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Diagnostic court – CapPhone – 12/2007 Diagnostic Ressources Humaines - Le Diagnostic GPEC Diagnostic GPEC du Relais Nord Est Ile de du Relais Nord Est Ile de France France www.ConvergenceConsulting.fr

Diagnostic GPEC du Nord Est Île de France

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Support de présentation réalisé par M. Bruno Ciarelli, Convergence Consultung S. A., à l'occasion de la conférence " A chacun sa GPEC : pratiques originales et efficaces" du 6 octobre 2011 dans le cadre de la journée d'échanges du Day-RH organisée à la Chambre de Commerce et d'Industrie de l'Aisne.

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FranceFrance

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OPCALIA Picardie accompagne les entreprises en cofinançant la réalisation d’un diagnostic « Aide au conseil GPEC » par un prestataire spécialisé, Convergence Consulting S.A.

Monsieur Emmanuel PILLOY, Gérant d’EBS le Relais Nord Est Ile de France » a sollicité cette aide car Le Relais a le projet de doubler sa capacité de traitement ce qui, en plus des recrutements en découlant, va obliger l’entreprise à structurer son organisation.

Le Diagnostic GPEC devait venir éclairer le dirigeant et ses salariés sur l’impact prévisible de ce doublement d’activité, sur l’organisation souhaitable, les compétences nécessaires et les moyens pour les obtenir.

La demandeLa demande

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Les activités au sein de la Les activités au sein de la structurestructure

(59 salariés)

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Les données Ressources Les données Ressources Humaines Humaines

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Les données Ressources Les données Ressources Humaines Humaines

ÂgeÂge AnciennetéAncienneté

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Les entretiens avec le personnelLes entretiens avec le personnelRemerciements aux 20 personnes rencontrées

Votre confiance et votre franchise m’ont permis • de compléter ma vision de l’organisation, • de profiter de votre expérience des évolutions déjà

vécues• et de prendre en compte vos attentes, voire vos

craintes, face au projet

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La collecte

L’atelier

Les boutiques

L’administration du personnel et la comptabilité

La synthèseLa synthèse

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Les préconisationsLes préconisations• Ambiance et dialogue social• Intégration des nouveaux salariés• Amélioration des conditions de travail • Organisation des processus par secteur

– Amélioration de l’actuel– Anticipation du futur

• Création d’un service Entretien• Anticipation des départs

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Depuis …Depuis …Création d’un poste de Responsable de Tri

Accompagnement puis promotion d’une salariéeà ce poste

Création du service EntretienRecrutement d’un Mécanicien

Ouverture d’une boutique à LaonAccompagnement puis promotion d’une salariéeà ce poste

Anticipation du départ de la Comptable (2013)Projet de recrutement probablement en alternance