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DESCRIPTION
Présentation du conférencier Dany Landry, analyste en coût de revient chez Mallette. Conférence de la Chambre de commerce de Lévis du 4 octobre 2012.
Citation preview
Le coût de revient
Un outil de gestion stratégique incontournable
octobre 2012
EXERCICE
2
Quel est votre prix ?
Temps pour réaliser les travaux : 45 heures
Coût des matériaux : 1 400 $
Le coût de revient : un outil de gestion stratégique incontournable
3
Quelques histoires
Une histoire d’horreur
Problème de marché
Problème de performance
Le coût de revient : un outil de gestion stratégique incontournable
4
Jeu questionnaire
• Lorsque je fixe mon prix de vente, dois-je tenir compte de ma structure de coûts indirects?
• Mon nouveau client est prêt à me passer une commande de 10 000 unités. Toutefois, compte tenu de l’importance de la commande, il demande un escompte de volume. Est-il possible de lui offrir cet escompte tout en étant rentable?
• J’achète une machine d’une valeur de 200 000 $ qui me permettra de réduire de 10 minutes le temps de production. Est-ce une bonne décision stratégique?
Le coût de revient : un outil de gestion stratégique incontournable
5
Jeu questionnaire
• J’exploite une entreprise peu automatisée. Est-ce que l’embauche de deux nouveaux employés de production aura un impact sur mon coût de revient?
• J’ai trois produits qui affichent exactement le même prix de vente. La façon de répartir mes ventes par produit (mix de vente) a-t-elle de l’importance?
• Est-il préférable d’embaucher un employé d’expérience à 25 $/heure ou un débutant à 15 $/heure?
• Je reçois mes états financiers et mon entreprise affiche une perte d’exploitation. Ai-je un problème de coût de revient?
Le coût de revient : un outil de gestion stratégique incontournable
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Jeu questionnaire
Vous aimeriez doubler vos profits?
Les concepts de rentabilité
7
Bén. d’expl.
Bénéficebrut
Frais de ventes, admin. et financiers
C.I. de production
Volume
Performance
Stratégiesde prix
Concepts de rentabilité
8
Efforts
• Les bonnes choses• rapidement• au bon moment• au moindre coût
Moyens
• de la bonne façon (processus)
• avec les meilleurs outils
Performance
9
Principes de base
Le juste prix
Environnement externe
Marché
Concurrence
Secteur d’activité
Rentabilité
Processus de fabrication
Force de ventes et développement de marchés
Stratégies marketing
Gestion des ressources humaines
Etc.
Le coût de revient : un outil de gestion stratégique incontournable
Environnement interne
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Variables du modèle de coût de revientVariables du modèle de coût de revient
Performance
Coûts indirects Volume
Coût de
revient
Prix
Coûts de revient
Le coût de revient : un outil de gestion stratégique incontournable
EXERCICE
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Quel est votre prix ?
Solution :
Coûts indirects = 200 000 $
Volume = 5110 heures (4,5 employés de production)
Coûts indirects / heure = 39,14 $
Coûts directs de main d’œuvre : 36,80 $ (incluant la portion non facturable)
MP : 1400,00 $
MOD : 45 hres x 36,80 $ = 1656,00 $
Total des coûts directs 3056,00 $
Coûts indirects : 45 hres x 39,14 $ = 1761,30 $
Coût de revient total 4817,30 $
L’amélioration de la performance
Des façons de faire inappropriées peuvent rendre caducs les efforts des ressources humaines
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Processus efficients
Perte de qualité
Processus défectueux
Ressourceshumaines
EXERCICE
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Quel est le coût du processus d’encerclement de chiffres ?
Coûts indirects alloués au processus : 660 000 $
Volume de traitement : 10 employés x nbre de chiffres pouvant être encerclés par heure x 5,2 hres / jour x 238 jrs
Coûts directs : Temps moyen par chiffre x 25 $ / hre
Quel est le coût de revient ?
Hypothèse retenue = 23 chiffres à l’heure
Solution
14
Quel est le coût du processus d’encerclement de chiffres ?
Coûts indirects alloués au processus : 660 000 $
Volume de traitement : 10 employés x 23 chiffres x 5,2 hres / jour x 238 = 284 648 chiffres
Coûts indirects unitaires = 2,32 $ / chiffre (660 000 284 648
Coûts directs : 0,0435 hres (1 hre 23 chiffres) x 25 $ / hre = 1,09 $
Coût directs = 1,09 $
Coûts indirects = 2,32 $
Coût de revient = 3,41 $
Hypothèse retenue = 23 chiffres à l’heure
EXERCICE
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Quel est le coût du processus ajusté d’encerclement de chiffres ?
Hypothèse : Le nombre de chiffres encerclés par heure = 63 chiffres
Coûts indirects affectés à l’amélioration des processus : 10 000 $
SOLUTION
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Quel est le coût du processus ajusté d’encerclement de chiffres ?
Coûts indirects alloués au processus : 670 000 $
Volume de traitement : 10 employés x 63 chiffres par heure x 5,2 hres / jour x 238 jrs = 779 688 chiffres
Coûts indirects / unité = 670 000 $ 779 688 = 0,85 $ / unité
Coûts directs : 0,0158 hres (1 hre 63 chiffres) x 25 $ / hre = 0,40 $
Coût de revient = 0,40 $ + 0,85 $ = 1,24 $ vs 3,41 $ / chiffre Une
amélioration de 175% !!!
Coût de revient
Savoir quelles stratégies déployer face à la concurrence.
Savoir quelles stratégies déployer face aux défis de gestion interne
Avoir la bonne information pour faciliter la prise de décisions stratégiques.
Avoir de l’information plus précise sur les coûts de chacun des produits et services.
Avoir un meilleur contrôle sur les coûts.
Améliorer la profitabilité de l’entreprise.
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L’avantage concurrentiel
Coût de revient
Formation et accompagnement pour la mise en place d’un outil de calcul de coût de revientDiagnostic sommaire de l’organisationAnalyse des contrôles internes et des systèmes de compilation de donnéesAnalyses des processus de productionAnalyse du comportement des coûtsAnalyses de projets d’investissement ou autresAnalyses de la performanceAnalyses de sensibilité afin de mesurer les impacts des différentes actions stratégiquesAnalyses comparatives de multiples optionsMise en place d’outils personnalisés pour faciliter la rédaction d’offres de service et de soumissionsSoutien et accompagnement post-implantation
18
La portée de l’approche Mallette
Échanges
Questions et commentaires
19
Connaître son coût de revient pour faciliter la prise dedécisions stratégiques
« La connaissance de l'homme est à la base de tout succès »
