CLIC McBRIDE CLIC McBRIDE 8-09-20118-09-2011

Bilan du Système de Gestion de la Sécurité

du Site de Rosporden

Présenté par Xavier Aubert et Karine Pasquier

BILAN SECURITE 2010/2011

1-Actions de prévention des risques et leurs coûts

2-Bilan du Système de Gestion de la Sécurité

3-Compte rendu des incidents et accidents et exercice d’alerte

4-Programme pluri-annuel de réduction des risques

1-Actions réalisées pour la prévention des risques

Investissements engagés pour l’année budgétaire juillet 2011/juin 2012: 350 000 Euros

Finalisation du plan d’amélioration sécurité:

• Fiabilisation et amélioration de l’efficacité du dispositif d’aspersion des cuves de gaz 350 000 Euros -Etudes et devis menées pour réaliser ces travaux : coûts beaucoup plus importants que prévus 350 000 euros au lieu de 224 000 initialement.

-Explication: remplacement du dispositif actuel dans son intégralité et ce y compris pour la réserve d’eau qui sera une cuve aérienne.

1-Actions réalisées pour la prévention des risques

2-BILAN DU SGS• Formation / Organisation

• Recyclage SST : 31 SST sur site dont 9 nouveaux membres formés en 2010• Recyclage EPI : 60 pers recyclées• Formation ESI : 25 pers recyclées• Formation encadrement POI

• Identification et évaluation des risques d’accidents majeursPas de nouveaux risques identifiés, pas d’évolution de la PPAM.

• Maîtrise des procédés• procédures de gestion du système mises à jour dans le cadre de la

certification du site OHSAS et ISO 14001 en nov 2010

2-BILAN DU SGS (suite)• Gestion des modifications :

Plusieurs modifications ont été réalisées cette année, liées au plan d’amélioration sécurité -réalisation de l’étude sprinklage du bâtiment-mise en place des arrêts d’urgence sur les lignes aérosols-remplacement des canalisations enterrées de butane 2.5 bars

Egalement dans l’usine:-un labo R&D a été créé au niveau de la partie administrative, inauguré par Monsieur

le Préfet en mars.-mise en place d’un atelier de fabrication cosmétique pour le gel de rasage.

• Gestions des situations d’urgence• POI : dernière mise à jour juillet 2011- intégration de nouvelles

personnes• PPI : en attente de validation

2-BILAN DU SGS (suite)

• AUDITS internes : Audits réalisés sur la gestion des entreprises extérieures, le

dépotage du gaz, la gestion des incidents…

externes: DREAL8/10/2010: -audit du SGS et sur la gestion des modifications

CNPP: octobre 2010: vérification de la conformité réglementaire du site

3-Compte rendu des accidents/incidents- exercices d’alerte

• Incident majeur: aucun incident ayant des impacts externes

• Exercice d’urgence• interne: 12 exercices réalisés sur scénario défini au préalable:

test du plan d’urgence, des actions réflexes de chacun• externe: exercice PPI en juillet 2010; pas de réunion de débriefing

Plan santé sécurité environnement établi annuellement à l’issue de la revue de direction

• 3 pôles réservés à la réduction des risques:• santé et sécurité des salariés• sécurité des installations• environnement

• programme établi sur 2011/2012

• plan d’amélioration et de réduction des risques établi sur 4 ans suite à l’étude de dangers et la tierce expertise: échéance en mars 2012

4-Programme pluri-annuel de réduction des risques