversée en quinze ans ; il est donc difficile, voire impossible, de prévoir l’ampleur et la profondeur des changements industriels à venir. Par contre, ce qui est certain, c’est que nous sommes condamnés à être réactifs et innovants dans un environnement où rien n’est jamais acquis. Des efforts constants en termes d’amélioration des produits et d’écono-mies des coûts doivent impérativement être pour-suivis pour assurer la pérennité de l’entreprise.

Qu’est-ce qui a permis le succès de votre entreprise ?

Une petite structure familiale, passionnée par la mécanique de précision, dynamique, innovante, souple et flexible. Et surtout une capacité d’écoute très aiguë qui permet d’être en veille permanente tout en développant de nouveaux produits.

Quels sont les défis à relever pour assurer le succès à l’avenir ?

Innover et développer de nouveaux produits pour survivre dans un contexte de mondialisation extrê-mement compétitif. Du reste, nous présenterons

Fondée en 1968, Giroud Mécanique de Précision SA connaît une croissance constante. D’un petit atelier artisanal est née une entreprise moderne qui emploie une dizaine de collaborateurs. La société propose une palette assez complète de tables coulissantes de haute précision et de presses de chassage destinées à l’hor-logerie et à la joaillerie.

Laurent GiroudAdministrateur délégué de Giroud Mécanique de Précision SA

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repères n° 189 - Mai 2016

La rubrique Portraits est à disposition des membres de la Chambre neuchâteloise du com-merce et de l’industrie. Elle permet à ceux qui viennent d’adhérer à notre organisation de se présenter. Ces colonnes sont aussi ouvertes aux entreprises qui souhaitent communiquer un événement tel que nouveaux produits, certifications, anniversaires, inaugurations, etc. à la communauté des affaires neuchâteloises.

De par le prochain départ à la retraite de M. Pierre Berset, la régie Pierre Berset SA a remis ses activités au 1er janvier 2016 à la société Ellipsis SA, par son administrateur M. Thomas Mentha. Le partenariat entre les deux sociétés a été lancé en 2014. M. Thomas Mentha s'est engagé à reprendre le personnel existant ainsi que les mandats de gérance et d'administration PPE de la régie Pierre Berset SA afin de perdurer le service de proximité et de qualité offert par M. Pierre Berset depuis 30 ans dont 15 au nom de sa propre régie.

En avril 2015, notre groupe se dotait d’un nouveau nom. Le nom ENGIE est un nom simple et fort qui évoque l’énergie pour tous et dans toutes les cultures, un nom qui incarne nos valeurs et nos activités. Présent dans notre région depuis plus de 180 ans, ENGIE ( Sulzer ) offre les prestations dans tous les domaines de la technique du bâtiment soit :

ChauffageNos solutions se focalisent sur un chauffage écologique et efficace. A cet effet, nous prenons aussi bien en compte l’enveloppe du bâtiment que le système de contrôle. L’élaboration et la maintenance des réseaux de chaleur à distance, ainsi que des systèmes de refroidissement (p. ex. Freecooling) et de chauffage complètent notre offre dans ce segment.

Ventilation/ClimatisationNotre technique de ventilation permet d’obtenir un réglage optimal de la température, ainsi que de l’hygiène et de l’humidité de l’air. Et ceci dans chaque pièce, même lorsqu’il s’agit des salles blanches particulièrement exigeantes. En outre, nos solutions éprouvées utilisent le principe de la récupération de chaleur, ce qui représente une source d'économie d’énergie importante.

ServiceNotre cœur de métier comprend u service pro-fessionnel et taillé sur mesure pour l’exploita-tion et l’entretien de votre infrastructure de technique du bâtiment. Nous optimisons l’uti-lisation de vos installations et nous augmentons leur efficacité, leur disponibilité et leur durée de vie. Si une panne se produit quand même, notre service 24h/24 est rapidement mis à votre dis-ponibilité.

Automation du bâtimentQuel que soit le type de bâtiment ou la branche, nos spécialistes de l’automation du bâtiment disposent d’un savoir-faire reconnu qui s’étend de la conception jusqu’à la mise en service de vos installations. Cela économise de l’énergie et abaisse aussi bien vos coûts d’exploitation que vos émissions de CO

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Autres compétencesNous offrons des solutions couvrant le cycle de vie complet des bâtiments et des installations. En tant que partenaire de facility management, spécialiste de la technique du froid industriel, prestataire de services en gestion ou en optimi-sation de l’énergie, nous remplissons toujours nos missions avec pour objectif une efficacité énergétique maximale.

ENGIE Services SANeuchâtel - Chaux-de-Fonds - MoutierQuai Max-Petitpierre 34-36CH - 2000 NeuchâtelDirection : Alain BinettiTél. +41 (0)32 722 65 00Fax +41 (0) 32 722 65 01neuchatel@ch.engie.comwww.engie.ch

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Formé dans la vente et le conseil à la clientèle dans le domaine immobilier ainsi que dans la gestion de projets immobiliers, la volonté de M. ThomasMentha est de conjuguer un service de qualité

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portraits

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La rubrique Portraits est à disposition des membres de la Chambre neuchâteloise du com-merce et de l’industrie. Elle permet à ceux qui viennent d’adhérer à notre organisation de se présenter. Ces colonnes sont aussi ouvertes aux entreprises qui souhaitent communiquer un événement tel que nouveaux produits, certifications, anniversaires, inaugurations, etc. à la communauté des affaires neuchâteloises.portraits

18 repères n° 188 - Avril 2016

Topnet SA est une entreprise de services active dans les domaines suivants :

• entretien ( du domaine tertiaire à la salle blanche pharma, en passant notamment par les ateliers horlogers ),

• gestion de bâtiments en Facilty management, gardiennage et petites maintenances,

• travaux spéciaux tels que les vitreries, nettoyage de ventilations, remise en état de sols.

Installée depuis 2013 à Neuchâtel, le développement de Topnet repose sur la mise en place de relations de confiance avec ses clients. Sa valeur ajoutée réside dans l'approche client ; chaque devis relève d'un concept adapté aux besoins détectés. Grâce aux services annexes développés, les optimisations sont poussées au maximum.

Topnet organise son événement d’entreprise

Le 2 juin 2016, Topnet convie les membres de la CNCI à une conférence portant sur les enjeux qualitatifs et économiques de l’externalisation versus l’internalisation du nettoyage. Elle s’associe pour l’occasion à l’entreprise Officine Panerai, un de ses prestigieux clients en terres neu-châteloises.

Pour plus d’informations et pour vous inscrire à l’événement d’entre-prise proposé par Topnet SA : http://www.cnci.ch/node/272.

Topnet SARue Puits-Godet 102000 NeuchâtelTél. 032 724 26 57www.topnetsa.ch

Topnet SA

Active depuis 1999 dans le domaine de la réalisation publicitaire, ADL publicité à soufflé ses 17 bougies en mars dernier. Depuis sa création, la société n’a cessé d’évoluer tant dans les techniques d’impression que grâce à son service à la clientèle. A ce jour, notre équipe se compose de 6 collaborateurs employés comme réalisateurs publicitaires entre autres.

Nos activités touchent à tout ce qui a trait au visuel de communication. Nous réalisons physiquement ce que le graphiste crée et met en forme selon vos souhaits. Nos tech-niques de réalisation se concentrent sur deux points : la découpe de lettres et l’impression digitale ou l’impression numérique. Avec ces deux procédés, nous n’avons plus de limite à la création et nous pouvons concevoir des autocollants ( stickers ) pour vos vitrines, vos véhicules, vos panneaux qu’ils soient en alu, en dibond, en forex ou en plexi, mais égale-ment les enseignes, lumineuses ou non-lumi-neuses et bien d’autres choses encore !

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du tissu, du polymère pour des roll-up, qu’il y ait des conditions extrêmes ( chaud ou froid ) ou que ce ne soit qu’éphémère, nous avons la solution qui saura vous convenir. De par notre métier, nous croisons la route des PME ainsi que des grandes entreprises du Canton de Neuchâtel, mais également de celles de toute la Suisse romande. Il nous mène également sur les lieux des événements les plus importants de la région, mais égale-ment pour l’implantation de nouveaux chan-tiers, pour la signalétique de bâtiments, l’in-dication d’un nouveau commerce ou d’une nouvelle boutique! Nous sommes polyvalents dans toutes les situations, qu’il s’agisse d’évènementiel, de projets pour les particuliers et pour les en-treprises, qu’elles soient déjà implantées ou

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