■ ETUDE WSP : Entretien réalisé par Richard Mande et Sardou Mbolela

Compte-rendu d’enquête approfondie

Réseau de Kanzenze – KAT-031 – poste d’encadrement de Kanzenze

Site : Kanzenze Mission

ETD : secteur de Luilu

Personnes rencontrées :

− Mbuyi Tshiwanga (Chef de poste)

− Pierre Makala (Répondant officiel)

− Ngoy Mulimbi (Infirmier Titutalaire)

− Katutu Muvika Vincent (Secrétaire du poste d’encadrement)

− Kayembe Gaspard (usager)

Type de site : mini-réseau autonome gravitaire

sans paiement au volume avec un réservoir de

7 m3 plus 24 BF et autres raccordements

Sophistication : 64,4 %

Type de gestion : communautaire

Bailleurs : USAID, entrepreneur SNHR

Nombre de bénéficiaires : 9 038

Tarif : à la panne Nombre de BF fonctionnelles : 24

Revenu mensuel : - Nombre de BP : 0

Production mensuelle : -

Carte des équipements

Description de la localité

Le village Kanzenze est situé à 50 km de la ville de

Kolwezi. Il compte 9 038 habitants, statistiques

données par le service sanitaire. Il est subdivisé en 5

blocs à savoir : Bloc Mangeya, Bloc Ngolo Fwashi,

Bloc Sakisa I et II, Bloc Disanta et Bloc Mashiku.

Kanzenze Mission est caractérisée par des maisons

très modestes. Sa population est pauvre et elle

s’occupe plus des travaux des champs qui du reste

ne donne pas de bons rendements. L’église a

construit quelques écoles primaires et secondaires,

un hôpital et un internat. Ce village est alimenté en

eau par un mini réseau qui compte 24 BF dont 10

sont opérationnelles et 14 non fonctionnelles. Le

village est accessible pendant toute l’année. Ce

réseau est géré par un comité de gestion qui se

caractérise par une mégestion due au non entretien

du réseau. Aucune motivation pour les réparations

techniques, ce qui entrave le bon fonctionnement du

réseau. La couverture en eau est estimée à 48 %. Il

s’étale sur une longueur de 6 km le long du village.

Les deux collecteurs ont été construits à la source

Lupanda et un réservoir de 7 m3 est installé au

niveau du bloc Mangeya. Etant un peu dégradé au

niveau de l’hôpital l’approvisionnement en eau pose

problème. Les malades qui le fréquentent font des

plaintes de diarrhées occasionnelles. Les BF n’ont

pas de système de canalisation des eaux usées.

I. HISTORIQUE

Sur demande de monsieur l’abbé Museng en 1999, le SNHR est venu faire les études de ce réseau

sous fonds USAID. La mise en œuvre s’est fait en 2000 avec 24 BF toutes opérationnelles. Tous

les matériels et matériaux provenaient de Lubumbashi. La participation communautaire était plus

centrée sur le terrassement des canaux, la pose des tuyaux ainsi que le remblayage, le nettoyage de

chemin d’accès. Le maître d’œuvre de ce projet était SNHR qui avait conduit tous les travaux de

ce mini réseau. Tous ces travaux s’étaient déroulés sous la surveillance de l’autorité locale et des

missionnaires catholiques franciscains. Pendant les travaux, quelques réunions techniques se

tenaient entre SNHR, autorités locales et missionnaires. Pendant ce temps, le comité n’existait

pas ; néanmoins, il existait un noyau pour le suivi des travaux.

Il faut noter également qu’après le départ du SNHR aucune formation n’a été prévue pour le

technicien de maintenance.

BF située au niveau du bloc Ngolo Fwashi

II. GOUVERNANCE

1. Organisation

Le mini réseau de Kanzenze a un comité de gestion composé de 1 président, vice président,

secrétaire, trésorier et des conseillers. Ce comité a été élu. Parmi les conseillers se trouvent le chef

de poste d’encadrement et tous les chefs de quartiers. Leur rôle est de mobiliser la masse en cas

des travaux sur le réseau. Les missionnaires et les sœurs de l’hôpital font partie également du

collège des conseillers dont le but est de pérenniser l’ouvrage.

2. Fonctions et rôles de chacun

Dans ce comité il y a un président secondé par un vice président et les deux font la tête du comité.

Ils président à la destinée du réseau. Le secrétaire gère et fait d’office le rôle de verbalisateur et

fait le compte rendu des réunions et rappelle à l’ordre toutes les mesures prises comme directives.

Vient ensuite le trésorier qui joue le rôle du caissier. Enfin le collège de conseillers pour bien

orienter les décisions prises par le comité.

3. Structure de gestion/Election/Désignation

Tous les membres du comité ont été élus par l’assemblée générale. Ils jouissent d’une certaine

autonomie des décisions. Ils sont structurés et il y a une hiérarchie de pouvoirs.

4. Organigramme

III. PERFORMANCES

1. Techniques

Le mini réseau de Kanzenze a 2 collecteurs à la source, un réservoir de 7 m3 d’eau installé dans le

réseau, 24 BF dont 10 fonctionnelles et 14 non fonctionnelles. Ce réservoir a une capacité de

contenir 7 000 litres d’eau. Il est en béton armé mais présente quelques petits problèmes. Ce

réseau est de long de 6 km et sont connectées ses 24 BF et d’autres raccordements aux différents

niveaux. Le débit d’eau connait un petit dysfonctionnement dû à la mauvaise technique de

plomberie à certains endroits.

Président

Conseillers Trésorier

Vice Président

Secrétaire

Collège des

conseillers

Réservoir radié en béton armé de 7m3 situé au bloc Mangeya

2. Economiques

2.1 Le circuit de décision

Ce mini réseau de Kanzenze a un circuit de décisions. Tout part du comité de gestion par ses

différents membres. La décision est délibérée en assemblée générale qui à son tour communique

aux usagers pour l’exécution. La communauté est saisie à travers le chargé de communication qui

sont les chefs de blocs faisant d’office membres de collège des conseillers.

2.2 Le compte d’exploitation

Pendant notre passage, l’eau était gratuite et disponible pour tout le monde se trouvant dans cette

localité.

2.3 Politique salariale

Le mini réseau n’a pas des recettes, l’eau est gratuite donc la politique salariale n’existe pas.

3. Difficultés

Ce mini réseau présente des difficultés :

3.1 Niveau réseau

Le réseau est vétuste, le captage présente beaucoup de fuites, d’où il est très nécessaire de revoir

le massif filtrant et réhabiliter le réservoir d’eau qui connait une dégradation très avancée, ce qui

fait que le réservoir ne sait plus stocker la quantité prévue de 7 m3 d’eau. Ces diminutions d’eau

dans le réservoir impacte également sur la couverture d’eau dans le réseau. Certaines BF ne sont

plus alimentées. On observe quelques robinets cassés, des vannes abimées.

3.2 Niveau usagers

Suite à cette diminution de desserte en eau, on observe des longues files de gens sur quelques BF

bien alimentées, et là naissent les querelles dues aux bousculades et c’est le désordre qui se crée

au niveau de BF et qui engendre trop souvent des conflits, des combats. Ces conflits sont parfois

gérés par les membres du comité de gestion et surtout par le collège des conseillers. Ceci prouve

en suffisance que la desserte en eau pose des sérieux problèmes suite à la diminution de l’eau et

aussi à l’accroissement démographique dans ce centre.

IV. IMPACT

1. Gire/Qualité de l’eau

1.1 La gestion de la ressource en eau

Cette eau est prise du captage de deux sources d’eau souterraine. La quantité d’eau varie selon les

saisons. Saison sèche, la diminution d’eau se fait sentir à travers tout le réseau et devient parfois

source des petits conflits passagers entre les usagers. Elle est potentiellement utilisée pour les

travaux de ménages.

BF non fonctionnelle construite par le SNHR située au bloc Disanta 2

1.2 Impact sur la santé

La prévalence des maladies hydriques n’est pas très grande. A l’hôpital de Kanzenze on dépiste

quelques cas rares de diarrhée, d’infection et en dehors du réseau on note des cas graves

d’hématurie. Ces quelques cas de diarrhée et infections sont dus du fait l’eau est rarement traitée.

2. Equité

Le mini réseau a été demandé par monsieur l’abbé Museng pour la population de Kanzenze

mission. Ceci traduit en suffisance que la répartition des BF n’a suivi aucun critère. Ces BF ont

été réparties selon le plan technique des agents des SNHR. Etant donné que l’eau est gratuite, elle

disponible pour tout le monde sans distinction ni des relations, ni de races, ni de classes de revenu,

ni de tribus, ni de provenances ou origines.

Ce mini réseau dessert 5 blocs qui composent Kanzenze Mission.

3. Emploi

Ce mini réseau n’a donné naissance à aucun emploi c’est une œuvre de charité.

4. Contribution à la paix

Les petits conflits temporaire sont sporadiques et n’entravent pas la paix dans la communauté. Les

BF sont devenues des lieux de renforcement des liens entre autochtones eux-mêmes et aussi avec

les étrangers. Cette eau contribue à raffermir les liens de fraternité et de bon voisinage entre les

habitants et est disponible et gratuite à tout le monde.

V. RELATIONS AVEC LES AUTRES PARTIES PRENANTES

1. Autorités locales/Centre de santé

Il n’y a pas une implication manifeste d’une autorité locale ou d’un centre de santé. On assiste par

contre des échanges d’informations en matière de desserte en eau et de la qualité de l’eau pour ce

qui concerne le centre de santé. Ceci ne fait pas l’objet ni des taxes, ni des procès verbaux, ni des

comptes rendu d’échange, tout contact d’information concernant ce réseau se passe dans une

(harmonie) atmosphère de grande compréhension.

2. Regideso

La Regideso n’existe pas dans ce centre. Celle de Kolwezi n’échange pas d’information avec ce

mini réseau.

3. SNHR

C’est ce service qui était le maître d’œuvre de ce mini réseau. Depuis la mise en service le SNHR

s’était complètement désengagé il n’y a plus des informations sur ce réseau.

4. ONG

On ne dénote aucune ONG dans ce village qui pourrait être en contact avec cette adduction.

5. Eglises

Le service de ce réseau entretient des grandes relations avec l’église catholique de la place. C’est

grâce à l’abbé Museng que ce mini réseau existe. Pour toute situation exigeant une contribution,

l’église est toujours présente. Il faut également signaler que même le répondant officiel de ce mini

réseau reste un fidèle de l’église.

6. Informations des usagers

BF fonctionnelle située au bloc Disanta 1

La couverture en eau est presque partielle parce que quelques BF ne sont pas opérationnelles

néanmoins l’eau est disponible à toute personne. Le réseau en soi évolue un peu bien. Toute la

population consomme cette eau, pour elle, elle souhaiterait la réhabilitation de toutes ces BF non

fonctionnelles pour que le rendement en desserte soit de 100%.

7. Gros consommateurs

Ce mini réseau a des relations très particulières avec les gros consommateurs à l’occurrence le

couvent des prêtres et des sœurs, les écoles et l’hôpital. Ces gros consommateurs influencent

énormément sur le maintien de ce réseau, ils sont très disposés pour d’éventuelle réparation dans

le réseau. Ils ont des raccordements très particuliers et consomment des grandes quantités d’eau

de ce mini réseau.

VI. PERSPECTIVES

1. Monitoring (suivi)

Avec la présence du comité de gestion, le suivi semble être aisé. Il fait surtout avec les membres

du collège des conseillers, le suivi est très limité car il se base que sur les infrastructures et non sur

les recettes par exemple; le contrôle des fuites, la salubrité sur les aires de puisage des BF, la

régulation des vannes de desserte, le remplacement des robinets cassés, etc.

Le Collecteur d’eau dans la source Lupanda de Kanzenze

2. Potentiel d’expansion

Il est très probable qu’une expansion puisse être envisagée du fait que la quantité d’eau que l’on

peut mobiliser au niveau de deux sources est grande, maintenant il faut impérativement mobiliser

les recettes (revenu) pour envisager une quelconque expansion. Pour le moment, il n’en est pas

question car il n’y a aucun investissement.

3. Capacité à investir

Etant donné que l’eau reste gratuite, il est difficile d’envisager un quelconque investissement. La

population de Kanzenze mission n’a pas encore la culture de paiement d’eau. La population doit

avoir en tête que l’eau a un coût.

4. Projection dans le futur

Pour un financement possible, la priorité serait mise sur la réhabilitation, élargissement du réseau

pour atteindre tous les nouveaux blocs, construire des nouvelles BF et former les techniciens,

plombiers et fontainiers, pour la pérennisation du mini réseau.