1. 1. parcours leader Dploiement Stratgique Matrise en Management Sengager pour la performance et le dveloppement de lEntreprise Un Programme transfrontalier pour les Cadres potentiel UNE FORMATION PAR LENTREPRISE, POUR LENTREPRISE.
2. 2. UN PARCOURS POUR RUSSIR LES D Des comptences stratgiques Des comptences comportementales Des comptences managriales Analyser et comprendre son environnement Dvelopper sa vision stratgique Dcliner le projet dentreprise Anticiper et conduire les volutions Adopter la bonne posture Dvelopper son leadership Souvrir au Monde et lInnovation Manager la transversalit Matriser les diffrentes fonctions de lentreprise Mobiliser lintelligence collective ENGAGEMENT & PERFORMANCE
3. 3. RETOUR SUR INVESTISSEMENT POUR LENTREPRISE DFIS DAUJOURDHUI ET DE DEMAIN ILS NOUS FONT CONFIANCE Des consultants passionns et experts issus du monde de lentreprise Un accompagnement du groupe assur par un coach tout au long du Parcours Un plan daction individuel Un BIC Business Improvement Case Un mmoire stratgique individuel Une dynamique de groupe Des ateliers thmatiques (management, leadership) Des mises en situation, des tudes de cas Une pdagogie qui vous permet de travailler en transversalit, douvrir les champs des possibles et de vous ENTRAINER. La formation ma permis de prendre du recul sur lEntreprise, les diffrentes fonctions qui la composent. Jy ai apprci les changes avec les autres participants sur les diffrences ou similitudes tant sur les problmatiques rencontres que sur les solutions apportes. Cela ma aussi permis de prendre du recul sur ma faon de piloter mon service et sur ma position dans lquipe de Direction. Xavier Responsable Transport Auchan Rgion Nord La formation ma permise de comprendre quel point on est plus fort en quipe pour faire avancer une socit. Une anne riche en changes, en tmoignages, en expriences On donne et on reoit! Des liens forts se crent. Jai particulirement apprci les mises en situation et les business games qui permettent de prendre les manettes virtuelles dune socit et de voir quel point les orientations quon peut prendre peuvent tre dcisives dans la vie dune entreprise, dans son mtier ou celui des autres. Julie - Responsable Marketing - Brunel Chimie Drivs Ce parcours ma opportunment apport les outils de pilotage adapts, en priode de changements managriaux, pour complter, renforcer et lgitimer mes fonctions transversales au sein du Comit de Direction. Il ma par ailleurs enrichie de trs belles rencontres humaines qui sont devenues de relles amitis. Maryse B.B. - Secrtaire Gnral - Lilles agency
4. 4. NOTRE ENGAGEMENT, vous permettre de : Cepi Management 551, rue Albert Bailly - CS 71047 59701 Marcq-en-Baroeul Cedex FRANCE Caroline PINGUET 07.87.08.20.70 cpinguet@cepimanagement.com Virginie PLONQUET 03.20.25.97.03 vplonquet@cepimanagement.com Vos contacts Prendre du recul et de la hauteur1 Donner du sens et impliquer votre quipe dans le dploiement de la stratgie 2 tre moteur et fdrateur3 Intgrer un rseau de cadres transfrontaliers4
5. 5. Cot du programme 12 900 HT frais pdagogiques 230 HT frais de dossier ne comprennent pas les frais de restauration et les frais de dplacements et dhbergement ventuels 2015 NOV. DEC. 2016 JAN. FEV. MARS AVRIL MAI JUIN 25, 26, 27 9, 10, 11 20, 21, 22 24, 25, 26 16, 17, 18 27, 28, 29 18, 19, 20 1, 2, 3 22, 23, 24 PARCOURS LEADER Dploiement Stratgique Matrise en Management Rythme et dure de la formation 3 jours par mois 24 jours, en majorit les mercredi, jeudi et vendredi de 09h00 17h30 en dehors des priodes de congs scolaires Lieux de formation : CEPI Management 551, rue Albert Bailly BP 1047 59701 Marcq-en-Baroeul Cedex EPM Formation Chemin du Stocqoy 3 1300 Wavre Pour toute information complmentaire et/ou pour un entretien avec lun des responsables du Parcours, merci de contacter : Caroline PINGUET Pilote du Parcours Tel : 07.87.08.20.70 cpinguet@cepimanagement.com Virginie PLONQUET Assistante du Parcours Tel. : 03.20.25.97.03 Fax. : 03.20.27.12.94 vplonquet@cepimanagement.com
6. 6. MODULE 1 Dvelopper sa posture de membre ou futur membre de comit de Direction - Mieux comprendre son rle et ses responsabilits, ainsi que les enjeux conomiques et stratgiques - Mieux se connatre pour mieux contribuer la performance de lentreprise, dans un contexte multi culturel - Intgrer une dmarche innovante pour dcliner la stratgie de lentreprise MODULE 2 Elaborer une stratgie Marketing 3.0 - Comprendre les fondamentaux de la dmarche stratgique - Analyser son march - Dployer la segmentation et le mix marketing - Intgrer une stratgie marketing digitale MODULE 3 Acqurir les outils financiers - Comprendre les flux et les mcanismes de la gestion financire - Analyser un bilan & un compte de rsultats - Intgrer les ratios financiers - Anticiper limpact des dcisions sur le prvisionnel, le plan de financement, la stratgie dentreprise MODULE 4 Piloter lamlioration continue - Intgrer les concepts de Lean management dans la production de biens et de services - Comprendre les enjeux de la supply chain - Optimiser les flux et les ressources - Gagner en efficacit dans le pilotage des activits MODULE 5 Mettre lHomme au cur de lentreprise - Comprendre la mission de la fonction RH - Anticiper les ressources en lien avec la stratgie dentreprise - Intgrer la fonction RH son rle de leader - Accompagner, dvelopper et grer les talents MODULE 6 Mobiliser lintelligence collective au service du projet dentreprise - Comprendre les enjeux et les jeux de pouvoir, donner du sens laction - Communiquer et impliquer les acteurs - Mettre en uvre les tapes de la conduite du changement - Insuffler une dynamique dquipe MODULE 7 Intgrer les fondamentaux de la dmarche stratgique - Mettre en uvre une stratgie dentreprise - Faire preuve de crativit - Mieux cooprer en transversalit, tre force de proposition et confronter diffrentes stratgies MODULE 8 Souvrir lenvironnement conomique euro rgional - Mieux comprendre et intgrer les impacts de lconomie dun territoire sur lentreprise - Intgrer les enjeux de demain sa rflexion stratgique - Prendre conscience de la responsabilit sociale, politique et environnementale de lentreprise MODULE 9 Business Game dimension internationale - Etre acteur au sein dune quipe de Direction multiculturelle - Elaborer et mettre en uvre la stratgie sur un march mondial et concurrentiel - Travailler en intelligence collective - Ancrer les acquis du Parcours MAITRISER LES DIFFRENTES FONCTIONS DE LENTREPRISE MANAGER LA TRANSVERSALITE Programme de la formation