COMPTE RENDU DE L’ACTIVITE 2011 Résultat … · 3-LE BUDGET 10 3.3- Le commentaire sur le résultat 2011 11 ... -Démarrage en mai 2012 du chantier de modernisation des 95 logements

COMPTE RENDU DE L’ACTIVITE 2011 Résultat financier Perspectives 2012

Foyer de Jeunes Travailleurs Résidence Sociale 19, rue du Père Sanson BP 5206 14074 CAEN cedex 5 Tél. : 02 31 93 16 62 Fax : 02 31 44 13 92 [email protected] WWW.RESIDENCE-SANSON.ORG

www.residence-sanson.org 2

SOMMAIRE INTRODUCTION 4 1-PRESENTATION DE L’ETABLISSEMENT 5

1.1-L’association 5 1.2-Le statut juridique 5 1.3-L’organigramme 5 1.4-Situation géographique 6 1.5-Les locaux 6

2-RESSOURCES HUMAINES 7

2.1-L’équipe-l’organigramme 7 2.2-La formation continue 8 2.3-Le mouvement des salariés 9

3-LE BUDGET 10 3.3- Le commentaire sur le résultat 2011 11 3.2- Le résultat 2011 12 4-LES RAISONS DE CHOISIR SANSON 17 5-LE FONCTIONNEMENT

5.1-L’enquête de satisfaction 17 5.2-Le dossier FSL 18 5.3-L’hébergement 18 5.4-L’entrée dans les lieux 19 5.5-Les résidents 20

6-BILAN ET EVALUATION 22

6.1-L’animation socio éducative 22 6.2-Les Fiches d’activités 23 6.3-Le Forum logement 29 6.4-L’accompagnement social individuel 30 6.5-L’environnement préservé durablement 31 6.6-Les bonnes pratiques d’hygiène 31


7-PERPECTIVES 2012 32

7.1-De la formation pour tous 32 7.2-Le FJT modernisé 33 7.3-La concertation des usagers 34 7.4-L’environnement 35 7.5-La citoyenneté 36 7.6-Sanson diversifie et étend son activité 36 7.7-Sanson amplifie son travail de réseau 37

CONCLUSION 38 ANNEXES 39 L’identification du FJT 39 Les Conventions 40 Les moments forts en photos 41 Le règlement de fonctionnement 45


INTRODUCTION

97.13 % de taux d’occupation. 281 résidentes et résidents hébergés en

2011, 32 257 nuitées, des filles et des garçons salariés, apprentis, en formation,

en recherche d’emploi, en étude, en situation précaire. Une équipe de 10 salariés qui se partage en continu l’accueil, l’animation et la sécurité des résidents.

Dans un contexte de crise sociale majeure, le FJT Sanson a su faire évoluer ses

pratiques et s’appuyer sur son réseau public et associatif pour faciliter l’accès au logement à des garçons et des filles et les aider à ce construire comme des citoyens à part entière. L’habitat devient un outil de socialisation.

Des objectifs atteints :

-Démarrage en mai 2012 du chantier de modernisation des 95 logements avec

une mise aux normes de type « Bâtiment à Basse Consommation ».Nos partenaires historiques, dont la CAF, participent à l’opération et nous soutiennent financièrement.

-Montée en compétence des membres de l’équipe grâce à des formations

variées et adaptées aux besoins du FJT et de ses résidents. -Mutualisation d’actions collectives inter FJT pour répondre aux demandes individuelles des jeunes adhérents et les aider à mieux diriger leur choix. -Communication environnementale forte afin d’impliquer les usagers et les collaborateurs de la résidence dont un fonctionnement interne plus respectueux des enjeux écologiques.

Plus globalement, Sanson s’affirme auprés des acteurs socioprofessionnels de

l’agglomération pour son utilité sociale en matière d’habitat pour les jeunes.


1-PRESENTATION DE L’ETABLISSEMENT

1.1 L’ASSOCIATION L’association du Foyer du Père SANSON a été créée en 1989 avec le statut d’Association type Loi de 1901 à but non lucratif et ses statuts ont été mis à jour et rénovés consécutivement aux délibérations de l’Assemblée Générale Extraordinaire du 24 avril 2007. 1.2 L’OBJET -L’exploitation de centres d’hébergement destinés à la résidence de jeunes adultes en phase d’adaptation socioprofessionnelle ou en situation de précarité et en recherche d’emploi. -La réalisation de tous services, de restauration et de nature socio éducative, au bénéfice des personnes désignées à l’alinéa précédent. -L’exploitation de centres d’hébergement destinés à la résidence de jeunes adultes en phase d’adaptation socioprofessionnelle ou en situation de précarité et en recherche d’emploi. Une convention de partenariat associatif avec l’AAJB a été signée le 18 décembre 2007. 1.3 L’ORGANIGRAMME DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

Bernard LECORNU Président

Cyrille LAVILLE Secrétaire

Marc CAMPEGGI Vice- président

Membre de droit AAJB

Sandra PIERRE Collège des résidents

Daniel GACHET Trésorier

Alexandre DEBRAY Représentant

la ville de Caen

Jean Bernard MUSET Membre de droit AAJB

Françoise HUGUET Administratrice

Jean pierre PORTIER Administrateur

Elodie LEMAZIER Collège des

résidents


1.4 La SITUATION GEOGRAPHIQUE Le quartier du Calvaire St Pierre, adossé entre la Vallée des Jardins et la zone industrielle de la Sphère, a été construit au début des années 60, en plein essor économique. Il est constitué d’un mélange de logements sociaux en cours de rénovation, de pavillons individuels plutôt cossus et de diverses infrastructures universitaires. Un centre commercial et des services médico-sociaux et de loisirs complètent l’environnement proche du F.J.T. Sanson. L’accès aux divers pôles socio économiques de l’agglomération est facilité par les deux lignes de tramway qui traversent le cœur du quartier. Le territoire du quartier du Calvaire St Pierre (3324 habitants) fait partie du Contrat Urbain de Cohésion Sociale qui a pour objectif de promouvoir et de faciliter le développement des quartiers et des territoires rencontrant des difficultés particulières d’intégration au reste de la ville. 1.5 Les LOCAUX Le bâtiment sis 19 rue du Père Sanson a une surface totale de 2.145 m² sur un terrain de 4540 m². Le bâtiment a été construit en 1964 et le terrain a été acquis en 1961 par la S.A. H.L.M. du Calvados dénommée LOGI PAYS depuis 1999. 1.491 m² de surface privative comprenant :

-91 logements individuels de 10 à 32 m² meublés et équipés, dont 2 studios accessibles aux personnes handicapées.

-3 appartements de fonction. 654 m² d’espaces collectifs: -1 cuisine collective à chaque niveau. -1 salle multimédia. -1 espace détente avec TV et machines à boissons. -1 salle d’activités avec billard, tennis de table, baby foot. -1 laverie avec lave linge, sèche linge, table à repasser, -1 salle de sports, musculation, gym. -1 cuisine éducative. -1 terrain de sports, foot, basket, tennis. -1 parking privé. Typologie des volumes d’accueil Chambre Studios T2 T3 T4 Total 3ème 28 2 2ième 30 1er 25 1 RDC 6 1

Sous-sol 1 Total 83 8 0 2 1 94


2. Les RESSOURCES HUMAINES 2.1 L’EQUIPE- L’ORGANIGRAMME

Age, nature du contrat, équivalent temps plein, fon ction, ancienneté : Au 31 décembre 2011 51 ans CDI 1,00 Directeur 20 ans 41 ans CDI 1,00 Secrétaire comptable 20 ans 27 ans CDI 1.00 Animatrice 2 ans 56 ans CDI 1,00 Accueil soirée 20 ans 41 ans CDI 1,00 Accueil ménage des locaux 19 ans 50 ans CDI 0,85 Accueil week-end et maintenance 7 ans 28 ans CDI 0,60 Accueil week-end 4 ans 49 ans CDI 0,17 Accueil week-end 19 ans 19 ans CAE 0,57 Ménage des locaux 12 mois 25 ans CAE 0,69 Agent d’accueil et d’animation 12 mois ------ 8,83 Arrêts maladie 41 jours soit 0.01 % Arrêts accident de travail 00 jour soit 0.00 %

Dominique GOUJON Accueil Soirée

Fabrice LANGEOIS

Directeur

Angélique JAMES Animatrice Animation

Frédérique PAUMIER Accueil

Secrétaire comptable

Marc DAMAND Accueil Soirée et week-end

Manuel LOPEZ Maintenance des locaux

Accueil Week-end

Erik SAUSSET Accueil

Week-end

Sabine SABINE Accueil Entretien

Laetitia MARIE Agent d’entretien

LUCY RIVIERE Accueil Animation


2.2 LA FORMATION CONTINUE

2011

NOMS INTITULE DE LA FORMATION

SAUSSET TOEIC Anglais

JAMES, SABINE Améliorer l'accueil du public

LANGEOIS Projet associatif

SABINE Les écrits professionnels

MARIE Découverte de l'informatique

PAUMIER Droit du travail

JAMES, RIVIERE Actions collectives URHAJ BN

JAMES BTS ESF

Le travail en réseau permet de prendre appui sur les compétences et le savoir faire des partenaires afin de mieux répondre aux besoins des résidents. Le DLA a financé une formation inter FJT qui a réuni, lors de six séances, les acteurs et les équipes de trois FJT de l’agglomération caennaise :


2.3 Le MOUVEMENT DES SALARIES Angélique, à l’animation, a été embauchée le 1er juillet 2009 après un constat alarmant qu’une partie de la population accueillie au FJT se trouvait dans une situation proche de la précarité (la crise économique touche en premier les jeunes). Elle met en place des actions socio éducatives marquantes, notamment les élections du comité des résidents, des rencontres inter foyers, une initiation au code de la route et également du soutien individuel pour des usagers demandeurs. Elle répond de façon collective à des demandes individuelles. Elle a débuté, fin aout 2011, une formation de technicienne en économie sociale et familiale. Dans le cadre de conventions, le foyer reçoit régulièrement des stagiaires en économie sociale et familiale, formations d’éducateur et moniteur éducateur, agent de service, de proximité et de vie locale. Il accueille aussi, en relation avec le SPIP, des personnes condamnées à un travail d’intérêt général. Les compétences et le savoir faire de chaque membre de l’équipe sont mutualisés. C’est un management orienté sur le participatif des salariés, qui permet de mettre en valeur les qualités de chaque collaborateur et ainsi d’adapter le fonctionnement de la résidence aux évolutions grandissantes de la population du FJT.


3. LE BUDGET

Un chiffre d’affaires et des subventions sensiblement semblables depuis trois exercices

Peu de variations depuis trois exercices avec tout de même une masse salariale et des charges d’énergétique en croissance.

Produit 2011

78%

12%

1% 8% 1%

Chiffre d'affaire

Sub Conseil Général

Sub FONJEP

Sub CAF

Sub Mairie

Charge 2011

55%

18%

27%

Salaires

Location

Autres charges


3.1 COMMENTAIRE SUR LE RESULTAT 2011 Comme évoqué à la vue du prévisionnel 2011 et lors de la situation au 30 juin dernier : un résultat très déficitaire. Un chiffre d'affaire net de - 3,85 % qui a été impacté par une variation des subventions et du poste location de salle et remboursement emplois aidés mais des recettes hébergement stables (+1684 €). Soit un taux d'occupation de 97.13 %. Au 31 décembre 2011 un résultat net d’un montant de -52 805 € après amortissements et provisions (validé à -44 333 € en septembre dernier). En cause une charge exceptionnelle de plus de 24 614 € suite à un redressement URSSAF (réduction FILLON mal interprétée par le logiciel de la société qui gère les bulletins de salaire de l’association) et une augmentation de la masse salariale (+4.30 %) due à l’embauche d’une salariée en CDI à TP sur le poste animation (salariée en CAE jusqu’au 31/12/2010) et une réévaluation des charges pour la majorité du personnel de + de 4000 € suite au contrôle. A noter l’emploi pour une durée de 12 mois, au 30 /06/11 en contrat aidé, d’une salariée afin de remplacer l’absence pour formation de l’animatrice titulaire. Une partie de la charge va être remboursée par l’OCPA. Aussi la subvention CAF 2012- 2015 devrait être plus copieuse (calculée en fonction de la qualification du personnel dédié à l'accueil et à l'animation) et compressera le coût net du poste animation. Dans ce contexte d'avant travaux la situation de la trésorerie reste saine avec des produits de placement qui ont généré + de 10 000 €. Le reste des charges est stable excepté le poste énergie gaz (+32%). Les exercices 2012 et 2013 seront à tendance déficitaire avec une baisse des recettes due à la fermeture par tranches des logements. Début 2014 post travaux l'exploitation du FJT devrait afficher un résultat plus performant avec une augmentation du chiffre d'affaire et une baisse des consommations énergétiques, permettant de voir enfin la lumière au bout du tunnel.


3.2 LE RESULTAT 2011






4-LES RAISONS DE CHOISIR SANSON

0

20

40

60

80Bouche à oreille

Internet

Ancien résident

Centre d'information ou de formation

Organismes

Autres

Le site internet et les organismes partenaires arrivent en tête des moyens de communication pour faire connaitre le Foyer aux futurs résidents.

5-LE FONCTIONNEMENT

5.1 L’ENQUETE DE SATISFACTION

enquête de satisfaction

0

1

2

3

4

5

Accueil à l'arrivée

Accueil de l'équipe

Equipement de la chambre

Equipements collectifs

Propreté des locaux

Animation

Aide individuelle

Appréciation globale

L’accueil de l’équipe continue d’arriver en tête comme premier motif de satisfaction des résidents.


5.2 Le DOSSIER FSL

0

5

10

15

20

25

FSL

2009

2010

2011

Forte évolution des dossiers d’aide (Conseil général) au financement du dépôt de garantie pour faciliter l’entrée dans les lieux. 5.3 L’HEBERGEMENT Le F.J.T propose un hébergement pratique, économique, souple et rapide. Un garant n’est pas nécessaire et le préavis de départ est seulement de huit jours. Le FJT Sanson offre des prestations de logement mais il garantit aussi la sécurité, l’entretien, des équipements collectifs, des espaces de loisirs, des animations, la présence d’un personnel expérimenté, à l’écoute et disponible 24h sur 24. Pour des jeunes adultes de 16 à 30 ans, c’est un premier pas vers l’autonomie, sans risque de solitude. L’accueil administratif est ouvert de 8h 30 à 21 he ures. L’objectif du FJT est de développer un accueil de qualité dès le premier contact: un appel téléphonique, un courrier, un message électronique par le site du Foyer ou un déplacement. Etapes de la procédure d’accueil. Prise de rendez vous avec la personne chargée de l’hébergement et/ou rencontre avec le directeur du FJT, soit environ 8 jours entre la demande de logement et l’entrée effective. Accueil, information et préparation à l’entrée dans la résidence: - visite de l’établissement, présentation du FJT avec ses spécificités, horaires, rythmes... - communication du règlement de fonctionnement et nécessité de le respecter - renseignements sur le rôle des membres de l’équipe et sur les prestations proposées avec leur coût - présentation de l’environnement proche, quartier, transports, commerces.... - Information sur les droits et devoirs des usagers. Examen de la situation administrative du jeune et de la faisabilité financière:


- examen des documents à fournir par le futur résident: ressources, état civil, activité, RIB... - mise en place des modalités de financement de la caution ou des aides financières possibles: Fonds de Solidarité Logement, Garantie des Risques Locatifs... Validation Concertation de l’équipe sur le projet du jeune : - le demandeur dispose d’un temps de réflexion - l’équipe du FJT donne une réponse dans la semaine, suivant les places disponibles et le projet du demandeur - en cas d’impossibilité d’accueillir le jeune, une orientation est recherchée dans les FJT du réseau ou autres structures.

5.4 L’ENTREE DANS LES LIEUX L’emménagement dans le logement s’accompagne des formalités suivantes: - règlement du dépôt de garantie, des frais d’adhésion et d’inscription, paiement du résiduel de la redevance avec remise d’un reçu et de la carte d’adhérent - fiche de renseignements à remplir et prise en photo du résident - questionnaire sur l’origine de son choix du FJT Sanson - remise de la charte sur les droits des usagers - remise de la charte internet - lecture et signature par le résident du règlement de fonctionnement - signature du contrat de résidence et du dossier de demande d’APL - état des lieux du logement -remise des clés. A la sortie du logement - fiche de renseignements à remplir - état des lieux sortant du logement - consultation et régularisation du compte résident, modalités de remboursement du dépôt de garantie - questionnaire de satisfaction


5.5 Les RESIDENTS L’incertitude économique de ces dernières années modifie les trajectoires de vie des jeunes accueillis : moins de départs pour un logement autonome, plus de demande d’aide pour l’entrée dans les lieux (caution FSL), plus de retour en famille après la raison (stage petit boulot….) de la venue sur l’agglomération.

Le taux d’occupation est de 97.13 % sur l’exercice 2011, dont environ 70 % de

garçons et 30 % de filles Moyenne nationale : 80 % de taux d’occupation dont 60 % d’homme et 40 % de filles

0

100

200

Année 2011

Résidents

Résidentes

Age moyen du résident : 21 ans et deux mois, légère diminution du nombre des mineurs accueillis, l’inverse au niveau national.

0

10

20

30

40

50

60

Année 2011

Moins de 18 ans

18 / 19 ans

20 / 21 ans

22 / 23 ans

24 / 25 ans

26 / 29 ans

30 ans et plus


Durée moyenne du séjour : 4,7 mois, les courts séjours explosent Moyenne nationale : 5.5 mois

0

10

20

30

40

50

60

Année 2011

<1 semaine

<1 mois

1 mois à 3 mois

3 mois à 6 mois

6 mois à 1 an

> 1 an

Le logement autonome à la sortie du FJT est en baisse, le retour sur le milieu d’origine, ou dans une autre structure arrive en tête.

0

10

20

30

40

50

60

70

Année 2011

Chez un tiers

FJT

Logement autre

Chez le ou les parents

Autres institutions

Hotel

Meublé


L’agglomération reste depuis des années le principal endroit d’emménagement des résidents à la sortie du FJT

0

10

20

30

40

50

60

Année 2011

Caen

Agglomération

Calvados

Manche/Orne

Autres Régions

Autres pays

Non renseigné

6. BILAN ET EVALUATION DU PROJET ANNUEL

6.1 Les ANIMATIONS SOCIO EDUCATIVES La prise en charge socio éducative est présente dans le travail au quotidien de l’équipe. Elle émane de divers paramètres, dont le projet d’établissement, la charte des FJT, le public accueilli et le travail en réseau avec les multiples partenaires implantés sur le territoire. L’approche de cette mission est globale et transversale, elle intègre l’ensemble des éléments qui structurent la vie des résidents. L’enjeu principal est donc de permettre aux jeunes de s’autonomiser en participant à des animations collectives allant d’une information sur la santé, à l’apprentissage du mieux vivre ensemble : des règles d’hygiènes, mais aussi la signification des impôts, l’utilisation d’un compte bancaire, initiation à la citoyenneté……. Ces séances d’animations sont organisées dans un climat interactif, elles sont basées sur l’échange entre jeunes et avec des intervenants du FJT et de son réseau.


6.2 Les FICHES ACTION

FICHE ACTION

INTITULE DE L’ACTION

CAFE POLYGLOTTE

OBJECTIFS

-Mixité -Echange culturel -Partage et apprentissage des langues -Valorisation du potentiel du jeune

DESCRIPTIF

-une « table ronde » est placée dans la pièce commune du FJT -les jeunes pourront y apprendre et/ou partager des savoirs en langues et cultures étrangères -ce sont les résidents qui sont les animateurs de l’action

PUBLIC ET NOMBRE VISE

-les résidents (environ 10 personnes) -19 résidents d’origine culturelle différente

MOYENS HUMAINS

-les résidents -une animatrice du FJT -deux stagiaires

MOYENS MATERIELS

-Tables, chaises, tableau blanc -boissons

FINANCEMENT Le foyer finance l’action

DATE ET DUREE

-le premier jeudi du mois -18h30 à 21h

EVALUATION -les résidents ont apprécié la découverte d’autres cultures et l’expriment -15 résidents à chaque séance-9 nationalités différentes- 7 langues parlées


FICHE ACTION


LE RENDEZ VOUS DES ONDS OASIS- NOTRE DAME- SANSON

OBJECTIFS

-créer du lien entre les résidents des trois FJT -un moment convivial et d’échange -découvrir les autres structures

DESCRIPTIF

-permettre aux résidents de passer une soirée ensemble, -soirées animées, sur place ou à l’extérieur -le lieu « organisateur » changera à chaque fois

PUBLIC ET NOMBRE VISE -les résidents : environ 12 personnes

MOYENS HUMAINS

-au départ une personne accompagnatrice -quand ces rencontres seront dans les « habitudes » des résidents, pas d’accompagnement - l’action sera dirigée par l’animateur du FJT qui reçoit -faire appel à un intervenant extérieur

MOYENS MATERIELS

-dans les locaux d’un FJT -dans une autre structure ou lieu, théâtre, patinoire…

FINANCEMENT

-les F.J.T. mutualisent le coût de revient de l’activité

DATE ET DUREE

-une fois par mois (de préférence le mardi) -en soirée

EVALUATION

-évalué avec l’Abaque de Régnier (plusieurs couleurs exprimant le degré de satisfaction) -nombre de résidents participants


FICHE ACTION


Comité des résidents

OBJECTIFS

-appel à la citoyenneté -sensibilisation au vote -faire vivre un lieu de concertation

DESCRIPTIF

-le comité des résidents est un lieu d'information et d'expression des résidents du F.J.T. -chaque année le comité des résidents est réélu et il se réunit une fois tous les 3 mois avec un membre du personnel -tous les résidents peuvent participer aux réunions et seront considérés comme membres du conseil.


-tous les résidents

MOYENS HUMAINS

-les résidents -l’équipe du F.J.T.

MOYENS MATERIELS

-affiches, bulletins -urne

FINANCEMENT

-le F.J.T. finance l’action

DATE ET DUREE

-les élections ont lieu en janvier sur un jour

EVALUATION

-moyenne de 60% de participants -6 candidats à chaque scrutin


FICHE ACTION


Echange de savoirs : Repas du Monde

OBJECTIFS

-impliquer les résidents dans une démarche d’échanges autour d’un repas convivial. -appréhender les cuisines du monde dans un collectif multiculturel -développer des gouts culinaires lointains

DESCRIPTIFS

l’activité se fait en plusieurs temps : -achat des ingrédients -confection du repas -repas -remise en ordre de la cuisine La répartition des tâches est organisée par les participants


-12 participants maximum

MOYENS HUMAINS

-Les résidents -L’animatrice

MOYENS MATERIELS

-cuisine éducative mise à disposition -produits alimentaires

FINANCEMENT

-participation d’un euro par résident -le FJT prend en charge le reste des dépenses

DATE ET DUREE

-un repas mensuel -environ 3 heures

EVALUATION

-nombre de participants -tour de table avec chacun un avis gustatif


FICHE ACTION


L’hygiène facile, écologique et économique

OBJECTIFS

-inciter les jeunes au nettoyage -informer sur les inconvénients des produits d’entretien commercialisés -apporter des informations sur l’écologie

DESCRIPTIF

-action collective -création d’un outil (dépliant ci joint)


-5 résidents pour l’atelier -tous les résidents auront le dépliant

MOYENS HUMAINS

-Angélique (animatrice) -Sabine (agent d’entretien) -Lucy (stagiaire)

MOYENS MATERIELS

-pour l’action collective : savon de Marseille, vinaigre blanc, cristaux de soude, eau et huiles essentielles, bouteilles, entonnoir… -pour le dépliant : papier, ciseaux…

FINANCEMENT

-le FJT finance l’action -20 € pour les produits pour fabriquer lessive et assouplissant

DATE ET DUREE

-chaque début de trimestre -le mercredi de 18H à 20H

EVALUATION

-évaluer avec l’Abaque de Régnier (plusieurs couleurs exprimant le degré de satisfaction) -observer les comportements face à l’hygiène, état de propreté des logements -réactions par rapport au dépliant


FICHE ACTION


Initiation au langage des signes

OBJECTIFS

-permettre de valoriser les savoirs ou les connaissances des résidents avec leurs différences -les résidents sont les instigateurs de l’animation.

DESCRIPTIF

Les personnes sourdes et/ou malentendantes montrent aux résidents comment exprimer (signer) des mots courants en langage des signes et chacun essaie de les reproduire. Visualisation d’un clip vidéo réalisé par des personnes sourdes. Chaque participant repart avec un lexique des mots signés


-les résidents -l’équipe du FJT

MOYENS HUMAINS

Angélique Animatrice Les résidents sourds ou malentendants.

MOYENS MATERIELS

-locaux du FJT -boissons

FINANCEMENT

Le foyer finance l’action

DATE ET DUREE :

Le Foyer finance l’action

EVALUATION

-évaluer avec l’Abaque de Régnier (plusieurs couleurs exprimant le degré de satisfaction) -au quotidien, une nouvelle langue pour mieux se comprendre


FICHE ACTION

Intitulé de l'action :

Le Jardin de Sanson

Objectifs :

• Permettre aux jeunes de cultiver un bout de jardin • Echanger et valoriser leur savoir

Descriptif :

Des résidents en formation horticulture ont proposé d’avoir un « coin jardin », il nous a paru très intéressant de faire profiter à tous de leurs compétences. Chaque mois de mars, une réunion est organisée avec tous les résidents intéressés par cette action.

Public visé et nombre prévisionnel :

Les résidents volontaires du FJT

Moyens humains :

Les résidents L’équipe

Moyens matériels :

Outils de jardinage Graines, plants..

Financement :

Le foyer finance l’action

Date et durée :

Mise en terre au printemps Aux grés des saisons

Suivant disponibilité des jardiniers

Évaluation :

Récolte et dégustation des produits du jardin Sanson

6.3 Le FORUM LOGEMENT Le F.J.T a participé au Forum du logement destiné aux jeunes de 16 à 30 ans organisé par le CLLAJ (Comité Local pour le Logement Autonome des Jeunes). Ce forum s’inscrit dans la semaine National du logement des jeunes, il a eu lieu le mardi 24 mai 2011.Une vingtaine d’intervenant ont participé, et ont été répartis dans cinq grands espaces. L’économie au quotidien (Boutique habitat, EDF, SDEC, GRAPE, Les ateliers de rénovation) Informations et droits (CRIJ, Maison du droit, Maison de l’habitat) Les bailleurs (Caen habitat, Calvados Habitat, FONCIA BASTARD) Les Hébergements (CROUS, LIEN intergénérationnel, FJT) Les aides (CAF, GIC, FSL). Le forum a attiré une centaine de visiteurs. Le CLLAJ fait partie du réseau URHAJ depuis 2008. Les relations s’en trouvent simplifiées, des rencontres collectives ont lieu début 2010 dans chaque foyer, mais des résidents de Sanson ont participé, en fin d’année 2009, aux ateliers recherche de logement, chaque vendredi, dans les nouveaux locaux du CLLAJ situés dans le bâtiment récemment inauguré : le Carrefour des Initiatives pour Développer l’Emploi et les Métiers, situé à Hérouville St Clair.


Le stand du FJT au forum logement organisé au CIDEME

6.4 L’ACCOMPAGNEMENT SOCIAL INDIVIDUEL La crise a fortement touché les jeunes, certains se sont retrouvés sans activité et en attente de droits aux indemnités chômage, souvent démunis face aux tracasseries administratives. Angélique, l’animatrice, a rejoint en juillet 2009 l’équipe du FJT pour proposer un accompagnement individualisé des personnes qui rencontrent des difficultés afin de les soutenir dans leurs démarches vers l’autonomie. Elle leur apporte une aide pour des tâches diverses : classification de documents, refaire la carte d’identité, réactiver la carte vitale, s’inscrire à Pôle emploi, constituer un dossier MDPH, RSA… Et aussi pour des raisons professionnelles : rendez vous à la Mission locale, préparation à un entretien d’embauche, rédaction d’une lettre de motivation, d’un curriculum vitae. En coopération avec le CLAAJ , Angélique apporte également un appui dans les recherches de logements autonomes. Elle organise aussi des animations collectives ponctuelles autour de sujets tels que la grippe H1N1 ou les conduites sexuelles à risques afin d’informer les jeunes et de favoriser les discussions et les échanges.


6.5 L’ENVIRONNEMENT PRESERVE L’association du Foyer du Père Sanson s’engage formellement sur les questions environnementales en sensibilisant l’ensemble de l’équipe et les usagers de la résidence au respect de l’environnement et en les responsabilisant sur la gestion au quotidien de leurs consommations :

-mise en place du tri sélectif pour les déchets en provenance des logements: deux aires à containers -installation en 2010 d’un bac à compost pour récupération des déchets organiques -mise en place du tri sélectif dans chaque bureau et dans l’espace numérique -campagne récurrente d’information sur la maitrise de la consommation d’eau et d’électricité -suppression progressive des impressions papier, remplacées par l’envoi électronique des grilles horaires, comptes rendus de réunion, factures clients, rapports aux partenaires, programme d’activités, documents administratifs….. - dématérialisation du dossier résident, tous ses documents sont scannés à son arrivée -utilisation de papier recyclé, sans agent de blanchiment -impression recto verso -récupération des bouchons de bouteilles pour une association caritative -récupération des piles usagées -cartouche et toner encre récupérés par le fournisseur pour recyclage - arrêt total dans les espaces verts des traitements de type herbicide, utilisation de “produits verts” et eau chaude pour désherber.

6.6 Les BONNES PRATIQUES D’HYGIENE

-les espaces collectifs sont nettoyés chaque jour, aérés et désinfectés avec un aérosol de type bactéricide, les claviers d’ordinateurs et souris, clenches de portes et interrupteurs sont nettoyés avec une lingette désinfectante, -après chaque départ d’un résident, le logement est nettoyé et désinfecté avec un aérosol de type bactéricide, -une information par voie d’affichage dans les espaces collectifs rappelle l’importance d’avoir une bonne hygiène, - mise à disposition de masques de protection, soluté hydro alcoolique, gants de protection et mouchoirs en papier dans les espaces collectifs


7-LES PERSPECTIVES 2012 La mission du FJT exige une capacité d’adaptation du fonctionnement à l’intensification de la demande sociale. Dans une perspective de crise économique durable il nous apparait nécessaire de soutenir les jeunes dans leur parcours d’émancipation. Pour cela, nous devons réunir toutes les conditions pour qu’ils se construisent, développent un pouvoir d’agir et donnent du sens à leurs actions.

Les perspectives de ces trois prochaines années seront : 7.1 La FORMATION POUR TOUS -une montée en compétence de l’équipe avec l’aide de formations et d’échanges inter professionnels qui lui permettent, entre autres, de comparer ses pratiques.

INTITULE DE LA FORMATION ORGANISME DE LA FORMATION

Nbre de stagiaire

NOM du stagiaire

Durée de la formation

GESTION DE L'AGRESSIVITE DANS L'ACCUEIL DU PUBLIC UNIFORMATION 2 RIVIERE

PAUMIER 14 H

FINANCEMENT DES ASSOCIATIONS UNIFORMATION 1 LANGEOIS 21 H

LES ECRITS PROFESSIONNELS UNIFORMATION 1 PAUMIER 14 H

PREMIERS SECOURS UDPS 14 3 MARIE,

RIVIERE, JAMES

12 H

RECYCLAGE PREMIERS SECOURS UDPS 14 6

DAMAND, GOUJON, SAUSSET, PAUMIER,

LANGEOIS, LOPEZ, SABINE

6 H

CONSTRUIRE UN PLAN DE COMMUNICATION UNIFORMATION 1 LANGEOIS 14 H

BTS ESF SAINT URSULE 1 JAMES 1 100 H


7.2 Le FJT MODERNISE

-une entame au printemps 2012 des travaux de modernisation du FJT avec une réduction de l’impact environnemental par la réutilisation de l’ancien en recyclant chaque logement en un espace mieux équipé pour la préparation à la vie autonome.

Typologie des volumes d’accueil projet Projet Chambre Studio T2 T3 T4 Total 3ème 30

2ième 30 1er 25 1 RDC 6 1 Sous-sol 1 1 Total 0 91 1 2 1 95 Le foyer a bénéficié d’une restructuration partielle en 1989 et il a régulièrement amélioré et entretenu ses locaux collectifs et veillé à conserver dans un état correct son offre de logement. Jusqu’en 1999 une restauration collective était ouverte aux résidents midi et soir et aux usagers extérieurs le midi. Depuis, les usagers ont seulement une cuisine commune par étage ce qui préoccupe l’association en termes de sécurité. Les cabines de douches sont devenues vétustes et ne répondent plus aux normes minimales d’hygiène. Ce projet de modernisation des logements répond à la fois aux évolutions de la société en matière d’habitat et aux souhaits exprimés lors des réunions du comité des résidents. Ils souhaitent des logements avec un équipement individuel de qualité qui leur


permettrait d’appréhender le logement autonome tout en bénéficiant des services et de la mixité sociale d’une structure collective. Le programme travaux comprend le remplacement des cabines et la création d’un coin cuisine individuel. La capacité d’accueil passerait à 95 logements, dont six adaptés pour des jeunes à mobilité réduite, et un logement destiné à un couple avec un enfant. Le bâtiment sera rénové aux normes BBC avec la création d’un ascenseur. Le budget global de ce chantier de modernisation est estimé à 2 400 000 €. 7.3 La CONCERTATION DES USAGERS

-une concertation des usagers sur le choix des équipements individuels et des temps d’échanges entre résidents et professionnels sur l’évolution du chantier (voir fiche action)

FICHE ACTION PREVISIONNELLE


Concertation des usagers sur le projet de modernisation

OBJECTIFS

-informer les résidents sur l’avancement des travaux. -instaurer une instance participative dans les choix d’aménagement du FJT

DESCRIPTIF

-temps d’échange sur les travaux avec les résidents, l’équipe et le maitre d’œuvre.

PUBLIC ET NOMBRE VISE -tous les résidents du FJT

MOYENS HUMAINS

-l’équipe du FJT -l’Architecte -le Maître d’œuvre

MOYENS MATERIELS

-locaux du FJT

FINANCEMENT

Pas de financement

DATE ET DUREE

Une fois par mois à partir du 2ème semestre 2012

EVALUATION

-le nombre d’usagers qui seront présents -les suggestions retenues


7.4 L’ENVIRONNEMENT -une communication forte sur l’optimisation des dépenses énergétiques

FICHE ACTION PREVISIONNELLE INTITULE DE L’ACTION

les jeunes et les économies d’énergie

OBJECTIF

L’objectif est de sensibiliser les jeunes aux économies d’énergie et aux enjeux environnementaux pour inscrire dans leurs habitudes des gestes simple et économes pour leur logement au sein du FJT et à l’extérieur

DESCRIPTIFS

-une exposition prêtée par EDF Solidarité sur le thème des économies d’énergie. -un outil de communication sur les économies d’énergie « éco-gestes » sera placé dans chaque logement, dans le but de sensibiliser les résidents à des gestes simples

PUBLIC ET NOMBRE VISE -les résidents du FJT

MOYENS HUMAINS

-L’animatrice du FJT -Les animateurs d’EDF Solidarité

MOYENS MATERIELS

-pour l’exposition : les locaux du FJT -pour la communication : ordinateur, feuilles, ciseaux, imprimante, tableau blanc…

FINANCEMENT

L’animation est gratuite Le FJT finance la réalisation de l’outil qui sera installé dans chaque logement « les éco-gestes ».

DATE ET DUREE

-une semaine pour l’exposition -une soirée d’information par EDF Solidarité

EVALUATION

-le nombre de participants -réaction des usagers sur la plaquette« les éco-gestes » -observation des consommations d’énergie (chauffage, eau…)


7.5 La CITOYENNETE

-une information et des débats sur les prochains scrutins électoraux

FICHE ACTION PREVISIONNELLE


Sensibilisation au vote

OBJECTIFS

Appel à la citoyenneté

DESCRIPTIF

-informer sur les enjeux d’élections -motiver les résidents au vote


-tous les résidents

MOYENS HUMAINS

-l’équipe -les résidents

MOYENS MATERIELS

Affiches et plaquettes délivrées par la mairie

FINANCEMENT

Pas financement

DATE ET DUREE

-mars avril et mai 2012 -prévoir deux réunions avant le vote -prévoir une réunion après le vote

EVALUATION

-résidents présents -résidents qui ont participé au vote

7.6 SANSON DIVERSIFIE ET ETEND SON ACTIVITE

-une réponse à des besoins en matière d’habitat jeunes, un diagnostic de

territoire sur la Côte de Nacre dans le cadre de l’appel à projet du conseil régional : « un jeune 1 logement ». La commande « Réaliser l’analyse des besoins sur le territoire de la Côte de Nacre et déterminer les réponses à développer (autres antennes FJT, solutions dans le diffus, etc.)

- animer une réflexion avec les acteurs concernés (collectivités, bailleurs, CFA de Caen, représentants des établissements employeurs, Mission locales, etc.)

- qualifier et quantifier les besoins (affiner les besoins quantitatifs, définir les caractéristiques des publics, évaluer les rythmes de rotation, la nature des réponses et la typologie des logements adaptés aux besoins identifiés…).


L’objectif « Fournir à l’association et aux décideurs locaux les éléments de décisions pour définir et mettre en œuvre les projets Habitat jeunes sur la côte de nacre Il s’agit également de permettre à l’association - résidence Sanson- de se positionner en tant qu’acteur sur ce territoire non couvert et de soutenir son développement adapté à la réalité locale. » Pour arriver à ces objectifs, il nous faudra en passer par plusieurs objectifs secondaires :

- Positionner l’association « résidence Sanson » en tant que futur gestionnaire des équipements et des projets amenés à voir le jour sur le territoire de la côte de Nacre, et s’assurer de sa capacité à s’engager dans un projet de développement.

- Avoir une vision précise des situations qu’ont à vivre les jeunes actifs en

parcours d’insertion ou accédant à l’emploi et des jeunes en formation sur le territoire.

- Recenser les caractéristiques du parc de logements locatifs et de l’hébergement

et distinguer la place occupée par les jeunes.

- Mettre en évidence et différencier les besoins et les attentes des jeunes actifs et des jeunes en formation en termes d’accueil, d’accès au logement associé éventuellement à un accompagnement.

7.7 SANSON AMPLIFIE SON TRAVAIL EN RESEAU

-Un développement du réseau de l’association et un resserrement des liens avec

les autres FJT par des actions communes. L’objectif : valoriser l’esprit et l’engagement des FJT à l’échelle régionale en élaborant des outils de travail communs et partagés. Des rencontres trimestrielles réunissant les équipes éducatives sont programmées pour les mois à venir, elles permettront de réaffirmer le projet Habitat Jeunes qui s’adresse à tous les résidents dans leur globalité et leur diversité. Les foyers ont le devoir de créer des nouvelles réponses en fonction de l’évolution constante de la demande sociale des jeunes.


CONCLUSION Le logement représente un enjeu sensible du point de vue de l’égalité et de la justice sociale. Il doit permettre à chacun de vivre décemment, et constitue un élément essentiel de stabilité et d’estime de soi. Le logement joue également un rôle important dans le processus de socialisation des personnes.* Dans ce contexte le FJT Sanson se positionne comme un élément stabilisateur permettant d’aider le jeune résident dans son parcours d’insertion. Pour cela, les fondements historiques du Foyer des Jeunes Travailleurs : logements économiques de qualité, d’accès facile avec une vie associative forte dans un climat confiant devront être les marqueurs des années à venir. Les objectifs visés seront : une amélioration du confort des logements, une consommation énergétique maitrisée, une montée en charge de la place donnée à l’éducation populaire par des animations collectives d’excellence. Sanson va affirmer durablement ses valeurs.

*projet de motion d’orientation de l’UHHAJ 2012- 2015


ANNEXES

L’IDENTIFICATION DU FJT Région Basse-Normandie Département Calvados Ville siège Caen Localisation quartier Nord Est Transport Tram A et B arrêt Calvaire St Pierre Type Foyer de Jeunes Travailleurs (euses) Nombre de structures 1 Propriétaire bâtiment HLM Logi Pays Structure juridique Association loi de 1901 Adresse du Siège 19, rue du Père Sanson à Caen Nom du Président Bernard LECORNU Nom de l’établissement F.J.T. Sanson Nom du directeur Fabrice LANGEOIS Date de création 1964 Réhabilitation 1989-1990 Conventionnement APL 30 avril 1989 Résidence sociale 1er octobre 2003 Personnel titulaire 8 Contrats aidés 2 Partenaires financiers Caisse d’Allocation Familiale du Calvados Conseil Général du Calvados Mairie de Caen FONJEP Labellisé U.N.H.A.J Adresse structure 19, rue du Père Sanson à Caen Adresse postale BP 5206 14074 Caen Cedex 5 Adresse électronique [email protected] Site internet www.residence-sanson.org Téléphone 02 31 93 16 62 Télécopie 02 31 44 13 92 Jours d’ouverture 365/365 jours Horaires 24/24 heures Nombre de logements 94 Nombres de résidents (entes) 94 Cuisines collectives 4 Postes informatiques 8 ADSL WIFI TNT Espaces collectifs Multimédia TV Vidéo Musculation Jeux


LES CONVENTIONS SIGNEES AVEC LES PARTENAIRES Logi Pays

Convention de location Direction de la Cohésion Sociale-Préfecture du Calvados

Agrément de fonctionnement Direction de l’équipement

Convention APL CAF

Convention de financement de la prestation socio éd ucative Département

Convention de financement pour aider à la préventio n de la jeunesse Mairie de Caen

Convention de financement des associations caennais es Direction régionale de la jeunesse et des sports

Convention dite poste FONJEP Association des Amis de Jean Bosco

Convention de partenariat associatif Direction de la Cohésion Sociale

Convention d’Allocation Logement Temporaire Association des Paralyses de France Direction de la Protection Judiciaire et de la Jeunesse IME L’espoir à Bayeux-ACSEA ITEP Champ Goubert-ACSEA Foyer du Père Robert-AIFST IMPRO de Démouville- ACSEA ICB ACSEA Foyers Educatifs- ACSEA FAES- Association Œuvre Notre Dame Foyer Léone Richet FMLK- AAJB SAFE- AAJB Direction de l’Enfance et de la Famille du Calvados Ecoles de police de St Malo et de St Brieux Conventions d’accueil Ministère de la justice Convention placement extérieur et travaux d’intérêt général Lycée Victor Hugo Service des Sports de la ville de Caen

Convention prêt d’équipements sportifs IRFA Lycée Notre Dame de la Fidélité IRTS Cap emploi Lycée Camille Claudel Arcade formation

Conventions d’accueil de stagiaires Ouest France Tendance Ouest Conventions de mise à disposition gracieuse de jour naux


Les MOMENTS FORTS EN PHOTOS

Journée régionale des équipes éducatives avec une thématique autour des statistiques.

Barbecue avec l’ensemble des FJT de l’agglomération


Soirée initiation au langage des signes animées par des résidents malentendants

Première rencontre autour des économies d’énergie a vec EDF solidarité


Soirée karaoké au FJT

Atelier musculation avec des jeunes des FJT Sanson et l’Oasis


Le Jardin de SANSON

Projet de modernisation, Bâtiment à Basse Consommat ion.


RESIDENCE SANSON ASSOCIATION LOI 1901

« Association du Foyer du Père Sanson » Foyer de Jeunes Travailleurs

Résidence Sociale 19, rue du Père Sanson

BP 5206 14074 Caen cedex 5 Tél: 02 31 93 16 62 Fax: 02 31 44 13 92

[email protected] www.residence-sanson.org

REGLEMENT DE FONCTIONNEMENT

Le règlement de fonctionnement est une disposition de la loi n° 2002-2 du 2 janvier 2002 rénovant l’ac tion sociale et médico sociale (art 11) et du décret du 14 novembre 2003 pour l’application de l’art L31167 du code de l’action sociale et des familles (droits des usagers) SOMMAIRE Charte des droits et libertés des personnes accueillies Missions de l’établissement Participation des usagers au fonctionnement de l’établissement Traitement des informations relatives aux personnes accueillies Organisation institutionnelle Sécurité des biens et des personnes La violence dans l’établissement Règles de vie collective Le règlement de fonctionnement définit les droits de la personne accueillie et les obligations et devoirs nécessaires au respect des règles de vie collectives au sein de l’établissement. Ce règlement a été arrêté par l’instance gestionnaire de l’établissement, après consultation du personnel et des usagers. Valable cinq ans, il est révisable dès lors que cela est nécessaire. Ce règlement est remis à toute personne accueillie, ou à son représentant légal, et à toute personne exerçant dans l’établissement à titre salarié. Il est affiché dans les locaux de l’établissement.

Charte Les missions de l’établissement s’inscrivent dans le cadre du respect de la charte des droits et libertés de la personne accueillie. Les principes de non-discrimination, d’accompagnement individualisé et de droit à l’information sont parmi les éléments du cadre de la collaboration entre professionnels et usagers. Tout usager se heurtant à des manquements à la charte des droits et libertés est invité à en saisir le directeur de l’établissement. A défaut de résolution de ces difficultés, tout usager, ou son représentant légal, peut faire appel, en vue de l’aider, à une personne qualifiée choisie sur une liste mise à disposition par l’établissement.

Mission de l’établissement Pour le résident, le Foyer de Jeunes Travailleurs est une structure d'accueil qui propose un hébergement transitoire à des personnes âgées entre 16 et 30 ans, dans l'attente d'un logement autonome. Le Foyer de Jeunes Travailleurs adapte ses structures et ses services pour satisfaire au mieux les besoins des usagers.


Participation des usagers L’établissement fonctionne avec la participation des usagers, personnes accueillies et représentants légaux. Ils sont associés à : l’élaboration et la modification du projet d’établissement ainsi qu’au règlement de fonctionnement. Cela se réalise à travers des instances de représentation (conseil d’administration), des groupes d’expression, des questionnaires de satisfaction et des rencontres avec l’équipe de la résidence. Ils sont associés à la vie de l’établissement au travers des animations qui leur sont proposées.

Traitement des informations relatives aux personnes Les informations délivrées par l’usager sont protégées par la discrétion professionnelle à laquelle sont tenus tous les membres de l’équipe. Sauf opposition de l’usager, les informations délivrées à un professionnel sont réputées confiées à l’ensemble de l’équipe, dans l’objectif de la qualité de la prise en charge pluridisciplinaire. L’établissement dispose d’ordinateurs destinés à gérer des informations et à réaliser des travaux statistiques dans le respect de l’anonymat. Sauf opposition de l’usager, certains renseignements le concernant, recueillis au cours des entretiens avec les divers professionnels du foyer, pourront faire l’objet de saisies informatiques. Tout usager a le droit d’accéder à ces données et de les modifier.

Organisation institutionnelle Cet établissement est géré par l’association du « Foyer du Père Sanson », association loi 1901, avec un bureau et un conseil d’administration (voir annexe). L’organigramme professionnel et fonctionnel est joint en annexe. Il précise par secteur le nombre de salariés et leur statut. Les locaux sont placés sous la responsabilité de l’association, sous l’autorité du directeur et, par délégation, sous celle des salariés. Ils sont de caractère privé. Leur accès est réglementé. Les locaux d’hébergement sont ouverts exclusivement aux usagers hébergés et au personnel responsable de l’hébergement. Tous les visiteurs doivent impérativement se présenter à l’accueil et respecter le règlement de fonctionnement du F.J.T. Les parties affectées aux bureaux sont ouvertes aux salariés, aux membres de l’association et à toute personne dont le statut professionnel le justifie.

Sécurité des biens et des personnes En cas d’urgence ou de situation exceptionnelle, les personnes chargées de l’accueil ou de l’accompagnement des usagers sont habilitées à prendre toute mesure visant à préserver l’intégrité physique et morale de ces personnes, après en avoir référé au directeur de l’établissement ou à son représentant. En cas de danger clairement identifié, les services d’urgence sont alertés en priorité. Les responsables légaux des usagers mineurs sont sollicités à l’admission pour signer une autorisation d’hébergement dans le F.J.T. Les numéros de téléphone des services d’urgence figurent dans toutes les cuisines d’étage et sur le panneau d’information, près de l’accueil, et il y a toujours un salarié responsable d’astreinte, nuit, weekend end et jours fériés, pour intervenir en cas de nécessité. Les locaux sont régulièrement inspectés par un organisme de vérification pour contrôler les équipements électriques, de gaz, d’alarme incendie, de blocs d’éclairage de secours, de système d’extraction des fumées. A chaque extrémité du couloir des étages se trouve un escalier de secours. Les appareils de production d’eau chaude sanitaire et de chauffage, ainsi que les extincteurs, sont sous contrat d’entretien. L’établissement tient à jour un registre de prévention des risques professionnels et met en œuvre toute mesure améliorant la sécurité. L’établissement souscrit un contrat d’assurance garantissant sa responsabilité civile et la garantie habitation. Les usagers doivent être assurés pour les dommages commis au sein de l’établissement et relevant de leur responsabilité. Au bout d’un an tout objet abandonné au foyer sera donné à des associations caritatives ou jeté selon les cas.

Violence dans l’établissement Tout acte de violence et de maltraitance de la part de l’usager sera automatiquement signalé par voie orale et écrite au Directeur de l’établissement.


Les faits de violence sur autrui peuvent donner lieu à un dépôt de plainte par la victime auprès du service de police ou de gendarmerie compétent, voire directement auprès du Procureur de la République. Tout acte de violence et de maltraitance de la part du personnel sera automatiquement sanctionné : ces sanctions sont celles prévues par le code pénal et le droit du travail. Le directeur ou son représentant, agissant par délégation du Président, peut également porter plainte contre tout auteur de violence sur autrui. Les membres du personnel dénonçant les faits de violence dont ils sont témoins dans l’exercice de leurs fonctions bénéficient des mesures de protection prévues par la loi. (art L.313.24 du code de l’action sociale et des familles). Un protocole de signalement et de gestion de ces faits est établi. Les salariés et les administrateurs doivent s’y conformer. Toute personne ayant été victime de ces faits ou les membres de son entourage proche, pourra bénéficier d’un soutien psychologique et, si besoin, de conseil juridique.

Règle de vie collective

Droit au respect Respect mutuel en actes et en paroles Chacun a le droit de bénéficier d’un climat confiant et agréable. Pour cela, chacun adopte envers les autres une attitude respectueuse. Chacun surveille son langage et évite toute parole injurieuse. La violence physique et le racket sont interdits. Les conflits et les manifestations de colère peuvent et doivent se résoudre par des échanges avec les intervenants. Respect de soi-même La tenue doit toujours rester correcte et décente. L’hygiène corporelle et vestimentaire est encouragée. L’usage et la consommation d’alcool et de drogue sont interdits. L’établissement est soumis à l’application de la loi relative à la lutte contre le tabagisme et l’alcoolisme. Suivant la loi Evin du 10 janvier 1991, les espaces collectifs de l’établissement sont totalement non fumeur. Il est donc formellement interdit de fumer dans ces lieux. Respect des biens Chacun a le droit de vivre et travailler dans un cadre confortable, les biens collectifs et individuels doivent être respectés. Les animaux sont formellement interdits dans les logements des résidents. A l’arrivée dans le logement, un état des lieux est fait par un membre du personnel. Chacun doit veiller à la propreté de son logement. Lors du départ et après un état des lieux du logement, les dégradations sont facturées et, s’ils sont inutilisables : 10 euros pour le rideau de douche, 30 euros pour la housse de matelas, 100 euros pour le matelas seront demandés. Un forfait de 45 euros est appliqué pour le ménage et le déménagement de votre logement en cas d’intervention d’un membre du personnel de la résidence. Toute détérioration volontaire ou vol sont facturés et peuvent entraîner une exclusion. Aucun objet ne peut être posé sur le rebord des fenêtres. En cas de perte de votre clé et son porte-clés, un double vous sera prêté en échange d'une caution de 10 €, qui vous sera restituée lorsque vous nous remettrez un double de cette clé. Respect des rythmes Un préavis de départ de huit jours est exigé. Si ce délai n’est pas respecté, la redevance du mois suivant est facturée. Le cadre horaire de la résidence est le suivant : Les portes pour pénétrer à l’intérieur de la résidence sont ouvertes de 5 heures du matin à 1 heure du matin. L’accueil est ouvert de 9 heures à 1 heure du matin. Les samedis, dimanches et jours fériés de 10 heures à 1 heure du matin. Aucun bruit n’est toléré après 22 heures (musique, rassemblement de plusieurs résidents dans les chambres….).


Les visiteurs doivent se présenter à l’accueil et respecter le règlement de fonctionnement du foyer. Aucune visite n’est admise après 22 heures.

Droit à l’intimité Espace protégé Le logement individuel garantit l’intimité de la personne La confidentialité du courrier et des communications téléphoniques est garantie. Toute forme de commerce est prohibé dans la résidence. Objets personnels L’établissement ne pourra être tenu responsable de leur dégradation ou de leur disparition. Le garage à deux roues et le parking sont mis à la disposition des résidents sans assurance ou garantie du F.J.T. en cas de vol ou de dégradation du véhicule.

Droit à la sécurité Toute personne doit être protégée des dangers pouvant porter atteinte à son intégrité physique ou mentale. En cas d’urgence ou de situation exceptionnelle de nature à perturber le bien-être physique et moral des usagers, le personnel est tenu d’avertir immédiatement le directeur et, simultanément, les services de secours adéquats.

Droit d’expression et de recours Des rencontres autour de la vie au F.J.T. sont proposées tous les deux mois. Chacun a le droit d’être entendu et de se défendre en cas d’accusation. En cas de transgression du règlement, la sanction est en rapport avec la situation de la personne. Elle peut aller d’un simple avertissement jusqu’à l’exclusion temporaire ou définitive de l’établissement, qui sera prononcée par le directeur suite à une rencontre avec l’intéressé et l’animateur. En cas de transgression de ce règlement, le représentant légal est systématiquement averti. Les résidents sont sollicités pour exprimer leur niveau de satisfaction au moment de leur départ. En cas de litige avec l’établissement le résident ou son représentant légal peut saisir un médiateur choisi sur une liste tenue à la disposition au secrétariat.

Engagement réciproque L’usager s’engage à respecter ce règlement. La signature conjointe (usager ou représentant légal et F.J.T.) du contrat de séjour engage les deux parties au respect des dispositions prises. Validé le 24 avril 2007 par le conseil d’administra tion de l’association du Foyer du Père Sanson.

Documents

COMPTE RENDU DE L’ACTIVITE 2011 Résultat … · 3-LE BUDGET 10 3.3- Le commentaire sur le résultat 2011 11 ... -Démarrage en mai 2012 du chantier de modernisation des 95 logements