[email protected] Consultant en REDEVABILIT Engagements des
responsables de IASC* en matire de REDEVABILIT 1
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Contexte 1 Avril 2011 Les responsables de IASC* reconnaissent
limportance fondamentale de la Redevabilit en direction des
Populations Affectes. Intgrer la redevabilit en direction des
populations affectes dans leurs agences respectives. Dclarations de
leurs intentions ainsi que leurs politiques * IASC: Inter Agencies
Standing Committee Comit Permanent Inter agences Forum of UN and
non UN Humanitarian Partners created in1992 to strengthen
Humanitarian actions /assistance. 2
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Contexte 2 3 Agences de lONU, ONG, organisations spcialises en
qualit et redevabilit o nt dvelopp une proposition inter agences de
mcanismes permettant: Une participation amliore Une mise
disposition dinformations Des retours dinformations La gestion des
rclamations venant des personnes affectes
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Engagement des membres de IASC (1) Incorporer la redevabilit
envers des Personnes Affectes (PA/CAAP) Mettre en place une
dclaration claire de lorganisation sur les engagements de
redevabilit en direction des PA et la promouvoir dune maniere
planifie parmi les partenaires oprationnelles/clusters,. Inclure
ces engagements dans Linduction du personnel Les accords signs avec
les partenaires oprationnels La dfinition des rles et
responsabilits Inclure systmatiquement la participation de PA dans
chaque valuation des besoins le suivi, la revue 4
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Engagements des membres de IASC (2) Inclure les populations
affectes dans le planning et la revue des programmes/oprations.
Faciliter le retour dinformations des personnes affectes sur les
services et la protection offerte par leurs agences avec la mise en
place dun mcanisme de rclamation/ plainte. Fournir des informations
aux personnes affectes sur les services et supports disponiblent en
langue locales et assurer cela dans tout nouveau dsastre. 5
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5 Engagements Approuvs par les Chefs dAgences IASC, Decembre
2011 Leadership/Governance Transparence Retour dinformation et
rclamation Participation Elaboration, suivi et valuation 6
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Leadership/gouvernance Faire preuve dengagement en matire de
redevabilit lgard des populations affectes Veiller ce que des
mcanismes de retour dinformations et de responsabilisation soient
intgrs et mis en vidence dans les rapports prsents Stratgies
nationales Propositions de programmes Processus de suivi et
dvaluation, Programmes de recrutement et dorientation du personnel,
Formations Mthodes de contrle des performances Accords de
partenariat 7
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Transparence Fournir aux populations affectes des informations
accessibles en temps opportun sur Procdures, structures et
processus organisationnels les concernant Afin quelles puissent
prendre des dcisions claires et faire des choix en connaissance de
cause Promouvoir un dialogue entre lorganisation et les populations
affectes sur la manire dont la communication de linformation est
faite. 8
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Retour dinformations et Rclamations Consulter et obtenir lavis
des populations affectes en vue de Amliorer les politiques et
pratiques en matire dlaboration de programmes tout en Sassurer que
les mcanismes de retour dinformations et de rclamation sont intgrs,
appropris et suffisamment solides pour Traiter les rclamations
concernant des violations de politiques savoir communiquer,
recevoir, examiner, donner suite et tirer les enseignements qui
simposent Rpondre linsatisfaction des parties prenantes 9
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Participation Permettre aux populations affectes de participer
activement aux processus de prise de dcisions les concernant par
llaboration de directives et pratiques claires Afin de les
impliquer de manire approprie et de sassurer que les personnes les
plus marginalises et affectes sont reprsentes et que les points de
vue sont prises en compte dans les dcisions et actions. 10
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Elaboration, Suivi et Evaluation laborer, suivre et valuer les
buts et les objectifs des programmes avec la participation des
populations affectes Rinjecter en permanence les enseignements tirs
dans lorganisation Rendre compte des rsultats du processus 11
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Exploitation Et Abus Sexuel 12 Prvenir les cas dexploitation et
dabus sexuels (EAS) Commis par le personnel de la FAO et les
partenaires dexcution Mettre en place des mcanismes de rponse
adquats Plan de travail de la FAO sur la prvention de lexploitation
et des abus sexuels 2012-2013 FAO PSEA Workplan
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Partenariat 13 Travailler de concert avec les partenaires et
autres parties prenantes Pour appliquer les engagements en matire
de redevabilit envers les populations affectes de manire concerte
et cohrente Incorporer des rfrences explicites aux engagements de
redevabilit dans les accords de partenariat
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PLACE Pour Tous Participation Leadership Avis (retour
dinformations et rclamations, pour amliorer) Communication
(laboration, suivi et valuation) Exploitation Partenariat
Transparence
Invitation! jeudi 3 April 10-12.30, FAO La Redevabilit ; cest
quoi ? La Pratique : 9 Outils Participatifs Application dans les
secteurs Alimentation-Nutrition- Semences Communaut de Pratique
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Communaute de Pratique, Sahel Email Facebook 18
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Annexes 19 Document sign par les agences de lONU lexception du
Mouvement de la Croix Rouge et du Croissant Rouge qui a dfini ses
propres engagements. IASC: Inter Agencies Standing Committee Comit
Permanent Inter agences Forum de UN et non-UN Partenaires cree en
1992 pour renforcer laction/assistance humanitaire. Et.
