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Le Bilan de CompØtences Le bilan de compétences permet à un salarié de faire le point sur ses compétences, apttudes et motvatons et de définir un projet professionnel ou de formaton. Réalisé par un prestataire extérieur à l’entreprise, selon des étapes bien précises, le bilan de compétences peut être décidé par l’employeur ou mis en œuvre à l’inita- tve du salarié, dans le cadre d’un congé spécifique. Formation tout au long de la vi AccLs des salariØs la formati

BIlan de compétences

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Information Bilan de Compétences

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Page 1: BIlan de compétences

Le Bilande CompØtences

Le bilan de compétences permet à un salarié de faire

le point sur ses compétences, aptitudes et motivations

et de définir un projet professionnel ou de formation.

Réalisé par un prestataire extérieur à l’entreprise, selon

des étapes bien précises, le bilan de compétences peut

être décidé par l’employeur ou mis en œuvre à l’initia-

tive du salarié, dans le cadre d’un congé spécifique.

Formation tout au long de la vie

AccŁs des salariØs à la formation

Page 2: BIlan de compétences

> Faire le point sur votre parcours

> Vous aider dans votre avancée professionnelle

> Evaluer vos compétences et vos capacités

Les enjeux pour le salarié :

• analyser ses aptitudes, ses compétences personnelles et profes-

sionnelles, ses motivations

• gérer ses ressources personnelles

• organiser ses priorités professionnelles

• utiliser ses atouts comme instruments de négociation pour un

emploi, une formation ou en termes de choix de carrière

Les enjeux pour l'entreprise :

• mieux organiser la gestion prévisionnelle des emplois et des com-

pétences

• favoriser la gestion des carrières et la mobilité professionnelle. Le

bilan de compétences donne lieu à la rédaction d'un document de

synthèse en vue de définir ou de confirmer un projet professionnel,

le cas échéant, un projet de formation. Cette prestation peut être

mis en place à l'initiative de l'entreprise (elle est alors inscrite dans

son plan de formation) ou du salarié (dans le cadre du congé de

bilan de compétences).

Pourquoi ?

Page 3: BIlan de compétences

> Il peut être mis en œuvre à l’initiative du salarié ou de l’employeur

> Les résultats sont adressés exclusivement au salarié

> Il est toujours effectué par un prestataire extérieur à l’entreprise

Ses particularitØs

Le salarié peut effectuer un bilan de compétences dans le cadre d’un

congé spécifique. Pour pouvoir bénéficier de ce congé, 2 conditions :

> Justifier d’une ancienneté d’au moins 5 ans, consécutifs ou non, en

tant que salarié, dont 12 mois au minimum dans l’entreprise dans

laquelle il fait sa demande

> Respecter un délai de franchise de 5 ans s’il a déjà bénéficié d’un

congé de bilan de compétences. Ce délai ne s’applique pas s’il y a

changement d’employeur.

Le congØ pour Bilan de compØtences

Page 4: BIlan de compétences

Un dØroulement en 3�Øtapes

Phase préliminairePhase préliminaireIdentification des besoins

Objectifs

• analyse de la demande, des besoins

• définition des objectifs

• explication de la démarche, des méthodes de travail

Phase d’investigationPhase d’investigationIdentification du ou des projets

Adéquation du ou des projets avec le marché de l’emploi

Objectifs

• analyse du parcours personnel et professionnel

• connaissance de soi et repérage des aptitudes générales

• identification des intérêts, motivations, aspirations, valeurs

professionnelles

• connaissance de l’environnement, des filières métiers, des

formations

• finalisation du projet professionnel et personnel

Phase de conclusionPhase de conclusionPlanification des actions

Objectifs

• validation du projet

• restitution du résultat détaillé et de synthèse

STAFP