Los Clster y Hubs

Los Clster y Hubs 1

INDICEINDICE2A.LOS CLUSTERS3I.DEFINICION DE CLUSTER31.1Clster Fsico41.2Clster integrado funcionalmente4II.MODELOS DE CLSTER4III.ELEMENTOS DE CLUSTER4IV.BENEFICIOS DE LOS CLSTER5V.RETOS DE LOS CLSTER EN ECONOMAS PEQUEAS6VI.FORTALEZAS DEL CLSTER6VII.IMPLEMENTACIN DE UN CLSTER6VIII.EJEMPLO DE CLUSTER INTERNACIONAL7CLUSTER DEL SALMN CHILE7LA SOYA10EL CLUSTER DEL VINO11B. LOS HUBS12I.DEFINICION12II.FUNCIONES12III.TIPOS DE PLATAFORMAS LOGISTICAS12IV.AEROPUERTOS HUB MS IMPORTANTES13V.VENTAJAS DE LOS HUBS14VI.EJEMPLO DE HUBS15LINKOGRAFIA16

A.LOS CLUSTERS

I. DEFINICION DE CLUSTER

Un clster significa un cambio radical en la cultura de negocios tradicional. Comienza por abrir la puerta a quienes tradicionalmente vemos como nuestra competencia.

Un clster es un sistema al que pertenecen las empresas y ramas industriales que establecen vnculos de interdependencia funcional para el desarrollo de sus procesos productivos y para la obtencin de determinados productos

Un clster puede definirse como un conjunto o grupo de empresas pertenecientes a diversos sectores, ubicadas en una zona geogrfica limitada, interrelacionadas mutuamente en los sentidos vertical, horizontal y colateral en torno a unos mercados, tecnologas y capitales productivos que constituyen ncleos dinmicos del sector industrial, formando un sistema interactivo en el que, con el apoyo decidido de la Administracin, pueden mejorar su competitividad.En la prctica, los "clster" empresariales y las Administraciones ms activas en este campo suelen estructurar cada iniciativa en cuatro grandes fases: la identificacin y priorizacin de clster, la realizacin de estudios-diagnstico sobre cada "clster", la definicin de sus planes conjuntos de mejora de la competitividad y, finalmente, el apoyo al desarrollo y ejecucin de los planes elaborados para los clster.Se pretende que los empresarios conozcan la problemtica interna y externa de su actividad industrial y trabajen juntos para buscar soluciones de una manera activa y participativa. Esto les permite conocer los distintos puntos de vista de los dems empresarios y desarrollar un fuerte sentido de compromiso y equipo, indispensables para la posterior puesta en marcha de los "clster", ya que, en otro caso, el resultado final podra no ser el deseado.

1.1 Clster FsicoUn clster fsico es una concentracin geogrfica conectada no necesariamente articulada de empresas del mismo ramo econmico, de proveedores especializados de las mismas, de oferentes de servicios al productor y de compaas en ramas econmicas vinculadas.

1.2 Clster integrado funcionalmenteEs un clster fsico de empresas, proveedores especializados, oferentes de servicio e instituciones asociadas (gobiernos locales, universidades, centros de investigacin, empresas certificadoras, asociaciones comerciales) que compiten y cooperan en un campo econmico especfico mediante el desarrollo sostenido de economas de aglomeracin caracterizadas por: Creciente eficiencia operativa de cada eslabn de la cadena. Alta eficiencia de integracin ptima entre los eslabones de la cadena de valor que caracteriza al clster.La formacin de los clster nos permite generar economas de aglomeracin y de integracin funcional. A travs de ellos se busca tener ventaja competitiva sustentable y generar mayor valor agregado.

II. MODELOS DE CLSTER

1. Clster o agrupamiento empresarial2. Distritos o Parques Industriales3. Encadenamiento Productivo

III. ELEMENTOS DE CLUSTEREn los Clster hablamos de tres elementos importantes para la implementacin de un Clster: Integracin Agrupaciones y Alianzas Infraestructura La Integracin: Fundamentada en un nuevo modelo de hacer negocios, una nueva Cultura que use los recursos de otra empresa relacionada o no para un beneficio en comn. Agrupaciones y Alianzas: Las agrupaciones no son cooperativas, son agrupaciones de empresas de un mismo producto las cuales se agrupan con el objetivo de mejorar su flujo informtico, adquirir "poder adquisitivo", intercambiar ideas e implementar innovaciones que beneficien a todos como grupo. Esto implica el acercamiento a la competencia de manera saludable y en el mejor inters de las empresas y el pas. Las alianzas son muy importantes siempre y cuando estn sean "totalmente transparentes". Infraestructura: Esto implica los Parques Industriales, su ubicacin, zonificacin y regulaciones. Que quede claro que estos son "Empresa Privada" y no tienen ningn nexo con el Clster. El nico compromiso es la contratacin de los beneficios que este brinda bajo contratacin bilateral y equitativa.

IV. BENEFICIOS DE LOS CLSTER

Sobrevivir en la Globalizacin Generar mayor valor agregado Disponer de mayor poder adquisitivo Ejercer poder de negociacin en los mercados Acceder a nuevos mercados

V. RETOS DE LOS CLSTER EN ECONOMAS PEQUEAS

Conquistar la confianza en el modelo por parte de los empresarios Compromiso del empresariado y su equipo de trabajo con el modelo Incentivar la investigacin para el desarrollo empresarial Fortalecer la cooperacin con el sector acadmico en si mismo Aprender y cooperar para mejorar el desempeo de un sector

VI. FORTALEZAS DEL CLSTER

Lograr la estandarizacin de los productos. Suscripcin de convenios de compra-venta por adelantado, garantizando la salida en el mercado de la produccin. Atender al cliente final garantizando su abastecimiento regular (Continuidad). Menor costo unitario de los insumos. Mejor manejo del servicio de logstica. Reportes gerenciales de las operaciones para mejor manejo administrativo de las partes. Manejo descentralizado, pero coordinado de las operaciones. Manejo descentralizado, pero eficiente de la informacin. Mayor nivel de desarrollo y de competitividad. Mejoras en calidad y consistencia de los productos.

VII. IMPLEMENTACIN DE UN CLSTEREl sector interesado en un clster puede iniciar con un sencillo ejercicio: el diseo de un diagrama de flujo de todas las posibles cadenas de produccin involucradas con su sector. Estas deben incluir los elementos que le afecten tanto directa como indirectamente y estos son:

1. Identificacin y seleccin de cadenas productivas.2. Identificacin de los componentes crticos (Grupos empresariales)3. Identificacin de Proveedores (Nacionales y/o Internacionales)4. Diagnstico de la cadena productiva5. Perfil de las empresas participantes6. Infraestructura fsica y de servicios7. Anlisis del entorno8. Comportamiento global de la industria9. Comportamiento regional de la industria10. Fortalezas y Debilidades (FODA) Competitivas11. Diseo del Plan Estratgico de Desarrollo de Negocios12. Calendarizacin del proyecto13. ImplementacinVIII. EJEMPLO DE CLUSTER INTERNACIONAL

CLUSTER DEL SALMN CHILE

El caso del salmn en Chile es una industria que parte de cero y logra posicionar al pas como segundo productor a nivel mundial. El sistema productivo que surge en torno a la salmonicultura adopta las caractersticas de clster lo que hace posible y fortalece la insercin competitiva global.El xito del clster lleva consigo la entrada de actores globales cuya intervencin acelera la concentracin de la industria y nuevos factores de vulnerabilidad. Entre ellos los ms importantes son la capacidad financiera y comercial para mantenerse enEL NEGOCIOy las externalidades que genera en el medio ambiente.El siguiente cuadro muestra el proceso de la industria del Salmn en las costas de Chile Austral.

Recientemente, el clster del "salmn de la Patagonia" fue reconocido por el Banco Interamericano del Desarrollo (BID) como el clster natural ms grande del mundo, razn por la cual se podran entregar crditos blandos -tras previo anlisis- para mejorar la competitividad de las pequeas y medianas empresas vinculadas al conglomerado.Puntos a considerar:Concentracin territorial y economas externas, la X Regin concentra alrededor de un 87% de la actividad salmonera del pas.Todos los enlaces estratgicos de la cadena de valor estn presentes en el territorio. Importancia de la actividad asociativa y de los apoyos pblicos. Innovacin y aprendizaje tecnolgico.Ventajas Comparativas: Recursos Naturales Condiciones hidrogrficas Temperaturas de las aguas Estacionalidad inversa a centros de consumo Medio Ambiente Insumos Mano de Obra.Ventajas Competitivas: Regulacin y apoyos pblicos Iniciativa empresarial Asociatividad Aprendizaje tecnolgico Desarrollo de oferta local de insumos y servicios claves a estndares competitivos Capital humano Capacidad de Organizacin Colectiva

LA SOYALa participacin de la soya y sus derivados en el total de las exportaciones bolivianas en el ao 2000 ha sido de 27%, el segundo en importancia despus de la minera (34%), tal como se ilustra en el grfico

La demanda mundial de la soyaLa demanda mundial de la soya se encuentra concentrada principalmente en los pases de la Unin Europea, Rusia, Japn y otros pases asiticos. La Unin Europea importa cerca de la tercera parte de las importaciones mundiales. Japn importa cerca de la quinta parte. Y China importa cerca de una dcima parte.El mercado de la soya en la comunidad andinaExportaciones de Bolivia a la Comunidad Andina

Bolivia es la principal fuente intra andina de soya y sus derivados en la Comunidad Andina. En el cuadro siguiente se puede notar que la mayora de esas transacciones corresponden a venta de torta de soya.

EL CLUSTER DEL VINO

B. LOS HUBSI. DEFINICION

Un HUB o plataforma logstica es un rea especialmente concebida para el desarrollo de actividades relacionadas con el transporte, la logstica y distribucin de mercancas en el transito nacional e internacional, son llevadas a cabo por varios operadores. Debe estar dotada de todos los servicios pblicos para realizar las operaciones citadas. Una plataforma logstica utiliza varios tipos de transporte, como la carretera, ferrocarril, mar, vas navegables interiores y aire. II. FUNCIONES

Distribuir Almacenar Mantener Cargar-descargar Picking Paletizar y contenedorizar Importar Exportar

III. TIPOS DE PLATAFORMAS LOGISTICAS

a) CENTROS DE DISTRIBUCIN UNIMODALLos centros de distribucin unimodal o un solo modo de transporte son infraestructuras que actan como almacn y se orientan principalmente a la gestin del flujo de mercaderas hacia el cliente final y del inventario asociado, pudiendo participar en esta infraestructura una o mltiples empresas, sin que esto implique necesariamente algn grado de integracin de operaciones. Este tipo de infraestructura es tpicamente unimodal y principalmente orientado al transporte terrestre por carretera.b) ZONAS LOGSTICASLas zonas logsticas implican un mayor grado de integracin de operaciones mediante actividades de consolidacin, localizacin y re direccionamiento de inventarios. Estas infraestructuras logsticas incluyen puntos de concentracin de trfico y de ruptura de carga, conectndola con otros puntos a travs de un modo de transporte distinto.Tpicamente aqu se clasifican los centros de carga area o las zonas de actividades logsticas portuariasc) LAS PLATAFORMAS LOGSTICAS MULTIMODALESLas plataformas logsticas multimodales o ms de un modo de transporte son nodos logsticos que conectan diferentes modos de transporte de una forma transparente para el usuario, donde el nfasis del proceso est en los servicios de valor agregado a la carga y no en el modo de transporte utilizado. Este tipo de infraestructura esta usualmente ligada a la existencia de un puerto para aprovechar economas de escala en las rutas internacionales. En particular, su funcin nodal no solo incluye actividades relativas al transporte, sino que agrega actividades logsticas y de distribucin de cobertura nacional e internacional, con una base comercial ms que operacional y por lo general es llevada a cabo por varios operadores. Por los grandes volmenes y por su excelente ubicacin es posible implementar en ellas casi la totalidad de las estrategias de postponement (geogrfico, manufactura y ensamblaje).

IV. AEROPUERTOS HUB MS IMPORTANTES

En la actualidad, las compaas areas cooperan entre ellas por medio de alianzas areas. Las tres alianzas ms importantes a nivel mundial son, Star Alliance, SkyTeam y OneWorld a continuacin indicaremos algunos de los aeropuertos hub que emplean en Europa Amrica y Asia: Star Alliance Europa: Frankfurt am Main Airport, Munich Airport, Atatrk International Airport Amrica: Toronto Pearson International Airport, Houston George Bush Intercontinental Ariport, Charlotte/Douglas International Airport Asia: Singapore Changi Airport, Haneda Airport

SkyTeam Europa: Pars-Charles de Gaulle Airport, Amsterdam Airport Schiphol, Leonardo da Vinci-Fiumicino Airport Amrica: John F. Kennedy International Airport New York City, Hartsfield-Jackson Atlanta International Airport Asia: Taiwan Taoyuan International Airport, Incheon International Airport Oneworld Europa: London Heatrhow, Madrid Barajas, Berln-Tegel Airport Amrica: Dallas/Fort Worth International Airport, Miami International Airport Asia: Hong Kong International Airport, Narita International Airport (Japon)

V. VENTAJAS DE LOS HUBS

Reduccin de costes en el transporte Agilidad en el manejo de mercanca y en los trmites necesarios para transportarla Concentracin de la empresa en el core business Economas de escala Cercana y posibilidades de internacionalizacin Infraestructuras dedicadas a la intermodalidad de transportes

VI. EJEMPLO DE HUBS

Espaa ha ejecutado grandes proyectos de infraestructura logstica para aprovechar su posicin geogrfica y acceder al mercado europeo con bases tecnolgicas suficientes para prestar una amplia gama de servicios logsticos.De la infraestructura total, destacan en la Comunidad de Madrid: El Centro de Transportes de Coslada y Puerto Seco de Madrid. Mercamadrid. El Centro de Transportes de Madrid (CTM). Centro de Almacenamiento, Distribucin, Servicios e Industria (CADSI). Red Logstica de RENFE. Aeropuerto y Centro de Carga Area Madrid-Barajas.

LINKOGRAFIA

http://geografia-economica-userena.blogspot.com/2007/11/ejemplo-de-cluster-en-chile.html

http://www.monografias.com/trabajos29/clusters/clusters.shtml

http://es.slideshare.net/marypazmm1/hub-plataforma-logstica-14464461

ALEYDA AYME HUAMANCHUMO GAMARRA JESUS LLEGADO GUERRERO |