Volume 6 / numéro 1Avril 2015

caissevaudreuilsoulanges.com450 455.7901 • 514 453.3025 • 450 763.5500

NOTRE DISTINCTION COOPÉRATIVE EN REVUE 03NOTRE DISTINCTION COOPÉRATIVE EN REVUE02

NOTRE MISSIONRépondre aux besoins financiers des membres en leur offrant des

services adaptés.

Promouvoir la distinction coopérative, économique, financière et démocratique tout en demeurant

rentable et concurrentiel.

Encourager et soutenir le développement local et régional en partenariat avec différents acteurs

et organismes du milieu.

NOTRE VISIONÊtre la meilleure institution

financière de Vaudreuil-Soulanges en matière de satisfaction des

membres, de bien-être des employés et de soutien au développement du milieu.

NOS VALEURSLes valeurs qui guident nos

actions sont le respect, l’équité, la solidarité et la transparence.

SOMMAIREL’Île-Perrot

Saint-Polycarpe

Saint-Clet

Rigaud

Coteau-du-Lac Saint-Zotique

Harwood (Vaudreuil-Dorion) Pincourt

Saint-Lazare

Les Cèdres

De la Gare (Vaudreuil-Dorion)

Saint-Charles (Vaudreuil-Dorion)

Volume 6 / numéro 1Avril 2015

4-5 L’esprit du 80e 

6-7 Les dons et les commandites

10 Engagement Culture

13 Engagement Œuvres humanitaires et services communautaires

16-17 Soirées OBNL

18 Engagement Éducation

20 Engagement Santé et saines habitudes de vie

26 Engagement Développement économique

28 Le club des ambassadeurs

29-31 Événements par secteur

Cette publication a été entièrement conçue par des entreprises et des

ressources ponctuelles provenant de la région de Vaudreuil-Soulanges.

Merci à nos fiers collaborateurs :

DiRECtion ARtiStiquEPierre Brasseur Communications, Rigaud

tExtES DES EntREVuES Les Productions Kinescope, Vaudreuil-Dorion

ConCEPtion gRAPhiquE oAS4 Communications, Rigaud

tRADuCtion indigo, Vaudreuil-Dorion

iMPRESSion imprimerie Multiplus, Coteau-du-Lac

PhotoS Pierre Brasseur, Rigaud

Josiane Farand, Saint-CletPascale Lévesque, Vaudreuil-Dorion

À LA UNEPhoto en page couverture : les jeunes étudiants et les entreprises membres Desjardins accompa-gnés des représentants de Desjardins Vaudreuil-Soulanges dans le cadre du Programme Desjardins Jeunes au travail 2014.

ENTREVUES

08Entrevue M. Denis Lapointe

19Entrevue Mme Raymonde Gervais

25Entrevue M. Dan-Rock Leclerc

09Entrevue Maison Félix-LeclercMme Lorraine Messer

21Entrevue M. Richard Dubois

27Entrevue Mme Marie-Josée Paiement

11Entrevue Mme PaulineThauvette-Leroux

22Entrevue Comité Jeunesse La Presqu’ÎleMme Judith Girouard

12Entrevue Coop CSURMme Bianka Dupaul

23Entrevue M. Stéphane Dansereau

14-15Entrevue M. Sylvain Bélisle

24Entrevue CarrefourJeunesse-emploi de VSMme Sylvie Veilleux

Vaudreuil-Soulanges

Acquise par Henri Séguin, le 7 avril 1911, il y installe alors sa boutique de tailleur qu’il opéra jusqu’en 1944. Lors de la fondation de la Caisse populaire Sainte-Madeleine-de-Rigaud, la toute première caisse populaire à voir

le jour dans la région, le 16 septembre 1934, on y ouvrit ici le premier comptoir, alors que Monsieur Séguin, l’un des 25 membres-fondateurs de la Caisse, agira à titre de gérant bénévole jusqu’au 12 janvier 1938. Malheureusement, en 1938, celui-ci doit alors quitter ses fonctions pour cause de maladie.

Il prêta ce local gratuitement à la Caisse populaire, sans même exiger quoi que ce soit pour l’électricité, le chauff age ou le téléphone.

La famille Séguin occupe toujours cette résidence aujourd’hui.

chez Henri Séguin, tailleur Construite en 1876, cette maison d’infl uence américaine refl ète bien les caractéristiques architecturales

empruntées à nos voisins du sud. Des lignes simples, un toit en mansarde à deux versants avec larmier, des lucarnes à pignon avec faible saillie du toit, une galerie couverte et une modeste ornementation la

distinguent des structures plus élaborées des styles québécois, anglais et français.

Il prêta ce local gratuitement à la Caisse populaire, sans même exiger quoi que ce soit pour l’électricité,

LA PREMIÈRE CAISSE POPULAIRE DE LA RÉGION DE VAUDREUIL-SOULANGES

Le fondateur des caisses, Alphonse Desjardins, répond à une

demande d’information.3 des 4 enfants Séguin dans la cour arrière de la maison.

Henri Séguin avec son épouse et son fi ls Conrad, vers 1912.

Pointe Fortune

Île-Cadieux

Vaudreuil-sur-le-Lac

Pointe-des-Cascades

Terrasse-Vaudreuil L’Île-Perrot

Notre-Dame-de-l’Île-Perrot

Pincourt

HudsonRigaud

Sainte-Marthe Saint-Lazare

Sainte-Justine-de-NewtonSaint-Clet

Vaudreuil-Dorion

Les Cèdres

Coteau-du-Lac

Les Coteaux

Rivière-Beaudette

Saint-Zotique

Saint-Télésphore Saint-Polycarpe

Très-Saint-Rédempteur

NOTRE DISTINCTION COOPÉRATIVE EN REVUE

Vaudreuil-Soulanges

Acquise par Henri Séguin, le 7 avril 1911, il y installe alors sa boutique de tailleur qu’il opéra jusqu’en 1944. Lors de la fondation de la Caisse populaire Sainte-Madeleine-de-Rigaud, la toute première caisse populaire à voir

le jour dans la région, le 16 septembre 1934, on y ouvrit ici le premier comptoir, alors que Monsieur Séguin, l’un des 25 membres-fondateurs de la Caisse, agira à titre de gérant bénévole jusqu’au 12 janvier 1938. Malheureusement, en 1938, celui-ci doit alors quitter ses fonctions pour cause de maladie.

Il prêta ce local gratuitement à la Caisse populaire, sans même exiger quoi que ce soit pour l’électricité, le chauff age ou le téléphone.

La famille Séguin occupe toujours cette résidence aujourd’hui.

chez Henri Séguin, tailleur Construite en 1876, cette maison d’infl uence américaine refl ète bien les caractéristiques architecturales

empruntées à nos voisins du sud. Des lignes simples, un toit en mansarde à deux versants avec larmier, des lucarnes à pignon avec faible saillie du toit, une galerie couverte et une modeste ornementation la

distinguent des structures plus élaborées des styles québécois, anglais et français.

Il prêta ce local gratuitement à la Caisse populaire, sans même exiger quoi que ce soit pour l’électricité,

LA PREMIÈRE CAISSE POPULAIRE DE LA RÉGION DE VAUDREUIL-SOULANGES

Le fondateur des caisses, Alphonse Desjardins, répond à une

demande d’information.3 des 4 enfants Séguin dans la cour arrière de la maison.

Henri Séguin avec son épouse et son fi ls Conrad, vers 1912.

NOTRE DISTINCTION COOPÉRATIVE EN REVUE 05NOTRE DISTINCTION COOPÉRATIVE EN REVUE04

L’ESpRIT du 80e

En 2014, Desjardins Vaudreuil-Soulanges célébrait 80 années de présence dans Vaudreuil-Soulanges. C’est en effet en 1934 que le Rigaudien Henri Séguin a coopéré à l’édification du Mouvement Desjardins dans la région en aménageant à son domicile de la rue Saint-Jean-Baptiste, à Rigaud, le tout premier comptoir de la Caisse populaire. Le temps a passé et le modèle coopératif, créé par Alphonse Desjardins, a grandi pour devenir la fierté des communautés actuelles.

Dans un souci de promouvoir Desjardins Vaudreuil-Soulanges en soulignant la valeur de ses membres, une vaste campagne promotionnelle fut diffusée mensuellement, de janvier à décembre 2014, dans les hebdomadaires de la région.

LA CAiSSE DESJARDinSDE VAuDREuiL-SouLAngES : 80 AnS DE DiStinCtion CooPéRAtiVE

CAISSE DESjARDINS DE VAUDREUIL-SOULANgES: 80 yEARS Of COOpERATIVE DIffERENCE - in 2014, Desjardins Vaudreuil-Soulanges celebrated 80 years of presence in Vaudreuil-Soulanges. it was in 1934 that Rigaud-born henri Séguin cooperated in building the Desjardins Movement by setting up the first Caisse Populaire counter at his home on Saint-Jean-Baptiste Street in Rigaud. time passed and the cooperative model created by Alphonse Desjardins grew to become the source of community pride that it is today.

An extensive campaign promoting Desjardins Vaudreuil-Soulanges and the value of its members was published in local weekly papers every month from January to December 2014.

Présenté sous forme d’un panneau d’interprétation issu du Circuit patrimonial et culturel de Rigaud, ce montage illustre le début de Desjardins dans la maison

Henri-Séguin de Rigaud. Le panneau sera installé en 2015 devant la maison du 38, rue Saint-Jean-Baptiste Est. Ce projet est une initiative de la Municipalité de Rigaud.

An interpretive panel from the Rigaud Heritage and Cultural Tour showing Desjardins’ origins in the Henri-Séguin House in Rigaud. During 2015, the panel

will be installed in front of the house at 38 Saint-Jean-Baptiste East. This project is an initiative of the Municipality of Rigaud.

Recherche et texte : Luke De Stéphano.

NOTRE DISTINCTION COOPÉRATIVE EN REVUE 07NOTRE DISTINCTION COOPÉRATIVE EN REVUE06

Les DONS et Les COMMANDITES

EngAgEMEnt DAnSLE MiLiEuDepuis sa création en 2009, la Caisse Desjardins de Vaudreuil-Soulanges a injecté plus de 3 millions de dollars sur le territoire de Vaudreuil-Soulanges, soit 3 062 155 $ par le Fonds d’aide au développement du milieu (FADM) et 737 330 $ par le programme de dons et de commandites. En 2014, le comité Relations avec le milieu, composé de dirigeants de la Caisse, du directeur général et du directeur, Communications et Vie associative, a accueilli et analysé plus de 200 demandes issues d’organismes du milieu, membres Desjardins.

grand total : 737 330 $

Sommes versées en donset commandites depuis 2009

Dons et commanditespar souscription en 2014

SoMMES VERSéES Aux oRgAniSMES DE VAuDREuiL-SouLAngES En 2014

Développement économiqueOeuvres humanitaires et services communautaires Éducation Santé et saines habitudes de vieCulture

Développement économiqueOeuvres humanitaires et services communautaires ÉducationSanté et saines habitudes de vie Culture

FADM par souscription en 2014(Fonds d’aide au développement du milieu)

Sommes versées parle FADM depuis 2009

grand total : 3 062 155 $

Fonds d’aide au développement du milieu (FADM) 680 205 $

Dons et commandites 149 129 $

total de 829 334 $

145 073 $

122 999 $110 722 $

99 387 $110 020 $

149 129 $

359 740 $411 540 $ 413 500 $

667 435 $

529 735 $

680 205 $

SECTEUR UNIVERSEL Vaudreuil-Soulanges

SECTEUR ÎLE pERROTL’Île-Perrot, Notre-Dame-de-l’Île-Perrot, Pincourt et Terrasse-Vaudreuil.

HRSHudson, Pointe-Fortune, Rigaud, Très-Saint-Rédempteur et Saint-Lazare.

SOULANgESCoteau-du-Lac, Les Cèdres, Les Coteaux, Rivière-Beaudette, Sainte-Justine-de-Newton, Sainte-Marthe, Saint-Clet, Saint-Polycarpe, Saint-Télesphore et Saint-Zotique.

VAUDREUILL’Île-Cadieux, Vaudreuil-Dorion, Vaudreuil-sur-le-Lac, Pointe-des-Cascades.

Pointe Fortune

Île-Cadieux

Vaudreuil-sur-le-Lac

Pointe-des-Cascades

Terrasse-Vaudreuil L’Île-Perrot

Notre-Dame-de-l’Île-Perrot

Pincourt

HudsonRigaud

Sainte-Marthe Saint-Lazare

Sainte-Justine-de-NewtonSaint-Clet

Vaudreuil-Dorion

Les Cèdres

Coteau-du-Lac

Les Coteaux

Rivière-Beaudette

Saint-Zotique

Saint-Télésphore Saint-Polycarpe

Très-Saint-Rédempteur

INVOLVEMENT IN THE COMMUNITy - Since its creation in 2009, Caisse Desjardins de Vaudreuil-Soulanges has injected over $3  million into the territory of Vaudreuil-Soulanges, consisting of $3 062 155 from the Community Development Fund (CDF) and $737,330 from the funding and sponsorship program. in 2014, the Community Relations Committee, composed of Caisse officers, the general Manager and the Director, Communications and Community Life, received and assessed over 200 requests from local organizations that are Desjardins members.

65 612 $

8 500 $

32 077 $39 890 $

3 050 $ 164 220 $

121 000 $176 450 $

56 000 $

162 535 $

LA MAiSon FéLix-LECLERC DE VAuDREuiLLorraine Messer préside la société depuis sa création en 2000.

La Maison Félix-Leclerc de Vaudreuil a ouvert ses portes en juin 2014 après une longue restauration. il faut remonter à l’aube des années 2000 pour voir germer ce désir de sauvegarde à l’époque où nait l’organisme la Société de sauvegarde de la maison Félix-Leclerc qui acquiert la maison en 2006. Le site est aussi devenu patrimoine immobilier lors de l’entrée en vigueur de la Loi sur le patrimoine culturel en 2012. En plus de ses nombreuses aides financières au fil des ans, dont la donation de 100 000 $ de 2012, Desjardins a été un partenaire majeur lors des différents événements entourant l’ouverture de la maison au public.

C’était un grand bonheur

Mes cabanes d’oiseaux sont vidéesLe vent pleure dans ma cheminéeMais dans mon cœur je m’en vais composerL’hymne au printemps pour celle qui m’a quitté

Le printemps venait à peine de s’assoupir aux abords de la baie quand la Maison Félix-Leclerc de Vaudreuil ouvrait ses portes au public après une très attendue cure de rajeunissement.

nous sommes le 21 juin 2014, le soleil plombe et dans la foule présente sur l’herbe fraiche du jardin des saules adjacent à la maison, une femme retient difficilement ses larmes. tous ceux qui ont suivi le parcours de Lorraine Messer savent que cette journée est l’aboutissement d’une longue quête, celle de redonner au repère du poète ses lettres de noblesse. «  Je rêvais de l’avoir cette maison, raconte Lorraine Messer qui occupe la présidence de la Société de sauvegarde de la maison de Félix Leclerc depuis 15 ans. Je l’avais toujours en tête. J’avais dit au maire de l’époque que j’allais rester jusqu’à l’acquisition de la maison et qu’ensuite quelqu’un d’autre prendrait la relève.

Mais je suis encore là. On ne peut pas laisser tomber un projet quand il y a tant de gens qui nous appuient. » Parmi ceux qui étaient aux premières loges quand l’idée d’acquérir la maison a émergé, Desjardins occupait un siège de choix, notamment avec la présence de Denis Lapointe à la présidence de la première campagne de financement.

partenaire fondatrice

En 2006, au moment où la société se porte acquéreur de la maison, Desjardins s’impose déjà comme partenaire fondatrice privilégiée : «  Avant même qu’on obtienne la subvention du ministère, précise Lorraine Messer, la Caisse était là. Elle a été notre première partenaire financière. Son appui nous a aidés à obtenir la subvention. » Cette aide de 100 000 $ offerte par Desjardins a permis à la société d’obtenir une subvention de 566 500 $ du gouvernement québécois. Cet argent a servi à transformer la propriété sise au 186, chemin de l’Anse en véritable lieu de rassemblement pour quiconque désire s’inspirer du poète disparu. Sans parler de la résidence d’artiste qui offre un mois de liberté à un artiste amoureux des mots. une façon de conserver l’esprit de Félix qui a composé ici ses plus grandes chansons. « Je voudrais que le site devienne très connu, répond Lorraine Messer quand on aborde l’avenir de la maison. Sur le plan national et international, pour conserver la mémoire de Félix.

Ce serait intéressant d’avoir un circuit qui partirait de La Tuque, sur les traces de Félix, puis qui irait à Vaudreuil, à Sainte-Marthe-du-Cap et se terminerait à l’île d’Orléans.  » À entendre Lorraine Messer rêver ainsi, on ne peut faire autrement que d’imaginer la réalisation de ses idées. Car cette dame, si menue soit-elle, a un pouvoir de conviction singulier : un grandbonheur que d’entendre cela!

A HAppy EVENT - Summer was just settling in around the bay when the Félix-Leclerc house in Vaudreuil opened its doors to the public after a much-needed renovation. the time was June 21, 2014 and the sun was beaming down on the crowd assembled on the new-grown grass in the willow garden next to the house, where a woman could barely hold back her tears. “I always dreamed of acquiring the house,” says Lorraine Messer, Chairwoman of the Society for the Protection of the Félix Leclerc house for the last 15 years. “It was always on my mind.” Among those who were in the front line when the idea of acquiring the house came up, Desjardins had a leading role, especially given the position of Denis Lapointe as chair of the first fundraising campaign. in 2006, when the association acquired the house, Desjardins was already committed as a special founding partner. Desjardins’ grant of $100,000 opened the door for the association to obtain a grant of $566,500 from the quebec government. this money was used to transform the property at 186 Chemin de l’Anse into a true shrine for all who find inspiration in the late poet. Says Lorraine Messer about the future of the home, “i would like the site to receive its due fame, nationally and internationally, to keep alive the memory of Félix.” hearing Lorraine Messer’s dreams, one can’t help but imagine her ideas coming true. truly, this lady has unstoppable convictions.

A UNIfyINg VISIONARy - Among the many words that come to mind to describe Denis Lapointe, “visionary” is a term that covers the many mergers he has carried out and “integrity” is another that expresses his commitment to the values of community, communication and collaboration that he has always displayed. But perhaps “unifier” best describes the man who arrived in Dorion at the age of 23 to teach a grade 5 class. “When I first got here, I found that people tended to be parochial ,” says the outgoing President of the Board of Directors. “On my very first day, I happened to ask a question and an old lady from the neighbourhood snapped, ‘Hey, Newcomer, we don’t need to hear from you.’ I made a promise to myself then that we would take the time to let people speak.” Denis Lapointe has remained true to his vow to dialogue with people for the good of the community. his favourite saying, You’re only as strong as your weakest link, influenced all his actions. his term of office was marked by his concern for transparency, excellence and equality among members. “Without the cooperation of our employees and managers, we’d never have succeeded. They’re the ones who keep in touch with members and sustain our motivation and quality of service.” And that lady in Dorion who chastised Denis as the “newcomer who should stay quiet”— what would she say now? Because since those early days, he has integrated into his adoptive community to the point of understanding it, bonding with it and strengthening it. it’s by not staying quiet that the “newcomer” succeeded in his career!

NOTRE DISTINCTION COOPÉRATIVE EN REVUE 09

« Je rêvais de l’avoir cette maison... »

ENTREVUE

NOTRE DISTINCTION COOPÉRATIVE EN REVUE08

ÊTRE DESJARDINS

Denis Lapointe – président sortant du conseil d’administration

Desjardins en trois mots :

intégRité

PRéSEnCE

FiERté

La Caisse Desjardins va continuer de… … s’engager dans Vaudreuil-Soulanges, d’être partenaire des organismes du milieu, d’être à l’écoute des gens, rendre ses membres satisfaits et heureux par rapport aux services qu’ils s’attendent de recevoir de nous, et d’être démocratique et collective.

Sur Alphonse Desjardins : il serait très fier. il regarderait l’ensemble de ses caisses en se disant : « Je ne pensais pas que cela allait devenir si gros ». il serait fier aussi que les valeurs d’intégrité, de transparence et de respect qu’il a inculquées à l’époque soient encore là.

Parmi les nombreux qualificatifs qui viennent à l’esprit pour tenter de cerner un personnage comme Denis Lapointe, retenons surtout celui de «  visionnaire  », pour les nombreuses fusions qu’il a réalisées au cours de sa longue carrière où l’éducation a occupé la place centrale, ou encore «  intègre » pour être demeuré fidèle aux valeurs de communauté, de communication et de collaboration qui l’ont toujours habité. Mais plus que tout, c’est peut-être le qualificatif de «  rassembleur  » qui résume le mieux l’homme originaire de Rivière-du-Loup, arrivé à Dorion à l’âge de 23 ans pour enseigner à une classe de 5e année : « Quand je suis arrivé ici, je trouvais que la région était divisée, avoue le président sortant du conseil d’administration. J’ai même pensé par-tir après un an. Lors de ma première journée, je suis venu pour poser une question et une vieille dame du coin m’a dit  : ‘Toi l’étrange, t’as rien à dire.’ Je m’étais promis qu’on prendrait le temps de faire parler les gens. » Des anecdotes comme celle-là, l’homme en a une pleine besace; elles tissent les fils d’une histoire passionnante, tout en révélant des faits éclairants pour comprendre la réalité d’aujourd’hui.

pas plus fort que le plus faible maillonDepuis 15 ans chez Desjardins et bientôt un demi-siècle dans la région, Denis Lapointe est demeuré fidèle à sa promesse de faire dialoguer

les gens pour le bien de la collectivité. « J’ai passé ma vie à dire aux enfants qu’ils

seraient faibles s’ils étaient seuls, mais qu’en groupe ils seraient

plus forts, explique-t-il. Si c’est vrai dans l’enseignement, c’est

vrai partout. Pour accomplir des choses, il faut être ca-

pable de s’oublier. » Entré chez Desjardins par le

conseil de surveil-

DENIS LApOINTE

LE RASSEMBLEuR ViSionnAiRE

lance à la caisse de Vaudreuil, il a rapidement fait siennes les valeurs de l’institution puisqu’il les incarnait déjà. Son adage tu n’es pas plus fort que ton maillon le plus faible a possiblement guidé chacune de ses actions, porté qu’il fut par les nombreuses fusions auxquelles il a activement collaboré, tant dans le monde de l’éducation, que dans celui de la politique et de l’économie. Son mandat à la présidence du conseil d’administration a été marqué par un souci de transparence, d’excellence et d’égalité entre les membres  : «  C’est notre sixième année d’existence et cela s’est bien fait parce qu’on a mis des structures en place permettant à chacun de se sentir gagnant, admet-il. La valorisation de chacun des secteurs dans notre modèle de structure organisationnelle a influencé grandement d’autres organismes qui œuvrent au niveau du grand territoire de Vaudreuil-Soulanges. Le plus difficile a été de faire prendre conscience aux gens de l’importance de parler de Vaudreuil-Soulanges. » Pourtant, pour comprendre la réus-site de la fusion et le rayonnement de Desjardins dans la région, l’homme pointe ailleurs son faisceau lumineux : « Sans la collaboration de nos employés et de nos ges-tionnaires, leur minutie, leur professionnalisme et leur dévouement, nous n’aurions pas réussi. Sans leur ap-pui constant, la Caisse n’aurait pas pu atteindre ses objectifs et participer aussi activement au rayonnement de notre communauté vaudreuil-soulangeoise. Nous leur devons une fière chandelle. C’est eux qui ont gardé le contact avec les membres et qui ont main-tenu la motivation et la qualité de service. » que di-rait maintenant la vieille dame de Dorion qui a invec-tivé Denis Lapointe – l’étrange qui n’a rien à dire – car depuis ce temps, l’homme a fait sienne sa communauté d’accueil au point de l’avoir comprise, soudée et renforcée. Et ce n’est pas en se taisant que l’étranger y est parvenu…

« Sans la collaboration de nos employés et de nos gestionnaires,

leur minutie, leur professionnalisme et leur dévouement, nous

n’aurions pas réussi. »

NOTRE DISTINCTION COOPÉRATIVE EN REVUE10

A CULTURE THAT MAkES A REgIONAL STATEMENT - in the cultural field, Caisse Desjardins de Vaudreuil-Soulanges was actively involved in the development of numerous community organizations, including Vaudreuil-Soulanges Regional Museum, Vaudreuil-Soulanges Classical Choir, trestler house, Chapelle enchantée de la Paroisse Sainte-Jeanne-de-Chantal, the Regroupement d’artistes de Coteau-du-Lac and their Studio tour, and Les Amis de la culture de Rigaud. in addition, identity-building events of a cultural nature also brought pleasure and entertainment to thousands of festivalgoers. these thriving organizations, all Desjardins members, have received major financial support from the Caisse enabling them to put on successful programs.

Dans le domaine de la culture, la Caisse Desjardins de Vaudreuil-Soulanges a participé activement à l’essor de plusieurs instances du milieu, dont le Musée régional de Vaudreuil-Soulanges, le Chœur classique de Vaudreuil-Soulanges, la Maison trestler, la Chapelle enchantée de la Paroisse Sainte-Jeanne-de-Chantal, le regroupement d’artistes de Coteau-du-Lac avec la tournée des ateliers, sans oublier Les Amis de la culture de Rigaud. Par ailleurs, des événements identitaires à haute teneur culturelle ont également fait vibrer des milliers de festivaliers réunis dans la joie et le plaisir. Ces organismes porteurs, membres Desjardins, ont reçu un appui financier important de la part de la Caisse leur permettant d’édifier une programmation accomplie.

unE CuLtuRE qui SE DéPLoiE DAnS unE AFFiRMAtion RégionALE

Diffuser la culture avec Cyprienne, un personnage habitant au Musée régional de Vaudreuil-Soulanges.Entente triennale ratifiée avec le Chœur classiquede Vaudreuil-Soulanges.

Inspirer les artistes coteaulacois à diffuser leur art.

Soutien apprécié à la Fondation du Patrimoine Sainte-Jeanne-de-Chantal.

Don d’équipements informatiques à la bibliothèque de Pointe-des-Cascades.

Coup de pouce pour le Festival de la tomate de Sainte-Marthe.

NOTRE DISTINCTION COOPÉRATIVE EN REVUE 11

eNGAGeMeNt CULTURE pAULINE THAUVETTE-LEROUx

EntRER En RELigionpremière vice-présidente du conseil d’administration et présidente ducomité Relations avec le milieu

Desjardins en trois mots : EngAgéEFiDèLEFAMiLLE

La Caisse Desjardins va continuer de… … s’engager dans la communauté et d’être présente partout dans Vaudreuil-Soulanges. Elle le fait depuis 80 ans. Il lui faudra demeurer très présente pour nos membres qui l’ont aidée à naitre.

Sur Alphonse Desjardins  : Je pense qu’il serait très heureux. Au conseil d’administration, nous nous demandons souvent si M. Desjardins serait content d’une décision que nous prenons, s’il se-rait d’accord avec nous. une des réflexions que je me fais souvent est que derrière ce grand mon-sieur-là, il y avait aussi son épouse Dorimène qui a sûrement contribué au succès de Desjardins.

DISCOVERINg RELIgION - the word “religion” comes from the Latin religare, meaning to bind or link. When Pauline Thauvette-Leroux, Chair of the Caisse Community Relations Committee, says she discovered religion by opening Desjardins’ door, this speaks volumes about her attachment to the institution she holds in such high esteem. “I’m a believer in the human heart—I’ve always liked to volunteer,” says the former municipal councillor from Saint-Polycarpe. “When my kids were young, I realized that many local organizations had pressing needs. At Desjardins, I had an opportunity to help them indirectly. At one point, I had to make a choice and I decided to devote myself entirely to Desjardins.” Almost 20 years after joining the cooperative institution, Pauline Leroux Thauvette has become a figurehead for all the women she represents. She brings her generous outlook to the world of education where she rubs shoulders every day with the young students at the elementary school where she works. She’s also an advisor for local non-profit organizations. ultimately, she helps the community brighten the lives of its members by giving her time and her support and above all her infectious smile. “Desjardins meets the needs of the community. It’s a very generous institution and I hope this will continue because I’ll still be here for years,” says the grandmother of four. She never became a teaching nun, but she discovered her own way of living the true meaning of religion by connecting the members of her community to Desjardins.

Le mot religion provient du latin religare dont le sens mène au mot relier. quand Pauline Thauvette-Leroux, présidente du comité Rela-tions avec le milieu de la Caisse, affirme qu’elle est entrée en religion en ouvrant la porte de Desjardins, cela en dit long sur l’attachement de la femme pour l’institution qu’elle chérit. Au point où la secrétaire d’école y voit s’épanouir sa deuxième famille  : «  Je suis une personne de cœur, j’ai toujours aimé faire du bénévolat, raconte l’ancienne conseillère municipale de Saint-Polycarpe. Lorsque mes enfants étaient jeunes, je me suis rendu compte qu’autour de moi, beaucoup d’organismes avaient des besoins. Chez Desjardins, en tant que jeune dirigeante, j’ai constaté que la possibilité de les aider devenait tangible et bien réelle. À un moment donné, j’ai dû faire des choix, j’ai décidé de me consacrer entièrement chez Desjardins. »

Habitée par le désir de donnerCette image « d’entrer en religion » n’est pas étrangère au parcours de Pauline Thauvette-Leroux qui, à l’âge de huit ans, fut attirée par le rôle de sœur enseignante : « J’aimais trop la gent masculine, raconte-t-elle pour expliquer son désaveu. Maintenant, je ne pense pas être capable de vivre sans Desjardins. Cela m’apporte beaucoup, je rencontre plein de personnes tellement heureuses.  » Provenant d’une famille nombreuse, elle a en quelque sorte suivi les traces de sa mère, Jeannine Rioux, impliquée, malgré les obligations familiales, dans plusieurs organismes commu-nautaires. La pau-vreté l’affecte, la collectivité l’attire et les enfants

l’affectionnent. Elle chemine, nourrie par les sourires des plus jeunes et le désir de donner. Ces valeurs bien ancrées et pleinement assumées, elle les retrouve tout naturellement dans l’institution où elle siège en tant que vice-présidente au conseil d’administration de la Caisse : « Quand on fait du bénévolat, on se sert beaucoup de ses bras, de son cœur, de sa tête, illustre-t-elle. Quand

Desjardins injecte un montant, les organismes se sentent ragaillardis et appuyés.  » Près de 20 ans après avoir mis les pieds une première fois dans l’institution coopérative pour laquelle elle donne les heures sans compter, Pauline Thauvette- Leroux fait figure de proue pour toutes les femmes qu’elle représente. Elle apporte son regard généreux au monde de l’éducation où elle côtoie chaque jour qui passe les jeunes élèves de l’école primaire où elle travaille; elle offre ses conseils aux organismes à but non lucratif qu’elle voisine; enfin, elle aide la communauté à enjoliver le quotidien de ses membres en apportant son temps, son soutien et surtout son sourire communicatif. « Desjardins répond aux be-soins du milieu, c’est une institution très généreuse et j’espère que cela va continuer ainsi, car je

serai encore là pour plusieurs années », avoue la grand-mère de quatre petits-enfants. Elle n’est pas devenue sœur enseignante, mais elle a su, à sa façon, vivre le véritable sens du mot religion, soit celui de relier les membres de sa communauté à Desjardins.

« Quand Desjardins injecte un montant, les organismes

se sentent ragaillardis et appuyés. »

ÊTRE DESJARDINS

NOTRE DISTINCTION COOPÉRATIVE EN REVUE12 NOTRE DISTINCTION COOPÉRATIVE EN REVUE 13

Agit à titre d’analyste et conseillère en développement de services au sein de la Coop CSUR.

La Coop CSuR est une coopérative de solidarité multiservice et sans but lucratif qui offre depuis 2007 un service internet haute vitesse aux communautés rurales de Vaudreuil-Soulanges. Depuis février 2014, la Coop CSuR développe un service d’alimentation écologique et locale.

Desjardins a investi 5 000 $ dans la campagne promotionnelle une économie qui a du cœur diffusée au printemps 2014, visant à faire connaître ceux et celles qui font l’économie sociale dans notre région.

« Quand j’étais jeune, je voulais changer le monde, s’exprime Bianka Dupaul d’entrée de jeu. J’ai trouvé la voie par la participation citoyenne, par la communauté, l’entraide et le tissu social.  » Entre les boîtes pêle-mêle du local où elle besogne, la jeune femme s’exprime avec joie, avec l’assurance de celle qui se sait à la bonne place. Jour après jour, depuis trois ans, elle voit au bon fonc-tionnement de la Coop CSuR, « la première coopérative multiservice au Québec », rap-pelle-t-elle fièrement. Au moment de son arrivée, la Coop terminait un projet de redy-namisation du milieu rural par la mobilisation citoyenne. De cette mobilisation a émergé le besoin commun de s’alimenter sainement et localement à un coût raisonnable.

C’est ainsi que l’an passé, sans tambour ni trompette, le site www.marche.csur.ca permettait enfin aux citoyens conscien-cieux de cliquer sur «  Devenez Membre  » et de faire une différence, si petite soit-elle, dans leur environnement. « Le commu-nautés ont difficilement accès à une ali-mentation écologique et biologique, admet la jeune femme. Nous, à la Coop CSUR, on inclut la communauté dans le changement social.  » Le mot social revient sans cesse dans son discours. Chez elle, l’économie sociale s’enracine si profondément qu’elle devient une raison d’être, une raison de vivre. Mais trop souvent, le concept d’économie sociale ne voulait rien dire à personne. D’où l’idée de faire connaître ceux qui en font, d’où l’idée de bâtir une campagne promo-tionnelle, d’où l’idée de tendre la main à une institution phare et forte de son tissu social.

BIANkA DUpAUL

ChAngER LE MonDE, un ViSAgE À LA FoiS

« Quand j’étais jeune, je voulais changer le monde »

ENTREVUE eNGAGeMeNt ŒUVRES HUMANITAIRES et SERVICES COMMUNAUTAIRES

A COMMUNITy THAT STRIVES fOR THE wELL-BEINg Of ALL - the 23 municipalities in the Vaudreuil-Soulanges area can count on local and regional organizations dedi-cated to the betterment of the community. Every day, dozens and even hundreds of volunteers give up some of their time to personally contribute to a cause they hold dear. the contribution of regional com-munity organizations is considerable. there are groups that work to support the entire life cycle from childhood to adolescence to adulthood and, ultimately, senior age. the officers and employees of Caisse Desjardins de Vaudreuil-Soulanges remain leaders in community life through their commitment to local concerns and their attentiveness to community needs.

Les 23 municipalités de la région de Vaudreuil-Soulanges peuvent compter sur des organismes locaux et régionaux voués au mieux-être de la collectivité. tous les jours, ils sont des dizaines, voire des centaines de bénévoles à offrir une part de leur temps pour contribuer personnellement à une cause qui leur est chère. L’offre des organismes communautaires est grande dans la région. on y trouve des instances axées sur le cycle de vie  : de l’enfance à l’adolescence, l’âge adulte et ultimement, le 3e âge. La Caisse Desjardins de Vaudreuil-Soulanges, ses dirigeants et ses employés demeurent au faîte de la vitalité communautaire par leur engagement qui témoigne de l’intérêt porté à la collectivité mais également d’une oreille attentive aux besoins du milieu.

unE CoMMunAuté À L’œuVRE PouR LE BiEn-ÊtRE DE LA CoLLECtiVité

Activité de clôture de la campagne Centraide 2013-2014.Apport salutaire à la Maison La Passerelle.

Soirée Franco vous invite au profit de la Fondation des enfants de Vaudreuil-Soulanges.

Remise d’un soutien financier à la Garde de Coteau-du-Lac.

Fête du 45e anniversaire du Club de l’Âge d’or de Pincourt.

Remise d’un don aux centres d’hébergement de Soulanges (Coteau-du-Lac et Rigaud).

CHANgINg THE wORLD… ONE pERSON AT A TIME - “When I was young, I wanted to change the world” explains Bianka Dupaul right away. “I found a way through citizen participation, community self-help and the social fabric.” Day by day, for three years, this young woman has been responsible for efficient operations at CSuR Co-op, “the first multi-service co-op in Quebec,” as she proudly states. At the time she arrived, the Co-op was finalizing a revitalization project for rural communities through citizen mobilization. this mobilization revealed a shared need for healthy eating at reasonable cost using local foods. As a result, last year, without any fuss, the website www.marche.csur.ca finally enabled aware citizens to click on Become a Member and make a difference, however small, to their environment. For Bianka, the social economy concept is so deeply rooted that it’s a mission and a reason to live. hence the idea of reaching out to a leading institution committed to a strong social fabric. Desjardins helped individualize a promotion campaign on behalf of the social economy. Last spring, for 11 weeks, posters and pictures of happy faces introducing significant actors in the Vaudreuil-Soulanges social economy were published in local newspapers. At the same time, the campaign highlighted the positive impact that these individuals and companies have on the community they serve. however, Bianka Dupaul isn’t resting on her laurels and already she’s bubbling with new ideas and preparing to build future projects that will change the world… one person at a time.

NOTRE DISTINCTION COOPÉRATIVE EN REVUE14 NOTRE DISTINCTION COOPÉRATIVE EN REVUE 15

AN ACTOR ON THE REgIONAL SCENE - When he was young, he wanted to become an architect. he went into computers however and ultimately it was finance that became his career. today, he runs a major quebec Caisse and sees his role as that of pragmatic manager: “My life changed when we merged in 2009,” says the general Manager. “Before, I was a musician and a conductor, but now I don’t have time to play. We’re in management mode, we have to see over time, see farther, see how to be an inspirational leader for our members.” his knowledge of the region and the people who live here is fine-tuned by years of listening, observation and encounters. he sees the road ahead, he knows his vehicle and he knows where he’s going. in 2009, when the merger resulted in an entity known as Desjardins Vaudreuil-Soulanges, few local organizations could boast of representing or promoting a regional identity: “We’re an organization that, up to a point, brought Vaudreuil-Soulanges together,” Sylvain Bélisle proudly states. “A sense of belonging is being created and I’d say we’re a major player in the community.”

But more than just observing the area he loves, Sylvain Bélisle firmly believes in the people around him and his institution. “Continuity requires happy employees, happy members and a healthy organization,” he says. “But we have to be a plus value for the community and for this, the community needs to understand Desjardins’ role.” the young man who wanted to be an architect did perhaps become one in his own way, by setting up structures for building multiple projects.

SyLVAIN BÉLISLE

ACtEuR DE L’iDEntité RégionALE Sylvain Bélisle – Directeur général Desjardins en trois mots :

MEMBRES

EMPLoyéS

VALEuRS

La Caisse Desjardins va continuer de… … grandir.

Sur Alphonse Desjardins : il serait fier d’où nous en sommes et nous dirait sans doute de ne pas lâcher, parce que nous avons encore beaucoup de travail à faire.

Jeune, il voulait devenir architecte. il a choisi l’informatique et, finalement, c’est la finance qui devint sa carrière. Aujourd’hui, il dirige l’une des importantes caisses au québec et voit son rôle comme celui d’un gestionnaire pragmatique  : «  Ma vie a changé quand nous avons réalisé la fusion en 2009, raconte le directeur général. Avant, j’étais un musicien et aussi en même temps un chef d’orchestre; maintenant, je n’ai plus le temps de jouer. Et pour diriger, il faut toute une équipe de direction. Nous sommes en mode gestion, nous devons voir dans le temps, voir plus loin, voir comment être un leader inspirant pour les membres.  » Plus que quiconque, l’homme sait replacer l’institution financière qu’il dirige dans le contexte économique, social et politique actuel. Sa connaissance du territoire et des gens qui l’habitent est affinée par des années d’écoute, d’observation et de rencontres. il voit la route, il connaît son véhicule, il sait quand allumer les phares. «  Dans la pyramide de la richesse de la population, nous acceptons que tous deviennent membres, peu importe leur niveau de richesse, assure Sylvain Bélisle. Comme nous acceptons tous les gens, cela nous demande un plus grand réseau et plus d’employés. Nous remplissons notre mission économique et notre mission sociale.  » De son point de vue, cette mission sociale s’insère dans une vision globalisante où l’appartenance au territoire constitue une pierre d’assise de la fondation de l’identité régionale. En d’autres mots, Desjardins n’est pas étrangère à la constitution d’une identité vaudreuil-soulangeoise.

Décision audacieuseEn 2009, au moment où la fusion crée l’entité Desjardins Vaudreuil-Soulanges, peu d’organisations dans la région peuvent se targuer de posséder et de promouvoir l’identité régionale. Desjardins, après des consultations, des rencontres et des négociations aux quatre coins de la région, décide de s’unifier et de faire une seule Caisse.

une décision audacieuse pour l’époque, mais nullement dénuée de sens : « Nous sommes une organisation qui a jusqu’à un certain point

consolidé Vaudreuil-Soulanges, croit fièrement Sylvain Bélisle. En 2009, personne ne pouvait s’imaginer que cela allait être exigeant comme ce fut le cas. Le sentiment d’appartenance à la région prend de l’ampleur et je crois que nous sommes un acteur important dans la communauté.  » Le directeur donne l’exemple des bourses étudiantes qui, depuis cinq ans, permettent à des centaines d’étudiants d’ici de parfaire leur parcours aca-démique. Là où Desjardins a laissé une empreinte positive, c’est peut-être sur le plan de la prise de conscience collective issue de la fusion.

Du bonheur à la pérennité Au-delà du nom, de l’identité et de l’appartenance à la région, Sylvain Bélisle pose un regard lu-cide sur les enjeux économiques d’aujourd’hui. L’austérité ne l’inquiète pas trop; il nomme les nombreux projets à venir, il pointe le taux de chô-mage peu élevé et parle des prochaines étapes dans le développement de la région, un déve-loppement axé sur l’implantation d’institutions gouvernementales, universitaires et autres. La proximité de Montréal et les bonnes prévisions devraient aussi éloigner Vaudreuil-Soulanges du climat de morosité économique actuel. Mais plus que ce regard posé sur la région qu’il chérit, Sylvain Bélisle croit fermement aux gens qui l’entourent et à l’institution qu’il dirige : « La pérennité exige des employés heureux, des membres heureux et une organisation en santé, affirme-t-il. Mais il faut

que nous soyons une plus value dans la com-munauté et pour cela, il faut que la communauté connaisse le rôle que joue Desjardins. » À ses yeux, cette plus value se comprend par le côté vert et l’aspect communautaire caractéristiques de Desjardins  : «  Nous ne sommes pas ici pour ramasser de l’argent et la donner ailleurs, mais pour que la qualité de vie soit meilleure », précise le directeur général. Sylvain Bélisle possède une connaissance aiguisée de l’institution coopérative qu’il a développée et du territoire de Vaudreuil-Soulanges dont il fait la promotion. Le jeune qui voulait devenir architecte l’est peut-être devenu à sa façon, en mettant en place les structures nécessaires à l’édification de multiples projets.

« Nous remplissons notre mission économique et notre

mission sociale »

ÊTRE DESJARDINS ÊTRE DESJARDINS

SOIRÉES OBNL – iMpLicAtioN dANs Le MiLieu

SECTEUR SOULANgES orGANisMes « MeMbres desjArdiNs » priMés

SECTEUR ÎLE pERROT orGANisMes « MeMbres desjArdiNs » priMés

SECTEUR HRS orGANisMes « MeMbres desjArdiNs » priMés (huDSon, RigAuD Et SAint-LAzARE)

SECTEUR VAUDREUIL orGANisMes « MeMbres desjArdiNs » priMés

SECTEUR UNIVERSEL (VAuDREuiL-SouLAngES)

NOTRE DISTINCTION COOPÉRATIVE EN REVUE16 NOTRE DISTINCTION COOPÉRATIVE EN REVUE 17

C’est par l’entremise des 20 dirigeants et des gestionnaires de la Caisse Desjardins de Vaudreuil-Soulanges que 30 organismes de Vaudreuil-Soulanges ont bénéficié d’une somme totale de 60 000 $ à l’occasion des soirées oBnL tenues en 2014. La vocation première de ce programme de reconnaissance consiste à soutenir et à honorer les nombreux bénévoles qui s’impliquent avec cœur pour le mieux-être de la communauté qu’ils servent. Depuis sa fusion en 2009, la Caisse Desjardins de Vaudreuil-Soulanges a versé une somme totalisant 315 000 $ à des organismes membres Desjardins de la région, dans le cadre de ces soirées oBnL, en gage de remerciements des actions concrètes posées par les femmes et les hommes qui ont à cœur l’engagement bénévole.

Cercle de fermières de Vaudreuil.

Café de la Débrouille.

Centre d’action bénévole de Soulanges.

Groupe Scout de L’Île-Perrot.

Guignolée – Paroisse Saint-Michel.

Baseball Saint-Lazare.

Biennale littéraire des Cèdres.

Comité des bénévoles des Repas partagés de Terrasse-Vaudreuil et de Pincourt.

L’Aiguillage.

Guignolée de Rigaud.

Centre équestre thérapeutique Marie-Laurence.

Soccer amical Terrasse-Vaudreuil.

Club de patinage artistique régional de Vaudreuil.

Comité des Repas partagés de Saint-Lazare.

Association de baseball mineur Coteau-du-Lac/Les Cèdres.

Association des locataires de HLM Pincourt.

Ont été également honorés : la Caisse étudiante du Chêne-Bleu et la Maison des jeunes de L’Île-Perrot.

Ont été également honorés : le Centre d’histoire La Presqu’Île et le Chœur Chant de coton.

A été également honoré :les Ami(e)s de la culture de Rigaud.

Ont été également honorés : le Club de l’âge d’or Les Cèdres, le Club de l’âge d’or de Saint-Polycarpe, les scouts de Coteau-du-Lac, les Jonathan de Soulanges et la Cuisine collective Soulanges.

tREntE oRgAniSMES MEMBRES DESJARDinS RéCoMPEnSéS

Orchestre à vent du Suroît.

Comité des résidents du CHLD Rigaud.

La Magie des mots.

Cross des couleurs.

THIRTy ORgANIzATIONS HONOURED By DESjARDINS VAUDREUIL-SOULANgES - through the auspices of the 20 officers and 10 managers of Caisse Desjardins de Vaudreuil-Soulanges, 30 organizations in Vaudreuil-Soulanges were awarded a total of $60,000 during our nPo nights held in 2014. the primary purpose of the awards program is to support and honour the many volunteers who are deeply committed to the well-being of the community they serve. Since our merger in 2009, Caisse Desjardins de Vaudreuil-Soulanges has paid out a total of $315,000 to local organizations that are members. these nPo nights are a token of thanks for the generous activities of women and men who are keenly com-mitted to voluntary service.

NOTRE DISTINCTION COOPÉRATIVE EN REVUE 19

eNGAGeMeNt ÉDUCATION

En 2016, Raymonde Gervais soufflera une trentième bougie chez Desjardins. Mal-gré la distance des années, elle se rappelle très bien sa première journée de travail où elle a remplacé un directeur d’expérience : « C’était une toute petite caisse avec deux employés, se remémore l’Abitibienne d’origine. Je me demandais ce que je fai-sais là.  » Provenant du monde bancaire, elle a saisi l’opportunité quand celle-ci s’est présentée, puis a lentement intégré les valeurs de l’institution coopérative de laquelle elle tire aujourd’hui une grande fierté. «  Il y a des tribunes chez Desjardins, énonce la directrice générale adjointe. On peut siéger au conseil d’administration, il a une assemblée générale chaque année qui nous permet en tant que membre de

nous exprimer, ce qu’on n’a pas dans les banques. Ici, on essaie d’améliorer ce que les membres demandent pour leur don-ner satisfaction. On ne peut pas tout régler, mais on prend en considération ce qu’ils demandent. Et c’est la beauté d’une coopérative, c’est de pouvoir s’exprimer en tant que membre. »

Communiquer pour mieux aiderSi elle parle des membres avec

respect, elle n’en pense pas moins des gens qui l’entourent, chez qui elle inculque les

valeurs de confiance et de re s p o n s a b i l i t é . D o n n e r

l’espace nécessaire à ses

MAkINg A CAREER AT DESjARDINS - in 2016, Raymonde Gervais will be entitled to blow out thirty candles at Desjardins. Despite all that time, she vividly remembers her first day of work. “It was a small caisse with just two employees,” recalls the native of Abitibi. “I wondered what I was doing there.” Coming from the banking world, she seized the opportunity when it came up and then gradually assimilated the values of the cooperative institution in which she now takes so much pride. “There are discussion forums at Desjardins,” states the Deputy Director, “and the beauty of a cooperative is that as a member you’re able to speak out.” if she talks about members with respect, she gives the same treatment to the people she works with, whom she instills with the values of trust and respon-sibility. in 30 years, she has seen a lot of history. During all those years, she always placed the members at the heart of her concerns. the Desjardins promise—We’re always there for you—was her guide. She has not strayed from her mission and has always been mindful of the decision over 100 years ago by Alphonse Desjardins to help people. Being there… that’s part of what makes the Deputy Director general so appreciated by her family, as well as those she serves, advises and guides. if her commitment to the institution shines forth, the reverse is also true: Desjardins needs a light like hers to move forward—30 candles, you might say!

RAyMONDE gERVAIS

C’ESt PoSSiBLE DE FAiRE CARRièRE ChEz DESJARDinSDirectrice générale adjointe, Administration et Ressources humaines

Desjardins en trois mots :SERViCESCooPéRAtionPoSSiBiLitéS

La Caisse Desjardins va continuer… … d’accompagner ses membres dans leurs projets tout au long de leur vie. C’est la mission.

Sur Alphonse Desjardins  : il serait fier de voir où nous sommes rendus et que nous n’avons pas changé les valeurs ni la mission. nous sommes une Caisse qui prend en considération les membres et nous travaillons pour eux. C’est ce qu’il voulait, c’était d’aider les gens et c’est ce que nous faisons.

employés afin que ceux-ci jouissent de la liberté voulue pour agir et se responsabiliser, tel pourrait être son leitmotiv. « C’est comme ça que l’on développe les gens, croit-elle. Il n’y a rien qui ne se corrige pas. Si on ne fait pas

d’efforts pour se corriger, on n’avancera jamais. » En 30 ans, la femme a vu neiger sur les toits sous lesquels elle a œuvré. toutes ces années, elle a placé le membre au cœur de ses préoccupations. La promesse Desjardins, On est toujours là pour vous, a guidé ses actions. Elle n’a pas dérogé à sa mission et a toujours gardé à l’esprit la déci-sion prise il y a plus de 100 ans par Alphonse Desjardins, soit celle d’aider les gens. À l’horizon du centenaire de l’institution, elle pointe un défi né du développement des dernières technologies. Maintenant que les gens ne sont plus qu’à un clic de leur sé-curité financière, la communication directe et régulière avec les membres autonomes devient un défi bien ancré dans notre époque  : «  Quand les gens viennent à la caisse, ils viennent pour un besoin spécifique, pour parler à quelqu’un et c’est notre rôle de rendre disponibles nos gens pour qu’ils puissent répondre aux questions  », résume Raymonde Gervais. Elle donne l’exemple des voyageurs qui décident ou non de faire appel aux agences de voyages quand ils prennent l’avion  : « S’il vous arrive quelque chose, vous ne savez pas à qui parler, illus-tre-t-elle. Si vous passez par une agence de voyages, vous pouvez parler à quelqu’un. Ici, c’est la même chose. Si vous avez be-soin d’une réponse rapide, on est là pour ça  ». Être là, c’est en partie ce qui fait que la directrice générale adjointe est appréciée des siens, de ceux qu’elle sert, de ceux qu’elle conseille, de ceux qu’elle guide. Si l’attachement de la femme pour l’institution est palpable, l’inverse est tout aussi vrai  : Desjardins a besoin d’une lumière comme la sienne pour avancer. trente bougies, ou l’équivalent…

« Si vous avez besoin d’une réponse rapide,

on est là pour ça »

La soirée de remise s’est joyeusement déroulée avec la tenue d’un jeu-questionnaire composé de douze questions sur Desjardins. Les étudiants membres Desjardins étaient invités à répondre au meilleur de leurs connaissances, puis à découvrir les sommes d’argent qui se cachaient derrière les cases de leur Dpad.

Dans leur allocution conjointe en ouverture, M. Denis Lapointe, prési-dent du conseil d’administration de la Caisse et Mme Pauline thauvette-Leroux, première vice-présidente du conseil d’administration et présidente du comité Relations avec le milieu de Desjardins Vaudreuil-Soulanges ont souligné l’importance de l’éducation : « une commu-nauté éduquée est une communauté qui est susceptible d’apporter une richesse sociale ayant des retombées favorables à tous. Le savoir est une valeur qui doit être encouragée, car nous dépendons de ressources efficientes susceptibles de fonder de belles carrières axées vers un avenir assuré. »

Depuis maintenant cinq ans, la Caisse Desjardins de Vaudreuil- Soulanges a injecté près d’un demi-million de dollars en bourses attribuées à plus de 350 étudiants de niveau postsecondaire de la région de Vaudreuil-Soulanges. il faut souligner que ces nombreuses bourses proviennent du Fonds d’aide au développement du milieu.

ConCouRS DE BouRSES étuDiAntES :VAuDREuiL-SouLAngES SE DéMARquE DAnS L’éDuCAtion

ÊTRE DESJARDINS

Soixante-dix étudiantes et étudiants de niveau postsecondaire, mem-bres Desjardins de Vaudreuil-Soulanges, ont été reçus par la Caisse le vendredi 6 février 2015 pour y recevoir l’une des nombreuses bourses totalisant 100 000 $. Plusieurs parents et amis des lauréats ont égale-ment participé à l’événement animé par deux employés de la Caisse : Emanuelle Massé et Pierre-Alexandre tremblay.

the joyful awards evening got underway with a quiz consisting of twelve questions about Desjardins. Desjardins student members had to answer to the best of their knowledge and uncover the sums of money hidden behind boxes on their D-pads.

in their joint opening statement, Denis Lapointe, President of the Board of the Caisse and Pau-line thauvette-Leroux, First Vice-President of the Board and Chair of Desjardins Vaudreuil-Soulanges Community Relations Committee, stressed the im-portance of education. “An educated community is a community that brings social prosperity with ben-efits for all. Knowledge is a value that we must foster because we depend on efficient resources to launch successful careers with a secure future.”

over the last five years, Caisse Desjardins de Vaudreuil-Soulanges has injected nearly half a million dollars in bursaries for over 350 post-second-ary students in the Vaudreuil-Soulanges area. the many scholarships were granted by the Community Development Fund.

Student Bursary Contest: Vaudreuil-Soulanges stands out in education -Seventy post-secondary students who are members of Desjardins Vaudreuil-Soulanges were welcomed by the Caisse on Friday, February 6, to receive one of the numerous schol-arships totalling $100,000 in all. Many relatives and friends of the winners also attended the event, which was hosted by two employees of the Caisse, Emanuelle Massé and Pierre-Alexandre tremblay.

NOTRE DISTINCTION COOPÉRATIVE EN REVUE18

NOTRE DISTINCTION COOPÉRATIVE EN REVUE20 NOTRE DISTINCTION COOPÉRATIVE EN REVUE 21

eNGAGeMeNt SANTÉ ET SAINES HABITUDES DE VIE ENTREVUE

Directeur des Communications et de la Vie associative Desjardins en trois mots :

EngAgEMEnt

éCoutE

VALEuRS

A MAN Of LETTERS AMONg THE NUMBERS - it’s rare in the Vaudreuil-Soulanges area that you’ll meet anyone who doesn’t know of Richard Dubois. Always dedi-cated to serving the area and its most promising projects, Richard Dubois already had a long record in the communications sector when he decided to devote himself to an institution that reflected his ideals. that was three years ago, at a moment that turned out to be a logical continuation of his journey. “For me, it was a completely natural process,” states this expert in communications, “the outcome of everything I had done in the way of community service for all those years. In a financial institu-tion, when we talk of interest, we usually mean money. But for me, the real interest is human capital.” the human dimension comes up frequently in conversation with the Director of Communications and Community Life. All the projects he has worked on attest to the values of community, interpersonal relationships and meeting people. “I still feel the need to serve, here more than ever,” explains this former student of Cité-des-Jeunes. “I need to stay in close contact with the community.”

Whenever he gets the chance, this man of letters doesn’t fail to remind people of the importance of a cooperative in a region like Vaudreuil-Soulanges. “All the money that is distributed comes from our members. It’s a collective dividend,” says Richard Dubois. For those few who don’t know him personally, Richard Dubois represents the man of letters combined with the man of numbers. But let’s not forget that in the eyes of the great majority, first and foremost he personifies the man of heart.

HEALTH AND HEALTHy LIfESTyLES SET THE pACE IN A DyNAMIC REgION - healthy people not only live better lives, their willpower also sends a message about their lifestyle to others. Vaudreuil-Soulanges sets an example with a program of vigorous activi-ties and stimulating events that encourage people to incorporate principles of healthy living in their daily lives. our calendar is full of popular events supported by Caisse Desjardins de Vaudreuil-Soulanges, based on the principle that people should be the focus of life and society. An active society is a society that co-operates to build a better future and this is the spirit that lies at the heart of why Desjardins Vaudreuil-Soulanges’ supports the community.

« Le besoin de servir, je l’ai encore, ici plus que jamais »

il est plutôt rare dans la région de Vaudreuil-Soulanges de croiser quelqu’un qui ne connaît pas Richard Dubois. Au service de la région et des projets les plus prometteurs pour celle-ci, Richard Dubois a longtemps baigné dans le monde des communications avant de

plonger au cœur d’une institution qui lui ressemble. C’était il y a

trois ans dans un moment qui s’avérait être la suite

logique de son che-minement : « Ce fut pour moi une é q u a t i o n t o u t à fa i t normale , es-time l’amoureux des communications, la somme de tout ce que j’avais fait au service de la com-munauté toutes ces années-là.

Dans une institution financière, quand on parle d’intérêt, on parle souvent d’argent. Mais pour moi, l’intérêt, c’est le capital humain. »

Nous sommes là pour œuvrer L’humain revient souvent dans les paroles du directeur des Communications et de la Vie associative. Si le mot service est par moments galvaudé dans les discours des uns et des autres, il occupe une place pré-cise dans son panthéon personnel et incarne peut-être même sa raison d’être. tous les projets sur lesquels il a œuvré portent la marque de la communauté, de la relation in-terpersonnelle, de la rencontre. « Le besoin de servir, je l’ai encore, ici plus que jamais, affirme l’ancien élève de la Cité-des-Jeunes qui fut en son temps aux premières loges de différents projets communautaires en radio et télévision. J’ai besoin d’entretenir un contact étroit avec la communauté. » Chez Desjardins, il met son expertise à profit en aidant monétairement,

certes, mais surtout humainement  : «  Les gens ne s’attendent pas seulement au

don de commandite, mais s’attendent aussi à ce qu’on leur porte intérêt,

illustre-t-il. Ce n’est pas juste le chèque qui fait la différence,

mais c’est aussi de pou-voir s’asseoir avec

l ’ o r g a n i s m e

et voir quel serait le cheminement qui pourrait leur apporter une viabilité plus grande. Chez Desjardins, nous sommes là pour œuvrer.  » Chaque fois qu’il en a l’occasion, l’homme de lettres ne manque pas de rappeler l’importance d’une coopérative dans une région comme Vaudreuil-Soulanges, une région qu’il estime débordante de talents, de visionnaires, où l’institution s’enracine depuis 80 ans. quand Desjardins remet des bourses étudiantes, quand Desjardins parraine un projet, quand Desjardins appuie la communauté, c’est au nom de ses membres qu’elle le fait. « Tout ar-gent qui est donné provient de nos membres. C’est de la ristourne collective, précise Richard Dubois. Être membre Desjardins, c’est aussi travailler pour la cause d’une meilleure com-munauté, plus riche en valeurs et en inter-ventions.  » De cet entretien avec Richard Dubois, on retiendra une chose qui par-dessus tout caractérise bien l’homme et l’institution qu’il représente  : l’engagement envers une

communauté qu’il sert, qu’il écoute et sur-tout, qu’il aime. Pour ces quelques-uns qui ne le connaissent pas, Richard Dubois incarne l’homme de lettres jumelé à l’homme de chif-fres. Mais n’oublions pas qu’aux yeux d’une vaste majorité, il personnifie d’abord et avant tout l’homme de cœur.

La Caisse Desjardins va continuer de… … servir les gens et les organismes, croître et croire que la région va poursuivre une belle ascension et que l’aspect communautaire et local sera toujours une partie importante de notre qualité régionale.

Sur Alphonse Desjardins : Ce qui le toucherait est de savoir que cette coopérative née du désir d’aider est devenue un mouvement qui porte encore son nom et que ce nom est reconnu ici comme ailleurs. Le modèle a évolué, mais l’essence même du message est demeurée.

Les gens en santé non seulement vivent mieux, mais ils se donnent également le mot pour propager aux autres leur mode de vie en devenant des exemples de dé-termination. Vaudreuil-Soulanges abonde en activités stimulantes et en événements revigorants susceptibles d’interpeller la population à appliquer des principes utiles à la santé dans son quotidien. Le calen-drier est riche en manifestations populai-res où le soutien de la Caisse Desjardins de Vaudreuil-Soulanges repose sur des principes qui centrent l’humain au cœur même des projets de vie et de société. une société qui bouge est une société qui coopère à mieux préparer l’avenir et c’est dans cet esprit que Desjardins Vaudreuil-Soulanges appuie sa communauté.

LA SAnté Et LES SAinES hABituDES DE ViE Au RythME D’unE Région DynAMiquE

ÊTRE DESJARDINSRICHARD DUBOIS

un hoMME DE LEttRES PARMi LES ChiFFRES

Salon des vins de Vaudreuil-Soulanges 2014 toujours omniprésent pour le futur hôpital dans la région. Depuis la piste implantée à Coteau-du-Lac au bénéfice du Club de BMX de Vaudreuil-Soulanges.

La Grande Vadrouille 2014 a accueilli de nombreux coureurs dont une délégation d’employés de la Caisse.

De grands athlètes lors du souper de homards organisé par le centre Multisports à Vaudreuil-Dorion pour venir en aide aux organismes sportifs de Vaudreuil-Soulanges.

Tout sourire, sous l’arche de départ à l’occasion du Cyclo-tour de Saint-Lazare en présence des organisateurs et des représentants de la Caisse Desjardins de Vaudreuil-Soulanges.

NOTRE DISTINCTION COOPÉRATIVE EN REVUE22 NOTRE DISTINCTION COOPÉRATIVE EN REVUE 23

ENTREVUE

judith girouard agit à titre de directrice générale du Comité jeunesse La presqu’Île.

Le Comité Jeunesse La Presqu’Île œuvre auprès de la clientèle jeunesse depuis plusieurs années afin d’améliorer les conditions de vie des adolescents vivant dans la MRC de Vaudreuil-Soulanges. Parmi les projets initiés, les ateliers de zone de graff permettent aux adolescents du territoire d’apprendre les techniques du graffiti et les sensibilisent aux méfaits du graffiti illégal. Desjardins a investi 18 000 $ dans une entente triennale (2014-2017)

Judith Girouard est entrée au Comité Jeunesse La Presqu’Île en raison d’une caisse d’oranges oubliées. Belle histoire que ces oranges, mais trop peu d’espace pour la raconter ici. À l’image de son person-nage principal, cette histoire est fabriquée de fraicheur juvénile, de passion fruitée et d’amour sucré. ou quelque chose qui s’en approche. Comme ces graffitis qu’on ne voit plus sinon pour dire qu’ils sont l’œuvre de jeunes malfaiteurs en manque de lieux d’expression : « On a souvent une percep-tion négative du graffiti, admet la directrice du Comité Jeunesse La Presqu’Île. Mais on oublie que derrière chaque œuvre se cache un procédé artistique et un message. » Si elle parle avec affection de cet art méjugé, c’est en raison du projet zone de graff qui gravite dans l’écosystème du Comité Jeunesse depuis 2009. Ce projet mobilisateur sensi-bilise les jeunes aux techniques et aux con-séquences du graffiti et développe leur talent de graffiteur. Collé à lui, le regroupement L’Agrafe conglomère des artistes graffiteurs

LE COMITÉ jEUNESSE LA pRESqU’ÎLE

unE hiStoiRE D’oRAngES ouBLiéES

A STORy Of fORgOTTEN ORANgES Judith Girouard joined the Presqu’Île youth Committee because of a forgotten crate of oranges. When she talks about the graff zone project, this young woman stresses cultural understanding more than just factual infor-mation. “There is often a negative perception of graffiti,” she admits, “but we forget that un-derpinning each work is an artistic style and a message.” if she speaks admiringly of this misunderstood art, it’s on account of the graff zone project that has been part of the youth Committee’s ecosystem since 2009. this activist project educates young people about the techniques and consequences of graffiti art and seeks to develop graffiti artists’ talents. Just before Christmas, a three-year, $18,000 agreement was signed between Desjardins and the youth Committee, a sum that will enable graff zone to go public, acquire sup-plies and approach schools to provide low-cost, after-school graffiti workshops. Among the solutions proposed, priority has been accorded to walls where graffiti artists can legally express themselves. the municipalities of Pincourt and L’Île-Perrot will have theirs this summer. Judith Girouard noted that installing a legal graffiti zone has reduced complaints about illegal graffiti and tagging by 60% in the City of gatineau. this is the big dream for this lover of oranges. “I foresee a graffiti wall in every municipality. And with what’ll happen this summer in our region, there’ll be a snow-ball effect. And then, one day, graffiti will no longer be taboo.”

« Mais on oublie que derrière chaque œuvre se

cache un procédé artistique et un message »

dont le mandat est de faire avancer la cause du graffiti. Ces artistes donnent des ateliers sur l’art qu’ils chérissent dans les écoles, les camps de jour, les festivals, les fêtes munici-pales, soit là où se trouvent les jeunes. Pour enjoliver l’ensemble, un volet prévention nommé zone Dégraff vise à offrir le net-toyage de graffitis illégaux par l’organisme Justice alternative du Suroit. Pour mettre en place les ateliers, il faut un appui financier et cet appui est venu de Desjardins.

Un mur pour s’exprimertout juste avant noël, une entente triennale de 18 000 $ a été signée entre Desjardins et le Comité Jeunesse, un montant qui per-mettra à zone de graff de sortir de l’ombre, de s’équiper en matériel et d’entrer dans les

écoles pour offrir des ateliers de graffiti en parascolaire à prix modique. Mais au-delà de l’expression artistique en tant que telle, c’est peut-être sur le plan des rencontres et des perceptions que se cachent les fondements du succès de ce projet. quand des artistes graf-fiteurs rencontrent les élus pour discuter de ce qui pourrait faire avancer la cause du graffiti, on va bien au-delà de la simple sensibilisation. Parmi les solutions envisagées, celle des murs légaux où les artistes graffiteurs pourraient s’exprimer s’est rapidement imposée. Les villes de Pincourt et de L’Île-Perrot auront le leur dès cet été. « Ce n’est pas tout le monde qui peut se payer le moyen de transport pour aller à Lachine ou à Montréal où il y a des endroits légaux, rappelle Judith Girouard. C’est gagnant pour tout le monde et ça diminue le taux de vandalisme. » Pour appuyer ses dires, la jeune femme signale que l’installation d’une zone de graffiti légale a réduit de 60 % les plaintes concernant les tags et les graffitis illégaux dans la ville de gatineau. De quoi rêver grand pour l’amoureuse de fruits orangés  :  «  Je vois un mur de graffiti dans chaque municipalité. Mais avec ce qui va se passer cet été dans la ré-gion, ça va faire boule de neige. Puis un jour, le graffiti ne sera plus un tabou. »

STÉpHANE DANSEREAU

LA FiERté AVAnt toutDirecteur, Marché des particuliers et Services aux membres

Desjardins en trois mots : BiEn-ÊtREACCoMPAgnEMEntDiSPoniBiLité

il a longtemps joué au hockey avant d’entrer chez Desjardins comme caissier le 1er avril 1996. Avec lui, il trimballe son concept d’équipe et monte tranquillement les éche-lons. il a conseillé, il a dirigé des équipes, il s’est promené entre les centres de services de Rigaud, de Saint-Lazare et de L’Île-Perrot avant d’imprimer sur sa carte professionnelle le titre de directeur, Marché des particuliers et Services aux membres. Mais son titre n’est rien de plus qu’un titre, car son discours re-pose d’abord et avant tout sur la collectivité, une collectivité à l’image et aux couleurs de

Desjardins  : «  C’est à force de travailler chez Desjardins que j’ai découvert des choses qui venaient me chercher, s’exprime Stéphane Dansereau. La col-lectivité, travailler pour et avec le monde, aider la communauté, tout cela est venu me chercher et c’est pour cela que j’ai continué à gravir les échelons. »

L’équipe avant l’individuhabitué de jongler avec les chif-fres comme d’autres jonglent avec les balles, Stéphane Dansereau n’en utilisera pourtant que deux durant l’entretien. Deux chiffres au kilomètre carré pour mettre en parallèle la grandeur du territoire de Vaudreuil-

Soulanges avec celui de Mon-tréal. un territoire tout aussi

grand dont il tire v i s ib lement

une grande fierté  : « Quand je mets mon épinglette et que je vais quelque part, je suis fier d’être pour Desjardins, raconte le directeur. J’essaie de faire grandir la Caisse

dans le milieu, monétairement et physique-ment. Nous sommes là pour faire vivre la coo-pérative du mieux que nous pouvons afin de faire vivre l’économie du coin.  » Le nous, le tout, l’ensemble et la communauté… Stéphane Dansereau n’est jamais bien loin des équipes de son enfance et de la solidarité inhérente à toute formation sportive quelle qu’elle soit. il aime le monde, comme il le rappelle régulière-ment, il aide à faire avancer ce monde et met à profit les forces de chacun pour la réussite de projets plus grands que l’individu : « Je suis une personne qui va apprendre beaucoup des autres, précise-t-il. Je vais assimiler et me rap-peler de choses anodines et je suis capable de les remettre en contexte quand le besoin est là. Je suis comme l’éponge et je remets par la suite du mieux que je peux. Je vois mon rôle comme une roue dans un engrenage. Je ne suis pas seul là-dedans. » une expres-sion populaire dit que seuls nous allons plus vite, mais qu’ensemble nous allons plus loin. Cette expression colle plutôt bien à Stéphane Dansereau, particulièrement la deuxième par-tie. C’est peut-être ce qui l’amène à repenser sa carrière : « J’ai commencé avec Desjardins et je vais terminer avec Desjardins  », résume l’ancien caissier. Selon l’adage, il ira assuré-ment plus loin puisqu’il ne sera jamais seul.

La Caisse Desjardins va continuer de… … grandir, d’accompagner le monde et d’être présente. C’est notre but.

Sur Alphonse Desjardins : quand on se promène et qu’on voit le logo de Desjardins un peu par-tout, je pense qu’il serait fier de voir que l’on continue de redonner dans le milieu. Le Mouvement Desjardins poursuit son ascension et bien que les années passent, son rayonnement demeure tout aussi intense et véritable.

pRIDE ABOVE ALL - he had a long hockey career before joining Desjardins as a cashier on April 1, 1996. he was a coach, he led teams, he moved between service centres in Rigaud, Saint-Lazare and Île-Perrot, “It was through working for Desjardins that I discovered the things in life that were meant for me,” explains Stéphane Dansereau. “The community, working for and with people, helping out, it all hit home, and that’s why I continued to move up the corporate ladder.” us, everyone, all together in a community... Stéphane Dansereau never forgets the teams of his youthful years and the sense of solidarity that goes with any sort of sports. he loves people, as he constantly asserts. he helps them move ahead by coordinating everyone’s strengths to succeed in projects that are greater than each individual. “I’m a person who learns a lot from others,” he confesses. “I assimilate and remember seemingly insignificant details and I’m able to put them in context when the need arises. I see my role as a cog in a gear. I’m not in it all alone.” there’s a popular expression that says alone we can go faster, but together we can go further. this saying pretty much applies to Stéphane Dansereau and it’s perhaps what led him to rethink his career. “I started with Desjardins and I’ll finish with Desjardins,” says the former cashier. As the saying goes, he’ll certainly go far, since he’ll never go alone.

« Quand je mets mon épinglette et que je vais

quelque part, je suis fier d’être pour Desjardins »

ÊTRE DESJARDINS

NOTRE DISTINCTION COOPÉRATIVE EN REVUE24 NOTRE DISTINCTION COOPÉRATIVE EN REVUE 25

ÊTRE DESJARDINSENTREVUE

Sylvie Veilleux est directrice générale de l’organisme créé en 1996

organisme sans but lucratif, le Carrefour jeunesse-emploi Vaudreuil-Soulanges vise à améliorer les conditions de vie des jeunes adultes de 16 à 35 ans en les soutenant dans leurs démarches vers l’emploi, un retour aux études ou un projet d’entrepreneuriat.

Desjardins est partenaire depuis les tout débuts et apporte un soutien financier à de nombreux projets, dont le projet Jeunes au travail qui aide les jeunes à aller acquérir une première expérience de travail.

LE CARREfOUR jEUNESSE-EMpLOI VAUDREUIL-SOULANgES

unE ViE PouR LES JEunES Directeur principal, Services aux entreprises Desjardins en trois mots :

EngAgEMEnt

CooPéRAtion

PRoxiMité

La Caisse Desjardins va continuer… … d’évoluer positivement. Nous serons toujours aussi près de nos membres, mais nous devrons nous adapter aux nouveaux canaux de communication. Si nous accueillons toujours avec plaisir les gens qui viennent nous rencontrer ici, nous pouvons aussi aller les voir dans leur entreprise. Les gens aiment le contact humain et j’espère que ça va rester encore longtemps.

Sur Alphonse Desjardins : Je pense qu’il serait à la fois impressionné et fier! La caisse d’hier et celle d’aujourd’hui ne se comparent pas, mais les valeurs fondamentales sont les mêmes. Desjardins a été créée pour aider les gens à avoir accès au crédit, améliorer leur quotidien, ce sont encore des valeurs que nous prônons aujourd’hui.

Pour être heureux, il suffit de s’entourer de gens heureux, disait un philosophe. ou c’était peut-être un poète, ou un financier amoureux du bois, des chiffres et de la négociation. Dan-Rock Leclerc a rapidement compris que le bonheur se cache dans les choses simples et, surtout, dans les humains que la vie nous envoie. Pour lui, l’équation est simple  : un employé heureux mènera à la satisfaction des membres et ultimement, à une institution en bonne santé. «  Je suis fier de la stabilité de mes ressources, affirme le directeur principal aux Services aux entreprises. Je suis bien entouré. Chez mes directeurs de comptes, le dernier est entré il y a cinq ans. Ce qui ressort, au-delà d’avoir un bon service, c’est la stabilité. Si je veux avoir des membres heureux, je dois avoir des employés heureux. »

Nous sommes des porte-étendards D’aussi loin qu’il se souvienne, Dan-Rock Leclerc a toujours joué avec les chiffres. il a ouvert son tout premier compte à la caisse de sa ville natale Baie-Comeau et aujourd’hui, il le possède en-core par souci de mémoire. Ses grands-parents lui ont prodigué ses premiers conseils en finance et il n’a jamais douté qu’il en ferait un jour son métier. «  C’était en moi, c’est venu naturelle-ment, explique-t-il. Je voulais être un comptable, en souhaitant par-dessus tout être en relation directe avec les gens dans leur environnement. Moi, c’est le contact humain d’abord et avant tout ». il a finalement opté pour le monde de la finance et a développé un intérêt pour le secteur des valeurs mobilières avant de s’asseoir une pre-mière fois chez Desjardins, le 3 mai 1993, en tant

« L’argent que nous générons, nous en redistribuons une partie aux membres et une autre à la communauté »

DAN-ROCk LECLERC

LE BonhEuR AutouR DE Soi

Jeune, Sylvie Veilleux voulait devenir mission-naire et parcourir l’Afrique. Plutôt que la savane, les safaris et les enfants qui courent partout, elle a rencontré son amoureux et est restée au québec. Aujourd’hui, des milliers de jeunes peuvent remer-cier la vie que cela ce soit déroulé ainsi  : « Avec le temps, je réalise que j’ai toujours fait ce que je vou-lais faire, raconte la directrice générale du Carrefour jeunesse-emploi. Je voulais aider les autres à ré-aliser qui ils étaient et c’est ce que je fais depuis les tout débuts. Je souhaite aux jeunes la grâce que j’ai eue, car il n’y a pas un matin où je me suis levée et où je n’ai pas eu le goût de venir travailler.  »

quand elle parle des jeunes, Sylvie Veilleux ne s’arrête plus tellement ce sujet la passionne. Elle les défend, elle les conseille, elle les aide et avant tout, elle les aime. « Je pourrais travailler ailleurs, mentionne-t-elle, mais c’est ici que j’ai l’impression que je peux changer les choses. Ici, c’est plus qu’un carrefour, c’est un milieu de vie, les jeunes viennent et reviennent nous voir. On est chanceux d’avoir cette gratification-là.  » La mission du Carrefour jeunesse est claire, comme le discours de sa directrice : aider les jeunes de 16 à 35 ans à améliorer leur condi-tion de vie, soit en trouvant un emploi, en retournant aux études, en développant un projet d’entreprise ou en réalisant un projet jeunesse. Pour ce faire, Desjardins offre son soutien depuis la création du centre, notamment avec le programme Desjardins Jeunes au travail.

programme Desjardins jeunes au travailComme son nom l’indique, ce programme aide les jeunes à aller chercher une première expérience de travail. Le Carrefour, grâce à un partenariat avec Desjardins, remet aux employeurs engagés dans le projet 50  % du salaire minimum payé à hauteur de 30 heures/semaine pour six semaines travaillées  : «  Ces employeurs ont un rôle très important, rap-pelle Sylvie Veilleux. Personne n’oublie son pre-mier emploi. C’est la première fois que quelqu’un d’autre que nos parents, nos professeurs, les gens d’autorité nous regarde d’égal à égal et nous reconnaît des talents qu’on a. Nous sen-sibilisons ces employeurs au rôle qu’ils ont.  » La directrice précise cependant qu’elle ne travaille pas avec des chercheurs d’emploi, mais avec les jeunes. Celle qui comprend la réalité

du terrain comme personne et qui a développé un sens aigu des besoins du milieu sait aussi reconnaître les défis à venir. outre la clientèle changeante et l’adaptation aux nouvelles réalités, le Carrefour jeunesse-emploi, au même titre que ses semblables ailleurs au québec, aura à répon-dre aux exigences de la réforme actuelle mise en place par le gouvernement, tout en conservant sa mission de base. D’où l’importance de son

partenariat avec Desjardins, d’où l’importance de mobiliser le milieu  : «  On travaille énormément en concertation, relate Sylvie Veilleux. Ça prend toute une communauté pour éduquer un enfant et c’est ce qui fait qu’une communauté fleurit après ». tant que ces fleurs seront entretenues par une femme à ce point engagée, la communauté fleurira à n’en point douter.

« Ici, c’est plus qu’un carrefour, c’est un milieu

de vie »

SURROUNDED By HAppINESS - Early on in life, Dan-Rock Leclerc realized that happiness lies in simple things and, most of all, in the people that we encounter in life. For Dan-Rock, happy employees lead to member sat-isfaction and, ultimately, to a healthy institution, “I’m proud of the stability of my resources,” says the Corporate Services Manager. “If I want to have happy members, I must have happy employees.” he opened his first Caisse account in his hometown of Baie-Comeau, which he still maintains for old-times’ sake. he went into finance and developed an interest in the securities industry, before settling for the first time with Desjardins on May 3, 1993, as an accounts manager. “I share the same values as Desjardins,” he says, “values that I hold dear.” Dan-Rock is openly proud of Desjardins’ financial redistribution to the community, our grass roots democracy and our distinctive identity. “I hope we’ll still be that way in 50 or 100 years from now,” he states. “It’s what distin-guishes us… if we lose this, we lose our identity and destroy the true meaning of the cooperative difference that motivates us day by day. We are the standard bearers.” happiness all around… Dan-Rock Leclerc joins with all of us in voicing his pride in actively building a better community… one step at a time.

que directeur de comptes. une alliance qui allait de soi pour celui qui possède une connaissance aiguë du territoire, desservi par les 11 directeurs de comptes qu’il chapeaute : «  Ici, je partage les mêmes valeurs que Desjardins, confie-t-il, ce sont des valeurs qui viennent me chercher. Nous nous impliquons beaucoup dans le milieu et c’est ce qui nous différencie. L’argent que nous générons, nous en redistribuons une partie aux membres et une autre à la communauté. C’est connu et reconnu  : Desjardins est présente dans la collectivité. » Sans jamais rien tenir pour acquis, l’homme se dit fier de cette redistribution dans la communauté, de la démocratie au niveau local et de cette identité caractéristique de Desjardins. une identité qui doit se poursuivre dans le

temps, au-delà des changements inhérents à chaque époque, de la concurrence et du virage virtuel incontournable. « Créer de la richesse dans le milieu et redistribuer une partie de nos trop perçus à nos gens qui nous ont aidés à faire cet argent… J’espère qu’il en sera encore ainsi dans 50 et 100 ans, ajoute Dan-Rock Leclerc. C’est ce qui nous différencie; si nous perdons cela, nous perdrons notre identité, nous effacerons le sens propre de la distinction coopérative qui nous anime quotidiennement. Nous sommes

des porte-étendards. » Le bonheur autour de soi… Dan-Rock Leclerc ajoute sa voix à celles des autres pour faire entendre sa fierté de participer activement à la construction d’une meilleure communauté, et ce, un geste à la fois.

A LIfE fOR OUR yOUTH - When she was young, Sylvie Veilleux wanted to be a missionary and go to Africa. But instead of the savannah and safaris and kids running everywhere, she fell in love and stayed in quebec. “Looking back, I realize that I’ve always done what I wanted,” says the Director of Carrefour jeunesse-emploi. “I wanted to help others realize who they really were and that’s what I’ve done from the very start.” the mission of the Carrefour jeunesse is straightforward, just like the words of its Director: helping young people 16 to 35 improve their lives by finding a job, returning to school, launching a business project or developing a youth project. With these goals in mind, Desjardins has offered its support ever since the establishment of the centre, especially for the youth at Work project. the Carrefour, through a partnership with Desjardins, pays employers involved in the project 50% of minimum wage for 30 hours per week for six workweeks. Sylvie Veilleux has developed a keen sense for the community’s needs and recognizes the challenges ahead, hence the importance of her partnership with Desjardins. “We work in consultation a lot,” says Sylvie Veilleux. “It takes a whole com-munity to raise a child and that’s what makes a community flourish afterwards.” As long as this dedicated woman is caring for the flowers coming into blossom, there’s no doubt the community garden will flourish.

NOTRE DISTINCTION COOPÉRATIVE EN REVUE26 NOTRE DISTINCTION COOPÉRATIVE EN REVUE 27

eNGAGeMeNt DÉVELOppEMENT ÉCONOMIqUE ENTREVUE

Desjardins Entreprises Vaudreuil-Soulanges participe et collabore aux grandes orientations axées sur la croissance économique de Vaudreuil-Soulanges en s’alliant avec les instances et les décideurs du milieu. Au fil des ans, les associations de gens d’affaires locales et régionales, dont celles de Soulanges, de Saint-Lazare, de l’île Perrot et de Rigaud, la Chambre de commerce et d’industrie de Vaudreuil- Soulanges, le CLD Vaudreuil-Soulanges et Réseaux Emploi Entrepreneurship favorisent le maillage de compétences en offrant des activités innovantes et performantes.

Les membres du comité organisateur du 6e Forum des travailleurs autonomes et microentreprises de Vaudreuil-Soulanges se sont rencontrés chez Desjardins Entreprises de Vaudreuil-Soulanges pour annoncer la tenue de l’événement.

Programme Desjardins Jeunes au travail où 25 entreprises membres Desjardins ont été jumelées à de jeunes travailleurs pour un emploi ou un stage d’été.

Visite de courtoisie de l’équipe agricole de Desjardins Entre-prises Vaudreuil-Soulanges à la Ferme Bois de la Roche, lauréate 2014 de la reconnaissance Maître-éleveur par Holstein Canada.

Lors du Gala Grand Prix Inspiration de Tourisme Suroît présenté à l’Auberge des Gallant, la Caisse a contribué à l’événement en saluant les lauréats qui ont remporté les plus grands honneurs. Ici, on aperçoit les représentants du Festival international de cirque Vaudreuil-Dorion en com-pagnie de Mme Marie-Jacinthe Roberge, directrice générale de Tourisme Suroît, en présence de M.  Lapointe et de M. Bélisle de la Caisse Desjardins de Vaudreuil-Soulanges.

À titre de partenaire officiel de la première édition de la consultation du syndicat de l’UPA de Vaudreuil-Soulanges, Desjardins Vaudreuil-Soulanges a contribué au succès de l’événement tenu à Pont-Château.

M. Sylvain Bélisle, directeur général de la Caisse a accepté la présidence d’honneur de la 37e édition du tournoi de golf de l’APCHQ Montérégie-Suroît. Il est ici accompagné, de gauche à droite, de M. Michel Cantin, vice-président régional de l’Ouest de Montréal chez Desjardins, Mme Nathalie Brière, directrice générale de l’APCHQ Montérégie-Suroît et son président, M. Jean St-Pierre.

DESJARDinS VAuDREuiL-SouLAngES EngAgé DAnS LE DéVELoPPEMEnt éConoMiquE RégionAL

ÊTRE DESJARDINS

Directrice principale, gestion de patrimoine

Desjardins en trois mots :

CooPéRAtion

SoLiDARité

BonhEuR

La Caisse Desjardins va continuer de… … bien servir ses membres et être à l’écoute.

Sur Alphonse Desjardins : il serait fier du développement économique local réalisé par les caisses. Cet homme était un visionnaire. Sa vision a permis au Mouvement Desjardins de se classer en juin 2014 au deuxième rang des institutions financières les plus solides au monde et au premier rang en Amérique du nord. Si j’avais la possibilité de dire un mot à cet homme, je lui dirais : « Bravo et merci d’avoir transformé le quotidien d’une majorité de Québécois. »

La route qui a mené Marie-Josée Paiement chez Desjardins est parsemée des paysages les plus div-ers portant même les traces des quatre saisons. un peu d’hiver, beaucoup d’été, printemps et automne à l’occasion. Après une quinzaine d’années passées dans les institutions financières à peaufiner les stratégies et conseiller les clients, elle se retire pendant un an afin de se consacrer à son fils. Elle réintégrera le marché du travail habitée par un be-soin de changement qui la mènera aux portes de Desjardins. C’était il y a quatre ans, époque où on la nomme responsable de l’épargne pour l’ensemble de la Caisse. « De l’extérieur, note-t-elle, je ne voyais pas complètement la différence coopérative. Main-tenant, je la vis et je réalise à quel point Desjardins est présente au niveau de la communauté. Ce côté-là me plaît bien. » Elle parle maintenant de la coo-pérative avec les yeux allumés par le désir de redon-ner aux autres ce qu’elle a appris : un peu à l’image des cours de patinage artistique qu’elle offrait étant plus jeune.

Une fille à l’épargneComme ses confrères et consœurs interrogés pour nourrir les pages de ce magazine, Marie-Josée Paiement mentionne instinctivement le côté humain de l’institution quand on aborde le pourquoi de sa présence chez Desjardins et l’attention portée aux clients et aux employés qui y travaillent. un tel climat renforce le sentiment d’appartenance au point où la directrice ne se voit pas vraiment œuvrer ailleurs : « Je termine-rai ma carrière ici, affirme-t-elle. Je suis bien chez Desjardins. Je sens que je suis à la bonne place. Et définitivement, je suis une fille à l’épargne.  » Cette fille à l’épargne supervise huit planificateurs financiers et gère, en collaboration avec les di-recteurs, les économies des 12 centres de services de la Caisse de Vaudreuil-Soulanges. Elle possède

« Maintenant, je la vis et je réalise à quel point Desjardins est présent au niveau de la communauté »

MARIE-jOSÉE pAIEMENT

touS LES ChEMinS MènEnt À DESJARDinS

ALL ROADS LEAD TO DESjARDINS - the road that Marie-Josée Paiement has followed at Desjardins reveals the most diverse landscapes and even signs of the four seasons. After 15 years in financial institutions refining strategies and advising customers, she took a year out to devote herself to her son. She returned to the labour market possessed by a need for change, which led her to the doors of Desjardins. Like her colleagues invited to contribute to the pages of this magazine, Marie-Josée Paiement instinctively mentions the human side of the institution when explaining why she’s with Desjardins: “I’m going to complete my career here,” she says. “I feel good about Desjardins. I feel I’m in the right place. And I can’t deny I’m a girl who’s into savings.” As she sees things, one of today’s great-est challenges concerns voluntary retirement savings plans (VRSPs), a scheme set up by the quebec government that is employer-sponsored and administered by an authorized administrator. “We’re in a consumer society where people spend,” she says. “Our role is to make them realize the importance of putting money aside to ensure a comfortable retirement. Voluntary retirement savings plans are a way devised by the government, and they’re pretty good.” Marie-Josée Paiement’s journey crosses those of thousands of members all coming from the most diverse landscapes. But one of them definitely shows the green of spring, as featured on a famous logo, rooted in the community and shared by all.

une expertise appréciée de ses pairs et parle en connaissance de cause. De son point de vue, l’un des grands défis de l’heure touche le régime volontaire d’épargne-retraite (RVER), un régime mis en place par le gouvernement du québec, offert par l’employeur et administré par un administra-teur autorisé. Avant-gardiste, Desjardins a offert de nom-breuses pistes de solutions aux employeurs de la région et Marie-Josée Paiement s’est pos i t ionnée aux premières loges : « Nous sommes dans une société de consommation où les gens dépensent, estime-t-elle. Notre rôle est de leur faire réaliser l’importance de mettre des sous de côté pour s’assurer d’une retraite confortable. Le régime volontaire d’épargne-retraite est une façon trouvée par le gouvernement qui n’est pas mauvaise du tout.  » La route de Marie-Josée Paiement croise celles de milliers de membres et les pay-sages les plus divers défilent. Mais l’un d’eux montre indéniablement le vert du printemps aux couleurs bien connues d’un logo estimé, enraciné et partagé par toute une communauté.

eNGAGeMeNt DÉVELOppEMENT ÉCONOMIqUE

DESjARDINS VAUDREUIL-SOULANgES COMMITTED TO REgIONAL ECONOMIC DEVELOpMENT - Desjardins Vaudreuil-Soulanges (Corporate Services) contributes to the broad-based economic growth of Vaudreuil-Soulanges in collaboration with community organizations and policy-makers. over the years, local and regional business associations (including those in Soulanges, Saint-Lazare, Île Perrot and Rigaud), Vaudreuil-Soulanges Chamber of Commerce and industry, CLD Vaudreuil-Soulanges and Réseaux Emploi Entrepreneurship have promoted skills acquisition through innovative and effective activities.

NOTRE DISTINCTION COOPÉRATIVE EN REVUE28 NOTRE DISTINCTION COOPÉRATIVE EN REVUE 29

Les ex-dirigeants, les retraités de la Caisse Desjardins de Vaudreuil- Soulanges et leurs conjoints ont été admis dans le Club des ambassadeurs lors d’une soirée spécialement organisée dans la région, en mars 2014. Plus de 200 convives, issus de Vaudreuil-Soulanges et des localités limitrophes, ont été accueillis par plusieurs membres du conseil d’administration et des gestionnaires de l’actuelle Caisse.

Le directeur général de la Caisse, M. Sylvain Bélisle, s’est réjoui d’avoir amené une telle activité qui aura permis de rassembler des personnes ayant œuvré pour Desjardins V-S, et ce, même avant l’avènement de la fusion, il y a déjà 6 ans. Au cours de la soirée, plusieurs ont retrouvé des connaissances de jadis. Le temps avait fait son œuvre; cependant, la soirée du Club des

ambassadeurs aura ravivé de beaux souvenirs. Les ambassadeurs ont chaudement été accueillis et pour prouver notre considération, nous leur avons offert de choisir parmi une sélection de survêtements ornés du logo de Desjardins Vaudreuil-Soulanges.

La vocation du Club des ambassadeursLes ambassadeurs sont des représentants susceptibles de faire rayonner davantage la Caisse dans leur milieu. on sait combien Desjardins Vaudreuil- Soulanges est sollicitée pour assister à des activités sociales et communautaires dans la région. Ainsi, avec ce nouveau contingent d’ambassadeurs, la Caisse pourra compter sur l’apport de ces personnes heureuses de s’impliquer socialement pour et au nom de la Caisse.

LE CLUB DES AMBASSADEURS

unE nouVELLE SynERgiE PLuS FoRtE quE LE tEMPS

Championnats canadiens amateurs de danse sportive fermés et ouverts NDCC.Festival international de cirque Vaudreuil-Dorion.

Club de soccer FC Trois-Lacs.

THE AMBASSADORS’ CLUB: A NEw SyNERgy THAT OUTLASTS TIME Retired managers and employees of Caisse Desjardins de Vaudreuil- Soulanges and their spouses were enrolled in the Ambassadors’ Club at a special reception in March 2014.

Sylvain Bélisle, general Manager of the Caisse, is delighted with this event that brought together people who worked for Desjardins V-S, even before the merger 6 years ago.

The Mission of the Ambassadors’ ClubAmbassadors are representatives who promote the Caisse in their neigh-bourhoods. Desjardins Vaudreuil-Soulanges is frequently requested to attend social events in the local community. With this new cohort of Ambassadors, the Caisse can count on more generous people to get involved socially on behalf of the Caisse.

eNGAGeMeNt SECTEURS HRS et VAUDREUIL

La Caisse Desjardins de Vaudreuil-Soulanges est présente dans le milieu et c’est par l’engagement social de ses dirigeants et l’implication communautaire de ses employés que les organismes de la région « membres Desjardins » peuvent bénéficier d’un soutien bénéfique à leur croissance. Avec ses douze centres de services répartis sur le territoire de Vaudreuil-Soulanges, Desjardins Vaudreuil-Soulanges intervient au cœur de l’événement afin d’assurer un rayonnement coopératif profitable et au service des 23 localités de la région.

RétRoSPECtiVES éVénEMEntiELLES 2014 DE DESJARDinS VAuDREuiL-SouLAngES

Festival de musique de Hudson.

La Guignolée de Saint-Lazare.Festival des couleurs de Rigaud.

2014 RETROSpECTIVE Of EVENTS AT DESjARDINS VAUDREUIL-SOULANgES - Caisse Desjardins de Vaudreuil-Soulanges is very present in its community. through our managers’ social commitment and our employees’ community involvement, regional organizations that are Desjardins members can benefit from our support for their growth. With twelve service centres spread over the territory of Vaudreuil-Soulanges, Desjardins Vaudreuil-Soulanges participates extensively in events so as to provide fruitful cooperative outreach and better serve the 23 municipalities in the region.

NOTRE DISTINCTION COOPÉRATIVE EN REVUE30 NOTRE DISTINCTION COOPÉRATIVE EN REVUE 31

eNGAGeMeNt SECTEURS SOULANgES et ÎLE pERR0T eNGAGeMeNt SECTEUR UNIVERSEL (VAudreuiL-souLANGes)

Fondation Patrimoine Sainte-Jeanne-de-Chantal à Notre-Dame-de-l’Île-Perrot.

Défi Tri-O-Lacs reçoit l’équipe de la Caisse et leur soutien.

Guignolée des médias. Relais pour la vie de Vaudreuil-Soulanges et participation de l’équipe de la Caisse.

Festival d’été de Coteau du-Lac 2014. Maison des jeunes Les Cèdres. Forum des travailleurs autonomes et des microentreprises de Vaudreuil-Soulanges.

Initié par Tourisme Suroît, le groupe des cinq événements : Les Seigneuriales de Vaudreuil-Soulanges, le Festival de la S.O.U.PE., le Festival des couleurs de Rigaud, le Festival international de cirque Vaudreuil-Dorion et le Festival de musique de Hudson, dont l’un de leurs partenaires principaux s’avère être Desjardins Vaudreuil-Soulanges.

Association Chasse et Pêche de Coteau-du-Lac. Campagne promotionnelle vouée aux organismes d’économie sociale intitulée « Une économie qui a du cœur ».

Show des communautés Pincourt. Présence de la Caisse lors du Salon de l’emploi de Vaudreuil-Soulanges.