Diapos de Gestion

8/17/2019 Diapos de Gestion

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ntegrantes:

Huanca Quispe Ana Lucia

Ninahuaman Perca Elizabeth

GEST ÓN DEL

T EP! DEL

P"!#E$T!


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Cada proceso puede implicar elesfuerzo de una o más personas o

grupos de personas, dependiendo de lasnecesidades del proyecto. Cada proceso

tiene lugar por lo menos una vez en cadaproyecto y se produce en una o más fasesdel proyecto, si el proyecto se encuentra

dividido en fases.

Introducción


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La gestión del tiempo del

proyecto asegura que elproyecto se lleve a cabo enlos plazos previstos. Paraello hay que denir lasecuencia de actividades arealizar, as como suduración y coordinación.

¿QUE ES LA GESTION DEL

TIEMPO DEL PROYECTO?


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!. "enición de lasactividades

#. $ecuenciar lasactividades

%. &stimación de los recursos delas actividades

'. &stimación de la duración de lasactividades

(. "esarrollo delcronograma

). Control del cronograma

Procesos de Gestión de Tie!"o


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#$ De%inición de &s&cti'id&des

• Implica identificar y documentar el trabajoque se requiere realizar.

• Identificará los productos entregables alnivel más bajo del EDT o paquetes detrabajo.

• Proporciona una base para estimarestablecer el cronograma ejecutarsupervisar y controlar el trabajo delproyecto.

• Implica identificar y documentar el trabajoque se requiere realizar.

• Identificará los productos entregables alnivel más bajo del EDT o paquetes detrabajo.

• Proporciona una base para estimarestablecer el cronograma ejecutarsupervisar y controlar el trabajo delproyecto.


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&ntradas

• Lista deactividad• *tributos

*ctividad• Lista de hitos• &nunciado del

alcance delproyecto• *ctivos de los

procesos de laorganización

+erramientas y -cnicas

• "escomponan• Planicación

radual• Plantillas• /uicio de

e0pertos

$alidas

• Lista deatributos• *tributos de la

actividad• Lista de hitos



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&1 2*"*$

Disponibilidad de sistemas de

informaci!n para gesti!n de proyectos. "erramientas de soft#are para la

elaboraci!n de cronogramas.

$actores ambientales

de la empresa

%&nea 'ase del (lcance

(ctivos de los procesos

de la organizaci!n

Pol&ticas formales e informales sobre

planificaci!n de actividades. Procedimientos y gu&as sobre definici!n de

actividades. 'ase de conocimientos de lecciones

aprendidas.


d


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+&22*34&1*$ 5

6C

14C*$

)uicio de e*pertos

Plantillas

+iembros del equipo u otros e*pertos con

e*periencia y ,abilidad en desarrollo deenunciado de alcance EDT y cronogramas.

Elaboraci!n progresiva donde el corto plazo se

planifica en detalle mientras que el largo plazo se

planifica para los componentes de la EDT a un

nivel relativamente alto.

-na lista estándar puede utilizarse como plantilla.

%a informaci!n de los atributos de las actividades

de la plantilla.

ubdivisi!n de los paquetes de trabajo en

componentes más peque/os y manejables. %a lista de actividades y el diccionario de la EDT

pueden realizarse de forma secuencial o en

forma concurrente.

+&22*34&1*$ 5

6C

14C*$

Planificaci!n

0radual

Descomposici!n

Plantillas


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$*L4"*$

(tributos de la

(ctividad

%ista de (ctividades

%ista de "itos

%ista completa de todas las actividades del

cronograma. %as actividades son componentes del

cronograma pero no son componentes de la

EDT.

Incluyen1 identificador c!digos descripci!npredecesoras sucesoras relaciones l!gicasadelantos atrasos requerimiento de losrecursos fec,as impuestas restriccionesasunciones duraci!n y reservas para

contingencias.

Identifica todos los ,itos. Indica si el ,ito es obligatorio u opcional.


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($ Secuenci&r &s&cti'id&des

• Implica identificar y documentar las relacionesl!gicas entre las actividades del cronograma.

• %as actividades deben estar ordenadasl!gicamente con relaciones de precedenciaadecuadas as& como tambi2n adelantos y atrasos

para poder desarrollar posteriormente un

cronograma realista y factible.

• Pueden realizarse usando un soft#are omanualmente.

• Implica identificar y documentar las relacionesl!gicas entre las actividades del cronograma.

• %as actividades deben estar ordenadasl!gicamente con relaciones de precedenciaadecuadas as& como tambi2n adelantos y atrasos

para poder desarrollar posteriormente un

cronograma realista y factible.

• Pueden realizarse usando un soft#are omanualmente.


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&ntradas

•

Lnea basedel alcance.• 7actores

ambientalesde laempresa.•

*ctivos de losprocesos delaorganización.

+erramientasy -cnicas

•

3-todo dediagramación• "eterminació

n de lasdependencias•

*plicación deadelantos yretrasos• Plantillas de

red delcronograma

$alidas

•

"iagramasde red delcronogramadel proyecto• *ctualizacion

es de losdocumentosdel proyecto.



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)$ Esti!&r os recursosde &s &cti'id&des

• Implica determinar1• 3uáles son los recursos necesarios.

• 4u2 cantidad de cada recurso se utilizará.• 3uándo estará disponible cada recurso pararealizar las actividades del proyecto.

• e coordina estrec,amente con el procesode estimaci!n de costos.

• Implica determinar1• 3uáles son los recursos necesarios.

• 4u2 cantidad de cada recurso se utilizará.• 3uándo estará disponible cada recurso para

realizar las actividades del proyecto.

• e coordina estrec,amente con el procesode estimaci!n de costos.


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&ntradas

• Lista deactividades

• *tributos de laactividad

• Calendarios derecurso

• 7actoresambientales

de la empresa.• *ctivos de los

procesos de laorganización.


• /uicio dee0pertos

• *nálisis dealternativas

• "atos publicadosparaestimaciones

• &stimación de

ascendentes• $oft8are de

gestión deproyectos

$alidas

• 2equisitos derecursos de laactividad

• &structura dedesglose derecursos

• *ctualizaciones a los

documentosdel proyectos



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*$ Esti!&r & dur&ciónde &s &cti'id&des

5equiere que se estime la cantidad de

esfuerzo la cantidad prevista de recursos a

ser aplicados y los per&odos laboralesnecesarios.

e documentan todos los datos y

asunciones que respaldan la estimaci!n.

5equiere que se estime la cantidad de

esfuerzo la cantidad prevista de recursos a

ser aplicados y los per&odos laboralesnecesarios.

e documentan todos los datos y

asunciones que respaldan la estimaci!n.


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&ntradas

• Lista deactividades•

*tributos de laactividad• 2equisitos delrecurso de laactividad• Calendarios derecursos• &nunciado delalcance delproyecto• 7actoresambientales de laempresa• *ctivos de losprocesos de la

organización.


• /uicio de e0pertos• &stimación

análoga• &stimaciónparam-trica• &stimación portres valores• *nálisis dereserva

$alidas

• &stimados de laduración de la

actividad.• *ctualizaciones alos documentosdel proyecto.



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+$ Des&rro&r ecrono,r&!&

Proceso iterativo que determina fec,as de

inicio y fin para las actividades del proyecto.

E*ige que se revisen y corrijan estimacionesde duraci!n y de recursos para crear una l&nea

base.

3ontin6a a lo largo del proyecto a medida que

el trabajo avanza el plan de gesti!n cambia ylos eventos de riesgo ocurren desaparecen o

emergen.

Proceso iterativo que determina fec,as de

inicio y fin para las actividades del proyecto.

E*ige que se revisen y corrijan estimacionesde duraci!n y de recursos para crear una l&nea

base.

3ontin6a a lo largo del proyecto a medida que

el trabajo avanza el plan de gesti!n cambia y

los eventos de riesgo ocurren desaparecen o

emergen.


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&ntradas

• Lista de actividades• *tributos de la

actividad•

"iagramas de reddel cronograma delproyecto• 2equisitos del

recurso de laactividad• Calendarios de

recursos•

&stimados de laduración• &nunciado del

alcance delproyecto• 7actores

ambientales de laempresa•

*ctivos de losprocesos de laor anización.


• *nálisis de la reddel cronograma• 3-todo de l ruta

critica• 3-todo de la

cadena critica• 1ivelación de

recursos• *nálisis 9que pasa

si:;• *plicación de

adelantos yretrasos• Compresión del

cronograma• +erramienta de

planicación

$alidas

• Cronograma delproyecto• Lnea base del

cronograma• "atos del

cronograma• *ctualizaciones a

los documentos delproyectos.



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-$ Contro&r ecrono,r&!&

• Determina el estado actual del cronogramadel proyecto.

• Influenciar en factores que crean cambios enel cronograma para asegurar que los cambiossean acordados.

• Determinar que el cronograma ,a cambiado.

• (dministrar los cambios reales cuandosuceden.

• Determina el estado actual del cronogramadel proyecto.

• Influenciar en factores que crean cambios enel cronograma para asegurar que los cambiossean acordados.

• Determinar que el cronograma ,a cambiado.

• (dministrar los cambios reales cuandosuceden.


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&ntradas

• Plan para ladirección delproyecto• Cronograma delproyecto• 4nformación sobreel desempe


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Documents

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