24-26 septembre 2012

(Tanger, Maroc)

Centre Africain de Formation et

de Recherche Administratives

pour le Développement

PLAN DE PRESENTATION

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0. GENERALITES

I. LA VISION

II. LA STRATEGIE DE MISE EN ŒUVRE

Axes

Financement

Suivi et Evaluation

Analyse des risques

0 – GENERALITES (1/1)

Superficie 274 200 km²

Principales religions Traditionnelle, musulmane, chrétienne

Langue officielle Français

Langues nationales Moore, Dioula, Fulfuldé

Population (RGPH 2006) 14 017 262 habitants

Taux de croissance démographique 3,10%

Indice synthétique de fécondité (ISF) 6,2 enfants par femme

Espérance de vie à la naissance 56,7 ans

Pays limitrophes Niger, Bénin, Togo, Ghana, Côte d'Ivoire et Mali.

Climat

Climat tropical de types soudano-sahélien avec deux saisons très

contrastées : une saison d'hivernage très courte de 3 à 4 mois (juin à

septembre) et une saison sèche de 8 à 9 mois (octobre à juin).

Découpage administratif

13 régions

45 provinces

351 communes

8 000 villages

Principaux produits d'exportations Or, Coton, animaux vivants, cuirs et peaux, karité et oléagineux, fruits et

légumes.

Principaux produits d'importations Produits pétroliers, produits alimentaires, machines et appareils,

matériels de transport, produits chimiques, fer, ciments.

Principaux marchés d’exportation Union Européenne, Afrique de l’Ouest, Singapour, Japon, Etats Unis

d’Amérique, République de Chine, Inde et Canada,

I – LA VISION (1/7)

• La vision prospective du développement du Burkina Faso est matérialisée dans l’Etude nationale prospective « Burkina 2025 ».

• Cette étude est devenue, au plan national, le référentiel par excellence des politiques de développement à court, moyen et long termes.

1) Les rapports des 3 études rétrospectives (Déc. 2001)

Le rapport sur la rétrospective sociale;

Le rapport sur la rétrospective macroéconomique;

Le rapport sur la rétrospective politique.

2) Les rapports de l’enquête sur les aspirations nationales (Oct. 2002

Le rapport d’enquête grand public

Le rapport d’enquête des leaders d’opinions

Le rapport d’enquête des experts

Le rapport global de synthèse

3) Le rapport d’analyse structurelle (+Glossaire) (Fév. 2004)

4) Le document de diagnostic stratégique (Août. 2004)

5) Le rapport sur les scénarios thématiques et globaux (Sept. 2004)

6) Le rapport sur la vision prospective et les stratégies (Avril 2005)

7) Le rapport général (Avril 2005)

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LA VISION (2/7) Méthodologie

www.dgep.gov.bf

I – LA VISION (3/7) Enoncé

La vision formulée par l’Etude Nationale Prospective « Burkina 2025 » est

« Le Burkina Faso, une nation solidaire, de progrès et de justice qui consolide son respect sur la scène internationale. »

I – LA VISION (4/7) Représentation

I – LA VISION (5/7)

La nation solidaire renvoie à l’inculturation, à l’ouverture, à l’unité et à la paix ;

• la nation de progrès renvoie aux ressorts et attendus du progrès ;

• la nation de justice renvoie aux fondements de la gouvernance ;

• la nation qui consolide sont respect sur la scène internationale renvoie à la géopolitique mondiale.

I – LA VISION (6/7)

• Pour atteindre la finalité de la vision « Burkina 2025 », quatre pôles ont été déterminés

Social

Économique

Politique

Diplomatique

• C’est autour de ces pôles que sont construites les orientations stratégiques.

I – LA VISION (7/7)

•

Finalité de la vision : Construire une nation

prospère, rayonnante et respectée en Afrique et dans le monde

Pôle du social : Faire du Burkina

une nation unie et solidaire

Promouvoir l’intégration et la

cohésion nationales

Soutenir les territoires et

groupes défavorisés et

vulnérables

Promouvoir une culture de paix

Pôle de l’économie : Faire du Burkina une

nation de progrès

Promouvoir la compétitivité et la

viabilité de l’économie

Promouvoir l’intégration et

l’ouverture économiques

Promouvoir les productions et les

consommations locales

Renforcer les capacités économiques des

ménages

Promouvoir les savoirs et culture scientifiques

et technologiques

Assurer une gestion durable de

l’environnement

Pôle de la gouvernance : Faire du

Burkina une nation forte de justice et de

droit

Promouvoir et consolider la gouvernance

politique

Approfondir la gouvernance

administrative

Approfondir la gouvernance locale

Approfondir la gouvernance économique

Pôle extérieur: Faire du Burkina un pays qui joue un rôle important dans

la sous-région et dans le monde

Améliorer l’image de marque du Burkina Faso

Promouvoir une diplomatie du

développement

II – LA STRATEGIE (1/13)

• Les instruments de mise en œuvre de cette vision sont au nombre de deux:

La Stratégie de Croissance Accélérée et de Développement Durable (SCADD 2011-2015),

Le projet de société du candidat vainqueur des dernières élections présidentielles

Le Programme présidentiel « Bâtir, ensemble, un Burkina émergent »

Au plan pratique, c’est la SCADD.

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OBJECTIF GÉNÉRAL OBJECTIFS SPÉCIFIQUES (8)

II – LA STRATEGIE (2/13)

II– LA STRATEGIE (3/13) Les axes

• Axe 1 : Développement des piliers de la croissance accélérée;

• Axe 2 : Consolidation du capital humain et promotion de la protection sociale;

• Axe 3 : Renforcement de la Gouvernance;

• Axe 4 : Prise en compte des priorités transversales dans les politiques et programmes de développement.

Axe 1 : Développement des piliers

de la croissance accélérée

Modèle de croissance accéléré : (i) promotion des

pôles de croissance, (ii) développement des filières

de production et (iii) promotion des niches et des

grappes d’entreprises ainsi que (iv) la promotion

d’une croissance pro-pauvre

Promotion de l’intégration économique et du

commerce extérieur : saisir les opportunités

qu’elle offre et ouvrir des débouchés pour la

production nationale.

Développement des infrastructures de soutien: (i)

Agropastorales, (ii) Transports et logistique, (iii)

TIC, (iv) Energie, (v) Urbanisation et (vi) Institutions

de soutien.

Développement des secteurs prioritaires : (i)

Agriculture; (ii) Mines, (iii) Artisanat, (iv) Industries

culturelles et touristiques, et (v) PME/PMI.

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Axe 2 : Consolidation

du capital humain et

promotion de la protection

sociale

Création d’emplois pour accroître les revenus afin d’améliorer les conditions de vie et réduire la pauvreté

Amélioration de la santé de la population

Eau potable et assainissement

Développement de l’éducation, de la formation et de l’enseignement ,techniques professionnels

Promotion de la protection sociale

Accès des populations aux services énergétiques modernes 15

Axe 3 : Renforcement

de la Gouvernance

Renforcement de la gouvernance économique à travers le renforcement des capacités de pilotage et de gestion de l’économie, le contrôle des finances publiques et la coordination de l’efficacité de l’aide

Renforcement de la gouvernance administrative par la construction d’une administration républicaine de développement

Consolidation de la gouvernance locale par la promotion du développement local

Renforcement de la gouvernance politique par le renforcement du caractère républicain des institutions

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Axe 4 : Prise en compte des

priorités transversales

dans les politiques et

programmes de développement

Promotion du genre par le renforcement des programmes de réduction des inégalités de genre

Gestion durable de l’environnement et l’utilisation optimale des ressources naturelles

Aménagement du territoire par la mise en œuvre de la politique d’aménagement du territoire

Gestion de la population par le renforcement des programmes de maîtrise de la croissance démographique

Renforcement des capacités par la mise en œuvre de la Politique nationale de renforcement des capacité

Promotion de l’Intelligence économique en vue d’anticiper l’environnement économique et identifier les opportunités pour le pays.

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II – LA STRATEGIE (8/13) Coût et financement

Coût global de la stratégie : 7 496,2 milliards de FCFA;

soit un coût annuel moyen de 1 499,24 milliards de FCFA

Investissements: 847,7 milliards FCFA par an (56,5%),

Charges de fonctionnement : 651,54 milliards de FCFA par an

(43,5% ).

Financement de la stratégie :

Ressources propres : 63,3% ;

Ressources extérieures: 34,5%.

Gap additionnel : 2,2%

Couverture du gap additionnel : épargne nationale et sous-

régionale (y compris Burkinabè) et partenariat public-privé. 18

3 outils pour le suivi-évaluation:

La matrice de performance triennale glissante : Ensemble

des mesures stratégiques de réformes à engager par le

Gouvernement et indicateurs de mesure des progrès réalisés

dans la mise en œuvre de la SCADD.

La rapport de performance: bilan annuel de la mise en

œuvre de la matrice de performances de la SCADD

Le rapport d’impact: évaluation tous les trois ans de l’impact

des actions mises dans le cadre de la SCADD.

II – LA STRATEGIE (9/13) Outils de suivi-évaluation

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• Composition :

1. Conseil des Ministres (CM);

2. Comité national de pilotage de la SCADD

(CNP/SCADD);

3. Secrétariat technique national du CNP/SCADD

(STN/SCADD);

4. Cadres sectoriels de dialogue (CSD);

5. Cadres de concertation régionaux (CCR).

II – LA STRATEGIE (10/13) Dispositif de suivi-évaluation

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4 instances :

la revue annuelle de la SCADD ;

les rencontres annuelles avec les partenaires au

développement ;

les revues sectorielles ;

les revues régionales.

A ces instances s’ajoutent les cadres de dialogue politique de

haut niveau entre le Gouvernement et les 4 autres acteurs du

développement : Secteur privé; Société civile, Collectivités

territoriales, PTF.

II – LA STRATEGIE (11/13) Instances de suivi-évaluation

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II – LA STRATEGIE (12/13) Analyse des risques

Les principaux risques liés à la mise en œuvre de la SCADD sont de quatre ordres :

le risque financier,

le risque lié aux conditions naturelles,

le risque lié à la faible adhésion des acteurs,

le risque lié à la conjoncture régionale et internationale.

II – LA STRATEGIE (13/13) Opérationnalisation

• Au plan opérationnel, les orientations stratégiques de la

SCADD ont permis de dégager 362 projets et programmes prioritaires et 16 projets à caractères stratégiques.

• Cet ensemble de projets et programmes constituent un tableau de bord qui devraient guider l’action de mise en œuvre de la vision d’émergence du Burkina Faso entre 2011 et 2015, échéance des prochaines élections présidentielles et termes de la mise en œuvre de la première séquence de la Stratégie de Croissance Accélérée et de Développement Durable (SCADD, 2011-2015).

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FIN Merci de votre attention!