ALLIANCE STRATÉGIQUE GLOBALE

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VOUS INVITENT À UNE PRÉSENTATION SUR LE

« PROCESSUS D’INTERVENTION GLOBAL »

« PROCESSUS D’INTERVENTION GLOBAL »

« Le cercle de développement et de formation continue en entreprise démontre que la relation de chacun des enjeux

devient intrinsèque dans le processus global. »

Gaëtan, Coach en Leadership

• Le  coaching  du  Président  et  de  la  direction  de l’entreprise  est  le  point  de  départ  de  notre  processus d’intervention en étoile.

Coaching de 

direction

• Prendre connaissance des activités de l’entreprise et en faire une analyse documentée par  la remise d’un plan  maître  qui  sera  le  reflet  le  plus  réaliste  du président et de son entreprise.

• Faire  le  diagnostic  de  l’état  des  résultats,  suivi  de recommandations  réalisables  dans  le  temps  et  le budget.

• Mettre  en  lumière  les  forces  et  avantages  obtenus depuis  des  années.    Ainsi,  le  développement d’aptitudes-clé  du  Président  favorise  le développement des affaires globalement.

• Pénétrer de plein fouet l’inexploré, afin de permettre d’y mettre en valeur, la valeur ajoutée de l’individu.

• Le  Coaching  est  une  démarche  personnalisée d'accompagnement  au  changement  d'une  personne  ou d'un groupe de personnes. Il se fait dans un moment clé où le demandeur est confronté à un besoin de développement professionnel, d'amélioration de ses compétences et de son potentiel, ou de résolution de difficultés conjoncturelles.

• Le coach n'est pas  là pour apporter des  réponses et dire ce qu'il  faut  faire.  Ce  n'est  ni  un  formateur,  ni  un  donneur  de conseil. Ce n'est pas une thérapie payée par l'entreprise.

Les types de coaching

• Le Coaching du Président; • Le Coaching de l’équipe de direction; • Le Coaching de l’équipe terrain; • Le Coaching stratégique; • Le Coaching transition. 

Les exemples de coaching

• La cohésion par l’alliance stratégique globale; • L’image de l’entreprise et la perception; • L’équipe de développement versus le Président; 

La démarche, le processus et la méthodologie

• Notre position actuelle et en devenir; • La proposition de l’angle de développement; • Comment allons-nous faire ? 

• Le plan stratégique définit l’orientation et l’encadrement de la démarche.

Gaëtan, accompagné de son équipe

Plan stratégique

• Prendre  le  temps d’effectuer une profonde  réflexion stratégique.  Élaborer un plan stratégique en fonction de  l’analyse,  le  diagnostic  et  des  recommandations préliminaires à cet exercice.

• Faire en sorte de calibrer  le plus près possible de  la réalité, les différentes étapes nécessaires à la mise en place d’interventions à réaliser.

Plan stratégique

Plan stratégique

Les types de Plan Stratégique

• Le PS orientations; • Le PS objectifs; • Le PS ressources argent; • Le PS ressources humaines; • Le PS mise en place. 

• La formation ainsi que les ressources humaines bien encadrées profitent à la croissance rentable de l’entreprise.

Rolland, consultant en relation de travail et ressources humaines

RH

• Les  ressources humaines  sont bien  souvent  le  cœur de  l’entreprise;    la  valeur  de  chaque  individu  a  un effet sur la qualité de production de celle-ci.

• La  formation  continue  est  une  cause  à  effet enrichissante pour le noyau de l’entreprise.

RH

RH

Les ressources humaines

• Le profil; • Les descriptions de tâches; • La compétence; • La formation et mise à niveaux; • La formation continue. 

Anne, consultante en gestion logistique du processus

Gestion & processus

• Une saine gestion d’entreprise accompagnée d’un processus d’affaire balisé sur une plate-forme informatisée rend plus accessible les données en temps réel.

• La  gestion  du  processus  est  la  suite  logistique  dans une  saine  gestion  du  processus  d’affaire.    La logistique est en fait la pratique du gros bon sens de la  gestion,  encadré  dans  un  plan  global  de  gestion des opérations.

Gestion & processus

Gestion & processus

La gestion du processus dans le processus

• La gestion de l’entreprise; • La gestion informatisé; • Le processus intrinsèque; • Le processus dans les départements; • La gestion du processus au sein du processus. 

• Le service à la clientèle agréable à l’utilisateur ajoute de la valeur à l’entreprise.

Gaëtan, accompagné de son équipe

Vente & Service à la 

clientèle

• Le  département  des  ventes  est  crucial  dans  le développement  des  affaires.    Une  bonne  équipe  de ventes  permet  dans  bien  des  cas  de  demeurer  en position de leader.

• Le service à la clientèle inclus le service après ventes.   Le  traitement  qui  est  réservé  aux  relations  avec  la clientèle  est  très  souvent  le  reflet  d’une  entreprise profitable.

Vente & Service à la 

clientèle

Vente & Service à la 

clientèle

La vente et le service à la clientèle

• Une direction de vente; • L’équipe de ventes; • La direction de produit; • Le support aux ventes; • Les services après vente. 

« PROCESSUS D’INTERVENTION GLOBAL »

• Il en tiens qu’à vous d’y venir vivre une expé-rience

• Faites vous-même le premier pas vers votre développement de vos affaires

…Fin de cette présentation !

Nous vous remercions, et souhaitons que ça vous ait plu…