La croissance exige des

connaissances beaucoup plus

élargies et diversifiées, ce qui

oblige souvent l’entreprise à se

distinguer à l’intérieur de

marchés en constante évolution

ou hautement compétitifs.

Alors, comment simultanément,

bien encadrer et soutenir

chacun des départements dans

le développement stratégique

des affaires ?

La globalité du développement

d’une entreprise demande des

interventions soutenues dans

plusieurs secteurs intrinsèques.

En prêchant par l’exemple,

Groupe Conseil ASG , a

développé ce que l’on appelle

des Alliances Stratégiques

Globales , avec différents

intervenants spécialisés.

Afin d’assurer la réalisation de

vos objectifs, l’équipe du

Groupe Conseil ASG développe

et utilise des outils et

programmes qui permettent de

vous accompagner dans votre

c r o i s s a n c e e t v o t r e

déploiement.

La planification stratégique de

votre développement d’affaires,

encadrée par le coaching mis

de l’avant par l’équipe de

Groupe Conseil ASG, est conçue

pour s’adapter parfaitement au

contexte des PME et peut faire

toute la différence pour

l’entrepreneur, son entreprise

et bien sûr, l’institution

financière qui les supporte.

L’intervention réalisée par

l’ensemble des partenaires fait

partie de notre service.

Nous avons principalement mis

au point un concept clé en main

de développement des affaires

qui permet de rentabiliser nos

interventions.

_____________________________________________________________________________________________________________

« Nous sommes ce que

nous faisons.»

«L’excellence n’est pas un

acte mais une habitude.»

(Aristote)

Groupe Conseil ASG a des STRATÉGIES d’ARGENT pour vous !

L’ ARGENT est dans votre entreprise

32% des entreprises ne

connaîtraient pas l’existence

des programmes de crédits

d’impôts reliés à la Recherche

et au Développement RS&DE.

Qu’en est-t-il de la loi où une

entreprise doit allouer 1% de sa

masse salariale à la formation,

sinon cette somme est remise

en fin d’année au fond du

gouvernement afin d’aider les

autres entreprises, voire peut-

être même son compétiteur?

Le premier réflexe des

entrepreneurs est de trouver

beaucoup trop ardu ce genre de

démarche gouvernementale.

Groupe Conseil ASG a, au sein

de son équipe, des spécialistes

en la matière qui maîtrisent

b i e n l e s p a r a m è t r e s

d ’a d m iss i b i l i t é de t e ls

programmes. L’expérience de

nos intervenants profite au

succès de la quasi totalité des

dossiers présentés.

Voilà pourquoi nous clamons

être en mesure de réaffecter

une grande partie de l’argent

déjà déboursée par l’entreprise.

38-11 Place du Commerce, S.168,

Montréal, Qc., Canada H3E 1T8

Parution, jan, 2011 Prochaine parution: juin, 2011 Info GCASG

Sommaire :

L’expérience de nos intervenants

profite au succès de la quasi totalité

des dossiers présentés. Voilà

pourquoi nous clamons être en

mesure de récupérer une grande

partie de l’argent déjà déboursée

par l’entreprise.

L ’ o r c h e s t r a t i o n d ’ u n p l a n

stratégique bien établi et unanime,

en y incluant les ressources

humaines et la gestion du processus

établi par le monitoring informatisé

des opérations, devient un jeu

d ’en fan t pour le d i r i geant

d’entreprise qui demeure au poste

des commandes et en position de

Leader.

Dans ce numéro :

L’Équipe de l’Alliance Stratégique

Globale ...

2

Le coaching du Président et de la

direction

2

Le plan stratégique 2

Les ressources humaines 3

La gestion du processus 3

Les opérations avec le gang

VENTES

3

Le programme clé en main 4

La méthodologie 4

ALLIANCE STRATÉGIQUE GLOBALE

C o m m e n t d é n i c h e r

efficacement l’ensemble des

intervenants nécessaires à tous

l e s d é p a r t e m e n t s d e

l’entreprise, en même temps

que le capital requis à leur

développement?

C’est à part ir de ces

préoccupations quotidiennes

des entrepreneurs qu’est née

l’Alliance Stratégique Globale,

afin d’offrir un concept de

développement des affaires clé

en main et mieux répondre à

ces questions.

Il serait prétentieux d’affirmer

qu’aux premiers stades d’une

simple rencontre, nous puissions

révéler combien nous pourrions

trouver de Ressources Argent

(R/A). Mais, avec un minimum

d’entretien, nous sommes en

mesure de vous remettre une

proposition de notre savoir-faire

qui pourrait agréablement vous

surprendre.

N o s s p é c i a l i s t e s e n

développement des affaires

analysent, diagnostiquent, puis

recommandent avec l’habileté

nécessaire, le plan d’action et la

mise en œuvre des stratégies qui

permettront de chiffrer les

possibles Ressources Argent

(R/A).

Les multi ressources dans le

déploiement d’une stratégie

viennent directement influencer

la synergie de groupe, et par

effet de levier, multiplient les

résultats d’efforts investis à

tâtons.

L’orchestration d’un plan

stratégique bien établi et

unanime, en y incluant les

ressources humaines et la

gestion du processus établi par

le monitoring informatisé des

opérations, est la seule façon

que l’on connaisse qui donne

des résultats escomptés.

navire et de faire place à

l’expression de l’entrepreneur-

capitaine désirant exécuter

m é t h o d i q u e m e n t l e

développement de ses affaires.

La méthode consiste

principalement à mettre de

l’avant des interventions qui

mèneront vers l’obtention de

résultats, étape par étape.

Le plan stratégique est le

résultat d’une une longue

réflexion: déterminer où nous

désirons aller pour obtenir ce

que l’on veut, afin d’ensuite

déployer les efforts de mise en

place de tout ce qui a été prévu.

L’outil ainsi développé se

compare à une carte de

navigation et une boussole et

permet de bien enligner le

Forcément, rien ne va en ligne

droite, mais surtout en sillant.

Les courses peuvent donc être

parfois houleuses et

zigzaguées.

Un bon plan stratégique pallie à

ces impondérables, facilite

beaucoup l’aventure en haute

mer, contourne les écueils et

fait éviter les naufrages.

L’Équipe de l’Alliance Stratégique Globale...

Le plan stratégique

ancestral qu’est le sextant pour

tracer sa route fait bien sourire

nos capitaines d’aujourd’hui,

qui ont recours au GPS, pour

faire le même travail encore

plus précisément.

Il en va de même pour le

Coaching. À chaque fois que

nous utilisons cette technique

pour augmenter le Leadership

dans les décisions et les

actions de la direction, le

Coaching en Leadership met en

lumière les véritables étapes

que l’on devra franchir pour

arriver à nos aspirations et nos

objectifs, tout en respectant

nos limites et nos forces.

Ainsi, l’orientation que l’on

désire donner au navire est

essentiellement une affaire de

points de repère, de gouvernail

et de leadership du capitaine

qui saura assurer la

coopération de son équipage.

Le coaching du Président et de la direction d’entreprise

Le Coaching en Leadership du

Président et de la direction de

l’entreprise est la première

étape vers une différente façon

de faire et d’aborder les

problématiques. Nous croyons

profondément que tout

changement profond part de là.

Comment prétendre être dans

la bonne direction sans s’être

fixé de repère?

Le capitaine d’un bateau en

sait quelque chose! L’outil

Page 2 Parution, janvier, 2011

COACHING EN LEADERSHIP

LA BOUSSOLE DU NAVIGATEUR EN

DÉVELOPPEMENT DES AFFAIRES

ALLIANCE STRATÉGIQUE GLOBALE

UN CONCEPT CLÉ EN MAIN

AU CŒUR MÊME DE

VOTRE ENTREPRISE

Comment imaginer la bonne

marche de vos départements, si

ceux-ci ne sont pas en alliance

organisationnelle ?

L’Alliance Stratégique Globale:

voici une façon de développer

et de maintenir le cap avec les

ressources humaines de votre

entreprise.

Le coaching d'équipe consiste à

amener l'équipe à se souder et

à avoir une synergie autour d'un

objectif véritablement commun,

à le mettre en œuvre, le réaliser

et le maintenir dans la durée.

C’est avec beaucoup de vision

et de confiance qu’il faut

entreprendre la démarche

d’impliquer le personnel dans

vos objectifs de croissance.

Faites-en des alliés, vous

découvrirez des améliorations

dans leur façon d’agir

r e m a r q u a b l e m e n t

surprenantes.

Utilisez l’expertise de Groupe

Conseil ASG pour augmenter

l’efficacité de vos opérations de

ressources humaines au sein

de votre entreprise et ainsi,

maximisez le potentiel et

l’initiative de vos meilleurs

éléments.

Démontrant une grande

polyvalence et un sens accru de

l ’ o r g a n i s a t i o n e t d e s

échéances, notre équipe sait

comprendre les enjeux générés

par les projets et la conjoncture

propre aux différents domaines

d’affaires.

La saine régie des entreprises

et la formation continue sont

des préoccupations constantes

dans le cadre des mandats du

interne du processus et de

gestion en période de crise.

La préparation des plans

d ’ a f f a i r e s s t r a t é g i q u e s

permettent de jeter un regard

éclairé sur l’ensemble des

problématiques de l’entreprise,

dont la gestion du processus

interne.

Lors des interventions du

Groupe Conseil ASG, nous

collaborons et coordonnons la

gestion du changement dans

les méthodes, pour une

économie d’énergie maximale à

tous les niveaux.

Ces stratégies d’analyse et de

modification du processus

v i e n n e n t s o u t e n i r l e

développement des affaires,

assurant ainsi un service

interne fluide, cohérant et

efficace, du début à la fin.

La gestion du processus

L’entrepreneur, le dirigeant et/

ou le chef d’entreprise doit

désormais posséder une solide

expérience de planification et

de gestion de projet. Ce n’est

malheureusement pas le cas de

tous, souvent issus du milieu

technique.

Notre équipe de consultants

possèdent des habiletés

particulières en matière de

planification stratégique du

développement, du contrôle

Page 3 Parution, janvier, 2011

DU DÉBUT À LA FIN

NOS CONSULTANTS EN

FORMATION ET ENCADREMENT

Les ressources humaines

d’être en harmonie avec la volonté stratégique

choisi.

Le développement des ventes et de ses activités

résident dans un suivi quotidien et rigoureux par

une équipe dynamique professionnel et, qui plus

est, une équipe focalisée sur la valeur ajoutée.

Leur principal rôle est de développer et de

maintenir vos ventes. Notre force elle et notre

rôle, est d’effectuer et organiser à différents

niveaux afin de mieux vous aider à tirer parti au

maximum de vos activités commerciales

quotidiennes .

Combien d’entrepreneurs doivent se contenter

de figures approximatives et attendre les VENTES.

Groupe conseil ASG, le président et ses

spécialistes en la matières peuvent vous rendre

l’exercice plus facile.

Il existe différentes approches pour réaliser une

vente. Faut-il encore choisir un style par rapport à

son marché et le type de clientèle visée.

Une vente reste une vente , bien fait est la règle

du succès. Les candidats qui représentent les

produits et services de l’entreprise, se doivent

Les opérations avec le gang « VENTES »

UNE LUMIÈRE AUX ACTIVITÉS DE

DÉVELOPPEMENT VENTES

V i e n t e n s u i t e

immédiatement, le plan

R/A, Ressources Argent. Il

y a bien souvent au cœur

même de votre entreprise

une bonne partie de

l’argent nécessaire pour

a f f e c t e r c e r t a i n e s

a m é l i o r a t i o n s e t

interventions.

Les différents programmes

admissibles de soutien au

développement et à la

formation viennent prendre

le relais, ainsi que de

bonnes ententes avec

quelques institutions ou

o r g a n i s m e s d e

financement, si nécessaire.

Enfin, le profit ainsi dégagé

des opérat ions est

indissociable de la viabilité

de la démarche et de la

poursuite des affaires à la

hauteur des aspirations

des créateurs.

La méthodologie est fort

simple et ne nécessite que

peu de temps d’implication

à la fois.

Dans un premier temps, un

court questionnaire nous

permet de voir si une

intervention dans votre

entreprise nous permettrait

l’atteinte de nos objectifs et

l a r é d a c t i o n d ’ u n e

proposition de service.

Si tel est le cas, suit

l’analyse approfondie des

activités et la rédaction d’un

d i a g n o s t i c a v e c

recommandations, qui

définissent les grandes

lignes du plan stratégique,

lequel fixe de façon

définitive les objectifs et les

premières étapes de

l ’ i n t e r v e n t i o n e n

développement des affaires

vers la destination visée.

Adresse de Montréal

38-11 Place du Commerce, suite 168,

Montréal, Qc, Canada H3E 1T8

Téléphone : 514 351-2269

Télécopieur: 514 769-1286

Courriel : info@gcasg.ca Gaëtan Fontaine

Coach en leadership, président

www.gcasg.ca

Courriel : info@gcasg.ca

NOTRE OBJECTIF

LA MÉTHODOLOGIE

LE PROGRAMME CLÉ EN MAIN

Groupe Conseil ASG désire être la ressource qui vous

permettra de développer vos affaires dans une

intervention globale en:

Découvrant les forces et les capacités d’entrepreneurs

et chefs d’entreprise;

Concevant, encadrant et déployant un plan stratégique

efficace et rentable;

Rentabilisant à très court terme le coût de ses

interventions.