Conseil en Stratégie et

Développement

+336 58 11 66 82 www.strata-gem.fr

Membre de la Chambre Professionnelle du Conseil de Normandie

Mettre en place une

démarche de réflexion

stratégique

Piloter avec des tableaux

de bord

Optimiser des résultats

Gérer un projet, animer

des groupes de travail

Membre de la Chambre Professionnelle du Conseil de Normandie

« Eteindre le feu »

Trouver les causes

Restructurer pour faire

mieux

Remettre un cap pour

pérenniser l’entreprise

Impulser une réflexion

nouvelle

apportez de la créativité

dans votre approche

stratégique

remettre en mouvement

votre entreprise

La STRATEGIE au quotidien SITUATION DE CRISE ET DEMAIN ? 3 2 1

Mettre en place une

démarche de réflexion

stratégique

Piloter avec des tableaux

de bord

Optimiser des résultats

Gérer un projet, animer

des groupes de travail

Membre de la Chambre Professionnelle du Conseil de Normandie

La STRATEGIE au quotidien 1

Mettre en place une démarche de réflexion stratégique

Par une vision structurée et cohérente des projets de

développement

Accompagnement de la réflexion stratégique pour faire des

choix d’allocation et de développement des ressources sur

le moyen – long terme

Déclinaison de la stratégie en plan d’actions

opérationnelles en agissant sur les leviers nécessaires (veille

prospective, marketing, innovation, organisation, performance

industrielle, finance…)

Déployer les outils de pilotage de l’entreprise

Structure organisationnelle adaptée aux objectifs stratégiques

Approche par les processus

Conception de tableaux de bord

« Eteindre le feu »

Trouver les causes

Restructurer pour faire

mieux

Remettre un cap pour

pérenniser l’entreprise

Membre de la Chambre Professionnelle du Conseil de Normandie

SITUATION DE CRISE 2

Restructurer

pour faire

mieux

• Faire intervenir les bons experts du domaine

• Transférer le savoir faire, méthodes, outils

• Prendre les mesures conservatoires et décisions urgentes

• Effectuer un diagnostic d'expert

Eteindre le feu et Trouver les causes

3 2

• Définir les besoins d'analyse et de diagnostics experts

• Brancher les réseaux

Diagnostic

1

Remettre

un cap

• Orienter

• Apporter une réflexion sur le développe-ment

• Définir les chantiers d'avenir

4

Impulser une réflexion

nouvelle

Apportez de la créativité

dans l’approche stratégique

Remettre en mouvement

l’entreprise

Membre de la Chambre Professionnelle du Conseil de Normandie

Clarifier les ambitions, la vision des dirigeants

Définir un nouveau business model (ou modèle économique)

Stratégie Océan Bleu : s’émanciper de la concurrence,

aller au-delà de la demande actuelle, créer plus de

valeur pour le client tout en réduisant les coûts

Concevoir la matrice de son modèle économique*

pour pouvoir répondre à la question comment créer de

la valeur

Identifier les facteurs clés de succès d’un secteur, ses

compétences distinctives, rechercher les voies de

développement et sélectionner les axes de progrès

ET DEMAIN ? 3

*Selon le “Business Model Canvas” d’Alexander Osterwalder & Yves Pigneur

STRATA’GEM

Conseil en Stratégie et

Développement

Métier

Proposition de valeur

Positionnement

Membre de la Chambre Professionnelle du Conseil de Normandie

Aider nos clients :

à créer de la valeur, définir une ligne directrice et les moyens à déployer pour la mettre en œuvre

obtenir des résultats durables

en s’appuyant sur un transfert de compétences

avec un principe fort d’indépendance et d’éthique

ETRE LÀ OÙ L’ON NE VOUS ATTEND PAS

Généraliste expert avec une parfaite connaissance transversale de l’entreprise

Conserver le sens de l’adaptation et de l’innovation tout au long de nos missions

CONSULTANTE EN DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE ET GESTION DE PROJET

Diagnostic sur la performance d’entreprises et d’organisations

Conseil et formation en Développement d’Entreprise (stratégie et organisation)

Animation de groupes de travail et séminaires de réflexion

DOMAINES DE COMPETENCES

PROFIL

205 rue de Bayeux – 14 000 Caen +33 (0)6 58 11 66 82 sandrine.noury@strata-gem.fr www.strata-gem.fr

FORMATION 1994 : Diplôme d’Études Approfondies, (DEA)

Sciences de Gestion, IAE de Caen

1993 : Master of Business Administration (MBA), International Management, Université de Coventry (GB)

1993 : Maîtrise de Sciences de gestion (MSG), IAE de Caen

AUTRES Membre de la Chambre Professionnelle

du Conseil (CPC) de Normandie

Depuis 2011 : STRATA’GEM, Dirigeante Conseil et formation en Développement d’Entreprise ►Stratégie : Améliorer les performances de l‘entreprise, créer de la valeur, élaborer un plan de développement ; opérationnaliser une stratégie ►Gestion de projet : Travailler sur du projet multipartenaires : écouter, convaincre, fédérer les acteurs du projet; Analyser et synthétiser une situation ; Concevoir et piloter un projet; Faciliter l’aboutissement d’un travail en équipe ►Organisation d’entreprise : aligner l’organisation sur la stratégie d’entreprise ; optimiser les résultats; dynamiser le management

►Enseignement : Modules stratégie et organisation à l’EM Normandie et Mbway

2005 à 2010 : VALYANS CONSULTING, Directrice Associée Entreprise leader du conseil au Maroc avec 80 consultants intervenant sur les grands projets de stratégie, auprès d’opérateurs privés et des ministères, collectivités locales et institutionnels. 1998 à 2005 : ERNST & YOUNG, Directrice de mission Conseil en stratégie, organisation et système d’information. Domaines d’intervention : Post Merger Integration, Stratégie corporate, Contrôle de Gestion et Finance, Business Process reengineering / Organisation 1996 à 1998 : GUEMEX FRANCE SA, Responsable Import-Export Secteur maroquinerie, fabrication et distribution de maroquinerie et accessoires. Organisation, planning et suivi de l’ensemble de la chaîne logistique 1995 à 1996 : COMPAGNIE FINANCIERE DE FABRICATION, Responsable planification, lancement et ordonnancement des fabrications Secteur textile

PARCOURS PROFESSIONNEL

Références

Bretagne Développment Innovation a lancé un programme « SIDE » Structurer l’Innovation pour le Développement de l’Entreprise qui vise à impulser une dynamique pérenne d’innovation dans les PME.

Le projet SIDE permet donc à des dirigeants et leurs collaborateurs de bénéficier d’un suivi personnalisé par un conseiller et de pouvoir prétendre à des prestations de conseil et de formation avec des consultants/formateurs référencés et choisis par BDI .

Les prestations de conseil et formation sur lesquels Strata’Gem a été retenu :

● Stratégie de développement,

● Management de l’innovation,

● Commercialisation et marketing de l’innovation,

● Créativité,

● Gestion de projet / Conduite du changement,

● Communication et relations interpersonnelles,

Conseil et

Formation sur un

ensemble de

thématiques liées à

l’innovation

Partenaire référencé pour le programme SIDE de Bretagne Développement Innovation (Conseil Régional Bretagne)

Contact client : Bretagne Développement Innovation

Claire Sourget : coordinatrice du programme SIDE

Détails missions :

Contrat à bon de

commandes sur 3 ans

Objectifs :

Ré-écriture du modèle économique de l’entreprise basé sur un concept de crèche solidaire en affirmant l’appartenance à l’ESS

Accompagner l’entreprise dans une réflexion sur son positionnement, son développement stratégique et son organisation, au travers une intervention en mode « faire-avec », ceci pour permettre un transfert des connaissances et des techniques utilisées.

La mission s’est déroulée selon les étapes suivantes :

● Diagnostic stratégique

● Plan de développement

● Alignement stratégique de l’organisation

● Animation d’ateliers de travail

Plan de

développement

stratégique d’un

réseau de crèches

solidaires

Optimômes : Plan de développement stratégique

Détails missions :

Durée : 5 mois

Coût : 10.000 € HT

Contact client :

Optimômes

Directrice Générale :

Mme. Anne-Karine

Stochetti

Les résultats de cette mission ont eu comme résultat une réelle appropriation par l’ensemble des collaborateurs du plan de développement de leur entreprise.

Un plan d’action opérationnel est en cours, les orientations stratégiques sont déclinées pour chaque collaborateur et chaque entité de l’organisation

Composés de représentants des administrations publiques déconcentrées à vocation économique, les Codéfi (Comités départementaux d'examen des problèmes de financement des entreprises) ont pour mission d'aider les entreprises à trouver une solution aux problèmes d'ordre structurel qu'elles rencontrent.

L’objectif de la mission confié à notre groupement a pour but principal :

● De présenter de manière claire et concise l’activité du groupe industriel (plusieurs secteurs d’activité, 5 filiales), de comprendre son activité et ses développements envisagés, ses flux intra groupe et son positionnement sur ses marchés.

● Exprimer une opinion quant à la stratégie du Groupe et ses perspectives de développement

La mission s’est déroulée selon 3 axes d’analyse :

● Analyse et présentation des différents secteurs d’activité des filiales du groupe

● Diagnostic de l’organisation industrielle, diagnostic commercial et diagnostic financier

● Analyse du positionnement du groupe sur ses marchés, de sa compétitivité et de ses leviers de développement

● Les résultats de cette mission ont pour but de fournir au CODEFI une opinion argumentée quant au devenir de ce groupe.

Cet accompagnement est réalisé grâce aux compétences complémentaires d’un groupement de consultant :

● Groupe FIDORG est le chef de file de ce groupement et traitera particulièrement des aspects financiers

● Quadrigat : consultant indépendant en charge des questions commerciales et marketing

● Strata’Gem : analyse des marchés sectoriels du groupe, analyse de la stratégie globale et opérationnelle (pour toutes les filiales)

Audit stratégique

d’un groupe

industriel normand

Evaluation / audit stratégique d’un groupe industriel normand pour le compte du CODEFI Caen (Ministère des Finances)

Contact client : Direction régionale des Finances Publiques

Vincent Derrien Chargé de mission CCSF- CODEFI

Magalie Berast : Inspectrice Principale responsable division de l’action et de l’expertise économique

Détails missions :

Durée : 2 mois

Coût : 24.000 € HT

Le groupement

d’entreprises

FORMATION : développer le groupement d’entreprises

OBJECTIFS :

Inciter les PME à travailler en groupement d’entreprises

Répondre aux consultations et A/O de manière efficace et pertinente : documents administratifs,

documents de présentation des offres techniques, de présentation des compétence et

expériences,….

Format des modules de formation :

3X 3 ateliers d’une demi-journée

Contact client : AQM BN

Directeur Général :

Philippe Leroy

Public de la formation

:

20aine de chefs

d’entreprises de Basse-

Normandie

Formation à la

stratégie et à la

stratégie Océan

Bleu

FORMATION : modules liés à la stratégie dans le cadre d’une formation longue pour dirigeants d’entreprises

OBJECTIFS : il s’agit d’un parcours de perfectionnement en gestion pour dirigeants de PME dont l’objectif est de les "outiller" pour relever 5 défis,

définir sa stratégie et s’organiser pour l'atteindre,

développer ses compétences en management,

faire évoluer son équipe dans un climat serein et confiant,

comprendre et mieux suivre ses clients, détecter les marchés en croissance,

utiliser les chiffres comme outils de gestion et d'anticipation.

Format des modules de formation :

2 ateliers d’une demi-journée

Contact client : CCI

Caen

Responsable industrie :

Thierry Lemoigne

Public de la formation :

15 aine de chefs

d’entreprises de Basse-

Normandie

LA STRATEGIE

CONCEPTS ET OUTILS CLES

1

PLONGER DANS

LES STRATEGIES

OCEAN BLEU

2

Le projet Presqu’île de Caen atteint un jalon

important dans sa mise en œuvre :

communication vers le grand public des

propositions de développement urbain de 3

groupements d’architectes-urbanistes .

La SPLA Caen Presqu’île a souhaité se faire

accompagner pour marquer ce temps fort et

organiser une communication à la hauteur des

ambitions que porte le projet.

Accompagnement

de la SPLA Caen

Presqu’île dans

l’élaboration et la

mise en œuvre de

sa stratégie de

communication

Stratégie de communication du Projet Caen Presqu’île pour le compte de la SPLA Caen Presqu’île

La stratégie de communication passe par est globale. Elle s’inscrit dans une vision de développement durable, mesurée sur la base de trois aspects :

● CONSEIL EN STRATEGIE DE COMMUNICATION : Etre force de proposition sur le ton, les outils et la stratégie de communication

● EVENEMENTIEL : concevoir le format de l’évènement (exposition), proposer une programmation d’animations, rechercher des partenaires (techniques et financiers) et assurer la promotion de l’évènement et sa logistique

● NUMERIQUE : déterminer les outils pertinents à mettre en place (réseaux sociaux, flash code, etc..), concevoir les contenus et les formats, assurer l’animation de ces outils, former une personne ressource

● SUPPORTS DE COMMUNICATION : réaliser l’ensemble des supports liés à l’évènement autour de l’exposition, les supports nécessaires à la diffusion de l’information dans les médias une brochure, qui fera suite à l’exposition

● MEDIAS : Elaborer la stratégie média, notamment en relayant au niveau régional et national l’avancée du projet Caen Presqu’île, informant localement des ateliers, expositions, évènements qui jalonnent les 6 prochains mois

Cet accompagnement est réalisé grâce aux compétnces complémentaires d’un groupement de consultant :

Boitamo (agence de communication) est le chef de file de ce groupement :

● Bulle communication : activité événementielle

● SNY Consulting : apport méthodologique et connaissance fine des problématiques liées au développement de projets urbains

Contact client : SPLA

Directeur Général :

M. Gilles Moreau

Détails missions :

Durée : 3,5 mois

Coût : 31.955 € HT

Stratégies sectorielles

Stratégie et Organisation

• Ministère du Commerce et de l’Industrie : Élaboration du référentiel de l’Urbanisme Commercial au Maroc et du Master Plan National des zones d’activités

commerciales

• Ministère du Tourisme :

Définition de la Vision Stratégique 2020 du Secteur du Tourisme

Mise en œuvre de la vision 2010 : assistance à la sélection des aménageurs développeurs des stations touristiques et démarchage d’investisseurs (stations

Mansour Lake City à Ouarzazate, Smir et Laguna Smir Nord du Maroc, station balnéaire de Taghazout)

• Agence nationale du Ministère de l’Habitat et de l’Urbanisme : Élaboration de la vision stratégique, analyse prospective du secteur immobilier, définition du

positionnement stratégique, projections financières du plan de développement, plan opérationnel de mise en œuvre

• Ministère de l’Energie et Groupement des Pétroliers du Maroc : Étude de l’optimisation du schéma d’approvisionnement du pétrole au Maroc dans le cadre

d’une libéralisation progressive du secteur

• Groupe CDG Développement (filiale du Groupe CDG, acteur majeur du développement territorial) : analyse stratégique du portefeuille d’activités, définition de la

stratégie portefeuille et des business model cibles des filiales, élaboration de la feuille de route pour la mise en œuvre du portefeuille cible

• Groupe AKWA (premier groupe énergétique marocain, leader dans la distribution de carburants et de gaz) : Élaboration du plan stratégique 2004-2008 (4 pôles

d’activité, 20 sociétés plus la structure holding)

• Chaîne télévisée 2M : Élaboration de la stratégie marketing et de la politique commerciale

• Groupe Caisse des Dépôts et Gestion (institution financière et publique, acteur majeur de l’économie nationale et accompagnateur des politiques publiques de

développement) : mise en œuvre de la démarche Management par Objectif pour l’ensemble du groupe

• Banque Commerciale du Maroc : Élaboration du plan stratégique 2004-2008 et déclinaison de la stratégie à un niveau opérationnel

• Maghreb Oxygène (Groupe Akwa, filiale production et commercialisation de gaz industriels) Élaboration de la stratégie commerciale

• Maroc Telecom : Élaboration du plan stratégique de la Gestion Relation Client, méthodes et outils de fidélisation de la clientèle

• SOFAC Crédit (société de crédit à la consommation) : Mise en place de l’activité location avec option d’achat, étude du marché, organisation, process, modèles de

calcul des tableaux d’amortissement comptables et financiers, tableaux de bord et reporting financiers

• Casanet (Portail Menara et activité commerciales liées, filiale de Maroc Telecom) : Étude du plan de développement de la société

• Afriquia SMDC et SOMEPI Carburants (distributeurs de carburant) : Post Merger Integration, mise en place des structures projet, change management, suivi des

groupes de travail, mesure de création de valeur, ré-alignement des organisations

• Groupe Banque Populaire accompagnement du groupe dans le cadre de l’opération de fusion-absorption de la SMDC

• ONAPAR (filiale Immobilier du Groupe ONA) : Alignement Stratégique de l’Organisation

Projets Immobilier et Tourisme

Développement de grands Projets Urbains, Immobiliers et Touristiques

Projet d’extension urbaine

• Marchica Med (Etablissement public d’aménagement du territoire) développement de la cité d’Atalayoun Golf Resort, projet résidentiel et touristique de très haut standing (400 ha, 150 000 m² SHON)

• CGI (1er Opérateur intégré de l’immobilier) Projet de la Marina de Casablanca : études de marchés (secteurs hôtelier, immobilier résidentiel et de bureau, secteur retail et plaisance), définition du concept marketing de chacune des composantes du projet et du concept d’ensemble. Ajustement de la programmation du projet, élaboration des business plans du projet (montage financier de la globalité du site, business plan d’exploitation des différentes composantes)

• Mansour Properties (filiale du holding royal Siger) Accompagnement au développement d’un projet résidentiel et retail de luxe à Marrakech (10 ha au cœur de la ville)

• Sama Dubai (Aménageur Développeur) Développement des projets de Resorts touristique et résidentiel à Marrakech (200 ha), Rabat (450 ha) et Tunis (2000 ha)

• MedZ (filiale aménagement du Groupe CDG Développement) : Zone touristique et résidentielle à Meknès, définition de la stratégie de développement de la zone

• Stratégie de Développement du projet d’extension urbaine de la ville Verte de Benguerir (1 000 ha) pour le compte des Groupes OCP et

CDG Développement; analyse stratégique de l’environnement de la région pour la détermination de la vocation et de la programmation détaillée du

site, analyse de la faisabilité financière.

• Développement du projet de la Ville Nouvelle Tagadirt (960 ha) (Al Omrane Agadir, Conseil de la région) : analyse des secteurs d’activités

porteurs du développement de la région, entretien et syndication avec le secteur privé et public pour le développement des projets d’infrastructures

proposés, mise en place du PMO du projet

• Agence d’Urbanisation et de Développement d’Anfa : Cadrage opérationnel de la mise en œuvre du projet de Casablanca Anfa (460 ha), projet

du 2nd cœur urbain de Casablanca, phasage global du projet, allotissement commercial des phases, définition des processus de commercialisation

des lots

Zones d’activités commerciales • Casa Aménagement (opérateur public pour l’aménagement et le développement économique du Grand Casablanca) : Conceptualisation,

positionnement, dimensionnement d’un Parc d’Activités Commerciales à Casablanca, intégrant le montage financier de l’opération ainsi que son

montage institutionnel

• Actif Invest (filiale d’ARGAN Invest, pôle Fonds d’Investissement du groupe FinanceCom) : Définition du concept et de la programmation d’un centre

commercial à Marrakech, Carré Eden

Hôtellerie

• Maroc Croissance (filiale SPV du holding royal SIGER) : Assistance pour le repositionnement d’un hôtel 5* à Fès : étude de marché du secteur de

l’hôtellerie (Fès et Marrakech), benchmark national et international, évaluation des investissements et business plan

• SIGER (holding royal) : Conceptualisation, positionnement d’un hôtel hors classe à Marrakech, Royal Mansour Marraekech