8/06 © Ministère fédéral de l‘Économie et de l‘Emploi Daniel Wagner Service Questions de principe, Stratégies d‘innovation Tél. +49 (681) 501-1401, Fax

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Daniel WagnerService Questions de principe, Stratégies d‘innovationTél. +49 (681) 501-1401, Fax -3420EMAIL: [email protected]

Stratégies d’innovationde la Sarre

Saarbrücken, le 4 avril 2006

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Agenda

Stratégies d’innovation pour la Sarre

Contexte / toile de fond

Objectifs, programme, méthodologie

Résultats

Coordination des processus d’innovation

Étapes du programme et instruments de coordination

Contrôle de l’innovation

Conclusions

Questions - réponses

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Stratégies d’innovation pour la

Sarre

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Renversement de situation réussi après une chute dramatique du nombre d’emplois au début des années 80

“... alors que Pittsburgh était qualifiée de “ville de l’acier”, on doit l’appeler

aujourd’hui “ville du savoir” Président George W. Bush

10 sièges de grandes fortunes 1000 entreprises

Plus de 300 entreprises étrangères

De puissants secteurs industriels

Un pôle industriel puissant :220.000 emplois dans

• Les technologies de l’information• Les sciences de la vie• Des industries modernes• Des documentations de pointe• La technologie de l’environnement• La logistique

Des universités renommées• Carnegie Mellon University• University of Pittsburgh• Penn State University

Pittsburgh aujourd‘hui

Pourquoi des stratégies d’innovation?Exemple de référence Pittsburgh

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Défi :design innovant

Réalisation : Innovation du design rendue possible par une technologie de production innovante

Résultat :Succès commercial, prix de l‘innovation de l‘économie allemande 2004, catégorie entreprises moyennes

Airbus A380décolle en sécurité

Défi :Commande sûre de systèmes complexes dans le domaine de l‘aviation

Réalisation: Un analyseur de délais d‘exécution, qui garantit une bonne gestion des délais des logiciels dans des systèmes intégrés

Résultat :Prêt à la commercialisation, déjà employé sur l‘Airbus A380, récompensé du prix européen IST 2004

Repasser commesur des roulettes

Défi:Revêtement extrêmement lisse pour fer à repasser

Réalisation:Un revêtement semblable au verre, résistant aux rayures et à l‘usure, issu de l’innovation des matériaux

Résultat : L‘introduction du produit dans la gamme de la marque Rowenta

New Wave Café

Des innovations réussies de la Sarre

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La Sarre aujourd’hui

Le profil du site d‘implantation s‘affirme

Cluster fondé, développement en cours

Réformes structurelles initiées

La Sarre aujourd’hui

Le profil du site d‘implantation s‘affirme

Cluster fondé, développement en cours

Réformes structurelles initiées

Démographie,conjoncture

Démographie,conjoncture

Conditions cadres- National / Europe- Ressources

Conditions cadres- National / Europe- Ressources

Marchés, technologies, innovations

Marchés, technologies, innovations

RéférenceRéférence

Stratégies d’innovation

Rapport de compétitivité du Cluster (Michael Porter)

La Sarre en 2010 Modèle pour l‘innovation Lieu d‘implantation et de vie attractif Croissance et nouveaux emplois dans des branches d‘avenir

Processus d’innovation jusqu’en 2010

AttraktivitätAttraktivität

(Hoch)Schulen(Hoch)Schulen WirtschaftWirtschaftBildungBildung ForschungForschung UnternehmenUnternehmenStart-upsStart-ups

ProsperitätProsperität

Réseaux

Innovations

Main d’oeuvre

Infrastructures

EconomieStart-ups/Entreprises

Ecoles (supérieures)Formation/Recherche

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• Augmenter la compétence en matière de recherche

• Augmenter le taux des créations

• Former, recruter et maintenir une main-d’oeuvre qualifiée

• Promouvoir la coopération et le transfert d‘innovation

• Augmenter la compétitivité internationale

• Communiquer systématiquement le profil d‘innovation

Cluster (réseaux) it.saarland biokom.saarland automotive.saarland savoir.saarland logistique.saarland energie.saarland

Objectifs stratégiques :

Stratégies d’innovation

AttraktivitätAttraktivität

(Hoch)Schulen(Hoch)Schulen WirtschaftWirtschaftBildungBildung ForschungForschung UnternehmenUnternehmenStart-upsStart-ups

ProsperitätProsperität

Réseaux

Innovations

Main d’oeuvre

Infrastructures

EconomieStart-ups/Entreprises

Ecoles (supérieures)Formation/Recherche

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Science Park II (2005) NanoBio4Future (2005) Décision pour l‘implantation Max-Planck-II (2004) Nouvelle loi sur les Universités (2004) EU Regional Innovation Award (2004) Centre de compétences CC-NanoBioTech (2003) EuroCryo: banque de cellules pour la recherche (2003) Initiative trilatérale avec Fraunhofer (2002) Centre de démonstration UMTS au DFKI (2002) Parc IT de la Sarre (2002) « Initiative d‘avenir de biens propres » (2001) Initiative multimédia avec Telekom (2001)

84 projets en phase 1 2001 – 2006~50% réalisés, ~30% en élaboration

En plus: 32 mesures / produits en cours

Projets

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Stratégie 1er bilan partiel

20042001

2ème bilan partiel

2007

Emploi : 57.000 emplois au sein des Clusters (Croissance de 3,38% depuis 1999, dont IT: +37,92%, Automotive: +8,06%)

Acquisitions : Obtention de fonds de recherche de l‘Allemagne Fédérale, l‘UE et de l‘industrie (p.ex. P lus de 25 million d‘€ du 6ème programme cadre pour la

recherche de l‘UE) Étudiants : Évolution positive du nombre de étudiants dans les matières des Cluster

(p. ex. IT: est passé de 1.900 à 2.300 étudiants depuis 2000) Créations : Près de 200 fondations et environ 1.500 employés issus des écoles

supérieures depuis 1995 Brevets : Tendance positive pour les dépôts de brevets

(+10% depuis 1999) Infrastructure : Extension réussie de l‘infrastructure :

p.ex. IT Park, Science Park 2, Max Planck Institut pour logiciels

Bilan

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Le Cluster wissen.saarland

teras Rechtsakademie

Ouvert aux nouveaux adhérents

Partenaires de réseaux (Coopération)

Mise en réseau avec d‘autres Clusters

Catalogue des compétences Saar

Recherche de marché

Congrès spécialisés

Service d‘intermédiaire pour partenaires de coopération

Prospection de projets de l‘UE, de l‘État fédérale, de la banque mondiale

Prospection de clients importants

Participation aux salons

Exploration de marché

Réseau pour l’enseignement et la formation de la Sarre (NETS e.V.)

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Handelsblatt, 03.02.06

Le 3ème plus grand site d’implantation de l’industrie automobile en RFA

42.000 emplois répartis sur 120 entreprises (production, équipements, services et sous-traitance)

Environ 40% des emplois dans l’industrie de la Sarre

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Le Cluster

L’enseignement en chiffres 15 filières universitaires35 professeurs2.300 étudiants1.000 apprentis

Axes essentielsLogiciels & consultationsTraitement de languesSolutions mobilesSolution sécuritairesUne voiture sûre à 100% Solutions graphiques

Grandes entreprises

IDS ScheerSAPT-SystemsOrbis, InforSaardata, imc, AnubisSyborg, Eurodata

Plus de 80 jeunes entreprises

Centres de start upScience Park 1 et 2Parc IT

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Extension du parc IT de la SarreAugmentation de l’espace, Business Communication Center, Kit@

Initiative de projet de partenariat public privé (PPP)Initiative multimédia Telekom Partenariat de l’innovation Microsoft• UMTS Doit au DFKI Programme de fondateurs High-Tech• Saarland Unwired Professeurs innovants • Service au citoyen Saar E-Government

Mise en place de nouvelles filières à l’université (UdS) et à l’école supérieure des techniques et de l’économie (HTW)

• Informatique économique (Bachelor/Master)• Bioinformatique (Bachelor/Master)• Informatique de communication (Bachelor/Master)

Obtention de créditsDéjà près de15 millions d’€ alloués aux projets de technique informatique (IT) issus du 6ème programme cadre pour la recherche de l’UE

Projets et mesures

L’extension et le renforcement continu de l’informatiqueL’institut Max-Planck de logicielsInstallation de 3 nouvelles chairs d’informatique à l’Université de la Sarre

Regroupement des compétences en informatiqueCentre de compétence Informatique à l’Université

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La Sarre : La compétence en informatique

Centre de compétence informatique (fondé en 2004 avec le soutien du gouvernement régional de la Sarre)

Faculté d’informatique à l’université ; informatique à l’université des sciences appliquées

Institut Max-Planck d’informatique

Institut Max-Planck de logiciels

Centre de recherche allemand d’intelligence artificielle (DFKI)

Centre international de recherche et de rencontre en informatique (IBFI), château Dagstuhl

Centre de Bioinformatique

Langage informatique

Institut d’informatique économique

Institut d’informatique juridique

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Evaluation de it.saarlands

Objectifs: Points de départ pour une extension ultérieure et ciblée du cluster, l’établis-sement de références, plate-forme pour un dialogue réel au sein du clusters, notamment entre les entreprises et l‘administration publique, concernant les perspectives actuelles du clusters, point de départ enfin, d‘institutions opérationnelles et de programmes politiques.

Objectifs: Points de départ pour une extension ultérieure et ciblée du cluster, l’établis-sement de références, plate-forme pour un dialogue réel au sein du clusters, notamment entre les entreprises et l‘administration publique, concernant les perspectives actuelles du clusters, point de départ enfin, d‘institutions opérationnelles et de programmes politiques.

Critères: Instrument international de référence pour l’évaluation des initiatives régionales de regroupement (cluster), élaboré par le Prof. Michael Porter (MIT, Boston)

Critères: Instrument international de référence pour l’évaluation des initiatives régionales de regroupement (cluster), élaboré par le Prof. Michael Porter (MIT, Boston)

Durée d’étude : Sondage en ligne pendant 6 semaines, taux de participation 33%Durée d’étude : Sondage en ligne pendant 6 semaines, taux de participation 33%

Résultats de l’évaluation : excellente recherche, économie plutôt dans la moyenneRésultats de l’évaluation : excellente recherche, économie plutôt dans la moyenne

Domaines d’action : Internationalisation des entreprises, renforcement de la coopération entre recherche et milieux économiques, extension des activités du cluster

Domaines d’action : Internationalisation des entreprises, renforcement de la coopération entre recherche et milieux économiques, extension des activités du cluster

Projets: Réédition du sondage dans le Cluster it.saarland en 2007, première édition du sondage dans les clusters automotive.saarland et biokom.saarland

Projets: Réédition du sondage dans le Cluster it.saarland en 2007, première édition du sondage dans les clusters automotive.saarland et biokom.saarland

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Évolution de l’emploi (d’après SVB)

dans les cluster (1999-2005)

-26,69%

-5,40%

-4,69%

-2,92%

3,38%

3,88%

8,06%

37,92%

-30% -20% -10% 0% 10% 20% 30% 40%

IT

Automobile

Logistique

L’ensemble des clusters

L’ensemble de la Sarre

Savoir

L’état fédéral

Énergie

(hors Énergie: + 8,82%)

Nombre d’emplois par cluster

Automobile: 26.008Logistique: 9.076IT: 7.482Savoir: 6.793Énergie: 6.019Biocom: 750

(y compris R&D)

(hors activité minière)

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Part des dépenses pour R&D du PIBselon les régions et les secteurs

0

0,5

1

1,5

2

2,5

33,5

4

4,5

Baviè

re

Berlin

Brandeb

ourg

Brêm

e

Hambourg

Hesse

Mec

klen

burg- V

orpom

mer

n

Basse

-Sax

e

Rhénan

ie d

u nord

Wes

tphal

ie

Palat

inat

Sarre Sax

e

Saxe

Anhalt

Schle

swig

-Hols

tein

Allem

agne

L’état, institutions privées sans but lucratifMilieux économiquesÉcoles supérieures

Bade-

Wurte

mber

g

L’augmentation du quota de R&D

est une tâche centrale

L’objectif de Lisbonne (2% secteur privé, 1% fonds publics) est loin d’être atteint !

7.307 Mio €37.910 Mio €9.309 Mio €

62 Mio €100 Mio €114 Mio €

Quelle: BMBF, Zahlen von 2003

= 276 Mio € = 54.526 Mio €

Thur

inge

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Coordination du processus d’innovation

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Phases de programme et outils de

coordination

2002 2005 2007 2008+2001 20042003 2006

Mise au point de la stratégie et du programme

Mise en œuvre / développement du programme1ère phase (85 projets)

Mise au point du programme

Evalua-tion

Mise en œuvre2e phase (56

projets)

Kick-OffPersonna-

lisationBilan intermédiaire /

Congrès d’innovationBilan intermédiaire /

Congrès d’innovation

Groupe de direction auprès du Ministre-Président (Chef du Gouvernement du Land)

Division de l‘innovation, de la recherche et de la technologie

Département de l‘innovation, de la recherche axée sur les milieux économiques et de la technologie

Département des sciences, de la recherche et des établissements d'enseignement supérieur

Secrétaire d‘Etat pour l‘innovation Secrétaire d‘Etat pour l‘innovation

Groupe de projet interministérielGroupe de projet interministériel ... ... ... ...

Controlling de l‘innovationPréparation du controlling de

l‘innovation

Département de la promotion économique et de l’innovation

Management du projet / de plusieurs projets

Décision de réalisation

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L’innovation relève du plus haut niveauDivision de l’innovation, de la recherche et de la technologie

Prof. Dr. Dr. h.c. mult.

August-Wilhelm Scheer

Conseiller auprès du Ministre-Président

Dr. Christian EgeDirecteur du groupe de

direction

Stephanie HansCluster wissen.saarland

Daniel WagnerCluster it.saarland

Jürgen SchreierMinistre de

l’éducation, de la culture et des

sciences

Dr. Hanspeter GeorgiMinistre de l’économie

Peter MüllerMinistre-Président du Land de Sarre

Dr. Roland RollesDirecteur adjoint du groupe

de direction

1999 - 2004

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Les acteurs du processus d‘innovation

Conseiller auprès du Ministre-Président

conseille

Ministère de l’économie et de l’emploi

Ministère de l’éducation, de la

culture et des sciences

Division de l‘innovation, de la recherche et de la

technologie

Comité de direction pour la stratégie

d’innovation

Directeur de la chancellerie du land

Ministre-Président

Service 1

Division 1 Division n

Service n

Secrétaire d’Etat

Ministre

1

1

Secrétaire d’Etat

Ministre

Chancellerie du Land

Equipe d’innovation 1

Equipe d’innovation n

rend compte au

Service 1

Division 1 Division n

Service n

Sous la

direction dumembres

ordre

Partenaires externes

Division Division n

Service

Service n

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Collaboration avec et pilotage

des partenaires externes

Ministère de l‘économie

Ministère des sciences

Université de la Sarre

Université des sciences appliquées

Instituts de recherche axés sur l‘application

Centres de transfert de technologie

Management de clusters

Promotion économique et du site d‘implantation

Société de capital-risque Saarländische Wagnis-finanzierungsgesellschaftInstituts de recherche

axés sur la recherche fondamentale

Saarland International

Budget global avec accord sur les objectifs

Promotion de projets avec accord sur les objectifs

Promotion institutionnelleet de projets

Promotion institutionnelle, avec en partie accord sur les objectifs

Mise à disposition de

capitaux

Promotion institutionelle

Participation

Banque de crédit à l‘investissement de la Sarre

Promotion de projets

Entreprises



Promotion de projets

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Controlling de l’innovation:

Pilotage et coordination par objectifs

Objectifs stratégiques Relever la compétence de recherche Formation professionnelle et

continue, embaucher et lier à l’entreprise du personnel qualifié

Augmenter le taux de création d’entreprises et promouvoir l’esprit entrepreneurial

Promouvoir la coopération et le transfert d’innovation

Améliorer la compétitivité internationale

Rendre le site d’implantation plus attractif

Objectifs stratégiques Relever la compétence de recherche Formation professionnelle et

continue, embaucher et lier à l’entreprise du personnel qualifié

Augmenter le taux de création d’entreprises et promouvoir l’esprit entrepreneurial



Rendre le site d’implantation plus attractif

Champs d’effet Clusters, écoles, établissements d’enseignement supérieur,création d’entreprises, entreprises établies, réseaux, infrastructures

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Spécifiques par exemple: création d‘emplois dans le secteur IT:

Mesurables à 10.000 emplois

Accordés consensus entre les différents acteurs

Réalistes quant au propre domaine de compétence:

Terme d’échéance (avec) exemple: jusqu‘au 12/10/2010

Les objectifs jusqu’ici définis sont-ils...

Analyse de consistance à l’aide des critères SMART

Philosophie de définition d’objectifs

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Grille d’objectifs avec pour champs d’action:

R&D, internationalisation, image de marque!

Champsd‘effet

Domaines cibles

Évolution dans les clusters de la Sarre

Écoles Établissements d‘enseignement supérieur

Créations d‘entreprises et entreprises jeunes

Entreprises établies

Réseaux Infrastructures


-


Communica-tion du profile d‘innovation

€€€

€€€ € €€€ €€ € € €€€

€€ €€ € €€

€ € € €€€€€ €€ €

€€€ € €€€ €€€ €€

€€ - € €€ €€€

€ - € € € € €

Résultats exceptionnels d‘innovation

Résultats moyens d‘innovation

Résultats d‘innovation en dessous de la moyenne

€ Ressources employées <= 1,5 Mio €

€€ Ressources employées <= 3 Mio €

€€€ Ressources employées > 3 Mio €

Légende

Relever la compétence de recherche

Formation prof./continue, personnel qualifié

Création d’entreprises

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Commandes industrielles

acquises

Brevets Taux de R&D

...

Centre de présentation et d’évaluation pour l’UMTS (Universal Mobile Telecommunications System)

Projet (Input)Ressources employées

(monétaires/non monétaires)

Projets de coopération

Publications Présenta-teurs

Workshops de transfert

...

Effets directs

Indicateurs de résultat(Output)

Objectif stratégique

Indicateurs d‘impact(Outcome)

Établissements d’enseignement supérieur / de recherche – réseaux

Champs d’effet

Relever la compétence de

recherche

Créations de spin-off

Input – Output – Outcome

6

43

46

7

84 (Phase 1)56 (Phase 2)

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• Rapport selon l’objectif: une hiérarchie des objectifs est établie en attribuant les projets à un objectif.

• Rapport selon les ressources: les dépenses pour la réalisation de l’objectif sont calculées en attribuant les ressources employées (financières ou humaines) aux objectifs.

• Rapport selon les effets: l’équilibre de la politique d’innovation est évaluée en attribuant les effets des projets aux différents objectifs.

• Rapport selon les résultats: les effets directs de la

politique d’innovation sont mis en évidence en exposant les résultats de tous les projets.

Types de rapports

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Lessons learned

Stratégie = 30%, réalisation = 70%

L’innovation relève du plus haut niveau – la direction sert de modèle

Les milieux politiques et l’administration apprennent par l’exercice

en évitant une trop grande externalisation

en tenant compte de l’importance du savoir-faire interne

en intégrant de manière ponctuelle le savoir-faire d‘experts et de conseillers

externes

On ne peut se passer d’objectifs, d’indicateurs et du controlling

ne pas hésiter à définir des objectifs

ne pas « exécuter les objectifs aveuglément

Le logiciel Excel tout seul ne suffit pas

Être ouvert à des partenariats

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Questions et réponses

Documents

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