CATALOGUE CONSEIL

CATALOGUE CONSEIL

SOMMAIRE

2

PRÉSENTATION DES MODULES DE CONSEIL 3-4

VOS CONTACTS PRIVILÉGIÉS 5-6

360 REBOND TOURISME 7

SUPPLY 8

CASH BFR 9

DIAG ÉCO-FLUX 10

DIAGNOSTIC 360° 11

STRATÉGIE 12

ORGANISATION 13

RH, MANAGEMENT 14

TRANSFORMATION DIGITALE 15

PERFORMANCE OPÉRATIONNELLE 16

STRATÉGIE INDUSTRIE DU FUTUR 17

MISE EN ŒUVRE INDUSTRIE DU FUTUR 18

SYSTÈMES D’INFORMATION 19

CYBERSÉCURITÉ 20

INTERNATIONAL 21

PERFORMANCE COMMERCIALE 22

RELATION GRANDS COMPTES 23

TRANSMISSION/GOUVERNANCE 24

CROISSANCE EXTERNE 25

LES TARIFS 26

L’Accompagnement de Bpifrance vous propose une large offre de

modules conseil pour répondre à tous vos besoins

LES MODULES DE CONSEIL

3

STRATÉGIEVous souhaitez éclairer votre stratégie à court et moyen termes ?

Le module Stratégie vous accompagne à la définition d’un plan de développement et identifie les moyens de pilotage

et de communication associés

DIAGNOSTIC 360°Vous souhaitez partager avec vos équipes une vision globale de l’entreprise et prioriser les chantiers à lancer ?

Le module Diagnostic 360° vous permet de cartographier votre entreprise pour déterminer les sujets prioritaires à

la poursuite de votre développement

SUPPLY Vous souhaitez être épaulé(e) pour organiser la production dans les meilleures conditions ?

Le module Supply répond à vos questions et vous aide à mettre en œuvre votre production et l’ensemble de votre chaîne

logistique

La gamme Rebond

360 REBOND TOURISME module dédié pour les entreprises du tourisme

Vous voulez revoir votre stratégie à la lumière des bouleversements et remobiliser vos équipes ?

Le module 360 Rebond Tourisme traque les opportunités et reclarifie votre projet d’entreprise

CASH BFRVous souhaitez reconstituer votre trésorerie et améliorer votre résultat ?

Le module Cash BFR dresse le plan d’actions sur votre trésorerie et votre besoin en fonds de roulement

DIAG ÉCO-FLUXVous souhaitez faire des économies en optimisant vos flux d’énergie, matières, eau et déchets ?

Le Diag Éco-Flux est le programme premium d’accompagnement personnalisé, qui inscrit votre entreprise dans une

trajectoire durable et vertueuse

Ce dispositif est subventionné par l’ADEME pour accompagner les entreprises françaises dans la transition

écologique

La gamme Plan Climat

La gamme thématique

4

PERFORMANCE COMMERCIALEVous souhaitez renforcer la performance de vos équipes commerciales ?

Le module Performance commerciale analyse votre stratégie commerciale dans son ensemble pour structurer votre

équipe, approfondir la relation client et en conquérir de nouveaux

RELATION GRANDS COMPTESVous souhaitez développer vos relations avec les grands donneurs d’ordre ?

Le module Relation Grands Comptes vous permet de clarifier votre offre et votre approche pour une mise en relation avec

les grands comptes adhérents de Pacte PME

TRANSMISSION/GOUVERNANCEVous souhaitez préparer votre transmission ?

Le module Transmission / Gouvernance définit la stratégie de transmission de votre entreprise pour vous préparer à la

transmission et se préparer à l’évolution de la gouvernance

CROISSANCE EXTERNEVous souhaitez vous développer par croissance externe et réussir vos acquisitions ?

Le module Croissance externe vous permet de préparer votre stratégie d’acquisition, rechercher les bonnes cibles, et vous

accompagne dans l’intégration pour tirer parti au plus vite des synergies

INTERNATIONALVous souhaitez structurer votre développement à l’international ?

Le module International vous aide à construire votre stratégie de développement à l’international et définir une stratégie

d’implantation ciblée et sécurisée

PERFORMANCE OPÉRATIONNELLEVous souhaitez optimiser la performance de vos opérations ?

Le module Performance opérationnelle vous permet d’ausculter votre site de production ou logistique pour y déployer les

principes de l’excellence opérationnelle (lean)

STRATÉGIE/MISE EN ŒUVRE INDUSTRIE DU FUTURVous souhaitez faire basculer votre usine dans le futur ?

Le module Industrie du futur vous aide à définir votre business model cible et à élaborer votre plan de transformation vers

l’industrie du futur

SYSTÈMES D’INFORMATIONVous souhaitez optimiser la performance de vos outils ?

Le module Systèmes d’information réalise un diagnostic de vos systèmes d’information, vous accompagne dans la

définition d’un ERP cible, vous aide à définir les outils de pilotage et reporting

TRANSFORMATION DIGITALEVous souhaitez impulser une transformation digitale ?

Le module Transformation digitale vous permet de prioriser vos process à digitaliser et de muscler votre business en ligne

en traduisant votre stratégie digitale en plan d’actions

ORGANISATION, RH, MANAGEMENTVous souhaitez avoir un capital humain en cohérence avec vos objectifs stratégiques, et simplifier le

fonctionnement de votre organisation ?

Le module Organisation, RH, Management vous permet de muscler la fonction ressources humaines, de structurer les

process, clarifier l’organigramme et les rôles de chacun pour transformer l’attractivité de votre marque employeur

CYBERSÉCURITÉVous souhaitez couvrir votre entreprise contre le risque cyber ?

Le module Cybersécurité vous permet de réaliser un état des lieux de votre situation, d’établir un plan de sécurisation de

vos systèmes informatiques et de sensibiliser vos collaborateurs aux meilleures pratiques d’usage du SI

5

VOS CONTACTS(1/2)

Retrouvez vos interlocuteurs privilégiés sur tout le territoire

Vincent COUDRON

Chargé d’affaires Accompagnement

06 30 20 76 28- [email protected]

Départements: 29-35-56-22

François POHIER

Responsable Régional Accompagnement


Départements : 44-49-53-85-72

Nicolas GEORGET



Départements: 16-17-19-23-24-33-40-47-64-

79-86-87

BRETAGNE – PAYS DE LA LOIRE – NOUVELLE-AQUITAINE

Pauline BONHOMME


06 33 03 01 71 - [email protected]

Départements: 01-07-26-38-42-69-73-74

Alexandre GALLAND



Départements: 01-07-26-42-69

Smail GOUAL



Départements: 07-26-38-73-74

AUVERGNE-RHÔNE-ALPES

Charlotte GOURLAOUEN



Départements: 08-51-54-55-57-67-68-88

GRAND EST – BOURGOGNE FRANCHE-COMTÉ

Nicolas ALLARD



Départements: 10-21-25-39-52-58-70-71-89-

90

mailto:[email protected]








Benoît CHARLE



Départements: 59-60-80-62-76-02-27

Hervé DUVAL



Départements: 28-45-41-37-18-36-50-14-61

HAUTS-DE-FRANCE – NORMANDIE – CENTRE VAL DE LOIRE

Mathieu ISOLA



Départements: 2A-2B-09-11-12-30-31-32-46-

48-65-66-81-82

AMINE KAJOUJ



Départements: 04-05-06-13-83-84

OCCITANIE – SUD – CORSE

6

Alicia SOREL



Départements: 75-77-78-91-92-93-94-95

Salima CHERQAOUI

Chargée d’affaires Accompagnement


Départements: 92-95-78

Kevin THOUEMENT



Départements: 77-91-93-94

ILE DE FRANCE – DROM COM

Retrouvez vos interlocuteurs privilégiés sur tout le territoire

VOS CONTACTS(2/2)








360 REBOND TOURISME

5 à 10 jours homme, en fonction de la taille de votre

entreprise, sur 6 à 8 semaines, pour :

● Des entretiens internes permettant de couvrir les

principales fonctions de l’entreprise

● Des entretiens externes afin d’apporter un

éclairage complémentaires : clients, fournisseurs,

partenaires stratégiques…

● Une revue des documents clés : indicateurs clés,

états financiers, organigramme, business plan, plan

stratégique, …

● Des observations sur site : flux de production,

réunions…

● Des ateliers de travail en groupe afin d’établir des

plans d’action sur les axes d’amélioration

prioritaires

En tant que dirigeant, vous soutenez activement la

démarche et participez au cadrage, à différentes

sessions de travail et à la restitution

À l’issue de la mission de ce module, vous aurez :

● Défini / redéfini rapidement vos priorités

● Déjà agi sur ces priorités

● Projeté votre entreprise dans un projet clarifié et

reformulé avec les équipes

Spécialement adapté aux enjeux des dirigeants de la filière Tourisme, ce module s’adresse aux entreprises de

l’hôtellerie, de la restauration, des parcs de loisirs et de l’événementiel

Le module 360 Rebond Tourisme, opéré par le binôme formé d’un Responsable Conseil Bpifrance et d’un des consultants

indépendants du vivier Bpifrance, vous permet de :

● Repenser votre exploitation pour l’adapter au contexte économique et aux solutions offertes par le digital

● Faire un état des lieux de la situation financière et évaluer les solutions actionnables

● Se repositionner sur votre marché, repenser votre offre, votre pricing

● Innover dans vos opérations marketing, promotionnelles et d’acquisition de trafic

● Étudier des pistes de renforcement stratégique

QU’EST-CE QUE LE MODULE DE CONSEIL 360 REBOND TOURISME ?

Retrouvez vos contacts privilégiés en pages 5-6

et le tarif en page 27

CE MODULE VOUS INTÉRESSE ?

PME indépendante du secteur du tourisme, cliente ou

non cliente de Bpifrance, répondant à la définition

européenne de la PME et aux conditions suivantes :

• Réalisant au minimum 2 M€ de chiffre d’affaires

sur un bilan de 12 mois

• Ayant minimum 3 ans d’existence

• Employant au minimum 10 salariés

ETI indépendante du secteur du tourisme, cliente ou

non cliente de Bpifrance

POUR QUI ?

TÉMOIGNAGE

LA DÉMARCHE

7

J’étais dans le flou sur la question de la

restauration nouvelle pour Monbleu avec la vente

à emporter, la livraison et le traiteur. On a initié

plein de choses pendant le confinement avec des

succès, des brouillons et quelques échecs. Avec

la mission, cela permet de voir ce qui a marché,

ce qui est dans notre ADN et d’avoir une vision

très clarifiée et sereine.

Damien Richardot, Fondateur de Monbleu (Paris)

SUPPLY

10 jours homme, en fonction de la taille de votre

entreprise, sur 4 à 10 semaines, avec :

● Des entretiens internes permettant de couvrir les

fonctions opérationnelles clef de l’entreprise

● Une revue des documents existants : états

financiers, organigramme, flux internes, panel

clients, panel fournisseurs…

● Des observations sur site (ou visite virtuelle) :

flux de production, réunions,…




À l’issue de la mission, vous aurez :

● Un radar de maturité : représentation graphique

situant votre entreprise sur 6 axes opérationnels

(Cash/BFR, stocks, fournisseurs, clients, gestion et

planification de production, gouvernance et

processus de crise)

● Un tableau de bord de suivi de l’activité (suivi

clients et fournisseurs)

● Un mode de planification de la production en

boucle courte

● Un plan d’actions priorisé et cadencé dans le

temps

Vous souhaitez être épaulé pour organiser la production dans les meilleures conditions ?

Le module Supply, opéré par le binôme formé d’un Responsable Conseil Bpifrance et d’un des consultants indépendants du

vivier Bpifrance, répond à vos questions et vous accompagne dans la mise en œuvre d’un plan d’actions

Notre binôme de consultants vous propose d’établir :

● Un diagnostic du mode de pilotage de la production pour adapter les pratiques (organisation, processus, outils) à la

nouvelle demande des clients

● Une feuille de route court terme et moyen terme des actions à mener pour améliorer la performance et la résilience de

l’organisation Supply Chain, avec un accompagnement opérationnel sur les premiers chantiers court terme

QU’EST-CE QUE LE MODULE DE CONSEIL SUPPLY ?




PME industrielle indépendante, cliente ou non cliente

de Bpifrance, répondant à la définition européenne de

la PME et aux conditions suivantes :





ETI industrielle indépendante cliente ou non cliente de

Bpifrance

POUR QUI ?

TÉMOIGNAGE

LA DÉMARCHE

8

Merci à Bpifrance et à notre binôme de

consultantes de choc de nous accompagner dans

cette ère post-covid. Au-delà du recrutement de

nouveaux fournisseurs, vous nous accompagnez

dans l’amélioration de nos process et l’optimisation

de nos ressources avec toute votre expertise au

combien précieuse. Je suis convaincue que c’est

grâce à votre intervention que nous pourrons aussi

rebondir.

Anne Delleur-Cabarrus, CEO de l’Institut Caméane

et Arcancil Paris (Paris)

CASH BFR

10 jours homme sur 8 à 10 semaines, pour :

● Collecter et analyser des informations clés

existantes: bilan, trésorerie, compte de résultats,

business plan, planning de production, détail des

stocks…

● Réaliser des entretiens internes (5 à 8) avec les

principales fonctions concernées

● Effectuer des observations sur site : parc

machines, flux internes, modes de fonctionnement

● Animer des ateliers de travail : performance

opérationnelle, réduction des coûts, priorisation

commerciale




À l’issue de la mission, vous aurez :

● Une restitution des ateliers menés, de l’ensemble

des leviers identifiés, et des principales

recommandations

● Un tableau de synthèse des actions sur la

trésorerie court, moyen et long termes (€)

● Un tableau de synthèse des gains opérationnels et

commerciaux identifiés (€/an)

● Un plan d’actions opérationnel avec pilotes

internes, principaux jalons et délais

Vous souhaitez reconstituer votre trésorerie et améliorer votre résultat ?

Le module Cash BFR, opéré par le binôme formé d’un Responsable Conseil Bpifrance et d’un des consultants indépendants

du vivier Bpifrance, vous permet de faire le point sur vos comptes et de dresser le plan d’actions pour optimiser votre

trésorerie et votre besoin en fonds de roulement. Il vous aide aussi à remobiliser vos équipes pour améliorer tous ensemble votre

résultat

Notre binôme de consultants vous propose d’établir :

● Une analyse détaillée de vos comptes et informations opérationnelles

● Un plan d’action court terme et moyen terme pour maximiser votre trésorerie, éliminer les gaspillages et améliorer

votre résultat

QU’EST-CE QUE LE MODULE DE CONSEIL CASH BFR ?

PME industrielle indépendante, cliente ou non cliente

de Bpifrance, répondant à la définition européenne de

la PME et aux conditions suivantes :





ETI industrielle indépendante cliente ou non cliente de

Bpifrance

POUR QUI ?LA DÉMARCHE

9



CE MODULE VOUS INTÉRESSE ?TÉMOIGNAGE

Très grande qualité de ce diagnostic aussi bien sur le fond

que sur la forme qui permet de confirmer la vision du

dirigeant mais surtout de l’aider via des recommandations

et préconisations à travailler sur les axes de progrès de

l’entreprise. Une analyse de très grande valeur réalisée

avec un professionnalisme exemplaire aussi bien pour la

pertinence de l’analyse que dans sa conduite et

réalisation.

Pierre Charrier, Directeur Général de Diverchim CDMO

(Val d’Oise)

DIAG ÉCO-FLUX

Sur 12 mois à 18 mois, l’accompagnement se fait en 4

étapes :

● Analyse de vos pratiques

● Définition d’un plan d’actions de réduction de flux

d’énergie, matières, eau et déchets

● Accompagnement à la mise en place des actions

que vous souhaitez engager

● Évaluation des économies réalisées

Lors de ces 4 étapes, vous êtes épaulés par un expert

outillé pour vous faire réaliser rapidement les

économies d’énergie, matières, eau et déchets.

L’expert qualifiera aussi au préalable la pertinence de

l’étude en fonction de votre secteur d’activité

Vous souhaitez faire des économies en optimisant vos flux d’énergie, matières, eau et déchets ?

Le Diag Éco-Flux est LE programme premium d’accompagnement personnalisé, qui inscrit votre entreprise dans une

trajectoire durable et vertueuse. Ce dispositif propose aux entreprises de toute taille, l’expertise de bureaux d’études

spécialisés en optimisation de flux

QU’EST-CE QUE LE DIAGNOSTIC ÉCO-FLUX ?

CE DIAG VOUS INTÉRESSE ?

PME et ETI indépendante cliente ou non cliente de

Bpifrance, répondant à la définition européenne, et

grand groupe avec :

• Un ou plusieurs sites (usine, restaurant,

commerce alimentaire…) qui compte entre 20 et

250 salariés sur le territoire français et/ou dans

les DROM-COM

• L’ambition de « verdir » votre entreprise et réduire

vos factures

Vous disposez de plusieurs sites dans votre groupe ?

Vous pouvez solliciter plusieurs Diag Éco-Flux !


10

L’ADEME, l’agence de la transition écologique,

participe à la mise en œuvre des politiques publiques

dans les domaines de l’environnement, de l’énergie et

du développement durable. L’ADEME conseille,

facilite et aide au financement de nombreux projets,

de la recherche jusqu’au partage des solutions,

auprès notamment des entreprises

Bpifrance, banque publique d’investissement,

finance, investit et accompagne les entreprises à

chaque étape de leur développement. Banque du

climat, la transition énergétique est devenue une

priorité stratégique

TÉMOIGNAGE

L'expert mandaté a réalisé l’audit et nous a

proposé un plan d’actions qui nous a permis de

cibler les économies réalisables et les actions à

mener pour réaliser ces gains. Nous nous sommes

concentrés sur la diminution de notre

consommation électrique. Aujourd’hui, on estime

que notre consommation a diminué de 30 %.

Alex Gateau, Directeur de Production, SD Tech

(Hérault)

QUI PORTE LE DISPOSITIF ?



Ou rendez-vous sur le site : http://diagecoflux.bpifrance.fr/

http://diagecoflux.bpifrance.fr/

11

DIAGNOSTIC 360°

10 jours homme d’intervention sur 6 à 8 semaines,

pour :

● Des entretiens internes (~ 12) pour couvrir les

différentes fonctions de l’entreprise et avec

différents niveaux hiérarchiques

● Des entretiens externes (~ 3) pour apporter un

éclairage complémentaire : clients, fournisseurs,

partenaires stratégiques…

● Une revue des documents clés existants : états

financiers, organigramme, business plan, plan

stratégie, brochures commerciales…

● Des observations sur site

En tant que dirigeante, vous soutenez activement la



À l’issue de la mission et en fonction de vos objectifs,

voici des exemples de livrables :

● Un radar 360° : représentation graphique de la

maturité de l’entreprise sur les 10 axes

fondamentaux

● Les points forts et points d’amélioration sur les

10 axes

● Des recommandations sur les chantiers prioritaires

à mener

● Un plan d’actions priorisé et cadencé

Vous souhaitez partager avec vos équipes une vision globale de l’entreprise et prioriser les chantiers à lancer ?

Le module Diagnostic 360°, opéré par le binôme formé d’un Responsable Conseil Bpifrance et d’un des consultants

indépendants du vivier Bpifrance, vous permet de cartographier votre entreprise pour déterminer les sujets prioritaires à la

poursuite de votre développement

Notre binôme de consultants vous propose de :

• Co-construire avec l’équipe de direction une vision partagée des forces et axes d’amélioration sur 10 enjeux

fondamentaux (marché, stratégie, organisation et gouvernance, finance et juridique, RH, système d’information, opération,

marketing et business développement, digital et RSE)

• Faire prendre du recul sur les priorités de développement de votre entreprise à votre équipe de direction ainsi qu’à

vous-même

• Aligner l’équipe de direction sur les chantiers prioritaires à travailler en fonction de la stratégie visée

POUR QUI ?

QU’EST-CE QUE LE MODULE DE CONSEIL DIAGNOSTIC 360° ?

Retrouvez vos contacts privilégiés

en pages 5-6 et le tarif en

page 27

PME indépendante, cliente ou non cliente de Bpifrance,

répondant à la définition européenne de la PME et aux

conditions suivantes :





ETI indépendante cliente ou non cliente de Bpifrance


LA DÉMARCHE

La seule question c’est pourquoi nous avons attendu ? Quelle

belle idée ! Un diagnostic externe réussi implique la volonté de

mieux connaître son entreprise par une phase d’introspection.

Ce qu’il en ressort permet de comprendre et la compréhension

facilite la prise de décision. La formalisation et le suivi du plan

d’action retenu sécurise le résultat attendu : croissance,

profitabilité, bonheur au travail…A ne pas manquer !

Fabrice Benichou, Président du Groupe Axenco (Isère)

STRATÉGIE


pour :

● Analyser les données internes (financières,

analytiques…) et de marché (fournies par

l’entreprise)

● Définir un diagnostic à travers plusieurs

entretiens ciblés : modèle économique, savoir-

faire, forces et faiblesses

● Travailler en collaboration avec le comité de

direction






● Un diagnostic : revue du modèle économique,

analyse SWOT

● Des orientations stratégiques : formalisation de

l’ambition et du positionnement cible sur le(s)

marché(s) (données fournies par l’entreprise)

● Un plan d’action / feuille de route : plan d’action

de déploiement de la stratégie à 2-5 ans, feuille de

route pour la mise en place des outils de pilotage et

de la gouvernance, plan de gestion du changement

et de communication...

Vous souhaitez formaliser une stratégie court et moyen termes, la partager à vos équipes et identifier vos prochains

relais de croissance ?

Le module Stratégie, opéré par le binôme formé d’un Responsable Conseil Bpifrance et d’un des consultants indépendants du

vivier Bpifrance, vous permet d’établir un plan de développement stratégique à horizon 2-5 ans

Notre binôme de consultants vous propose de travailler sur l’un des sujets suivants :

• Définir les axes stratégiques prioritaires pour votre entreprise

• Détailler la feuille de route de l’entreprise à horizon 2-5 ans

• Identifier les moyens les plus pertinents de communiquer la stratégie

• Assurer le pilotage de la stratégie tout au long de son déploiement

LA DÉMARCHE POUR QUI ?

QU’EST-CE QUE LE MODULE DE CONSEIL STRATÉGIE ?











Cette mission nous a fait passer un vrai cap

dans la structuration de notre projet d'entreprise.

Grégory Walter, Dirigeant de Viwamétal (Bas-Rhin)


12

ORGANISATION


pour :

● Une phase de diagnostic organisationnel sur la

base d’interviews

● Un travail de groupe (séminaires/ateliers) intégrant

les différentes composantes de l’entreprise

● L’identification des besoins en termes de

ressources et compétences






● Une analyse SWOT de l’organisation de l’entreprise

● Un organigramme cible et une cartographie des

compétences

● 3 feuilles de route pour la mise en place de la

future organisation et des instances de gouvernance

● Un mode d’organisation de la gouvernance

● Un guide d’animation et de bonnes pratiques à

destination du CODIR

● 6 formations de sensibilisation au leadership

Vous souhaitez optimiser l’organisation et la gouvernance de votre entreprise au regard de sa croissance actuelle ?

Le module Organisation, opéré par le binôme formé d’un Responsable Conseil Bpifrance et d’un des consultants

indépendants du vivier Bpifrance, vous permet de mettre en place des organes de pilotage et de décision performants

pour accompagner votre croissance


• Projeter l’organisation cible en cohérence avec les priorités stratégiques du groupe : formaliser l’organigramme,

définir les rôles et responsabilités de chacun, identifier les compétences manquantes, anticiper la mise en œuvre de la

nouvelle organisation, définir le fonctionnement entre les services et les process de travail

• Installer un Comité de Direction : responsabiliser et autonomiser les membres du Comité de Direction, instaurer les rituels

de gouvernance et leurs objectifs (intelligence collective, transversalité, pilotage, etc.), définir le mode de décision

• Partager la culture de l’entreprise : renforcer l’adhésion des équipes au projet d’entreprise, créer une identité commune

favorable à la notoriété, à l’intégration et à la performance



13

QU’EST-CE QUE LE MODULE DE CONSEIL ORGANISATION ?

POUR QUI ?










TÉMOIGNAGE

LA DÉMARCHE

La mission d'évaluation est un moment de

partage, de remise en question, de diagnostic qui

permet à l'entreprise d'agir rapidement sur ses

axes d'excellence avec des professionnels

compétents et impliqués. Ce fut une merveilleuse

aventure humaine sur des sujets professionnels

sensibles et stratégiques.

Julien Henri Marie Toumieux, Président de

Auyantepuy (Haute-Vienne)

MANAGEMENT ET RH


pour :

● Des entretiens individuels et une analyse

documentaire pour la réalisation du diagnostic (de

la fonction RH/des pratiques managériales)

● Des recommandations et plans d’actions

● Des ateliers de travail avec les responsables et/ou

membres du Comité de Direction





voici des exemples de ce que vous pourriez avoir fait :

● Développer des compétences managériales (les

fondamentaux de la communication/feedbacks, le

management/gestion d’équipe, les styles de

leadership et délégation…)

● Obtenir des recommandations et plan d’actions

pour la création d’une fonction RH (gestion

administrative, attractivité du recrutement, culture et

communication, développement des

compétences…)

Vous souhaitez développer votre fonction RH, votre management et impliquer davantage vos collaborateurs et

accélérer la prise de décision ?

Le module Management et RH, opéré par le binôme formé d’un Responsable Conseil Bpifrance et d’un des consultants

indépendants du vivier Bpifrance, vous permet de définir un modèle de management efficace et un plan RH performant


• Sensibiliser les managers au leadership

• Mettre en place des pratiques managériales efficaces et adaptées à la culture de l’entreprise

• Améliorer le climat social au sein de l’entreprise

• Structurer une fonction RH au service de la stratégie de développement de l’entreprise : processus de recrutement,

parcours d’intégration, développement des compétences…

• Améliorer l’attractivité employeur et la rétention des compétences clés

QU’EST-CE QUE LE MODULE DE CONSEIL MANAGEMENT ET RH ?


et le tarif en page 27La mission a permis non seulement de proposer

une organisation du management plus efficace,

mais aussi et surtout d'oser la mettre en œuvre.

Bravo !

Yves Rambaud, Dirigeant de CFBL (Corrèze)

14


LA DÉMARCHE









POUR QUI ?

TRANSFORMATION DIGITALE


pour :

● Des ateliers de travail, des entretiens clients, des

solutions réalistes et adaptées aux moyens

● Une évolution organisationnelle pour conduire les

projets et installer la transformation digitale dans la

durée






● Un dossier d’analyse de la maturité digitale de

l’entreprise selon les 6 axes

● Une feuille de route avec priorisation des

chantiers, pistes de solutions/outils, évaluation des

coûts et délais (mise en œuvre, équipe dédiée,

prestataire)

● Une cartographie du positionnement de

l’entreprise sur son marché

● Un dossier de synthèse des portraits de clients

par segment et des parcours clients mono ou

omnicanal

Vous souhaitez vous digitaliser pour gagner en efficacité, en notoriété et vous démarquer via un nouveau canal de

commercialisation ?

Le module Transformation digitale, opéré par le binôme formé d’un Responsable Conseil Bpifrance et d’un des consultants

indépendants du vivier Bpifrance, vous permet de construire votre plan de transformation digitale

Notre binôme de consultants vous propose de travailler sur l’un des sujets suivants (liste non exhaustive) :

• Évaluer la maturité digitale de votre entreprise en mesurant la pertinence et l’utilisation du digital au regard de sa

stratégie

• Prioriser les chantiers à mener en dressant une feuille de route qui rendra tangible l’utilisation du digital pour

transformer l’activité de l’entreprise

• Formaliser un plan d’acquisition de trafic, d’augmentation du panier et de fidélisation via la consolidation de canaux

déjà utilisés, la création de nouveaux canaux et des actions de marketing digital

QU’EST-CE QUE LE MODULE DE CONSEIL TRANSFORMATION DIGITALE ?



15










POUR QUI ?

TÉMOIGNAGE

LA DÉMARCHE

La mission transformation digitale nous a permis en

quelques semaines de bien cadrer nos priorités et de

définir un brief pour un nouveau site internet. Nous

avons pris beaucoup de plaisir à travailler avec le

binôme de consultants Bpifrance. Le groupe a pu

évoluer sur le sujet digital. Un grand merci à tous les

deux pour leur aide.

Josiane Stezycki, Dirigeante de Les 2 marmottes

(Haute-Savoie)

PERFORMANCE OPÉRATIONNELLE


pour :

● Travailler en collaboration avec les équipes de

développement/R&D/production

● Analyser et exploiter les données existantes

(stocks, achats…)

● Organiser des ateliers avec les opérationnels et

une visite commentée du site






● Un diagnostic du système de production (ex. :

type Value Stream Mapping), une feuille de route

et un accompagnement sur la mise en œuvre

● Une proposition d’organisation cible et feuille de

route de transformation, un plan d’optimisation

des achats

● Une proposition d’optimisation des flux

logistiques (interne usine ou externe logistique)

● Une définition cible du nouveau produit

(proposition de valeur, fonctionnalités...)

Vous souhaitez gagner en excellence opérationnelle, améliorer l’efficacité de votre chaîne logistique et maîtriser

davantage votre production, vos achats et vos flux ?

Le module Performance opérationnelle, opéré par le binôme formé d’un Responsable Conseil Bpifrance et d’un des

consultants indépendants du vivier Bpifrance, vous permet d’optimiser la performance de vos opérations


• Déployer des chantiers d’amélioration continue du système de production, (re)définir le schéma d’implantation d’une

usine, améliorer les bonnes pratiques de maintenance et les systèmes de planification et d’ordonnancement de la production

• Structurer la fonction achats, challenger la pertinence de l’organisation actuelle, améliorer la performance des achats

(Qualité/Coûts/Délais), structurer une démarche de sourcing/audit de fournisseurs

• Optimiser la supply chain, améliorer le taux de service, évaluer la performance de la gestion des stocks

• Améliorer le développement produit/process, réduire le coût de fabrication d’un produit à qualité égale, fluidifier les

interactions en interne, réduire le temps de développement

QU’EST-CE QUE LE MODULE DE CONSEIL PERFORMANCE OPÉRATIONNELLE ?



16










POUR QUI ?

TÉMOIGNAGE

LA DÉMARCHE

J'ai été bluffé par l'outil utilisé : Value Stream

Mapping, que je n'imaginais pas si puissant. Le

consultant est très performant dans son utilisation. Si

nous allons au bout de ce projet, nous pourrons dire

qu'il a été un tournant dans l'histoire de l'entreprise, au

moment où son déclin allait se solder en clap de fin.

De beaux challenges devant nous à présent. Merci à

Bpifrance !

Laurent Courbet, Directeur Général de Satma

PPC (Isère)

STRATÉGIE INDUSTRIE DU FUTUR


pour :

● Travailler en ateliers par équipes et avec

le dirigeant

● Modéliser et projeter votre chaîne de valeur

● Construire votre schéma industriel

● Élaborer votre plan de transformation






● Business model canvas actuel et cible

● Des cartes des enjeux et projets associés, avec la

planification correspondante

● Une synthèse des visites de Vitrines : leçons

apprises et recommandations pour la suite

Vous souhaitez prendre le tournant de la transformation stratégique vers l’industrie du futur pour assurer un

développement rentable de votre entreprise ?

Le module Stratégie industrie du futur, opéré par le binôme formé d’un Responsable Conseil Bpifrance et d’un des

consultants indépendants du vivier Bpifrance, vous permet de construire votre stratégie industrie du futur


• Identifier l’impact des « mégatendances » sur le modèle économique : la pérennité, la croissance et la compétitivité de

l’entreprise, dans une approche centrée client

• Mobiliser le comité de direction dans le projet de transformation de ce modèle économique

• Définir un premier schéma des évolutions nécessaires du modèle économique de l’entreprise

• Organiser 1 à 2 visites des usines vitrines Industrie du futur pertinentes vis-à-vis du projet de transformation pour

rassurer et convaincre le comité de direction

QU’EST-CE QUE LE MODULE DE CONSEIL STRATÉGIE INDUSTRIE DU FUTUR ?



Très bonne analyse de la situation (et faite très

rapidement). Excellent contact du consultant avec

les équipes.

Alain Dulac, Président Directeur Général de

Factem (Calvados)










POUR QUI ?

TÉMOIGNAGE

LA DÉMARCHE

17

MISE EN ŒUVRE INDUSTRIE DU FUTUR


pour :

● Travailler en ateliers par équipes et avec

le dirigeant

● Formaliser le besoin fonctionnel, voire le cahier

des charges

● Définir les critères de choix de la solution

● Identifier les points de vigilance (RH notamment)






● Besoin fonctionnel

● Grilles d’analyses des offres

● Plan de validation de la solution

Vous souhaitez mettre en œuvre votre premier projet de transformation stratégique vers l’industrie du futur ?

Le module Mise en œuvre industrie du futur, opéré par le binôme formé d’un Responsable Conseil Bpifrance et d’un des

consultants indépendants du vivier Bpifrance, vous permet de piloter votre 1er projet de transformation


• Valider la brique technologique à mettre en œuvre (robotisation, cobot, réalité augmentée, machines connectées, analyse

des données, AGV…)

• Valider le calcul de retour sur investissement

• Formaliser le besoin fonctionnel et les critères pour choisir entre les solutions identifiées

QU’EST-CE QUE LE MODULE DE CONSEIL MISE EN ŒUVRE INDUSTRIE DU FUTUR ?










18



L’excellence doit rester un objectif, la perfection

était au rendez vous !

David Soulard, Directeur Général de Gautier

France (Vendée)


SYSTÈMES D’INFORMATION


pour :

● Analyser les processus existants

● Recueillir les attentes auprès des directions

● Observer sur site le fonctionnement opérationnel

du SI

● Analyser les documents

● Fournir des éléments comparatifs de solutions et

des fourchettes de référence coûts/délais des

projets






● Un état des lieux des forces et faiblesses des

systèmes d’information de l’entreprise

(infrastructures, solutions logicielles…)

● Une synthèse des recommandations

court/moyen/long terme d’évolution du SI

● Un schéma directeur informatique avec

budgets/ressources associés

● La rédaction du cahier des charges de

l’ERP/CRM cible

● Une réorganisation de la DSI

Vous souhaitez optimiser la performance et l’adéquation de vos outils ? Vous envisagez de changer de socle SI

(ERP/CRM) ?

Le module Systèmes d’information, opéré par le binôme formé d’un Responsable Conseil Bpifrance et d’un des

consultants indépendants du vivier Bpifrance, vous permet de mettre en place une stratégie optimale concernant vos

systèmes d’information et d’en faire un véritable outil de pilotage pour toute l’entreprise


• Réaliser un diagnostic forces/faiblesses de vos systèmes d’information

• Évaluer l’efficacité économique et organisationnelle de la gestion des systèmes d’information

• Donner un regard externe sur l’efficacité de l’organisation de la DSI et notamment des sous-traitants

• Élaborer un schéma directeur SI et préconiser des recommandations en vue de la mise en place d’un ERP

QU’EST-CE QUE LE MODULE DE CONSEIL SYSTÈMES D’INFORMATION ?

Retrouvez vos contacts privilégiés en

pages 5-6et le tarif en page 27

19










POUR QUI ?

TÉMOIGNAGE

LA DÉMARCHE

L'apport de Bpifrance et du consultant externe a été

déterminant dans l'orientation de notre projet ERP,

n'ayant pas de spécialiste en interne. La vision à la

fois stratégique et opérationnelle nous a amené à

réviser le déroulement du projet en élargissant son

périmètre, amenant de la sérénité dans l'équipe.

Alexandre Sterlin, Président d’Etyo Real Estate (Seine

Saint-Denis)

CYBERSÉCURITÉ


pour :

● Des entretiens individuels (internes et externes),

une visite des installations et une revue

documentaires

● Un diagnostic flash « Sécurité SI » sur 10 axes

● 1 à 2 séances de sensibilisation en présentiel à

destination des utilisateurs

● Des entretiens ou ateliers complémentaires avec

les sachants techniques pour mettre au point le plan

d’action et définir les priorités

● Une présentation des travaux à l’équipe dirigeante






● Résultat du diagnostic et positionnement sur

notre grille d’analyse Cybersécurité

● Détails par axe : points forts et axes d’amélioration

● Synthèse des recommandations et

séquencement du plan d’action

● Support de sensibilisation à destination de tous

les utilisateurs et animation de séances de

sensibilisation

Vous souhaitez couvrir votre entreprise contre le risque cyber ?

Le module Cybersécurité, opéré par le binôme formé d’un Responsable Conseil Bpifrance et d’un des consultants

indépendants du vivier Bpifrance, vous permet de réaliser un état des lieux de votre situation, établir un plan de

sécurisation de vos symptômes informatiques et de sensibiliser vos collaborateurs aux meilleures pratiques d’usage du SI


• Évaluer la vulnérabilité du SI actuel vis-à-vis du risque de Cybermalveillance

• Sensibiliser les utilisateurs à ce risque : quels types d’attaque ? Quelles pourraient en être les conséquences ? Pourquoi

suis-je une cible potentielle ? Quels sont les réflexes à avoir ?

• Définir le plan d’action et les moyens nécessaires à la sécurisation

• Prioriser les chantiers sur votre stratégie cyber

QU’EST-CE QUE LE MODULE DE CONSEIL CYBERSÉCURITÉ ?













Cette mission nous a permis de bâtir un plan d’actions

concret, compréhensible un plan d’actions concret,

compréhensible pour des non initiés et financièrement

adaptée à la taille de notre entreprise avec un niveau de

confort très élevé sur le renforcement de la sécurité de

notre environnement informatique.

Philippe Gruson, Président d’Optique de Précision J

Fichou (Paris)

TÉMOIGNAGE

20

INTERNATIONAL


pour :

● Des ateliers de travail

● Des entretiens clients à l’international

● Des entretiens avec les agents commerciaux et

les partenaires distributeurs à l’international

● Une évolution organisationnelle pour conduire le

développement à l’international






● Un contenu métier : classement priorisé des pays

à cibler, stratégie par pays (conquête, consolidation,

sortie)

● Un plan d’action/feuille de route : trajectoire de

développement à l’international, plans d’actions

pays

● Un support de formation et animation

Vous souhaitez vous développer à l’international avec une stratégie d’implantation ciblée et sécurisée ?

Le module International, opéré par le binôme formé d’un Responsable Conseil Bpifrance et d’un des consultants indépendants

du vivier Bpifrance, vous permet de structurer et d’optimiser votre développement à l’international


• Si vous souhaitez repenser votre développement, de construire votre stratégie globale à l’international : cibler les pays

et les zones où vous souhaitez exporter/vous implanter, identifier les éléments de votre offre de valeur, établir un plan

d’actions stratégiques pour vous lancer

• Si vous souhaitez analyser les marchés déjà ciblés, de construire votre stratégie d’implantation dans une à deux zones

globales à l’international : obtenir des recommandations sur l’implantation optimale et les barrières principales à lever,

identifier les contraintes réglementaires, fiscales et logistiques, établir un plan d’actions opérationnelles

• Si vous souhaitez mieux vous structurer, d’organiser vos activités à l’international : identifier une organisation cible,

établir un plan marketing adapté, définir les indicateurs efficaces et le bon système de reporting pour piloter vos activités

QU’EST-CE QUE LE MODULE DE CONSEIL INTERNATIONAL ?



21










POUR QUI ?

TÉMOIGNAGE

LA DÉMARCHE

Très constructif de pouvoir échanger avec quelqu’un

d’extérieur à l’entreprise…ce qui nous permet de prendre du

recul sur les choses, de fédérer les équipes sur un sujet global

qui touche beaucoup de services. Cela nous a permis de nous

redonner confiance sur certaines pratiques actuelles mais

également pointer nos faiblesses. Maintenant, il nous reste à

respecter le timing à venir pour bien mettre en place tous les

axes de développement étudiés et validés.

David Soulard, Directeur Général de Gautier France (Vendée)

PERFORMANCE COMMERCIALE


pour :

● Un travail collaboratif avec les commerciaux

● Des entretiens clients

● La récupération et l’exploitation de données

permettant de factualiser les recommandations






● Un dossier d’analyse de la maturité digitale de

l’entreprise

● Un contenu métier : proposition de valeur, stratégie

de go-to-market, argumentaire commercial

● Un plan d’action/feuille de route : marketing

opérationnel, commerciale par client

● Un support de formation et animation

Vous souhaitez renforcer la performance de vos équipes commerciales ? Vous arrivez à saturation sur vos

clients/marchés et souhaitez vous développer commercialement ?

Le module Performance commerciale, opéré par le binôme formé d’un Responsable Conseil Bpifrance et d’un des

consultants indépendants du vivier Bpifrance, vous permet d’optimiser et de renforcer votre performance commerciale

Notre binôme de consultants vous propose de travailler sur :

• La politique et stratégie commerciale : challenger la proposition de valeur pour le client par segment de marché, travailler

sur le(s) modèle(s) de distribution (omnicanal, intermédiation, franchises)

• Le plan marketing et clients : travailler sur le marketing stratégique (définir une segmentation client et un plan d’action par

segment) et sur le marketing opérationnel (planifier des actions/supports d’aide à la commercialisation)

• La performance commerciale : améliorer l’approche commerciale (identification des décisionnaires clés, gestion des

appels d’offre, approche spécifique grands comptes), optimiser l’efficacité des vendeurs et améliorer le taux de

transformation (structurer le process, former les équipes)

• L’animation commerciale : définir l’organisation commerciale cible, structurer le pilotage de l’équipe commerciale

QU’EST-CE QUE LE MODULE DE CONSEIL PERFORMANCE COMMERCIALE ?


et le tarif en page 27Pour Imagine Optic, cette mission nous a fait

gagner des mois d’effort pour une mise à niveau

dans notre communication et plus particulièrement

dans notre approche digitale.

Samuel Bucourt, Président d’Imagine Optic (Paris)

22










POUR QUI ?

TÉMOIGNAGE

LA DÉMARCHE

RELATIONS GRANDS COMPTES


pour :

● Comprendre la proposition de valeur de votre

entreprise et les éléments qui vous différencient de

vos concurrents

● Aider au ciblage des grands comptes

représentant le plus de potentiel commercial

● Préparer les rendez-vous grands comptes aves

les dirigeants de votre entreprise






● Un brief permettant de présenter l’entreprise

● Des argumentaires spécifiques aux besoins du

grand compte ciblé

● Une organisation de 4 rendez-vous avec des

directeurs achats au sein des grands comptes

● Des comptes-rendus des 4 rendez-vous avec les

grands comptes

Vous travaillez principalement pour des clients PME ou ETI et vous souhaitez élargir votre portefeuille de clients

grands comptes ?

Le module Relations Grands Comptes, opéré par le binôme formé d’un Responsable Conseil Bpifrance et d’un des

consultants indépendants du vivier Bpifrance, vous permet d’entrer en relation avec des grands comptes adhérents de

Pacte PME


• Travailler sur votre approche et votre discours commercial auprès des grands comptes

• Permettre à votre entreprise d’obtenir 4 rendez-vous avec des grands comptes qualifiés en fonction de votre stratégie de

développement

• Préparer les dirigeants aux rendez-vous avec les décideurs grands comptes

• Être parrainé auprès d’autres grands groupes de l’écosystème

QU’EST-CE QUE LE MODULE DE CONSEIL RELATIONS GRANDS COMPTES ?



23










POUR QUI ?

TÉMOIGNAGE

LA DÉMARCHE

J’ai confié à Bpifrance une mission d’approche de 4

ou 5 grands comptes français sur les fonctions des

achats internationales. Cela nous a permis d’élargir

nos contacts et influences sur le compte, mieux

comprendre ces grands clients et développer des

affaires avec certains d’entre eux.

Frédéric Vendeuvre, Founder – CEO d’Alifax

Consulting (Yvelines)

TRANSMISSION/GOUVERNANCE


pour :

● Analyser la structure juridique et actionnariale

de l’entreprise

● Former les membres de la famille et les salariés

aux enjeux de gouvernance et aux leviers de la

transmission

● Identifier les valeurs de l’entreprise et du projet

familial (via des entretiens individuels)

● Faire une simulation chiffrée du coût de la

transmission

● Identifier un scénario de transmission






● Un Génorganigramme® : outil de cartographie

destiné à donner une représentation visuelle des

entreprises familiales

● Une synthèse de l’actionnariat

● Des scénarios de transmission avec simulations

● Des recommandations et plans d’actions pour la

mise en œuvre du plan de succession

● Une charte familiale de gouvernance

Vous souhaitez transmettre le capital de votre entreprise à vos enfants ou à vos salariés ? Vous n’êtes pas tous

alignés sur les modes de transmission et de gouvernance ?

Le module Transmission/Gouvernance, opéré par le binôme formé d’un Responsable Conseil Bpifrance et d’un des

consultants indépendants du vivier Bpifrance, vous permet de préparer la transmission et l’évolution de la gouvernance de

votre entreprise à capital familial


• Définir le projet de gouvernance (direction de l’entreprise et règles de fonctionnement entre actionnaires) afin de faciliter la

gestion et la prise de décision dans l’entreprise et/ou pour préparer sa transmission

• Élaborer différents scénarios de transmission en prenant en compte les intérêts de chaque membre de la famille, du

dirigeant et des salariés (situations patrimoniales, rôles et responsabilités souhaités, vision personnelle de l’avenir) et

permettant l’alignement global autour du projet stratégique de l’entreprise

• Proposer des scénarios présentant les leviers financiers, juridiques et fiscaux pour le cédant et actionnaires potentiels

QU’EST-CE QUE LE MODULE DE CONSEIL TRANSMISSION/GOUVERNANCE ?

Retrouvez vos contacts privilégiés

en pages 5-6 et le tarif en

page 27

24










POUR QUI ?

TÉMOIGNAGE

LA DÉMARCHE

Très bonne expérience, forçant à la remise en

question et ouvrant rapidement des perspectives, le

tout dans un timing rapide qui s’intègre parfaitement

dans l’agenda d’un dirigeant.

Cyrille Limat, Gérant de Stimactiv (Côte d’Or)

CROISSANCE EXTERNE


pour :

● Un diagnostic de l’entreprise à travers quelques

entretiens, y compris avec la cible : comprendre

le niveau de maturité de l’entreprise/de la cible par

rapport à l’acquisition

● Une mise à disposition des documents sur le

projet d’acquisition (état des négociations, lettre

d’intention…)

En tant que dirigeant-e, vous soutenez activement la





● Un diagnostic : analyse de maturité de

l’organisation en vue d’une potentielle acquisition

(acquéreur cible) et de la trajectoire pour atteindre la

maturité suffisante avant l’acquisition

● Une liste de cibles qualifiées

● Un plan d’action/feuille de route pour préparer

l’acquisition

Vous souhaitez vous développer par croissance externe et réussir vos acquisitions ?

Le module Croissance externe, opéré par le binôme formé d’un Responsable Conseil Bpifrance et d’un des consultants

indépendants du vivier Bpifrance, vous permet de réaliser votre opération de croissance externe avec succès

Notre binôme de consultants vous propose de travailler sur l’un des sous-modules suivants :

• Préparer votre équipe de Direction à la croissance externe : sensibilisation de votre top management, analyse de la

capacité de votre organisation à réaliser ce type d’opération, construction d’un plan d’actions

• Accompagner votre entreprise dans la recherche de cibles à acquérir

• Réussir votre intégration post-acquisition : évaluation du plan d’intégration et de la maturité de la cible, partage de bonnes

pratiques d’intégration, élaboration d’une feuille de route d’intégration pour les 100 premiers jours après l’acquisition

QU’EST-CE QUE LE MODULE DE CONSEIL CROISSANCE EXTERNE ?


et le tarif des autres sous-modules en page 27

25










POUR QUI ?

TÉMOIGNAGE

LA DÉMARCHE

Un exercice très intéressant permettant de se

poser, de prendre du recul, de se faire challenger

par un consultant très compétent pour prendre les

bonnes décisions sur notre stratégie à 5 ans.

Stéphane Letheule, Dirigeant de 4CAD (Loire-

Atlantique)

SPÉCIFICITÉS TARIFAIRES

Le sous-module « Assistance à la recherche de cibles »

bénéficie d’un tarif spécial en fonction du nombre de

cibles :

• Jusqu’à 50 cibles : 10 K€ HT*

• De 50 à 100 cibles : 12 K€ HT*

*Hors frais de déplacement du consultant (cf. voir les conditions

en page 27)

26

Voir les modules concernés en p.3 et 4**

Entreprise réalisant un chiffre d’affaires supérieur à 10 M€ : 10 JH

• Tarif client Bpifrance*** : 6 000€ HT

• Tarif non client : 12 000€ HT

SUPPLY ● Entreprise réalisant un chiffre d’affaires entre 2 et 10 M€ : 5 JH pour 2 000€ HT

● Entreprise réalisant un chiffre d’affaires supérieur à 10 M€ : 10 JH pour 4 000€ HT

La gamme Rebond360 REBOND TOURISME● Entreprise du tourisme réalisant un chiffre d’affaires entre 2 et 10 M€ : 5 JH pour

2 000€ HT

● Entreprise du tourisme réalisant un chiffre d’affaires supérieur à 10 M€ : 10 JH

pour 4 000€ HT

CASH BFR● Entreprise réalisant un chiffre d’affaires supérieur à 2 M€ : 10 JH pour 4 000€ HT

DIAGNOSTIC ÉCO-FLUXLe dispositif est financé par l’ADEME à hauteur de 50%*. Le reste à charge pour

l’entreprise est de :

● 2 000€ HT pour les sites composés de 20 à 49 salariés

● 3 000€ HT pour les sites composés de 50 à 250 salariés

La gamme Plan Climat

La gamme thématique

LES TARIFSTous les modules s’adaptent en durée et en prix à la taille de votre entreprise

*Subvention valable dans la limite de l’enveloppe disponible.

**Le sous-module « Assistance à la recherche de cibles » du module Croissance Externe bénéficie d’un tarif spécial en fonction

du nombre de cibles :

- Jusqu’à 50 cibles : 10 K€ HT

- De 50 à 100 cibles : 12 K€ HT

***Voir conditions auprès de votre chargé d’affaires Bpifrance

Les frais de déplacement du consultant sont pris en charge à 50% par

Bpifrance, votre entreprise prend à sa charge les 50% restants

Bp

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