CRI GCBH OI P3 Vf septembre 08 - kenitrainvesti.ma DE PROJETS 3.pdf · Fiche de projet Numéro de ... Restaurant complet 42 Halle de vente de poisson avec équipements 43 ... Implantation

SOMMAIRE

Fiche de projet Numéro de page

Création d'une unité de traitement d'argile 1 Unité moyenne de poterie 2 Création d'une unité Moyenne de tissage traditionnel

3

Création d'une petite unité de tissage traditionnel 4 Unité moyenne de fabrication de Babouches 5 Fabrication de selles traditionnelles 6 Fabrication d'articles en cuir (maroquinerie) 7 Fabrication d’objets décoratifs à base d’œufs d’autruche

8

Fabrication d’articles de décoration avec des plumes d’autruches

9

Unité de fabrication de nattes 10 Village nature 11 Création d'un Gîte au sein d’une réserve de Chasse 12 Création d'un Gîte 13 Unité touristique dédiée à l’écotourisme 14 Hôtel 4 étoiles 15 Hôtel 3 étoiles 16 Centre de SPA avec hôtel 4* 17 Motel 18 Unités hôtelières et de complexes touristiques dans les sites historiques

19

Unités hôtelières et de complexes touristiques dans les zones balnéaires

20

Résidence touristique low cost 21 Centre touristique avec bungalows 22 Ferme pour séjour touristique 24 Camping 26 Espace touristique et économique de Kénitra 27 Espace forestier de l'aventure et de la découverte 28 Musée national de la forêt 29 Centre sportif international 30 Club de tir sportif 32 Centre de Thalassothérapie 34 Centre de remise en forme et de bien être 35 Parc d'attraction aquatique 37 Parc d’attraction 38 Espace Maroc en miniature 39 Restaurant à thème 41

Restaurant complet 42 Halle de vente de poisson avec équipements 43 Vente d’équipements de bateaux de pêche 44 Unité moyenne de distribution : Supermarché 45 Centrale d’achat de fournitures, matériels et de manuels scolaires pour les établissements d’enseignement privé

46

Cabinet conseil spécialisé en systèmes de gestion avancée et systèmes d’information d’entreprises

47

Cabinet conseil spécialisé en systèmes d’information d’entreprises

48

Cabinet conseil spécialisé en : Réseaux, sécurité et sauvegarde

49

Implantation d’un centre d’appel de 200 postes 50 Implantation d’un centre d’appel de 50 postes 51 Implantation d’un centre d’appel multiservices de 300 postes

52

Salle de sports 53 Salle omni-usage 54 Piscine privée 55 Espace de loisirs pour la pratique du Karting 56 Unité de Catering 57 Complexe Cinématographique intégré avec restauration et animation sur place

58

Société de transport en commun des personnes 59 Société de transport scolaire pour autrui 60 Transport privé de personnel pour autrui 61 Société de transport interurbain de personne de voyageurs et transport mixte

62

Société de transport touristique 63 Société de transport international régulier de voyageurs

64

Société de transport routier de marchandises 65 Société de transport international routier (T.I.R) 66 Unité de location de matériel pour le bâtiment 67 Animalerie 68 Unité d’installation de matériel électrique pour équipement domestique

69

Société de gardiennage, nettoyage, sécurité et de jardinage privée

70

Unité de services d’urgence à domicile 71 Services d’ambulances privées et d’assistance médicale

72

Fast-food 73 Maison d’accouchement 74 Clinique dentaire intégrée 75

Clinique pluridisciplinaire 76 Maternité privée 77 Clinique de radiologie privée 78 Cabinet de chirurgie dentaire 79 Cabinet de kinésithérapie 80 Clinique spécialisée dans la chirurgie cardio-vasculaire

81

Centre de soins infirmiers privés 82 Cabinet de prothèse dentaire moderne privé 83 Crèches 84 Ecole de préscolaire 85 Etablissement de préscolaire privé 86 Ecole primaire privée 87 Groupe scolaire intégré (du préscolaire au lycée) 88 Etablissement de l’enseignement secondaire collégial privé

89

Etablissement de l’enseignement secondaire privé 90 Ecole supérieure de gestion 91 Ecole privée de musique et d’arts 92 Institut professionnel de tourisme 93 Institut professionnel d'écotourisme 94 Institut métiers de l’artisanat 95 Institut de formation en secrétariat, assistance de direction et standardiste

96

Institut de formation de VRP et commerciaux 97 Centre de formation aux métiers de l’Offshoring 98

ROYAUME DU MAROC MINISTERE DE L’INTERIEUR

WILAYA DE LA REGION GHARB-CHRARDA-BENI HSSEN

المركز الجهوي لالستثمارCentre Régional d’Investissement

Observation : les éléments formulés dans cette fiche sont donnés à titre indicatif.

1

Données sur le secteur L'activité artisanale du secteur terre au Maroc dont la qualité technique et esthétique est très appréciable depuis plusieurs siècles s'est développée comme en témoignent de cela les œuvres artistiques réalisées aussi bien en matière de poterie, de céramique qu'en matière de bâtiment traditionnel qui comporte la mosaïque de faïence ou de zellige, les tuiles et planelles vernissées pour les toitures et revêtements de sols et de murs, ainsi que les objets de décoration et ustensiles de cuisine. Beaucoup de courants artistiques se retrouvent dans l'artisanat de poterie au Maroc, ceux –ci sont les conséquences de diverses civilisations qu'a connues notre pays. Cette activité existe depuis les temps les plus reculés. On trouve au Maroc deux sortes de poterie :

• Le genre rural : il se caractérise par la présentation du monde rural.

• Le genre citadin : il présente une dominance de l'art islamique : Combinaison d'écriture arabe de motifs floraux et de dessins géométriques.

Justification du projet La matière première destinée pour la fabrication des articles de haute qualité artistique est importée d'Europe et particulièrement de l'Espagne, de l'Italie et de la France en raison de l'insuffisance des unités de traitement d'argile nationales pouvant répondre à la forte demande manifestée par les unités artisanales de poterie. La création de ce projet est importante car elle peut se justifier à double titre :

• D'une part la concentration des unités artisanales de fabrication de poterie dans la région et les villes avoisinantes telle que Salé (Oulja)

• D'autre part, la région dispose d'un potentiel important de matières premières naturelles (gisements d'argile) Sidi Kacem, Souk El Arbaa et Salé.

Ce projet consiste à valoriser la matière première utilisée dans la fabrication de la poterie et notamment le traitement de l'argile destiné pour la confection des produits d'art de haute qualité.

Conditions d’approvisionnement L’approvisionnement en matière première peut se faire aussi bien de la région que des régions avoisinante.

Intitulé du projet Création d'une unité de traitement d'argile

Secteur Artisanat

Branche Extraction d’argile

Lieu d’implantation proposé Communes : Kénitra, Sidi Kacem.

Coût global du projet

5.000.000 MAD

Capacité de production

50 tonnes / jour

Besoin en superficie

5000 m2

Besoin en RH

50 personnes

Marchés potentiels Marché régional et national

Informations utiles : Contacts : � CRI-Kénitra +212.37.37.46.27

Fiche de projet n° T_Ar_01





2

Données sur le secteur Etant l'un des premiers pays au monde à voir naître sur son sol une industrie lithique très variée, le Maroc, de par son passé, ses traditions millénaires, la diversité de sa population et de sa culture a su forger cette richesse et la concrétiser dans le tapis, les costumes traditionnels, les bijoux, la poterie, la céramique, le bois gravé, le zellidj ciselé, le plâtre sculpté... Le secteur de l'artisanat occupe une place de choix dans l'économie marocaine (8% du PIB) et emploie une main d'œuvre importante. En effet, cette activité occupe le 2ème rang après l'agriculture, le 5ème rang en ce qui concerne l'apport en devises après les Ressortissants Marocains à l'Etranger (RME), les Phosphates, l'Agriculture et le Tourisme. Les exportations artisanales jouent un rôle essentiel dans le développement de la production, la réduction du taux de chômage et l'équilibre de la balance commerciale du Maroc.

Justification du projet Très tôt dans l'histoire de l'humanité, l'argile a été utilisée pour fabriquer des objets. De nombreux artistes ont perpétué cet artisanat ancestral propulsant la Poterie Marocaine au tout premier rang. Malgré les siècles et les années, la fabrication d'objets en argile n'a pas changé respectant le même procédé, les mêmes étapes. L’abondance de la matière première et le caractère peu capitalistique en plus de la forte demande sont autant d’éléments qui justifient ce projet.

Conseils techniques Equiper l’atelier de tours électriques ou mécaniques, de four à gaz pour la cuisson à grand feu et du petit outillage nécessaire à la réalisation des objets.

Conditions d’approvisionnement Assurer un approvisionnement constant essentiellement en argile, marne et silice. Des produits sont utilisés, ce sont des oxydes et matières premières essentiels à l'émaillage. On citera le corindon très pur, qui est acheminé d’Afrique du Sud et d’Amérique, la pierre de magnésie, l'olivine (silicate de fer et de magnésie), la chromite, encore appelée fer chromé, le zircon (de formule ZrSiO4 est le silicate de zirconium), le carbure de silicium (de formule SiC est un produit de synthèse), etc.

Intitulé du projet Unité moyenne de poterie

Secteur Artisanat

Branche Poterie

Lieu d’implantation proposé Communes : Kénitra, Sidi Taibi, Ouezzane, Sidi Kacem, Sidi Slimane, Souk Tlet El Gharb, Sidi Allal Tazi, Souk Larbaa, Sidi Yahia, Béni Quolla, Sidi Redouane, Masmouda, Mzefroune, Had Kort, Jorf El Melha, Moulay Bousselham, Arbaoua

Coût global du projet 300.000 DH

Capacité de production 25.000 pièces par an

Besoin en superficie 500 m²

Besoin en RH 10 Permanents

Marchés potentiels Export

Informations utiles

Contacts : � CRI-Kénitra +212.37.37.46.27






3

Données sur le secteur Le Maroc est très riche en tissage traditionnel, chaque région se spécifie par sa qualité. La région Gharb –Chrarda – Beni Hssen est très remarquée par le tissage de « Jellabas » dans la villa d’Ouezzane, à Kariat Lalla Mimouna on trouve d'autres qualités Bernousse, Hayek, couvertures etc.… Justification du projet L'amélioration de ce secteur est très appréciée car elle connaît une tendance à la multi utilisation de ces produits tissés dans l'ameublement et objet vestimentaires et ce, par l'introduction des techniques nouvelles dans la conception des produits notamment par le design et l'art dans le tissage. Conditions d’approvisionnement Pour les matières premières, vu l'importance de cheptel dans la province (bovins, caprins et came lins) les besoins en laine et poils utilisés dans différentes sortes de tissage, sont couvert par la production locale. L’approvisionnement dépend de la nature de la production : Soit elle est sur commande dans ce cas tous les critères (matières premières, motifs, dimensions...) dépendent du besoin et du goût du client ; ce qui revient à dire que pour cette catégorie aucune règle fixe n'est d'usage. Quant aux tissages destiné au souk, ou au stock, on peut relever que : En ce qui concerne les travaux de préparation (lavage de la laine brute aux filets teints, prêts pour le tissage); lorsqu'il n'est pas fait appel aux matières de substitution (la fibranne notamment), ils sont exécutés par la tisseuse ou aidée par son proche entourage.

Intitulé du projet Création d'une unité Moyenne de tissage traditionnel

Secteur Artisanat

Branche Tissage traditionnel

Lieu d’implantation proposé Ouezzane, Kénitra, Sidi Kacem

Coût global du projet 800.000 MAD

Capacité de production Selon les commandes


Besoin en RH 50 personnes

Marchés potentiels Le Marché régional, national, export Informations utiles : Contacts : � CRI-Kénitra +212.37.37.46.27






4

Données sur le secteur Le Maroc est très riche en tissage traditionnel, chaque région se spécifie par sa qualité. La région Gharb –Chrarda – Beni Hssen est très remarquée par le tissage de « Jellabas » dans la villa d’Ouezzane, à Kariat Lalla Mimouna on trouve d'autres qualités Bernousse, Hayek, couvertures etc.… Justification du projet L'amélioration de ce secteur est très appréciée car elle connaît une tendance à la multi utilisation de ces produits tissés dans l'ameublement et objet vestimentaires et ce, par l'introduction des techniques nouvelles dans la conception des produits notamment par le design et l'art dans le tissage. Conditions d’approvisionnement Pour les matières premières, vu l'importance de cheptel dans la province (bovins, caprins et came lins) les besoins en laine et poils utilisés dans différentes sortes de tissage, sont couvert par la production locale. L’approvisionnement dépend de la nature de la production : Soit elle est sur commande dans ce cas tous les critères (matières premières, motifs, dimensions...) dépendent du besoin et du goût du client ; ce qui revient à dire que pour cette catégorie aucune règle fixe n'est d'usage. Quant aux tissages destiné au souk, ou au stock, on peut relever que : En ce qui concerne les travaux de préparation (lavage de la laine brute aux filets teints, prêts pour le tissage); lorsqu'il n'est pas fait appel aux matières de substitution (la fibranne notamment), ils sont exécutés par la tisseuse ou aidée par son proche entourage.

Intitulé du projet Création d'une petite unité de tissage traditionnel

Secteur Artisanat

Branche Tissage traditionnel

Lieu d’implantation proposé Ouezzane, Kénitra, Sidi Kacem





Marchés potentiels Le Marché local, national. Export Informations utiles : Contacts : � CRI-Kénitra +212.37.37.46.27






5

Données sur le secteur Au cours des siècles, les produits en cuir sont placés parmi les articles principaux d'échange commercial entre le Maroc et les autres pays. Depuis les années '70, grâce aux investissements industriels, l'industrie du cuir a pu bénéficier d'une forte croissance tant au niveau productif qu'en termes d'exportation. Le chemin de la peau marocaine est complet : du tannage à la production des chaussures et de leurs composants; de la maroquinerie et malles aux vêtements en cuir. Les atouts qui caractérisent l'industrie du cuir marocaine, dont la production est estimée à 230 millions de dollars, sont bien évidents : la diversification du cheptel, la qualité des matières premières, la main d'œuvre bien qualifiée et disponible, la proximité géographique des marchés occidentaux et la versatilité productive.

Justification du projet Traditionnellement fabriquées en cuir de chèvre ou de mouton, la babouche est au centre de l’artisanat du cuir marocain car elle fait partie des objets les plus prisés des touristes en visite au Maroc, souvenirs typiques de voyage.

Conditions d’approvisionnement

L'industrie du cuir dépend, en amont, de l'élevage et de l'abattage pour son approvisionnement en matières premières de base, à savoir les peaux, et de certaines industries manufacturières pour toutes les phases de sa transformation. Les principales sont la chimie et parachimie pour le traitement des peaux (tannage), le textile, les articles en métaux, le caoutchouc et le plastique pour l’ornement et l’habillage des divers produits à base de cuir, le commerce des articles en cuir, etc.

Intitulé du projet Unité moyenne de fabrication de Babouches

Secteur Artisanat

Branche Fabrication de chaussures traditionnelles

Lieu d’implantation proposé Communes : Kénitra, Ouazzane, Sidi Kacem, Sidi Slimane, Sidi Taibi

Coût global du projet 4.000.000 MAD




Marchés potentiels National et Export







6

Données sur le secteur Etant l'un des premiers pays au monde à voir naître sur son sol une industrie lithique très variée, le Maroc, de par son passé, ses traditions millénaires, la diversité de sa population et de sa culture a su forger cette richesse et la concrétiser dans le tapis, les costumes traditionnels, les bijoux, la poterie, la céramique, le bois gravé, le zellidj ciselé, le plâtre sculpté... Le secteur de l'artisanat occupe une place de choix dans l'économie marocaine (8% du PIB) et emploie une main d'œuvre importante. En effet, cette activité occupe le 2ème rang après l'agriculture, le 5ème rang en ce qui concerne l'apport en devises après les Ressortissants Marocains à l'Etranger (RME), les Phosphates, l'Agriculture et le Tourisme. Les exportations artisanales jouent un rôle essentiel dans le développement de la production, la réduction du taux de chômage et l'équilibre de la balance commerciale du Maroc.

.Justification du projet

La selle que l'on emploie dans la fantasia marocaine se compose d'un arçon de bois revêtu d'une peau de chèvre qui se rétrécit en séchant. L'arçon est surmonté d'un pommeau élevé, le karbouss, et d'un haut troussequin, la guedda. L'ensemble est recouvert d'une chemise de selle en cuir brodé d'or et d'argent. La selle repose sur sept tapis de couleur différente. Les étrivières sont courtes. Les larges étriers de fer, à semelle rectangulaire, légèrement convexe, donnent au cavalier la stabilité nécessaire.

L'art du sellier marocain, trace d'un patrimoine historique, est une accroche mettant en avant l'artisan sellier et l'histoire transmise de nos ancêtres.

Intitulé du projet Fabrication de selles traditionnelles

Secteur Artisanat

Branche Broderie sur cuir

Lieu d’implantation proposé Commune : Kénitra, Sidi Kacem, Ouezzane, Had Kourt, Sidi Slimane, Sidi Taibi, Souk Larbaa, Souk Tlet


800.000 MAD

Capacité de production Sur commandes


250 m2


Marchés potentiels

National







7

Données sur le secteur L'un des métiers où l'artisan marocain excellent, sans conteste, le travail du cuir. Cet art, dont les origines remontent aux Almohades est l'apanage des villes impériales de Fès et Marrakech. La grande maîtrise de cet art par les artisans marocains a donné lieu à une profusion de techniques utilisées en maroquinerie tels le cuir excisé, la pelleterie, le cuir pigmenté, le cuir brodé de soie, la reliure. Née de cet art traditionnel, la Maroquinerie moderne ou industrielle n'est pas en reste. Elle demeure surtout centralisée à Casablanca où elle est très florissante.

Justification du projet Ce projet vise d'une part, la modernisation du secteur de la maroquinerie notamment par l'adaptation de la production aux exigences de la clientèle et d'autre part l'industrialisation du potentiel du cuir local en produits fins.


L'industrie du cuir dépend, en amont, de l'élevage et de l'abattage pour son approvisionnement en matières premières de base, à savoir les peaux, et de certaines industries manufacturières pour toutes les phases de sa transformation. Les principales sont la chimie et parachimie pour le traitement des peaux (tannage), le textile, les articles en métaux, le caoutchouc et le plastique pour l’ornement et l’habillage des divers produits à base de cuir, le commerce des articles en cuir, etc.

Intitulé du projet Fabrication d'articles en cuir (maroquinerie)

Secteur Artisanat

Branche Confection d'articles de cuir de haute gamme

Lieu d’implantation proposé Communes : Kénitra, Sidi Kacem, Ouezzane


10.000.000,00 MAD.



5.000 m2

Besoin en RH

80 personnes

Marchés potentiels

National et export







8

Données sur le secteur De nos jours l’élevage d’autruches est considéré comme un des projets agricoles les plus rentables. C’est un projet d’avenir, en raison de la grande variété des produits exploités (viandes, cuir et plumes), de leur efficacité de production et de reproduction et de leur rentabilité élevée. Le climat au Maroc permet l’élevage d’autruches. L’élevage d’autruches se veut novateur avec un maximum d’intégration afin de fournir au marché local et international des produits (dérivés de l’autruche) à haute valeur ajoutée.

Justification du projet

L’autruche est le plus grand oiseau au monde à ce jour. Une autruche adulte peut mesurer jusque 2,4 m pour 80 à 110 kg. La femelle pond environ 70 à 80 œufs par an dont la moitié ne sont pas fertilisés.

L'œuf d'autruche pèse 1,700 kg en moyenne et équivaut à 24 œufs de poule.

Entretien des œufs décorés : Malgré leur beauté et réalisation tout en finesse, les mosaïques ne sont pas fragiles. Le nettoyage se fera avec de l’eau chaude/froide et des détergents habituels pour la vaisselle. On peut faire briller avec de la cire pour le mobilier. Ne pas mette dans le lave vaisselle! Ne pas laisser dans l’eu de manière prolongée. Ne pas exposer à des températures froides ou chaudes extrêmes.


Assurer un approvisionnement constant soit à travers l’établissement d’un élevage d’autruches, soit à travers une convention avec un éleveur au Maroc ou à l’étranger.

Intitulé du projet Fabrication d’objets décoratifs à base d’œufs d’autruches

Secteur Artisanat

Branche Décoration

Lieu d’implantation proposé Commune : Sidi Kacem, Sidi Slimane, Kénitra.


Capacité de production Selon la demande



Marchés potentiels National et international







9

Données sur le secteur De nos jours l’élevage d’autruches est considéré comme un des projets agricoles les plus rentables. C’est un projet d’avenir, en raison de la grande variété des produits exploités (viandes, cuir et plumes), de leur efficacité de production et de reproduction et de leur rentabilité élevée. Le climat au Maroc permet l’élevage d’autruches. L’élevage d’autruches se veut novateur avec un maximum d’intégration afin de fournir au marché local et international des produits (dérivés de l’autruche) à haute valeur ajoutée.


L’autruche est le plus grand oiseau au monde à ce jour. Une autruche adulte peut mesurer jusque 2,4 m pour 80 à 110 kg. La femelle pond environ 70 à 80 œufs par an dont la moitié ne sont pas fertilisés.

Selon son âge, le plumage de l'autruche évolue dans sa couleur, sa texture et sa taille. Chez les sujets adultes, les plumes peuvent atteindre 60 cm de long et 35 cm de large. On peut collecter entre 1 à 2 kg de plumes par autruche.

Les plumes sont antistatiques et servent notamment à la fabrication de Plumeaux, et sont utilisées pour la confection des costumes dans le milieu du spectacle. Elles sont également utilisées par l'industrie automobile.


Assurer un approvisionnement constant soit à travers l’établissement d’un élevage d’autruches, soit à travers une convention avec un éleveur.

Intitulé du projet Fabrication d’articles de décoration avec des plumes d’autruches

Secteur Artisanat

Branche Décoration

Lieu d’implantation proposé Commune : Sidi Kacem, Sidi Slimane, Souk Larbaa, Sidi Taibi


Capacité de production Selon la demande



Marchés potentiels National et international







10

Données sur le secteur L’artisanat est un secteur d’activités important par le chiffre d’affaires qu’il génère et par la main d’œuvre qu’il emploi, il représente 10% du PIB national et fait vivre le 1/5ème de la population.

Justification du projet La région du Gharb-Chrarda-Béni Hssen offre de grandes opportunités et possibilités d’investissement dans le secteur de l’artisanat eu égard au savoir-faire des artisans, la prédominance des matières premières à l’échelle locale. De plus l’investissement dans le secteur de l’artisanat est peu capitalistique et n’exige pas une technologie de pointe en comparaison avec les autres branches d’activités économiques. La proposition de produit de qualité avec de l’innovation et la créativité dans la conception des design permettra à cette opportunité d’être un projet d’investissement important. La demande émane des ménages, des mosquées, des zaouïas mais aussi de plus en plus de marchés extérieurs, essentiellement de l’Afrique de l’Ouest.

Justification du projet Il existe deux types de nattes, les nattes fabriquées avec des produits naturels et celles fabriquées avec des produits synthétiques. Assurer un approvisionnement constant en brins de paille ou/et de joncs, de roseau pour les nattes fabriquées avec des produits naturels et un approvisionnement permanent en fil en plastique de récupération pour les nattes fabriquées avec des produits synthétiques.

Intitulé du projet Unité de fabrication de nattes

Secteur Artisanat

Branche Décoration

Lieu d’implantation proposé Communes : Kénitra, Sidi Taibi, Souk Larbaa, Souk Tlet, Arbaoua, Lala Mimouna, Had Kourt, Hadada, Mehdya, Mnasra, Benmansour, Moulay Bousselham, Sidi Kacem, Sidi Slimane, Sidi Yahia, Jorf El Melha, Sidi Allal Tazi, Ouezzane


Capacité de production 100.000 m² par an



Marchés potentiels National et International







11

Données sur le secteur La Région du Gharb-Chrarda-Béni Hssen recèle

de nombreuses potentialités et richesses pour le

développement des secteurs du tourisme et des

services. Aussi, est-il opportun d'orienter les

investissements privés pour la promotion des

dites secteurs.

Justification du projet Ce projet va permettre de :

- la région totalise une superficie de 125 800

Ha de forêt soit 2% des forêts du pays

- manque d'un espace alliant loisirs sportifs,

découverte d'espaces naturels authentiques,

éducation, détente, etc. dans les villes de

Rabat, Kénitra et régions

- un endroit où enfants et adultes pourront

passer leur week-end.

Composantes du projet - circuits de la randonnée découverte en vélo

tout terrain

- circuits de la randonnée équestre

- circuits de la randonnée pédestre

- circuits acrobatiques sur branches d'arbre

- espace tir à l'arc

- chalets en bois

- restaurants

- maisons de résidence touristiques

- chambres d'hôtes

- appartements et villas

- parc de jeu pour enfants.

Intitulé du projet Village nature

Secteur Tourisme

Branche Ecotourisme

Lieu d’implantation proposé Domaine forestier à proximité d'un axe autoroutier

Coût global du projet 5.000.000 Dhs

Besoin en superficie 50 Ha


Marchés potentiels Visiteurs locaux, nationaux et internationaux

Informations utiles :


Fiche de projet n° T_Tr_01





12

Données sur le secteur Le Maroc présente des potentialités et des atouts touristiques diversifiés : tourisme culturel, balnéaire, d'affaires, sportif, de montagne et une gastronomie mondialement réputée. Durant les cinq dernières années, les entrées de touristes étrangers au Maroc ont été, en moyenne, de 2 millions, dont 83% sont des européens, générant ainsi une importante activité économique. En termes de nuitées, on en a recensé, en moyenne, 9,7 millions réalisés dans les hôtels classés. Le tourisme rural est à la mode auprès des voyageurs. Plusieurs opportunités liées à ces produits sont offertes. Cela va de l'hébergement et la restauration jusqu'aux prestations de services, Pour l'hébergement, non seulement vous pouvez exploiter des loges, des auberges, mais en faire autant dans l'arrière-pays en lançant un gîte rural.

Justification du projet Le Maroc est l’un des pays les plus fréquentés pour les qualités de son tourisme cynégétique. La densité et la diversité de sa faune, y rendent la chasse particulièrement agréable, dans un cadre magnifique. La situation idéale du territoire du Gharb permet de pratiquer la chasse à tous les gibiers présents au Maroc, devant soi ou en battue. La densité et la diversité de la faune chassable permettra de réaliser un voyage et un séjour de chasse en fonction des attentes des visiteurs. En effet, avec plus de 195.263 ha de réserves pour la chasse dans la région, le Gharb offre une excellente opportunité pour le développement de cette activité.

Conseils techniques

- Organiser des battues de chasses dans les réserves de la région,

- Organiser des soirées de musiques folkloriques et de gastronomies locales et marocaines,

- Organiser des randonnées au sein des réserves et des forêts avoisinantes,

- Diversifier les cibles de clientèle pour éviter le caractère saisonnier de la chasse,

- Favoriser les séjours touristiques dans les meilleures conditions d'accueil et de confort,

- Satisfaire aux exigences et aux besoins d'un tourisme d'authenticité, de convivialité, de nature, de calme, de découverte et d'espace,

- Contribuer à la valorisation et à la conservation du patrimoine et de l'environnement,

- Participer au développement local et contribuer à fixer les populations rurales par l'apport de ressources complémentaires.

Intitulé du projet Création d'un Gîte au sein d’une réserve de Chasse Secteur Tourisme

Branche Tourisme rural

Lieu d’implantation proposé Communes : Ouazzane ; My Bousselham, Lala Mimouna, Sidi Allal Tazi, Souk Larbaa, Mzefroune, Sidi Slimane, Teroual, Had Kourt, Khénichet, Kceibya, Mechraa Bel Ksiri, Sidi Mohamed Lahmar, Kariat Ben Aouda, Ben Mansour, Souk Tlet…

Coût global du projet 1.500.000 DH

Capacité de d’accueil 30 lits

Besoin en superficie 20.000 m²


Marchés potentiels Chasseurs et visiteurs nationaux et internationaux

Informations utiles : Contacts : � CRI-Kénitra

+212.37.37.46.27






13

Données sur le secteur Le Maroc présente des potentialités et des atouts touristiques diversifiés : tourisme culturel, balnéaire, d'affaires, sportif, de montagne et une gastronomie mondialement réputée. Durant les cinq dernières années, les entrées de touristes étrangers au Maroc ont été, en moyenne, de 2 millions, dont 83% sont des européens, générant ainsi une importante activité économique. En termes de nuitées, on en a recensé, en moyenne, 9,7 millions réalisés dans les hôtels classés. Le tourisme rural est à la mode auprès des voyageurs. Plusieurs opportunités liées à ces produits sont offertes. Cela va de l'hébergement et la restauration jusqu'aux prestations de services, Pour l'hébergement, non seulement vous pouvez exploiter des loges, des auberges, mais en faire autant dans l'arrière-pays en lançant un gîte rural.

Justification du projet Au Maroc ce type de tourisme est un nouveau créneau vers lequel s'orientent les opérateurs économiques aussi bien nationaux qu'internationaux. Il compte parmi les industries du voyage les plus rapides en terme de croissance notamment avec la stratégie adopté par le Ministère du Tourisme qui a été mise en place à partir de 2003 visant le développement et la consolidation de l’activité touristique en milieu rural, basée sur le concept du Pays d’Accueil Touristique (PAT). La région offre un fort potentiel en matière de développement du tourisme rural : Disponibilité de terrains en milieu rural, de forêts, de sites d’intérêts biologique et historique, de plages sauvages, de réserves de chasse…

Conseils

- Favoriser les séjours touristiques dans les meilleures conditions d'accueil et de confort ;

- Satisfaire aux exigences et aux besoins d'un tourisme d'authenticité, de convivialité, de nature, de calme, de découverte et d'espace ;

- Contribuer à la valorisation et à la conservation du patrimoine et de l'environnement ;

- Participer au développement local et contribuer à fixer les populations rurales par l'apport de ressources complémentaires.

Intitulé du projet Création d'un Gîte Secteur Tourisme

Branche Tourisme rural

Lieu d’implantation proposé Communes : Ouezzane, Lala Mimouna, Arbaoua, Sidi Boubker El Haj, Moulay Bousselham


Capacité d’accueil 40 lits



Marchés potentiels Visiteurs nationaux et internationaux







14

Données sur le secteur Le Maroc offre une biodiversité exceptionnelle avec des écosystèmes très variés et passionnants pour les amateurs de nature. L'importance des façades maritimes et la puissance du relief confèrent au Maroc une grande variation géographique. Il est l'un des pays les plus originaux des points de vue géographique, climatique et Ecologique. La région Gharb-Chrarda-Beni Hssen possède un grand potentiel de développement de ce type de tourisme. Les quelques activités tel que la chasse et la pêche restent limité au domaine de chasse d'Arbaoua, un espace de 120Ha et lieu privilégié des amateurs et des professionnels de ces loisirs.

Justification du projet L'écotourisme connaît actuellement un essor en tant que nouveau créneau vers lequel s'orientent les opérateurs économiques. La région totalise une superficie de 125800Ha soit 2% des forêts du pays dont 45 914ha de forêts naturelles. La forêt de Maamora est la plus importante dans la région 67km de longueur sur 25km de largeur. La région compte des sites d'intérêt biologiques et écologiques d'une grande importance : • La réserve naturelle de Sidi Boughaba • La Merja Zerga de Moulay Bousselham • La forêt Maamora Toutefois les espaces dédiés aux loisirs sont rares dans la région.

Conditions d’approvisionnement L’espace doit être conçu de façon à assurer en même temps les conditions de l’aventure et les exigences de la sécurité, en l’occurrence en terme d’agents d’accompagnement et de conseil. Le projet demandera des actions de communication intensifiées durant le début du projet.

• Services offerts : o circuits vélo à la carte. o éco voyages scolaire à la carte. o circuits randonnées pédestres à la carte. o circuits aériens guidés misant sur la visite des sites naturels et historiques.

o circuit d'aventure à la carte.

Intitulé du projet Unité touristique dédiée à l’écotourisme

Secteur Tourisme

Branche Éco tourisme

Objectif Proposer une activité de loisirs accessible à tous, diversifiant l'offre à l'intention des touristes et populations locales.

Lieu d’implantation proposé La forêt de Maamora


Besoin en superficie 20 ha


Marchés potentiels Les visiteurs nationaux et internationaux.







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Données sur le secteur La Région du Gharb-Chrarda-Béni Hssen recèle de nombreuses potentialités et richesses pour le développement des secteurs du tourisme, de l'artisanat et des services. Aussi, est-il opportun d'orienter les investissements privés pour la promotion des dites secteurs.

Justification du projet Le projet trouve sa justification du fait de la carence, voire l'absence de pôles d'animations et de loisirs au niveau de la région et de sa proche périphérie. En matière d'hébergement, la région ne comporte que 45 établissements dont 11 qui sont classés. L'absence d'un établissement touristique, haute gamme, marquée du cachet traditionnel marocain. D'une part, la valorisation des sites touristiques de la région d'autre part justifie l'édification de tels établissements sur le plan urbanistique, les documents des différentes villes et communes de la région réservent des zones importantes pour le secteur touristique.

Conseils techniques Ce projet touristique devra répondre aux normes nationales et internationales en matière d’hébergement (Chambres, Meubles et accessoires, Lits et matelas, Toilettes et douches, restauration). Le confort doit être l’objectif final. Dans ce sens, le personnel doit fournir un service de bonne qualité et être encadré par des spécialistes compétents.

Intitulé du projet Hôtel 4 étoiles

Secteur Tourisme

Branche Etablissement touristique

Lieu d’implantation proposé Communes : Kénitra, Mehdya, Moulay Bousselham



Besoin en RH Ratio : 1 employé par chambre

Marchés potentiels Visiteurs régionaux, nationaux et internationaux.

Informations utiles : Contacts : � CRI-Kénitra +212.37.37.46.27 Bases légales : - Dahir n° 1-02-176 du 1er rabii II 1423 (13 juin 2002) portant promulgation de la loi n° 61-00 portant statut des établissements touristiques (BO n° 5030 du 15 Août 2002) ; - Décret n° 2-02-640 du 2 chaabane 1423 (9 octobre 2002) pris pour làpplication de la loi n° 61-00 portant statut des établissements touristiques (BO n° 5054 du07 Novembre 2002).






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Justification du projet Le projet trouve sa justification du fait de la carence, voire l'absence de pôles d'animations et de loisirs au niveau de la région et de sa proche périphérie. En matière d'hébergement, la région ne comporte que 45 établissements dont 11 qui sont classés. L'absence d'un établissement touristique, haute gamme, marquée du cachet traditionnel marocain. D'une part, la valorisation des sites touristiques de la région d'autre part justifie l'édification de tels établissements sur le plan urbanistique, les documents des différentes villes et communes de la région réservent des zones importantes pour le secteur touristique.

Conditions d’approvisionnement Ce projet touristique devra répondre aux normes nationales et internationales en matière d’hébergement (Chambres, Meubles et accessoires, Lits et matelas, Toilettes et douches, restauration). Le confort doit être l’objectif final. Dans ce sens, le personnel doit fournir un service de bonne qualité et être encadré par des spécialistes compétents.

Intitulé du projet Hôtel 3 étoiles

Secteur Tourisme

Branche Etablissements touristiques

Lieu d’implantation proposé Commune : Kénitra, Mehdya, Ouezzane, Moulay Bousselham



Besoin en RH Ratio : 1 employé par 2 chambres


Informations utiles : Contacts : � CRI-Kénitra +212.37.37.46.27 Bases légales : - Dahir n° 1-02-176 du 1er rabii II 1423 (13 juin 2002) portant promulgation de la loi n° 61-00 portant statut des établissements touristiques (BO n° 5030 du 15 Août 2002) ; - Décret n° 2-02-640 du 2 chaabane 1423 (9 octobre 2002) pris pour làpplication de la loi n° 61-00 portant statut des établissements touristiques (BO n° 5054 du07 Novembre 2002).






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Données sur le secteur Possédant des atouts naturels importants et un patrimoine culturel riche et diversifié, le Maroc a opté pour la promotion du secteur touristique en mettant en place une stratégie de développement touristique volontariste susceptible de déclencher une dynamique de développement durable et intégré. En effet, depuis le discours prononcé par Sa Majesté Mohamed VI, le 10 Janvier 2001 à Marrakech lors des Assises Nationales du Tourisme, le Maroc s’est officiellement engagé dans une nouvelle politique touristique avec la «Vision 2010», la « vision 2020 », le Plan Azur, le Plan Biladi,… Le Maroc a enregistré en 2007, plus de 7.407.617 entrées de touristes avec une hausse de 13% par rapport à l’année 2006 pour 16.893.803 nuitées enregistrées et 58.838 millions de Dirhams de recettes.

Justification du projet La région GCBH dispose d’atouts importants capables de développer le secteur du tourisme balnéaire, dont 140 Km de littoral encore vierge. Le développement du tourisme dans la région ne peut se faire sans l’émergence de projets touristiques structurants. Il s’agit de faire émerger des projets d’envergure ayant une réelle capacité de structuration du territoire et venant renforcer la densité et la qualité de l’offre touristique. D’où l’intérêt pour un centre de SPA avec hôtel 4 étoiles. Conseils techniques

Envisager un partenariat avec un groupe international spécialisé dans le domaine. La plupart des centres spa se déclinent en différentes parties : hydrothérapie avec bains, massages, soins esthétiques et activité physique. Un centre spa vise un segment de luxe, pour une clientèle à la recherche de dépaysement et d'évasion. Même si la plupart proposent surtout des soins orientaux tels que massages, Tai Chi, Pilates ou Nuad Bo Lan, les hammams, sauna, jacuzzi et autres bains bouillonnants y sont toujours présents pour rappeler que l'eau reste un symbole majeur et universel de bien-être.

Intitulé du projet Centre de SPA avec hôtel 4* Secteur Tourisme Branche Tourisme Balnéaire Lieu d’implantation proposé Communes : Sidi Taibi, Mehdya, Mnasra, Moulay Bousselham, Ben Mansour Coût global du projet 150.000.000 MAD Capacité d’accueil 400 lits Besoin en superficie 35.000 m² Besoin en RH 60 personnes Marchés potentiels Visiteurs régionaux, nationaux et internationaux

Informations utiles Contacts : � CRI-Kénitra +212.37.37.46.27 Bases Légales : - Dahir n° 1-02-176 du 1er rabii II 1423 (13 juin 2002) portant promulgation de la loi n° 61-00 portant statut des établissements touristiques (BO n° 5030 du 15 Août 2002) ; - Décret n° 2-02-640 du 2 chaabane 1423 (9 octobre 2002) pris pour làpplication de la loi n° 61-00 portant statut des établissements touristiques (BO n° 5054 du07 Novembre 2002).




مارالمركز الجهوي لالستث Centre Régional d’Investissement


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Justification du projet Le projet trouve sa justification du fait de la carence, voire l'absence de pôles d'animations et de loisirs au niveau de la région et de sa proche périphérie. En matière d'hébergement, la région ne comporte que 45 établissements dont 11 qui sont classés. L'absence d'un établissement touristique, haute gamme, marquée du cachet traditionnel marocain. D'une part, la valorisation des sites touristiques de la région d'autre part justifie l'édification de tels établissements sur le plan urbanistique, les documents des différentes villes et communes de la région réservent des zones importantes pour le secteur touristique. Le motel est une formule d'hébergement pour les voyageurs qui désirent passer la nuit pour se reposer pour reprendre la route le lendemain. Avec une capacité d'hébergement faible et des axes routiers et autoroutiers importants, la région offre des opportunités pour le développement de ce type d'hébergement près des stations services ou intégrés à ces stations.

Conditions d’approvisionnement Le Motel à mettre en place devra répondre aux normes nationales et internationales en matière de tourisme (Chambres, Meubles et accessoires, Lits et matelas, Toilettes et douches, restauration). Le confort doit être l’objectif final. Dans ce sens, le personnel doit être d’une bonne qualité encadré par des spécialistes compétents.

Intitulé du projet Motel

Secteur Tourisme

Branche Unité hôtelière

Lieu d’implantation proposé Sur les axes routiers à proximité des stations de services



Besoin en RH 0,7 Emplois par chambre

Marchés potentiels Visiteurs nationaux et internationaux.








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Données sur le secteur La Région du Gharb-Chrarda-Béni Hssen recèle de nombreuses potentialités et richesses pour le développement des secteurs du tourisme et des services. Aussi, est-il opportun d'orienter les investissements privés pour la promotion des dites secteurs. La région compte des sites d'intérêt historiques importants: • Kasbah Mehdia ; • La ville d'Ouezzane ; • Site Bannasa ; • Rirha • Thamusida


Le projet trouve sa justification du fait de la carence, voire l'absence de pôles d'animations et de loisirs au niveau de la région et de sa proche périphérie.

Et ce avec les potentialités touristiques attrayantes dont dispose la région, entre autre dans le tourisme des sites historiques.

Une autre motivation essentielle est la disponibilité d'une assiette foncière importante à la disposition des investisseurs dans de tels projets.

Conditions d’approvisionnement L’unité touristique à mettre en place devra répondre aux normes nationales et internationales en matière de tourisme (Chambres, Meubles et accessoires, Lits et matelas, Toilettes et douches, restauration). Le confort doit être l’objectif final. Dans ce sens, le personnel doit être d’une bonne qualité encadré par des spécialistes compétents.

Intitulé du projet Unités hôtelières et de complexes touristiques dans les sites historiques Secteur Tourisme

Branche Tourisme et restauration

Lieu d’implantation proposé Thamusida, Banasa


Besoin en superficie 15 Hectares









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Justification du projet La région GCBH dispose d’atouts importants capables de développer le secteur du tourisme balnéaire. Le développement du tourisme dans la région ne peut se faire sans l’émergence de projets touristiques structurants. Il s’agit de faire émerger des projets d’envergure ayant une réelle capacité de structuration du territoire et venant renforcer la densité et la qualité de l’offre touristique. D’où l’intérêt pour un parc d’attraction aquatique. Le projet trouve aussi sa justification du fait de la carence, voire l'absence de pôles d'animations et de loisirs au niveau de la région et de sa périphérie.

Conditions d’approvisionnement Envisager un partenariat avec un groupe international spécialisé dans le domaine. L’unité touristique à mettre en place devra répondre aux normes nationales et internationales en matière de tourisme (en matière de Chambres, Meubles et accessoires, Lits et matelas, Toilettes et douches, restauration). Le confort doit être l’objectif final. Dans ce sens, le personnel doit être d’une bonne qualité encadré par des spécialistes compétents.

Intitulé du projet Unités hôtelières et de complexes touristiques dans les zones balnéaires Secteur Tourisme

Branche Tourisme balnéaire

Lieu d’implantation proposé Communes : Mehdia, Sidi Taibi, Ben Mansour, Mnasra, Moulay Bousselham, Bahara Ouled Ayad, Choufaa


Besoin en superficie 150 Hectares



Informations utiles : Contacts : � CRI-Kénitra +212.37.37.46.27 Bases Légales : - Dahir n° 1-02-176 du 1er rabii II 1423 (13 juin 2002) portant promulgation de la loi n° 61-00 portant statut des établissements touristiques (BO n° 5030 du 15 Août 2002) ; - Décret n° 2-02-640 du 2 chaabane 1423 (9 octobre 2002) pris pour làpplication de la loi n° 61-00 portant statut des établissements touristiques (BO n° 5054 du07 Novembre 2002).





Observation : les éléments formulés dans cette fiche sont donnés à titre indicatif. 21

Données sur le secteur Le tourisme interne constitue un axe prioritaire dans la « Vision 2010 ». En effet, l'Accord d'Application de l'Accord Cadre, qui traduit les grandes orientations contenues dans les discours Royaux lors des Assises de Marrakech en date du 10/01/01 ainsi que celles d'Agadir du 14/02/03, prévoit la mise en place d'une stratégie dédiée à la promotion du tourisme interne. En effet, cette stratégie a pour objectif d'augmenter le nombre de voyages de vacances à 2 millions en 2010 au lieu de 1,1 million en 2003, faire basculer une partie de la demande vers le commercial formel et augmenter le nombre des nuitées réalisées dans les établissements touristiques nationaux classés pour atteindre 6 millions de nuitées additionnelles d'ici 2010. Pour répondre à cette nouvelle demande, il est question de développer une capacité d'hébergement additionnelle de 42 000 lits à l'horizon 2010. Ces objectifs seront concrétisés à travers un plan d'action qui agira à deux niveaux :

� Au niveau de la distribution, par le biais des opérations promotionnelles Kounouz Biladi avec 6 opérations menées entre 2003 et 2005 ainsi que la mise en place d'un circuit de distribution moderne et innovant dans le cadre de contrats de co-marketing signés entre l'ONMT et 3 agences de voyages agréées;

� Au niveau du produit, par la consolidation des zones touristiques existantes, la réhabilitation des campings et la création de 5 nouveaux campings aux standards internationaux, la mise à niveau des Villages de vacances de type COS (Comités d'Œuvres Sociales) par leur classement et leur ouverture au public et enfin par le lancement du Plan Biladi qui va permettre de développer de nouveaux produits adaptés au touriste national.

Justification du projet Ce projet trouve sa justification dans la modestie de l’infrastructure d’accueil touristique existante au niveau de la région malgré le grand potentiel touristique dont elle recèle. L’implantation d’une résidence touristique low cost destinée à une clientèle composée de ménages marocains à revenus moyens constitue une excellente opportunité à saisir au vu de l’énorme besoin exprimé par cette classe sociale moyenne.

Conseils techniques Cette résidence touristique low cost devra proposer une offre d’accueil agréable répondant aux attentes de la clientèle ciblée mais aussi à des prix abordables par les ménages de la classe moyenne.

Intitulé du projet Résidence touristique low cost Secteur Tourisme Branche Tourisme interne Lieu d’implantation proposé Communes : Kénitra, Moulay Bousselham, Mehdya, Sidi Taibi, Mnasra, Ben Mansour


Capacité d’accueil 40 appartements de 70 m²



Marchés potentiels Visiteurs nationaux

Informations utiles Contacts : � CRI-Kénitra +212.37.37.46.27

Fiche de projet n° FP_T_Tr_11






� Au niveau de la distribution, par le biais des opérations promotionnelles Kounouz Biladi avec 6 opérations menées entre 2003 et 2005 ainsi que la mise en place d'un circuit de distribution moderne et innovant dans le cadre de contrats de co-marketing signés entre l'ONMT et 3 agences de voyages agréées;


Justification du projet Le tourisme au niveau de la région Gharb–Chrarda–Béni Hssen recèle de nombreuses potentialités pour attirer les touristes marocains et étrangers. Avec 140 Km de littoral comportant les belles plages de Mehdya, Moulay Bousselham, Bikmeur…, des milieux dunaires et des plaines de chêne liège, la région du Gharb – Chrarda – Béni Hssen présente des atouts touristiques importants pour l’implantation d’un centre touristique avec bungalows, ce projet trouve sa justification au vu du manque d’infrastructures touristiques d’accueil dans la région.

Intitulé du projet Centre touristique avec bungalows Secteur Tourisme Branche Tourisme interne

Lieu d’implantation proposé Communes : Kénitra, Moulay Bousselham, Mehdya, Sidi Taibi


Capacité d’accueil 60 bungalows










Conseils techniques Un centre touristique avec bungalows devra proposer des services de qualités, des restaurants, des soins de remise en forme fournis par des professionnels. Les bungalows devront répondre aux normes de sécurité et de qualité.





Données sur le secteur Valoriser les potentiels naturels de toutes les régions du Royaume, créer des emplois et réaliser un équilibre régional en matière de développement touristique entre les différentes zones du Maroc, conformément aux grands axes de la politique d'aménagement du territoire, tels sont les objectifs parmi d'autres de l'Accord Cadre et de sa charte opérationnelle, en l'occurrence l'Accord d'Application. Ainsi, et parallèlement au lancement et à la mise en œuvre de grands projets tels que le Plan Azur et MADA'IN, le Ministère du Tourisme, conscient des potentialités et des atouts que recèle le reste du territoire national, compte inscrire l'ensemble des régions non concernées directement et jusqu'à présent par les chantiers en cours, dans cette nouvelle dynamique de développement touristique. En effet, n'ayant jusqu'à présent pas focalisé suffisamment sur les produits à retombées locales, l'objectif de la nouvelle approche de notre Département est de lever le voile sur un ensemble de niches touristiques locales à travers une exploitation optimale des sites à vocation touristique et l'utilisation de leurs richesses naturelles, culturelles et civilisationnelles à des fins touristiques, et ce dans le cadre d'une nouvelle politique d'intervention locale dénommée politique de développement des « produits de niche ». A cet effet, la mission du Département du Tourisme, dans le cadre de cette nouvelle stratégie, s'étend de l'identification des régions à potentiel touristique, la confection du produit avec les différents prescripteurs, la participation de la population et des autorités locales, à la mise en œuvre de campagnes promotionnelles. Les produits de niches retenus depuis 2004 : sont le tourisme de croisière et de plaisance, le tourisme de santé, de sport, de nature et cultuel, dont quatre prioritaires au titre de l'année 2004 et trois au titre du plan d'action 2006. Il s'agit :

- De la croisière aux ports de Tanger, Casablanca, Safi et Agadir;

- Des sports de glisse (windsurf et kite surf) à Dakhla;

- Du parachutisme sportif à Beni Mellal;

- Du surf à Safi.

- Du surf à Mirleft (Province de Tiznit);

- De la chasse touristique à Arbaoua (Province de Kénitra);

- Du train touristique du désert à Bouârfa (Région de l'Oriental).

Les produits de niche lancés en 2007 : Aussi, et compte tenu de la réussite que connaît cette nouvelle démarche, inscrite dans le cadre de l'Initiative Nationale pour le Développement Humain,

Intitulé du projet Ferme pour séjour touristique Secteur Tourisme Branche Tourisme de niche Lieu d’implantation proposé Communes : Benmansour, Mnasra, Moulay Bousselham, Had Kourt, Arbaoua, Mehdya, Sidi Taibi, Ain Dfali, Jorf El Malha, Teroual, Lala Mimouna, Souk Larbaa, Sidi Alla Tazi, Souk Tlet, Sidi Slimane, Ameur Seflia, Haddada, Dar Bel Amri, Dar Guedari


Capacité d’accueil 50 visiteurs par jour




Informations utiles







en matière d'exploitation rationnelle et optimale des richesses naturelles et culturelles à des fins touristiques engendrant, ainsi, d'importantes retombées socio-économiques sur les régions concernées, ce Département a lancé une deuxième vague de produits de niche à développer et à promouvoir au titre de l'année 2007. Il s'agit, en l'occurrence :

- Les sports nautiques à Lâayoune ;

- La pêche touristique à Bin El ouidane - Azilal ;

- Le kayak de mer à Nador, Hoceima et Chefchaouen.

Justification du projet Ce projet trouve sa justification par le grand développement que connaît le tourisme de niche dans le monde entier et dont le tourisme rural constitue l’une des très fortes attractions. Le tourisme rural désigne un tourisme local, voulu et maîtrisé par les gens du pays, un tourisme de rencontre et de partage, puisant ses arguments dans la richesse des terroirs et la convivialité des habitants. Le tourisme rural est une forme de tourisme alternatif ayant lieu en milieu rural, notamment chez des agriculteurs qui fournissent l'hébergement, la restauration ou la visite de la ferme, ainsi que d’autres activités.

Conseils techniques Proposer une large gamme d’activités, pour les adultes et les enfants, à la ferme, tel que l’initiation à l’agriculture, l’élevage, la gastronomie rurale, la chasse au gibier, les randonnées, l’équitation, le cyclisme, etc.






� Au niveau de la distribution, par le biais des opérations promotionnelles Kounouz Biladi avec 6 opérations menées entre 2003 et 2005 ainsi que la mise en place d'un circuit de distribution moderne et innovant dans le cadre de contrats de Co-marketing signés entre l'ONMT et 3 agences de voyages agréées;


Justification du projet Ce projet trouve sa justification par l’existence d’une forte demande locale, régionale, nationale et aussi internationale pour des séjours en campings. La région Gharb Chrarda Béni-Hssen en vu de la saturation des campings existants pendant la période estivale, en plus de son fort potentiel touristique, constitue un lieu idéal pour l’implantation d’un tel projet.

Conseils techniques Le camping devra proposer aux visiteurs une gamme complète de services, notamment l'électricité, la location d'emplacements à savoir : tente, caravane et camping car, ainsi qu’une animation in situ, une restauration et un centre infirmier.

Intitulé du projet Camping Secteur Tourisme Branche Tourisme interne Lieu d’implantation proposé Kénitra, Moulay Bousselham Mehdya, Sidi Taibi


Capacité d’accueil 1.000 visiteurs par jour










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Le projet trouve sa justification du fait de la carence, voire l'absence de pôles d'animations et de loisirs au niveau de la ville de Kénitra et de sa proche périphérie.

A cela s’ajoute une demande croissante de tels pôles bien que par la population locale, que les visiteurs attirés par le tourisme rural et balnéaire qu’offre la région avec une diversité attrayante, qu’il s’agit de mettre en valeur.

Conditions d’approvisionnement L’espace touristique à mettre en place devra répondre aux normes nationales et internationales en matière de tourisme (Chambres, Meubles et accessoires, Lits et matelas, Toilettes et douches, restauration). Le confort doit être l’objectif final. Dans ce sens, le personnel doit être d’une bonne qualité encadré par des spécialistes compétents.

Intitulé du projet Espace touristique et économique de Kénitra

Secteur Tourisme

Branche Hôtels et restaurants

Lieu d’implantation proposé Commune : Kénitra


Besoin en superficie 12.5 Hectares

Produit Sup en ha

une aire de repos 1,5

une aire de jeux 2

un centre d'accueil 0,5

une aire de restauration 0,5

une zone d'hôtellerie 3,5

un club 1,4

un village d'artisanat 2

un musée 1

un super marché 1,6

Total 12,5

Besoin en RH 40 Personnes








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Données sur le secteur Les activités éco touristiques prennent de plus en plus d'ampleur dans certaines régions du royaume. On trouve les sports de glisse, du surf, du parachutisme sportif, du deltaplane, les randonnées pédestres, etc. La région Gharb-Chrarda-Beni Hssen possède un grand potentiel de développement de ce type de tourisme. Les quelques activités tel que la chasse et la pêche restent limité au domaine de chasse d'Arbaoua, un espace de 120Ha et lieu privilégié des amateurs et des professionnels de ces loisirs.

Justification du projet La région totalise une superficie de 125800Ha soit 2% des forêts du pays dont 45 914ha de forêts naturelles. La forêt de Maamora est la plus importante dans la région 67km de longueur sur 25km de largeur. Les espaces de loisir sont rares dans la région. Une population qui utilise la forêt seulement comme espace de détente et de repos. Le tourisme d'aventure est considéré comme une niche à exploiter.

Conseils : L’espace doit être conçu de façon à assurer en même temps les conditions de l’aventure et les exigences de la sécurité, en l’occurrence en terme d’agents d’accompagnement et de conseil. L’espace peut contenir entre autres :

- Des parcours acrobatiques ; - Des allées promenade ; - Des allées cavalières balisées ; - Des aires de pique-nique ; - Des aires de jeux ; - Des pistes cyclables ; - Des fontaines d'eau potable ; - un centre d'information forestière ;

Le projet demandera des actions de communication intensifiées durant son début.

Intitulé du projet Espace forestier de l'aventure et de la découverte

Secteur Tourisme


Objectif Proposer une activité de loisirs accessible à tous, diversifiant l'offre à l'intention des touristes et populations locales.

Lieu d’implantation proposé La forêt de Maamora


Capacité d’accueil 50 visiteurs par jour Le nombre des visiteurs dépendra de la saisonnalité de l’activité



Marchés potentiels Visiteurs nationaux et étrangers.





ي لالستثمارالمركز الجهو Centre Régional d’Investissement


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Données sur le secteur

Quelque 7,5 millions de visiteurs étrangers visitent chaque année le Maroc (chiffre de 2007). Le nombre de touristes connaît une très forte croissance (+13 % par rapport à 2006).

Le tourisme est le premier pourvoyeur de devises, loin devant les transferts financiers des Marocains à l'étranger et les ventes des phosphates.


La région totalise une superficie de 125800 Ha soit 2% des forêts du pays dont 45 914 ha de forêts naturelles.

La forêt de Maamora est la plus importante dans la région : 67km de longueur sur 25km de largeur.

La composante culturelle dans le tourisme est de plus en plus mise en valeur suite à la forte demande nationale et surtout étrangère.

Le tourisme culturel est considéré comme une niche à exploiter.

Conseils techniques

A la fois extérieur et intérieur, le musée de la Forêt doit exposer plusieurs outils anciens, dévoiler un parc ornithologique avec différentes espèces représentées, un sentier arboricole, un lavoir, une source et une roue à aubes, une collection de pièges à animaux et des animaux naturalisés, une halle couverte de 600 m² et une vaste clairière pour les pique-niques et repas.

Intitulé du projet Musée national de la forêt Secteur Tourisme

Branche Tourisme culturel






Marchés potentiels : Touristes nationaux et étrangers











- Du surf à Safi.





Intitulé du projet Centre sportif international Secteur Tourisme Branche Tourisme de niche Lieu d’implantation proposé Kénitra, Sidi Taibi, Sidi Yahia, Mehdya, Moulay Bousselham





Marchés potentiels Clubs sportifs nationaux et internationaux


Fiche de projet n°FP_T_Tr_18









Justification du projet Ce projet trouve sa justification par le manque au niveau national de ce genre d’infrastructure d’accueil destiné aux clubs sportifs. En effet, au vu des grandes potentialités touristiques qu’offre la région Gharb-Chrarda-Béni Hssen, ce projet peut répondre aux besoins et exigences de nombreux clubs nationaux, européens et américains en matière d’hébergement et d’équipements sportifs et sanitaires.

Conseils techniques Un centre sportif international doit inclure, en plus des infrastructures d’hébergement et de restauration, des gymnasiums, une palestre, une piste de course, une piste d'entraînement, un studio polyvalent, une salle d'entraînement, des terrains de football, des terrains de tennis, des piscines couvertes et non couverte, etc.









- Du surf à Safi.


- De la chasse t ouristique à Arbaoua (Province de Kénitra);

- Du train t ouristique du d ésert à Bouârfa (Région de l'Oriental).


Intitulé du projet Club de tir sportif Secteur Tourisme Branche Tourisme de niche Lieu d’implantation proposé Communes : Kénitra, Sidi Yahia, Sidi Slimane, Moulay Bousselham, Sidi Kacem, Ouezzane, Mehdya, Sidi Taibi


Capacité d’accueil 2.000 adhérants par an



Marchés potentiels Adhérents régionaux et nationaux, visiteurs locaux et régionaux











Justification du projet Ce projet trouve sa justification par la réussite d’implantation de pareils projets au niveau de Tanger et Rabat. En effet, l’implantation d’un club de tir aux pigeons dans la région est une excellente opportunité à saisir, puisque la région compte un grand nombre de chasseurs et d’amateurs du tir en plus de son positionnement géostratégique qui lui permet d’être un carrefour au centre du pays et un passage obligé.

Conseils techniques Le club de tir devra proposer du tir aux plateaux d'argile et aux hélices, une piscine d'été, des courts de tennis et un gymnasium. Le club devra également organiser des trophées locaux, régionaux et nationaux. En plus, le club peut proposer une restauration sur place et une boutique d’armurerie.





Données sur le secteur Le tourisme est devenu le plus grand vecteur d'investissement et de création d'emplois au Maroc ainsi qu’une véritable locomotive de développement économique. En ce mois de Mai, tous les indicateurs sont au vert : les entrées aux postes frontières ont progressé de +16% par rapport à la période comparative de 2007 (+13% pour les touristes étrangers et +23% pour les MRE), les nuitées dans les établissements d'hébergement touristique classés ont évolué de +4%, le volume des passagers internationaux dans les aéroports du Royaume a enregistré une hausse de +17%, et les recettes voyages se sont appréciées de +7%.

Justification du projet Le tourisme au niveau de la région du Gharb – Chrarda – Béni Hssen possède de nombreuses potentialités pour attirer les touristes marocains et étrangers. Avec 140 Km de littoral comportant les belles plages de Mehdya, Moulay Bousselham, Bikmeur…, des milieux dunaires et des plaines de chêne liège, la région du Gharb – Chrarda – Béni Hssen présente des atouts touristiques importants pour l’implantation d’un centre de Thalassothérapie. A cela s'ajoute des sites d'intérêt biologique (zones humides Merja Zerga et Sidi Boughaba) et des sites historiques (sites romains de Thamusida, de Banasa et de Rirha). Le climat de la région est de type méditerranéen ; doux et humide en hiver et chaud et sec en été.

Conseils techniques Un centre de thalassothérapie comprend un hôtel, restaurant, piscines intérieure et extérieure chauffée, salle de fitness, tennis et toute une gamme de soins : remise en forme, Anti-stress…

Intitulé du projet Centre de Thalassothérapie Secteur Tourisme Branche Tourisme balnéaire Lieu d’implantation proposé Communes : Mehdya, Moulay Bousselham, Sidi Taibi, Mnasra, Bahhara Ouled Ayad, Chouafaa, Ben Mansour Coût global du projet 15.000.000 DH

Capacité d’accueil 100 visiteurs par jours Besoin en superficie 30.000 m² Besoin en RH 35 Permanents Marchés potentiels Visiteurs nationaux et internationaux











- Du surf à Safi.





Intitulé du projet Centre de remise en forme et de bien être Secteur Tourisme Branche Tourisme de niche

Lieu d’implantation proposé Communes : Kénitra, Mehdya





Marchés potentiels Visiteurs locaux et régionaux







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Justification du projet Ce projet trouve sa justification par la demande exprimée de plus en plus pour les centres de bien être et de remise en forme par une clientèle constituée par la classe aisée et moyenne.

Conseils techniques Le centre de remise en forme et de bien être devra être un espace de détente proposant Spa, saunas, hammams, hydrothérapie et jacuzzi. Mais aussi un espace de cardio-training, des séances de massages dispensés par des kinésithérapeutes, un espace d’esthétique et de cosmétique en plus d’un espace de restauration sur place.





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Justification du projet La région GCBH dispose d’atouts importants capables de développer le secteur du tourisme balnéaire. Le développement du tourisme dans la région ne peut se faire sans l’émergence de projets touristiques structurants. Il s’agit de faire émerger des projets d’envergure ayant une réelle capacité de structuration du territoire et venant renforcer la densité et la qualité de l’offre touristique. D’où l’intérêt pour un parc d’attraction aquatique. Le projet trouve aussi sa justification du fait de la carence, voire l'absence de pôles d'animations et de loisirs au niveau de la région et de sa périphérie.

Conseils techniques Envisager un partenariat avec un groupe international spécialisé dans le domaine. Faire de ce parc d’attraction un lieu où chaque est pleine d’aventures et d’émotions, où on peut passer des vacances en famille ou avec des amis avec une restauration sur place et une animation des très bonnes qualités.

Intitulé du projet Parc d'attraction aquatique Secteur Tourisme Branche Tourisme Balnéaire Lieu d’implantation proposé Communes : Sidi Taibi, Mehdya, Mnasra, Moulay Bousselham, Ben Mansour Coût global du projet 25.000.000 MAD Capacité d’accueil 1.000 visiteurs par jours Besoin en superficie 200.000 m² Besoin en RH 50 personnes Marchés potentiels Visiteurs régionaux, nationaux et internationaux

Informations utiles Contacts : � CRI-Kénitra +212.37.37.46.27 Bases Légales : - Dahir n° 1-02-176 du 1er rabii II 1423 (13 juin 2002) portant promulgation de la loi n° 61-00 portant statut des établissements touristiques (BO n° 5030 du 15 Août 2002) ; - Décret n° 2-02-640 du 2 chaabane 1423 (9 octobre 2002) pris pour làpplication de la loi n° 61-00 portant statut des établissements touristiques (BO n° 5054 du07 Novembre 2002).






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Données sur le secteur La région du Gharb présente des potentialités importantes pour le développement des activités de loisir et des activités culturelles d’envergure régionale ou nationale. La région compte 11 maisons des jeunes, 15 foyers féminins et plus de 16 jardins d’enfants. En ce qui concerne les installations sportives, la région compte une base nautique à Kénitra en plus de 11 terrains de football, 8 de basket-ball, 7 de hand-ball et 2 de volley-ball. Kénitra compte également un club de tennis, un club équestre, une salle couverte omnisport, une piscine couverte et plus de cinq en plein air. En ce qui concerne l’activité cinématographique, la région compte 8 salles de projection dont 5 à Kénitra. Cependant le déficit est très important, d’où la nécessité de développer ce secteur et d’y orienter des investissements privés.

Justification du projet La région de GCBH exprime un grand besoin de zones et lieux dédiés à la pratique des loisirs et des sports, et ce grâce à une demande importante qui s’accentue durant les périodes de haute saison en l’occurrence l’été. - manque d'un tel espace dans les villes de

Rabat, Kénitra et régions

- un endroit où enfants et adultes pourront

passer leur week-end

- une destination touristique et de loisirs pour

les habitants des villes voisines.

Composantes du projet o des parcs à thèmes

o village pur enfants

o espaces de loisirs

o centre commercial

o des restaurants

o des clubs

o une foire pour les enfants

o un complexe hôtelier 3 étoiles

o salle de fêtes

Intitulé du projet Parc d’attraction

Secteur Tourisme

Branche Activités récréatives, culturelles et sportives

Lieu d’implantation proposé Communes : Kénitra, Mehdia












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Données sur le secteur Plusieurs avantages militent en faveur d'un

projet miniaturisé. D'une part, il ne nécessite pas

un grand terrain et, d'autre part la fabrication

des maquettes ne coûte pas très cher. Ce type

de produit peut être vendu dans le cadre

d'excursions proposées aux touristes. Il serait

également intéressant de créer des boutiques

artisanales aux cotés de ces attractions pour

proposer divers souvenirs.

Justification du projet Ce projet va permettre de :

- Offrir aux touristes de passage un avant goût

des merveilles et des diversités touristiques

du Maroc.

- disponibilité de la matière première pour la

construction des sites et monuments en

miniature

- disponibilité des artisans et des architectes.

Présentation du projet Lieu ou l'on peut découvrir toutes les beautés du

Maroc en miniature : monuments, artisanat,

culture, paysages. Une sorte de Mini Maroc à

travers lequel on fera connaissance avec ce pays

aux multiples visages.

- villes impériales en miniatures

- sites et monuments en miniatures

- restaurants

- boutiques

- hôtels 2 étoiles

- aire de jeux pour les enfants

Recommandations Pour le choix du site il est indispensable d'opter

pour un endroit qui ne soit pas au centre ville, de

façon à ne pas être lié par les contraintes d'une

future extension.

Avant de procéder à la fabrication des

monuments en miniatures, il est essentiel de

désigner un comité qui veillera à la sélection des

endroits cibles et éventuellement, se procurer les

plans nécessaires à la réalisation de miniatures.

L'implication des étudiants en école

d'architecture serait souhaitable. Par ailleurs, les

artisans de la région pourront être mis en

Intitulé du projet Espace Maroc en miniature

Secteur Tourisme

Branche Activités récréatives, culturelles et sportives













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contribution afin de reproduire, selon les

règles de leur métier, des monuments en

pierre ou en argile. Naturellement, le

choix des matériaux doit répondre à des

soucis de durabilité et de résistance aux

intempéries. Là encore, des spécialistes

en archéologie sont appelés à intervenir

dans le cadre de ce projet.

Afin de donner un cachet vivant au Mini

Maroc, on peut prévoir des espaces

fermés dans lesquels des projections sur

l'histoire du Maroc seront programmées.





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Données sur le secteur Le secteur de la restauration est un secteur économique multiforme. Trois catégories sont utilisées pour les classifier. Qui sont les établissements de restauration simplifiée correspondent aux snacks et fast-foods ; les établissements de restauration complète aux restaurants classiques et les établissements de restauration traditionnelle dont l’intérêt touristique est la gastronomie marocaine. Au Maroc, et avec la stratégie nationale du tourisme, le secteur de la restauration est en pleine mutation, en terme de nombre et de qualité. Ainsi, et même avec la concentration relativement importante des restaurants au niveau du Grand Casablanca, la restauration est un projet réussi au niveau de toutes les régions si une stratégie marketing de qualité est adoptée.

Justification du projet La restauration est une condition de la réussite de la stratégie touristique adoptée par la région. Toutefois l’offre de la région reste limitée en quantité et en qualité. En effet, elle n’offre pas des gammes diversifiées et se limite aux services traditionnels. De ce fait la création d’un restaurant à thème avec des services de haute qualité, jumelant plusieurs cuisines internationale constitue une opportunité d’investissement prometteuse.

Conseils techniques Les services rendus peuvent être en relation avec la culture de la région, même au niveau du design du restaurant. Au niveau de la qualité du service, le respect des normes de la profession est obligatoire pour développer l’image de marque nécessaire au développement du projet.

Intitulé du projet Restaurant à thème Secteur Tourisme




Capacité d’accueil 150 couvercles par jour


700 m2


Marchés potentiels

Local, Régional et National Informations utiles : Contacts : � CRI-Kénitra +212.37.37.46.27 Bases légales : - Dahir n° 1-02-176 du 1er rabii II 1423 (13 juin 2002) portant promulgation de la loi n° 61-00 portant statut des établissements touristiques (BO n° 5030 du 15 Août 2002) ; - Décret n° 2-02-640 du 2 chaabane 1423 (9 octobre 2002) pris pour làpplication de la loi n° 61-00 portant statut des établissements touristiques (BO n° 5054 du07 Novembre 2002).






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Données sur le secteur Le secteur de la restauration est un secteur économique multiforme. Trois catégories sont utilisées pour les classifier. Qui sont les établissements de restauration simplifiée correspondent aux snacks et fast-foods ; les établissements de restauration complète aux restaurants classiques et les établissements de restauration traditionnelle dont l’intérêt touristique est la gastronomie marocaine. Au Maroc, et avec la stratégie nationale du tourisme, le secteur de la restauration est en pleine mutation, en terme de nombre et de qualité. Ainsi, et même avec la concentration relativement importante des restaurants au niveau du Grand Casablanca, la restauration est un projet réussi au niveau de toutes les régions si une stratégie marketing de qualité est adoptée.

Justification du projet La restauration est une condition de la réussite de la stratégie touristique adoptée par la région. Toutefois l’offre de la région reste limitée en quantité et en qualité. En effet, elle n’offre pas des gammes diversifiées et se limite aux services traditionnels. De ce fait la création d’un restaurant avec des services de haute qualité, jumelant le marocain traditionnel et les repas internationaux constitue une opportunité d’investissement prometteuse. D’autant plus que la région compte une côte poissonneuse, ce qui permet également une opportunité importante dans la restauration spécialisée en poisson. Conseils techniques

Les services rendus peuvent être en relation avec la culture de la région, même au niveau du design du restaurant. Au niveau de la qualité du service, le respect des normes de la profession est obligatoire pour développer l’image de marque nécessaire au développement du projet.

Intitulé du projet Restaurant complet

Secteur Tourisme


Lieu d’implantation proposé Communes : Kénitra, Mehdya, Ouezzane, Moulay Bousselham


Capacité d’accueil 150 couvercles par jour


500 m2


Marchés potentiels

Local, Régional et National


Bases légales : - Dahir n° 1-02-176 du 1er rabii II 1423 (13 juin 2002) portant promulgation de la loi n° 61-00 portant statut des établissements touristiques (BO n° 5030 du 15 Août 2002) ; - Décret n° 2-02-640 du 2 chaabane 1423 (9 octobre 2002) pris pour làpplication de la loi n° 61-00 portant statut des établissements touristiques (BO n° 5054 du07 Novembre 2002).






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La région dispose de potentialité importante dans le domaine de la pêche maritime : un port de pêche et quelques sites de débarquement et plusieurs marins pécheurs. Une flotte composée de 32 chalutiers, 19 sardiniers et 24 palangriers et une flotte artisanale composée de 340 canots et 9 chalutiers crevettiers. Des clients de plus en plus exigeants en matière de qualité et d'hygiène.

Ce qui a permis le développement de ce secteur c’est le changement des habitudes des consommateurs, puisque le poisson est devenu de plus en plus apprécié dans la région.


� Halle de vente en gros et hall petite de vente en détail au port de pêche à Mehdia sans chambre froide.

� 2 Halles de ventes petites sans chambre froide à Kénitra au niveau des marchés municipaux.

� Kénitra ne dispose pas d'une grande Halle spécialement pour le poisson et crustacés.

Intitulé du projet Halle de vente de poisson avec équipements

Secteur Commerce

Branche Grande distribution



Capacité de l’unité 18.000 kg



Marchés potentiels Local et régional


Fiche de projet n° T_Cc_01





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Données sur le secteur Les pêches maritimes marocaines peuvent se subdiviser en cinq sous-secteurs: la pêche thonière, la pêche hauturière aux céphalopodes, la pêche côtière pélagique et demersale au chalut et enfin la pêche dite artisanale ou aux petits métiers. Ce dernier sous-secteur a été longtemps mal connu en raison de sa dispersion géographique, de la diversité des ses structures, d'une absence d'organisation et de représentation socio-économique et enfin par l'impossibilité de contrôler la grande partie de la production. Cependant, l’effort de pêche principal est exercé par une flotte de pêche côtière qui a connu une croissance soutenue en nombre et en capacité. En effet, elle est passée de 1.829 navires en 1985 avec un tonnage de 50.211 Tjb à 2.823 unités en 2004, pour un tonnage global de 82.761 Tjb. Cette flotte est constituée de 765 chalutiers, 397 senneurs, 971 palangriers, 286 chalutiers - senneurs, 214 palangriers - senneurs, 87 chalutiers - palangriers, et 103 autres.

Justification du projet La consistance du projet est l’importation et la vente des équipements de bateaux tel que les radars, les radios,… indispensables à une navigation sécurisée. En effet, le besoin en tels produits est important au niveau de la région GCBH, puisqu’elle dispose d’une côte de 140Km avec un plateau très riche en ressources halieutiques et possède aussi plusieurs ports de pêche et donc de bateaux. En plus, la situation géographique de la région offre une opportunité pour la commercialisation pou un large marché allant de Rabat à Larache. Conditions d’approvisionnement

L’importation des équipements des bateaux ne comporte pas d’entraves à signaler. Toutefois l’investisseurs est appelé à réaliser une étude de marché approfondie pour déterminer les fournisseurs proposant un rapport qualité et prix attrayant et préciser également les besoins des armateurs de la région.

Intitulé du projet Vente d’équipements de bateaux de pêche

Secteur Commerce

Branche Commerce de bien d’équipement

Lieu d’implantation proposé Commune : Kénitra, Mehdya



500 m2


Marchés potentiels

Local et Régional







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Données sur le secteur Le secteur du commerce est l’un des piliers de l’économie marocaine, il contribue à la création des richesses avec une part du PIB s’élevant à 12.8 % et une participation à hauteur de 2.5% du volume des investissements étrangers. Regroupant une large gamme d’activités, qui se caractérisent par la diversité de leurs formes et niveaux d’organisation et d’intégration différentes (commerce traditionnel, franchises, grandes surfaces, centres commerciaux…), le secteur dénombre 720.000 points de vente répartis à travers le Royaume. Il revêt aussi une dimension sociale importante. En effet, il abrite et constitue la source de revenu d’environ 1.2 million de personnes soit 13% de la population active marocaine. Dans la région GCBH, le commerce moderne concerne principalement les grandes surfaces de distribution utilisant le libre service comme technique de vente prédominante. La quasi-totalité des infrastructures de ce type de commerce est installée dans la ville de Kénitra qui comporte deux hypermarchés et plusieurs supermarché et superettes. Justification du projet

La distribution moderne commence à répondre de plus en plus aux attentes des consommateurs citadins. En effet, outre les hypermarchés, les supermarchés et autres superettes se font une place de plus en plus importante dans le commerce de bien de consommation. Le changement des attitudes et des comportements des consommateurs des agglomérations font de ce projet une excellente opportunité d’investissement à saisir. D’un autre côté, le Plan de développement du secteur commercial : Rawaj – vision 2020, favorise à améliorer les conditions d’approvisionnement du citoyen marocain, mais aussi à améliorer le niveau de vie des commerçants et à augmenter la contribution de la valeur ajoutée du secteur au PIB national tout en créant des opportunités d’emplois.

Intitulé du projet Unité moyenne de distribution : Supermarché

Secteur Commerce et service

Branche Commerce

Lieu d’implantation proposé Commune : Kénitra, Sidi Kacem




Marchés potentiels Local







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Données sur le secteur Le secteur du commerce est l’un des piliers de l’économie marocaine, il contribue à la création des richesses avec une part du PIB s’élevant à 12.8 % et une participation à hauteur de 2.5% du volume des investissements étrangers. Regroupant une large gamme d’activités, qui se caractérisent par la diversité de leurs formes et niveaux d’organisation et d’intégration différentes (commerce traditionnel, franchises, grandes surfaces, centres commerciaux…), le secteur dénombre 720.000 points de vente répartis à travers le Royaume. Il revêt aussi une dimension sociale importante. En effet, il abrite et constitue la source de revenu d’environ 1.2 million de personnes soit 13% de la population active marocaine. Dans la région GCBH, le commerce moderne concerne principalement les grandes surfaces de distribution utilisant le libre service comme technique de vente prédominante. La quasi-totalité des infrastructures de ce type de commerce est installée dans la ville de Kénitra qui comporte deux hypermarchés et plusieurs supermarché et superettes. Une centrale d'achat est une organisation ayant pour objet de regrouper les commandes d'un ensemble de membres. La structure offre à la fois, de meilleures conditions d'achat (grâce aux économies d’échelle) et les services de promotion pour l'ensemble des membres.

Justification du projet Ce projet proposera d’organiser l’achat groupé des fournitures, matériels et manuels scolaires pour les établissements d’enseignement privés. Ce projet tire sa justification par le besoin exprimé par les établissements d’enseignement privés en matière d’externalisation leurs achats pour se concentrer sur leurs missions et leurs objectifs en priorité. La principale force de ce projet c’est qu’il aura, au vu des quantités à acheter, un grand pouvoir de négociation avec les fournisseurs.

Conseils techniques Une centrale d’achat doit attirer un maximum d’adhérents et conclure, avec eux, des conventions fixant le prix des prestations à réaliser et des marchés type définissant les prescriptions administratives et techniques à respecter. Le gérant d’une centrale d’achat doit assurer à ses clients des conseils avant vente, des prix très compétitifs, une disponibilité des produits et des matériels, une garantie des services après vente, un large choix de produits et de marques et surtout des délais de livraison assurés.

Intitulé du projet Centrale d’achat de fournitures, matériels et de manuels scolaires pour les établissements d’enseignement privé Secteur Commerce Branche Distribution





Marchés potentiels Local, Régional et National







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La demande pour les services de CII est un marché en croissance, non seulement dans les pays industrialisés (voir exemple de l’Allemagne dans l’encadré) mais aussi dans tous les pays en transition. Selon le « Kennedy Information Review Group », le volume mondial de la demande actuelle pour les services d’appui aux entreprises (SAE) est de l’ordre de 120 milliards USD avec des taux de croissance annuels d’environ 15%. Les causes principales de cette dynamique sont les tendances générales dans le monde des entreprises :

- La globalisation

- Les marchés émergents

- Privatisation et déréglementation

- Technologie moderne

Conseils

Les produits et services à développer dans le cadre du projet « Systèmes de Gestion Avancée et Système d’Information d’Entreprise » consistent à développer et mettre en place des systèmes d’information et/ou conseiller et assister les entreprises et organismes dans le développement et la mise en place de systèmes d’information, dans les domaines suivants :

- Systèmes de GPAO (Gestion de Production Assisté par Ordinateur)

- ERP (Enterprise Resource Planning), ou Progiciels de Gestion Intégrés (PGI)

- SCM (Supply Chain Management), ou Gestion de la Chaîne Logistique (GCL)

- Travail collaboratif (GroupWare)

- Gestion des connaissances (Knowledge Management)

- Workflow Management, ou Gestion des Flux de travail.

- Gestion de la relation client (CRM : Customer Relationship Management)

Intitulé du projet Cabinet conseil spécialisé en systèmes de gestion avancée et systèmes d’information d’entreprises Secteur Service

Branche Conseil et Ingénierie



Besoin en superficie Plateau de bureaux de 500 m²


Marchés potentiels Local et export


Fiche de projet n° T_Sc_01





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La demande pour les services de CII est un marché en croissance, non seulement dans les pays industrialisés (voir exemple de l’Allemagne dans l’encadré) mais aussi dans tous les pays en transition. Selon le « Kennedy Information Review Group », le volume mondial de la demande actuelle pour les services d’appui aux entreprises (SAE) est de l’ordre de 120 milliards USD avec des taux de croissance annuels d’environ 15%. Les causes principales de cette dynamique sont les tendances générales dans le monde des entreprises:

- La globalisation




Conseils

Les produits et services à développer dans le cadre du présent projet consistent à développer et mettre en place des systèmes d’information et/ou conseiller et assister les entreprises et organismes dans le développement et la mise en place de systèmes d’information, dans les domaines suivants :

- Mise en place de réseaux Intranet et Extranet,

- Migration et/ou adaptation d’applications existantes vers le protocole Internet,

- Création de portails,

- Conception de sites Web,

- Mise en place de bases de données,

- Mise en place de sites de commerce en ligne.

Intitulé du projet Cabinet conseil spécialisé en systèmes d’information d’entreprises Secteur Service













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La demande pour les services de CII est un marché en croissance, non seulement dans les pays industrialisés (voir exemple de l’Allemagne dans l’encadré) mais aussi dans tous les pays en transition. Selon le « Kennedy Information Review Group », le volume mondial de la demande actuelle pour les services d’appui aux entreprises (SAE) est de l’ordre de 120 milliards USD avec des taux de croissance annuels d’environ 15%. Les causes principales de cette dynamique sont les tendances générales dans le monde des entreprises:

- La globalisation




Conseils

Les produits et services à développer dans le cadre du présent projet consistent à développer et mettre en place des systèmes d’information et/ou conseiller et assister les entreprises et organismes dans le développement et la mise en place de systèmes d’information, dans les domaines suivants :

• L’ingénierie des réseaux, dans les deux aspects :

- L’ingénierie des réseaux locaux d’entreprise,

- L’ingénierie de réseaux étendus,

• La mise en place d’outils d’échange de données,

• La sécurité des réseaux et des systèmes d’information, dans les trois aspects :

- La sécurité des réseaux,

- La lutte contre l’intrusion, le piratage et la fraude,

- La conception et la mise en place de systèmes de sauvegarde et de restauration de données sur un réseau d’entreprise

Intitulé du projet Cabinet conseil spécialisé en : Réseaux, sécurité et sauvegarde Secteur Service













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Données sur le secteur La structure du marché des centres d’appels au Maroc est basée sur plusieurs pôles. Le secteur des centres d’appels connaît depuis quelques années un boom spectaculaire. Plus de 250 postes par semaine sont créés, et les prévisions sont à la hausse. Près de 250 entreprises opèrent dans ce secteur qui cumule un chiffre d’affaires de plus de 2 milliards de DH. Le secteur emploi de manière directe quelque 20.000 personnes et enregistre quelque 250 offres d’emploi par semaine. Concernant les prévisions de croissance de l’offshore dans les années à venir, elles font état d’une progression continue jusqu’à atteindre d’ici quelques années un palier qui pourrait être compris entre 5% et 10% du marché (soit entre 30 000 et 60 000 postes).

Justification du projet La ville de Kénitra présente plusieurs atouts dont le principal est l’abondance des compétences requises pour le développement des centres d’appels. L’Université Ibn Tofail propose également une formation de niveau Master aux métiers de l’Offshoring, La ville de Kénitra compte aujourd’hui plusieurs plateaux de bureau capable d’accueillir des activités d’Offshoring.

Conseils techniques Les entreprises opérant dans les métiers de l’Offshoring bénéficient des mesures incitatives, à savoir : - Exonération pour une durée de 24 mois des cotisations patronales et salariales dues à la CNSS et de la taxe de la formation professionnelle ; - exonération de l’impôt sur les sociétés pendant une période de 5 ans successifs. Au niveau des zones dédiées aux métiers de l’Offshoring, tout un système d’incitations fiscales a été mis en place : - Exonération pour une durée de 24 mois :

* des cotisations patronales et salariales dues à la CNSS,

* de la taxe de la formation professionnelle,

* de l’impôt sur le revenu (IR). - exonération totale de l’IS pendant une période de 5 ans successifs, et d'une réduction de 50% dudit impôt au-delà de cette période.

Intitulé du projet: Implantation d’un centre d’appel de 200 postes

Secteur Services

Branche Sous-traitance de services à distance : Offshoring

Lieu d’implantation proposé Kénitra

Coût global du projet 10 Millions de DH

Capacité de production Près de 14.000.000 minutes de téléphone et transfert de données par an.

Besoin en superficie Plateau de bureau de 1000m²


Marchés potentiels Marchés francophones et Near Shore







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Justification du projet La ville de Kénitra présente plusieurs atouts dont le principal est l’abondance des compétences requises pour le développement des centres d’appels. L’Université Ibn Tofail propose également une formation de niveau Master aux métiers de l’Offshoring, La ville de Kénitra compte aujourd’hui plusieurs plateaux de bureau capable d’accueillir des activités d’Offshoring.





Intitulé du projet: Implantation d’un centre d’appel de 50 postes

Secteur Services

Branche Industrie des services : Offshoring






Marchés potentiels Marchés francophones / Near Shore







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Données sur le secteur Les activités de loisirs sont aujourd’hui les secteurs les plus promoteurs vu le changement des habitudes de consommation des ménages. Ceux-ci donnent de plus en plus de part dans leur budget à ces activités. La pratique du sport est une activité qui devient de plus en plus à la mode. Elle se pratique dans des salles de mieux en mieux équipées répondant aux normes exigés.


Le secteur du sport se développe au Maroc d’une façon remarquable en attirant de plus en plus de grands investissements.

Ce constat est dû au fait que le sport rempli de plus en plus une part importante dans le temps quotidien des ménages, surtout avec le développement de la culture de la prévention contre les maladies.

Ces différentes raisons et autres rendent l’investissement dans ce secteur une affaire prometteuse. Conseils techniques

La création des salles de sports se fait généralement sous la forme d’une association pour obtenir l’utilité publique, toutefois la constitution sous la forme d’une société offre aussi des opportunités importantes.

La salle de sport si elle est spécialisée dans un sport doit s’affilier à une fédération.

Intitulé du projet Salle de sports

Secteur Loisirs

Branche Activités liés au sport



Capacité d’accueil 100 exerçant par jour


300 m2


Marchés potentiels

Local







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Justification du projet La ville de Kénitra présente plusieurs atouts dont le principal est l’abondance des compétences requises pour le développement des centres d’appels. L’Université Ibn Tofaïl propose également une formation de niveau Master aux métiers de l’Offshoring, La ville de Kénitra compte aujourd’hui plusieurs plateaux de bureau capable d’accueillir des activités d’Offshoring.





Intitulé du projet : Implantation d’un centre d’appel multiservices de 300 postes

Secteur Services

Branche Industrie des services : Offshoring






Marchés potentiels Marchés francophones, hispanophones et anglophones.

Informations utiles � CRI Kénitra +212.37.37.46.27






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Données sur le secteur Comme tous le Maroc, les installations dédiées aux loisirs et activités culturelles sont rares, ne permettant pas le développement d ce secteur, primordial dans toute stratégie de développement humain. En termes d’équipements de jeunesse et de sport, la région GCBH dispose 17 maisons de jeunes, 10 foyers féminins, 19 jardins d’enfants et 46 constructions sportives. Ces équipements sont utilisés par les associations éducatives et sportives, ainsi que par des sections d’organisations de jeunes et des équipes de quartier. Le nombre d’écrans de cinéma dans la région est passé de 8 salles de cinéma en 2001 à 5 en 2005. Une baisse est également observée au niveau des recettes annuelles. Elle est de l’ordre de 81,26% (689 000 DH en 2005 contre 3 678 000 DH en 2001).

Justification du projet La région GCBH, qui s’est inscrite dans une stratégie globale de développement et de revalorisation de son patrimoine culturel, est appelée à donner plus d’importance à la promotion des activités culturelles et artistiques. Cela ne peut être possible qu’à travers la création d’espaces dédiés à de telles activités, surtout que la population marocaine s’oriente de plus en plus vers les activités de loisirs. D’autre part, la région est appelée à développer le tourisme événementiel qui constitue aujourd’hui la tendance. De ce fait, la création d’une salle omni-usage est une opportunité d’investissement importante. Conseils techniques

La salle doit être en mesure d’accueillir de grandes manifestations artistiques et culturelles, en terme d’organisation, et capacité d’accueil, restauration sur place, visioconférence, sonorisation,… Elle doit aussi être gérée par des spécialistes en événementiel.

Intitulé du projet Salle omni-usage Secteur Sports, loisirs et divertissement

Branche Divertissement

Lieu d’implantation proposé Commune : Kenitra, Mehdya


Capacité d’accueil 1.000 personnes


5.000 m2


Marchés potentiels

National et International







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Les activités de loisirs sont aujourd’hui les secteurs les plus promoteurs vu le changement des habitudes de consommation des ménages. Ceux-ci donnent de plus en plus de part dans leur budget à ces activités. La natation est une de ces activités qui devient non saisonnière quand elle est pratiquée dans des piscines répondant aux normes exigés.


La région de GCBH souffre du manque des zones et lieux dédiés à la pratique des loisirs et des sports, et ce, face à une demande importante qui s’accentue durant les périodes de haute saison en l’occurrence l’été. La région, qui vise l’amélioration de son attractivité touristique, est amenée à se doter de tel lieux, tel que les piscines privées, qui constituent une opportunité importante d’investissement.

Conseils techniques

Un ensemble de normes de sécurité doivent être tenus en compte aussi bien dans la construction de la piscine et ses locaux annexes, que lors de son exploitation. Ainsi des exigences sanitaires doivent êtres maintenues, et un minimum de maîtres nageurs doit être assuré.

Intitulé du projet Piscine privée Secteur Services (Loisirs)

Branche Gestion d’installations sportives

Lieu d’implantation proposé Communes : Kénitra, Sidi Kacem


Capacité d’accueil 90.000 visiteurs par an










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Données sur le secteur La région du Gharb présente des potentialités importantes pour le développement des activités de loisir et des activités culturelles d’envergure régionale ou nationale. La région compte 11 maisons des jeunes, 15 foyers féminins et plus de 16 jardins d’enfants. En ce qui concerne les installations sportives, la région compte une base nautique à Kénitra en plus de 11 terrains de football, 8 de basket-ball, 7 de hand-ball et 2 de volley-ball. Kénitra compte également un club de tennis, un club équestre, une salle couverte omnisport, une piscine couverte et plus de cinq en plein air. En ce qui concerne l’activité cinématographique, la région compte 8 salles de projection dont 5 à Kénitra. Cependant le déficit est très important, d’où la nécessité de développer ce secteur et d’y orienter des investissements privés. Au Maroc, le karting est devenu un sport avec ses propres praticiens, et ce même avec le nombre limité de piste dédiés. Le karting est une discipline de sport automobile, qui se pratique sur des circuits de 700 à 1 500 mètres environ et d'une largeur de 8 mètres en moyenne pouvant accueillir jusqu'à 36 karts simultanément lors d'une course. Les karts sont de petites voitures monoplaces à quatre roues équipées d’un moteur de petite cylindrée (en général des deux temps de 100 ou 125 cm³) pouvant développer jusqu'à 40 chevaux pour un poids inférieur à 175 kg avec le pilote, ce qui en fait des engins de course très performants.

Justification du projet La région de GCBH exprime un grand besoin de zones et lieux dédiés à la pratique des loisirs et des sports, et ce grâce à une demande importante qui s’accentue durant les périodes de haute saison en l’occurrence l’été. La région, qui vise l’amélioration de son attractivité touristique, est amenée à se doter de tel lieux, tel que les pistes du Karting, qui constituent une excellente opportunité d’investissement, vu le développement que connaît ce sport au niveau national.

Conseils techniques La piste doit être conforme aux normes relatives à ce sport, avec l’existence de moniteurs compétents, pour l’assistance et l’apprentissage, surtout que ce sport est pratiqué par les jeunes. L'équipement du pilote comprend : Un casque intégral ; Une combinaison ; Une minerve ; Une paire de gants ; Une paire de chaussures montantes ; un gilet protège-côtes.

Intitulé du projet Espace de loisirs pour la pratique du Karting Secteur Services (Loisirs)

Branche Gestion d’installations sportives

Lieu d’implantation proposé Commune : Kenitra, Mehdya, Moulay Bousselham





Marchés potentiels Visiteurs locaux, régionaux, nationaux et internationaux







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Données sur le secteur Le secteur de la restauration est un secteur économique multiforme. Trois catégories sont utilisées pour les classifier. Qui sont les établissements de restauration simplifiée correspondent aux snacks et fast-foods ; les établissements de restauration complète aux restaurants classiques et les établissements de restauration traditionnelle dont l’intérêt touristique est la gastronomie marocaine. Une nouvelle branche émerge c’est celle de la restauration collective, à savoir restauration d'entreprise, cantines scolaires, hôpitaux... Le catering désigne l'approvisionnement en repas d'un grand groupe de personnes. Le projet désigne une entreprise spécialisée qui assure la fourniture, organise ou gère le catering. Cette unité propose des repas à domicile ou sur le lieu de travail.

Justification du projet L’adoption de l’horaire continu par les différents services de l’administration publique et même une majorité d’entreprises privées. Le besoin en restauration rapide et de qualité avec des pris abordables, s’exprime avec acuité. Cette demande est exprimée également par les établissements scolaires privés et les hôpitaux qui préfèrent externaliser cette activité pour diminuer les coûts. L’organisation des différentes manifestations, à savoir salons, foires et festivals, nécessitent également de tels services. Conseils techniques

Proposer une large gamme de repas à des prix attractifs pour assurer la satisfaction de cette nouvelle clientèle et asseoir ce système de restauration collective. Veillez aux respects des conditions d’hygiène et salubrité pendant la production. C'est un marché spécifique qui doit s'adapter aux contraintes du milieu : facilité d'acheminement, de stockage et de consommation.

Intitulé du projet Unité de Catering Secteur Service

Branche Restauration collective

Lieu d’implantation proposé Commune : Kenitra, Sidi Taibi


Capacité de production 500 repas par jour


1.500 m2


Marchés potentiels Administrations publiques et privées, centres hospitaliers, établissements scolaires, compagnies aériennes,…







cc

Données sur le secteur En termes d’équipements de jeunesse et de sport, la région dispose de 17 maisons de jeunes, 10 foyers féminins, 19 jardins d’enfants et 46 constructions sportives. Ces équipements sont utilisés par les associations éducatives et sportives, ainsi que par des sections d’organisations de jeunes et des équipes de quartier. La région du GCBH, dispose de différentes installations de sport permettant aux jeunes de pratiquer plusieurs disciplines sportives. La plupart de cette infrastructure est implantée dans la province de Kénitra (65% des installations sportives), la contribution de la région dans l’ensemble du Maroc est estimée à 4,7%. Concernant la cinématographie, le nombre d’écrans de cinéma dans la région a passé de 8 salles de cinéma en 2001 à 5 en 2005. Une baisse est également observée au niveau des recettes annuelles. Elle est de l’ordre de 81,26%( 689 000 dh en 2005 contre 3 678 000 dh en 2001).

Justification du projet Les centres urbains de la région Gharb Chrarda Béni-Hssen et plus spécialement la ville de kénitra expriment actuellement un besoin pressant pour ce genre d’activité. Ainsi, un projet pareil peut répondre à une grande demande latente.

Conseils techniques Un complexe cinématographique comprend des salles de cinéma, un espace commercial, des restaurants, un centre de divertissement composé d’aires de vidéo et de jeux interactifs et de parking pour voiture.

Intitulé du projet Complexe Cinématographique intégré avec restauration et animation sur place Secteur Loisirs et divertissements Branche Divertissements Lieu d’implantation proposé Communes : Kénitra, Mehdya


Capacité d’accueil 1.000 visiteurs par jour



Marchés potentiels Visiteurs locaux, régionaux et nationaux


Fiche de projet n° FP_T_Sc_12



ستثمارالمركز الجهوي لال Centre Régional d’Investissement


Données sur le secteur Le secteur du transport occupe une place de choix au plan économique et social, il représente 6% du PIB et 9% de la valeur ajoutée du secteur tertiaire et absorbe 34% de la consommation nationale de l’énergie. Ce secteur emploie 10% de la population active urbaine et sa fiscalité contribue aux recettes du Budget Général de l’Etat à hauteur de 15%. Le transport routier au Maroc assure 90% de la mobilité des personnes et 75% des flux des marchandises hors phosphate, sur un réseau routier long de 57.500Km dont 32.100 revêtus, en plus de près de 800km d’autoroutes comprenant 6000 ouvrages dont 56% de ponts et 35% de dalots. Ce réseau supporte la circulation de près de 50 millions de véhicules km/jour réalisée par un parc de 1,5 million de véhicules. Le secteur du transport connaît un grand développement au niveau de la région du GCBH, ce constat est confirmé au niveau des branches, que ça fait pour le transport de Marchandises ou de personnes. La région du GCBH compte 440 d’autocars, 9 véhicules pour le transport mixte, 1086 taxis et 50 autobus.

Justification du projet Le développement démographique et urbain crée sans cesse de nouveaux besoins en matière de transport de marchandises et de personnes, ceci constitue une excellente opportunité d’investissement à saisir.

Conseils techniques Se référer aux règlements régissant

cette activité ;

véhicules en bon état, contrôle au niveau des centres de visite technique ;

recruter des chauffeurs formés et / ou expérimentés.

Intitulé du projet Société de transport en commun des personnes

Secteur Services

Branche Transport des personnes

Lieu d’implantation proposé Communes : Kénitra, Sidi Kacem, Ouezzane, Sidi Slimane


Besoin en superficie 1500m²

Besoin en RH 20 Personnes


Informations utiles Contacts : � CRI-Kénitra +212.37.37.46.27 Bases Légales : - Dahir n° 1-63-260 du 24 joumada II 1383 (12 novembre 1963) relatif aux transports par véhicules automobiles sur route (BO n° 2667 du 6 décembre 1963) ; - Dahir n° 1-00-23 du 9 kaada 1420 (15 février 2000) portant promulgation de la loi n° 16-99 modifiant et complétant le dahir n° 1-63-260 du 24 joumada II 1383 (12 novembre 1963) relatif aux transports par véhicules automobiles sur route (BO n° 4778 du 16 mars 2000) ; - Décret n°2-03-169 du 26-03-2003 relatif aux transports de marchandises pour compte dàutrui et pour le compte propre ; - Arrêté n° 664-03 du 26-03-2003 pris pour làpplication du décret n° 2-03-169 du 26-03-2003 relatif aux transports de marchandises pour compte dàutrui et pour le compte propre.








Conseils techniques - Se référer aux règlements régissant cette

activité ;

- véhicules en bon état, contrôle au niveau des centres de visite technique ;

- recruter des chauffeurs formés et / ou expérimentés.

Intitulé du projet Société de transport scolaire pour autrui Secteur Services Branche Transport scolaire

Lieu d’implantation proposé Communes : Kénitra, Sidi Kacem Coût global du projet 1.500.000 DH Besoin en superficie 500 m² Besoin en RH 10 personnes Marchés potentiels Local

Informations utiles Contacts : � CRI-Kénitra +212.37.37.46.27 Bases Légales : - Dahir n° 1-63-260 du 24 joumada II 1383 (12 novembre 1963) relatif aux transports par véhicules automobiles sur route (BO n° 2667 du 6 décembre 1963) ; - Dahir n° 1-00-23 du 9 kaada 1420 (15 février 2000) portant promulgation de la loi n° 16-99 modifiant et complétant le dahir n° 1-63-260 du 24 joumada II 1383 (12 novembre 1963) relatif aux transports par véhicules automobiles sur route (BO n° 4778 du 16 mars 2000) ; - Décret n° 2-80-122 du 5 moharrem 1402 (3 novembre 1981) relatif aux transports privés en commun de personnes (BO n° 3601 du 4 novembre 1981).









activité ;



Intitulé du projet Transport privé de personnel pour autrui Secteur Services

Branche Transport de personnel Lieu d’implantation proposé Communes : Kénitra, Sidi Kacem Coût global du projet 4 500 000m² Besoin en superficie 1 500m² Besoin en RH 20 Personnes Marchés potentiels Local, Régional

Informations utiles Contacts : � CRI-Kénitra +212.37.37.46.27 Bases Légales : - Dahir n° 1-63-260 du 24 joumada II 1383 (12 novembre 1963) relatif aux transports par véhicules automobiles sur route (BO n° 2667 du 6 décembre 1963) ; - Dahir n° 1-00-23 du 9 kaada 1420 (15 février 2000) portant promulgation de la loi n° 16-99 modifiant et complétant le dahir n° 1-63-260 du 24 joumada II 1383 (12 novembre 1963) relatif aux transports par véhicules automobiles sur route (BO n° 4778 du 16 mars 2000) ; - Décret n° 2-80-122 du 5 moharrem 1402 (3 novembre 1981) relatif aux transports privés en commun de personnes (BO n° 3601 du 4 novembre 1981).






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Conseils techniques Se référer aux règlements régissant cette

activité ;



Intitulé du projet Société de transport interurbain de personne de voyageurs et transport mixte Secteur Services Branche Transport des personnes Lieu d’implantation proposé Communes : Kénitra Coût global du projet 2.500.000 DH Besoin en superficie 500m² Besoin en RH 8 Personnes Marchés potentiels Régional, National et International

Informations utiles Contacts : � CRI-Kénitra +212.37.37.46.27 BASES LEGALES : - Dahir n° 1-00-23 du 9 kaada 1420 (15 février 2000) portant promulgation de la loi n° 16-99 modifiant et complétant le dahir n° 1-63-260 du 24 joumada II 1383 (12 novembre 1963) relatif aux transports par véhicules automobiles sur route (BO n° 4778 du 16 mars 2000) ; - Dahir n° 1-63-260 du 24 joumada II 1383 (12 novembre 1963) relatif aux transports par véhicules automobiles sur route (BO n° 2667 du 6 décembre 1963) ; - Décret n°2-03-169 du 26-03-2003 relatif aux transports de marchandises pour compte dàutrui et pour le compte propre ; - Arrêté n° 664-03 du 26-03-2003 pris pour làpplication du décret n° 2-03-169 du 26-03-2003 relatif aux transports de marchandises pour compte dàutrui et pour le compte propre.






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activité ;



Intitulé du projet Société de transport touristique Secteur Services Branche Transport des personnes

Lieu d’implantation proposé Communes : Kénitra Coût global du projet 2.500.000 m² Besoin en superficie 500m² Besoin en RH 8 personnes Marchés potentiels Régional, National et International

Informations utiles

Contacts : � CRI-Kénitra +212.37.37.46.27 BASES LEGALES : - Dahir n° 1-00-23 du 9 kaada 1420 (15 février 2000) portant promulgation de la loi n° 16-99 modifiant et complétant le dahir n° 1-63-260 du 24 joumada II 1383 (12 novembre 1963) relatif aux transports par véhicules automobiles sur route (BO n° 4778 du 16 mars 2000) ; - Dahir n° 1-63-260 du 24 joumada II 1383 (12 novembre 1963) relatif aux transports par véhicules automobiles sur route (BO n° 2667 du 6 décembre 1963) ; - Décret n° 2-80-122 du 5 moharrem 1402 (3 novembre 1981) relatif aux transports privés en commun de personnes (BO n° 3601 du 4 novembre 1981) ; - Arrêté du Ministre du Transport et de la Marine Marchande, du Tourisme, de l'Energie et des Mines n° 2535-96 du 23 joumada I 1418 (26 septembre 1997) modifiant et complétant l'arrêté du Ministre des Travaux Publics et des Communications n° 50-73 du 20 hija 1392 (25 janvier 1973) fixant les caractéristiques et les conditions d'aménagement des véhicules affectés à des transports touristiques (BO n° 4532 du 6 novembre 1997) ; - Arrêté du Ministre des Travaux Publics et des Communications n° 50-73 du 20 hija 1392 (25 janvier 1973) fixant les caractéristiques et les conditions d'aménagement des véhicules affectés à des transports occasionnels touristiques (BO n° 3175 du 5 septembre 1973).






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activité ;



Intitulé du projet Société de transport international régulier de voyageurs Secteur Services Branche Transport des personnes

Lieu d’implantation proposé Communes : Kénitra, Sidi Kacem, Ouezzane Coût global du projet 6.000.000 m² Besoin en superficie 2.000m² Besoin en RH 8 personnes Marchés potentiels Local, régional et national

Informations utiles Contacts : � CRI-Kénitra +212.37.37.46.27 BASES LEGALES : - Dahir n° 1-63-260 du 24 joumada II 1383 (12 novembre 1963) relatif aux transports par véhicules automobiles sur route (BO n° 2667 du 6 décembre 1963) ; - Dahir n° 1-00-23 du 9 kaada 1420 (15 février 2000) portant promulgation de la loin° 16-99 modifiant et complétant le dahir n° 1-63-260 du 24 joumada II 1383 (12 novembre 1963) relatif aux transports par véhicules automobiles sur route (BO n° 4778 du 16 mars 2000) ; - Décret n° 2-80-122 du 5 moharrem 1402 (3 novembre 1981) relatif aux transports privés en commun de personnes (BO n° 3601 du 4 novembre 1981) ; - Accords bilatéraux conclus entre le Maroc et les pays étrangers partenaires en matière de transport international routier.






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activité ;



Intitulé du projet Société de transport routier de marchandises

Secteur Services

Branche Transport de marchandises Lieu d’implantation proposé Ensemble des communes Coût global du projet 2.500.000m² Besoin en superficie 250m² Besoin en RH 6 personnes Marchés potentiels Local, régional et national

Informations utiles

Contacts : � CRI-Kénitra +212.37.37.46.27 Bases Légales : - Dahir n° 1-00-23 du 9 kaada 1420 (15 février 2000) portant promulgation de la loi n° 16-99 modifiant et complétant le dahir n° 1-63-260 du 24 joumada II 1383 (12 novembre 1963) relatif aux transports par véhicules automobiles sur route (BO n° 4778 du 16 mars 2000) ; - Dahir n° 1-63-260 du 24 joumada II 1383 (12 novembre 1963) relatif aux transports par véhicules automobiles sur route (BO n° 2667 du 6 décembre 1963) ; - Décret n° 2-80-122 du 5 moharrem 1402 (3 novembre 1981) relatif aux transports privés en commun de personnes (BO n° 3601 du 4 novembre 1981) ; - Décret n° 2-03-169 du 26 Mars 2003 relatif au transport de marchandises pour compte dàutrui et pour le compte propre ; - Arrêté n° 664-03 du 26 mars 2003 pris pour làpplication du décret précité (BO 5100 du 17 Avril 2003)









activité ;



Intitulé du projet Société de transport international routier (T.I.R) Secteur Services

Branche Transport de marchandises

Lieu d’implantation proposé Communes : Kenitra, Sidi Kacem, Sidi Slimane Coût global du projet 12.000.000DH Capacité de production 6 camions Besoin en superficie 1 500 m² Besoin en RH 20 Permanents Marchés potentiels International

Informations utiles Contacts : � CRI-Kénitra +212.37.37.46.27 Bases Légales : - Dahir n° 1-00-23 du 9 kaada 1420 (15 février 2000) portant promulgation de la loi n° 16-99 modifiant et complétant le dahir n° 1-63-260 du 24 joumada II 1383 (12 novembre 1963) relatif aux transports par véhicules automobiles sur route (BO n° 4778 du 16 mars 2000) ; - Dahir n° 1-63-260 du 24 joumada II 1383 (12 novembre 1963) relatif aux transports par véhicules automobiles sur route (BO n° 2667 du 6 décembre 1963) ; - Décret n° 2-80-122 du 5 moharrem 1402 (3 novembre 1981) relatif aux transports privés en commun de personnes (BO n° 3601 du 4 novembre 1981) ; - Décret n° 2-03-169 du 26 Mars 2003 relatif au transport de marchandises pour compte dàutrui et pour le compte propre ; - Arrêté n° 664-03 du 26 mars 2003 pris pour làpplication du décret précité (BO 5100 du 17 Avril 2003)

Fiche de projet n° FP_T_Sc_20



ستثمارالمركز الجهوي لال Centre Régional d’Investissement


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Données sur le secteur Le secteur de BTP a contribué au titre de l’année 2006 par 31.694 milliards de DH de valeur ajoutée, soit 6,2% du PIB, en augmentation de 8,6%en volume, et de 77.208 milliards de DH de formation brute de capital fixe, soit 52% de la FBCF globale, en augmentation de 12,5% en volume en 2006. Le développement de ce secteur a assurer plus de 800.000 emplois en 2006, dont 110.000 de créations nettes. En effet, c’est le secteur le plus intégré de l’économie nationale.

Justification du projet Le développement des activités immobilières et des infrastructures et des ouvrages d’arts que connaît le Maroc permet aux entreprises de ce secteur de prévoir de bonne années à venir. Cependant, une grande partie des entreprises n’ont de grands moyens pour satisfaire aux exigences des donneurs d’ordre en matière d’équipements et de matériels pour le bâtiment. En effet, la sous-capitalisation des PME opérant dans le secteur, permet de développer des activités de location de matériel pour le bâtiment. La location n'est plus considérée aujourd'hui comme un phénomène d'avant garde. Le recours à ce service est devenu un véritable outil de gestion pour les entreprises du secteur Bâtiment Travaux Publics et industriel.

Conseils techniques Ce projet proposera un ensemble de matériel et d’engins roulant utilisé dans le bâtiment et les travaux publiques à louer, tel que : Dumper, transporteur sur chenilles, chargeuse compacte, chargeuse articulée, tractopelle, mini-pelle sur chenilles, mini-pelle sur pneus, brise-roche hydraulique, pilonneuse, plaque vibrante, compacteurs, compresseur électrique, piqueur et brise béton pneumatiques, groupe électrogène, grues, groupe de soudage autonome, bétonnière électrique ou à essence, règle vibrante, matériel de chauffage et ventilation, plate-forme individuelle, nacelle sur camion, échafaudage, nacelles à mât vertical automotrices, nacelle articulée automotrice, nacelle télescopique automotrice, nacelles à mât vertical, malaxeur, ponceuse, etc.

Intitulé du projet Unité de location de matériel pour le bâtiment Secteur Services Branche Location de matériel et outillage Lieu d’implantation proposé Communes : Kenitra, Sidi Kacem Coût global du projet 5.000.000 DH

Besoin en superficie 2.500 m² Besoin en RH 20 Personnes

Marchés potentiels Local, Régional, National







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Données sur le secteur Alors qu’au milieu des années 80, les animaleries de petite taille se spécialisaient sur une ou deux familles d’animaux, la distribution a gagné du terrain en développant une offre complète alliant une palette impressionnante de produits annexes : soins, aliments et accessoires. Une animalerie moderne propose une large gamme d’animaux de compagnie : des chiens, des chats, oisellerie, rongeurs, reptiles, aquariophilie…

Justification du projet Au niveau de la région GCBH, comme au niveau national, cette activité reste sous-exploitée. C’est une opportunité d’investissement excellente, vu l’effet de mode que connaît l’acquisition des animaux par les ménages.

Conseils techniques Le rôle du vendeur animalier est d’accueillir, de conseiller et d’informer le client d’acheter un animal. Dans tous les cas, il est amené à travailler avec de petits animaux très divers, chiens, chats, souris, qu’il lui faut tous connaître, de manière à savoir exactement comment les nourrir, les soigner et détecter le moindre signe de maladie. Il est également chargé de l’entretien des cages, litières, aquariums. Son rôle est devenu extrêmement polyvalent. Appelé à conseiller les clients en fonction de leurs envies, il doit s’intéresser au marché pour acquérir les animaux les plus demandés, gérer les stocks, réceptionner les marchandises. Il vend non seulement des animaux mais aussi tous les produits dérivés (cages, graines, aquariums, etc.).

Intitulé du projet Animalerie

Secteur Services

Branche Commerce



Capacité Sur commande



Marchés potentiels Local et Régional

Informations utiles Contacts : � CRI-Kénitra

+212.37.37.46.27






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Données sur le secteur Les services au Maroc sont en tête pour la création d'entreprises, 40% du total des certificats délivrés concernent ce secteur. La prédilection des entrepreneurs pour le secteur des services, constatée déjà au cours des dernières années, se confirme encore. C'est ce qui ressort du rapport mensuel de l'Office Marocain de la Propriété Intellectuelle et Commerciale (OMPIC). En effet, l'analyse de la répartition des intentions de création d'entreprises par secteur d'activité reflète une prédominance des services avec 40% du total des certificats délivrés. Arrive ensuite le commerce avec 32%.

Justification du projet On connait l'importance que ce secteur revêtira dans les décennies à venir et cet engouement de la part des entrepreneurs montre qu'ils en ont bien prit conscience. Il est donc prévisible que la part de ce secteur dans l'économie du royaume augmentera au cours des prochaines années, tant en terme d'emploi qu'au niveau de la richesse créée. Ce projet consiste en une entreprise spécialisée dans l’installation et la maintenance de matériels électrique pour équipement domestique comme l’installation d’équipement de surveillance, d’automatismes, de climatiseurs, d’installation d’équipement d’énergie solaire… La demande est très importante pour ce type d’entreprise.

Conseils techniques

L’unité doit adopter un management flexible qui lui permettra de réagir rapidement aux demandes urgentes. En plus elle doit avoir les moyens nécessaires à la mobilité pour couvrir une zone assez grande.

Les agents d’intervention doivent être des professionnels ayant reçu une formation qualifiante aux métiers ciblés mais aussi en communication pour mieux satisfaire les clients.

Intitulé du projet Unité d’installation de matériel électrique pour équipement domestique Secteur Services Branche Services domestiques

Lieu d’implantation proposé Communes : Kénitra, Sidi Kacem, Ouezzane, Sidi Slimane Coût global du projet 250.000 DH Capacité de production 20 interventions par jour Besoin en superficie 100 m² Besoin en RH 6 permanents Marchés potentiels Local et régional







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Données sur le secteur L’industrie de la sécurité privée existe depuis longtemps au Maroc, mais ce n’est que pendant ces cinq dernières années qu’elle a connu un tournant décisif avec l’expansion des activités en allant du transport de fond au service de jardinage. Même si on ne peut pas parler d’une réelle professionnalisation du secteur de la sécurité privée au Maroc, force est d’admettre que les signes de maturation se font de plus en plus évidents. Et ils sont le fruit de la conjugaison de plusieurs facteurs parmi lesquels une certaine réorganisation du secteur.

Justification du projet Ce projet trouve sa justification dans la demande exprimée de plus en plus au niveau des villes que ce soit par des sociétés privées, des hôtels, des restaurants, des galeries commerciales, des administrations publiques et même les établissements de l’enseignement public. Le caractère peu capitalistique de ce projet est un autre atout d’attrait pour cette opportunité.

Conseils techniques Assurer dans le plus grand respect de l’éthique les normes de sécurité. Ce projet peut proposé plusieurs services comme : le contrôle des entrées et sorties (personnel – visiteurs), le contrôle des badges d’accès, la surveillance des sites contre les intrusions malveillantes, la protection des biens et des personnes, la surveillance des engins et matériels de chantiers, la surveillance des sites inoccupés, la surveillance des magasins, bureaux, usines (en dehors des heures d’ouvertures), des hôtesses d’accueil (bilingues – trilingues), la surveillance de résidences, propriétés, la protection rapprochée, le transport de fonds, le gardiennage, le syndic des habitations collectives, le jardinage, etc.

Intitulé du projet Société de gardiennage, nettoyage, sécurité et de jardinage privée Secteur Services

Branche Industrie de la sécurité



Capacité de production 30 agents



Marchés potentiels Local, Régional et National







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Données sur le secteur Le secteur des services au Maroc est sans doute l'un des plus développé en Afrique du Nord. Les services sont très dynamiques grâce notamment au secteur du tourisme (hôtellerie, services touristiques, services de loisirs...), et aux secteurs bancaires et de la finances. Les petits services se développent à grande échelle au niveau national mais aussi au niveau régional. Les activités de maintenance sont de plus en plus demandées par les ménages à cause de la complexité croissante des modes de vie et à cause de l’usage des technologies et machines de confort. La tendance aujourd’hui est la maintenance et la réparation avec intervention à domicile.


L’urbanisation accélérée de la région du GCBH génère des besoins croissant en maintenance (électricité, plomberie, serrurerie, menuiserie,..) qui sont la plupart du temps urgents.

La réalisation de ces types d’activités à domicile est une opportunité intéressante dans la région, du fait d’une part du besoin croissant et d’autre part de la superficie importante de la région et la dispersion de sa population.

Le caractère peu capitalistique de cet activité peut aussi encourager des jeunes porteurs de projets à s’y intéresser.

Conseils techniques

L’unité doit adopter un management flexible qui lui permettra de réagir rapidement aux demandes urgentes. En plus elle doit avoir les moyens nécessaires à la mobilité pour couvrir une zone assez grande.

Les agents d’intervention doivent être des professionnels ayant reçu une formation qualifiante aux métiers ciblés mais aussi en communication pour mieux satisfaire les clients.

Intitulé du projet Unité de services d’urgence à domicile Secteur Services

Branche Maintenance et réparation

Lieu d’implantation proposé Communes : Kenitra, Sidi Kacem


Capacité 50 interventions par jour


100 m2


Marchés potentiels

Local et Régional







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Données sur le secteur Ce projet désigne une société de transports sanitaires et d’assistance au service des particuliers et des centres médicaux. Ce secteur est encore mal exploité au Maroc. Cependant, vu l’évolution des attentes des particuliers et des centres médicaux en matière de qualité et de quantité devra booster ce créneau et favoriser son développement.

Justification du projet Le développement démographique et l’expansion urbaine font de la région Gharb-Chrarda-Béni Hssen un pôle d’avenir. Les besoins en services se développent très rapidement, surtout dans les centres urbains, le développement du secteur de la santé passe également par l’amélioration des services et la diversification des offres. Le transport sanitaire était monopolisé par l’Etat et les collectivités locales, mais les besoins de plus en plus pressant on fait émerger le secteur privé spécialisé dans cette activité.

Conseils techniques Tous les véhicules sanitaires doivent être désinfectés quotidiennement. L'équipement de chaque voiture doit être performant et contrôlé régulièrement. Les ambulances doivent disposées, en plus de l'équipement obligatoire, du matériel spécialisé tel que : - Pousses seringues 2 voies, - Incubateur pédiatrique, - Saturomêtre O², - Matelas à dépression "coquille",… Concernant le personnel, il faut prévoir de recruter, outre les ambulanciers, des brancardiers, des infirmiers et des médecins selon les cas d’interventions.

Intitulé du projet Services d’ambulances privées et d’assistance médicale Secteur Service Branche Services





Marchés potentiels Local, Régional et national







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Le secteur de la restauration est un secteur économique multiforme. Trois catégories sont utilisées pour les classifier. Qui sont les établissements de restauration simplifiée correspondent aux snacks et fast-foods ; les établissements de restauration complète aux restaurants classiques et les établissements de restauration traditionnelle dont l’intérêt touristique est la gastronomie marocaine. Au Maroc, le secteur de la restauration est en pleine mutation, en termes de nombre et de qualité. Ceci est certainement dû aux changements d’habitudes de la population en matière de consommation qui privilégie de plus en plus la restauration rapide ou la livraison à domicile de repas préparés.


Ce projet trouve sa justification par la demande de plus en plus importante pour ce genre de restauration. D’autant plus, que c’est un investissement qui demande pas une grande maitrise technique par rapport à la restauration classique. Autre motif, le caractère peu capitalistique de ce projet ainsi que sa flexibilité par rapport aux changements de l’environnement socioéconomique.

Conseils techniques

Il est impératif d’apprendre à gérer une unité de restauration soit à travers une formation spécialisée soit à travers un stage. Il est, également, très important de respecter la réglementation en matière d’hygiène et de salubrité.

Intitulé du projet Fast-food

Secteur Services

Branche Restauration

Lieu d’implantation proposé Communes : Kenitra, Mehdya, Ouezzane, Moulay Bousselham et Sidi Kacem











Données sur le secteur L’infrastructure sanitaire publique de la région est constituée, en majorité, des centres de santé, soit 74% des infrastructures sanitaires régionaux. 49 de ces centres se trouvent en milieu rural contre 39 en milieu urbain, en 2005. La région possède également 5 hôpitaux locaux dont deux en milieu rural. Selon les provinces, 57% des établissements sanitaires se situent dans la province de Kénitra (70 établissements contre 56 à Sidi Kacem). Cependant la province de Sidi Kacem compte plus de centres de santé ruraux : 34 centres contre 23 pour Kénitra. Concernant le ratio nombre d’habitants par lit, il était de 1.923 habitants par lit en 2004.

Justification du projet Ce projet trouve sa justification dans le manque des infrastructures obstétriques privées au niveau de la région Gharb-Chrarda-Béni Hssen malgré l’existence d’un grand besoin local.

Conseils techniques Doter la maison d’accouchement de tout le confort assurant le bien-être et la sécurité des femmes. Le service doit être assuré par des sages femmes expérimentées et formées pour les secours de première urgence.

Intitulé du projet Maison d’accouchement Secteur Santé Branche Paramédical Lieu d’implantation proposé L’ensemble des communes Coût global du projet 300.000 DH Capacité d’accueil 900 accouchements par an Besoin en superficie 250 m² Besoin en RH 5 personnes Marchés potentiels Local

Informations utiles Contacts : � CRI-Kénitra +212.37.37.46.27 BASES LEGALES : Dahir n° 1-59-367 du 21 chaabane 1379 (19 février 1960) portant réglementation de l'exercice des professions de médecin, pharmacien, chirurgien dentiste, herboriste et sage-femme BO n° 2470 du 26 février 1960).

Fiche de projet n°FP_T_S_01





Données sur le secteur L’infrastructure sanitaire publique de la région est constituée, en majorité, des centres de santé, soit 74% des infrastructures sanitaires régionales.49 de ces centres se trouvent en milieu rural contre 39 en milieu urbain, en 2005. La région possède également 5 hôpitaux locaux dont deux en milieu rural. Selon les provinces, 57% des établissements sanitaires se situent dans la province de Kénitra (70 établissements contre 56 à Sidi Kacem). Cependant la province de Sidi Kacem compte plus de centres de santé ruraux : 34 centres contre 23 pour Kénitra. Concernant le ratio nombre d’habitants par lit, il est de 1 923 habitants par lit en 2004. Au niveau de la région Gharb-Chrarda-Béni Hssen, le nombre de chirurgiens dentistes a augmenté de 13,56% entre 2003 et 2005, cette augmentation a été due à une hausse significative dans l’effectif des praticiens privés. En effet, les cabinets privés représentent plus de 92% de l’offre de soin dentaire régionale.

Justification du projet Ce projet trouve sa justification dans le manque des infrastructures sanitaires privées au niveau de la région Gharb-Chrarda-Béni Hssen malgré l’existence d’une forte demande locale. En effet, malgré que leur nombre dépasse les 110 cabinets de chirurgie dentaire, ils ne représentent qu’un faible pourcentage au niveau national, soit un peu plus de 3,5%. Ce projet est aussi une innovation car il regroupera plusieurs chirurgiens dentistes spécialisés chacun dans une discipline à part tel que l’implantologie, l’odontologie, la stomatologie, etc.

Conseils techniques Doter le cabinet dentaire de tout le confort assurant le bien-être et la sécurité des patients en satisfaisant les conditions nécessaires d’hygiène et en utilisant les nouvelles technologies en matière de gestion.

Intitulé du projet Clinique dentaire intégrée Secteur Santé Branche Santé privée Lieu d’implantation proposé Communes : Kénitra


Capacité de production 90 patients par jour



Marchés potentiels Régional, National et International


Fiche de projet n° FP_T_S_02



الجهوي لالستثمارالمركز Centre Régional d’Investissement


Données sur le secteur L’infrastructure sanitaire publique de la région est constituée, en majorité, des centres de santé, soit 74% des infrastructures sanitaires régionales.49 de ces centres se trouvent en milieu rural contre 39 en milieu urbain, en 2005. La région possède également 5 hôpitaux locaux dont deux en milieu rural. Selon les provinces, 57% des établissements sanitaires se situent dans la province de Kénitra (70 établissements contre 56 à Sidi Kacem). Cependant la province de Sidi Kacem compte plus de centres de santé ruraux : 34 centres contre 23 pour Kénitra. Concernant le ratio nombre d’habitants par lit, il est de 1 923 habitants par lit en 2004. En ce qui concerne le secteur de la santé privé, le Maroc compte aujourd'hui près de 200 unités privées réparties à travers tout le territoire national avec une nette prédominance à Casablanca (40) et Rabat (24). La capacité litière tourne autour de (4000) quatre milles. Ce secteur emploie environ dix milles personnes (10.000) en paramédical et administration soit 2,5 personnes par lit d'hospitalisation.

Justification du projet Ce projet trouve sa justification dans le manque des infrastructures sanitaires privées au niveau de la région Gharb-Chrarda-Béni Hssen malgré l’existence d’une forte demande locale.

Conseils techniques Doter la clinique de tout le confort assurant le bien-être et la sécurité des patients L'équipe médicale et paramédicale mise à disposition de la clinique doit se composer de :

� de médecins, � d'infirmiers qui assurent les soins, � d'aides-soignants(es) qui aident dans les

actes de la vie quotidienne, � d'agents de service hospitalier qui assurent

la propreté et l'hygiène des locaux, � de kinésithérapeutes, � de personnel de laboratoire, etc.

Intitulé du projet Clinique pluridisciplinaire Secteur Santé Branche Santé privée Lieu d’implantation proposé Communes : Kénitra, Sidi Kacem, Sidi Slimane, Ouezzane


Capacité d’accueil 30 chambres




Informations utiles Contacts : � CRI-Kénitra +212.37.37.46.27 Bases légales : - Dahir n° 1-96-123 du 5 rabii II 1417 (21 août 1996) portant promulgation de la loi n° 10-94 relative à l'exercice de la médecine (BO n° 4432 du 21 novembre 1996) ; - Décret n° 2-97-421 du 25 joumada II 1418 (28 octobre 1997) pris pour l'application de la loi n° 10-94 relative à l'exercice de la médecine (BO n° 4532 du 6 novembre 1997) ; - Arrêté du Ministre de la Santé n° 1693-00 du 5 chaabane 1421 (2 novembre 2000) fixant les normes techniques des cliniques (BO n° 4862 du 4 janvier 2001). - Arrêté du Ministre de la Santé n° 808-02 du 25 hija 1423 (27 février 2003) fixant les normes techniques des centres d`hémodialyse (BO n° 5096 du 3 avril 2003)







Justification du projet Ce projet trouve sa justification dans le manque des infrastructures obstétriques privées au niveau de la région Gharb-Chrarda-Béni Hssen malgré l’existence d’une forte demande locale.

Conseils techniques Doter la maternité de tout le confort assurant le bien-être et la sécurité des patients. Les services qui doivent être mis à disposition de la clinique maternité – obstétrique sont :

� Gynécologie médicale o Contraception o Infertilité o Prise en charge de la ménopause

� Chirurgie gynécologique o Chirurgie coelioscopique o Hystéroscopie opératoire o Chirurgie du sein o Chirurgie du prolapsus et de

l'incontinence urinaire � Maternité - Obstétrique

o Diagnostic anténatal, échographie, amniocentèse

o Suivi de grossesse et accouchement o Prise en charge de la douleur :

anesthésie et préparation à l'accouchement

o Prise en charge du nouveau-né et consultations pédiatriques

Intitulé du projet Maternité privée Secteur Santé Branche Santé privée Lieu d’implantation proposé Communes : Kénitra, Sidi Kacem, Sidi Slimane, Ouezzane


Capacité d’accueil 30 chambres soit 800 accouchements par an











Justification du projet Ce projet trouve sa justification dans le manque des infrastructures sanitaires privées au niveau de la région Gharb-Chrarda-Béni Hssen malgré l’existence d’une forte demande locale.

Conseils techniques Le secteur d'imagerie médicale permet de répondre à toutes les demandes en matière de radiographie conventionnelle, de radiographie panoramique dentaire, de mammographie, d'échographie, d'angiographie de scanner et d'IRM. La clinique doit être dotée de matériel assurant les services suivant :

� Radiologie générale � Échographie générale et Doppler � Scanner et IRM � Mammographie Sénologie � Angiographie numérisée

Intitulé du projet Clinique de radiologie privée Secteur Santé Branche Santé privée Lieu d’implantation proposé Communes : Kénitra, Sidi Kacem, Sidi Slimane, Ouezzane





Informations utiles Contacts : � CRI-Kénitra +212.37.37.46.27 Bases légales : - Dahir n° 1-96-123 du 5 rabii II 1417 (21 août 1996) portant promulgation de la loi n° 10-94 relative à l'exercice de la médecine (BO n° 4432 du 21 novembre 1996) ; - Décret n° 2-97-421 du 25 joumada II 1418 (28 octobre 1997) pris pour l'application de la loi n° 10-94 relative à l'exercice de la médecine (BO n° 4532 du 6 novembre 1997) ; - Arrêté du Ministre de la Santé n° 1693-00 du 5 chaabane 1421 (2 novembre 2000) fixant les normes techniques des cliniques (BO n° 4862 du 4 janvier 2001). - Arrêté du Ministre de la Santé n° 808-02 du 25 hija 1423 (27 février 2003) fixant les normes techniques des centres d`hémodialyse (BO n° 5096 du 3 avril 2003).







Justification du projet Ce projet trouve sa justification dans le manque des infrastructures sanitaires privées au niveau de la région Gharb-Chrarda-Béni Hssen malgré l’existence d’une forte demande locale. En effet, malgré que leur nombre dépasse les 110 cabinets de chirurgie dentaire, ils ne représentent qu’un faible pourcentage au niveau national, soit un peu plus de 3,5%.

Conseils techniques Doter le cabinet dentaire de tout le confort assurant le bien-être et la sécurité des patients en satisfaisant les conditions nécessaires d’hygiène et en utilisant les nouvelles technologies en matière de gestion.

Intitulé du projet Cabinet de chirurgie dentaire Secteur Santé Branche Santé privée Lieu d’implantation proposé Communes : Kénitra, Sidi Kacem, Sidi Slimane, Ouezzane, Had Kourt, Sidi Taibi, Moulay Bousselham, Jorf El Melha


Capacité de production 30 patients par jour










cc

Données sur le secteur L’infrastructure sanitaire publique de la région est constituée, en majorité, des centres de santé, soit 74% des infrastructures sanitaires régionales.49 de ces centres se trouvent en milieu rural contre 39 en milieu urbain, en 2005. La région possède également 5 hôpitaux locaux dont deux en milieu rural. Selon les provinces, 57% des établissements sanitaires se situent dans la province de Kénitra (70 établissements contre 56 à Sidi Kacem). Cependant la province de Sidi Kacem compte plus de centres de santé ruraux : 34 centres contre 23 pour Kénitra. Concernant le ratio nombre d’habitants par lit, il est de 1 923 habitants par lit en 2004. Le secteur paramédical est en très forte croissance au Maroc. Tant dans le secteur public que privé mais aussi à l'international les besoins de personnels de santé compétents sont également importants.

Justification du projet Ce projet trouve sa justification dans le manque des infrastructures paramédicales privées au niveau de la région Gharb-Chrarda-Béni Hssen malgré l’existence d’une forte demande locale.

Conseils techniques Etablir un cadre agréable au sein du cabinet de kinésithérapie mais aussi recruter un personnelle hautement qualifié. Pour répondre à une large demande ce cabinet doit proposer les soins suivants : Ostéopathie, physiothérapie, électrothérapie, ultrason-thérapie, rééducation fonctionnelle, kinésithérapie respiratoire, drainage lymphatique manuel, presso-thérapie, gymnastique posturale correctrice, indication en gynécologie, etc.

Intitulé du projet Cabinet de kinésithérapie Secteur Santé Branche Paramédical Lieu d’implantation proposé Communes : Kénitra, Sidi Kacem, Ouezzane, Sidi Slimane


Capacité d’accueil 20 personnes par jour











Justification du projet Ce projet trouve sa justification dans le manque des infrastructures sanitaires privées au niveau de la région Gharb-Chrarda-Béni Hssen malgré l’existence d’une forte demande locale. En matière de chirurgie cardiovasculaire, on note l’absence totale d’une clinique spécialisée au niveau de la région.

Conseils techniques Doter la clinique de tout le confort assurant le bien-être et la sécurité des patients L'équipe médicale et paramédicale mise à disposition de la clinique doit se composer de :

� de médecins, � d'infirmiers qui assurent les soins, � d'aides-soignants(es) qui aident dans les

actes de la vie quotidienne, � d'agents de service hospitalier qui assurent

la propreté et l'hygiène des locaux, � de kinésithérapeutes, � de personnel de laboratoire, etc.

Intitulé du projet Clinique spécialisée dans la chirurgie cardio-vasculaire Secteur Santé Branche Santé privée Lieu d’implantation proposé Commune : Kénitra


Capacité d’accueil 30 chambres










Données sur le secteur L’infrastructure sanitaire publique de la région est constituée, en majorité, des centres de santé, soit 74% des infrastructures sanitaires régionals.49 de ces centres se trouvent en milieu rural contre 39 en milieu urbain, en 2005. La région possède également 5 hôpitaux locaux dont deux en milieu rural. Selon les provinces, 57% des établissements sanitaires se situent dans la province de Kénitra (70 établissements contre 56 à Sidi Kacem). Cependant la province de Sidi Kacem compte plus de centres de santé ruraux : 34 centres contre 23 pour Kénitra. Concernant le ratio nombre d’habitants par lit, il est de 1 923 habitants par lit en 2004.

Justification du projet Ce projet trouve sa justification dans le manque des infrastructures paramédicales privées au niveau de la région Gharb-Chrarda-Béni Hssen malgré l’existence d’un grand besoin local.

Conseils techniques Ces centres doivent présenter un service de soins de qualité tout en veillant sur la sécurité des patients.

Intitulé du projet Centre de soins infirmiers privé Secteur Santé Branche Paramédical Lieu d’implantation proposé Ensemble des communes


Besoin en superficie 150 m² Besoin en RH 3 personnes


Informations utiles Contacts : � CRI-Kénitra +212.37.37.46.27 Bases légales : Dahir n° 1-59-367 du 21 chaabane 1379 (19 février 1960) portant réglementation de l'exercice des professions de médecin, pharmacien, chirurgien dentiste, herboriste et sage-femme BO n° 2470 du 26 février 1960).






cc


Justification du projet Ce projet trouve sa justification dans le manque des infrastructures paramédicales privées au niveau de la région Gharb-Chrarda-Béni Hssen malgré l’existence d’une forte demande locale.

Intitulé du projet Cabinet de prothèse dentaire moderne privé Secteur Santé Branche Paramédical Lieu d’implantation proposé Communes : Kénitra, Sidi Kacem, Ouezzane, Sidi Slimane, Sidi Taibi




Marchés potentiels Local et régional







84

Données sur le secteur La crèche est un établissement éducatif créé par une personne morale ou physique qui accueille les enfants de moins de 4 ans.

Les établissements d'enseignement privé comptent environ 500.000 élèves répartis dans 2.064 établissements d'enseignement au Maroc. Ce secteur de l'enseignement privé génère près de 51.000 emplois, tous profils confondus. Dans la région GCBH, le secteur privé ne représente que 5,56% du nombre des élèves de l’enseignement primaire, puisque ce nombre a atteint, en 2005-2006, 13 001 élèves. Par contre le nombre des élèves dans le secteur public est de l’ordre de 220 602 élèves durant la même campagne. Il est à signaler que la majorité des élèves qui sont inscrits au cycle de l’enseignement primaire privé se trouvent dans la province de Kénitra avec 80,82%. On remarque aussi une légère baisse de l’ordre de 3,52% du nombre total des élèves primaires au niveau de la région durant ces trois dernières années.

Justification du projet Avec le développement démographique de la région, et surtout avec le travail de plus en plus important des femmes, le besoin en garderie d’enfants et de crèches devient de plus en plus important. En plus le préscolaire privé est de plus en plus demandé pour la qualité de l’éducation et l’enseignement accordés. Aussi, l’offre de la région du GCBH en la matière est limitée. De ce fait la création d’une école qui assure la garderie et le préscolaire est un besoin exigeant de cette région. Conseils techniques

La crèche doit être dotée de spécialistes en éducation et avec des connaissances en psychologie de l’enfant. Pour le préscolaire, il est primordial de s’adosser aux normes pédagogiques en vigueur dans le domaine, et surtout proposer des programmes à jours et de qualité.

Intitulé du projet Crèches

Secteur Education

Branche Enseignement préscolaire

Lieu d’implantation proposé Communes : Kenitra


Capacité d’accueil 200 enfants par ans


350 m2


Marchés potentiels

Local



Base légale : - Dahir du 10 rebia I 1360 (8 avril 1941) relatif à certains établissements concernant la jeunesse (BO n° 1492 du 30 mai 1941) tel quìl a été modifié et complété ; - Arrêté viziriel du 22 rejeb 1365 (22 juin 1946) déterminant les modalités d'application du dahir du 8 avril 1941 (10 rebia I 1360) relatif à certains établissements concernant la jeunesse (BO n° 1759 du 12 juillet 1946).

Fiche de projet n° T_Ed_01



لالستثمارالمركز الجهويCentre Régional d’Investissement


85

Données sur le secteur Lènseignement préscolaire est l`étape éducative dispensée par les établissements ouverts aux enfants âgés de quatre ans révolus à six ans. Il a pour objectif de garantir à tous les enfants marocains le maximum d`égalité de chances pour accéder à lènseignement scolaire, de faciliter leur épanouissement physique, cognitif et affectif et de développer leur autonomie et leur socialisation.

Les établissements d'enseignement privé comptent environ 500.000 élèves répartis dans 2.064 établissements d'enseignement au Maroc. Ce secteur de l'enseignement privé génère près de 51.000 emplois, tous profils confondus. Dans la région GCBH, le secteur privé ne représente que 5,56% du nombre des élèves de l’enseignement primaire, puisque ce nombre a atteint, en 2005-2006, 13 001 élèves. Par contre le nombre des élèves dans le secteur public est de l’ordre de 220 602 élèves durant la même campagne. Il est à signaler que la majorité des élèves qui sont inscrits au cycle de l’enseignement primaire privé se trouvent dans la province de Kénitra avec 80,82%. On remarque aussi une légère baisse de l’ordre de 3,52% du nombre total des élèves primaires au niveau de la région durant ces trois dernières années.

Justification du projet Avec le développement démographique de la région, et surtout avec le travail de plus en plus important des femmes, le besoin en garderie d’enfants et de crèches devient de plus en plus important. En plus le préscolaire privé est de plus en plus demandé pour la qualité de l’éducation et l’enseignement accordés. Aussi, l’offre de la région du GCBH en la matière est limitée. De ce fait la création d’une école qui assure la garderie et le préscolaire est un besoin exigeant de cette région.

Conseils techniques L’école de préscolaire doit être dotée de spécialistes en éducation et avec des connaissances en psychologie de l’enfant. Pour le préscolaire, il est primordial de s’adosser aux normes pédagogiques en vigueur dans le domaine, et surtout proposer des programmes à jours et de qualité. Prévoir un cahier de charges, avec la liste des équipements et moyens didactiques nécessaires, le plan dàctivité éducatif et organisationnel ainsi que les manuels envisagés pour être utilisés.

Intitulé du projet Ecole de préscolaire

Secteur Education

Branche Enseignement préscolaire

Lieu d’implantation proposé Communes : Kénitra


Capacité d’accueil 200 enfants par ans


350 m2


Marchés potentiels

Local



Base légale : - Dahir n° 1-00-201 du 15 safar 1421 (19 mai 2000) portant promulgation de la loi n° 05-00 relative au statut de l'enseignement préscolaire (BO n° 4800 du 1er juin 2000) ; - Décret n° 2-00-1014 du 29 rabii I 1422 (22 juin 2001) pris pour l'application de la loi n° 05-00 relative au statut de l'enseignement préscolaire (BO n° 4922 du 2 août 2001) ; - Arrêté du ministre de l'éducation nationale et de la jeunesse n° 1535-01 du 21 joumada I 1424 (22 juillet 2003) fixant la liste des pièces à fournir par les directeurs et les enseignants exerçant dans les établissements de l'enseignement scolaire privé. (BO n° 5166 du 4 décembre 2003). - Circulaire n° 86 du 08 Juillet 2003.






86

Données sur le secteur Les établissements d'enseignement privé comptent environ 500.000 élèves répartis dans 2.064 établissements d'enseignement au Maroc. Ce secteur de l'enseignement privé génère près de 51.000 emplois, tous profils confondus. Dans la région GCBH, le secteur privé ne représente que 5,56% du nombre des élèves de l’enseignement primaire, puisque ce nombre a atteint, en 2005-2006, près de 13.000 élèves, on compte 11.426 élèves inscrits dans des écoles primaires privées ; 618 élèves ont suivi leurs études dans des collèges privées et 956 inscrits dans des lycées privés. Par contre le nombre des élèves dans le secteur public est de l’ordre de 220.602 élèves durant la même campagne. Il est à signaler que la majorité des élèves qui sont inscrits au cycle de l’enseignement primaire privé se trouvent dans la province de Kénitra avec 80,82%. On remarque aussi une légère baisse de l’ordre de 3,52% du nombre total des élèves primaires au niveau de la région durant ces trois dernières années. L’enseignement secondaire collégial privé de la région est faiblement représenté au niveau national. Il est à noter que la quasi-totalité des collèges et lycées privés sont implantés dans la province de Kénitra.

Justification du projet Ce projet trouve sa justification par le grand besoin exprimé au niveau de la région et essentiellement au niveau des grands centres urbains. En effet, l’enseignement est devenu une grande préoccupation pour les parents d’élèves qui deviennent de plus en plus exigeants en matière de qualité des méthodes pédagogiques. Le secteur public ne pouvant à lui seul répondre à ces attentes, ceci constitue une excellente opportunité d’investissement à saisir. D’une autre part, l’étude sur l'évaluation de l'éducation pour tous à l'an 2000 menée au Maroc par l’UNESCO en coordination avec le Ministère de l’Enseignement National a montré que le pourcentage des élèves issus de l’enseignement de base qui maîtrisent les connaissances de base est de 27,6%, alors que pour les écoles de l’enseignement public, le pourcentage des élèves ayant atteint le niveau de maîtrise prescrit n’est que de 15,9 %, toutes les disciplines confondues.

Bases légales - Dahir n° 1-00-202 du 15 safar 1421 (19 mai 2000) portant promulgation de la loi n° 06-00 formant statut de l'enseignement scolaire privé (BO n° 4800 du 1er juin 2000) ; - Décret n° 2-00-1015 du 29 rabii I 1422 (22 juin 2001) pris pour l'application de la loi n° 06-00 formant statut de l'enseignement scolaire privé (BO n° 4940 du 4 octobre 2001) ; - Arrêté du Ministre de l'Education Nationale et de la Jeunesse n° 1535-01 du 21 joumada I 1424 (22 juillet 2003) fixant la liste des pièces à fournir par les directeurs et les enseignants exerçant dans les établissements de l'enseignement scolaire privé. (BO n° 5166 du 4 Décembre 2003).

Intitulé du projet Etablissement de préscolaire privé Secteur Education Branche Enseignement scolaire Lieu d’implantation proposé Communes : Kénitra, Sidi Kacem, Sidi Slimane, Ouezzane


Capacité de d’accueil 120 élèves










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Intitulé du projet Ecole primaire privée Secteur Education Branche Enseignement scolaire privé Lieu d’implantation proposé Communes : Kénitra, Sidi Kacem, Sidi Slimane, Ouezzane






Informations utiles Contacts : � CRI-Kénitra +212.37.37.46.27 Bases légales : - Dahir n° 1-00-202 du 15 safar 1421 (19 mai 2000) portant promulgation de la loi n° 06-00 formant statut de l'enseignement scolaire privé (BO n° 4800 du 1er juin 2000) ; - Décret n° 2-00-1015 du 29 rabii I 1422 (22 juin 2001) pris pour l'application de la loi n° 06-00 formant statut de l'enseignement scolaire privé (BO n° 4940 du 4 octobre 2001) ; - Arrêté du Ministre de l'Education Nationale et de la Jeunesse n° 1535-01 du 21 joumada I 1424 (22 juillet 2003) fixant la liste des pièces à fournir par les directeurs et les enseignants exerçant dans les établissements de l'enseignement scolaire privé. (BO n° 5166 du 4 Décembre 2003).






88



Intitulé du projet Groupe scolaire intégré (du préscolaire au lycée)

Secteur Education

Branche Enseignement scolaire privé







Informations utiles Contacts : � CRI-Kénitra +212.37.37.46.27 Bases légales - Dahir n° 1-00-202 du 15 safar 1421 (19 mai 2000) portant promulgation de la loi n° 06-00 formant statut de l'enseignement scolaire privé (BO n° 4800 du 1er juin 2000) ; - Décret n° 2-00-1015 du 29 rabii I 1422 (22 juin 2001) pris pour l'application de la loi n° 06-00 formant statut de l'enseignement scolaire privé (BO n° 4940 du 4 octobre 2001) ; - Arrêté du Ministre de l'Education Nationale et de la Jeunesse n° 1535-01 du 21 joumada I 1424 (22 juillet 2003) fixant la liste des pièces à fournir par les directeurs et les enseignants exerçant dans les établissements de l'enseignement scolaire privé. (BO n° 5166 du 4 Décembre 2003).






89



Intitulé du projet Etablissement de l’enseignement secondaire collégial privé Secteur Education Branche Enseignement scolaire privé Lieu d’implantation proposé Communes : Kénitra, Sidi Kacem, Sidi Slimane, Ouezzane






Informations utiles Contacts : � CRI-Kénitra +212.37.37.46.27 Bases légales : - Dahir n° 1-00-202 du 15 safar 1421 (19 mai 2000) portant promulgation de la loi n° 06-00 formant statut de l'enseignement scolaire privé (BO n° 4800 du 1er juin 2000) ; - Décret n° 2-00-1015 du 29 rabii I 1422 (22 juin 2001) pris pour l'application de la loi n° 06-00 formant statut de l'enseignement scolaire privé (BO n° 4940 du 4 octobre 2001) ; - Arrêté du Ministre de l'Education Nationale et de la Jeunesse n° 1535-01 du 21 joumada I 1424 (22 juillet 2003) fixant la liste des pièces à fournir par les directeurs et les enseignants exerçant dans les établissements de l'enseignement scolaire privé. (BO n° 5166 du 4 Décembre 2003).






90



Intitulé du projet Etablissement de l’enseignement secondaire privé Secteur Education Branche Enseignement scolaire privé Lieu d’implantation proposé Communes : Kénitra, Sidi Kacem, Sidi Slimane, Ouezzane






Informations utiles Contacts : � CRI-Kénitra +212.37.37.46.27 Bases légales - Dahir n° 1-00-202 du 15 safar 1421 (19 mai 2000) portant promulgation de la loi n° 06-00 formant statut de l'enseignement scolaire privé (BO n° 4800 du 1er juin 2000) ; - Décret n° 2-00-1015 du 29 rabii I 1422 (22 juin 2001) pris pour l'application de la loi n° 06-00 formant statut de l'enseignement scolaire privé (BO n° 4940 du 4 octobre 2001) ; - Arrêté du Ministre de l'Education Nationale et de la Jeunesse n° 1535-01 du 21 joumada I 1424 (22 juillet 2003) fixant la liste des pièces à fournir par les directeurs et les enseignants exerçant dans les établissements de l'enseignement scolaire privé. (BO n° 5166 du 4 Décembre 2003).






91

Données sur le secteur L’infrastructure de l’enseignement supérieur et universitaire implantée dans la région est représentée par l’Université IBN TOUFAIL abritant 3 facultés et une école nationale, à savoir :

- Faculté des Lettres et Sciences Humaines ;

- Faculté des Sciences ; - Faculté des Sciences Juridiques,

Economiques et Sociales, créée en 2003-2004 ;

- Ecole Nationale de Commerce et de Gestion.

Ces établissements sont localisés dans la ville de Kénitra. L’effectif des étudiants du 1er et 2ème cycle poursuivant leurs études au sein de ces facultés et de l’ENCG, a atteint en 2006-2007, 9 604 soit 3,94% de l’ensemble du Maroc. D’un autre coté, la ville de Kénitra compte uniquement deux établissements d’enseignement supérieur privé.

Justification du projet L’insuffisance des établissements à accueillir le nombre élevé de nouveaux bacheliers s’orientant vers des formations en gestion en plus de la demande exprimée par les entreprises locales et régionales en matière de besoin en compétences constituent une excellente opportunité à saisir.

Conseils techniques Proposer des formations répondantes de manière segmentée aux évolutions du marché national et régional du travail. Offrir des itinéraires de formation ouverts qui donnent l’opportunité de partager des expériences humaines fortes, de s’enrichir d’autres cultures et de développer une vision stratégique pour se placer au carrefour des enjeux et des grands projets de l’entreprise.

Intitulé du projet Ecole supérieure de gestion

Secteur Education

Branche Enseignement supérieur privé

Lieu d’implantation proposé Commune : Kenitra


Capacité d’accueil 100 étudiants par an


Besoin en RH 5 permanents et 15 vacataires.

Marchés potentiels Régional

Informations utiles � CRI-Kénitra

+212.37.37.46.27

Base légale : Dahir n° 1-00-199 du 15 safar 1421 (19 mai 2000) portant promulgation de la loi n° 01-00 portant organisation de l'enseignement supérieur (BO n° 4800 du 1er juin 2000).






92


La formation en musique et en art au niveau du Maroc reste très limitée, du fait du nombre réduit des établissements spécialisés en la matière.

La région du GCBH ne fait pas l’exception, puisque 75% des stagiaires suivent des études en relation avec les secteurs « Informatique, Administration, Gestion et Commerce », « Industrie Mécanique, Métallurgique et Electrique », « Artisanat de services et Services personnels ». Et ce avec une prépondérance des stagiaires du secteur public.


Le marché de la musique et de l’art en générale connaît une évolution remarquable. De ce fait de nouveaux besoins se créent à coté de ceux traditionnels du loisir.

Tous cela génère un manque en terme de compétences spécialisés, soit en musique et art, soit dans les activités qui leurs sont connexes.

Conseils techniques Permettre à travers une bonne pédagogie de l'enseignement aux artistes autodidactes d’acquérir théorie, technique musicale et base de l’activité artistique. Encourager l’émancipation des enfants à bas âge à travers l’enseignement des arts et de la musique.

Intitulé du projet Ecole privée de musique et d’arts

Secteur Education

Branche Formation culturelle



Capacité d’accueil 500 élèves par an










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La région compte 26 établissements publics de formation professionnelle et 83 établissements privés. En 2006-2007, on dénombre 167 stagiaires inscrits en « Hôtellerie - Tourisme » pour un total 10.276 stagiaires dans la région.


Le tourisme dans la région GCBH s’attend indubitablement à un bel avenir (tourisme balnéaire, tourisme culturel…).

Le nombre de stagiaires qui ont pu accéder au cycle professionnel « Hôtellerie – Tourisme » représente 2% du nombre total des stagiaires de la formation professionnelle. Au moment où la demande pour ce cursus a connu une progression de 193% en 2006-2007 contre une augmentation de 90% en 2005-2006.

Intitulé du projet Institut professionnel de tourisme

Secteur Formation Professionnelle

Branche Formation Professionnelle en tourisme

Objectif Doter la région d’un institut professionnel spécialisé dans le domaine du tourisme qui permettra la formation des concepteurs et accompagnateurs en tourisme

Lieu d’implantation proposé Communes : Kénitra, Sidi Kacem.



Besoin en RH 10 permanents et 20 vacataires

Partenaires Ministère du tourisme, Ministère de l’emploi, OFPPT, ANAPEC


Fiche de projet n° T_FP_01



مركز الجهوي لالستثمارال Centre Régional d’Investissement


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Données sur le secteur Le Maroc offre une biodiversité exceptionnelle avec des écosystèmes très variés et passionnants pour les amateurs de nature. L'importance des façades maritimes et la puissance du relief confèrent au Maroc une grande variation géographique. Il est l'un des pays les plus originaux des points de vue géographique, climatique et Ecologique. La région Gharb-Chrarda-Beni Hssen possède un grand potentiel de développement de ce type de tourisme. Les quelques activités tel que la chasse et la pêche restent limité au domaine de chasse d'Arbaoua, un espace de 120Ha et lieu privilégié des amateurs et des professionnels de ces loisirs.

Justification du projet L'écotourisme, comme partout dans le monde, connaît actuellement un certain essor et constitue de ce fait un nouveau créneau vers lequel s'orientent les opérateurs économiques aussi bien nationaux qu'internationaux. Il compte parmi les industries du voyage les plus rapides en terme de croissance. Dans les pays occidentaux l'enseignement de l'écotourisme est devenu une nécessité pour la sauvegarde de la nature : patrimoine national et mondial. L'enjeu de la formation est de former des professionnels capables de mettre en œuvre des services nouveaux en éco tourisme. La formation professionnelle dans ce domaine est quasi absente au Maroc.

Intitulé du projet Institut professionnel d'écotourisme

Secteur Tourisme


Objectif Doter la région d’un institut professionnel spécialisé dans le domaine de l’écotourisme qui permettra la formation des concepteurs et accompagnateurs en écotourisme





Partenaires ONG, administrations responsables de protection de l'environnement, collectivités locales et associations de protections de l'environnement








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Données sur le secteur La formation professionnelle désigne toute activité de formation professionnelle, initiale ou en cours d’emploi, dans ses niveaux et modes, diplômante ou qualifiante, dispensée dans des établissements créés par des personnes physiques ou morales autres que l’Etat. La région du Gharb-Chrarda-Béni Hssen dispose de 118 établissements de formation professionnelle dont 74,6% sont implantés dans la province de Kénitra. 21% sont des établissements publics de formation et totalisent un peu plus de 50% de la capacité d'accueil et 69,3% des inscrits en 2006. 996 formateurs se chargent de l'encadrement dans les établissements publics et privés. (Dont 451 adhérents au secteur public). Le nombre de stagiaires qui bénéficient de la formation dans les établissements publics de la région s'élève à 7025 stagiaires. Ils sont 3101 dans le secteur privé. Les effectifs en formation représentent 4,9% des effectifs de l'ensemble du Maroc.

Justification du projet La formation en métier de l’artisanat est aujourd’hui de plus en plus une nécessité pour le Maroc, du fait que c’est un secteur en voie de disparition, alors que les produits de l’artisanat marocain sont de plus en plus recherchés au niveau mondiale. La région du GCBH dispose de ses propres produits de terroir, en l’occurrence les métiers du tissage traditionnel, de la menuiserie d’art et de la poterie et céramique. En effet la région exprime un manque au niveau de la formation professionnelle en générale. La région est appelé à accordé plus d’attention à ce secteur en terme de formation, tout en s’inscrivant dans la stratégie national de l’artisanat et les schémas directeur de la formation professionnelle y afférant. De ce fait la création d’un institut de formation sur les métiers de l’artisanat marocaine est une opportunité importante.

Conseils techniques La formation accordée doit adopter une approche de formation appropriée en l’occurrence l’apprentissage, pour doter les lauréats des habilités nécessaires à la créativité et l’innovation. Ils doivent aussi être formés aux techniques de vente.

Intitulé du projet Institut métiers de l’artisanat Secteur Education

Branche Formation professionnelle

Lieu d’implantation proposé Communes : Kénitra, Sidi Kacem, Ouezzane, Sidi Slimane, Had Kourt, Sidi Taibi, Sidi Yahia


Capacité d’accueil 100 stagiaires par an

Besoin en superficie 1.000m²


Marchés potentiels Local, Régional

Informations utiles Contacts : � CRI-Kénitra

+212.37.37.46.27 Base légale : - Dahir n° 1-00-207 du 15 safar 1421 (19 mai 2000) portant promulgation de la loi n° 13-00 portant statut de la formation professionnelle privée (BO n° 4800 du 1er juin 2000) ;






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La formation professionnelle désigne toute activité de formation professionnelle, initiale ou en cours d’emploi, dans ses niveaux et modes, diplômante ou qualifiante, dispensée dans des établissements créés par des personnes physiques ou morales autres que l’Etat. La région du Gharb-Chrarda-Béni Hssen dispose de 118 établissements de formation professionnelle dont 74,6% sont implantés dans la province de Kénitra. 21% sont des établissements publics de formation et totalisent un peu plus de 50% de la capacité d'accueil et 69,3% des inscrits en 2006. 996 formateurs se chargent de l'encadrement dans les établissements publics et privés. (Dont 451 adhérents au secteur public). Le nombre de stagiaires qui bénéficient de la formation dans les établissements publics de la région s'élève à 7025 stagiaires. Ils sont 3101 dans le secteur privé. Les effectifs en formation représentent 4,9% des effectifs de l'ensemble du Maroc.


L’insuffisance des établissements à accueillir le nombre élevé de nouveaux stagiaires s’orientant vers des formations professionnel en plus de la demande exprimée par les entreprises locales et régionales en matière de besoin en compétences constituent une excellente opportunité à saisir.

Conseils techniques

L’institut doit répondre aux normes prévues par la loi sur la formation professionnelle privée, pour obtenir la qualification et l’accréditation. Aussi l’institut doit adopter des méthodes pédagogiques efficaces fondés sur l’approche par compétences.

Intitulé du projet Institut de formation en secrétariat, assistance de direction et standardiste

Secteur Education

Branche Formation professionnelle.

Lieu d’implantation proposé Communes : Kenitra et Sidi Kacem, Sidi Slimane, Ouezzane












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Justification du projet Parmi les compétences les plus recherchées au niveau national par les entreprises au Maroc, ce sont les commerciaux et les VRP. En effet, le besoin est énorme et les formations disponibles au niveau de la région ne prennent pas en compte ce constat. De ce fait la création d’un Institut de formation des vendeurs, représentants et placiers, de commerciaux, de délégués commerciaux, de délégués médicaux, de technico-commerciaux,… ; offrant des lauréats compétents en matière de vente et d’assistance à la clientèle, est une opportunité d’investissement importante.

Conseils techniques L’institut doit répondre aux normes prévues par la loi sur la formation professionnelle privée, pour obtenir la qualification et l’accréditation. Aussi l’institut doit adopter des méthodes pédagogiques efficaces fondées sur l’approche par compétences. Les lauréats doivent êtres formés sur les techniques de négociations, de marketing direct, de vente et de communication.

Intitulé du projet Institut de formation de VRP et commerciaux Secteur Services

Branche Formation professionnelle.

Lieu d’implantation proposé Communes : Kénitra et Sidi Kacem












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La région Gharb-Chrarda-Béni Hssen se positionne comme une destination future des activités et métiers de l’Offshoring. En effet, la ville de Kénitra présente plusieurs atouts dont le principal est l’abondance des compétences requises pour le développement des centres d’appels. Pour cela, la création de centres de formation aux métiers de l’Offshoring est une excellente opportunité à saisir.

Conseils techniques

Le centre doit répondre aux normes prévues par la loi sur la formation professionnelle privée, pour obtenir la qualification et l’accréditation.

Intitulé du projet Centre de formation aux métiers de l’Offshoring

Secteur Services

Branche Formation professionnelle

Lieu d’implantation proposé Commune : Kenitra et Sidi Kacem








Documents

CRI GCBH OI P3 Vf septembre 08 - kenitrainvesti.ma DE PROJETS 3.pdf · Fiche de projet Numéro de ... Restaurant complet 42 Halle de vente de poisson avec équipements 43 ... Implantation