De Gouden Trede, jaarboek 2015

DE GOUDEN TREDEJAARBOEK 2015

MichelleLinda &&

4

De Gouden Trede

Met trots presenteren wij u de allereerste uitgave van het Gouden Trede jaarboek.

De Gouden Trede is dé vakprijs voor reclamebureaus in Nederland, gericht op het stimuleren van jong talent.

Gelanceerd in november 2014, toen we een selectie maakten van reclamebureaus die ons geschikt leken als eerste stap richting

de wereld van concept en campagne.

Prijswinnend werk en grote merken kwamen voorbij, maar minstens zo belangrijk vinden wij een bedrijf dat durft te investeren

in de nieuwe lichting creatieven. Daarom brachten we de Gouden Trede in het leven en gingen we op zoek naar bureaus met

ambitie in het begeleiden van jong talent.

Zo gezegd, zo gedaan. Selecties werden gemaakt, nominaties werden verstuurd en een enkel gesprek vond plaats. Vijf maanden lang jureerden wij op locatie. In deze eerste editie van het Gouden Trede jaarboek leest u meer over de jurering, cases en

vindt u het uiteindelijke juryoordeel. Wij wensen u veel plezier met het lezen van deze uitgave. In

het speciaal bedanken we KOKORO Amsterdam en Mieke Bos voor het mede mogelijk maken van deze eerste editie van De Gouden Trede.

Linda van Beers & Michelle Quekel

6

INHOUDSOPGAVE

Vakjury 8 - 9

Sponsoren 10 - 11

Jurering 12 - 13

Bureau 14 - 19

Gouden Trede Jurering 20 - 21

Cases 22 - 77

NLziet 24 - 37

Trouw 38 - 40

Simyo 42 - 61

Transavia 62 - 69

KOKORO 70 - 77

Jury oordeel 78 - 83

Uitreiking 84 - 85

7

8

Op deze pagina’s stelt de Gouden Trede vakjury zich aan u voor. De vakjury bestaat uit Linda van Beers en Michelle Quekel.

VAKJURY

9

Linda van BeersVan Beers is in 2013 afgestudeerd aan Sintlucas als grafisch vormgever en volgt momenteel de studie Concept & Campagne aan Fontys Hogeschool Communicatie in Eindhoven. Ondanks dat ze een achtergrond als grafisch vormgever heeft, is ze niet alleen geïnteresseerd in art. Haar interesses gaan veel breder, van onderzoeken tot copy. Waar zij dan ook vooral op let tijdens de beoordeling is of het bureau haar de kans biedt om aan alle interesses te werken.

Michelle QuekelQuekel studeerde in 2013 af als Interieur Adviseur aan het Koning Willem I College te ´’s-Hertogenbosch. Na deze opleiding koos ze ervoor de communicatie in te gaan. Aan de Fontys Hogeschool Communicatie studeert ze in de richting Concept en Campagne. Hier wil zij zich graag verdiepen in het reclamevak en er achter komen in welke hoek van communicatie haar hart ligt.

Van Beers en Quekel leerden elkaar in 2014 kennen tijdens hun studie Communicatie. Aan het einde van het eerste leerjaar hadden zij snel door dat ze beide een brede interesse hebben, maar deze vooral uitgaat naar creatieve communicatie. Na een selectieronde kwamen zij in het tweede leerjaar dan ook terecht bij de richting Concept & Campagne. Een aantal projecten later, besloten zij een creatief team te vormen.

Als creatief team betraden zij samen de reclamewereld. Niet alleen als stagiaires, maar als ware keurmeesters. Nederland telt talloze reclameprijzen, maar zijn de prijswinnende bureaus ook een prijs waard als het gaat om het begeleiden van jong talent?

Van Beers en Quekel testten het uit. Na een zware voorronde bleef er één bureau over waar ze een half jaar meekeken, meewerkten en de sfeer proefden.Het is de eerste keer dat Van Beers en Quekel jureren voor een vakprijs. Hierin worden zij geassisteerd door Mieke Bos, aangewezen door Fontys Hogeschool Communicatie. Namens de opleiding hanteert Bos beoordelingscriteria waaraan het bureau moet voldoen om kans te maken op de Gouden Trede. Uiteindelijk zullen Van Beers en Quekel het laatste oordeel vellen en beslissen of het genomineerde bureau ook daadwerkelijk de Gouden Trede in ontvangst zal nemen.

10

SPONSORENZonder de inbreng van onze sponsoren zou het niet mogelijk zijn De Gouden Trede en dit bijbehorende jaarboek te produceren. Ook de jurysessies en de uitreiking zijn mede mogelijk gemaakt door onze sponsoren die we allen hartelijk willen bedanken.

11

Hoofdsponsor

12

Ieder jaar bestaat de jurering uit verschillende fasen. Als eerste zijn er tijdens de nominatie jurering verschillende bureaus geselecteerd. De bureaus die in aanmerking komen voor de Gouden Trede hebben de kans gekregen zichzelf en hun bureau te presenteren en toe te lichten in een hiervoor bestemd stagegesprek. Na de nominatie jurering volgt een juryberaad en wordt er besloten welk bureau het betreffende jaar kans maakt op de Gouden Trede. Tijdens het daaropvolgende half jaar, vindt de tweede juryronde plaats.

Beoordelingsonderwerpen eerste ronde: Nominatie Jurering.- Resultaatgerichte werkwijze- Slimme ideeën- Veelzijdig werk- Interessante merkenIn de nominatie ronde wordt er gekeken naar de werkwijze die het bureau hanteert. Wat voor ideeën worden er bedacht, levert het bureau veelzijdig werk en wordt er gewerkt voor interessante opdrachtgevers?

De selectieronde voor de Gouden Trede 2015 leverde 10 nominaties op, waarvan enkele bureaus zich hebben gepresenteerd in een gesprek. Na deze gesprekken besloot de jury op 12 december 2014 unaniem bij welk bureau zij het komende half jaar zouden doorbrengen: KOKORO Amsterdam.

De tweede fase heeft plaats gevonden van februari t/m juni 2015. In deze tweede ronde wordt er gekeken naar verschillende criteria in het kader van leerzaamheid en begeleiding. De uitgebreide beoordelingscriteria vindt u toegelicht in het hoofdstuk ‘Gouden Trede jurering’.

JURERING

13

De Gouden Trede

MichelleLinda &&

KOKORO Advertising agency AmsterdamWouter VanhaerenPrinses Irenestraat 191077WT Amsterdam

Eindhoven, 4 december 2014

Betreft: Nominatie Gouden Trede

Geachte heer Vanhaeren,

Gefeliciteerd! KOKORO is genomineerd voor de Gouden Trede, een onlangs gelanceerde vakprijs voor

reclamebureaus in Nederland, gericht op het stimuleren van jong talent. Mede door een resultaatgerichte werkwijze, slimme idee‘n, veelzijdig werk en inte ressante merken maakt KOKORO kans op deze felbegeerde prijs. Dat KOKORO ook ambitie heeft in het begeleiden van jong talent ervaren we graag van februari tot en met juni tijdens een stage.

Wij zijn harde werkers en gaan bij alles wat we doen voor goud: van concept en campagne tot koffie

halen. Wij zouden ons vereerd voelen om onder begeleiding van KOKORO de echte reclamewereld te

betreden. Wilt u in de race blijven voor de Gouden Trede en kans maken op dit gouden duo, bekijk onze portfoliowebsite en neem contact met ons op via onderstaand e-mailadres.

Wij hopen van harte dat we de Gouden Trede aan KOKORO mogen overhandigen!

Met vriendelijke groet,

Linda van Beers

Tweedejaarsstudent concept & campagneFontys Hogeschool Communicatie

Michelle Quekel

Tweedejaarsstudent concept & campagneFontys Hogeschool Communicatie

Linda: 06457234 | Michelle: 0653470351 lindaenmichelle.wix.com/portfolio [email protected]

14

15

BUREAUKOKORO Amsterdam werd in 2013 opgericht door Rik Heijmen, Wouter Vanhaeren en Merlijn van Vliet. De samenwerking tussen de drie begon bij digitaal bureau OER, dat Rik Heijmen in 2002 oprichtte. Hier sloten Merlijn en Wouter zich in 2005 bij aan en werkten samen aan verschillende campagnes en voor verschillende klanten, nationaal en internationaal. Bij KOKORO begonnen zij zonder klanten, maar waren al snel winnaar van 4 pitches. Eerste accounts werden Trouw, Simyo, Somfy en Sp!ts. Intussen heeft KOKORO ook NLziet en Transavia toe mogen voegen aan hun klantenbestand.

Winning hearts since 2013KOKORO is Japans voor ‘hart, hoofd en geest’. “Wij geloven dat mensen kiezen met het hart”.De missie van KOKORO is dan ook het leggen van emotionele verbindingen tussen het hart van mensen en het hart van merken. Alles draagt bij aan die connectie. Weten te raken is wat Rik, Wouter en Merlijn belangrijk vinden. Emotie leidt tot actie en is nodig voor interactie. Dan kan reclame leuk én effectief zijn. KOKORO gaat voor campagnes die opvallen. Mensen raken en inspireren met positiviteit. De roots ligt bij digitale advertising, maar door ervaring in de afgelopen jaren heeft KOKORO geleerd ‘alle’ andere media te benutten.Naast het verbinden van merken met hun doelgroep, vindt KOKORO het belangrijk goed samen te kunnen werken met de opdrachtgever. Opdrachtgevers met een mooi product, verhaal, mooie overtuiging of bedrijfscultuur, maar moeite hebben dit te vertalen.

New business wordt in 99% van de gevallen binnengehaald, door het winnen van pitches. Adverteerders vragen meerdere reclamebureaus hun ideeën te presenteren in een pitch, om vervolgens één bureau te kiezen of meerdere bureaus door te laten gaan naar de volgende ronde. KOKORO presenteert in pitches meerdere richtingen, meestal van veilig tot uitdagender. Eenmaal klanten binnen gehaald worden er meetings gepland en kunnen er voor iedere opdracht opnieuw verschillende concept routes worden gepresenteerd.

KOKORO is een jong en dynamisch bedrijf, met een aantal vaste werknemers in dienst en verschillende freelancers over de vloer. Per project worden er verschillende specialisten ingehuurd die concepten naar een hoger niveau kunnen tillen. Er wordt samengewerkt met productiebedrijven, audiobureaus, schetsers, copywriters, designers etc.

KOKORO werkt nog niet met accountmanagers, maar dit zal door de groei van afgelopen tijd binnenkort veranderen. Rik, Wouter en Merlijn zijn op het moment verantwoordelijk voor het vinden van nieuwe klanten en opdrachten. Omdat zij KOKORO hebben opgericht komt er veel meer bij hun werk kijken, dan alleen hun functie als Strateeg of Creative Director. Op het moment maken ze niet alleen concepten, maar presenteren ze deze ook zelf aan de klant.

16

StrategieRik is het brein achter de strategieën, die vooraf gaan aan de campagnes die KOKORO realiseert. Concepten beginnen met inzichten die Rik haalt uit onderzoeken, trends en andere inspiratie bronnen. Deze strategie vormt niet alleen de basis voor een concept, maar zorgt ook voor houvast en gemakkelijk beargumenteren van ideeën. Rik werkt samen met Wouter en Merlijn, voormalig junior strateeg Maaike Kessels en met freelancers die afhankelijk van het project waaraan gewerkt wordt in worden gezet.

Creative direction - art & copyWouter en Merlijn zijn het creatieve team binnen KOKORO. Samen gaan ze vanuit de strategie aan het werk om deze door te vertalen naar creatieve concepten. Zij geven de propositie emotionele lading en bedenken creatieve middelen en manieren om deze propositie zo krachtig mogelijk over te brengen naar de doelgroep. Concepten die bedacht worden, werken ze zo goed mogelijk uit. Hiermee kunnen ze de klant overtuigen en een beeld geven van het gewenste resultaat. De concepten worden ondersteunt door copy, die Merlijn voornamelijk schrijft. Art en design, wordt vooral gedaan door Wouter.

Project managementAl het werk dat gedaan moet worden, wordt ingepland door de project managers. Zij gaan niet alleen over de planning, maar houden zich bezig met budgetten, administratieve taken, klanten contact en een heleboel andere aspecten. Ze beheren de voortgang van de projecten.

Creative internsDe Gouden Trede richt zich op het begeleiden van de nieuwe lichting creatieven. Bij KOKORO houdt een creatieve stage in dat stagiaires een kijkje nemen in het reclamebureau en zo veel mogelijk mogen meelopen in het creatie proces. Na de strategische fase mag er mee worden gedacht over concept ideeën, in de breedste zin. Ideeën voor commercials, activaties, virals en stunts zijn welkom. Daarnaast wordt er gewerkt aan visuals die gemaakt worden voor Facebook, Twitter en blogs. Ook andere kleine en grotere opdrachten kunnen voor komen. De stagiaires schaduwen, maar krijgen ook de kans ideeën en producten aan te dragen die mee worden genomen naar de klant.

17

Rik HeijmenCo-founder | Strategy director

Wouter Vanhaeren Co-founder | Creative director art

Merlijn van VlietCo-founder | Creative director copy

Valery StoryProject manager

Annette MenheereFreelance project manager

Rosa van VoorstJunior/intern project manager

Maaike KesselsJunoir Strategist

Michelle QuekelCreative intern

Linda van BeersCreative intern

18

Communicatie & Huisstijl

The heartvertising projectKOKORO zorgt voor de creatieve communicatie van merken, maar is zelf natuurlijk al een merk op zich. In de communicatie en de huisstijl van KOKORO staat het Japanse hart centraal. ‘Follow your heart’ is de boodschap die KOKORO uit wil dragen. Dit heeft KOKORO de wereld duidelijk gemaakt met ‘the Heartvertising project’. Toen KOKORO in 2013 door Fonk werden uitgeroepen tot beste reclamebureau in de categorie ‘New Kid on the block’, kreeg het bureau de kans 300 abri’s te plaatsen om reclame te maken voor eigen bedrijf. Bijna vanzelfsprekend kozen de mannen van KOKORO er voor niet zomaar abri’s te plaatsen, maar ook dit creatief aan te pakken. Ze besloten te doen waar ze voor staan en droegen de KOKORO filosofie uit door 12 illustrators, designers en kunstenaars een eigen draai te laten geven aan ‘Follow your heart’. Met niet alleen abri’s, maar ook 100.000 Boomerang cards, een billboard én een expositie bij Hutspot Amsterdam heeft KOKORO een heleboel media aandacht weten te krijgen en mensen geïnspireerd om hun hart te volgen.

Communicatie Voor de communicatie van KOKORO zelf, worden verschillende middelen gebruikt. De website geldt als algemeen infopunt, waar zowel praktische zaken als cases en nieuwsberichten te vinden zijn. Op Facebook en Twitter worden de laatste nieuwtjes geplaatst, bijvoorbeeld award nominaties, nieuwe samenwerkingen en minder officiële zaken. Op Youtube plaatst KOKORO commercials die ze gemaakt hebben en verder wordt er af en toe iets gepost op het LinkedIn en het KOKORO Pinterest board.

De directe communicatie met klanten verloopt telefonisch of via de mail en is bij voorkeur vrij informeel. Ditzelfde geldt voor de sfeer intern, deze is persoonlijk en open. Door de grootte van het bedrijf kan iedereen elkaar gemakkelijk iets vragen. Daarnaast wordt er gecommuniceerd via de mail en is er een Whatsapp-groep waar kleine dingen gemeld worden. Voor het delen van cases, artikelen en andere op het internet gevonden inspiratie is er een Facebookgroep, waar dagelijks op gepost wordt.

HuisstijlDe huisstijl van KOKORO wordt gekenmerkt door het KOKORO hart, het logo waar met hoofdletters KOKORO in staat. De kleuren zwart, wit en grijs worden veel gebruikt. Ook in het interieur van het KOKORO kantoor in het voormalig klooster van de orde van het Heilig Hart is dit terug te zien. In presentaties wordt er een combinatie gemaakt van de huisstijl van KOKORO en die van het merk waarvoor gepitcht wordt. De website en daarmee de huisstijl zullen binnenkort kleine veranderingen ondervinden. Er zal wat minder met zwart worden gewerkt, wit en pasteltinten zullen op de nieuwe website een grotere plaats innemen.

19

PrijzenKOKORO bestaat pas tweeëneenhalf jaar, maar heeft al meerdere prijzen in de wacht weten te slepen.In het eerste jaar van bestaan werden zij door Fonk Online uitgeroepen tot ‘New Kid on the block’ en wonnen hiermee van acht andere bureaus in deze categorie. In 2015 werd KOKORO door ADCN genomineerd, voor de radio uitingen van de campagne ‘Twijfel’ voor Trouw en gingen ze er met een bronzen lamp vandoor. Diezelfde campagne werd, net als de Vriendendeal campagne van Simyo, genomineerd voor een SAN Accent. In de categorie dienstverlening wonnen KOKORO en Simyo samen hun eerste SAN award én kreeg KOKORO een SAN Accent voor de eerder genoemde titel ‘New Kid on the block’.

20

DE GOUDEN TREDE JURERINGBeoordelingsonderwerpen tweede ronde: de Gouden Trede jurering:-Plannen en organiseren-Creëren en realiseren-Representeren

Na de eerste juryronde, de Nominatie Jurering, volgt de tweede en beslissende ronde: de Gouden Trede jurering. Tijdens deze ronde kreeg het genomineerde bureau van februari t/m begin juni de gelegenheid om jong talent te begeleiden en hen opdrachten voor te schotelen om aan te tonen dat zij als bureau voldoen aan de beoordelingscriteria van de Gouden Trede.

Het genomineerde bureau moet, om kans te maken op de Gouden Trede, zorgen dat het creatieve team zich kan ontwikkelen op het gebied van plannen, organiseren, creëren, realiseren en representeren.

21

Plannen en organiserenHet creatieve stageteam organiseert en plant de uitvoering van het communicatiebeleid van de organisatie en van de communicatiemiddelen, met inachtneming van de beleidscyclus. Hij of zij creëert draagvlak voor meer of minder omvangrijke en complexe communicatieprojecten, stuurt deze aan, coördineert en legt verantwoording af over de behaalde resultaten aan de (interne) opdrachtgever.

Creëren en realiserenOm communicatie doelstellingen bij diverse doelgroepen te kunnen bereiken, moeten communicatiemiddelen gerealiseerd worden. Het kan hier gaan om zowel periodieke als niet – periodieke activiteiten voor interne of externe doelgroepen. Het creatieve stageteam verzorgt ontwerp, uitvoering en productie van communicatiemiddelen ( concepten, middelen en content).

RepresenterenHet creatieve stageteam heeft kennis van de organisatie en geeft blijk van voldoende omgevingssensitiviteit om als ambassadeur voor het bedrijf op te treden wanneer de organisatie gevraagd of ongevraagd in de openbaarheid treedt. Hij kan issues en informatie voor verschillende doel- en publieksgroepen op hun waarde schatten en zodanig communiceren dat recht wordt gedaan aan de belangen en het imago van de organisatie.

Naast de bovengenoemde criteria vergroot ook een goede sfeer de kans op de Gouden Trede. Dit zorgt ervoor dat de stage niet alleen leerzaam, maar ook leuk is.

De beoordeling van het bureau en de geleverde prestaties van de stagiaires zullen indirect met elkaar verbonden worden. Een goede begeleiding van het bureau zorgt doorgaans voor goede prestaties van stagiaires. Ondanks het feit dat deze punten samen hangen, zal het bureau onafhankelijk van de stagiaires worden beoordeeld.

Ter afsluiting van de halfjaar durende beoordeling is gekeken of het bureau voldoet aan alle vooraf opgestelde criteria. Of de Gouden Trede uitgereikt zal worden wordt bekend gemaakt in het hoofdstuk ‘uitreiking’.

22

23

CASES

25

NLZIETNLziet is een nieuwe klant van KOKORO, waarvan zij in februari de harten hebben veroverd tijdens een pitch. NLziet is een online dienst waar je voor een vast bedrag per maand beschikking hebt tot alle grote Nederlandse tv zenders. Zo kan er tv worden gekeken waar en wanneer je maar wil. Een belangrijke USP van dit merk is dat zenders bekeken kunnen worden zónder reclame.

Algemene briefing Bedenk een opvallende campagne die de aangescherpte propositie van NLziet – ‘online tv kijken zonder reclame’ – stevig op de kaart zet. Echter: Zonder reclame af te zeiken.

Werk KOKOROOm de aangescherpte propositie: ‘online tv kijken, zonder reclame’ onder de aandacht te brengen is KOKORO gaan nadenken over wat er zou gebeuren als NL écht geen reclame meer zou zien. In de Tv-commercial die NLziet en KOKORO hebben gemaakt, zien Nederlanders letterlijk geen reclame meer. Dit resulteert in grappige beelden. Een vrouw in haast die dwars door een abri probeert te rennen, een skater die een reclamebord omver skate en een voetballer die struikelt over de reclamebord aan de zijlijn.

26

27

28

Naast de commercials zijn er meer middelen nodig om een campagne te vormen. KOKORO heeft hiervoor al een aantal middelen bedacht: pre-rolls op Youtube, banners, bioscoopreclame en een pr-stunt in bushokje.

Briefing stageteamBedenk pr-stunts en virals als toevoeging naast de standaard middelen bij dit concept. Presenteer aan het einde van de dag de ideeën door middel van een Keynote presentatie.

Werk stageteamHet stageteam is tijdens deze opdracht gaan kijken naar voorbeelden van virals en PR-stunts, om op inspiratie te komen. Ze hebben met tweeën gebrainstormd en zijn uiteindelijk op verschillende ideeën gekomen, die gepresenteerd zijn in een Keynote presentatie. De meeste ideeën zijn gebaseerd op het maken van video’s, waarin BN’ers of onbekende acteurs tegen een reclame-uiting aanbotsen. Het team heeft geprobeerd zo veel mogelijk middelenvrij te denken.

Pr-stunt / Viral

29

CompetentiesPlannen en organiseren

Creëren en realiseren

Representeren

Plannen en organiserenDoor deze opdracht te doen kan een creatief team leren hoe zij de tijd in moeten plannen. Voor deze opdracht staat een halve dag, waarna er wordt gereviewd. Na zo’n eerste opdracht kunnen de begeleiders meteen zien hoe een team te werk gaat. Deze opdracht voert het stageteam op de eerste werkdag meteen uit. Het indelen van de tijd blijkt lastig. Ga je voor een hele stroom aan inzichten en ideetjes, of kies je er voor een aantal ideeën concreet af te werken. Het team kan op deze manier leren dat er in een review geen halve ideetjes gepresenteerd moeten worden en dat er tijd gestoken moet worden in het verder en dieper nadenken over wat er gepresenteerd wordt.

Creëren en realiserenDoor het creëren van een pr-stunt of viral kan een creatief team leren out-of-the-box en middelenvrij te denken. Het creatieve proces kan gestimuleerd worden door te kijken naar andere interessante pr-stunts en virals en het maken van mindmaps. Belangrijk is dat de creatieven creatief zijn, zonder de briefing uit het oog te verliezen. Het stageteam komt met interessante, creatieve ideeën, die aansluiten bij het concept, maar nog niet helemaal doordacht zijn. Naast het creatieve gedeelte van een viral of pr-stunt moet ook gekeken worden of het uitvoerbaar en interessant genoeg is om door de media opgepakt te worden. Het team vindt het lastig om te weten welke ideeën werken, en welke niet. Door reviews en te kijken naar andere virals wordt dit steeds duidelijker. Het team leert in deze opdracht middelenvrij te denken en begint traditionele media meer los te laten. Het balans vinden tussen out-of-the-box denken en met uitvoerbare ideeën komen is nog lastig. RepresenterenNiet alleen het idee is belangrijk, een idee moet ook goed overgebracht kunnen worden. Dit kan het creatief team leren door de ideeën te presenteren in een Keynote presentatie. Per idee twee slides: een met tekst en een met een afbeelding. Deze tekst moet kort en krachtig zijn om het idee over te brengen en de afbeelding moet toegevoegde waarde hebben. Door alles in een overzichtelijke presentatie te zetten, wordt voor het team al snel duidelijk welke ideeën het beste zijn. Een Keynote presentatie helpt niet alleen bij het overbrengen van ideeën, maar ook bij het concreet maken van ideeën. Ondanks het duidelijke overzicht, presenteert het team toch nog ideeën in waar ze zelf niet achter staan. Presenteren gaat het team bij de eerste opdracht nog niet goed af, maar er worden veel leerzame tips gegeven.

30

Om te kijken of de door KOKORO bedachte commercials aan gaan slaan is er een concepttest gehouden. Er waren twijfels over de reclame in de desbetreffende reclamezuilen. De commercial laat zien dat Nederlanders geen reclame meer zien. Moeten er in de commercial dan abri’s van NLziet gebruikt worden of juist een typische (fake) reclame abri van een wasmiddel? Om hier achter te komen wilde KOKORO deze opties allebei tonen tijdens de concepttest.

Briefing stageteamOntwerp een aantal opties van een fake wasmiddel reclameposter voor in de abri’s van de commercial. Denk hierbij aan de naam, sfeer en een “grapje” in de poster. Halverwege de dag moeten er 10 opties zijn, waarna de beste uitgekozen en verder uitgewerkt gaat worden.

Werk stageteamHet stageteam is samen begonnen met het kijken naar typische wasmiddelreclames, om te zien waaruit deze bestaan en wat kenmerken zijn. Het team heeft gebrainstormd over namen en slogans, waarna ze deze in verschillende schetsmatige posters zijn gaan uitwerken in Photoshop. Om het maken van de schetsen gemakkelijker te maken, gebruikte het stageteam een mock-up voor de wasmiddelfles. Deze hoefden ze niet zelf te maken en kon hierdoor gemakkelijk aangepast worden. Na de eerste schetsen heeft de stagebegeleider feedback gegeven en is het team doorgegaan om nog meer afbeeldingen te maken. De allereerst gemaakte poster is uiteindelijk gebruikt, maar toch zijn de dames aan het werk gezet om in een rap tempo meerdere schetsen te maken. Minder gedetailleerd en met prioriteit de snelheid en het concept.

Fake poster

31

32



Representeren

Plannen en organiserenOm halverwege de dag met 10 voorstellen te komen, moet het creatief team keuzes maken. Welke onderdelen hebben prioriteit en hoeveel tijd kan er per poster besteed worden? In eerste instantie stelt het stageteam namen en typische reclame zinnetjes op. Eenmaal op papier wordt het moeilijker. De realisatie. In een halve dag 10 voorstellen maken, is voor perfectionisten niet gemakkelijk. Het tempo moet hoger. Het team doet flink hun best, maar ook laptops werken niet altijd goed mee. Na een tijd komt de feedback, dat het team niet te diep op details in moet gaan. Het team leert dat in eerste schetsen niet alles perfect hoeft.

Creëren en realiserenVoor de creatie van de reclame-uitingen wordt Adobe Photoshop gebruikt. Met dit programma kan een creatief team werken aan hun grafische kwaliteiten. Belangrijk is dat het niet alleen gaat om de grafische kwaliteiten maar ook om het idee erachter en composities. Het team leert dat het niet altijd goed is om meteen in Photoshop te beginnen, maar dat het kan werken om eerst te schetsen op papier te zetten. Terwijl de ene helft van het team werkt aan namen en zinnetjes, begint de ander vast in Photoshop. Het werken met Photoshop is voor het team niets nieuws, maar de tijd die ervoor staat is krapper dan het team gewend is.

33



Representeren

Presentatieborden

Het komt regelmatig voor dat een concept getest wordt onder de doelgroep. Dit gebeurt bijvoorbeeld door het laten zien van schetsen of andere beelden. Voor de concepttest van NLziet is er gebruik gemaakt van presentatieborden met daarop schetsen van de door KOKORO bedachte commercial.

Briefing stageteamMaak alle schetsen, storyboards en uitleg van NLziet presentabel door deze uit te snijden en op presentatieborden te plakken.

RepresenterenAls reclamebureau moet je goed overkomen op de klant. Dit is iets wat ook stagiaires moeten leren. Een concept overbrengen kan op verschillende manieren, maar om dit goed te doen zijn presentatieborden een mooie uitkomst. Presentatieborden maken is een simpel, maar nauwkeurige taak. Als deze er niet netjes uit zien, kunnen de proefpersonen al een verkeerde indruk van het concept hebben. Met deze opdracht leert het team precies en nauwkeurig werken.

34

De storyboards van NLziet zijn uitgewerkt en goedgekeurd door de klant, tijd om na te denken over het volgende, want bij een commercial hoort naast beeld, ook geluid. Van geluid kan veel afhangen, het kan er voor zorgen dat iets spannender wordt, of juist vrolijker. Belangrijk is dat de muziek goed past bij de sfeer van de commercial en de identiteit van het merk.

Briefing stageteamVoor de NLziet commercial zijn we opzoek naar muziek. Onderzoek welke muziek er bij de commercial past. Ga eerst kijken naar wat andere merken doen en beschrijf wat wel en niet werkt. Presenteer dit door middel van een Keynote presentatie. Naar aanleiding van het onderzoek breng je een audio-advies uit, gepresenteerd aan het hele bureau. Breng in kaart welke geluiden of liedjes er gebruikt moeten worden en waarom. Ga ook opzoek naar soundlogo’s en bedenk wat een mooi of toepasselijk soundlogo voor NLziet zou moeten zijn. Na de presentatie is het de bedoeling dat jullie een audio-briefing schrijven, waarmee we de productiepartij de uiteindelijke sounds kunnen laten maken. Daarnaast krijgen jullie zes radiocommercials te horen, waarin gebruik gemaakt wordt van verschillende voice-overs. Geef jullie voorkeur en vertel waarom we welke stem kunnen gaan gebruiken in de NLziet commercials.

Werk stageteamHet stageteam is gestart met onderzoek doen naar geluid in commercials. Ze hebben honderden commercials bekeken en opvallende dingen genoteerd. Dit resulteerde in een presentatie, waarin ze belangrijke punten naar voren hebben gebracht. Na dit onderzoek zijn ze specifieker gaan zoeken naar voorbeelden van sounds, waarop de NLziet sound op gebaseerd kan worden. Deze zijn samen met een uitgebreid advies in een presentatie gezet. Tijdens het presenteren schotelde het stageteam KOKORO vier verschillende opties voor, door onder het storyboard vakken te plaatsen met waar welke muziek moet komen. Er is niet alleen advies gegeven over een jingle die tijdens de commercial te horen moet zijn, maar ook een afsluitend soundlogo is voorgesteld. Daarnaast nam het stageteam uit het onderzoek andere inzichten mee: bijvoorbeeld dat het niet origineel is om gebruik te maken van klappen en fluiten, maar dat dit wel goed werkt. Na de presentatie en feedbackvergadering heeft het stageteam het gekozen muziekvoorstel verwerkt in een audiobriefing. Hierin hebben ze beschreven naar welke geluiden KOKORO op zoek is, met daarbij een sfeerbeschrijving en voorbeeldsounds. Als laatste heeft het stageteam geluisterd naar voorgestelde voice-overstemmen en in een e-mail aan de project manager uitgelegd voor welke stem zij zouden gaan.

Audio

35

Een auto staat overduidelijk een paar centimeter van een reclamezuil af. De man schreeuwt uit het raampje: “Annie!!! Hoeveel ruimte heb ik nog?” Annie kijkt naar de bumper die bijna de reclamezuil raakt: “Zeeën van ruimte Henk! Kom maar!”

Henk geeft vol gas en knalt in volle vaart tegen de reclamezuil aan! Geschrokken stapt

hij uit. Ze kijken met grote vragende ogen naar de enorme deuk in hun auto.

Ze verbazen zich allebei hoe dit heeft kunnen gebeuren....

“Kies ook voor NLziet en kijk voortaan je favoriete tv-programma’s van alle grote tv-zenders zonder reclame. Nu een maand gratis. Ga naar NLziet.nl”



Stem: “NLziet… geen reclame!”

Commercial

omgevingsgeluiden“It’s oke” track

TV Off sound

36

Plannen en organiserenMet deze opdracht leert het creatief team dat er meer is dan alleen het idee voor een commercial en dat er ook moet worden nagedacht over details zoals geluid. Op school leren jonge creatieven hier niets over, dus is het voor hen iets totaal nieuws. Voor het audio onderzoek moet het creatieve team zelf bepalen hoe ze dit aanpakken. Kijk je naar andere commercials? Luister je naar geluidjes? Ga je op zoek naar sounds die passen bij NLziet? Na het onderzoeken wordt er gereviewd en meteen een krappe deadline gesteld: het uitbrengen van advies in een presentatie. Verbeterpunten moeten worden aangepast en er worden een aantal nog niet bekeken aspecten aan het onderzoek toegevoegd. Om de deadline te halen moet het team opnieuw een planning maken. Ook voor het maken van de audiobriefing krijgt het team maar een uur de tijd. Met een voorbeeld briefing worden ze aan het werk gezet. Het team weet de deadlines goed te halen en heeft de tijd prima ingedeeld. Ze leren dat goed onderzoek doen het halve werk is, door de inzichten weten ze snel een goed advies uit te brengen.

Creëren en realiserenEen creatief stageteam hoeft niet te leren hoe je een sound maakt, maar wel wat voor een sound past bij bepaalde commercials. Wat voor gevoel moet het geluid/muziek uitstralen? Wanneer moet eventuele muziek worden ingezet? Wat voor soort geluid/muziek moet het zijn (effecten)? En belangrijk ook: hoe leg je dit uit aan de productiepartij? Per concept moet er antwoord gegeven worden op al deze vragen. Het team komt met 4 audioadviezen, concreet, duidelijk en overzichtelijk. Bij elk concept een aantal voorbeelden, een beschreven gevoel en een schema van wanneer zij welke sound in zouden zetten. Het team leert dat het geluid van een commercial versterkend kan zijn, maar het weglaten daarvan ook. Muziek beschrijven is lastig, maar met de juiste woorden kan het zeker. Danzkij het goede onderzoek weet het team een goed en bruikbaar advies te geven.



Representeren

37

RepresenterenHet team is vrij om op hun eigen manier informatie te verzamelen, maar moet er wel voor zorgen dat deze duidelijk getoond kan worden. De informatie moet overzichtelijk terug te vinden zijn om later weer te kunnen gebruiken voor het advies en de audiobriefing. Ook de presentatie moet duidelijk en overzichtelijk weergegeven worden. Het team schrijft de audiobriefing aan de hand van de voorbeeldbriefing, op deze manier worden de richtlijnen van KOKORO gehanteerd en kan de briefing rechtstreeks door naar de klant. Het verzamelen van informatie over geluid is nieuw voor het team. Het is heel interessant om op de muziek en geluiden in een commercial te letten. Het team zoekt voorbeelden en categoriseert deze om het overzicht te bewaren. Door het onderzoek, heeft het team ideeën waar ze achter staan en kunnen ze deze goed en krachtig presenteren. Aan de hand van een voorbeeld weet het team een audiobriefing te schrijven die duidelijk is, het goede gevoel over weet te brengen en die rechtstreeks naar het productiebureau kan.

38

39

TrouwTrouw is een krant die verdieping brengt. Voor mensen die nadenken over de grote vragen in het leven. Trouw ambieert een sterkere binding met klassieke muziek. Daarom besteedt Trouw aandacht aan het afscheid van Mariss Jansons met een gratis afscheids-cd voor heel Nederland met de mooiste werken van het Koninklijk Concertgebouworkest onder leiding van van de chef-dirigent.

Briefing stageteamEr komt een commercial, waarin Trouw een eerbetoon brengt aan Mariss Jansons. Om de actie kracht bij te zetten, wil Trouw graag een PR stunt doen in het kader van het afscheid van Mariss Jansons en het jubileum van het Royal Concert Orchestra. Zo kan het moment op relevante en leuke wijze worden geclaimd, en worden gekoppeld aan de Trouw actie. De focus moet hierbij niet komen te liggen op het RCO (het moet geen promo worden voor het orkest). Het is de bedoeling dat de stunt gefilmd kan worden en viral gaat.

Werk stageteamDe opdracht voor Trouw heeft het stageteam aangepakt door te beginnen met brainstormen. Ondertussen heeft het stageteam gekeken naar de eerdere uitingen en de doelgroep van Trouw, maar ook naar de sfeer, stijl en doelgroep van het orkestgebouw. De bedachte concepten heeft het stageteam gepresenteerd door ideeën te beschrijven en deze met ondersteunende afbeeldingen in een Keynote te zetten. De meeste ideeën zijn gebaseerd op het onverwacht verrassen van de doelgroep, met klassieke muziek. Bijvoorbeeld door een concertje weg te geven in de eersteklas treincoupé of het geven van een serenade-ontbijt. Tijdens de opdracht voor Trouw heeft het stageteam vaak de briefing terug gepakt en veel op internet gekeken om ideeën op te doen.

40

Plannen en organiserenDe Trouw stunt moest al binnen drie weken gerealiseerd worden. Het stageteam merkt bij deze opdracht, dat niet alles dan meer mogelijk is. Het team weet veel ideeën te bedenken in een korte tijd.

Creëren en realiserenOndanks dat het team veel ideeën presenteert, weten de goede snaar nog niet te raken. De ideeën zijn niet leuk genoeg, of hebben niet de potentie om viral te gaan. Door feedback hierop, leert het team hoe ze de volgende keer misschien beter te werk kunnen gaan.

RepresenterenHet team presenteert de ideeën voor Trouw aan de partners van KOKORO. Op zich gaat dit prima, maar bij sommige ideeën laat het team te duidelijk zien dat ze aan hun idee twijfelen. Ze leren hier om voortaan beter na te denken wat er gepresenteerd wordt en krijgen de feedback om hoe dan ook achter je eigen idee te staan.



Representeren

41

42

43

SIMYOSimyo was een van de eerste merken waar KOKORO voor aan de slag ging. Deze telecom provider valtonder KPN en verkoopt voornamelijk Sim Only abonnementen. Simyo streeft ernaar de telefonie diensten zo transparant en overzichtelijk te houden, dat iedereen zich een telecom slimmerik kan voelen. Klanten kunnen hun abonnement zelf naar boven én beneden aanpassen, iedere maand opnieuw. De klant staat bij Simyo centraal, ook in campagnes.

KOKORO maakt Simyo campagnes, maar zorgt daarnaast ook voor social content. Simyo heeft een blog waarop dagelijks artikelen worden geplaats. Deze worden gepromoot door posts op Twitter en Facebook. Voor de vaste rubrieken maakt KOKORO - meestal in samenwerking met Simyo- , de copy én visuals. Als tekstvoorzetjes worden aangeleverd door Simyo, zet KOKORO’s freelance copywriter Sanny dit om tot een goed copy-stuk.

Briefing stageteammaak bijpassende visuals voor de Simyo content rubrieken. Afbeeldingen voor op de blog, op Facebook en op Twitter. Ga hiervoor aan de slag met aangeleverde beelden, ga op zoek naar passende beelden of maak zelf foto’s. Denk regelmatig mee over copy en doe andere kleine design/content opdrachten voor Simyo, zoals het zorgen voor beeld bij een Frankwatching artikel, maken van een rubrieklabel of opmaken van een simkaartleaflet.

Werk stageteamHet stageteam heeft in de stageperiode een heleboel visuals kunnen maken. Verschillend per rubriek en opdracht zijn ze hiervoor aan de slag gegaan. Meestal begon zo’n opdracht met het lezen van het artikel en de bijbehorende Facebook-tekst, waarvoor de visual gemaakt moet worden. Hierna gaat het stageteam op zoek naar afbeeldingen die ze rechtstreeks kunnen gebruiken, of Photoshoppen bestaande afbeeldingen. Voor enige rubrieken worden er foto’s aangeleverd door Simyo zelf, de bedoeling is dat het stageteam ze sorteert, bewerkt of op het juiste formaat maakt in Photoshop. Wanneer er originele visuals gemaakt moeten worden, of er geen bestaande afbeelding gevonden kan worden, heeft het stageteam zelf afbeeldingen gemaakt. Regelmatig hebben zij met eigen camera foto’s geschoten, of zijn ze in Photoshop ideeën gaan uitwerken. Naast de afbeeldingen zoeken en maken, heeft het team mee nagedacht over copy. Soms gaven ze het advies om de bedachte copy niet- of anders te gebruiken, andere keren stelde ze zelf verschillende zinnen voor. Alle visuals zijn gemaakt op verschillende vaststaande formaten voor Facebook, Twitter en de Simyo blog. De specificaties hiervoor kreeg het stageteam in de eerste week, zodat ze zich hier iedere visual aan konden houden. Gemaakt werk is per mail doorgezet naar project managers en geplaatst in de daarvoor bestemde Dropbox-map.

Content

44

20.000 20.000

20.00020.000

20.000

20.000

20.000 20.000

20.000steVriendendealshop

20.000 20.000

20.00020.000

20.000

20.000

20.000 20.000


20.000 20.000

20.00020.000

20.000

20.000

20.000 20.000


45

3 2 1

1 Normaal SIM (MINI)

2 Druk de MICRO-SIM uit

3 Druk de NANO-SIM uit

46

Plannen en organiserenHet stageteam maakt zelfstandig visuals bij de teksten die op het blog komen te staan. Dit op aanvraag van een projectmanager, maar ook regelmatig uit eigen initiatief. Ze leren hierdoor zelf op te letten wanneer welk werk gedaan moet worden, zodat ze hier op tijd aan beginnen. Afbeeldingen moeten origineel zijn en bij de blog passen, maar ook rechtenvrij zijn. Het team houdt zelf in de gaten of er op tijd een afbeelding gevonden kan worden, zodat ze genoeg tijd overhouden om deze anders zelf te maken. Daarnaast letten ze zelf op of aangeleverde afbeeldingen kwalitatief goed genoeg zijn, om hiermee aan de slag te kunnen. Zo niet, denken zij mee over een alternatief. De stagiaires worden naar mate ze deze opdrachten doen sneller in het maken van de visuals. Het team pakt zelf visual-opdrachten op en levert deze op tijd aan. Op formaat en in een zo goed mogelijke kwaliteit. Het team herkent foutjes in copy en afbeeldingen en geeft deze door.

Creëren en realiserenHet stageteam krijgt de kans op eigen inzicht afbeeldingen te maken voor Facebook, Twitter en de blog. Hier leren ze zich te houden aan regels over formaten, beeldkwaliteit en regels die voor gesponsorde berichten op Facebook gelden. Het team werkt in verschillende Adobe programma’s (Photoshop, Illustrator) en leert trucjes als het gebruiken van tools en mock-ups. Dit gaat steeds sneller, mede door het zelf maken van standaard templates en grids. Ze leren verschillende beelden te bedenken voor dezelfde rubrieken en worden hiermee gedwongen origineel te zijn en telkens op zoek te gaan naar iets anders. Wanneer aangeleverd beeldmateriaal niet over de goede kwaliteit beschikt, of het gevraagde niet mogelijk is, komen ze zo veel mogelijk met alternatieven. De middelen worden gemaakt, passend bij de huisstijl van het merk en naar wens van de klant. Copy waarover is meegedacht wordt af en toe gebruikt, maar staat meestal al vast.

Representeren Bij de content opdrachten krijgt het stageteam de kans om te laten zien dat ze om weten te gaan met mailtjes van de projectmanager en hier netjes en op tijd op kunnen reageren. Ze zetten al het gemaakte werk weg in de daarvoor bestemde mappen en zorgen dat dit gestructureerd gebeurt. Ook het op eigen initiatief beginnen aan de opdrachten, aandragen van alternatieven en vermelden van opgevallen foutjes komen bij deze opdrachten kijken.



Representeren

47

Eind 2013 zette KOKORO voor Simyo de Vriendendeal campagne op, want Simyo-bellers zijn zo tevreden dat ze Simyo met een gerust hart durven aanbevelen bij vrienden en familie. Met een eigen Vriendendealshop kunnen Simyo klanten anderen uitnodigen om ook een Sim Only abonnement te nemen. Op deze manier krijgt de Vriendendealshop-eigenaar €10 tegoed op zijn rekening én krijgt de nieuwe Simyo abonnee €10 tegoed.

Algemene briefingSimyo bereikt binnenkort haar 25.000ste VriendenDeal shop. Heel goed nieuws natuurlijk, en dat wil Simyo natuurlijk niet ongemerkt voorbij laten gaan. Daarom wil Simyo iets leuk organiseren voor haar fans/klanten, het liefst in de vorm van een bijzondere prijsvraag.

Primair is het de bedoeling om de bestaande klanten te belonen voor hun enthousiasme en de likeability van Simyo daarmee tevens een positieve boost geven. Secundair is het doel om hier leuke publiciteit uit te halen voor Simyo. Een prijsvraag kan natuurlijk van alles zijn. Maar; als het leuke interactie op moet leveren, moet dit natuurlijk wel in een origineel format.

Briefing stageteamOntwerp een leuke infographic incl. Vriendendeal highlights en campagne-uitlichtingen, waarbij in een grafiek de progressie van het aantal Vriendendealshops te zien is. Dit mag interactief zijn, zolang dat ook haalbaar is. Net als bij de Vriendendealshops zelf is het de bedoeling dat mensen worden aangespoord door leuke triggers. Maak gebruik van gamefication. Geef mensen net genoeg informatie, maar maak het winnen van de prijsvraag niet te gemakkelijk. Prikkel ze om mee te doen en de actie te delen. Verder is het belangrijk dat vooral smartphone-gebruikers gemakkelijk mee kunnen doen aan de prijsvraag. De website moet mooi en functioneel laden op mobiel.

Werk stageteamHet stageteam is begonnen met nadenken over het leuk en interactief maken van een infographic. Ook hebben ze onderzoek gedaan naar gamefication en zijn er verschillende cases opgezocht van merken die op een verrassende manier prijsvragen uitzetten. Dit resulteerde in verschillende eerste schetsen en ideeën. Na feedback is er samen met de stagebegeleider voor gekozen om sowieso te gaan voor een mobiele website, waarin de doelgroep op een leuke manier door de highlights van de Vriendendeal-campagne scrolt. Opnieuw heeft het stageteam ideeën bedacht en schetsen gemaakt, om de scroll in zo veel mogelijk verschillende thema’s uit te zetten. Het stageteam heeft het door KOKORO gekozen idee tot in detail uitgewerkt. Er is nagedacht over iedere stap. Van de call-to-action in een Facebookpost, tot aan het winnen van de prijsvraag en alles daartussen. Er is beschreven en uitgetekend wat er gebeurt als je op welke knop drukt en welke scherm je te zien krijgt als je scrolt, mee doet aan de prijsvraag of bij het verkeerd invullen van je accountgegevens. Dit alles op basis van voorbeelden die Wouter heeft laten zien.

25.000ste Vriendendealshop

48

19.000stevriendendealshop

Januari

25.000

03-03-’1518:20:09

Eerste Simyo 500winnaar

49

Plannen en organiserenDe 25.0000ste Vriendendeal opdracht vergt planning en organisatie wat betreft het concept zelf, omdat er veel data en Simyo-hoogtepunten in verwerkt moeten worden. Ook na de eerste review komt er veel planning bij het concept kijken, want de stagebegeleider vraagt het team uitgebreid uit te tekenen en te beschrijven wat er gebeurt als de consument ergens op klikt. Van banner, tot speluitleg, naar spel en het invullen van gegevens. Waar kom je met welke knop en wat is de route door het spel. Dit doet het stageteam voor het eerst, maar na een voorbeeld gestructureerd, uitgebreid en duidelijk. Tijdens en na deze opdracht leert het stageteam dat de planning en organisatie van het bureau of merk altijd kan veranderen. Na het bedenken en op papier uitwerken van het concept, heeft Simyo ervoor gekozen om voor de 25.000ste vriendendealshop geen campagne te doen.

Creëren en realiserenBij deze conceptopdracht leert het stageteam creatief om te gaan met het verwerken van informatie. Ze leren over gamifacation: het draait niet om het spel zelf, maar om de beloning en de uitdaging. De eerste ideeën zijn nog iets te saai en moeten na feedback verder worden uitgewerkt. Het concept is uiteindelijk leuk en goed uitvoerbaar. Er wordt prima omgegaan met feedback, ondanks deze van verschillende begeleiders komt en niet iedereen dezelfde mening heeft. Naast het overkoepelende concept bedenkt het team andere opties, versies en thema´s waarin hetzelfde concept zou kunnen passen, alternatieven zijn aanwezig.

RepresenterenHet team leert een concept concreet te presenteren, door het hele idee te schetsen en op papier uit te werken in de vorm van een lange ´scroll´. Door het team ook om details te vragen, worden ze gedwongen overal over na te denken en alle belangrijke punten op papier te zetten. Overal over nagedacht weet het team hun idee wat krachtiger te presenteren.



Representeren

50

Algemene briefing Waar concurrenten altijd al zwaar inzetten op prijs, communiceren zij sinds enige tijd ook op de Simyo domeinen ‘controle’ en ‘flexibiliteit’. Simyo zal een nieuw, uniek domein in de markt moeten claimen. Daarnaast moet door een slimme media inzet de merkbekendheid een boost krijgen. Ontwikkel een campagne op basis van een slimme ofl- en online media inzet. Ga in ieder geval uit van een video en werk content voorstellen uit om de campagne te versterken. Emotie in de campagne: trots, doordat je het zelf slim regelt.

Werk KOKOROVoor de zomercampagne van Simyo is er uitgebreid onderzoek gedaan. Er is gekeken naar trends en andere kenmerkelijke dingen die op het moment spelen in onze maatschappij. Een van die dingen is ‘de trend van genoeg’. Mensen willen steeds meer en meer, maar niet alles wat kán moet, toch? Het gaat niet om hoeveel je hebt, maar om wat je er mee doet. Sommige mensen halen betekenis uit de gedachten dat ze niet meer gebruiken, dan ze nodig hebben. Hiervan gaat KOKORO gebruik maken in de Simyo zomercampagne, want deze groep sluit perfect aan bij de doelgroep van Simyo. Zij weten hóe mooi het is, als de dingen precies uitkomen.

Zomercampagne

StoryboardBriefing stageteamKOKORO heeft meerdere richtingen bedacht voor ‘het plezier van genoeg’. Een richting trapt af met een video: genoeg van teveel. In deze video wordt er in gewone mensentaal uitgelegd wat het plezier van genoeg is, met metaforische voorbeelden, die het verhaal kracht bij zetten. De opdracht aan het stageteam om voor deze video een storyboard uit te werken, naar aanleiding van het al bestaande en beschreven script.

Werk stageteamVoor het maken van het storyboard staat een krappe deadline. Het stageteam begint daarom meteen met het maken van schetsen en bespreken naar welke afbeeldingen er gezocht moet worden. Zo snel mogelijk zijn bestaande afbeeldingen gezocht en heeft het stageteam gekeken of ze deze konden bewerken, om tot een mooi storyboard te komen. Als de foto’s niet te vinden of te bewerken zijn moeten het team namelijk over gaan op het maken van zo mooi mogelijke handgemaakte schetsen. Na het vinden van een aantal foto’s, kiest het stageteam er voor om deze uit te gaan werken. De taken worden verdeeld, zodat de deadline gemakkelijk gehaald kan worden. In Photoshop worden de gevonden afbeeldingen omgezet naar mooie platen, terwijl er ook verder gezocht wordt naar betere afbeeldingen. Uiteindelijk zijn alle afbeeldingen gevonden en verwerkt tot een storyboard, dat gebruikt is in de presentatie.

51

52

ConcepttestNa het presenteren van het concept voor de zomercampagne van Simyo is er voor gekozen om ‘het plezier van genoeg’ te veranderen in ‘genoeg maakt gelukkig’. Dit is de zin die het concept voor de zomercampagne moet gaan laden.

Briefing stageteamSimyo is blij het concept voor de zomercampagne, maar twijfelt nog aan de zin ‘genoeg maakt gelukkig’. Maak een presentatiebord met de aan Simyo voorgestelde abri en ga hiermee de straat op, om te zien wat de doelgroep er van vindt. Film de interviews en maak een video waarmee we Simyo kunnen overtuigen.

Werk stageteamHet stageteam is begonnen met het maken van een presentatiebord en het opschrijven van vragen die ze de doelgroep konden stellen. Met het presentatiebord zijn ze in eerste instantie op het station gaan zoeken naar kandidaten die hun mening wilde geven. Dit bleek niet te lukken, maar opnieuw werd er een poging gedaan in het park bij KOKORO voor de deur. Hier vond het stageteam verschillende mensen om te interviewen. Op beeld legde het team hun vragen, met de bijbehorende antwoorden van de doelgroep vast. Op kantoor werden de meest spraakmakende reacties verwerkt tot een video, waarin te zien is wat de doelgroep van de uiting vindt en of ze de boodschap begrijpen. Het team heeft de video laten zien aan de klant en wist hen hiermee te overtuigen.

53

54

Veel mensen kicken erop als dingen précies uitkomen zoals zij het hadden uitgekiend. Het zijn vaak de meest onbenullige dingen die deze binnenpretjes veroorzaken. En tóch worden ze om onverklaarbare reden met grote concentratie en controle uitgevoerd. Het is helemaal niet erg als het zelfbedachte doel niet behaald wordt. Maar als het wél lukt, is de innerlijke vreugde groot en verschijnt er een trotse glimlach...

Werk KOKOROKOKORO heeft hun ‘genoeg maakt gelukkig’-concept vertaald naar een script. In online video’s (pre-rolls/videobanners) gaan ze het genot van genoeg uitvergroten en isoleren op een abstracte manier, zodat de kijker wordt aangestoken door ‘het plezier van genoeg’. In een minimalistische set laten verschillende karakters zien hoe fijn het is als iets précies uitkomt. Bijvoorbeeld een man die met één fles sap, précies zes glazen allemaal gelijk weet te vullen. Of een jongen, die précies voor €50 euro weet te tanken.

Briefing stageteamBedenk verschillende voorbeelden van herkenbare ‘precies genoeg’ momenten, voor in het online film concept.

Werk stageteamHet stageteam is na gaan denken over voorbeelden, die voor hun zelf herkenbaar zijn. Omdat dit niet genoeg opleverde, zijn ze verder gaan zoeken op internet en rond gaan vragen bij bekenden. Uiteindelijk hebben ze een lijst opgeleverd met verschillende ‘precies genoeg’-situaties. Twee van deze situaties zijn meegenomen in de uiteindelijk pre-rolls, namelijk:

De koffer: Je ziet iemand zijn reiskoffer op de weegschaal zetten. Hij is merkt opgelucht dat hij precies 20 kilo heeft ingepakt. Niet meer, niet minder.

Het inpakpapier: Een man staat met een cadeautje in zijn hand. Hij schat in hoeveel inpakpapier er nodig is en scheurt een stuk inpakpapier af. Hij legt het pakje er op, vouwt de zijkanten naar binnen en ziet dat het precies genoeg is.

Precies genoeg

55

56

57

Brand activation & contentBriefing stageteamGenoeg maakt gelukkig wordt niet alleen geuit in video’s, banners en abri’s. Simyo vraagt om meerdere toffe ideeën om het plezier van genoeg uit te dragen. Dit mogen brand activations zijn, maar denk ook aan content ideeën.

Werk stageteamIn een aantal weken heeft het stageteam meerdere keren nagedacht over brand activations en content ideeën, passend bij het bestaande concept. Op internet is gezocht naar voorbeelden en inspiratie en vele ideeën werden beschreven. Op papier werden concepten uitgewerkt, welke op de muur werden gehangen. In Keynotes presenteerden ze andere ideeën. Na meerdere feedbackrondes heeft het stageteam een aantal goede brand activations én content ideeën gemaakt, waarvan er een aantal mee zijn gegaan naar de klant. Bijvoorbeeld het op straat neerzetten van een telefooncel, waarin de doelgroep mag proberen précies één minuut te bellen. En de Bundel Battle: waarin de beller die het meeste uit zijn bundel heeft gehaald, zónder er overheen te gaan, wint.

58

Plannen en organiserenVoor het storyboard wat gemaakt moest worden, was weinig tijd. Het stageteam moest zelf de tijd indelen. Snel beginnen in Photoshop en op tijd checken of dit lukt, om anders nog te kunnen kiezen voor een stoyboard in schets. Het is gelukt om het hele storyboard snel en goed af te krijgen.Ook bij de concepttest was haast. Het stageteam bewaakt de voortgang van de opdracht door zo snel mogelijk te beginnen met interviews en overziet de taken door hier op tijd mee te stoppen om te kijken of er genoeg beeldmateriaal is voor een video waarmee de klant overtuigd kan worden.

Creëren en realiserenBij het maken van het storyboard laat het stageteam zien, dat ze in Photoshop een verhaallijn kunnen uitwerken. De beelden die het stageteam hiervoor maakt, kunnen rechtstreeks gebruikt worden in de presentatie. Het bedenken van voorbeelden voor ‘precies genoeg’, was niet gemakkelijk. Voor iedereen zijn andere situaties herkenbaar en niet alle situaties zijn mooi uit te beelden in een minimalistische setting. Toch is het gelukt een aantal situaties te bedenken, die opgenomen zullen worden voor een pre-roll. Ook de concepttest-video is tof gemaakt, hij wordt meteen meegenomen in de presentatie en weet de klant te overtuigen. Het stageteam heeft bruikbare ideeën bedacht voor het ‘genoeg maakt gelukkig’-concept. De ideeën zijn hier en daar wat aangepast, maar meegenomen in de presentatie naar de klant.

RepresenterenBij de interviews voor de concepttest representeerde het stageteam KOKORO als bedrijf, buiten bij mensen op straat. Ze weten het vertrouwen van verschillende personen te winnen, zodat ze mensen mogen filmen.



Representeren

59

Briefing stageteamDe campagne van Simyo ‘genoeg maakt gelukkig’ gaat binnenkort live. De pre-rolls worden opgenomen en geëdit en er wordt in detail besproken welke content ideeën op welke manier gerealiseerd gaan worden. Naast de lopende zaken, wil Simyo graag leuke, toepasselijke Vines gaan plaatsen. Bedenk hoe de boodschap ‘genoeg maakt gelukkig’ kan worden verteld in een serie videootjes van 6 seconden.

Werk stageteamAls eerste is het stageteam gaan kijken naar bestaande Vines, voornamelijk van andere merken. Hierna hebben ze in een Keynote presentatie verschillende ideeën gezet en beschreven hoe zij denken dat de boodschap ‘genoeg maakt gelukkig’ het beste verteld kan worden, in een Vine. Tijdens het brainstormen voor nieuwe ideeën bleek dat het stageteam hetzelfde idee had als de stagebegeleider. Namelijk het leggen van de tekst ‘Precies genoeg’, met precies genoeg lucifers, snoepjes, kralen etc. Zo werd er in overleg met de stagebegeleider besloten om te testen of de Vine al in schets uitgewerkt kon worden, als eerste beeld voor de klant. Het stageteam is creatief om gegaan met middelen die in de buurt waren. Rietjes werden geknipt, lucifers meegenomen en zo werden er twee eerste video’s gefilmd. Op een oranje ondergrond legde het stageteam de tekst ‘precies genoeg’. 350 foto’s, waarin telkens een lucifer of kraal werd weggehaald, zorgde samen voor stopmotionvideo’s. Deze heeft het stageteam bewerkt in Adobe Première en zelf gepresenteerd aan de klant, inclusief een kort bedacht copy-regeltje voor boven de Vine op Facebook. Zo wisten ze de klant te overtuigen. Na de schetsen was de klant enthousiast en is het stageteam gaan zoeken naar props en mogelijkheden om de Vines professioneler uit te werken. Met lucifers, oranje vellen, Simyo kleurige nagellak en een met ductape vastgeplakte selfie-stick heeft het stageteam twee mooie video’s weten te maken.

Vines

60

61

Plannen en organiserenDe eerste ideeën voor de Vine moeten in snel tempo worden uitgewerkt, voordat de meeting met Simyo begint. Ook moet er ruimte zijn voor feedback en het verwerken hiervan. Het stageteam werkt de eerste ideeën snel uit en na feedback delen zij de tijd opnieuw zo in dat alles op tijd af komt. Ze kiezen ervoor eerst één hele video af te ronden, voordat ze naar de volgende gaan. Hierdoor is er hoe dan ook iets om aan de klant te laten zien. Door vooraf goed na te denken en het idee uit te tekenen, kan het team ook de tweede video op tijd afkrijgen.

Creëren en realiserenHet bedenken van Vine ideeën lukt het stageteam aardig. Er hoeft niet lang nagedacht te worden, omdat zij met hetzelfde idee komen als Merlijn. Meteen wordt er besloten dit idee uit te werken in een schetsmatige Vine. Hier gaat het vooral om creatief zijn met props. Op een snelle, maar toch erg leuke manier maakt het stageteam twee video’s die ze mogen laten zien aan de klant. De video’s worden goed opgepakt en zijn bruikbaar. Het stageteam mag de video’s zelfstandig opnieuw gaan maken, in goede kwaliteit en met de goede props, zodat Simyo ze op Facebook kan plaatsen.

RepresenterenHet stageteam mag zelf de schetsmatige Vines aan Simyo presenteren. Samen met het creatief team en de project manager zitten ze in de meeting. Het gaat maar om een kort praatje, maar het presenteren van de Vines gaat prima.



Representeren

62

63

TransaviaBegin dit jaar wist KOKORO in een pitch de harten van Transavia te veroveren. Transavia is een vliegtuigmaatschappij en verzorgt vluchten naar ruim 90 bestemmingen binnen Europa. Transavia geeft low-cost vliegen een menselijk aspect.

Algemene briefing De taak is om een nieuwe thema- merkcampagne en actiecampagne voor Transavia te creëren. Centraal in de thema- merkcampagne staat een commercial.

Vrijwel elke vliegtuigmaatschappij heeft acties, om niet alleen zo veel mogelijk vluchten te verkopen, maar waarbij het ook gaat om informatie verzamelen van (toekomstige) reizigers.

Briefing stageteamOnderzoek hoe andere vliegtuigmaatschappijen via social media op een leuke manier informatie verzamelen van (toekomstige) reizigers. Verzamel alle informatie en presenteer deze met conclusie en advies.

Werk stageteamOm er achter te komen hoe andere merken op een leuke manier informatie van klanten verzamelen, heeft het stageteam uren onderzoek gedaan. Vliegtuigmaatschappijen, reisbureaus en andere merken in de reisbranche zijn opgezocht. Deze merken hebben ze geanalyseerd, op Facebook, Twitter en eventuele andere social media. Voorbeelden zijn in een Keynote presentatie gezet, met daarbij pluspunten en minpunten. Het stageteam is er achter gekomen dat veel merken gebruik maken van Facebook-applicaties, om in de vorm van een quiz of ander spelletje aan informatie over de klant te komen. De merken komen er achter waar de interesses van hun doelgroep liggen en kunnen hierdoor gerichter adverteren. Het is het stageteam opgevallen dat veel merken dit nog niet leuk genoeg aan weten te pakken. Er mag meer gebruik gemaakt worden van gamefication. Het stageteam heeft hun bevindingen aan de stagebegeleider gepresenteerd. Hun idee is om In plaats van letterlijk informatie verzamelen, inspirerende verhalen te verzamelen. Met een gratis vlucht voor het meest inspirerende verhaal, wordt het interessant voor mensen om hun verhaal te delen. Anderen kunnen stemmen op het verhaal van degene wie zij de vlucht gunnen. Belangrijk is dat de actie interessant is voor zowel de Facebookfans als Transavia. Het moet niet alleen gaan om letterlijk informatie te verzamelen, maar vooral leuk zijn voor de doelgroep.

Social research

64

Plannen en organiserenHet stageteam krijgt met deze opdracht de kans om zich te oriënteren op Social Media. Door onderzoek te verrichten leert het team creatieve manieren, maar ook technische aspecten kennen van Social Media. Ze moeten zelf bepalen wanneer ze genoeg informatie verzameld hebben om hier conclusies uit te trekken en of ze op basis hiervan advies kunnen geven. Het stageteam leert wat er allemaal mogelijk is op Social Media. Wat werkt wel, of wat juist niet.

RepresenterenNaast het verzamelen van informatie, is het belangrijk dat het team de informatie ordent. Dit doen ze door middel van een Keynote presentatie. Hierin verzamelen ze verschillende cases, waarbij ze per case duidelijk hun mening geven. Afsluitend geven ze een kort advies, waardoor KOKORO vooral weet wat er allemaal al gedaan is en wat ze beter niet kunnen doen. Belangrijk is dat alle gevonden informatie overzichtelijk is weer gegeven en voorzien is van een duidelijke mening.



Representeren

65

Voor de nieuwe campagne van Transavia, wil KOKORO inzetten op ‘de kracht van vriendelijkheid’. We lijken vriendelijkheid een beetje te zijn vergeten. Terwijl van vriendelijkheid juist een enorme kracht uitgaat. Je wordt er gezonder van. Gelukkiger. Minder gestrest. Vriendelijkheid zit in ons allemaal en het is ook nog eens enorm aanstekelijk, waardoor de wereld een leukere plek wordt om in te leven. Daar wil KOKORO samen met Transavia mensen aan herinneren. Een van de middelen die KOKORO bedacht onder het concept ‘De kracht van vriendelijkheid’ voor Transavia, is een commercial. Om te zien hoe een commercial opname er aan toe gaat mocht het stageteam mee naar de draaidagen.

Werk stageteamHet stageteam mag mee naar de draaidagen, om ook eens een commercialopname mee te kunnen maken. In eerste instantie proberen ze zo veel mogelijk te zien en mee te pikken, maar al snel worden ze ingezet als figurant. In het vliegtuig nemen ze verschillende plaatsen in. Ze kunnen hier precies zien hoe de opnames er aan toe gaan én krijgen mee wat figuranten hiervan vinden. Het stageteam ziet dat er veel komt kijken bij opnames, maar dat er ook veel tijd zit tussen het draaien van verschillende scenes. Er moet aan veel gedacht worden en op ieder detail wordt gelet. Ze kijken kritisch mee en mogen ook op dag twee mee om te figureren.

Commercial opnames

66

67

RepresenterenAanwezig zijn bij de commercial opnames voor Transavia betekende ook stukje representeren. Het stageteam was daar als onderdeel van KOKORO. Ze hielpen mee waar nodig en mogelijk, maar letten vooral op dat ze zo veel mogelijk mee kunnen krijgen zonder in de weg te staan. Tijdens het figureren, probeerde de stagiaires goed op te letten en te doen wat er gevraagd werd. Initiatief werd getoond, toen er bijvoorbeeld iets opgehaald moest worden uit het gebouw waar alles voorbereid werd.



Representeren

68

Briefing stageteamNaast de commercial, waarin de aanstekelijkheid van vriendelijkheid wordt benadrukt, kan Transavia op vele andere manieren de campagne doorzetten. Bedenk zo veel en zo vrij mogelijk allerlei concepten, middelen, content- en andere ideeën die aansluiten bij ‘De kracht van vriendelijkheid’.

Werk stageteamHet stageteam heeft er bij deze opdracht voor gekozen om eerst individueel te werk te gaan. Beide stagiaires zijn op zoek gegaan naar inspiratie en hebben een hele lijst aan inzichten en ideeën gemaakt. Met deze input zijn ze samen aan de slag gegaan, om vervolgens alle ideeën concreet te maken en ze uit te schrijven op A4tjes. Er is bij deze opdracht erg middelenvrij gedacht. Er zijn veel ideeën en vriendelijkheid komt overal prima in terug. Bijvoorbeeld in een concept voor jongeren, waaraan het stageteam vriendelijkheid wil doorgeven door ze te challengen met opdrachten op speelkaarten. Of #confessunfriendliness. Waar het stageteam iedereen wil uitdagen om hun iets minder vriendelijke momentjes op te biechten, in ruil voor kans op een vliegticket naar de zon. Deze concepten hebben zij gepresenteerd aan de stagebegeleider. Na feedback heeft het stageteam minstens 10 ideeën verder kunnen uitwerken. Een aantal van deze ideeën zijn beknopter beschreven en voorzien van afbeeldingen. Deze zijn meegegaan in de presentatie naar de klant.

De kracht van vriendelijkheid

69

Plannen en organiserenHet stageteam krijgt voor deze opdracht een bepaalde tijd, ze weten vooraf waar ze aan toe zijn en kunnen deze hierdoor goed indelen. Het team spreekt af om eerst individueel onderzoek te doen en te beginnen met het opschrijven van zo veel mogelijk inzichten en ideeën. Ze besluiten dit na een halve dag met elkaar te bespreken. Doordat Linda en Michelle beide al veel hebben opgeschreven, kunnen zij gauw kiezen welke ideeën geschikt zijn om uit te werken. Ze hebben het indelen van de tijd en het bewaken van het concept goed aangepakt, door bewust voor deze planning te kiezen.

Creëren en realiserenHet stageteam weet bij deze opdracht met een heleboel ideeën te komen. De conceptjes zijn beginnend, maar al concreet genoeg uitgewerkt om te kunnen zien of iets wel of niet goed is. Ook is het positief dat het team erg middelenvrij heeft gedacht. Na een review mag meer dan de helft van de ideeën verder worden uitgewerkt. Dit gaat duidelijk beter dan vorige keren, omdat ze meeste ideeën al ver zijn doordacht. Aan beschrijvende copy hoeft bijna niets meer gedaan te worden, maar titels van concepten mogen nog veel leuker.

RepresenterenHet team weet bij de opdracht goed aan te voelen wat wel en niet bij Transavia als merk past. Ze weten de bedachte concepten overtuigend te presenteren, zodat er veel ideeën als bruikbaar uit de review komen.



Representeren

70

71

Follow your heart

Followyourheart

Followyour

heart

Followyourheart

heart

Followyour

Hart is doorzichtig

heart

yourFollow

Followy urheart

Followy urheart

follow your heart follow your heart follow your heart follow your heart follow your heart follow your heart


heart

yourFollow

heart

yourFollow

heart

yourFollow

heart

yourFollow

follow

heart

your

Follow your heart

Followyourheart

Followyour

heart

Followyourheart

heart

Followyour

Hart is doorzichtig

heart

yourFollow

Followy urheart

Followy urheart



heart

yourFollow

heart

yourFollow

heart

yourFollow

heart

yourFollow

follow

heart

your

KOKOROHet stageteam krijgt niet alleen opdrachten voor merken, maar ook voor KOKORO zelf. Zo mag het team komen met ideeën voor bedrijfsfeestjes, experimenteren met het logo en krijgen ze andere opdrachten voor KOKORO als merk.

Briefing stageteamOntwerp KOKORO stickers. Denk na over vorm, tekst en logo, maar gebruik sowieso de zin ‘Follow your heart’.

Werk stageteamOp experimentele wijze is het stageteam aan de slag gegaan met het maken van sticker-voorstellen. Als eerste werden er schetsen gemaakt en werd er inspiratie opgedaan op internet. Ideeën hebben zij zo goed mogelijk proberen uit te werken in Photoshop en Illustrator.

Stickers

Follow your heart

Followyourheart

Followyour

heart

Followyourheart

heart

Followyour

Hart is doorzichtig

heart

yourFollow

Followy urheart

Followy urheart



heart

yourFollow

heart

yourFollow

heart

yourFollow

heart

yourFollow

follow

heart

your

Follow your heart

Followyourheart

Followyour

heart

Followyourheart

heart

Followyour

Hart is doorzichtig

heart

yourFollow

Followy urheart

Followy urheart



heart

yourFollow

heart

yourFollow

heart

yourFollow

heart

yourFollow

follow

heart

your

Follow your heart

Followyourheart

Followyour

heart

Followyourheart

heart

Followyour

Hart is doorzichtig

heart

yourFollow

Followy urheart

Followy urheart



heart

yourFollow

heart

yourFollow

heart

yourFollow

heart

yourFollow

follow

heart

your

Follow your heart

Followyourheart

Followyour

heart

Followyourheart

heart

Followyour

Hart is doorzichtig

heart

yourFollow

Followy urheart

Followy urheart



heart

yourFollow

heart

yourFollow

heart

yourFollow

heart

yourFollow

follow

heart

your

72

Follow your heart

Followyourheart

Followyour

heart

Followyourheart

heart

Followyour

Hart is doorzichtig

heart

yourFollow

Followy urheart

Followy urheart



heart

yourFollow

heart

yourFollow

heart

yourFollow

heart

yourFollow

follow

heart

your

73

Briefing stageteamKOKORO krijgt een nieuwe website. Alle portfolio cases moeten hierop komen, dus krijgt het stageteam de opdracht om bij elke case afbeeldingen te zoeken en op formaat te maken.

Werk stageteamHet stageteam verdeelt de cases, zo kan ieder individueel aan de slag. De stagiaires lezen beide de casebeschrijven, of bestuderen deze op de interne KOKORO dropbox. In de verschillende mappen zoeken ze afbeeldingen, toepasselijk bij de website en de case. Deze worden op maat gemaakt en geordend. Als alle afbeeldingen gezocht zijn vraagt het stageteam feedback bij elkaar en bij de stagebegeleider. Hierna worden kleine feedbackpuntjes uitgewerkt. Deze gaan vooral over het gebruiken van een verkeerde kleur, of om een smaakkwestie.

Website

Follow your heart

Followyourheart

Followyour

heart

Followyourheart

heart

Followyour

Hart is doorzichtig

heart

yourFollow

Followy urheart

Followy urheart



heart

yourFollow

heart

yourFollow

heart

yourFollow

heart

yourFollow

follow

heart

your

74

75

Vacature zomerstagiairesBriefing stageteamOok in de zomervakantie wil KOKORO stagiaires begeleiden. Om deze stagiaires te werven, willen ze een toffe Facebook-post plaatsen. Het idee is om de zomerstagiaires een vliegticket t.w.v. € 250 én € 250 zakgeld te geven. Daarom krijgt het team de opdracht om het kantoor in te richten tot strand en voor modellen te zorgen, om een Facebook foto te maken.

Werk stageteamHet stageteam pakt de briefing en begint met het maken van een boodschappenlijst. Voor deze opdracht moeten veel spullen worden gekocht, voor een bepaald budget. Naast een lijstje met boodschappen, maken zij een lijst van winkels waar ze zo veel mogelijk van deze props kunnen vinden. Het team vraagt de projectmanager een auto te huren en gaat er op uit. Tijdens het zoeken van de props probeert het team zo snel mogelijk alle props bij elkaar te zoeken, voor de juiste prijs en in een paar uur tijd. Ze kiezen ervoor om eerst voor de belangrijkste dingen te gaan, om daarna eventueel naar kleine en minder belangrijke props te zoeken. Daarnaast zetten ze lijntjes uit naar bekenden, om te kijken wie er model wil komen staan. Eenmaal alles bij elkaar zetten de stagiaires de strand setting klaar, door zand in het kantoor te scheppen en hier alle attributen aan toe te voegen. Ze stylen de setting zoals ze willen, met behulp van stagebegeleiders. Ze regelen dat het mannelijke model op de juiste dag en de juiste tijd aanwezig is en de foto kan op tijd gemaakt worden.

76

Plannen en organiserenBij KOKORO heeft het stageteam geleerd tijd in te delen. Ze hebben het kantoor ingericht als strand en moesten hiervoor allerlei inkopen doen. Dit moest gebeuren in een beperkte tijd én er moest op tijd iemand gezocht worden voor op de foto. Het stageteam stelt prioriteiten, zodat de belangrijkste dingen als eerste geregeld worden. De website- en stickeropdrachten zijn om tussen andere opdrachten door te doen, maar moeten wel gebeuren. Het is het stageteam goed gelukt om dit te doen, wanneer hier tijd voor was. Bij veel andere kleine opdrachten was er sprake van een deadline, die in de meeste gevallen gehaald is.

Creëren en realiserenVoor verschillende KOKORO gerelateerde opdrachten heeft het stageteam ‘middelen’ gemaakt. Bij het maken van de stickers hebben ze gebruik gemaakt van Illustrator en Photoshop. Ook de afbeeldingen voor op de website zijn (ver)maakt in Photoshop, deze zijn allemaal op de goede maat gemaakt. Het team heeft rekening gehouden met welke afbeeldingen mooi bij elkaar staan en relevant zijn bij de casebeschrijving. De stickers die het team gemaakt heeft zijn oké, maar het is nog niemand gelukt stickers te maken die echt gedrukt worden. Bij de opdracht voor de zomerstage-foto kan het stageteam laten zien dat ze gevoel hebben voor styling. Ze kopen leuke bijpassende props en zetten deze neer, zodat er een toffe foto gemaakt kan worden.

RepresenterenHet stageteam weet bij de KOKORO gerelateerde opdrachten aan te voelen hoe het bureau zichzelf neer wil zetten. Bij de cases voor de website kiezen ze de goede foto’s uit. Dit hetzelfde bij de opdracht voor de zomerstage. Alleen de stickers passen nog niet genoeg bij KOKORO, om ze te kunnen gebruiken.



Representeren

77

78

KOKORO gaf het stageteam de kans om vijf maanden lang door te brengen bij hun op het bureau. In dit hoofdstuk zullen Linda en Michelle hun persoonlijke oordeel geven en uitleggen in hoeverre zij vinden dat KOKORO slaagt in het stimuleren van jonge creatieven, door een beeld te geven van wat zij op het reclamebureau hebben mogen leren.

JURY OORDEEL

Michelle

Vanaf het eerste gesprek bij KOKORO keek ik er naar uit om vijf maanden langfulltime een kijkje te mogen nemen bij het reclamebureau. Belangrijk vind ik hetprecies weten hoe de reclamewereld in elkaar steekt en kennis te hebben vanalles wat zich in een reclamebureau afspeelt. Ik werk graag in een prettige sfeer,maar wilde vooral een leerzame tijd tegemoet gaan.

Als eerste kan ik zeggen dat de sfeer bij KOKORO vrijwel altijd prettig is. Iedereen gaat fijn met elkaar om en er is een goede balans tussen informeelen zakelijk. Ik heb een goed beeld gekregen van hoe het is om te werken ineen reclamebureau en weet stukken beter wat er allemaal komt kijken bij hethebben van klanten, het bedenken van een campagne en vooral het realiserenhiervan. Het is super dat we allerlei verschillende dingen hebben gedaan engezien. Dingen die we op school niet kunnen doen, zoals het schrijven van eenaudiobriefing, het doen van een concepttest en het bijwonen van commercialopnames. Ik heb veel inzichten opgedaan, bijvoorbeeld over budgetten, functiesin het bedrijf en het stellen van prioriteiten.

Het bedenken van concepten en het presenteren hiervan viel me tegen,voornamelijk in het begin van de periode. Voor mijn gevoel ging dit bij mij wat moeilijker dan op school. Ik moest wennen aan het concreet maken van eenidee en vond het lastig om meteen van inzicht tot compleet concept te komen,zonder tussendoor een review te hebben. Naarmate de periode heb ik gemerktdat ik er aan ben gaan wennen en geleerd heb concepten concreter uit tedenken. Ik denk dat Linda en ik hierdoor als team nu niet alleen beter, maarook sneller tot afgeronde, concrete concepten kunnen komen. Naast concreet

79

zijn, bleek ook het originele en toffe dingen bedenken lastiger dan verwacht.Door het doen van onderzoek, krijgen van feedback en bekijken van blogsen bestaande cases ben ik wat breder gaan denken. Het is sowieso tof om te zien wat er allemaal al gedaan is en wat er allemaal kan. Ook ben ik wat minderkritisch geworden op mijn eigen ideeën en die van Linda. In de resultaten van de LIFO workshop zag ik dat ook daar stond dat dat wel een tandje minder mocht. Ik heb geleerd dat als een idee echt tof is, er meestal iets leuks mee gedaan kan worden en dat je niet meteen moet denken dat iets misschien niet kan of niet helemaal in het plaatje past.

Door minder kritisch te zijn, of vooral minder beperkend te denken ben ik hetook gemakkelijker gaan vinden om een deadline te halen. Ik heb iedere keergedacht: ik ga mijn best doen en dan komt het vast goed, waardoor ik nietgestrest werd en we meestal binnen de tijd konden doen wat we moestendoen. Linda en ik hebben waar nodig besproken hoe we de tijd in zouden delenen konden ons hier prima aan houden. Door alle opdrachten en vaker doen, doen, doen, zijn we automatisch wat sneller geworden in veel dingen. Visualsmaken in Photoshop ging bijvoorbeeld al gauw gemakkelijker en sneller, omdathet een soort routine is geworden. Ook bij het bedenken van concepten haddenwe na een tijdje onze eigen manier van aanpakken.

Wat Photoshop betreft heb ik vooral trucjes geleerd, die ik voorheen nog niet kende. Met tips die Wouter ons gegeven heeft, konden we sneller en gemakkelijker maken wat er van ons gevraagd werd. Over het algemeen geldtdat we steeds beter wisten wat er van ons verwacht werd en we door feedbackbeter aanvoelde wat we precies moesten doen. Tijdens de LIFO workshop werd nogmaals bevestigd dat ik het prettig vind om te weten wat er van mij verwacht wordt en dat ik hier graag aan wil voldoen.

Zoals ik al hoopte heb ik heel veel geleerd van feedback, maar ik ben er ook bewust van geworden dat het belangrijk is veel te doen en te oefenen. Oefening baart kunst, heb ik weer ervaren. We leerde gewoon door te doen, zelf beslissen welke prioriteiten er lagen en een balans vinden tussen veel opleveren, snel opleveren en concreet of volledig opleveren van werk. Ook keuzes maken ging na een tijdje makkelijker, door het leren kennen van prioriteiten en aanvoelen van wat er verwacht wordt.

80

Het blijft voor mij lastig keuzes te maken, maar knopen doorhakken en beslissen wat we bijvoorbeeld wel of niet presenteren heb ik gedaan door mezelf te dwingen om soms ‘gewoon iets te kiezen’. Presenteren zelf ging in het begin moeilijker dan ik dacht. Op school gaat dit me goed af, maar ik merkte dat ik moest wennen aan het verdedigen van een idee tegenover mijn stagebegeleiders. Voor mijn gevoel klopte het gewoon als zij zeiden dat een idee niet zo goed was en dacht ik er niet eens aan om ze toch te overtuigen, dus haalde ik mijn eigen idee als het ware meer naar beneden dan nodig. Vanaf het plan van aanpak-gesprek ging dit veel beter. Ik ben naar argumenten gaan zoeken en heb beter over ideeën nagedacht, zodat ik er meer achter kon staan. Bij bijvoorbeeld de audiobriefing vond ik het geen probleem om gewoon te zeggen wat voor muziek in zou gebruiken voor een bepaalde commercial.

Iets wat ik meer had willen leren is copy. Bij het beschrijven van ideeën heb ik nagedacht over de tekst en gepuzzeld om iets overtuigend op papier te zetten. Hierdoor ben ik er achter gekomen wat wel en niet werkte. Ook heb ik bij Simyo vaak naar de copy gekeken en nagedacht over wat ik anders zou doen, of wat ik juist goed vind. Wat ik nog lastig vind is het bedenken van toffe titels of bijvoorbeeld hashtags, die je concepten juist de lading geven die ze moetenhebben.

Nog steeds vind ik het lastig om te zeggen wat ik precies wil in de toekomst. Ik vind veel leuk en wil veel doen en leren. Het werken in een reclamebureau vind ik erg tof, maar voor mijn gevoel ben ik niet óf copy, óf art. Het veelzijdig werken en verschillende dingen doen, zoals bij KOKORO vind ik prettig en is iets wat ik graag wil in een stage of baan. Misschien dat ook een strategische creatieve functie iets voor mij zou zijn, omdat ik heb gemerkt dat ik goed ben in inzichten en ingangen bedenken. Concepten bedenken kan nog beter en origineler, maar hierin ben ik zeker vooruit gegaan. Belangrijk is voor mij om dit te blijven doen en nog meer te oefenen. Ik heb minder aan bijvoorbeeld jonge honden etc. meegedaan dan ik had willen doen, dat kan ik in de toekomst nog veranderen.

KOKORO is een bedrijf waar je veel kunt leren en waar je er achter komt wat er allemaal komt kijken bij het maken van campagnes. We hebben heel veel leuke en verschillende dingen mogen doen en hierdoor in een breed opzicht dingen kunnen leren, op het gebied van kennis én vaardigheden.

81

Linda

Allereerst wil ik KOKORO Amsterdam hartelijk bedanken voor het feit dat we een half jaar mee mochten draaien in het bureau. Alle genoemde punten en werkzaamheden die tijdens het gesprek in december zijn besproken hebben zij meer dan waar gemaakt.

Wat ik vooral belangrijk vind aan een stage is dat ik van allerlei aspecten wat mee krijg en hierover nieuwe dingen kan leren. Doordat het bureau kleinschalig is maar werkt voor grote klanten, lukte dit. Van concepten bedenken, tot het maken van visuals, het bijwonen van een klantpresentaties en commercial opnames.

Veel verschillende soorten opdrachten zorgden ervoor, dat het elke keer weer een uitdaging was om te startten aan een project. Na de briefing was ik meteen enthousiast en de verschillende werkzaamheden zorgden er ook voor dat ik niet verveeld raakte. Ik houd van uitdagend werk en wil me graag nuttig maken. Natuurlijk ben je in het bureau om te leren en had ik af en toe moeite met het feit dat het niet lukte zoals ik wilde. Maar gelukkig waren die momenten er niet altijd, soms ging het juist heel goed! Door de verscheidenheid aan opdrachten heb ik meer inzicht gekregen in waar ik goed in ben, en waar ik minder goed in ben.

Met de opdracht voor Trouw kwam ik erachter dat ik het heel moeilijk vond om creatieve, maar haalbare ideeën te bedenken. Ik was heel kritisch en twijfelde er vaak aan of het idee “viral” zou gaan. Ik vond het moeilijk om te bepalen welk idee goed was, en welke niet. Om hierachter te komen ben ik allerlei blogs gaan volgen, waar ik op de hoogte blijf van de nieuwste campagnes en technische snufjes. Welke campagnes zijn goed en waarom? Ook kregen we een hulpmiddel om tot gekke, creatieve ideeën te komen: 92 kickstartvragen. Met deze nieuwe mogelijkheden ging het de keren daarop een stuk beter met het bedenken van concepten. Voor Transavia konden we in totaal 12 ideeën presenteren waar we zelf ook daadwerkelijk achter stonden.

82

Wanneer het lukt om tot goede concepten te komen, wordt het ook een stuk makkelijker om het goed te presenteren. Het presenteren van de ideeën voor Trouw ging wat hakkelig en onzeker. En het presenteren van de audiobriefing voor NLziet, ideeën voor Transavia en ideeën voor Simyo gingen al een stuk beter. Wat ook er ook voor zorgt dat het presenteren beter gaat is goed onderzoek en goede onderbouwingen. Dit merkte ik vooral bij de audiobriefing. In de presentatie hadden we wat voorbeelden zitten die ons idee versterkten. Ook wanneer het team van KOKORO soms twijfelde aan sommige aspecten, konden we ze hiermee overtuigen.

Naast zelf met opdrachten bezig te zijn geweest, hebben we ook meegekregen waar de rest van het team mee bezig was. Zo hebben we gezien hoe Wouter en Merlijn zelf hun concepten presenteren aan de klant. We hebben geleerd hoe een commercial in zijn werk gaat. Ook kregen we dingen mee over budgetten van een commercial. Wouter heeft een aantal interessante werken doorgenomen die hij heeft gemaakt. Ik vind het fijn om ook op deze manier dingen te leren. Als je eerst een voorbeeld krijgt van een audiobriefing, een klant presentatie of goede campagnes. Wordt het makkelijker om structuur aan te brengen in je werk en heb je houvast.

Ook konden we ons veel bezig houden met het maken van visuals voor Simyo. De eerste keren kwam Wouter met een ideetje wat wij dan uit moesten werken. Maar in de loop van de tijd, kregen we alleen de tekst van het artikel en waren we zelf helemaal vrij om daarvoor ideeën te bedenken. Dit was erg leuk en leerzaam om te doen. Ik merkte dat het in het begin moeilijk was om zelf ideeën te bedenken, maar dit ging steeds makkelijker. Ook ging het uitvoeren ervan steeds beter. Ik heb natuurlijk al redelijk wat ervaring met Photoshop, maar heb toch weer een hoop trucjes bij geleerd en ben vooral sneller geworden. Waar ik eerst een dag deed over een visual, heb ik deze nu vaak in een paar uur af.

Hoewel we eigenlijk nooit deadlines hebben gemist, maakte ik me toch vaak zorgen dat we het niet zouden redden, of dat het niet zou lukken. Door na de briefing meteen een goede planning te maken, probeerde ik de stress te voorkomen. Een goede planning geeft houvast en dwingt me om keuzes te maken. Dit is elke keer goed gegaan, maar van binnen ben ik toch een druktemaker. Ik kan nog zo’n goede planning maken en tegen mezelf zeggen

83

dat alles goed komt, maar uiteindelijk ben ik nog steeds een beetje gestrest. Gelukkig kan ik hier wel goed mee omgaan en blijf van buiten gewoon rustig.Tijdens de LIFO workshop op school wordt mijn eigen gevoel over mijn gedrag bevestigd. De uitslag van de workshop klopt precies. Ik ben iemand die houd van structuur, onderbouwingen en zo de controle heeft. Ik wil mezelf nuttig maken en geen fouten maken. Zolang ik de controle heb, weet ik mezelf rustig te houden. Vandaar dat het voor mij waarschijnlijk goed werkte om een project te startten met uitgebreid onderzoek en onderbouwingen.

KOKORO heeft mij precies gegeven wat ik in een stage zocht. Heel leerzaam en daarnaast ook heel erg leuk! Ik vind het belangrijk dat ik mezelf kan zijn binnen een bedrijf en dat was hier zeker het geval. Het team bestaat uit leuke mensen waar je altijd terecht kunt als je vragen hebt. Of het nou is over het werk of voor een leuk restaurant in de buurt, ze staan altijd voor je klaar. Ook al ligt de werkdruk hoog en hebben ze het harstikke druk, er wordt ruimte vrij gemaakt voor een goede lunch en voor een potje tafel voetbal. Dit zijn kleine dingen die ervoor zorgen dat ik me heel relaxed voel binnen het bedrijf.

Ik merk dat de combinatie van verschillende werkzaamheden mij het meeste aanspreekt. Af en toe een concept bedenken, maar ook los kunnen gaan op een visual of een onderzoekje vind ik het interessants. Hoe ik dit in de toekomst voor me zie weet ik niet, maar ik denk niet dat ik in een heel groot bedrijf zou willen werken waar ik maar voor 1 bepaald ding inzetbaar ben.

84

85

We kunnen concluderen dat KOKORO Amsterdam een organisatie is waar de stagiaire een duidelijke kijk krijgt op de reclamewereld en de kans krijgt daadwerkelijk mee te draaien in een reclamebureau. Er worden opdrachten gegeven die bijdragen aan het leerproces van de stagiaire, met voldoende bijbehorende feedback. Er kan veelzijdig gewerkt worden aan iedere competentie en de stage draagt bij aan het behalen van grote hoeveelheid leerdoelen.

De jury heeft KOKORO Amsterdam unaniem verkozen tot winnaar van de Gouden Trede 2015!

De Gouden Trede bedankt KOKORO Amsterdam, met in het speciaal Wouter Vanhaeren en Merlijn van Vliet voor de bureaubegeleiding en Mieke Bos van Fontys Hogeschool Eindhoven als docentbegeleidster.

UITREIKING

Uitgever: Projectcoördinatie:Eindredactie:Thema:Concept en vormgeving:Illustratie en omslag:Fotografie:Traffic en productie:Campagne werving:Prepress productiebegeleiding:Digitale verwerking:Drukwerk:Drukwerkbegeleiding:Ontwerp Gouden Trede:Secretariaat:Telefoon:E-mail:Website:

Linda & MichelleLinda & MichelleLinda & MichelleLinda & MichelleLinda & MichelleLinda & MichelleLinda & MichelleLinda & MichelleLinda & MichelleLinda & MichelleLinda & MichelleLinda & MichelleLinda & MichelleLinda & MichelleLinda & Michelle06 45 72 34 60 | 06 53 47 03 [email protected]/portfolio

Documents

De Gouden Trede, jaarboek 2015