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Rémi BAUDOTDirecteur Formation
linkedin.com/in/remi-baudot
@remibaudot
#Cloud #Impact #Gestion du changement
Agenda
• Cloud : rupture et impacts
• Gérer la transformation Cloud
• Cloud Institute et le Pilotage du changement
10/02/2015 2014 © EASYTEAM - Tous droits réservés 2
#Cloud #Impact #Gestion du changement
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Anatomie du Cloud
IaaS
PaaS
SaaSFacturé à l’usage
Self-Service
Automatique
Elastique
Mesuré
Contrat de serviceRapide
Simple
Optimisé
Moins cher
API
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Database As A Service for Dummies
Il n’y a plus de Services
Il n’y a plus d’humains
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L’ère industrielle des infrastructures
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Oracle et le Cloud
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Le Cloud pour les équipes Infra et la production
Impact du Cloud
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Ruptures et impacts
3 ruptures majeures :• Automatisation de 80% des opérations
• Standardisation des services et self-service
• Accélération des projets
3 impacts majeurs :• Suppose que les équipes construisent ou installent des
“robots” plutôt que des “voitures”
• Nécessite d’élever le niveau des connaissances et des
compétences d’un coup
• L’agilité impose de mettre en place les moyens d’une
montée en compétences continue et de piloter le
changement
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Automatisation- changement total de paradigme
Comme pour l’automobile, l’automatisation :
• Détruis les équipes qui jusqu’ici construisaient les systèmes : la chaine est désormais automatique à plus de 80%
• Suppose que les équipes construisent ou installent des “robots” plutôt que des “voitures”
• Implique un décloisonnement/la convergence des équipes développement/recette/production/infrastructure
• Nécessite d’élever le niveau des connaissances et des compétences d’un coup de manière horizontale et verticale
• Suggère d’investir différemment : une usine automatique ne “construit pas” comme une usine manuelle
Métier
Projet
Plate-
forme
Infras-
tructure
Métier
Projet
Avant
CLOUD
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Standardisation et Self-Service
• Changement drastique des infrastructures ; La haute couture devient prêt-à-porter
• Les équipes doivent préparer des solutions standard pour les projets
• Les projets doivent accepter la disparition du support personnalisé
• Les projets assemblent eux-mêmes leurs composants techniques
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Accélération des projets – Shadow IT
Les projets n’ayant plus besoin des infrastructures pour développer :
• Accélèrent les cycles de développements• Perdent les garde-fous qui les
tempéraient et réglaient les problèmes en production
• Gèrent des volumes de données qui explosent du fait de la multiplication des mobiles et des données de traces/réseaux
La DSI doit pouvoir augmenter son impact sur les responsables métier en mettant en place et en œuvre un plan d’accompagnement pour se doter d’une équipe performante. Les équipes devront désormais supporter les projets dans le cadre d’une démarche, ou développement, recette et production travaillent désormais de concert : le DEVOPS
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Synthèse : le Cloud pour les équipes
• Fais peur, car cassent tous les repères existants• Nécessite d’élever radicalement les compétences : les ouvriers
deviennent des ingénieurs• Accélère significativement les projets dont les problèmes vont
exploser, car ils n’ont pas l’habitude de gérer les environnements de production (DEVOPS), ce qui va générer une forte charge
• Crée d’autres ruptures : Big Data, NoSQL...
Paradoxalement, le besoin de personnes capables de gérer les données explose alors qu’on casse les repères de ceux qui savent le faire
Agenda
• Cloud : rupture et impacts
• Gérer la transformation Cloud
• Cloud Institute et le Pilotage du changement
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#Cloud #Impact #Gestion du changement
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Les axes de la transformation
Axe Technique/Connaissance
Axe Savoir-Faire/Compétences
Axe Organisation (RACI)/Processus
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Axe Technique/Connaissance
• Connaissance produit• Script, Outils et éléments d’automatisation• Documentation• Référents techniques• Indicateurs de pilotage• Dimensions: Opération, Performance et Sécurité
Cloud Institute adresse cet enjeu de la connaissance en fournissant le contenu, supportant les équipes et mesurant les impacts
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Axe Savoir-Faire/Compétences
• Définition des standards et assemblages• Définition des catalogues de services• Appropriation des nouvelles connaissances techniques
et fonctionnelles• Apprendre à travailler « ensemble »
Il faudra donner envie aux gens de prendre de la hauteur et de l’envergure. La communication est clé ici
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Axe Organisation (RACI)/Processus
L’adoption du Cloud computing apporte encore des incertitudes au sein des entreprises et un travail d’évangélisation et de conduite du changement reste à faire
• Réorienter les travaux en fonction des enjeux. • La transformation est radicale : elle implique des
changements dans l’organisation du temps de travail.• Il faut faire un état des lieux, des compétences, des
métiers et des fonctions
Agenda
• Cloud : rupture et impacts
• Gérer la transformation Cloud
• Cloud Institute et le Pilotage du changement
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#Cloud #Impact #Gestion du changement
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Continuous Active Learning
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MOOC = Massive Oracle Online Courses
Competency As A Sercice #UnPack
Plateforme de gestion de la compétence Oracle
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Cloud Institute #UnPack
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Pilotage de la conduite du changement
User Adoption Dashboard™
● Accès illimité aux formationsdigitales ORACLE University et aux environnements de test
● Cursus de formations Cloud créés par EASYTEAM et ORACLE University
● Échangez avec nos experts certifiés Cloud, nos ORACLE Certified Professional, Master et Oracle ACE
Cloud Skills Builder CommunityLa communauté des experts du Cloud
Cloud Skills Builder
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Cloud Institute – Le social Learning Network « by
EASYTEAM »
• Formation et training en mode SaaS
• Proposition unique pour accompagner les transformations et
gérer/piloter les changements
• Rayonnement de l’individu avec la ArKZoYd Community
• Canaliser la dynamique de groupe
« C'est le Netflix, le CanalPlay de la formation, avec le contenu et les environnements de tests, la route à suivre et l'accès aux sachant. L'accompagnement à la transition vers de Cloud » Grégory Guillou - Cloud Product Manager et Oracle ACE
ORACLE OPEN WORLD 2015
● L’évènement ORACLE de l’année Plus de 2000 conférences, ateliers et Keynotes au programme
● Breakfasts #oow15LeOff Animés par les “experts à San Francisco” d’EASYTEAM
● Compatible OPCAPackage compatible avec les
financements formation
CONTACTS
10/02/2015 2014 © EASYTEAM - Tous droits réservés 28
[email protected]éléphone: (33) 811 032 373