Comment Reinventer Modele Economique Paris Idf-Synthese

8/12/2019 Comment Reinventer Modele Economique Paris Idf-Synthese

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COMPTITIVIT ET ATTRACTIVITLE DOUBLE DFI DES GLOBAL CITIES

COMMENT RINVENTER LE MODLE CONOMIQUEDE PARIS ILE-DE-FRANCE ?

NOS PRIORITS POUR LA CROISSANCE ET LEMPLOI


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Il y a urgence !

Avec un rythme de croissance annuelle de 1,9% entre2000 et 2010, et qui a ralenti depuis, la Rgion Capitaleperd du terrain. Si rien ne change, Paris Ile-de-France,aujourdhui classe 3memondiale en termes de PIB et 1reen Europe, sortira dans 10 ans du top 5 des mtropolesmondiales.

Ce constat en rejoint deux autres.

Paris Ile-de-France est dj passe de la 3me la 10meplace mondiale en 4 ans pour le nombre dinvestissements Greenfield crateurs demplois, alors quun emploi

sur 5 est gnr par les investissements internationaux.Comme le montre le Global Cities Investment Monitor1,cette chute relative est aussi relle : aucune autremtropole du top 10 na subi un pareil recul avec unnombre dinvestissements quasiment divis par deux en4 ans.

Dans le domaine du tourisme, Paris Ile-de-France perddes parts de march par rapport certains de sesconcurrents. Elle peine capter de nouvelles clientlesinternationales, ainsi qu accueillir des vnements dedimension mondiale (daffaires, culturels, sportifs...),synonymes de rayonnement international et de

retombes conomiques. Il en est de mme pour sacapacit attirer des siges sociaux.

Notre Rgion Capitale fait donc face un double dfi :celui dun retour durable de la comptitivit et delattractivit, et celui de la croissance et de lemploi.

De grands projets stratgiques et porteurs ont tamorcs avec le Grand Paris (Grand Paris Express,objectif de 70 000 logements par an, structuration declusters puissants sur le territoire rgional ), et lesInvestissements davenir (Initiatives et laboratoiresdexcellence, Universit Paris Saclay). Il faut maintenantaller plus loin : crer au minimum 800 000 emplois,identifier les forces et faiblesses de lIle-de-France dansla comptition internationale et poser les bases dunestratgie de dveloppement conomique horizon 2025.

Notre conviction : il ny a pas de mtropole mondialeperformante sans :

- une vision et une ambition traduites dans un planstratgique, labor en troite liaison avec le mondeconomique ;

- une place financire support de lconomie relle ;- un cosystme centr sur la cration et linnovation ;- une marque forte porte par un marketing dynamique ;- un secteur touristique tourn vers la cration de

richesse.

La CCI Paris Ile-de-France et Paris Ile-de-FranceCapitale Economique proposent donc une stratgieclaire et volontariste, impliquant lensemble des acteurspublics et privs et reposant sur une gouvernancelisible et efficace.

Objectif : permettre la Rgion Capitale dexprimer toutson potentiel de croissance et de stimuler le pays dansson ensemble pour faire de Paris, Ville Lumire du 19mesicle, la mtropole-phare du 21me sicle, la BrightestCity, lgante, connecte, ingnieuse, crative et o il faitbon vivre.

RUSSIR LE GRAND PARIS

1. Etude annuelle ralise par Paris-Ile de France Capitale Economique avec KPMG.

Pierre SIMONPrsident,Paris-Ile de France Capitale Economique

Pierre-Antoine GAILLYPrsident

Chambre de commerce et dindustrie de rgionParis Ile-de-France


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POUR UN NOUVEAU MODLE CONOMIQUE

A limage de son patrimoine culturel, Paris Ile-de-France doit tre lgante, symboliser le chic, lestyle, lart de vivre, la culture du bon got , le luxeet la mode. De par son hritage cartsien, la RgionCapitale doit tre ingnieuse, incarner lexcellence,le gnie, lide et linnovation technologique commenon technologique. A linstar de sa fonction decommandement mondial, Paris Ile-de-France doittre une mtropole dintelligencegrce une fonctionfinancire et un centre dcisionnel de rang mondial.

Ancre dans la modernit, elle doit tre connecte, la pointe des technologies dinformation et decommunication. Elle doit tre pragmatique, en mettanten place une gouvernance conomique adapte et axesur lhumain.

La stratgie prconise par la CCI Paris Ile-de-Franceet Paris Ile-de-France Capitale Economique reposesur 5 priorits.

1 CAPITALISER SUR LA MARQUE PARIS ET LES INDUSTRIES DE LART DE VIVRE

Paris est une marque unique, actif immatriel majeur et diffrenciant. Il faut que la stratgie conforte la puissance

de cette marque par le dveloppement de secteurs conomiques qui en bnficient directement et contribuent sonrayonnement :

Faire du luxe parisien le fer de lance des industriescratives en capitalisant sur le savoir-faire, lartde vivre et les grandes marques franaises. Celaimplique de promouvoir les comptences surlesquelles sappuie le luxe, de renforcer le tissuindustriel, de favoriser lmergence de nouvellesmarques, damliorer la qualit daccueil destouristes consommateurs de luxe, et de valoriserlimage premium de Paris ltranger.

Faire monter en gamme loffre touristique franci-liennepour mieux rpondre aux attentes des clien-tles internationales, et renforcer sa place de leaderdu tourisme dagrment et daffaires. Paris Ile-de-France doit pouvoir accueillir les 10 millions de

touristes supplmentaires chaque anne annoncsdici 2030. Il faut pour cela dployer une politiquetouristique et vnementielle rgionale, destine rendre complmentaire tourisme de loisirs etaccueil des grands vnements internationaux. Ilfaut lever linterdiction du travail dominical pourfaire de Paris la destination du tourisme de shoppinget capter ainsi de nouvelles clientles.

Premiumiser lindustrie et lconomie franci-lienne tournes vers linternational en sappuyantsur limage et lexpertise du luxe. Lenjeu porte surla cration de valeur ajoute immatrielle, impratifde diffrenciation et de comptitivit.

2 PROMOUVOIR LINNOVATION GLOBALE DANS LES SECTEURS CLS

Paris Ile-de-France possde de solides atouts dans les domaines de linnovation :elle accueille sur son territoireles acteurs cls dans les domaines de la science et de la technologie, du management du design et de la cration, etdu financement (grandes banques, gestionnaires de fonds et business angels). Toutefois, ce fort potentiel peine setraduire en crations massives dentreprises et demplois.

Acter que le modle linaire de linnovationest obsolte. La conversion de la recherche eninnovation nest pas automatique et linnovation nepasse pas ncessairement par la recherche : elleest une culture avant mme dtre une politique.Elle se traduit avant tout par de nouveaux modlesconomiques et de nouveaux usages qui doiventirriguer les points forts de lconomie francilienneparmi lesquels industrie du luxe, sant-biotech, etservices aux collectivits.

Promouvoir linnovation non technologique.Il fautdonner tout leur rle aux ples de comptitivit pour

encourager linnovation ds la premire phase, crerdes business services pour assister les start-upsdans le go-to-market et organiser massivementdes formations sur linnovation non technologique etencourager la culture du risque.

Dvelopper massivement la culture numriquequi transforme lconomie et la socit, (big et opendata) et la filire numriquequi peut sappuyer enIle-de-France sur les ples de comptitivit et surune grande expertise en mathmatiques.


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PARIS, LA CROISE DES CHEMINS

Avec un PIB par habitant suprieur 49 000 euros,Paris Ile-de-France est lune des mtropoles mon-diales les plus riches. Cependant, sa croissanceconomique a t dcevante au cours de la dcen-nie 2000-2010 par rapport son positionnement de

global city et son potentiel conomique. Si rien nestfait elle rtrogradera de la 3me la 8me place dici 2030.Seule la mise en uvre dune stratgie ambitieuse per-mettra Paris Ile-de-France de conforter durablementson rang. Il sagit datteindre un rythme de croissancede 3% par an, voire plus, et crer de 800 000 1 000 000

demplois dici 2030. Nos propositions sinscriventpleinement dans le cadre du projet Grand Paris.

Au niveau mondial mergent 4 principaux modlesconomiques ayant un impact sur les taux de

croissance2.

Paris Ile-de-France se situe aujourdhui entreles modles gnraliste et multi-spcialiste. Sonambition doit donc tre de basculer pleinement dansle multi-spcialiste, fond sur le dveloppement desecteurs cls.

Gnraliste / fonctionnel

Modle multi-spcialiste innovantTCAM PIB/hab moyen : +2%

Modle gnralisteTCAM PIB/hab moyen : +0,1%

Modle hubTCAM PIB/hab moyen : +5,0%

Hub

PIB par hab en 2010 (k)

59k/h

18k/h48k/h

38k/h 38k/h

33k/h26k/h44k/h

34k/h

44k/h

31k/h32k/h

Degr de Spcialisation

Degr

dinnovation

Modle fonctionnelTCAM PIB/hab moyen : +2%

Tokyo

ParisIle-de-France

49k/h

GAGR2010-2030

Tokyo 1629 1,4New York 1277 1,9

Shanghai 965 8,5

Bejing 869 9,0

Londres 835 2,0

Los Angeles 821 2,0

So Paulo 808 4,6

Paris 786 1,6

Chicago 602 2,0

Moscou 553 4,2

2030 : en milliards deurosGAGR

2010-2030

Tokyo 1629 1,4New York 1277 1,9

Paris 1100 3

Shanghai 965 8,5

Bejing 869 9,0

Londres 835 2,0

Los Angeles 821 2,0

So Paulo 808 4,6

Chicago 602 2,0

Moscou 553 4,2

2030 : en milliards deuros

PIB DES PRINCIPALES MTROPOLES EN 2030 :SCNARIO TENDANCIEL ET NOUVEAU MODLE CONOMIQUE

2. Le modle gnraliste (croissance 2000-2010 : 0 1%/an

en moyenne) repose sur une conomie diversifie, issu duneposition de capitale conomique nationale ou continentale : Tokyo,Los Angeles, Chicago.

Le modle fonctionnel (croissance 2000-2010 : +2%/an en moyenne)est fond sur la valorisation dun savoir-faire particulier et dunpositionnement conomique unique permettant de concentrer lesatouts : San Francisco, Barcelone, Berlin.

Le modle multi-spcialiste (croissance 2000-2010 : +2%/an

en moyenne) est fond sur une base gnraliste solide et ledveloppement proactif de secteurs innovants : New York, Londres,Soul.

Le modle hub (croissance 2000-2010 : +6%/an) cumule uneplateforme logistique centrale et une ambition de place financire derang mondial et daccueil de siges sociaux : Singapour, Hong-Kong,Duba.


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Se positionner comme la place de rfrence descomptences dans lconomie de la connaissance.Il faut capitaliser sur les atouts en R&D et saisirlopportunit que reprsente linstallation annonce Paris du sige de la nouvelle juridiction unifie des

brevets pour attirer les acteurs de linnovation.

Devenir une rfrence pour les financements desentreprises innovantes. Il faut mettre en place uncluster Paris Venture Capital Valleypour attirer lesjeunes entrepreneurs crateurs de start-up issusde toute lEurope. Pour cela, rorienter une partie

des fonds de capital-investissement vers le capital-innovation, clarifier les aides linnovation et ensimplifier laccs.

3 SE POSITIONNER COMME PLACE FINANCIRE ET DE SIGES SOCIAUXDE RANG MONDIAL

La Rgion Capitale risque de perdre sa position stratgique au sein de lEurozone alors que cest un enjeu crucialpour le financement de lconomie relle.

Dfinir une stratgie daccueil des siges sociaux, limage de Chicago, Singapour, Duba ou Tokyo,avec notamment la mise en place dune fiscalit etdune rglementation adaptes.

Conforter sa position de leader en gestion dactifs(1replace en Europe, 2meau monde). Il faut crer denouveaux types de fonds communs dinvestissement,mobiliser lpargne en stabilisant les rgles fiscaleset en favorisant la commercialisation des OPCVM, etdvelopper enfin des fonds de pension.

Saisir lopportunit qui se prsente de fixer Parisla bourse europenne Euronext.

Sappuyer sur la position de 1er march du

capital-investissement dEurope continentale

pour rpondre aux besoins croissants des jeunesentreprises, des PME et ETI. Il faut stimuler lesmarchs de capitaux travers le dveloppementdAlternext, renforcer le capital-investissement et

dvelopper des placements privs ( limage delEuro PP).

Internationaliser la place financire. Il faut sepositionner comme plateforme offshore leaderen Europe pour le trading de la monnaie chinoise,se constituer en ple dexpertise de la financeislamique et dvelopper le march actions pour lesentreprises africaines.

Faire prendre conscience du rle essentiel de lafinance, dnigre tort, parce quau fondement

direct de lconomie relle.

New YorkLondresTokyoChicagoSoul

Hong KongParisSan Fran.SingapourDubaiBarceloneLos Ang.Berlin

VILLES

MONDIALES

DVELOPPES

51%48%

39%39%

28%

20%18%

16%15%15%

6%

32%

25%

Moyenne 27%

POIDS DE LA FINANCE DANS LE PIB PRIMAIRE EN 2010

30%So Paulo

ShanghaiIstanbul

Mumbai

VILLES MONDIALESMERGENTES

21%18%

17%Moyenne 22%

Le PIB primaire est dfini comme la somme des PIB crant directement de la valeur ajoute (PIB total - activits locales - services aux particulierset aux entreprises)


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4 OFFRIR UN ENVIRONNEMENT FAVORABLE AUX AFFAIRES ETAUX INVESTISSEMENTS

Actuellement la Rgion Capitale est 6medu classement mondial des global cities pour le nombre de projets

dinvestissements Greenfield au cours des 5 dernires annes (Global Cities Investment Monitor). Mais comptetenu dune concurrence entre mtropoles exacerbe cette place est fragilise. Le Grand Paris peut faire ladiffrence condition quil soit ralis dans les temps.

Rationaliser les dmarches administratives etamliorer la comptitivit fiscale, par exemplepar lalignement des taux de prlvement avec lesautres pays europens.

Saisir lopportunit du Grand Paris pour fairemerger une smart city.Il faut mettre en place unestratgie concerte public-priv de long terme. Elle

alliera tradition et modernit, ce qui diffrencierale Grand Paris de ses concurrents internationaux.

Acclrer la ralisation du Grand Paris Express.Ce projet qui double le nombre de kilomtresdu rseau public existant doit permettre de faire

de la Rgion Capitale lune des global cities lesplus performantes et innovantes en matiredinfrastructures : la vitrine de ce que lon peutfaire de mieux au monde. Il convient de concevoirde nouveaux vhicules de financement permettantdacclrer la ralisation de grands projets.

Doubler le rythme de construction de logements.Il faut librer le foncier, dvelopper loffre prixintermdiaire, en priorit autour des grands plesconomiques, afin damliorer la qualit de vie enIle-de-France et de rapprocher emploi et habitat.

5 METTRE EN PLACE UNE GOUVERNANCE ADAPTE AUX DFIS RELEVER

La russite des grandes mtropoles mondiales repose notamment sur une gouvernance unique et lisible.

Mettre en place une gouvernance conomique lchelle rgionale, territoire pertinent corres-pondant aux normes internationales (par exempleNUTS 2 pour lEurope). Elle sera en charge dedterminer et mettre en uvre une stratgie pourlensemble du Grand Paris, dcline dans chacundes grands territoires conomiques.

Associer les acteurs conomiques la gouvernance,pour mettre le dveloppement conomique au curdu dispositif et au bnfice de tous, sur le modle deLondres, New York ou Shanghai.

Nos propositions visent stimuler la croissancede Paris Ile-de-France.La mise en uvre de nos 5 priorits pourraitcontribuer la cration dau moins 250 milliardsdeuros de PIB supplmentaires dici 2030.Ce gain de PIB, incluant les effets du projet GrandParis, permettrait datteindre une croissance deplus de 3% par an sur la priode.Au total, il serait cr de 800 000 1000 000emplois.

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PIB2010

Gain

dePIB

(croiss

ance1,6

%)

PIB2030te

ndanciel

Gain

dePIB

additio

nnel

(croiss

ance3%)

PIBtotal2

030

215

789

250

1039


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LES CLEFS DE SUCCS DUNE GLOBAL CITYAU 21MESICLE

Dun march national o elles exeraient des fonctions de capitales politiques et conomiques, les global cities sontpasses des marchs mondiaux sur lesquels elles doivent se diffrencier pour attirer les activits cratrices devaleur, en lien avec les stratgies mondiales des entreprises. Lanalyse comparative de leur modle conomiquepermet de faire ressortirles cls de succs dune stratgie de dveloppement efficace:

1 UNE CULTURE DE LINNOVATIONGLOBALE

- lexcellence de la recherche :niveaudinvestissement en R&D, dpts de brevets

- les interactions entre les acteurs :cration declusters, coopration publique / prive, croisementsentre disciplines, importance des lieux de rencontre

informels

- le financement de linnovation :crdits pour larecherche, dynamique de venture capital

- des comptences multiples et diversifies :universits dexcellence, capacit attirer lestalents

- une dynamique entrepreneuriale :apptence pourla cration dentreprise et la prise de risques

- la capacit transformer la recherche eninnovation rpondant aux besoins du march :dveloppement exprimental, go-to-market

2 UNE PLACE FINANCIRE DEPREMIER PLAN

- la quasi-totalit des villes performantes et de rangmondial en disposent

- des services financiers,fortement crateurs derichesses et demplois

- un accs facilit au financement de lconomierelle rgionale et nationale :pour ledveloppement des ETI PME et start-up.

- une condition au maintien et limplantation desiges sociaux

3 UNE GOUVERNANCE COHRENTE

- lassociation du monde conomique la rflexionstratgique et sa mise en uvre

- la dfinition dun primtre gographiquepertinentpour le dploiement de la stratgie

- une rpartition prcise des tches et unemutualisation des ressourcesentre entits

LA MISE EN UVRE DE CETTESTRATGIE DE DVELOPPEMENTEFFICACE REQUIERT UNPLAN DACTIONS PERMETTANT :

didentifier les avantages comparatifs et lesfaiblesses

- rpertorier les avantages comptitifs- dterminer le positionnement international- diagnostiquer les faiblesses

didentifier les opportunits de dveloppement- (re)dfinir le modle conomique de la mtropole- cibler les fonctions / secteurs conomiques

porteurs- identifier les leviers et concevoir un plan dactions

dtaill

dorienter les acteurs privs- communiquer et partager les orientations avec les

acteurs privs

- allouer les financements de manire optimale- mobiliser les ressources humaines sur les

secteurs cls

de superviser les orientations stratgiques- valuer limpact des mesures dans un cadre global- accompagner les mesures prises (fiscalit,

rglementation, aides publiques)

EXEMPLES DEPLANS STRATGIQUES

MTROPOLE DATE PLAN STRATGIQUE

NEW YORK 2011 > Stategic Plan NYC 2013-2024

LONDRES 2009 > Great London Strategic Plan 2010

SOUL 2010 > Seouls Economic vision for Sust. Dev.

SAN FRANCISCO 2007 > San Francisco Economic Strategy

BARCELONE 2010 > Barcelona Vision 2020

BERLIN 2008 > Industrial Master Plan 2010-2020


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Chiara CORAZZA

Directeur Gnral

www.greater-paris-investment-agency.com

Etienne GUYOT

Directeur Gnral

www.cci-paris-idf.fr

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