Bienvenue à la conférence de presse

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presse presse

3 Juin 2008

« Nouvelles mesures présidentielles « Nouvelles mesures présidentielles relatives aux conditions d’octroi relatives aux conditions d’octroi

des crédits Habitat »des crédits Habitat »

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1. FICHE D’ IDENTITE DE LA BH

2. LA STRATEGIE DE LA BH

3. LES CHIFFRES CLES DE LA BH

4. LES NOUVELLES MESURES

PRESIDENTIELLES

SOMMAIRE

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TRANSFORMATION de la CNEL en BANQUE COMMERCIALE

19891989

CREATION de la C.N.E.L

19741974

EXPANSION Création d’une dynamique de groupe

Depuis 19931993

FICHE D’IDENTITE DE LA BH

MISE EN PLACE D’UN PLAN STRATEGIQUE

2004 - 20082004 - 2008

4


Nombre de comptes : 629 125

Nombre de clients : 694 075

Réseau de points de vente : 81

Réseau GAB : 80

2007

5

Société d’assurance : Assurances SalimAssurances Salim Société de leasing : Modern Leasing Modern Leasing Société d’intermédiation financière : La SIFIBLa SIFIB 2 Sociétés d’investissement à capital variable : SICAV BHP SICAV BHP &

SICAV BHOSICAV BHO

GROUPE BHUne dynamique de groupe

Société d’investissement à capital risque: SIM SICARSIM SICAR Société d’investissement à capital fixe :SICAF EPARGNE SICAF EPARGNE

INVESTINVEST Société de recouvrement : SGRCSGRC Société de promotion immobilière : La SOPIVELLa SOPIVEL Société d’impression et d’édition de chéquiers : La STIMECLa STIMEC

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Notation de la Banque en 2007Notation de la Banque en 2007 ::

STANDARD & POORSTANDARD & POOR’S ( L.T) : BB +

STANDARD & POORSTANDARD & POOR’S ( C.T) : B

Perspective :Perspective : PositivePositive


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STRATEGIE DE LA BHSTRATEGIE DE LA BH

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STRATEGIE DE LA BH

Une Banque Des

PARTICULIERSPARTICULIERS

La banque compte sur son

capital humaincapital humain pour la réalisation de ses objectifs.

La banque fait de

son réseau, un levierson réseau, un levier de son développement.

La banque consolide son

cœur de métiercœur de métier, tout en intervenant plus dans

le financement des autres secteurs

LeLe clientclient est au centre centre de

ses intérêtsLa stratégie BH

repose sur

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Pour la réalisation de ses objectifs

2004-2008

Un PLAN

STRATEGIQUE

STRATEGIE DE LA BH

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2-2- Valorisation et diversificationValorisation et diversification dede sonson fonds de fonds de commerce commerce

1-1- AméliorationAmélioration de lade la qualité de squalité de serviceerviceVisant laVisant la satisfactionsatisfaction de ses clientsde ses clients

Actuellement

60%60% PARTICULIERSPARTICULIERS

40%40% ENTREPRISESENTREPRISES

Plan Stratégique 2004-2008

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4-4- Développement de Développement de l’offre bancaire l’offre bancaire Globale et personnaliséeGlobale et personnalisée

(produits de bancassurance, cartes bancaires, service mandat minute …)

3-3- Instauration de Instauration de nouveaux métiersnouveaux métiers Chargé de clientèle « Particuliers» Chargé de clientèle « Entreprises» Chargé de clientèle « Promoteurs Immobiliers»

Pour une prise en charge Pour une prise en charge

totale du clienttotale du client


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5-5- Diversification des Diversification des canaux de communicationcanaux de communication

Une Banque multi-canal :

Le BHNet: www.bh.com.tn

Le e-banking

Le Centre de contactLe Centre de contact : :18001800

Le BH SMSLe BH SMS : : 8798787987

Le BH Tel: 8840 1421


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7-7- Refonte des Refonte des procédures et du système procédures et du système d’information d’information (projet crédit, projet traitements, projet recouvrement, …)

6-6- Réorganisation et modernisation du réseau : Réorganisation et modernisation du réseau :

Pour plus de célérité et de réactivité

D’une « agence » vers « un point de vente »


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LES CHIFFRES CLESLES CHIFFRES CLES DE LA BANQUEDE LA BANQUE

15

Bonnes Bonnes performancesperformances

Dépassant les objectifsDépassant les objectifs

& Confortant le positionnement de la Confortant le positionnement de la

Banque sur le secteur bancaireBanque sur le secteur bancaire

Les chiffres clés 2007

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Capital social :Capital social : 90 MD90 MD

Etat Tunisien et entreprises étatiques : 58,11%

Personnes privées : 24,23%

Étrangers : 17,60%

Autres : 0,07%

Fonds propres :Fonds propres : 392,7 MD392,7 MD

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Total BilanTotal Bilan : : 3 925,9 MD3 925,9 MD

Crédits à la clientèleCrédits à la clientèle : : 3 067,6 MD3 067,6 MD

Ressources clientèles : Ressources clientèles : 2 443,5 MD 2 443,5 MD

11%11% de part de marché dans le secteur


13%13% de part de marché dans le secteurde part de marché dans le secteur

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Produit Net Bancaire

Résultat Net : +80% (par rapport à 2006)(par rapport à 2006)

112,8 MD112,8 MD

51,1 MD51,1 MD

Résultat Brut d’exploitation

168,9 MD168,9 MD


2ème rang dans le secteur bancaire

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Les ratios de rentabilité :

R.O.A : 1,3% R.O.E : 15,85%

Les meilleurs ratios du secteur

Les ratios de la qualité d’actif : Couverture des Créances Classées : 72,3 % Taux des créances classées: 7,33%

Coefficient d’Exploitation: 39,38%

Ratio de solvabilité : 11,36 %

Un portefeuille des plus assainis

Une maîtrise optimale des charges

Une aisance des Fonds propres

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Nouvelles Nouvelles MESURES MESURES PRESIDENTIELLESPRESIDENTIELLES

relatives aux conditions relatives aux conditions

d’octroi desd’octroi des

CREDITS HABITATCREDITS HABITAT

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Dans le cadre des orientations inscrites au PROGRAMME PRESIDENTIEL : :

Un Système bancaire et financier moderne : Des services bancaires qui répondent aux normes mondiales (Point n° 7 du programme présidentiel)

Des conditions de vie meilleures : Améliorer le niveau de vie du citoyen

(Point n°13 du programme présidentiel)

Les nouvelles mesures présidentielles

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A l’amélioration des conditions du A l’amélioration des conditions du Plan Plan EPARGNE LOGEMENT : EPARGNE LOGEMENT :

Une Nouvelle Catégorie d’épargne « M » Le rallongement de la durée de remboursement

du crédit d’épargne logement à 25 ans

AuxAux nouveaux financements pour mettre le nouveaux financements pour mettre le logement à la portée des titulaires de revenus logement à la portée des titulaires de revenus moyensmoyens : : Le FOPROLOS 3Le FOPROLOS 3

Revenu mensuel : entre 3 et 4,5 x SMIG Autofinancement : 15% du coût du logement Prix du logement :entre 41 mD et 55 mD

Après celles relatives :Après celles relatives :


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Inscription de la stratégie de la Banque dans le cadre de la politique de l’Etat : :


Une nette amélioration amélioration de ses résultats résultats au cours des 4 dernières années

L’assainissement assainissement de sa situation financière

La consolidationconsolidation de sa position position dans le secteur

Stratégie, qui lui a permis de réaliser:

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L’intérêt particulier qu’accorde Monsieur le Président Zine El Monsieur le Président Zine El

Abidine Ben AliAbidine Ben Ali à l’ensemble des Tunisiens :

Pouvoir accéder au Pouvoir accéder au logementlogement


Comme étant une des conditions nécessaires à la dignité et la vie décente

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1-1- L’amélioration de la capacité de L’amélioration de la capacité de remboursement du clientremboursement du client

Et pouvoir accéder à un montant de financement plus élevé, face au renchérissement du coût de l’immobilier

Les assouplissements en matière de crédits Habitat : Taux, durée de remboursement et autofinancement

VisentVisent

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2-2- L’encouragement du citoyen à L’encouragement du citoyen à épargnerépargner

Valoriser l’épargne

conformément à la Politique de l’Etat

Les assouplissements en matière de crédits Habitat : Taux, durée de remboursement et autofinancement

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3-3- Protéger le client contre les éventuelsProtéger le client contre les éventuels risques derisques de changement du changement du

TMMTMM (hausse)(hausse)

Les assouplissements en matière de crédits Habitat : Adoption d’un TAUX FIXE

&

sauvegarder son pouvoir d’achat

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Nouvelles Nouvelles Conditions Conditions d’octroi des crédits d’octroi des crédits

HabitatHabitat


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Anciennes conditions Nouvelles conditions

Nature du crédit Taux d’intérêt Durée de remboursement maximale

Taux d’intérêt Durée de remboursement maximale

Crédit normal 6,75% 20 ans 6,75% 25 ans

Crédit complémentaire

TMM+2% 20 ans 7,5% 25 ans

Les crédits sur Epargne LogementLes crédits sur Epargne Logement

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Les crédits sur Epargne LogementLes crédits sur Epargne Logement

« « El JedidEl Jedid » »

Durée de remboursement Ancien taux d’intérêt Nouveau taux d’intérêt

Régime 1 an 10 ans TMM + 3,5% TMM + 2%

Régime 2 ans 15 ans TMM + 3% TMM + 2,5%

Régime 3 ans 15 ans TMM + 3% TMM + 2,5%

Régime 4 ans 20 ans TMM + 3% 8% (fixe)

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Anciennes conditions Nouvelles conditions

Taux d’intérêt Durée de remboursement

Autofinancement Taux d’intérêt Durée de remboursement

Autofinancement

TMM+3,5% Jusqu’à 10 ans 30% TMM + 3% Jusqu’à 15 ans 20%

TMM+4,5% De 10 à 15 ans 30% 8,5% (fixe) De 15 à 20 ans 20%

Les crédits directsLes crédits directs (accordés sur les ressources de la Banque)(accordés sur les ressources de la Banque)

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Son Ambition:Son Ambition:

Sa stratégie:Sa stratégie:

Être la Banque de Référence pour les Particuliers et consolider son portefeuille de clientèle « Entreprises »

ConsoliderConsolider ses acquis et poursuivre son ses acquis et poursuivre son plan de développementplan de développement

En 2008

SaSa Devise:Devise:

La Satisfaction de sa ClientèleLa Satisfaction de sa Clientèle

Une Banque avec des perspectives prometteuses

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