2D2E

Synthèse des bilans de l’animation économique des

CDDRA année 2012

07/11/2013

Cartographie de l’animation économique des CDDRA en 2012 financée par la Région

• 2/3 des CDDRA ont une animation économique (27/41)

• 63% des postes sont portés par le Syndicat mixte du CDDRA

• Les autres structures porteuses sont :

• Les agences économiques : 18%

• Les communautés de communes : 15%

• Autre : 4%

• 70% des animateurs sont à temps complet (30% à temps partiel – 0,5ETP en majorité)

Mission 1 : Suivi du volet économique du CDDRA

Temps consacré par l'animation économique par thématique :

Foncier économique; 14%

Développement durable; 4%

ESS; 7%

GRH; 9%

Immobilier économique; 9%

Création d'entreprises;

16%Autre; 23%

Commerce/Artisanat; 9%

Filières; 9%

69% des animateurs économiques animent une Commission économique (3 à 4 commissions économiques en moyenne par an)

Points abordés en Commission économique :

1. La stratégie économique du CDDRA (100%)

2. L’émergence de nouveaux projets (100%)

3. Les dispositifs d’aide économique régionale (89%)

4. Avis sur les dossiers économiques avant passage en COPIL (61%)

- Avec intervention des porteurs de projets (38%)

S’il n’y a pas de Commission économique, pilotage du volet économique du CDDRA via :

• Des groupes de travail thématiques,

• Suivi en direct par le COPIL

2 - Structuration de la gouvernance du volet économique des CDDRA :

3 - Votre perception de la mission :

Mission principale : 2 volets essentiels :

- l’élaboration de la stratégie et du programme d’action

- La mise en œuvre opérationnelle des fiches actions

Difficultés rencontrées:

- Nécessite de dégager annuellement des thématiques prioritaires

- Cadre régional parfois contraint ou en évolution

- Implication parfois difficile des intercommunautés qui ont la compétence économique

Mission 2 : Relais de la politique économique régionale

Mobilisation des Chargés de mission régionaux par thématique

8%

15%

27%

58%

62%

62%

69%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

Innovation

Ingénierie f inancière

Filières

ESS

Plan PME

RH

Entreprenariat

• 42% des animateurs ont mobilisé des aides régionales de droit commun en 2012 (Idéclic, FRAU, Sécuris’Ra, Plan PME…)

• Modalités de promotion des aides économiques régionales :

1. Rencontre des bénéficiaires finaux : 85%

2. Conduite de réunions d’information : 54%

3. Outils de communication : 35%

4. référents du Plan PME : 27%

5. 19% des animateurs ont mobilisé des Pôles et Clusters sur leur territoire.

1 – Mobilisation des aides économiques régionales de droit commun :

3 - Propositions concernant les rencontres des animateurs économiques :

- Plus de témoignages d’initiatives territoriales et moins d’interventions théoriques

- Points plus détaillés sur les aides économiques régionales de droit commun

- Maintenir la formule thématique de chaque rencontre,

- Développer le point « actualités économiques » et « orientations régionales »,

- Plus d’échanges entre animateurs pour une meilleur connaissance mutuelle

2 - Votre perception de la mission :

Mission importante :Permet de positionner le CDDRA comme structure ressource pour le territoire

Difficultés rencontrées:- Connaissance insuffisante des dispositifs de droit commun régionaux et de leurs référents. - Peu de contacts directs avec les entreprises : appui sur des personnes ressources (chambres consulaires notamment).

Mission 3 : Animation d’un réseau des acteurs économiques

65%

69%

85%

92%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Animation de groupes de travail thématiques

Animation d'un réseau des partenaireséconomiques

Echange avec les animateurs économiquesd'autres CDDRA

Conduite de réunions Créafil

Modalités de mise en réseau des acteurs

Votre perception de la mission :

Mission importante :Conforte le rôle d’animateur économique en facilitant les échanges entre les acteurs économiques du territoire

Difficultés rencontrées:Difficultés de mise en réseau de certains acteurs sur certains territoires (enjeux politiques, répartitions des compétences entre structures…)

Mission 4 : Veille économique du territoire

Modalités de travail sur la veille

19%

50%

77%

81%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Outil de suivi des entreprises du territoire

Présence aux réunions de l'Etat

Travail en partenariat sur la veille

Contribution au diagnostic du CTEF

1 - Type de veille mise en œuvre :

• Suivi de la presse,

• Utilisation des données INSEE, Pôle Emploi, chambres consulaires…

• Enquête de conjoncture trimestrielle et plaquette de communication

• Mise en place d’un dispositif de veille « relations entreprises »

• Création d’un groupe de travail « veille économique »

• Constitution de bases de données statistiques…

2 - Votre perception de la mission :

Mission importante :La bonne connaissance de l’économie du territoire facilite l’élaboration de la stratégie économique du CDDRA

Difficultés rencontrées:• Temps important nécessaire à l’actualisation des données,• Mission rarement prioritaire (manque de temps)• Difficulté à structurer cette veille

Mission 5 : Prise en compte des problématiques Emploi/RH

78%

85%

92%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Présentation du CTEF enCommission économique

Participation au groupeRH du CTEF

Travail en partenariatavec l'animateur du CTEF

Modalités de mise en oeuvre

6 animateurs économiques sont également animateurs RH

Votre perception de la mission :

Mission importante :Importance de la bonne articulation entre l’emploi / formation et l’action économique territoriale

Difficultés rencontrées:• Périmètre et structures porteuses souvent différent entre CTEF et CDDRA• Animateurs RH non présents sur tous les territoires

Autres missions mises en œuvre sur le territoire

50%

50%

77%

92%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Promotion des pôles et clusters auprès desentreprises

de façon régulière

de façon ponctuelle sur un projet

Contact direct avec les entreprises

Lien avec les entreprises du territoire (animation de clubs d'entreprises…)

38% des animateurs économiques ont participé à des Appels à projets en 2012 (Économie de proximité…)

Candidature à des Appels à projets:

Temps passé sur chaque mission:

Répartition du temps par mission

Autres missions; 15% Mission 1 :

Elaboration et mise en ouvre

du volet économique du CDDRA; 41%

Mission 2 : Relais local de

la politique économique

régionale; 8%

Mission 3 : Animation d'un

réseau des acteurs; 16%

Mission 4 : suivi de la veille

économique; 7%

Mission 5 : Problématiques Emploi et RH;

13%

Bilan 2013Proposition d’évolution suite à ce premier bilan :

La première mission « Élaboration et mise en œuvre du volet économique du CDDRA » est le socle du métier d’animateur économique avec deux volets essentiels:

• La démarche d’élaboration et de pilotage du volet économique du CDDRA, qui permet d’établir et de suivre la réalisation du diagnostic (lien avec la mission de veille), de la stratégie et du programme d’action;• La mise en œuvre opérationnelle du programme d’action via la mobilisation des acteurs du territoire (animation de groupes de travail, accompagnement des porteurs de projets).

Proposition d’une présentation plus claire des missions pour 2013 :• Mission 1 : Suivi de la gouvernance et de la stratégie du volet économique du CDDRA• Mission 2 : Mise en œuvre opérationnelle des fiches actions du volet économique du CDDRA et animation des acteurs• Mission 3 : Relais local de la politique économique régionale

Intégration des missions 4 « Veille » et 5 « Problématiques Emploi et RH » dans la 1ère mission.