CONVENTION BIM - ibim.files.wordpress.com · Web view1. L’équipe des mandataires a changé. L’entreprise X cède sa place à l’entreprise Y.2. L’architecte est passé sur

CONVENTION BIM

30.06.2017 MODÈLE CONVENTION

SOMMAIRE : PAGES 1. PROJET1.1 Présentation du projet 31.2 Avancement du projet 31.3 Elaboration et mise à jour 31.4 Localisation du projet 41.5 Les entités intervenantes 52. LES OBJECTIFS BIM2.1 Définition des objectifs BIM 32.2 Hiérarchie des objectifs 43. LES USAGES BIM3.1 Définir un usage 3

3.2 Les informations des usages BIM 43.3 Consolider les usages 53.4 Liste des usages 64. L’EQUIPE BIM MANAGEMENT4.1 Les membres de l’équipe BIM 34.2 Les rôles de l’équipe BIM 4

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4.3 La répartition des tâches 54.4 Niveau de maturité BIM des intervenants 64.5 Le BIM Management 34.6 Périmètre d’interventions du BIM Management 44.7 Niveau de maturité en BIM Management 45. PROCÉDURE D’ACCUEIL BIM DES CONTRIBUTEURS6. STANDARDISATION DE LA MODELISATION6.1 Classification et codification 36.2 Codification des documents 46.3 Découpage des modèles 56.4 Coordonnées et orientation Projet 66.5 Unités de mesure 36.6 Niveau de détail et d’information 46.7 Liens à des bases de données externes 47. PROCESSUS BIM7.1 Environnement collaboratifs BIM 37.2 Processus de diffusion 47.3 Echanges de données 57.4 Réunions types et fréquence 67.5 Les Contrôles 37.6 Jalons BIM 47.7 Gestion des livrables 48. INFRASTRUCTURE NUMERIQUE8.1 Matériels, Logiciels et version 38.2 Formats d’échange 48.3 Plateforme collaborative BIM 59. GLOSSAIRE

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1. PROJET

1.1 Présentation du projet

Intitulé du projet : _____________________________________________Maître d’ouvrage : _____________________________________________Description du projet : _________________________________________

Performances attendues par le Maître d’ouvrage :

Domaine Attentes DescriptionsBudgetProgrammatique

1.2 Avancement du projet

L’avancement du projet est décrit dans le tableau ci-dessous :

*Faire un tableau éditable

1.3 Elaboration et mise à jour

4

ProgrammationN° Mise à

jourDate Descriptif

001 Elaboration initiale

19.07.2017

…


1.4 Localisation du projet

Localisation :

Rue : ________________________________________Ville : ________________________________________CP : _________________________________________

Informations cadastrales :

Identification : ____________________________________________Type de parcelle : _________________________________________Règles communal / Cantonal : _____________________________

Coordonnées géographiques : (Coordonnées GPS)

Latitude : _____________________________________Longitude : ___________________________________Altitude : ______________________________________Point d’origine absolu du projet : ________________

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ConceptionN° Mise à jour Date Descriptif001 Elaboration

initiale19.07.2017

002 Mandataires

30.03.2017 1. L’équipe des mandataires a changé. L’entreprise X cède sa place à l’entreprise Y.2. L’architecte est passé sur un logiciel de modélisation : ARCHICAD 21.


1.5 Les entités intervenantes

ENTITÉ NOM CONTRIBUTION BIMMaître d’ouvrageArchitecte

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Ex : de tableau de présentation

ENTITE NOM CONTRIBUTION BIMMaître d’ouvrage Décisions / choix pour

l’avancement du projet

Architecte Conception, modélisation, planning intentionnel BIM & travaux (assume rôle BIM Manager, selon demande MO)

Architecte paysagiste

Conception, modélisation & suivit du projet (assume rôle BIM Coordinateur)

Ingénieur civil Calculs, modélisation & suivit du projet (assume rôle BIM Coordinateur)

Ingénieur CVSE Calculs, modélisation & suivit du projet (assume rôle BIM Coordinateur)

Ingénieur Thermique

Calculs, modélisation & suivit du projet (assume rôle BIM Coordinateur)

Entreprise général Planning (Direction travaux), modélisation pour aménagement & organisation des travaux.Suivit de la conception & chiffrage du projet / travaux. (assume rôle BIM Manager, selon demande MO)

Entreprise maçonnerie

Chiffrage / transmission d’information selon soumissions

Electricien Chiffrage / transmission d’information selon soumissions

Plâtrier / peintre Chiffrage / transmission d’information selon soumissions

Charpentier Chiffrage selon soumissions / modélisation pour fabrication, pose, selon besoin.

Serrurier / construction métallique

Chiffrage selon soumissions / modélisation pour fabrication, pose, selon besoin.

Verrier Chiffrage selon soumissions /

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ENTITE NOM CONTRIBUTION BIMmodélisation pour fabrication, pose, selon besoin.

…

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2. LES OBJECTIFS BIMLes objectifs BIM sont définis par rapport aux objectifs du projet, toujours avec le principe de résoudre les problèmes le plus en amont possible.

Attentes Informations Intervenant Rôles

Les objectifs général :

--

2.1 Définition des objectifs BIMLes attentes du BIM :--

En conception :--Pour la réalisation :--En exploitation :--

Rôles selon corps de métier / statut, dans le processus BIM :

--

2.2 Hiérarchie des objectifs

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Les objectifs BIM sont décrit ci-dessous avec l’ordre d’importance selon la priorité de réalisation et phase de réalisation, de 1 à 3.

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PRIORITES OBJECTIFS BIMObjectifs BIM

Priorité (1 à 3)

A-P

PRJ ENQ

PR-EXE EXE REV EXPL DEM Cas d’Usag

e lié (Ch 6.2)

Performance de conception

1

Performance énergétique

1

Maîtrise des coûts

1

Aide à la décision

1

Support de communicationMaintenabilité de l’ouvrage…


3. LES USAGES BIM3.1 Définir un usageTableau de démarche suivit pour la définition des usages, à ajouter :

*Faire un tableau externe

Usage BIM non choisi

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Objectif BIM 1

Objectif BIM 2

Objectif BIM 3

Objectif BIM 4

Objectif BIM 5

Usage BIM 03Programmation

Description PROJET

Usage BIM 02

Usage BIM 01

Usage BIM 04

Usage BIM 05

Usage BIM 08Programmation

Usage BIM 07

Usage BIM 06

Usage BIM 09

Usage BIM 10

Processus de contrôle du programme en

maquette numérique


maquette numérique


maquette numérique


maquette numérique


maquette numérique


maquette numérique


maquette numérique


3.2 Les informations des usages BIMTableau à remplir pour complément au dossier médi@construct :.

INFORMATIONS DES USAGES BIMDESCRIPTIONVALEURS ATTENDUESCONTRIBUTEURS ET PHASESDONNEES ECHANGEESINFRASTRUCTURES ET LOGICIELSCOMPETENCES REQUISESSYNOPTIQUE

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3.3 Consolider les usages

TABLEAU DE VALORISATION DES USAGES BIMUsage BIM / Processus

projet

Valeur BIM Projet (Haute

- Moyenne - Basse)

Contributeurs

Valeur BIMContributeurs(Haute -Moyenne - Basse)

Objectifs BIM(Oui - Non - Partiel)

Etudes analytiques ; processus d’analyseEtude thermique

enmaquette numérique

Revue de conception / revues des modèles pour la consolidation de la

maquette numérique

Planification 5D Utilisation de la maquette pour

l’économie du projet dès les premières

phases de la conception

…

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Tableau général chronologique des usages BIM

Programmation Conception Construction Exploitation

Modélisationde l’existantAnalyse des coûtsPlanification 4DProgrammeAnalyse du site

Revue de conceptionConsolidation de la maquette

numériqueModélisationde conception

Modélisationde réalisation

Modélisationdes composantsAnalyse énergétique d’exploitationModélisation analytiquePerformance environnementaleProductionplans 2D

Coordination 3DPlanification de chantier

Conception de système de construction (Méthodes)Préfabrication

PlanificationEt contrôle 3D(géolocalisation opérationnelle)Plateforme de gestion et de suivi sur site

Plan prévisionnel de maintenance

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3.4 Liste des usages

Compléter le tableau de médiaconstruct avec le tableau ci-dessous.

N° intitulé Description 01 DEFINITION,

ANALYSEET VERIFICATION DUPROGRAMME

Processus durant lequel un programme de construction peut être défini, analysé, et utilisé en lien avec la (les) maquette(s) numérique(s) pour évaluer les performances du projet en cours ou réalisé. (analyse des exigences spatiales, contrôle de l’adéquation entre projet conçu et programme ...).

02 ANALYSE DU SITE Un processus dans lequel les outils BIM / SIG sont utilisés pour évaluer les propriétés d’une zone donnée, ceci en vue de déterminerl'emplacement du site la plus optimale pour un projet futur. Ce processus de recueil et d’analyse de données peut avoir comme objectif de sélectionner le site et/ou de positionner le bâtiment dans son environnement.

03 MODÉLISATIONDU SITE / DONNÉESEXISTANTES

Ce processus concerne l’acquisition, la collecte et le traitement de données sous forme de maquette numérique décrivant l’environnementexistant d’un projet. L’environnement existant peut être constitué d’un site (contexte du projet), d’une installation existante, sur sa totalité ou surune zone spécifique ou encore d’un projet futur à long terme (ZAC…) En fonction du cahier des charges défini, trois types de données de sortie sont possibles :- Modèle 3D : information géométrique réalisée à partir de relevés ;- Maquette Numérique : modèle 3D contenant des informations structurées sur

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l’existant ;- Base de données alphanumériques : base de données d’informations de l’existant sans données géométriques. Suivant les intervenants et en fonction de la demande, ces données pourront être utilisées pour :- Base pour la conception d’une nouvelle construction,- Base pour la conception d’un projet de restructuration,- En gestion de patrimoine (fourniture de la documentation de l'environnement pour des utilisations futures par exemple),- En avancement de chantier (contrôle qualité),- Pour anticiper la déconstruction,…

04 COMMUNICATIONDU PROJET

Un processus durant lequel la maquette numérique est utilisée pour s’immerger virtuellement dans le projet. Ce processus BIM permet, même à des non experts de la lecture de certains documents techniques (maître d’ouvrages, riverains, futurs usagers, pompiers…) de s’approprier le projet (en termes d’espace, d’ergonomie, de confort d’utilisation, etc.). Il peut permettre de faciliter la prise de décisions dès les premières phases de conception et tout au long du projet, de tester virtuellement des variantes, des choix de matériaux, des procédures, …

05 REVUE DE PROJET Un processus dans lequel les parties intéressées s’appuient sur des maquettes numériques pour évaluer (en vue de valider) plusieurs aspects du projet. Ces aspects du projet sont évalués en fonction des métiers impliqués dans le processus. Le processus de revue de projet, et en particulier les rôles des contributeurs, doit

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être défini en prenant en compte les types de contrats et les phases de développement. Les rôles des contributeurs peuvent donc évoluer en fonction des phases.

06 PRODUCTION DESLIVRABLES

Un processus dans lequel une maquette numérique est utilisée pour créer des livrables (dessins, jeux de dessins, fichiers d’l’impression 3D, etc) tout au long du cycle de vie de l’ouvrage. Ces livrables sont donc cohérents entre eux et avec la maquette numérique dont ils sont issus. La saisie d’informations complémentaires sur ces livrables peut être nécessaire si elles ne sont pas contenues dans la maquette numérique: détails de construction, épaisseur de modèle STL (impression 3D), etc. La traçabilité des livrables ainsi que le statut contractuel des données (visa, etc.) devront être précisés pour chaque projet.

07 ETUDES ANALYTIQUES(STRUCTURE, LUMIÈRE,PERFORMANCESENV., etc …)

Processus par lequel la maquette numérique est utilisée comme donnée d’entrée de simulations ou d’analyses thermiques, énergétiques, structurelles, environnementales, sismiques, etc.Ce processus peut impliquer d’enrichir la maquette numérique avec des informations analytiques.

08 PLANIFICATION 4D ET 5D

Processus par lequel une maquette numérique est associée à un planning. La dimension temps est utilisée pour planifier la phase d’exécution d’un projet de déconstruction, de rénovation ou de construction. La planification 4D est un outil de visualisation et de communication qui peut fournir à une équipe de projet, y compris le propriétaire, une meilleure compréhension des étapes du projet global,

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d’une zone particulière, voire même de l’aménagement d’un quartier.Ce processus consiste en un rapprochement numérique d’un modèle de données BIM et d’un planning pour un projet déterminé ; le modèle de données BIM pouvant contenir les matériels et les ouvrages provisoires liés à l’exécution du chantier. Les niveaux de détails et la décomposition en objets de la maquette numérique correspondent au niveau de détail du planning qui est associé à cette maquette numérique. (Par exemple, pour un planning jour par jour, un plancher béton est découpé en autant d’objets que de jours de coulage, ce qui ne sera pas nécessaire pour un planning 4D mois par mois) Les données BIM sont structurées pour être facilement associées aux données plannings, via par exemple une codification (comme WBS – Work Breakdown Structure). Ces associations peuvent être dans ce cas automatisables. La planification 4D peut être complétée avantageusement par la planification des ressources. Exemples : courbe de main d’oeuvre sur le chantier, planning des volumes de béton coulés. Il s’agit alors de planification 5D. La planification 5D n’est possible que si les objets du modèle 3D sont enrichis ou liés à des ressources associées enregistrées directementdans le BIM ou bien dans d’autres bases de données. Ces ressources sont « statiques » (nature des matériaux, produits manufacturés, …), « dynamiques » (volumes, surfaces,…) ou bien « calculées » (main d’oeuvre, coûts, …).

09 EXTRACTION DES Processus par lequel des quantités sont

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QUANTITESET VALEURSSIGNIFICATIVES

extraites des éléments de la maquette numérique. Ces extractions prennent la forme de bases de données organisées en nomenclatures, structurées par catégories d’objets (lots…) et par valeurs significatives. Ces extractions peuvents’appuyer sur des jeux de propriétés (PSET), des attributs, une composition, une référence à un type et des quantités de base. Les valeurs significatives sont les données permettant de caractériser le projet (ces valeurs peuvent être spécifiques à un acteur), on retrouve notamment :- Toutes les types de surfaces : Surface de plancher (PC), surface hors oeuvre totale (SHOT), surface utile (SU), surface habitables (SHAB),Surface dans OEuvre (SDO), Emprise au sol du bâtiment (EAS), surface du terrain- Hauteur d’étage de dalle à dalle (hors plancher technique), hauteur totale- SDO par entité de programme (définition commune à proposer)- Surfaces développées façades y compris acrotères : plein, châssis, mur rideau, double façades, etc…- Surfaces développées façades enterrées- Surfaces de couverture et toiture- Nombre d’entité spécifique au programme (de logements, de lits et places, de salles d’opération – nb logements- Nb de place de parking extérieures, enterrées et aériensLa documentation des propriétés des éléments via des nomenclatures adaptées permet de structurer la base de données. Cette base données est visible sur un tableur, ou peut être importée dans des logiciels métiers spécifiques de métré, tout

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au long du cycle de vie de la maquette pour l’étude, la réalisation, la planification, la programmation, la gestion du patrimoine etc.

10 GESTIONDE CONFLITSÀ PARTIRDE MAQUETTESNUMÉRIQUES(SYNTHÈSEGÉOMÉTRIQUE ETTECHNIQUE)

Processus par lequel sont vérifiées la coordination et la cohérence spatiale, réglementaire, technique et temporelle de plusieurs éléments d’une même discipline et de plusieurs disciplines entre elles, au moyen des maquettes numériques. Le processus doit permettre de déterminer les conflits en confrontant les modèles 3D, les données programmatiques, les propriétés système, les méthodes de construction, les contraintes demaintenance et d’exploitation… Le but de ce processus est de détecter les conflits et d’accompagner leur gestion jusqu’à leur résolution (avec les acteurs concernés).

11 ORGANISATION ETCOORDINATION TOUS CORPS D’ETATPOUR L’EXECUTION

Processus par lequel sont assurées la synthèse et la coordination des méthodes de construction des différents Corps d’Etat en intégrant leursmaquettes numériques respectives. Ce processus peut impliquer : Coordonner et organiser entre eux les différents Corps d’Etat, en intégrant les ouvrages provisoires, ainsi que leurs méthodologies de construction (Chaque Corps d’Etat reste responsable de ses propres méthodologies de construction) Mettre en place des cotations entre les éléments de différents métiers pour faciliter l’industrialisation et l’assemblage des composants et des produits manufacturés fabriqués en usine. Mettre en place des contrôles qualité par des rapprochements entre la géométrie des ouvrages exécutés et les géométries

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prévues dans les modèles BIM. Usage BIMs liés : Revue de projet, Modélisation de l’existant, Planification 4D,…

12 SYSTEMESCONSTRUCTIFS -PREFABRICATION TOUSCORPS D’ETATS

Processus par lequel sont définis les modes constructifs des ouvrages TCE, et par lequel sont identifiés les moyens correspondants à mettre en place. Ce processus pourra définir les modalités de préfabrication des composants.

13 SUPPORT À LALOGISTIQUE

Processus par lequel sont assurées la synthèse et la coordination de la logistique des différents Corps d’Etat en intégrant leurs maquettes numériques respectives. Ce processus peut impliquer de :- Assurer le suivi logistique des différents Corps d’Etat et des matériels nécessaire à leur mise en oeuvre, comprenant la commande, le suivi de la fabrication, du transport, de la réception sur chantier et du stockage.- (Chaque Corps d’Etat reste responsable de ses propres commandes/fabrication et approvisionnement)- Assurer le suivi du tri et de l’évacuation des déchets de chantier.- Assurer le suivi de l’évacuation des matériels nécessaire au chantier.- Mettre en place des revues de projet BIM entre les différents métiers sur les aspects logistiques.- Assurer le suivi des facturations. La gestion en maquette numérique de la logistique peut impliquer de centraliser dans la base de données des informations de suivi des composants (« en cours de fabrication », « en commande », « livré sur chantier »…). Usage BIM liés : Revue de

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projet, Planification 4D,…14 ANALYSE DES

PERFORMANCESEFFECTIVES DEL'OUVRAGE (ETCOMPARAISON AUXPERFORMANCESSIMULÉES)

Un processus qui confronte la performance d'un ouvrage à celle qui était spécifiée. Cela comprend le fonctionnement des systèmes et laconsommation d'énergie de l’ouvrage. Cette analyse peut aussi comprendre, sans que ce soit exhaustif, les performances environnementales, les études de façades ventilées, l’analyse del'éclairage, la simulation des mouvements d’air internes et externes à l’aide de logiciels de Mécanique des Fluides Numériques (MFN) ouCFD (Computational Fluid Dynamics), et l'analyse solaire, etc.

15 OPERATIONSPREALABLESA LA RECEPTION

Processus par lequel les OPR (Opérations Préalables à la Réception) sont effectuées en s’appuyant sur les maquettes numériques de l’ouvrage pour formaliser, suivre et lever les réserves en vue de la Réception de l’ouvrage par le MOA.

16 CONSOLIDATIONDES DOE ET DIUO

Processus par lequel le DOE (Dossier des Ouvrages Exécutés) et le DIUO (Dossier d’Interventions Ultérieures sur l’Ouvrage) sont produits (totalement ou partiellement) à partir des maquettes numériques et diffusés à la MOA.Ce processus s’appuie sur la consolidation des maquettes.

17 GESTION DESOUVRAGES ETÉQUIPEMENTS

Processus par lequel les ouvrages physiques, systèmes techniques, équipements et éléments de l’environnement sont définis, maintenus, mis à jour en cas de modification, et servent la gestion opérationnelle et maintenance préventive. Le système de gestion et de maintenance (GMAO) du

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bâtiment est lié à un modèle BIM « as-built » des ouvrages et équipements, de manière bidirectionnelle. Ces données doivent servir efficacement les besoins du maître de l’ouvrage et des utilisateurs pour optimiser les coûts, le confort d’utilisation tout en maîtrisant les usages et consommations énergétiques. Ce processus de gestion de données pour l’exploitation et la maintenance assiste les prises de décision financière, la planificationde l’exploitation à court et long terme, et la génération de planning opérationnel pour les équipes de maintenance. Ce processus peut également impliquer la Gestion des Actifs avec les maquettes numériques. Ce processus utilise les données pour alimenter un système de gestion de l'actif, dont l’objectif est de :- déterminer les incidences financières de la modification ou la mise à niveau des actifs de construction,- séparer les coûts des immobilisations à des fins fiscales financiers,- et maintenir une base de données complète et à jour qui peut produire la valeur des actifs d'une entreprise.

18 GESTIONDES ESPACES

Un processus dans lequel la maquette numérique est utilisée pour répartir efficacement, gérer et suivre les espaces appropriés et les ressources connexes dans une installation. Ce processus permet d’analyser l'utilisation actuelle de l'espace, de planifier des transitions vers des changements applicables, gestion des emménagements et déménagements. Ce processus est alors particulièrement utile lors de la rénovation d'un projet où des

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segments de construction resteront occupés. La gestion de l'espace assure la répartition appropriée des ressources spatiales tout au long du cycle de vie de l’ouvrage. Usage BIM liés : Consolidation du DOE et DIUO, Gestion des ouvrages et équipements, …

19 CONTRÔLEDE CONFORMITÉAUX EXIGENCESRÉGLÉMENTAIRES À PARTIR DE LA MAQUETTE NUMÉRIQUE

Processus dans lequel la maquette numérique est utilisée afin de contrôler si le projet conçu respecte des exigences, notamment celles contenues dans le programme du maître d’ouvrage (surfaces, courbes de visibilité de spectateurs, nombre de sièges, hauteurs minimales sous plafond, nombre de places de parking, …) et/ou à des contraintes réglementaires (code d’urbanisme, accessibilité handicapés, sécurité incendie, etc).

20 MODELISATION DECONCEPTION

Un processus par lequel une ou plusieurs solutions logicielles sont utilisées pour développer un modèle d'information du bâtiment en fonction des critères importants pour la traduction de la conception du bâtiment. Les outils de création créent des modèles tandis que les outils d'audit et d'analyse et de calculs ajoutent le niveau d’exigence de l'information du modèle requis pour le projet. La plupart des outils d'audit et d'analyse peuvent être utilisés pour la Revue de Conception et la Modélisation Analytique. Ce processus est une condition sine qua non à tous les autres processus d’usage BIM.

21 MODELISATION DESOBJETS

Un processus par lequel on intègre des familles de composants de types génériques et/ou de fabricants. Ces Objets serviront, dans les étapes du projet, à

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recueillir, de la part des contributeurs, les valeurs d’exigences ou projets pour chacune des propriétés indexées. Ils serviront également dans ce même processus à définir les niveaux de détail attendus.

22 CONSULTATION, MISE AU POINT ET PASSATION DES MARCHES

Processus par lequel la maquette numérique est exploitée pour la consultation des entreprises, l’établissement du marché de travaux et les propositions de variantes.

23 MODELISATION DE LA CONSTRUCTIBILITE DES OUVRAGES

Processus par lequel, en préparation de chantier, une solution logicielle 3D est utilisée pour développer un modèle d'information du bâtiment en fonction des critères pour la traduction de la constructibilité des ouvrages.

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4. EQUIPE BIM MANAGEMENT* Faire tableau vide Pour remplissage par client, avec liaisons contacts.4.1 Les membres de l’équipe BIML’équipe BIM est composée de l’ensemble des entités intervenantes dans le projet qui souhaitent ou peuvent adhérer à la Convention BIM.Le BIM Management est constitué du BIM Manager et d’un ou plusieurs membres de la structure du donneur d’ordre garante du respect de la charte BIM du projet. Le BIM Management est chargé de mettre en place la Convention BIM.Suivant les niveaux de maturités de chaque acteur, il sera défini le plus apte à prendre le rôle de BIM Manager parmi les différents Contributeurs BIM. Il pourra faire l’objet d’un prestataire extérieur si aucun membre des équipes n’est apte à tenir ce rôle.Les entités intervenantes dans le projet sont alors Contributeurs BIM, chacune désignera unCoordinateur BIM. Chaque Contributeur BIM sera chargé de contribuer au projet conformément à la Convention BIM. Au sein d’une partie intervenante, reconnue comme Contributeur BIM, les personnes en charge de la production du projet sont dénommées Producteurs BIM.

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4.2 Les rôles de l’équipe BIM

BIM Management : Il sera en charge de piloter l’élaboration de la Convention BIM. Selon la nature du BIM Management, notamment sa contractualisation de mission auprès du donneur d’ordre, la Convention BIM sera élaborée, rédigée et mise à jour en coordination et accord avec l’ensemble des parties intervenantes dans le projet qui souhaitent ou peuvent adhérer à la Convention BIM. Le leader ou référent du BIM Management, parfois dénommé BIM Manager, est un rôle, supporté par l’un membre des contributeurs. Il est choisi parmi les coordinateurs BIM en fonction de son niveau de maturité BIM et ses capacités à gérer le projet. Il établit la stratégie BIM du projet, en accord avec les directions entreprises et les objectifs BIM du programme, en interface des services impactés par le BIM. Il cherche, développe et met en place les outils et processus pour y parvenir.Il définit et organise les rôles et le périmètre d’intervention des Contributeurs BIM et est le garant du caractère BIM du projet vis-à-vis de la direction de projet.Il doit s’informer de la maturité des contributeurs BIM du projet.Contributeur BIM : Tout acteur impliqué dans des pratiques BIM de production et/ou deCoordination du projet.Coordinateur BIM : Il est le référent BIM de chaque contributeur.Il gère la partie du projet spécifique traitée en BIM par son entité. Il participe à l'élaboration de la Convention BIM. Il va également piloter et auditer les modèles BIM selon les contrôles qualités définis par la Convention BIM.Il s’enquière du niveau de maturité des parties prenantes de son entité et s’assure de la formation des acteurs de la Production BIM, en fonction du niveau attendu par le BIM Management.Producteur BIM : Son rôle et son périmètre d’intervention sont avant tout productifs. Suivant les recommandations prescriptions établies par la Coordination BIM, il élabore, modélise les ouvrages, produit et édite les modèles 3D, les plans nécessaires à chaque phase du projet…Il peut réaliser aussi des contributions d’autres natures (notes de calculs, qualifications desdonnées, spécification des nomenclatures, etc.), qui peuvent constituer des données de lamaquette.

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4.3 La répartition des tâches

Dans le tableau ci-après sont listées des tâches types et leurs attributions par acteur de l’équipe BIM. Cette liste n’est pas limitative. Il peut être ajouté les tâches relatives aux usages BIM retenus pour le projet par l’équipe de BIM Management.Il est, cependant, recommandé de bien délimiter les limites des tâches à ne pas attribuer (les cases noircies) selon les usages retenus pour le projet.

Exemple

REPARTION DE TÂCHES DE L’EQUIPE BIM

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BIM

Man

agem

ent

Coordination BIM

Production BIM

R = RéaliseP : Participe

MOE

Entre

prise

Autre

Prod

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IM M

OE

Prod

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BIM

En

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r BIM

Direction de projetGestion de projetProduction

*Faire un tableau externe

4.4 Niveau de maturité BIM des intervenants

Le BIM étant un processus nouveau, les connaissances et la maîtrise des différents contributeurs sont très différentes en fonction des acteurs, et des corps de métiers.Afin d’avoir un niveau le plus homogène possible dans l’équipe projet, il convient d’évaluer la maturité de chaque contributeur afin de procéder aux mesures d’adaptation et/ou mise à niveau (formations, livret d’accueil, externalisation, etc.) pour la bonne réalisation du projet BIM. La convention BIM portera donc les résultats de l’évaluation des niveaux de maturité des contributeurs et les mesures d’adaptation et/ou de mise à niveau associées.

Evaluation

Il est important de connaître le niveau de maturité BIM des contributeurs, et des outils utilisés (logiciel, matériels, systèmes collaboratifs, etc.), participants au projet selon les cas d’usage retenus dans la Convention BIM.L’équipe de BIM Management déterminera le niveau de maturité en références des projets BIM déjà réalisés. Les contributeurs pourront faire valoir d’une méthodologie BIM interne.L’équipe de BIM Management pourra notamment évaluer les points suivants :Contributeurs : Niveaux d’expérience Nombre de projets Type de projet Surface du projet (SP) Type de mission Equipe BIM BIM sur quelle phase

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Cas d’usages suivis Outils BIM sur le projet en référence Nombre d’années d’expérience ? 0 à 2 ans 2 à 8 ans Plus de 8 ansEnvironnement BIM : Outils utilisés (nommer les solutions et leur version) Certifications d’import/export IFC Matériels informatiques (fournir les configurations) Collaboration (nommer la ou les solutions utilisées) Poste à poste Serveurs Cloud Plateforme collaborative PLM (Product Lifecycle Management)

Mesures d’adaptation & de mise à niveau

Dans l’hypothèse où le niveau de maturité n’est pas en adéquation avec la Convention BIM, le BIM Management pourra définir et soumettre au donneur d’ordres, les mesures d’adaptation et de mise à niveau, telles que :Mesures d’accompagnement pour mettre à niveau le contributeur (formations, assistances,livret d’accueil BIM, …) ;Mise à disposition de ressources de modélisation (et impact planning du contributeur) ;Reprise du rôle de modélisation par un autre contributeur (et impact planning du contributeur); Demande de complément d’équipement informatique (matériel et/ou logiciel) ; La réduction du niveau d’exigence des objectifs BIM du projet.

4.5 Le BIM Management

L’équipe de BIM Management assure : La gestion de l’échange de l’information ; La présentation de l’équipe de BIM Management (PPT, Réunion de lancement, Livretd’accueil…) La traduction des objectifs BIM du projet en cas d’usages et leur application au projet, voir Les Objectifs BIM, page 8 et les usages BIM en page 11. La valorisation (modalités de réalisation, processus…) des cas d’usage par les Contributeurs BIM. L’élaboration de la Convention BIM et son suivi ;Le contrôle du respect de la réalisation des cas d’usages, voir Les Contrôles, page 34 ;Superviser la construction virtuelle des modèles et leur coordination ; Gérer la coordination des données entre les différents intervenants ;Définir, développer et mettre en place des gabarits et des standards BIM ;Vérifier le respect des procédures et standards ;Aide au choix et mise en place de formations aux plateformes de partage ;Mise en place de la codification des fichiers échangés via la plateforme de partage ;Définir et maintenir les choix de logiciels pour chaque partie prenante ;Favoriser l’interopérabilité entre les différentes applications utilisées ;Accompagner les différents acteurs.Le rôle de BIM Management est attribué à un ou plusieurs acteurs, cette répartition évolue en fonction des objectifs, des phases, des contributeurs.Les membres et la direction de l’équipe de BIM Management pourront être amenés à évoluer notamment à des phases charnières :

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Passage de la programmation à la conception ;Passage de la conception à la réalisation ;Passage de la réalisation à l’exploitation.La Convention BIM peut permettre de définir la répartition des limites et homogénéisation des rôles des membres de l’équipe BIM Management.Si l’équipe de BIM Management est assuré par plusieurs acteurs, l’équipe de BIM Management doit s’exprimer d’une seule voix. Elle désignera un référent, parfois dénommé BIM Manager. L’équipe de BIM Management assure à minima, la consolidation de la maquette numérique aux points d’étapes du cycle de l’ouvrage :la programmationla conceptionla réalisationl’exploitation et/ou maintenancela déconstruction/reconversion

4.6 Périmètre d’interventions du BIM Management

L’équipe de BIM Management durant tout le cycle de vie de l’ouvrage s’exerce notamment, sur les périmètres suivants : L’intégrité des données liées aux cas d’usages ; La structuration des données ; La structuration des modèles ; Le respect des protocoles BIM ; La traçabilité des échanges ou des fichiers ; La définition des gabarits ; Etc.Les rôles et les périmètres d’intervention de l’équipe de BIM Management s’exercent sur lesméthodes et processus et non sur la production et le contenu des modèles de chaque Contributeur BIM, par exemple les missions de synthèse peuvent être affectées à un ou plusieurs contributeurs BIM.Il y a une distinction claire entre BIM Management et missions de synthèse, l’équipe de BIMManagement vise et autorise la publication des contributions, et alerte le contributeur réalisant la synthèse sur des conflits constatés sur la maquette.Il ne lui appartient pas de trouver les solutions techniques et organisationnelles liées à ces conflits, mais d’en alerter le contributeur réalisant la mission de synthèse.

4.7 Niveau de maturité en BIM Management

L’équipe de BIM Management doit pouvoir justifier de son niveau de maturité sur les thèmessuivants : les tenants et aboutissants d’un projet en BIM ; les informations des objets ; les formats de fichier du BIM (IFC, XML, BCF, etc) ; le niveau d’adoption des logiciels BIM par des contributeurs ; les étapes d’un projet de construction de sa programmation à sa fin de vie ou au moins dans la phase où l’équipe de BIM Management s’exerce ; la gestion et direction de projets ; les solutions logicielles de détection de conflits ; la gestion des interfaces entre corps d’états le fonctionnement des plateformes collaboratives BIM ; la formation et la sensibilisation au BIM.

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Ces compétences peuvent être détenues par une seule personne ou une équipe de personnes constituant l’équipe de BIM Management.

5. PROCÉDURE D’ACCUEIL BIM DES CONTRIBUTEURS

Il pourra être délivré par le BIM Management un livret d’accueil BIM à chaque nouvel acteur du projet ne participant pas à la rédaction ou la mise à jour de la Convention BIM.Ce livret pourra contenir une version allégée de la Convention BIM.Par exemple : Organisation du projet et liste des contributeurs et de leurs responsables ; Planning du projet et des livrables ; Objectifs BIM du projet ; Découpage des modèles ; Gabarits de travail et standards BIM attendus ; Règles de modélisation ; Coordonnées et orientation du projet ; Logiciels, versions et formats d’échange ; Droits d’accès ; Circuits de diffusion et validation ; Fonctionnement de la synthèse et de la typologie des réunions ; Liste des contributeurs responsables.

6. STANDARDISATION DE LA MODELISATION

6.1 Classification et codification

La collection et le traitement des données à long terme sur plusieurs opérations sont possibles lorsque les projets BIM sont structurés de la même façon. La codification des informations ainsi que leur identification selon une classification standard, normalisée ou propriétaire, autorise l’analyse du retour d’expérience. La codification, comme la classification, sont le reflet des corps de métier, du besoin, etc. Il existe plusieurs tables de classification élevées au rang de standards dans le monde.La Convention BIM doit faire état de la codification et/ou de la codification qui sera adoptée par les Contributeurs BIM.Par exemples : Omniclass ; Uniclass ; Uniformat II ; Working Breakdown System ; Product Breakdown System ; Geographical Breakdown System ; Codification « Propriétaire » : par exemple les CCTP et/ou DPGF.

6.2 Codification des documentsLe dépôt de chaque document devra faire l’objet d’une codification de nommage définie dans l’optique de faciliter la recherche des informations nécessaires.Une des codifications pouvant être mise en place peut être par exemple :Projet_Phase_Emetteur_NuméroLot_Activité_Niveau_Zone_TypeDocument_NuméroOrdre_Indice Projet : nom du projet ;

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Phase : phase d’étude concernée soit EXE ; Emetteur : trigramme ; Numéro du lot : défini par le CCTP ; Activité : CFO, PLB, MIN, … ; Niveau : R01, R02, … ; Zone : sera défini ultérieurement ; Type de document : MTH (Méthodes), SYN (Synthèse) … ; Numéro d’ordre : 000, 001, … ; Indice : A, B, ….

Ex : à titre indicatif: PLO_EXE_DDU_12_MIN_R03_TZO_PLN_005_A.

6.3 Découpage des modèlesLes versions actuelles des logiciels BIM ont des limites de performances. Celles-ci se caractérisent le plus souvent par une taille maximale recommandée de fichier.Si nécessaire, le découpage doit, tant que faire se peut, être unique pour tous les métiers. Il doit répondre à des contraintes constructives. Il est important de limiter au maximum le nombre de découpage. Un schéma en plan précisant le découpage choisit doit être intégré. Une segmentation qui peut être nécessaire selon l’organisation logicielle retenue et notamment les contraintes des références de niveau, grilles et zones.Par anticipation d’un découpage des modèles nécessaire, la méthode sera définie dans laConvention BIM, selon par exemple : Segmentation en Métiers Liste des disciplines Liste des lots, macro-lots Segmentation en Zones Programme (global, pièces par pièces…) Systèmes architecturaux (système fonctionnels…) Structure (Façades, JD, matériaux…) Système des lots techniques (aéraulique, hydraulique…) Segmentation par Phasage Ouvrages provisoires…Ou encore : La Topographie (parcelle, relevé de l’existant…) Les Niveaux et Files La Segmentation par séquence de construction : Existant, Projet, Tranche A…

6.4 Coordonnées et orientation ProjetLes modèles géométriques de chaque contributeur doivent faire référence un système commun de coordonnées relatif à la position géographique. Le BIM management définira les systèmes RGF93 (plani) et NGF (alti), la position géographique (cis altimétrie) et géométrique du point Zéro du projet ainsi que son système de référence de projection (orientation). Ces éléments seront appliqués au plan ou au gabarit transmis aux contributeurs.

6.5 Unités de mesureIl est conseillé que les contributeurs BIM se mettent d’accords sur les unités de mesure et leurs arrondis.

Longueur ml 0.00Surface m2 0.00

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Volume m3 0.000Poids Kg 0.00

Température °C 0.0Ratios d’acier kg/m3 0.00

Résistance thermique m2 K/W 0.00Angle Grade, degrée 0.00

6.6 Niveaux de détail et d’informationLes combinaisons de niveaux de détail et d’information, de développement peuvent varier selon plusieurs paramètres : niveau de détail graphique et géométrique ; niveau d’informations des données et des attributs ; niveau de coordination.

ESQ-APS

APD PRO EXE Maint

Nom du type d’objet

Objet modélisé ou non à la phase indiquée

Niveau de détail géométrique

Niveau d’informations

6.7 Liens à des bases de données externes (datas)Il est important de lister les liens à créer entre les modèles BIM et des bases de données externes aux modèles : programme immobilier, fiches espace, CCTP, modèles analytiques, bases de données industrielles, d’ouvrages, de produits, rapports de visite, audit de structure… La relation entre le modèle et une base de données peut-être de type : Lien dynamique ; En import ; En export ; Bijectif.

7. PROCESSUS BIM

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7.1 Environnement collaboratifs BIMDans le cadre de la Convention BIM, le BIM Management définira un environnement collaboratif en ligne partagé qui assurera la collaboration et le partage, la disponibilité, l'accessibilité et la mise à jour des données échangées (document, modèles, fichier Excel … ) Il existe différents types d’environnements collaboratifs, allant du simple serveur qui sertuniquement à stocker les fichiers aux plates-formes spécialisées en BIM qui chacune propose différentes fonctionnalités :Un serveur local ou FTP qui permet de transférer des fichiers par InternetLe cloud qui est l'exploitation de la puissance de calcul ou de stockage de serveurs informatiques distants par internet.Réseau privé virtuel (VPN) est un système permettant de créer un lien direct entre desordinateurs distants Une plate-forme qui est un environnement permettant la gestion et/ou l'utilisation de services applicatifs L'utilisation d’un environnement collaboratif ne garantit pas l’efficacité des échanges. Il est nécessaire d’y associer un processus de diffusion qui comporte une méthode et une liste de règles définies par le BIM management.Les espaces de l'environnement collaboratif BIM sont :● Travail en cours : La conception et les données non vérifiées et utilisées par l’équipe deproduction seulement.● Partage : Quand cela est approuvé, la conception est partagée avec le client. La conception est vérifiée, les données sont partagées avec l’équipe du projet. La conception se développe.● Publication : Quand tout cela obtient les autorisations, on passe en publiée. La conception est coordonnée et validée.● Archivage : Quand cela est vérifié, on passe en archive. L’histoire du projet est conservéepour la connaissance et les requêtes légales.

7.2 Processus de diffusion

Par la Convention BIM, le BIM management définira les principes de processus de diffusion : la version de la base de données ; le mode de partage ; les statuts BIM ; l’infrastructure nécessaire ; les phases concernées ; la gestion de droit d’accès.Les avantages du processus de diffusions : L’histoire du projet et la traçabilité des documents sont conservés. Les nouveaux statuts BIM perfectionnent la collaboration et la gestion des échanges ; Les contributeurs BIM et les acteurs ayant le droit d’accès auront les révisions en permanence; Un acteur ne modifie pas la contribution d'un autre acteur ; Un document est échangé / partagé uniquement si elle est approuvée.Dans ce contexte, l’infrastructure est à minima, un serveur où tous les contributeurs peuventaccéder. Le processus de diffusion est valable sur une ou plusieurs phases.Les droits d’accès des contributeurs BIM et des autres acteurs et le principe de partage de chaque espace peuvent varier d’une convention à l’autre.Le BIM Management peut mettre à disposition des nouveaux statuts BIM en fonction des usages BIM.Les codes des statuts ne concernent pas la numérotation de version, ni le niveau de détail ni les phases. Si la convention nécessite des nouveaux codes de statuts personnalisés, dans

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le but d’éviter une confusion, il est conseillé de ne pas appliquer un code qui définit un statut déjà à l’échelle nationale ou internationaleExemple de statuts BIM, à titre indicatif : PSU : Publié pour les surfaces utiles PCT : Publié pour le calcul thermiqueZone « Travail en cours » S0 : Index du document initial de fichiers téléchargés dans l’extranetZone “Partagé” S1 Publié pour la coordination ; S2 Publié pour l'information ; S3 Publié pour la révision interne et de commentaires ; S4 Publié à l'approbation de la construction ; S5 Publié pour la fabrication ; S6 Publié pour l’autorisation de la maquette DOE ; S7 Publié pour l’autorisation de la maquette d’exploitation ;Zone “Publication” D1 Publié pour évaluer les coûts ; D2 Publié pour consultation des entreprises ; D3 Publié pour l'EXE ; D4 Publié pour la fabrication / approvisionnement ; AM Comme maintenu. A Publié pour la construction ; B Partiellement signé ; AB Tel que construit, DOE, livraison, document, pdf, cobie, etc.Exemple de statuts en vigueur sur les documents / livrables traditionnels :

NC : Non Concerné ; VSO : Visa Sans Observation ; VAO : Visa Avec Observation ; VAOB : Visa Avec Observation Bloquante (refus) ; BPE : Bon Pour Exécution.*Faire un tableau externe

7.3 Echanges de donnéesLa gestion des échanges de données est essentielle pour réussir la mise en oeuvre du BIM.L’équipe de BIM Management doit assurer l’efficacité des échanges qui peuvent être sous la forme:de modèles graphiques ;de fichiers Excel s’il s’agit d’échanges de données non graphiques extraites de la maquette ;de documentation comme les évaluations, les rapports, etc.

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L'équipe BIM a besoin de comprendre quelles données sont nécessaires pour son usage BIM. Après la réalisation du synoptique du processus, les échanges de données entre les contributeurs sont clairement identifiés.Un tableau d'échange de données permet de lister les exigences, les besoins et les sorties de chaque contributeur en terme de données. Il est inutile d’inclure toutes les données mais plutôt celles qui sont nécessaires pour mettre en œuvre chaque usage BIM. Ce tableau met en évidence l'auteur, le destinataire, le responsable de chaque transmission de données et vérifie le contenu et la cohérence. En cas d’incohérence de données, une recherche technique ou méthodologique devrait être effectuée.Un format d’échange de données non-graphiques qui répond à la demande du donneur d’odres est particulièrement important pour créer un lien structuré en vue de l’exploitation et de la maintenance du bâtiment. Ces échanges des données qui s’adresse au donneur d’ordre peuvent être considérés comme un livrable.

7.4 Réunions types et fréquencePar la convention BIM, l’équipe BIM définira les différents types de réunions, leur fréquence, leur objet, leur contenue, l’organisateur, l’animateur, les intervenants, les documents traités et les documents de sortie de chaque réunion.Par exemple : La réunion de démarrage vise à définir les principes de démarche BIM, les objectifs BIM, les usages BIM, les rôles et les responsabilités et l'ambition du projet proposé. Public concerné : Tous les contributeurs. Fréquence : Une seule fois. La réunion de suivi de la convention BIM vise à suivre l’avancement de l’implémentation BIM. Cet atelier vise à sensibiliser les problèmes et trouver des solutions en collaboration y compris la mise à jour du processus de BIM. Exemple : Définition des modèles devant avoir été mis à disposition et leurs droits d’accès Public concerné : L’équipe de BIM management et les contributeurs concernés. Fréquence : Régulièrement. La réunion de revue d’interface vise à trouver une solution liée à la détection des conflits. Les supports de la réunion sont des modèles assemblés au préalable et autorisés à la publication par l’équipe de BIM Management. Public concerné : Le responsable de gestion des conflits, les contributeurs concernés. Fréquence : Régulièrement. La réunion de validation des statuts BIM vise à examiner les modèles, les échanges desdonnées et les déroulements des processus liés à l’usage BIM. Parallèlement à la variété des usages BIM et leurs contributeurs, il est possible de définir plusieurs types de réunion de validation uniquement avec les contributeurs concernées de chaque usage BIM. Public concerné : L’équipe de BIM management et les contributeurs concernés. Fréquence : Régulièrement. Revue de la maquette de projet vise à évaluer la performance BIM à des étapes clés du projet. Il inclut l'amélioration de la collaboration actuelle et de la méthode de travail. Cette réunion a aussi la vocation d’arbitrer les sujets impliquant un avis de la direction de projet.Public concerné : L’équipe de BIM management, le maître d'ouvrage et le contrôleurtechnique peuvent participer aux réunions de revues de projet en amont en sachant queleurs avis seront formulés à partir des livrables. Fréquence : A chaque étape clés du projet.

7.5 Les ContrôlesDans le cadre d’une Convention BIM, l’équipe de BIM Management met en place un journal ou une check-list des contrôles. Il devra déterminer qui réalise ou participe à l’exécution des tâches associées à ces différents contrôles.

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La publication des modèles est dans le périmètre d’intervention des Coordinateurs BIM. L’équipe de BIM Management contrôle les informations du modèle, qui selon les éléments contractuels, peut être succinct à complet.Selon les résultats (quantités, criticité, etc.) l’équipe de BIM Management pourra : Demander aux contributeurs de documenter les écarts ; Demander aux responsables du modèle d’émettre à nouveau le modèle.L’équipe de BIM Management suit la modification, les mises à jour et publie les modèles après accord.

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Contrôles Définition ResponsableContrôle visuelContrôle géographiqueContrôle d’interférenceContrôle de niveau de détail et d’informationContrôle des modèles

Contrôle des standards graphiques

Contrôle des processusContrôle des notes et

observationsContrôle des livrablesContrôle la qualification des codes et nomenclaturesContrôle de l’environnement BIM…

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7.6 Jalons BIML’équipe de BIM Management analyse le planning imposé et vérifie les temps nécessaires pour un bon déroulement de la démarche BIM pour chaque phase. Intégrer les jalons de production des modèles et de remise de modèles pour chaque usageBIM ; Prendre en compte les temps d’analyse des modèles et rapports et de préparation des revues de projet avec ou sans présence du client selon le type de contrat ; Intégrer un temps de mise en forme et sortie des livrables à partir des modèles ; Prévoir un temps d’intégration des informations au fur et à mesure avec les contributeurs et à chaque phase ; Avertir la direction de projet des difficultés ou points de blocage identifiés.

Jalons Contributeur 1ère publication (Fréquence)

Modèle de référenceModèle de conceptionModèle de conceptionModèle de conceptionModèle de conceptionModèle de présynthèseMaquette du projet

7.7 Gestion des livrables

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Il convient dans la Convention BIM d’identifier les types de livrables qui seront issus de lamaquette, du ou des modèles des Contributeurs BIMLes livrables classiques, qui sont destinés à devenir des pièces contractuelles : Plans généraux, coupes, etc. Pièces écrites, quantitatifs, etc. Les livrables BIM sanctionnant des étapes ou la réalisation d’usages BIM spécifiques ; Maquette de visualisation Maquette pour la consultation des entreprises DOE Numérique Etc.Dans la convention BIM, l’équipe de BIM Management établira la liste des livrables BIM attendus, par contributeur et le ou les formats associés.

8. INFRASTRUCTURES NUMERIQUES

8.1 Matériels, Logiciels et versionIl conviendra dans la convention BIM de recenser les caractéristiques majeures de l’infrastructure informatique des contributeurs, notamment : les matériels mobilisés par chaque contributeur RAM (Go) Système d’exploitation Carte graphique (GPU) CPU (Ghz) Débit internet Etc. les logiciels de modélisation et de calcul ou de visualisation et contrôle par contributeur les versions de logiciels les procédures de mise à jour des logiciels.

8.2 Formats d’échangeL’équipe de BIM Management doit ensuite définir les formats d’échanges qui seront autorisés sur le projet (IFC et natifs), sans que la solution retenue n'aboutisse à l'exclusion d'un des contributeurs du cas d'usage concerné.

8.3 Plateforme Collaborative BIMUne plateforme BIM est une infrastructure d’échange liée à un projet selon des méthodologies définies.Elle centralise les moyens liés au BIM Management du projet et la gestion des informations mises à dispositions des Contributeurs BIM.Les entités intervenantes du projet exploitent une ou plusieurs plateformes tout au long du cycle de vie du projet ou de l’ouvrage.

Informations à mettre dans la Convention BIMLa convention BIM devra informer les contributeurs sur les points suivants : Qui utilise la plateforme BIM et à quel moment ? Quel sont les protocoles de dépôt, de téléchargement, d’édition, de consultation, et. Quels sont les formats et la taille des fichiers supportés ?Quels sont les prérequis des contributeurs ? Matériels ;

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Formations ; Charte de bon comportement ; Hébergement de la plateforme ; Comment est assurée la pérennité des données ? dans le temps physiquement (éloignement des serveurs) etc. Comment est assurée la sécurité des données ? Politique de sécurisation des données Politique des accès à la plateforme. Comment sont gérés les accès des utilisateurs et leur traçabilité ? Gestion des identifiants et mots de passe Log de connexion Etc. Quelle est la durée de vie de la plateforme ?Le niveau de portabilité de la plateforme ?Quelles sont les fonctionnalités associées aux usages BIM ?

9. GLOSSAIRE

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Documents

CONVENTION BIM - ibim.files.wordpress.com · Web view1. L’équipe des mandataires a changé. L’entreprise X cède sa place à l’entreprise Y.2. L’architecte est passé sur