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Carte d’identité :

Nom :e-graineDate de naissance :Décembre 2006Siège social : 7-9 rue Denis Papin 78190 TrappesMail : contact@e-graine.orgSite internet :www.e-graine.orgPrésident : Thomas AmblardDirecteur :Julien MastAgréments :Entreprise solidaire, Jeunesse et Éducation Populaire, Association complémentaire de l’enseignement public, label Unesco.Réseaux :La Ligue de l’Enseignement Fédération des Yvelines, Ritimo, GRAINE Île-de-France, Vivacités Île-de-France, éducation populaire 93, FAS-SQY.Adhérents : 240 adhérents

Objet : e-graine est une association d’éducation au développement durable qui au travers de méthodes actives a pour volonté de faire naître et grandir l’initiative solidaire et responsable toutes générations confondues. Le développement durable est conçu par e-graine comme un modèle socio-économique, qui agit pour la préservation des ressources naturelles tout en permettant à chaque homme de répondre à ses besoins vitaux. La finalité de ce modèle étant de permettre un épanouissement humain, durable à l’échelle mondiale.Valeurs : Dans la diversité de leurs opinions politiques, religieuses ou philosophiques, les acteurs de l’association partagent quatre valeurs :- La responsabilité des femmes et des hommes, de toutes les générations et de tous les territoires pour fonder ensemble un modèle durable.- La créativité, l’inventivité comme levier de changement.- L’optimisme : seul l’utopiste déterminé peut créer un monde qui n’existe pas encore et être facteur de changements.- Le partage des connaissances avec nos partenaires auprès du grand public.

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L’association e-graine existe depuis 2006 avec l’objectif de « Faire naître et grandir l’initiative solidaire et responsable ». Cette association, qui à l’origine se définissait comme une structure de militants, a su, 6 ans plus tard, faire perdurer et développer son message. Ceci se traduit aujourd’hui par une association comptant 15 salariés, 240 adhérents et un budget de plus de 650 000 euros !

Pour cette 6ème année d’existence, e-graine, fidèle à elle-même, a relevé de nombreux défis, a concrétisé une multitude de projets, s’est encore développée et au final, a grandi sur bien des points, malgré les difficultés qui se sont présentées à elle.

Ce développement se traduit par une professionnalisation de plus en plus importante au sein des équipes. En effet, 2012 a été une année de réorganisation interne importante au niveau de l’équipe avec des recrutements de permanents, notamment d’un directeur adjoint, une structuration différente avec une équipe dédiée à la communication et à la vie associative dotée d’outils performants.

Que ce soit au travers de notre communication, des animations, des outils et services proposés, la qualité et l’efficacité de nos projets est toujours au rendez-vous. Ces 2 points sont approuvés et reconnus par tous. Désormais, des acteurs du territoire d’Ile-de-France mais aussi au delà,

viennent démarcher l’association à la recherche d’un travail innovant, sérieux et de qualité. De même, notre capacité à intégrer des réseaux nationaux reconnus prouve la crédibilité que nous avons réussi à acquérir au fil du temps.

La variété et la diversité des projets menés est également la grande force de l’association qui sait se positionner sous divers formats et sur de nombreuses thématiques. Monter une animation sur mesure pour confectionner des produits d’entretien écologiques, produire un dessin animé en 3D pour un forum international, expertiser un territoire en dressant un diagnostic sur l’Economie Sociale et Solidaire, e-graine est capable de tout faire tout en gardant sa marque de fabrique : sensibiliser à l’esprit critique afin d’agir pour un monde plus solidaire et responsable. Alors évidemment tout n’a pas été si rose cette année et il a fallu également affronter des périodes de doutes essentiellement dues à des difficultés financières. En effet, certains projets auxquels nous croyons fortement ne sont pas nécessairement « rentables » financièrement parlant et/ou demandent des investissements importants. De plus, l’année 2012 a, de nouveau, confirmé la difficulté de plus en plus accrue d’obtenir des aides et des subventions.

Heureusement grâce à l’investissement, au dynamisme et à la créativité d’une équipe de permanents et de bénévoles sur-motivés, nous avons réussi à limiter les pertes en organisant une campagne de soutien originale qui s’est soldée par une très belle soirée.

Pour ce beau travail merci à tous.

Le mot du président

Thomas AmblardPrésident d’e-graine

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Table des matièresLe mot du président 3I. Une association c’est avant tout une vie démocratique structurée : 5A. Un changement de structure interne : 51 . La création d’un poste de permanent « chargée de vie associative » 52. Le changement de président 5I. Une association c’est avant tout une vie démocratique structurée : 6B. Une dynamisation des actions à destination des adhérents et sympathisants 61. Développement du cycle de formations bénévole 62. Le développement du centre de documentation 73. Ouverture d’une ruche qui dit oui ! 7I. Une association c’est avant tout une vie démocratique structurée : 8C. Le renforcement de la capacité d’action 81. La structuration d’ e-graine d’images 82. Le renforcement de l’équipe de permanents 93. La mise en place de récoltes de fonds régulières 9II. Les activités d’origine en difficulté : 10A. Kiagi.org 101. Les contenus 102. L’impact 11II. Les activités d’origine en difficulté : 12B. La série le développement durable et moi 121. La création du 4 eme volet 122. La diffusion reste problématique 13III. Le développement des activités récentes : 14A. Des projets 141. Le village de l’éco-consommation 142. Le mois de l’ESS 143. Théâtre-action 154. éco-école 15III. Le développement des activités récentes : 16B. La transformation du pôle supports multimédia 161. La création de la mallette « Message in a Bottle » 162. la bande dessiné avec Alter Eco 16IV. Des nouvelles activités en développement : 17A. De nouveaux types de projets : l’expertise 171 . L’expertise en « projet DD » 172. Diagnostic de territoire 17IV. Des nouvelles activités en développement : 18B. De nouveaux territoires 181. Ouverture d’e-graine Lyon 182. Arc en ciel Liban 183. Accompagnement de jeunes à RIO +20 19Conclusion 20Bilan financier 2012 21Compte de résultat 2012 22Organigramme 23

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1 . La création d’un poste de permanent « chargée de vie associative »

L’association e-graine, depuis 2006, arrive à fédérer autour d’elle des personnes physiques, des structures, des collectivités, des agences de l’état autour de la volonté de créer une autre citoyenneté mondiale basée sur le respect, la solidarité et l’engagement de chacun dans un projet de société internationale.

Pour permettre de répondre aux sollicitations de demande d’implication dans notre structure, notre conseil d’administration a décidé de renforcer encore un peu plus notre « vie associative » avec la création d’un poste consacré à la dynamisation de celle-ci.

2. Le changement de président

2012 a aussi été marquée par le changement de Président et le renforcement de notre conseil d’administration. En effet, après 2 ans d’investissement intense, Emmanuel De Hubsch a décidé de passer la main.

Lors de son mandat, commencé en juin 2010, il aura porté une attention particulière à la structuration de la prise de décision et le développement de l’approche collective du projet associatif, ceci afin de nous permettre de vivre une véritable gouvernance partagée.

Tous les membres de l’association tiennent à le remercier chaleureusement et sont très heureux d’accueillir notre nouveau Président Mr Thomas Amblard.

I. Une association c’est avant tout une vie démocratique structurée :

A. Un changement de structure interne :

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I. Une association c’est avant tout une vie démocratique structurée :

2012 aura vu une nette augmentation du nombre d’adhérents. En effet, nous avons pratiquement doublé le nombre d’adhérents pour atteindre 240 adhérents fin 2012. L’augmentation du nombre d’adhérents est aussi en correspondance avec le développement de l’implication bénévole.

Pour leur permettre de mieux nous connaître et donc de mieux s’investir avec nous, nous avons développé plusieurs outils au service des adhérents et des sympathisants.

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75

150

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2007 2008 2009 2010 2011 2012

1. Développement du cycle de formations bénévole

Nous avons notamment mis en place un cycle de formations en plusieurs étapes qui permet aux personnes qui le désirent d’approfondir leurs connaissances sur le développement durable et sur l’éducation à la pensée complexe. Ce cycle de formations permet de partir des bases de contenu jusqu’à la création de séances de sensibilisation thématiques.

B. Une dynamisation des actions à destination des adhérents et sympathisants

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2. Le développement du centre de documentation

Notre centre de documentation a continué, lui aussi, à s’enrichir en partenariat avec le centre de ressources sur l’économie sociale et solidaire d’Île-de-France : l’Atelier. Aujourd’hui, nous pouvons accueillir les porteurs de projets solidaires pour les orienter dans leurs recherches mais aussi, permettre simplement aux curieux de mieux appréhender le développement durable.

3. Ouverture d’une ruche qui dit oui ! Pour attirer de nouveaux sympathisants et leur donner envie de franchir les portes de l’association, nous avons décidé de nous lancer dans « la ruche qui dit oui ».

A travers une plateforme internet de mise en relation, les « abeilles » passent des commandes groupées à des producteurs locaux dans l’objectif de retisser du lien entre notre assiette et les producteurs !

Cette expérience est pour le moment positive, puisque 200 personnes se sont inscrites en tant qu’abeilles à la fin 2012 et une rencontre est réalisée toutes les 3 semaines.

Ces actions qui sont et doivent être en développement permanent, permettent à chacun de trouver sa place dans le projet associatif et ainsi compléter l’action des permanents.

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I. Une association c’est avant tout une vie démocratique structurée :

Toujours dans cette optique de consolider le projet associatif et de consolider son action avec des permanents, l’association a travaillé au renforcement de son équipe. Cette nouvelle structuration a aussi bien été réalisée en interne, qu’en externe avec la consolidation d’e-graine d’images.

1. La structuration d’ e-graine d’images

L’assemblée générale de 2011 avait voté la création d’une structure fille de l’association dans l’optique de créer une agence de communication multimédia au service des acteurs de l’ESS. 2012 fut son véritable lancement avec la création d’un poste à plein temps et les premiers projets d’envergure. Pour la fin de la première année d’activité, cette entreprise, au service des acteurs de l’ESS, peut se féliciter d’avoir travaillé avec la Ligue de l’Enseignement, FSC France ainsi que le Conseil Mondial de l’Eau. Un premier exercice plein de promesses mais qui demande confirmation dans les prochains temps.

Depuis début 2012, notre directeur, Julien Mast a été élu président-directeur d’e-graine d’images et il consacre un mi-temps à son développement.

C. Le renforcement de la capacité d’action

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2. Le renforcement de l’équipe de permanents

Du fait de cette mise à disposition de notre directeur et du développement de nos actions, nous avons recruté un directeur adjoint, Laurent Ghuilaudin.

De plus et suite aux nombreuses remarques de nos adhérents et partenaires, nous avons décidé de continuer à investir dans notre service communication afin de mieux valoriser nos actions. Cette année beaucoup d’outils de valorisation ont été réalisé grâce à notre équipe talentueuse. 3. La mise en place de récoltes de

fonds régulières Pour financer cette structuration et suite à la perte de certaines subventions notamment sur des projets historiques, l’association a du trouver de nouvelles formes de financement. Nous avons donc décidé de lancer de véritables campagnes de récolte de dons auprès de nos sympathisants. Ces nouvelles formes de récoltes de fonds ont commencé en 2011 avec notre première participation à la Course des héros. Forts de cette première expérience, nous avons relancé cette action pour la seconde année consécutive. Cette campagne recueille toujours autant de succès auprès de nos bénévoles et nous avons décidé de pérenniser l’action pour 2013.

La seconde campagne a été réalisée plus en urgence vu l’état de nos finances à la veille du quatrième trimestre. Cette campagne qui a été relayée par beaucoup de nos partenaires et de nos sympathisants nous a permis de récolter 15 000 euros et de sauver le résultat financier. Permettant de continuer sans devoir rogner sur nos volontés d’actions.

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II. Les activités d’origine en difficulté :

Le projet Kiagi est né en 2008, et a été le premier projet francilien de promotion des acteurs de l’économie sociale et solidaire, financé par la région Île-de-France. Après plusieurs années de progression en terme d’impact, la plate-forme internet a subi une stagnation cette année.

1. Les contenus

En 2011 et grâce à une subvention d’un fond FEDER, nous avons pu créer une nouvelle interface du site kiagi. Plus facile de navigation, le site ressemble aujourd’hui véritablement à un média et permet vraiment de lier les contenus entre eux. Pour compléter, cette nouvelle vitrine, de nouveaux types de contenus sont venus compléter les rubriques historiques. Tout était donc prêt pour dynamiser l’impact du projet.

A. Kiagi.org

L’association a développé son activité permanente sur 3 projets principaux : les interventions pédagogiques, la création de la série le « développement durable et moi » et le média en ligne www.kiagi.org. Aujourd’hui, deux des trois projets d’origine ont du mal à perdurer.

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2. L’impact

Malheureusement, malgré l’affirmation de ce positionnement et un contenu plus riche, la plateforme a eu du mal à trouver son public. Les visites n’ont pas sensiblement augmenté, stagnant à 3000 visites par mois. De plus, de nouveaux sites internet ont pris la place pour communiquer sur l’économie sociale et solidaire ! Preuve que notre idée de départ était la bonne. Aujourd’hui, l’économie des médias en ligne est très difficile et notre modèle basé sur la production de dessins animés ne nous permet plus de financer ce projet. Il a donc été décidé de ne plus investir, à court terme, dans le développement de ce projet, mais de continuer à produire du contenu grâce à une réorganisation.

Nous nous concentrons donc, à court terme, sur nos autres actions de promotion de l’ESS : formation, coordination, animation du mois de l’ESS et développement d’une politique territoriale.

En effet, du fait du changement de gouvernement et la nomination d’un Ministre délégué à l’Economie Sociale et Solidaire, le paysage de l’économie sociale a commencé à changer. En 2013, cette politique devrait conduire à la signature d’une loi-cadre et à la mise à disposition d’un fond spécifique auprès de la banque d’investissement. Nous souhaitons continuer à promouvoir cette économie, la seule qui nous permettra un développement durable.

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1 250

2 500

3 750

5 000

Janv. Fév. Mars Avril Mai Juin Juillet Août Sept. Oct. Nov. Déc.

Évolution du nombre de visites par mois sur kiagi.org

Visites en 2011 Visites en 2012

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II. Les activités d’origine en difficulté :

Depuis 2007, l’association a développé la série d’outils pédagogiques multimédia « le développement durable et moi» avec pour objectif de démocratiser l’éducation au développement durable. Cette année, nous avons décidé de prendre une autre orientation, le pôle s’est transformé en pôle d’édition d’outils.

1. La création du 4 eme volet

Fin 2012, la mallette 4, « Le développement durable et moi : la consommation », est sortie en grande pompe lors d’une présentation animée dans les locaux de l’Institut National de la Consommation. Malgré un comité de pilotage pertinent (la Ligue de l’Enseignement des Yvelines, INC, La fédération Artisans du Monde, Max Havelaar France, FSC France, Ecophylle) et un début de conception en fanfare, l’accouchement de ce volume s’est réalisé non sans difficultés !

Pour rappel, cette mallette aurait dû être co-editée, et donc diffusée, avec et par l’Éducation Nationale grâce à un partenariat avec le CRDP d’Amiens. Malheureusement, ce dernier avait mis fin à cette co-édition en décembre 2011. Cette rupture, nous a montré la limite de la collaboration avec l’Éducation Nationale. Espérons que le temps du changement arrive vite !

En 2012, le comité de pilotage a décidé de poursuivre ce projet et a d’autant plus renforcé son implication pour réaliser un outil de qualité. Grâce à ce soutien et celui d’e-graine d’images, la mallette consommation a vu le jour en octobre. Ainsi, un outil complet et original est aujourd’hui disponible dans nos différents réseaux de distribution pour éduquer à la consommation.

B. La série le développement durable et moi

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2. La diffusion reste problématique

La série est aujourd’hui composée de quatre volumes traitant des principales thématiques abordées dans le cadre scolaire. Malheureusement, nous n’arrivons toujours pas à diffuser nos outils de manière satisfaisante. Malgré nos efforts, nos ventes sont en perpétuelle diminution.

Les raisons sont simples : l’arrivée d’acteurs du privé, non éducatif sur le champ de l’éducation au développement durable qu’ils voient comme une niche. De par leurs moyens

financiers conséquents, ils peuvent mettre en place un autre type de communication et combler la difficulté majeure qui est d’atteindre les instituteurs en masse.

Aujourd’hui, nous tentons de nouveaux partenariats pour permettre à tous les enfants d’être sensibilisés de manière qualitative aux problématiques majeures de notre société et de les entraîner dans une démarche constructive. Nous espérons qu’en 2013 ces actions porteront leurs fruits.

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2009 2010 2011 2012

Évolution des ventes de mallettes de 2009 à 2012

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2010 2011 2012

Evolution du CA annuel HT sans frais de port

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III. Le développement des activités récentes :

1. Le village de l’éco-consommation

2012 a permis de relancer le village de l’éco-consommation, réalisé pour la première fois en 2009 à Saint Denis (93). Depuis cette première expérience, nous voulions refaire le décor de ce projet pour lui redonner vie !

Après quelques années de recherche de financements et d’efforts, Yvelines Actives, FSC, l’ADEME, le Conseil General du 93 ainsi que la Région Île-de-France, nous ont suivi dans notre volonté de faire re-fabriquer le décor du village de l’éco-consommation. Après une grosse année de travail, nous avons un nouveau village qui a été inauguré lors du mois de l’ESS au Val d’Orge. Il est maintenant prêt à prendre la route !! 2. Le mois de l’ESS

Depuis 2010, nous nous investissons dans le mois de l’économie sociale et solidaire organisé par le Comité National des Chambres Régionales de l’Économie Sociale et Solidaire (CNCRESS), en tant qu’organisateur et coordinateur événementiel, principalement sur les Yvelines. Cette année, cette opération a été une réussite avec notamment la co-organisation d’un événement à destination des étudiants de l’Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines, en présence du Ministre délégué à l’Économie Sociale et Solidaire , Mr Benoit Hamon. Cette action prend de l’ampleur dans notre département d’implantation et nous pouvons espérer que cela continue en 2013 !

A. Des projets

Nous venons de voir que nos activités « historiques » avaient quelques difficultés. Pour autant nos projets qui étaient en développement continuent de renforcer notre projet associatif. Nous pouvons être fiers d’avoir réussi à transformer notre savoir-faire en conception d’outil éducatif et d’avoir continué à faire grandir les projets qui nous tiennent à coeur !

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3. Théâtre-action

Le théâtre-action est une des animations qui est la plus demandée par les collectivités, mais c’est aussi l’animation qui demande le plus de travail en amont. Pour permettre un développement de cette activité, nous avons décidé d’ouvrir le groupe de théâtre-action au plus grand nombre. Aujourd’hui une vingtaine de personnes se retrouvent régulièrement pour créer de nouvelles scènes en attendant de futurs financements. Les ateliers de préparation sont notamment réalisés grâce au Fonds de Développement de la Vie Associative (FDVA).

4. éco-école

Depuis 2011, en partenariat avec la Maison de l’Environnement, des Sciences et du Développement Durable de Saint-Quentin-en-Yvelines, nous accompagnons les écoles de la communauté d’agglomération de SQY qui le souhaitent dans la démarche éco-école. Cette démarche, montée par la F3E, Fondation pour l’Éducation à l’Environnement en Europe, consiste à choisir chaque année, une thématique (parmi 6 thématiques) au choix pour son projet d’établissement et de travailler dessus durant une année scolaire. A la fin de l’année, une évaluation est faite et le drapeau éco-école est remis aux écoles qui ont amélioré leurs pratiques.

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III. Le développement des activités récentes :

Les recettes de notre diffusion étant toujours trop faibles, nous avons décidé de mettre à disposition notre savoir-faire en termes de création d’outils pédagogiques au service d’autres acteurs éducatifs en devenant éditeur / concepteur d’outils éducatifs.

Cette décision de changement a été prise au milieu de l’année 2011 et a porté ses fruits dès le début de l’année 2012 avec la conception de deux beaux outils : une bande dessinée pour Alter Eco et la création de « Message in a Bottle ».

1. La création de la mallette « Message in a Bottle »

En mars 2012 se déroulait à Marseille le Forum Mondial de l’Eau, dans ce cadre notre société de production e-graine d’images a été mandatée par le Conseil Mondial de l’Eau pour la réalisation de plusieurs projets de vulgarisation sur le thème du droit à l’eau et à l’assainissement.

Dans ce cadre, l’équipe de pôle supports multimédia a participé à la conception de la partie éducative de l’outil « Message in Bottle » distribué à 5000 exemplaires en version DVD et libre d’utilisation en version numérique.

L’équipe du site www.kiagi.org a, quant a elle, travaillé sur le webdocumentaire « l’eau à le droit ».

2. la bande dessiné avec Alter Eco

Alter Eco, est une entreprise de commerce équitable bien connue ! On connait moins son investissement éducatif. En 2012, nous avons construit avec eux une bande dessinée « Carlito et les secrets de la Chacana ». Cet outil emmène les enfants dans une enquête sur les pistes du Pérou à la découverte de la production de Cacao.

Cet outil est distribué gratuitement depuis le site d’Alter Eco.

B. La transformation du pôle supports multimédia

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1 . L’expertise en « projet DD »

La créativité, est au coeur de notre projet associatif, aujourd’hui celle-ci est de plus en plus reconnue. Les entreprises font appel à nous pour créer ou améliorer leur activité dans le cadre de la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (RSE). Nous avons accompagné deux grands groupes de la distribution dans la réflexion sur leur implantation territoriale et les liens qu’ils pourraient créer avec les associations locales et les autres acteurs de l’ESS.

Nous réfléchissons aujourd’hui à la création d’une véritable offre d’accompagnement pour les entreprises, afin de nous permettre de développer cette action.

2. Diagnostic de territoire

La crise économique fait réfléchir ! De plus en plus de collectivités territoriales ont pris conscience que les structures de l’ESS, en plus de répondre à une utilité sociale, résistaient mieux que celles du secteur classique. Les collectivités sont donc de plus en plus nombreuses à vouloir mettre en place une politique d’accueil des porteurs de projets de l’ESS sur leur territoire pour répondre à leurs besoins et créer de l’emploi.

Pour y parvenir la communauté d’agglomération de Saint-Quentin-en-Yvelines, nous a confié la réalisation d’un diagnostic de territoire. Ce diagnostic en 4 phases, nous a permis d’étudier quantitativement l’action des acteurs de l’ESS, comprendre les besoins et les attentes des porteurs d’initiatives et de tenter d’y répondre par la réalisation d’un plan d’actions.

Nous espérons que cette étude portera ses fruits et que la CASQY mettra en place les actions dès 2013.

A. De nouveaux types de projets : l’expertise

IV. Des nouvelles activités en développement :

Comme nous venons de le voir, l’association ne manque pas d’idées pour faire rebondir les projets historiques et nous n’hésitons pas à insister pour faire grandir les projets qui nous tiennent à coeur. En 2012, nous avons aussi continué à créer en développant de nouveaux savoir-faire pour « faire naître et grandir l’initiative solidaire et responsable».

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IV. Des nouvelles activités en développement :

Nous venons de voir que nous travaillons de plus en plus avec les acteurs de notre territoire, qu’ils soient privés ou publics. Cette démarche est le fruit de notre volonté de nous implanter fortement sur le territoire des Yvelines.

Pour autant, nous pensons que pour faire avancer notre projet associatif, nous devons continuer à grandir mais pas n’importe comment. Pour cette raison, nous avons voté à l’assemblée générale de 2011, la volonté de réfléchir à notre développement national. De cette réflexion sont sortis de nouveaux projets expérimentaux.

1. Ouverture d’e-graine Lyon

Une antenne a vu le jour dans l’agglomération Lyonnaise : e-graine Lyon. Cette structure associative est impulsée par Jean-Chirstophe Pitres, fondateur d’e-graine. Le début d’une nouvelle belle aventure humaine et éducative ?

2. Arc en ciel Liban

En 2011, une mission d’exploration avait été réalisée, bénévolement, par Julien Mast et Nathalie Porte au Liban, suite à une demande d’accompagnement de l’association Arc-en-Ciel Liban dans leur programme d’éducation au développement durable.

Grâce à un financement européen, nous avons pu accueillir deux libanaises de l’association Arc en Ciel pendant trois semaines. Lors de leur séjour, les jeunes filles ont pu être formées à nos techniques d’animation et à nos techniques de création d’outils pédagogiques. De plus, elles ont participé avec nous à la vie quotidienne de l’association, à des stands évènementiels comme les Solidays, mais surtout nous avons pu échanger sur notre vision du monde.

Ce premier projet de transfert de compétences nous a vraiment donné envie de continuer dans cette démarche.

B. De nouveaux territoires

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3. Accompagnement de jeunes à RIO +20

2012, c’est aussi le vingtième anniversaire du sommet de la terre de RIO en 1992. Une date symbolique que les Nations Unies ont voulu marquer en organisant RIO+20, la conférence bilan /perspective sur le développement durable.

Nous ne pouvions rater ça ! e-graine a donc accompagné, dans le cadre d’un partenariat avec la Ligue de l’Enseignement, un groupe de 12 jeunes de 18 à 25 ans à Rio pour participer à cet événement.

Cette expérience fut riche même si l’événement ne fut pas à la hauteur de nos attentes en termes de prise de décisions.

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Conclusion

Comme nous venons de le voir notre projet associatif aura encore vécu, en 2012, une belle année remplie de projets militants.

Concentré au départ sur l’ouest de la région Île-de-France, nous intervenons aujourd’hui sur toute la région IDF. Des envies naissent pour créer des antennes aux quatre coins de la France et nous avons même réalisé nos premiers projets à l’international. Cette évolution géographique va de paire avec la multiplication des partenariats avec les autres acteurs associatifs.

Cette politique de partenariat, au coeur de notre projet, nous permet aujourd’hui d’avoir une vraie reconnaissance de nos pairs. La qualité de notre travail est citée en exemple et nos techniques de vulgarisation sont de plus en plus utilisées pour sensibiliser le public.

Notre équipe de permanent s’est renforcée, sur les postes transversaux, pour nous permettre d’être plus à l’écoute des futurs partenaires. L’agence e-graine d’images est aujourd’hui prête a accompagner les acteurs de l’ESS dans leur communication. Nous avons donc réussi à construire des bases solides pour continuer à innover ensemble dans la création d’un monde plus solidaire.

Pour autant la situation n’est pas toute rose. Notre situation financière, n’est pas au beau fixe. 2012 aura été la première année où notre résultat financier est négatif. Nos fonds associatifs ne sont pas très conséquent et ce résultat se fait directement sentir sur nos ambitions et notre capacité d’action.

Nous devons, dès le début de 2013, trouver de nouvelles méthodes de financement et convaincre les partenaires institutionnels de soutenir aussi notre fonctionnement. Pour cela nous avons besoin de vous tous. En cette période ou le mot « crise » est dans toutes les bouches, nous devons travailler ensemble pour imaginer et développer un monde plus solidaire et responsable.

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Bilan financier 2012

Tableau [ ] BilanSource : Comptes annuels

31/12/2012 Amort 31/12/2012 31/12/2011Actif (en €) 12 mois 12 mois 12 mois 12 moisImmobilisations incorporelles 1 385 1 006 380 225Immobilisations corporelles 83 665 31 668 51 997 12 286Immobilisations financières 414 414 200Apport E-graine D'image 1 500 1 500 1 500Total 86 963 32 674 54 290 14 211Stocks et en-cours 9 395 9 395 8 491Clients et comptes rattachés 35 928 35 928 33 179Banque Crédit Coopératif 25 386 25 386 632Livret Epargne 47 923 47 923 40 985Administration - - 34Support éducatif 82 82 846Caisse 750 750 134Charges Constatées d'avance 4 421 4 421 2 991Total 123 886 - 123 886 87 292

Total général 210 850 32 674 178 176 101 502

Passif (en €) 12 mois 12 mois 12 mois 12 moisApport avec Droit de reprise 20 000 20 000 20 000Emprunt 38 540 38 540 3 975Report à nouveau 89 584 89 584 87 467Résultat de l'exercice (17 420) (17 420) 2 117Fonds dédiés 8 750 8 750 12 083Note de Frais 287 287 61Dettes fournisseurs 7 236 7 236 11 166Dettes fiscales 8 401 8 401 9 588Dettes sociales 45 993 45 993 24 387Subvention à recevoir (29 788) (29 788) (99 509)Etat 2 510 2 510 1 295Produits Constatés d'avance 4 083 4 083 28 872Total général 178 176 - 178 176 101 502

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Compte de résultat 2012

Compte de résultat 2012Source : Données cumulées

Dépenses (en €) 31/12/2012 Recettes (en €) 31/12/201212 mois 12 mois

Marchandises Chiffre d'affaires Variation de stock (903) Ventes Malette 14109Marchandises consommées (903) Port facturés Malette 679

Prestations 173057Achats de matières et prestations Ventes 150Carburants 1 460 Port facturés 3523Petits équipements 813 Total 191 518Fournitures, matériels 3 570Achats de marchandises 246 Autres recettes Sous traitance technique 64 070 Subventions 74 678Loyer Ligue 12 000 Mécénat 15 053Location box 1 016 Partenariat 5635Location matériel 2 098 Dons et Adhésions 13 440Frais Evènements 447 Intérets sur Compte Epargne 595Abonnement Netexcom 254 ASP 14 506Cotisation Ligue 483 Emploi tremplin 50 250Honoraires comptables 15 052 Aide Apprenti 1500Hébergement Internet 152 Autres produits de gestion courante 798Entretien 282 CPAM/Remboursement Sécu 1133Assurance 490 Report Ressources non utilisées 12 083Assurance Voiture 2 749 Total 189 671Abonnement Paybox 235Documentation 506 Production immobilisée 49511Total 105 922

Autres services extérieursFrais de mission 1241Frais de déplacement 17 475Frais de réceptions 981Frais postaux 1 133Commissions distributeurs 81Publicité 665Téléphone 669Impressions 5 274Cotisations professionnelles 175Services Bancaires 680Autres frais 500Total 28 873

Autres chargesDroits d'auteurs (92)Charges de gestion courante 218TVA non déductible sur FG 1 266Total 1 392

Charges de PersonnelRémunération du Personnel 178 732Cotisations sociales 101 294Versement aux Volontaires 5 263Formation professionnelle 2 577Autres charges de personnel 788Total 288 654

Amendes 97Commission CB Paybox 28Intérets sur emprunt 884Dotation aux amortissements 11 914Engagements à réaliser 8 750

Impôts sur les sociétés 2 510

Total des dépenses décaissées 448 120 Total des recettes encaissées 430 700

Résultat de l'exercice (17 420)

Contributions volontaires en nature 88 305 Contributions volontaires en nature 88 305

Total 519 005 Total 519 005

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BureauConseil d’Administration

Pôle Direction :

- Directeur : Julien Mast -

- Directeur adjoint : Laurent Guilhaudin -

- Responsable administrative et financière : Marjorie Marchand -

Pôle Communication :

- Coordinateur : Jean-Baptiste Plassiard -

- Chargé des relations publiques et de la communication web : Johann Durand -

- Chargée de la vie associative : Aude Taligrot -

Pôle Interventions extérieures :

- Coordinatrice : Sophie Ollier -

- Chargée de projets éducatifs : Elise Thieblemont -

- Volontaire animatrice : Aurore Pereira -

Pôle Kiagi :

- Coordinateur : Florent Dupuis -

- Volontaire webjournaliste : Dahlia Payet -

Pôle Supports multimédia :

- Coordinatrice : Caroline Sulié -

- Volontaire assistante de création : Morgane Lefranc -

Organigramme