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Les Actions 85 Cette action doit permettre de développer la communication et les animations en interne afin d'informer, de sensibiliser et d'impliquer les agents de la Ville et du CCAS dans la conception et la mise en œuvre de l'agenda 21. - Evaluer à l'aide d'une enquête annuelle le niveau de connaissance, d'adhésion et la pratique des comportements favorables à un développement durable. - Nombre de réunions, formations et journées d'informations sur l'Agenda 21 Une administration exemplaire 86
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85
Une
administration
exemplaire
Les Actions
86
Quels objectifs ?
Cette action doit permettre de développer la communication et les animations en interne afin d'informer, de sensibiliser et d'impliquer les agents de la Ville et du CCAS dans la conception et la mise en œuvre de l'agenda 21.
Les partenaires de la Ville
Les mesures concrètes
Définir un plan de communication, une ligne graphique et éditoriale
- Concevoir un support d'information généraliste et didactique sur la révision de l'agenda 21. (quelle utilité ?, pourquoi la collectivité le fait ? Avec quelle méthode ? Quel lien avec le Projet d'administration ? Quels grands rendez-vous ? Quelles échéances ?) - Informer et sensibiliser de façon régulière sur le développement durable via les supports de communication interne existants (journal interne, messagerie, intranet…) et en organisant des animations en parallèle des évènements liés à l'Agenda 21 caennais et dans le cadre de la semaine du développement durable, de la semaine de la mobilité… - Construire avec les services une "boîte à outils" pour intégrer les principes de l'Agenda 21 dans la mise en œuvre des actions de la Ville. - Evaluer à l'aide d'une enquête annuelle le niveau de connaissance, d'adhésion et la pratique
des comportements favorables à un développement durable.
La concertation
organisée dans le
cadre du Projet
d'administration en
2008 a montré que les
agents sont conscients
de la nécessité
d’adopter des
solutions alternatives
en matière de
Développement
Durable. L'objectif
"Faire de Caen une
éco-capitale" a
rassemblé 30% des
contributions, ce qui
la place en tête des
politiques publiques
abordées.
Les agents ont
souhaité que la Ville
devienne exemplaire
en la matière afin
d'inciter la population
à les suivre dans cette
démarche.
Le plan de
communication
interne aura pour
objectif de soutenir et
de développer cette
dynamique.
Quels
indicateurs de
suivi ?
- Nombre de
référents DD
- Nombre de
réunions,
formations et
journées
d'informations sur
l'Agenda 21
Orientation Une administration exemplaire
Objectif Vers des agents écoresponsables : poursuivre les efforts de sensibilisation et d'accompagnement
au changement
Action n°43 Développer des outils de communication interne
87
Quels objectifs ? Les bouleversements sociologiques et sociétaux ont entraîné des évolutions importantes des
rythmes de vie et d'activité des salariés. Le bureau de temps doit contribuer à terme, à une
meilleure articulation des vies professionnelle et familiale des agents de la ville.
Les partenaires de la Ville CAFOC, UFR de psychologie du travail
Les mesures concrètes
C’est l’un des objectifs d’un travail d’ampleur mené au sein de la collectivité en lien avec la
DRH et les partenaires sociaux visant à favoriser les conditions d’égalité entre les hommes et
les femmes au sein de la collectivité.
Les étapes :
- Construction d’un diagnostic faisant état des conditions de conciliation des temps de vie
des agents.
Il intègre une analyse plus globale comprenant :
- Un rapport de situation comparée étudiant les conditions d’égalité entre les hommes et
les femmes sur la base de l’ensemble des indicateurs de ressources humaines.
- Une enquête qualitative effectuée auprès d’un panel représentatif d’une soixantaine
d’agents (selon les critères de sexe, d’âge et de catégorie socio-professionnelle).
- Des éléments d’information complémentaires recueillis à l’occasion de la synthèse de
diagnostic.
- La construction d’un plan d’actions concerté, pertinent et chiffré sur trois ans sur la base
de ce diagnostic.
La prise en compte du
temps personnel dans
l'organisation du travail.
3 exemples au sein de la
Direction de
l'Environnement et du
Cadre de Vie.
- 3 agents habitant à
l'extérieur de Caen
utilisent le train pour les
trajets domicile/ travail.
Les liaisons transports
collectifs ne permettaient
pas à ces agents de
respecter les horaires de
services. L'administration
a autorisé les agents à
utiliser un véhicule de
service pour faire les
liaisons entre la gare et
leur site de travail.
- En raison d'un
changement de site
d'embauche lié à
l'organisation du service, il
a été proposé à un agent
la modification de ses
horaires de travail pour lui
permettre d'accéder aux
horaires de bus.
- Sous réserve des
contraintes de services,
des possibilités
d'échanges d'affectation
de secteurs sont proposés
aux agents.
Quels indicateurs
de suivi ?
- Réactualisation
annuelle du rapport
de situation comparée
- Tableau de bord et
bilan de suivi des
actions proposées
dans le plan
Orientation Une administration exemplaire
Objectif Vers des agents éco-responsables : poursuivre les efforts de sensibilisation et d'accompagnement au
changement
Action n°44 Agir pour une meilleure conciliation des vies professionnelles et familiales des
agents de la ville
88
Quels objectifs ?
Le plan de mobilité de la Ville de Caen vise à offrir aux agents des solutions alternatives à la voiture individuelle tout en améliorant leur pouvoir d'achat. En développant l'usage de la marche, du vélo ou des transports collectifs, la ville entend participer à la réduction des émissions de Gaz à Effet de Serre (GES) mais aussi limiter le poids du budget transport des ménages de plus en plus difficile à supporter.
Les partenaires de la Ville Viacités, ADEME, Acteurs de la mobilité
Les mesures concrètes
- Prise en charge de 50% des coûts des abonnements de Transports en commun et du service
V'éol pour l'ensemble des agents de la Ville. Mise à disposition de tickets bus pour les
déplacements professionnels.
- Rationalisation et optimisation de la flotte de véhicules : acquisition de petites cylindrées, de
véhicules électriques, utilisation en pool du parc automobile. Expérimentation sur la flotte
de véhicules municipaux du concept de l'autopartage.
- Promotion des modes actifs : Mise à disposition des agents de vélos individuels pour les
déplacements domicile/travail, dotation de vélos par directions pour les déplacements
professionnels, développement de l'utilisation de vélo à assistance électrique.
- Mise en place formations à l'éco-conduite (60 agents en 2011 et 100 prévus en 2012).
- Développement du covoiturage (site interne dédié) en lien avec l'association ECO-MOBILE et
la Région Basse-Normandie.
- Mise en place d'un espace ECO-MOBILITE à l'hôtel de ville comprenant un parc de 25 vélos
(dont 10 VAE) ainsi que 8 places réservées aux covoitureurs.
- Sensibilisation à la mobilité durable à travers une stratégie événementielle "grand public" et
d'un plan de communication dédié.
Quels
indicateurs de
suivi ?
- Diminution des émissions de GES imputées à l'usage de la voiture individuelle - Augmentation de l'utilisation des différents outils (vélos, tickets…) - Retour des agents (fiche de
satisfaction).
La mise en place
d'un espace ECO-
MOBILITE
En 2010, la ville a
ouvert un espace
ECO-MOBILITE sur le
site de l'hôtel de
Ville.
Il comprend 8 places
dédiées au
covoiturage et un
parc de 25 vélos,
dont 10 VAE.
Par ailleurs, 35 vélos
ont été mis à
disposition des
agents à titre
individuel.
En fonction des
demandes, de
nouvelles
attributions
pourraient être
effectuées dans les
années à venir.
Orientation Une administration exemplaire
Objectif Vers des agents éco responsables : poursuivre les efforts de sensibilisation et d'accompagnement
au changement
Action n°45 Développer le Plan de Mobilité interne
89
Quels objectifs ?
Le développement durable concerne tous les agents de la Ville. A ce titre, il est de la
responsabilité de la collectivité de mettre en œuvre un processus de formation et de
professionnalisation autour des questions environnementales, économiques et sociales.
Cette action stratégique pour le suivi de l'Agenda 21 peut être assurée par le CNFPT ou dans le cadre d'interventions d'experts sollicités par la Ville en fonction des besoins identifiés dans les différents corps de métiers de la collectivité.
Les partenaires de la Ville CNFPT, organismes de formation, experts
Les mesures concrètes
- Mise en œuvre d'un processus de formation et de sensibilisation des agents autour du plan
de désherbage communal : réduire l'utilisation des produits phytosanitaires, former les
agents et les informer les agents afin qu'ils soient capables d'expliquer les enjeux du
Développement durable au public. L’environnement, l’intégration des enjeux de la
préservation de la biodiversité en ville, le redéploiement des moyens et ressources obligent à
revoir en profondeur les modes de gestion et les axes d’interventions.
- Mise en place d'un cycle de formation à l'éco-conduite : conduire autrement, préserver
l'environnement, réduire la consommation, augmenter sa sécurité.
- Formation des agents de la Ville autour d'une stratégie d'achats éco-responsables.
- Accompagnement des agents vers de meilleures conditions de travail : analyse des situations
de travail, approches ergonomique, psychologique, sociologique, gestion du stress, risques
psycho-sociaux.
- Organisation de Journées d'information et de sensibilisation thématiques en lien avec
l'Agenda 21 associant notamment les directeurs et les référents Développement Durable :
Conférence sur les dangers des pesticides sur la santé et sur l'environnement, Bureau des
temps, Forum Agenda 21, Colloque sur l'autopartage.
Sensibilisation des
agents sur l'utilisation
de produits chimiques
dans l'entretien de
l'espace vert.
Gilles-Eric SERALINI est
professeur à
l'université de Caen,
chercheur en biologie
moléculaire, Président
du conseil scientifique
du CRIIGEN (comité de
recherche et
d'information
indépendante sur le
génie génétique). Il
étudie notamment
l'effet des pesticides
sur la santé et est
reconnu comme expert
des OGM alimentaires.
Un cycle de
conférences sur le
thème "produits
chimiques et santé
humaine" a été
organisé pour les
agents de la Ville. Cette
intervention sur
l'utilisation des
produits chimiques a
permis aux équipes de
comprendre
l'importance de la
démarche de réduction
des pesticides pour
leur propre santé, d'en
cerner les enjeux et de
les expliquer.
Quels indicateurs
de suivi ?
- Cycles de formation
mis en œuvre
- Nombre d'agents
participants
Orientation Une administration exemplaire
Objectif Vers des agents écoresponsables : poursuivre les efforts de sensibilisation et d'accompagnement
au changement
Action n°46 Renforcer l'axe développement durable au plan de formation des agents
90
Quels objectifs ?
Accompagner, soutenir et améliorer le cadre de vie des personnes handicapées sont des
volontés de la Ville de Caen. Pour ce faire, un volet formation est proposé aux agents
municipaux afin de le sensibiliser à l'accueil et à l'intégration des personnes en situation de
handicap. Ces actions entrent dans le cadre du conventionnement avec le FIPHP (Fonds pour
l'Intervention des Personnes Handicapées dans la Fonction Publique)
.
Les partenaires de la Ville
FIPHFP
Les mesures concrètes - Sensibiliser les agents aux situations de handicap : comprendre les différents types
de handicap et dédramatiser le terme. Cette formation sera réalisée sous forme
ludique et dynamique, type atelier théâtre.
- Mettre en place une formation pour les encadrants sur la gestion des personnes
en situation de handicap.
- Aménager les postes et mettre en place des études ergonomiques si le poste
nécessite une expertise approfondie.
- Mieux communiquer avec les agents et le public en situation de handicap auditif par
l'apprentissage de la langue des signes.
Signature en
2009 de la
Convention
FIPHP:
80% des agents
ont été
sensibilisés,
100% des
encadrants
formés et 3
postes
aménagés.
Des modules de
formations ont
été mis en œuvre
pour apprendre
la langue des
signes.
Quels
indicateurs de
suivi ?
-Nombre
d'agents formés
- Nombre de
postes
aménagés
Orientation Une administration exemplaire
Objectif Former les agents pour leur permettre d'accompagner les publics fragilisés
Action n°47 Accueillir, accompagner et former les agents aux situations de handicap
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Quels objectifs ?
Cette action doit permettre de développer l'accueil des enfants en situation de handicap dans les établissements d'accueil de jeunes enfants et scolaires et favoriser leur intégration. Rendre possible l'accueil des enfants en situation de handicap dans les établissements de petite enfance doit favoriser une mixité et susciter des échanges entre les enfants. Cet accueil est une préparation à une insertion scolaire.
Les partenaires de la Ville CNAF, CNFPT, Inspection Académique, organisme privé de formation
Les mesures concrètes Accueil dans les établissements de petite enfance. - Renforcer les équipes afin d'accueillir tout enfant en situation de handicap et plus particulièrement ceux qui nécessitent une prise en charge particulière. - Renforcer les actions de formation pour le personnel autour des spécificités de l'accueil des enfants en situation de handicap. - Porter et accompagner l'enfant en situation de handicap avec pour objectifs de prévenir les
troubles musculo-squelettiques des agents de la petite enfance et de favoriser le confort des
enfants porteurs de handicap en adoptant des bons gestes pour les porter ou pour les soins.
- Acquérir du matériel ludique et adapté pour permettre un apprentissage spécifique. - Collaborer étroitement avec les médecins de crèches et les psychologues de la Direction
Petite Enfance (DPE) est une garantie dans le suivi de cette action.
Accueil en milieu scolaire
- La mise en place de formations concernant la scolarisation des enfants handicapés en milieu
scolaire ordinaire : développement psychologique et gestion de l'agressivité du jeune enfant
de 0 à 6 ans et de 6 à 12 ans. Ces formations sont destinées aux Agents Spécialisés des Ecoles
Maternelles (ATSEM) et aux agents travaillant dans les crèches. Elles sont organisées avec le
CNFPT tous les ans.
L'accueil des enfants
handicapés dans les
établissements de
petite enfance :
Les chiffres de 2011
- Création de 2
postes d'Aide
Médico-
psychologiques
- Convention avec
l'association G.
Mialaret pour
renforcer les actions
de formation pour le
personnel
- 12 agents
formés/an
-Accompagnement
de tous les agents
dans les structures
- Formation de
l'ensemble des
agents des groupes
scolaires maternelles
et primaires
- Achat de matériel
ludique et
pédagogique
Quels indicateurs
de suivi ?
- Nombre d'agents
formés
- Nombre d'agents
recrutés
- Nombre d'enfants
accueillis
Orientation Une administration exemplaire
Objectif Former les agents pour leur permettre d'accompagner les publics fragilisés
Action n°48 Accompagner les enfants en situation de handicap ou en difficulté dans les
établissements de petite enfance et scolaires
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Quels objectifs ?
Les publics fragilisés par la maladie sont dans l'attente d'un accompagnement et d'un soutien.
La mise en œuvre de formations spécifiques doit permettre de professionnaliser les agents, de
développer les compétences et de mener des actions de prévention pour favoriser le confort et
le bien-être des patients
Les partenaires de la Ville SDAC –Pôle formation, CNFPT
Les mesures concrètes Les publics concernés sont les agents qui travaillent auprès des personnes âgées en institution ou à domicile : aides-soignants, personnels des services de maintien à domicile, auxiliaires de vie du service maintien à domicile, personnels des foyers-résidence. En 2012, plusieurs formations sont mises en place : - Maladie d'Alzheimer et troubles apparentés. Formation dispensée par une neuropsychologue
spécialisée en gérontologie.
– Mieux communiquer avec les aidants familiaux.
– Mieux comprendre la maladie et ses manifestations pour améliorer la qualité de vie du
couple aidant/aidé.
– Usure professionnelle et morale du soignant : mieux connaître l'épuisement professionnel,
identifier les causes et prendre des mesures préventives.
– Gestes et postures : manipulation des malades : prévenir les troubles musculo-squelettiques
des agents et favoriser le confort des patients.
Formations
mises en
œuvre depuis
2004
51 agents
formés par an
dans
l'ensemble des
établissements
du CCAS.
Quels
indicateurs de
suivi ?
- Nombre
d'agents
formés
- Nombre de
formations
mises en
œuvre
Orientation Une administration exemplaire
Objectif Former les agents pour leur permettre d'accompagner les publics fragilisés
Action n°49 Former et accompagner les agents auprès des publics fragilisés par la
maladie
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Quels objectifs ?
Cette action vise à mettre en œuvre les politiques et actions de l'emploi solidaire de la ville de Caen en lien avec les réseaux de partenaires internes et externes.
Les partenaires de la Ville Communauté d'agglomération Caen La Mer, Pôle Emploi, Mission Locale de l'Agglomération
Caennaise, CCCAS, CNFPT Basse-Normandie.
Les mesures concrètes - Recrutement en cours de 5 apprentis au CCAS dans le domaine de l'aide à la personne. - Recrutement de 10 apprentis à la Ville de Caen dans des domaines divers (métiers relevant du domaine technique, administrative, petite enfance…) - Recrutement de 25 Contrats Unique d'Insertion au sein des services de la Ville. L'objectif est d'acquérir des compétences en vue de retrouver un emploi durable. Dans le cadre de la convention de partenariat entre la Mairie, l'Agglomération Caen la Mer, le CCAS, Pôle Emploi, la Mission Locale et le CNFPT, il est prévu le recrutement à terme de 50 CUI à la Ville et de 15 au CCAS. - Mise en place d'un plan de formation des tuteurs à l'initiative du Pôle Transmission des Savoirs, en lien avec le Pôle formation et le CNFPT, destiné à 66 agents sur 2011. Cette formation sur l'accueil, l'accompagnement et le suivi pédagogique des publics sera reconduite en 2012.
Les partenariats
avec les CFA et des
structures
d'orientation des
jeunes vers
l'apprentissage
(Mission locale,
établissements
scolaires, etc.) se
sont développés
depuis 2009 pour
positionner la
mairie de Caen
comme un
partenaire des
jeunes dans leur
recherche de lieux
d'apprentissage.
Des partenariats
ont aussi été
développés avec
La Protection
Judiciaire de la
Jeunesse et Pôle
Emploi pour
favoriser la
réinsertion sociale
et professionnelle
des publics en
difficulté.
Quels
indicateurs de
suivi ?
- Nombre de
CUI, apprentis,
stagiaires, TIG
Orientation Une administration exemplaire
Objectif Former les agents pour transmettre leur savoir faire et accompagner les publics fragilisés
Action n°50 Développer l'emploi solidaire au sein des services municipaux
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Quels objectifs ?
Cette action a pour objectif de mettre en place une démarche éco-responsable transposable à l'ensemble des manifestations afin de sensibiliser les agents, les organisateurs et le public à de nouvelles pratiques durables. Une réflexion est en cours pour élaborer un guide sur la mise en œuvre de pratiques éco-responsables lors de manifestations organisées par les services de la Ville ou par des organisateurs soutenus par la Ville.
Les partenaires de la Ville ADEME, les associations organisatrices d'évènements…
Les mesures concrètes - Elaboration d'un guide ou d'une charte qui traiterait des thématiques suivantes :
- Communication (limitation de papier, recours au papier recyclé, tri des déchets…) - Transports (modes actifs, transports collectifs, navettes, véhicules propres...) - Achats, prestations (fournitures certifiées, recyclables…) - Maîtrise des consommations (économies d'eau et d'énergie, gestion des déchets…) - Sensibilisation (formation, information, communication, bilan).
- Diffusion en interne et à l'externe auprès des associations soutenues par la Ville. - Accompagnement des associations dans l'organisation de leurs évènements. - Intégration de critères "éco-évènements" dans le cahier des charges de la future Délégation de Service Public de Caen Event.
- Bilan / évaluation des manifestations.
Qu'est-ce qu'un éco-
évènement ?
Les évènements
produisent des
impacts
environnementaux via
les déplacements qu'ils
induisent, les déchets
et les consommations
liés à l'organisation de
la manifestation.
La démarche d’éco-
évènement a pour
objet d'associer
manifestation et
environnement.
- Prise de conscience
et responsabilité des
organisateurs lors de
l'élaboration et la mise
en œuvre de la
manifestation.
- Une démarche
environnementale qui
implique une gestion
raisonnée des
ressources.
- Une organisation
proposant des actions
concrètes et
novatrices.
Exemples : tri sélectif,
toilettes sèches,
gobelets consignés,
navettes…
Quels indicateurs
de suivi ?
- Nombre d'éco
évènements
réalisés
- Respect des
critères "éco-
évènements"
décidés par la Ville
Orientation Une administration exemplaire
Objectif Modifier progressivement les pratiques, les process internes
Action n°51 Systématiser un cadre pour la réalisation d'éco-évènements
95
Quels objectifs ? Cette action vise à mettre en œuvre de nouveaux réflexes au sein des services municipaux pour consommer moins et mieux , trier les déchets et leur permettre d'être recyclés pour une seconde vie.
Les partenaires de la Ville Les associations et les entreprises spécialisées dans la collecte des fournitures
Les mesures concrètes
Diminution de la consommation de papier
La consommation de papier représente un enjeu environnemental sensible en termes de lutte
contre le changement climatique. Malgré les nouvelles technologies de l’information, les
activités municipales restent consommatrices de papier. Les mesures proposées :
- Sensibilisation et information des agents.
- Impression systématique des documents en recto-verso :
- Paramétrer les matériels d’impression.
- Réduire les impressions.
- Privilégier les courriers électroniques.
- Achat dans le cadre de la commande publique de papier recyclé.
Valorisation et recyclage des fournitures et matériels de bureau
- Recyclage des cartouches :
La récupération et le recyclage de toutes les cartouches usagées sont effectués par le
fournisseur. L’aspiration et la récupération des poudres résiduelles sont faites par les
techniciens de maintenance.
- Collecte des piles :
Trois containers spécifiques ont été installés sur le site de l'Hôtel de Ville à l'Etat Civil, la Police
Municipale et l'Accueil principal.
Piles, ordinateurs,
cartouches d'encre, etc.:
notre environnement de
travail est désormais
soumis à la loi du 15
novembre 2006 qui
impose la collecte et le
traitement des déchets
électroménagers,
électriques et
électroniques (ou DEEE).
Il s'agit de l' "écotaxe" que
les fabricants répercutent
sur le coût d'achat.
Tout l'équipement
bureautique et
informatique de
l'entreprise est concerné:
ordinateurs, imprimantes,
scanners, photocopieuses,
téléphones fixes et
mobiles, répondeurs, etc.
Donner une seconde vie
aux fournitures
Des sociétés et des
associations spécialisées
dans le recyclage et la
remise en état de matériel
informatique d'occasion
récupèrent et
reconditionnent les PC et
certains périphériques
(comme les imprimantes).
Remis à neuf, ceux-ci
peuvent ainsi être
revendus à bas prix.
Quels indicateurs
de suivi ?
- Volume de papier
consommé
- Ratio cartouches
usagées retournées
Orientation Une administration exemplaire
Objectif Modifier progressivement les pratiques, les process internes
Action n°52 Adopter des comportements éco-responsables dans nos activités
professionnelles
96
Quels objectifs ? Cette action a un triple objectif : favoriser de nouveaux comportements au sein des services municipaux visant à réduire les coûts (impression, trajets…), accélérer les échanges avec les partenaires et favoriser l'accès à des données via des outils informatiques partagés et accessibles aux utilisateurs potentiellement concernés.
Les partenaires de la Ville
Les mesures concrètes
- La dématérialisation des actes implique une diminution des consommations de papier, de
reprographie et allège les tâches matérielles de manipulation, de reproduction, d'expédition
et d'archivage.
Les actes dématérialisés :
- la télétransmission des délibérations à la Préfecture et des pièces comptables au Trésor
Public,
- la mise en ligne des procès-verbaux du Conseil Municipal sur le site Internet,
- l'informatisation de la numérotation et de l'enregistrement des arrêtés municipaux,
- le suivi des décisions du Maire sous Oxyad,
- la convocation électronique aux réunions,
- le partage de fichiers communs à plusieurs directions (ex DSP),
- la dématérialisation des billets de train vise à réduire les déplacements multiples et diminuer
l'impact carbone (réservations des billets transmis par courrier électronique, transmission
d'un numéro de réservation au bénéficiaire, retrait direct à l'accueil ou à une borne
électronique de la gare de Caen). En 2012, les voyageurs pourront faire valider leur billet par
le contrôleur à bord du train, grâce à un lecteur de code barre.
La municipalité du 4
juillet a adopté le
principe de la
dématérialisation de
l'envoi des billets de
trains et d'avions,
lesquels ont
représenté en 2010
une dépense de
66 360 euros et
nécessité près de 388
déplacements pour
aller retirer les
billets.
Ces déplacements
ont généré :
- 1 164 km parcourus
par le véhicule du
courrier,
- 349 euros par an de
carburant sur le
budget de la Ville,
- 194 heures de
travail des agents de
la collectivité.
Quels
indicateurs de
suivi ?
- Volume de
papier acheté pour
la reprographie
- Nombre d'actes
télétransmis
- Nombre de
billets
dématérialisés/
Billets totaux
Orientation Une administration exemplaire
Objectif Modifier progressivement les pratiques, les process internes
Action n°53 Dématérialiser pour favoriser de nouveaux comportements et réduire les
coûts
97
Quels objectifs ?
Dans le cadre de l'amélioration des conditions de travail des agents chargés de l'entretien, des
matériels plus performants sont en cours d'acquisition pour réduire la pénibilité du travail,
économiser les ressources et préserver l'environnement.
Les partenaires de la Ville
Les mesures concrètes
- Modernisation des matériels et des pratiques afin de diminuer la pénibilité au travail des
agents, diminuer les troubles musculo-squelettiques et limiter les consommations d'eau et de
produits chimiques.
Afin d'améliorer l'efficacité des interventions, la Ville met en place un nouveau protocole de
nettoyage et de nouveaux matériels:
- Mise en place du concept microfibre : économies d'eau, de détergent, de temps, ainsi
qu'une diminution de la pénibilité grâce à l'ergonomie des matériels.
- Acquisition d'auto-laveuses performantes : économies d'eau grâce à un système de réglage
du débit d'eau et de produits chimiques, recyclage des machines et diminution des risques
de troubles musculo- squelettiques avec l'auto-traction de la laveuse.
Concept du lavage à
plat
- Maîtrise de la
contamination
particulaire et
biologique.
- Economie d’eau
1 litre pour 200m²
- Economie de chimie.
- Durée de vie des
bandeaux : 1000
lavages.
- Ergonomie : manche
réglable et adapté pour
les troubles musculo-
squelettiques
- Poignée globe pour
limiter les efforts du
Poignet
- Poids du balai 785 g
- Chariot de ménage
avec tri sélectif des
déchets papiers et
ménagers.
- Suppression du
balayage avec des
gazes à usage unique.
Quels indicateurs
de suivi ?
- Enquête de
satisfaction auprès
des agents
d'entretien de la Ville
Orientation Une administration exemplaire
Objectif Modifier progressivement les pratiques, les process internes
Action n°54 Moderniser le matériel d'entretien
98
Quels objectifs ? Mettre en œuvre un plan pluriannuel de création de terrains synthétiques de grands jeux dont l'objet est d'augmenter la capacité d'accueil, de permettre une utilisation permanente et d'améliorer sensiblement le respect de l'environnement de la pratique sportive. L'acquisition des équipements sportifs durables doit conduire à élargir l'offre de loisirs sportifs accessibles à tous et respectueuse de l'environnement.
Les partenaires de la Ville
Fédération Française de Football, Fédération Française de rugby,
Les clubs sportifs, l'Etat, le Conseil Régional de Basse-Normandie, le Conseil Général du
Calvados
Les mesures concrètes
- Terrains synthétiques: Mise en œuvre du plan pluriannuel :
2011: 2 terrains livrés (Chemin vert et Calvaire Saint-Pierre)
2012: 1 terrain livré (Pierre Heuzé)
2013/2014: Programmation d'un terrain rive droite.
- Acquisition, en 2011, d'une patinoire synthétique en remplacement de la patinoire-
glace louée pour la période de Noël : Utilisation à diverses occasions dans les quartiers de la
ville, diminution des coûts de fluide de 80€ à 3€ de l'heure.
Les terrains
synthétiques de
grands jeux ont un
impact
environnemental
prouvé comme le
montre le rapport
entre un gazon
naturel et un gazon
synthétique selon 4
indicateurs en
faveur du
synthétique :
- Consommation en
eau : 62 fois
supérieure
- Production de
déchets : 11 fois
supérieure
- Potentiel de
réchauffement
climatique : 7.6 fois
supérieur
- Ecotoxicité
sédimentaire : 23
fois supérieure
Quels
indicateurs de
suivi ?
-Réalisation du
4ème
terrain
synthétique
- Economie d'eau
réalisée par saison
Orientation Une administration exemplaire
Objectif Modifier progressivement les pratiques et les process internes
Action n°55 Acquérir et/ou aménager des équipements sportifs accessibles possédant
une qualité environnementale avérée.
99
Quels objectifs ? Les travaux de voirie nécessitent désormais d'être appréhendés sous l'angle environnemental. Ainsi il sera étudié dans les nouveaux travaux la limitation de la consommation d'énergie et des émissions de gaz à effet de serre afin d'améliorer l'empreinte environnementale des structures routières.
Les partenaires de la Ville ANRU
Les mesures concrètes
- Favoriser le développement de techniques routières alternatives en termes de procédés de
fabrication et de gestion des ressources naturelles.
- Développer l'emploi d'enrobés "tièdes" limitant la consommation d'énergies fossiles.
- Identifier des opérations pilotes permettant l'emploi de liants routiers "environnementaux"
via une consultation spécifique des entreprises.
- Etudier systématiquement la faisabilité technique et financière d'un retraitement sur place
permettant de réduire la consommation en grave naturelle.
Les travaux de la rue de
Cormelles
La Ville a procédé à une
réfection globale de la
chaussée et des trottoirs
de la rue de Cormelles.
Plusieurs techniques
innovantes ont été mises
en œuvre pour ce
chantier. Les bordures de
trottoirs ont été coulées
sur place à la machine et
en continu, au lieu d'une
traditionnelle pose à la
main.
Chaussées et trottoirs ont
bénéficié de nouveaux
revêtements avec la mise
en œuvre d'enrobés
tièdes: en baissant la
consommation de 30 °C,
la consommation
énergétique se trouve
réduite de l'ordre de 20 %
avec une diminution des
émissions de gaz à effet
de serre (GES)
Quels indicateurs de
suivi ?
Objectif : Substituer 15
% des enrobés
classiques à l'horizon
2013
Mesure : Bilan annuel
des quantités mises en
œuvre à partir des
attachements des
chantiers.
Orientation Une administration exemplaire
Objectif Modifier progressivement les pratiques et les process internes
Action n°56 Réduire l'impact environnemental des travaux de réfection des revêtements
routiers
100
Quels objectifs ?
Les activités des services de la ville entraînent une importante production de déchets. L'enjeu,
aujourd'hui, est de limiter au maximum leur impact sur l'environnement. Cela passe par la mise
en place de stratégies visant à réduire la quantité de déchets à la source et par la recherche de
filières de valorisation.
Les partenaires de la Ville ADEME
Les mesures concrètes
- Limiter la production de déchets ultimes générée par les travaux de voirie en substituant
entièrement la grave naturelle par une grave recyclée et en incitant les entreprises à
augmenter la part d'agrégats entrant dans la composition des enrobés.
- Equiper les agents de la propreté de chariots spéciaux permettant de trier les déchets non
naturels récupérés sur le domaine public. Les déchets recyclables (canettes aluminium,
bouteilles plastiques…) sont ainsi prélevés et présentés à la collecte hebdomadaire.
- Valoriser les déchets en bois récupérés sur le domaine public suite à des dépôts illicites ou
sur les marchés (cagettes, palettes….) en faisant appel à un fournisseur local.
- Valoriser les déchets verts par la mise en place de composteurs dans les parcs de la ville.
- Utiliser les bois d'élagage et les feuilles non souillées à des fins de paillage limitant le recours
aux produits phytosanitaires.
- Mettre en place un nouveau marché de traitement et d'enlèvement des déchets municipaux
afin de valoriser une partie des déchets de balayage mécanique actuellement enfouis.
- Trier et orienter les déchets produits par les ateliers mécaniques (produits ou emballages
souillés) vers des exutoires spécialisés. Etudier des filières de valorisation pour les déchets
spéciaux (pare-brises, pare-chocs…) qui partent aujourd'hui à l'enfouissement.
Réduire les
déchets routiers :
comment ça
marche ?
La ville s'engage à
valoriser ses
déchets routiers en
récupérant et en
valorisant les
produits issus des
rabotages de
chaussées. Cette
disposition sera
désormais intégrée
dans les marchés
d'entretien et
permettra tout à la
fois d'assurer une
traçabilité des
mises en décharge
et de favoriser
l'emploi de
matériaux recyclés
issus des filières de
retraitement pour
des performances
mécaniques
similaires.
Quels
indicateurs de
suivi ?
- Quantité de
déchets valorisés
Orientation Une administration exemplaire
Objectif Modifier progressivement les pratiques, process interne
Action n°57 Réduire, recycler, valoriser les déchets de la ville
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Une administration exemplaire
