Introduction: pourquoi collaborer?

Llaboration dinnovations et de nouvelles organisations est rarement un travail solitaire. Les innovations et les crations dentreprise russies rsultent gnralement de collaborations fructueuses. Ces collaborations peuvent prendre plusieurs formes : entre une organisation et ses clients, entre des grandes entreprises et des petites start-up, voire entre des entreprises prives et des entrepreneurs sociaux.I / Entrepreneuriat et collaboration: quelle relation?A/ Origine de la relation entre lentrepreneuriat et la collaboration:La relation entre les deux notions part de la relation initiale existant entre le concept dentrepreneuriat et le concept dinnovation.Les grandes firmes fournissent toujours des efforts la recherche et dveloppement, ce qui aboutit en fin lapparition dune ide concernant un nouveau produit mettre, ou un nouveau besoin stimuler et satisfaire, cest ce quon appelle innovation.Etant difficile contrler par une entreprise dj mature, cette innovation peut prsenter des spcificits qui menaceront peut tre la continuit dexercice de la firme mre, ou qui pourront dstabiliser ses cycles de fonctionnement. On opte alors la cration dune nouvelle entreprise qui se focalisera sur le nouveau thme.Laction entrepreneuriale peut galement maner dun nouveau venu sur le march, et non pas forcment par quelquun qui y opre davance.**B/ Convergence chronologique entre lentrepreneuriat et la collaboration:La collaboration intervient comme facteur dassistance dans les quatres phases de dveloppement entrepreneurial:

Le dmarrage: Llment dcisif pour la survie et la croissance de lentreprise consiste au financement. Le recours aux prts, que a soit des petits crdit ou demprunts auprs dtablissement spcialiss finit dans la plupart des cas par la faillite. La solution collaborative ici est reprsente par les socits des capital-risque, qui deviennent des acteurs actives lentreprise, et lui font bnficier non seulement de fonds offerts, mais aussi de leur exprience. Qui fera llment cl du succs la deuxime phase. La croissance: comme dj voqu, le point important durant cette phase est davoir un bon managers la tte de sa nouvelle entreprise, afin dy assurer la continuit. En effet, de plus lactivit de la nouvelle entreprise augmente, les difficults augmentent aussi, lentrepreneur se trouve alors en ncessit de collaborer avec un dit manager expriment pour gagner les dfis et survivre la concurrence. La maturit: ce stade, le dfi pour lentrepreneur est de retenir sa position dj acquise et son engagement vis--vis du modle conomique de dpart afin de trouver de nouveaux relais de croissance. Il doit alors adopter ce quon appelle lintrapreneuriat, cest--dire la gnration de nouveaux projets, qui sont souvent des projets drivs au projet de dpart. Cela prend souvent la forme de diversifications, la collaboration devient ce stade interne, c'est--dire lintrieur de lentreprise elle-mme. Le dclin: cest dernire phase du cycle de vie de lentreprise, la collaboration se fait au niveau de lentrepreneur et son entit de salaris, et entre lui et sont successeur la proprit de laffaire, qui est souvent le march de capitaux, qui se marque par une introduction en bourse de lentreprise. Etant une phase de sortie de lentrepreneur, le rle de la collaboration faciliter le droulement des choses reste un peu facultatif, du fait que cette phase nest pas dune importance lucrative qui poussera lentrepreneur fournir davantage defforts.**II/ La notion de linnovation ouverte: une forme de la collaboration entrepreneuriale:

Dfinition:Lide courante, cest quun entrepreneur dcouvre une ide ou un concept nouveau, et se met le mettre en existence sans laide de personne. Mais, ce nest pas toujours le cas, la majorit des fameux entrepreneurs qui ont mont leurs propres projets, taient employs dans des socits qui leur ont inspir lide, et leur ont facilit la mission en leur offrant la fois lopportunit dacqurir une exprience au cours de leur priode dexercice avec elles, et en leur constituant des terrains dexercices de dmarrages, tels que lusage des laboratoires, et des outils et matriels des socits par certains de leur employs, qui sont de futurs entrepreneurs, par exemple pour au moins prouver la validit thorique de lide nouvelle adopte.Ce genre dentrepreneuriat implique alors une collaboration troite avec de grandes entreprises, o les entrepreneurs doivent dcider comment exploiter leur rseau de relations, en particulier au sein des organisations capables de dvelopper des innovations majeures.Certaines de ces grandes entreprises se sont rendues compte de cette aspect dentrepreneuriat, et ont dcid de faire bnficier davantage, ces nouveaux chercheurs, et de bnficier elles mme de leurs ides et leur efforts. Cest ce qui est appel lInnovation Ouverte.**

Types

Dans le cadre de linnovation ouverte, deux formes sont signaler : Les fonds captifs: Cest dire des fonds dinvestissement internes qui prennent des participations dans des projets monts par leur propre personnel, afin de se prmunir contre des innovations menaantes ou dans le but de gnrer des opportunits de croissance future. Ces entreprises sont ainsi exposes une plus grande varit dides nouvelles. De leur ct, les entrepreneurs ont accs du capital, mais galement aux connaissances, aux autres types de ressources disponibles et aux rseaux relationnels dune grande entreprise.

Les cosystmes: Ce sont de grandes entreprises qui entretiennent un cosystme dentreprises plus petites : tisser une multitude dalliances, qui peuvent tre en centaines, voire en milliers, la plupart dentre elles avec des entreprises de petite taille. Ces cosystmes sont des communauts de fournisseurs, dagents, de distributeurs, de franchiss, dentrepreneurs et de fabricants de produits ou services complmentaires. Ainsi, une grande firme peut crer un cosystme autour de lun de ses produits, rassemblant plus de petites entreprises qui fabriquent des accessoires et des priphriques. En constituant un cosystme, les grandes entreprises bnficient dun niveau de satisfaction plus lev de leurs clients, heureux de trouver des produits compatibles. Pour leur part, les membres de lcosystme peuvent profiter dun march vaste et lucratif. Pour autant, les grandes entreprises doivent veiller grer leur cosystme pour quil continue voluer dans leur intrt: il sagit pour elles dtablir et surtout de rgulirement mettre jour une plate-forme technologique sur laquelle lcosystme peut crotre et prosprer. **II/ Lentrepreneuriat social:Lentrepreneuriat ne concerne pas que le secteur priv. La sphre publique est elle aussi lobjet dun nombre croissant de projets qui impliquent une approche entrepreneuriale. De mme, la notion lentrepreneuriat social a connu rcemment un remarquable essor. Lentrepreneuriat social dsigne la cration dorganisations non lucratives qui mobilisent des ides et des ressources dans le but de rsoudre des problmes sociaux. Lentrepreneuriat social couvre ainsi un large spectre dactivits, du micro-crdit accord aux paysans la cration demplois locaux par des coopratives

Gnralement les entrepreneurs sociaux sont confronts trois choix principaux : La mission sociale: Pour les entrepreneurs sociaux, la mission sociale est fondamentale, dans la mesure o elle vise lintrt commun, qui souvent local un espace gographique dtermin et sans finalits lucratives.

La forme organisationnelle: a se rapporte particulirement la forme organisationnelle, aux statuts et mentions lgales et aux niveaux hirarchiques que prendra lentreprise sociale, variantes qui auront une influence sur le mode de fonctionnement et de prise de dcision au sein de ces entreprises. Le modle conomique: Comme tous les autres entrepreneurs, les entrepreneurs sociaux doivent concevoir un modle conomique efficient, assurant une rcompense aux efforts fournis. Aussi, Les entrepreneurs sociaux, doivent gnralement tisser des relations avec de grandes entreprises prives. Dans cette optique, les grandes entreprises devraient laborer leurs stratgies en prenant en compte lentrepreneuriat social, qui ne doit pas tre uniquement considr comme une activit caritative destine se donner bonne conscience.