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ANALYSE SECTORIELLE

DUBOIS Alexis - HAMRAOUI Elias - MANCEL Brice – Groupe D

Un secteur en forte croissance qui attire la concurrence

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ABSTRACT

Aujourd’hui le secteur de l’évènementiel est fortement implanté dans notre société. Il y joue un rôle important

dans les relations sociales, permettant aux individus d’entrer en contacts et d’avoir des échanges physiques entre

eux. Là où ces derniers se dégradent au fil du temps causé par l’avènement des multiples moyens de

communication. Cependant le secteur de l’évènementiel pèse son poids dans l’économie française, représentant

un chiffre d’affaire de 30,5 milliards d’euros. Ce secteur ne cesse de croitre et la multiplication des nouveaux

concurrents oblige à viser la perfection dans les services proposés. Les clients viennent et repartent, il est donc

nécessaire de pouvoir fidéliser ses clients afin de les garder le plus longtemps possible. Cette analyse de secteur

nous permettra ainsi de mieux connaitre le secteur dans lequel nous allons effectuer notre stage. Comprendre le

fonctionnement du secteur est un atout dont nous devons nous munir afin de maximiser nos chances de réussir la

mission qu’il nous a été donnée : remettre sur le devant de la scène une entreprise de tourisme d’affaire.

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TABLES DES MATIERES

1. La situation actuelle du secteur évènementiel ............................ 4

2. Les acteurs centraux d’un secteur en pleine croissance .............. 7

3. Les stratégies possibles et les performances liées ....................... 9

4. ANNEXE ................................................................................... 10 A. Étude de cas 1 : GL Events .................................................................. 10

1- Présentation entreprise ............................................................................................................ 10 2- GL EVENTS leader dans le secteur de l’évènementiel............................................................... 10 3- L’environnement de GL EVENTS................................................................................................ 11

B. Étude de cas 2 : SOP Events ................................................................ 11 1- Présentation entreprise ............................................................................................................ 11 2- SOP Events leader dans le Sud-Ouest ....................................................................................... 11 3- L’environnement de SOP Events ............................................................................................... 12

C. Comparaisons des agences d’évènementiel GL Events et SOP Events . 13 5. SITOGRAPHIE ........................................................................... 14

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1. La situation actuelle du secteur évènementiel

Comme tous les secteurs de l’économie, le secteur de l’événementiel n’a pas échappé à la récession causée par la crise de 2008. Les normes sécuritaires mises en place après les attentats en France ont eu pour conséquence pour l’augmentation de la vigilance concernant la volonté d’organisation d’un évènement. Le marché de l’événementiel connait de forte perturbation dans le tourisme d'affaires sur le marché des MICE (séminaires, conventions-congrès, incentive et événementiels). Pour l’année 2017, le secteur de l’événementiel a connu une reprise de son activité contrairement à 2016 qui a été marquée par une chute des dépenses des entreprises pour leur communication, leur valorisation et leur image. (3,8 % d’augmentation de l’activité dans le tourisme d’affaires / MICE en 2017).

La demande dans le secteur de l’évènementiel est toutefois irrégulière et imprévisible. La visibilité conjoncturelle demeure donc fragile et fluctuante. Internet est bien évidement l’outil n°1 des entreprises pour rechercher des informations sur leurs possibles prestataires. Or une étude mené sur des entreprises part « Coach Onmium » indiquent pourtant y trouver trop d’offres et une perte de temps dans leur recherche. Pour être plus efficaces, des sites spécialisés comme Evènementiel Pro regroupent un maximum d’offres de prestations et la possibilité de demander des devis en ligne pour chacune d’elles. Être bien référencé est donc un réel avantage pour l’entreprise. 26 % des manifestations sont de

type événementiel Les manifestations à caractère festif et événementiel sont en 2015 au même niveau qu’il y a 10 ans avec une légère hausse depuis 2012. La nécessité de relancer leur activité économique explique que les entreprises se tournent à nouveau vers des manifestations événementielles pour attirer l’attention de leurs clients et de leurs prospects. De même, après une baisse de l’incentive (Offert au consommateur, l’incentive est une prime : cadeau, réduction, tirage au sort, qui a pour but de favoriser les réponses favorables à un message commercial, une enquête ou une

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sollicitation diverse), ce dernier connaît un regain dans l’optique pour les entreprises de remobiliser leurs commerciaux, revendeurs, franchisés, concessionnaires ainsi que dynamiser leur activité économique. Il existe diverses formes d’événements :

Le but de l’organisation d’un évènement est de rassembler les individus à travers une chose commune, même si l’objectif de chacun des évènements est différent. L’objectif principal reste inchangé : rassembler une foule de personnes, autour d’une action ponctuelle, pour une période courte ou longue. Les acteurs du secteur de l’événementiel peuvent être très divers et la clientèle atteignable par le secteur reste extrêmement vaste. Les cibles peuvent-être des particuliers, des entreprises, des étudiants, etc… Exemple plus fréquent dans les entreprises : organisation d’événements dans le cadre de leur société (le tourisme d’affaires), c’est le marché du MICE, “Meetings, Incentives, Conferencing, Exhibitions”. Ce marché a trois buts principaux : les séminaires pour rassembler ses salariés, pour des réunions de travail et pour des activités ludiques ; L’événementiel est une organisation généralement lourde et souvent chère, prévue et organisée intentionnellement pour un public cible défini et avec un objectif déterminé. Un événement ne s’improvise pas, c'est une organisation maîtrisée avec des moyens et des objectifs clairement définis.

Fêtes : -mariage -naissance -anniversaire

Compétitions sportives : -Le Tour de France -Jeux olympiques -Coupe du monde de football

Festivals : -Cinéma -Musique etc…

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Avant de se lancer dans organisation d’un événement, il faut cerner l'objectif qui peut être par exemple : informer, faire passer des messages forts, d’échanger des connaissances, développer son réseau, célébrer un moment unique, motiver ou remercier du personnel, etc… But est d’attirer l’attention et de captiver les esprits des gens, par le plus d’originalité et rendre ce moment le plus exceptionnel possible pour qu’il reste marquant. Un événement est qualifié par son caractère dynamique et sa brièveté dans le temps, ce qui fait de l’évènementiel un secteur immortel, qui ne cessera d’évoluer selon l’évolution de la société.

L’évènementiel est un secteur large Il s’adapte à la demande des clients plutôt que de se créer sans but précis. Le client peut être un individu qui souhaite créer un événement en particulier, des entreprises, team-building ou BDE qui ont un réel objectif à atteindre. Le premier objectif de ces acteurs est de passer un moment unique dans le but de marquer les esprits et certains ont des finalités : la recherche du profit dans leurs propres intérêts. Sur ce marché pour l’offre et la demande, il s’agit d’une rencontre entre différents acteurs pour échanger un service contre de l’argent. Ici, l’offre est proposée par les différentes entreprises d’événementielles, elles vendent un moment organisé, avec une structure, un décor, et des acteurs intervenant pour gérer cette organisation.

Les évènements sont un lieu où l’échange, la communication et le partage entre les clients est possible. Ces derniers peuvent-être dans une salle de fête comme dans un appartement privé, un rooftop, ou même un château. Il est difficile d’expliquer globalement ce qu’est un événement car il peut être de tous genres, et s’adapte en fonction d’un besoin. Les éléments qui interviennent le plus dans un événement sont un buffet, la musique, une conférence, des animations, un jeu de lumière, tous les moyens possibles sont mis à disposition pour divertir les consommateurs pour qu’ils soient heureux d’être présent. La demande est ce qui concerne l’attente des consommateurs. Quand un individu veut organiser un événement c’est avant tout pour marquer les esprits, selon son objectif. Le client a tendance à choisir une entreprise plutôt qu’une autre en fonction de son budget, de la renommée de l’entreprise et de ses besoins, événement spécifique, personnaliser ou simple. L’événementiel est un marché qui durera toujours, car la nécessité des individus à se rassembler pour une cause est primordial dans une société. La demande du client va se faire le plus souvent via internet directement sur le site, ou via une application mobile, par téléphone ou directement sur place

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2. Les acteurs centraux d’un secteur en pleine croissance

La concurrence est très présente dans un secteur en pleine croissance comme celui de l’évènementiel. Cette concurrence est expliquée par l’arrivée de nouveaux acteurs sur le marché et de l’autonomie des entreprises quant à l’organisations d’évènements. Il est donc nécessaire pour les offreurs d’innover afin d’attirer les clients. Il est important pour ces entreprises d’entretenir de solides relations avec ses fournisseurs. Le client n’est pas en contact avec les fournisseurs, c’est donc la crédibilité de l’offreur qui est reconnue, les délais de livraison et l’efficacité des fournisseurs qui importe. L’internalisation des entreprises d’évènementiels joue un rôle important sur ces critères car elle oblige à traiter avec de nombreux fournisseurs contrairement à celle avec un champ d’action plus restreint qui peuvent développer de réelles relations avec les clients et les fournisseurs et ainsi les fidéliser. Les partenaires sont aussi des acteurs clés de la réussite des entreprises d’évènementielles, ils permettent de financer rapidement et simplement la réalisation des évènements en échange de publicité. La notoriété du sponsor peut aussi faciliter le choix de la clientèle en votre faveur. Les acteurs principaux du secteur sont donc :

Les Agences d’événements

Les agences d’évènements sont constituées d’une multitude de postes comme des logisticiens, des commerciaux, des chargés de communications ou encore des publicitaires ce qui leur confère la qualité de pouvoir organiser n’importe quel type d’évènements. Ce sont les plus sollicités par les clients du marché afin de répondre aux attentes, bien plus que les salles elles-mêmes. Elles doivent donc entretenir de très bonnes relations avec les gestionnaires d’espace dans le but de proposer un large choix de lieux pour l’organisation de manifestations. Le secteur comprend deux grandes catégories d’agences. D’un côté, les agences appelées multi spécialistes et d’autre part

les purs players qui sont spécialisée et ne font que de la création d’évènements.

Les Agences de Tourisme d’Affaires

Aujourd’hui réunis sous le patronyme ANAE, les agences d’évènementielle et les agences de tourisme d’affaires étaient autrefois séparés. En revanche, elles n’exercent pas leurs activités grâce aux mêmes licences. Les agences d’évènementiel sont productrices de spectacle tandis que le tourisme d’affaire s’apparente plus à l’activité d’une agence de voyage.

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Les lieux d’événements / bureaux des congrès

La force de ces

derniers réside dans l’observation des méthodes utilisées par les organisateurs afin que les évènements se déroule au mieux dans les établissements. En effet les villes et les sites événementiels ont décidé d’ajouter à leurs offres un « service plus ». Celui-ci consiste en l’accompagnement des clients en mettant à disposition une liste de prestataires agréés (agences, traiteurs, animation, décoration, accueil) et au suivi lord de la durée totale de la manifestation ce qui ajoute une force de vente aux lieux.

Les Agences Réceptives

Les agences réceptives organisent non seulement des congrès mais aussi des manifestations de types évènements. Elles ont pour grandes responsabilités de planifier le déroulé de l ‘événement mais aussi ceux des séjours. Le champ d’action de ses dernières est surtout régional et pour certaines national.

Les Agences de Marketing Sportif

Initialement, les

agences de marketing sportif (sponsoring) ont plus un rôle de conseil auprès des clients qui souhaitent communiquer par le sport vers n’importe qu’elle discipline. Elles s’enrichissent leur mission de conseil par une prestation de relations publiques observable lors des événements de la discipline (tournois, matches…). Depuis peu, de plus en plus d’agences de marketing sportif se donnent à l’organisation d’évènement pour le compte de marques ou d’institutions sportives, qui constituent une assez grande partie de leur clientèle. Dans ce cadre, elles sont donc les mieux placées pour répondre aux demandes d’une entreprise. Cependant leur rôle reste souvent des rôles de logistique et de coordination de prestataires

Les Professionnal Congress Organizers

(PCO)

Les organisateurs professionnels sont une catégorie de prestataires très a part car elles ont une tâche bien plus précise mais bien plus complexes que les autres. Elles doivent en effet répondre à un cahier des charges chargé et des attentes élevées au vue de leur qualification. Ce sont seuls à organiser un congrès entièrement, c’est-à-dire de la demande du client au paiement post-événement. D’après la définition du site officiel de l’Office du Tourisme et des Congrès, « Un PCO est mandaté par une association ou une entreprise qui choisit de lui confier tout ou partie des missions d’organisation suivantes : élaboration du dossier de candidature, la recherche et contractualisation d’un lieu d’accueil pour l’événement, la gestion des inscriptions, la recherche de sponsors, la logistique », du transport, de l’hébergement, la création et le financement du budget. Moins confrontée au désir de créativité du secteur, les PCO sont cependant de plus en plus sollicités par les entreprises

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3. Les stratégies possibles et les performances liées Le défi à relever d’une entreprise entrant sur le marché l’évènementiel est de savoir comment se positionner. Un « plan d’action » : politique commerciale, est à mettre en place impérativement autour du produit, du prix, de la distribution ainsi que de la communication. Ces critères se doivent d’être originaux et en cohérence avec l’image souhaité de l’entreprise. L’offre proposée par l’entreprise est donc : l’organisation d’un événement ou bien la location d’une salle. Il advient donc proposer un produit de qualité, ou un produit à un prix donnant un réel avantage contre toute concurrence, qui sera développé à l’aide du choix de ses fournisseurs. L’offre se doit alors d’être crédible (correspondant à l’image de l’entreprise), attractive (création d’un besoin ressenti a la première vision du site) mais doit être différente par le produit, par le réseau de distribution choisi et la communication sur le produit. Une bonne politique commerciale, permet d’assurer un positionnement cohérent aux yeux des clients. Les entreprises de l'événementiel proposent plus ou moins les mêmes services pour un besoin, il est donc difficile d’innover afin de se différencier, même si cela n’est pas impossible si l’on recherche une qualité pointilleuse. Il est alors important de mettre en place une véritable veille pour anticiper, connaitre et maitriser les nouvelles modes. Sur ce marché, les clients ne connaissent pas les différentes entreprises à leurs dispositions. Ainsi le référencement en ligne devient l’un des facteurs majeurs pour l'acquisition de nouveaux clients.

Rechercher des nouveaux clients au quotidien est une priorité afin de ne pas être focaliser sur un seul et unique client qui pourrait poser problème à l’activité de l’entreprise en cas de départ.

L’internationalisation peut-être une solution pour séduire de nouveaux clients plus développés économiquement. Elle permet d’acquérir des contrats plus conséquents, cependant, l’entreprise s’expose à plus de risques, tel que par exemple les problèmes de fournisseurs. Le réseau d’implantation est une décision importante qui se doit d’être réfléchi par les entreprises. Constituant une manœuvre qui peut être bénéfique si elle est bien gérée par l’entreprise.

Les entreprises de ce secteur rencontrent une difficulté quand il s’agit d’innover. En aucun cas les entreprises se valent le client laisse son choix au hasard. Une fois l’environnement analysé, il est possible pour quelque unes de développer un réseau de fournisseur moins onéreux entachant ou non la qualité des services afin de proposer aux clients une organisation moins conteuse comparée à ses concurrents. Dans ce cas il s’agit d’une stratégie de domination par les coûts. Quant à certaines entreprises, implantées solidement sur le marché, vont privilégier la possibilité en plus du service principal (l’organisation d’un évènement) d’obtenir des services annexes, tel qu’une simulation virtuelle de l’évènement ou de mettre à disposition des experts son, lumière pour satisfaire les désirs du consommateur dans les moindres détails. Options qui engendreront un coût plus importants pour leurs clients, nous parlerons donc de stratégie de recomposition de l’offre. Les stratégies auxquelles les entreprises peuvent recourir sont nombreuses mais il est primordial de prendre connaissance de ces deux dernières qui semblent être les meilleurs pour ce secteur.

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4. ANNEXE

A. Étude de cas 1 : GL Events

1- Présentation entreprise GL EVENTS (anciennement Générale Location) est une société anonyme en activité depuis 30 ans (1989). Située à LYON 2EME (69002). Spécialisée dans le secteur de l’événementiel, dirigée par Olivier Ginon et Olivier Roux fondateurs de la société. Son effectif est compris entre 10 et 19 salariés. Son Capital social est de 119 931 148,00, réalisant sur l'année 2018 un chiffre d'affaires de 32 187 000,00 €. GL EVENTS s’est fait connaitre aux yeux du grand public lors des élections présidentielles de 2017, pour avoir été organisateur de nombreux meeting de l’ancien président et actuel président Emmanuel MACRON. GL EVENTS propose ainsi de nombreuses possibilités lorsqu’on parle d’évènements grâce à ses trois filiales (GL EVENTS VENUES, GL EVENTS EXHIBITIONS et GL EVENTS LIVE) composant le groupe GL EVENTS. Ainsi ses trois filiales s’occupent respectivement de ces activités : GL EVENTS EXHIBITIONS : -Organisation de salons et évènements GL EVENTS VENUES : -Organisation d’évènements internationaux grâce à leur réseau comportant 50 sites évènementiels GL EVENTS LIVE : -Conception et réalisation d’évènements sur-mesure 2- GL EVENTS leader dans le secteur de l’évènementiel Grâce à son internationalisation GL EVENTS s’est imposé comme leader de l’évènements en France ainsi que leader Mondial, participant à des projets colossaux comme la Coupe du Monde FIFA et l’Exposition Universelle de Shanghai en 2010. De plus, le groupe a eu l’honneur de décrocher les contrats pour l’organisation du Mondial de Foot en 2014 ainsi que les Jeux Olympiques de 2016 également. GL EVENTS se positionne donc comme une entité, un cador du secteur de l’évènementiel. Rien ne semble arrêter l’entreprise, surtout au vu de l’année 2018-2019 passée. Entre la Coupe du monde 2018 et les manifestations des Gilets-Jaunes, GL EVENTS organisateur de ces évènements n’a cessé d’être au-devant de la scène médiatique par le biais de ces réalisations. De plus la France a maintenu sa position de leader concernant les destinations internationales. L’Etat espère et compte bien développer des filières d’excellence tel que le sport, le tourisme d’affaires… Que demander de plus pour GL EVENTS qui pourra donc profiter de cette volonté de l’Etat, car ses relations avec le gouvernement français sont plus que bonnes : lors de la campagne présidentielle d’Emmanuel Macron, GL EVENTS

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accordant d’importantes remises allant jusqu’à même 100% pour des évènements allant de 9000 à 15000 euros. 3- L’environnement de GL EVENTS

Analyse concurrentielle de PORTER Étant un marché toujours en expansion, le secteur de l’évènementiel comptes chaque année de plus en plus de concurrents. Cependant rare sont les organisateurs d’évènements jouant sur tous les tableaux (organisation de salons, manifestations, soirées étudiantes, etc…). On peut donc en conclure que GL EVENTS n’est pas en concurrence directe avec une agence organisatrice de soirées étudiantes tel que Alliance Évènements (agence leader sur l’organisation d’évènements étudiants), car ces agences ne sont pas implantées sur le même segment du marché de l’évènementiel. Ce pendant ayant un rayonnement mondial, la place de leader en France de GL EVENTS n’est pas en péril et pourrait le rester encore pour un long moment.

B. Étude de cas 2 : SOP Events

1- Présentation entreprise Anciennement SudOuestPassion, SOP Events est une SAS, c’est-à-dire une société par actions simplifiée en activité depuis 2006, soit 13 ans. Située à Blagnac, elle fait partie du groupe CTA groupe dirigé par Jean-Jacques et Jean-Christophe Castanet. Son effectif est compris entre 10 et 50 salariés (les chiffres varient selon les sites consultés). Avec un capital social évalué à 150 000€, elle à réaliser en 2018 un chiffre d’affaires de 8 186 100.00 €. Cette société c’est fait connaître d’abord à travers toute la région sud-ouest de la France et c’est ensuite très vite positionné nationalement et plus tard internationalement. Elle organise aujourd’hui des événement pour des entreprises dans tous les continents. 2- SOP Events leader dans le Sud-Ouest La société SOP Events était quelques années en arrière leader de l’évènementiel dans le Sud-Ouest de la France, sous le nom de SudOuestPassion. Initialement, son champ d’action était réduit aux zones proches de son siège. La force de l’entreprise était la connaissance du secteur et de tous les lieux insolites de la région. Elle s’est imposé grâce à sa proximité avec les entreprises clientes et ses nombreuses garanties. Quelques années plus tard, la société à changer de nom en vue d’une expansion dans tout l’hexagone en proposant une prestation complète à ses clients. Elle offre un suivi complet et des services diverses comme des voyages d’entreprises, des congrès, des conventions ou encore des team building à travers tout le pays. Cette phase d’expansion a permis à l’agence d’accroître sa rentabilité. Aujourd’hui, les offres de SOP Events sont très variées. Elle propose à ses clients des voyages dans tous les continents et s’impose comme l’une des références du secteur de l’évènementiel français.

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3- L’environnement de SOP Events Analyse concurrentielle de Porter En ce qui concerne la concurrence de SOP Events, elle est quasi nulle à l’échelle régionale car elle est leader sur toute la région Sud-Ouest. Cependant, c’est au niveau national que l’agence fait face à de nombreux rivaux. Mêmes si certaines agences de tourisme d’affaires réussissent à se démarquer de par les services qu’elles proposent, c’est une concurrence sur les prix qui est beaucoup plus présente dans ce secteur. En effet, la clientèle revient à l’agence ayant le plus de partenaires solides et donc les prix et les prestations les plus attractifs. De plus, SOP Events a pour activité le tourisme d’affaires et ce sont donc des entreprises qui constituent sa clientèle. Contrairement aux particuliers, ses dernières ont un fort pouvoir de négociation grâce à leur taille ou leur renom. Ainsi SOP Events doit sans cesse renouveler ses prestations afin de rester très attractifs et ne pas perdre de part de marché. Les entreprises exerçant toutes deux sur le secteur de l’évènementiel et plus particulièrement dans le tourisme d’affaires, l’analyse PESTEL est donc similaire. Analyse PESTEL Au niveau politique : afin d’implanter une stratégie évènementielle, la création d’une politique évènementielle est donc une première étape. La création d’une politique permettra de statuer et structurer une stratégie. Elle permettra ainsi aux organisateurs de pouvoir se référer à un document, s’ils ne connaissent pas les différentes étapes à suivre et par qui passé afin qu’un évènement soit qualifié de légal. Au niveau économique : Le marché de l’évènementiel cesse de croitre. La France s’impose comme le leader de l’organisation de salons dans le monde. L’organisation d’évènement en France joue un rôle économique de premier plan malgré le ralentissement du commerce mondial, réussissant à générer un chiffre d’affaire de 30,5 milliards d’euros. Au niveau Sociale : Aujourd’hui le secteur de l’évènementiel comporte près de 90 000 emplois à temps plein jusqu’à aujourd’hui. D’autre part les évènements prennent une grosse part dans la vie sociale des étudiants en France avec l’augmentation du nombre d’associations présentes dans les écoles supérieurs. Au niveau Technologique : Les agences organisatrices d’évènements sont principalement sensibles aux nouveaux moyens de communications. Leur permettant ainsi de développer de nouveaux moyens de communications et ainsi étendre leur visibilité.

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C. Comparaisons des agences d’évènementiel GL Events et SOP Events Bien que leur secteur d’activité soit le même, les différences entre les deux agences sont nombreuses. En effet GL Events c’est très rapidement imposé en France de par sa spécialité dans le luxe et son arrivée rapide au début de la croissance du secteur de l’évènementiel. Ses prestations sur mesure et sa réputation en font une référence de l’évènementiel français. SOP Events quant à eux se sont focaliser premièrement sur un secteur géographique afin d’avoir un réseau clientèle restreint mais très fort. Son positionnement géographique à rapidement mené à une domination régionale et donc à une possible expansion. C’est pourquoi aujourd’hui, l’agence SOP Events est présente sur le même marché international que GL Events. Cependant le poids des deux agences sur ce marché est bien différent et prouve une nouvelle fois la domination de GL Events. Or, la croissance de l’entreprise SOP Events n’en est qu’à ses débuts contrairement à GL Events qui est implantée depuis des dizaines d’années.

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5. SITOGRAPHIE https://eventscomm.com/2017/03/01/le-marche-de-levenementiel/ https://www.economie-magazine.com/dossier-12-marche-evenementiel-chiffres-cles-etat-lieux.html https://www.numevent.fr/infographie-le-marche-de-levenementiel-en-france/ https://www.epsagroupe.com/politique-evenementielle/ https://geniusmeetings.com/blog/le-marche-evenementiel/ https://www.evenement.com/agences/meilleures-agences-evenementielles-luxe/ https://www.bedouk.fr/article/qui-fait-quoi-dans-l-evenement.108453 https://convention.parisinfo.com/evenements/nos-membres/organisateurs-professionnels-congres https://fr.linkedin.com/company/sopevents https://sop-events.fr https://www.societe.com/societe/sop-events-489975052.html https://www.mon-annuaire-pro.com/f/agence-evenementielle/sop-events/24270/presentation/default https://www.gl-events.com/en https://www.aderly.fr/10-bonnes-raisons-de-choisir-la-region-lyonnaise/implantation-france-lyon-entreprises-phares/gl-events/

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