Une CGT CORREZE en adéquation avec le salariat d’aujourd’hui, au service de l’activité revendicative

UNION DEPARTEMENTALE CGT CORREZE

RAPPORT D’ACTIVITE ET PROJET D’ORIENTATION 34ème CONGRES 9 & 10 avril 2009

SOMMAIRE :

Un 34ème Congrès structurant une Vie Syndicale CGT au service de l’activité revendicative

Bilan d’activité

Implantation du salariat Corrézien

Rappel des élections prud’homales 2002 et 2008

Forces organisées

Un engagement pour une Vie Syndicale améliorée

� 1er axe de travail : Un fonctionnement au service des salariés (actifs, retraités, chômeurs)

� 2ème axe de travail : Connaissance des syndiqués

� Les Responsables à la Vie Syndicale

� CoGiTiel

� 3ème axe de travail : Le déploiement de la CGT

� Les Unions Locales

� Les Aides à Domicile

� Le Commerce

� Les Métaux

- Mécanic vallée

- Les zones où sont concentrés les salariés de la métallurgie

- L’USTM CORREZE

� Les Transports

� 4ème axe de travail : Les Délégués Syndicaux

� 5ème axe de travail : Les Cotisations et CoGéTise

� 6ème axe de travail : La Communication

� Le mensuel « Ensemble »

� Le courrier bulletin de liaison de l’union départementale CGT de la Corrèze

� Un Site Internet « UD CGT CORREZE »

� 7ème axe de travail : La Formation syndicale

La Direction de l’UD

� La Commission Exécutive de l’UD

� Le Bureau de l’UD

1 UN 34ème CONGRES STRUCTURANT UNE VIE SYNDICALE CGT AU 2 SERVICE DE L’ACTIVITE REVENDICATIVE 3

4 Dans un contexte où le salariat est en profonde mutation, ce Congrès de l’Union Départementale CGT 5 de la CORREZE aura comme perspective d’amplifier la capacité de toute la CGT CORREZE à porter 6 l’activité revendicative au plus haut et sur tout le territoire départemental. 7 8 Cette activité revendicative est attendue par les salariés, les privés d’emploi et les retraités du 9 département. 10 11 Pas un seul salarié, chômeur, retraité n’est épargné par la crise vécue par le pays. 12 13 Après des années d’austérité salariale, de précarisation de l’emploi, de sous-investissements et de 14 dégradation des conditions de travail, cette crise est vécue comme une double peine pour les salariés. 15 16 Dans les entreprises, beaucoup de directions se cachent derrière la crise pour essayer de justifier leurs 17 politiques financières conduisant à des suppressions d’emplois, des fermetures de sites, au gel des 18 salaires, à la dégradation des conditions de travail... 19 20 Depuis des années, les résultats financiers des grands groupes ne cessent de s’accroître. 21 22 Chaque année, les bénéfices réalisés par les entreprises et les dividendes versés aux actionnaires 23 battent des records et chaque année, la part de la population active ou retraitée s’enfonce de plus en 24 plus dans le marasme. 25 26 Nous sommes donc bien face à une crise du système, la finance n’étant pas séparable du reste de 27 l’économie. 28 29 De plus, l’analyse des différents tableaux ci-dessous confirme la modification importante de la 30 démographie sur notre département. 31 32 La part des retraités dans la population est en constante progression, les emplois par secteurs 33 d’activités sont de plus en plus importants dans les activités de services alors que les emplois 34 industriels stagnent voir régressent. 35 36 Pour être au service de l’activité revendicative, qu’elle soit pour les actifs comme pour les retraités, la 37 CGT doit s’adapter à ces nouvelles situations. 38 39 C’est à partir de ces constats, que l’UD CGT Corrèze doit façonner son organisation afin d’aider les 40 salariés (actifs, retraités et sans emploi) à construire un rapport de force puissant consacré à l’action 41 revendicative. 42 43 Toute la démarche proposée dans ce document est orientée vers la structuration d’un syndicalisme 44 porteur de solidarité, de projets revendicatifs, dans l’entreprise, dans les zones industrielles et/ou 45 commerciales, sur les lieux de travail et les lieux de vie. 46 47 Le Congrès de l’USR CGT CORREZE (Union des Syndiqués Retraités) aura lieu les 19 et 20 48 novembre 2009. 49 50 Ce sera un moment important où sera mis en débat l’activité spécifique « Retraités », activité où les 51 actifs ont toute leur place (ne sont-ils pas de futurs retraités) et, après le Congrès de l’UD, la réflexion 52 pour la mise en œuvre d’activités revendicatives sur les lieux de vie devra être poursuivie lors de ce 53 Congrès de l’USR. 54 55 56

57 BILAN D’ACTIVITE 58

59 Sans vouloir effectuer une liste exhaustive de l’activité de la CGT sur notre département depuis le 60 33ème congrès, les exemples suivants n’en sont que les principaux : 61 62 63

64 65 66

67 68 69

70 71 72

73

Congrès de l’UD CGT 19 (2 & 3 février) CPE et le CNE Fusion SUEZ- GDF Remise en cause du système de protection sociale Congrès Confédéral (24 au 28 avril) Comité Général de l’UD (24 octobre)

2006

Congrès de l’USR (10 novembre)

Défense de la Sécu et de l’Hôpital Défense du Ferroviaire (12 avril) EDF - Ouverture du marché (1er juillet) Conférence régionale des UL (14 juin) Conférence régionale sur l’aéronautique (19 juin)

2007

Conférence nationale des UL (13 & 14 décembre)

Campagne des prud’hommes Accord national sur le contrat de travail (pas de signature CGT) Argent de l’IUMM et la Campagne contre la CGT Mise en place d’un plan de travail sur la Vie Syndicale au niveau du département (CE UD du 31 mars) RGPP Livre blanc du Ministère de la Défense Fichier EDWIGE Accord sur la démocratie sociale (signature de la CGT) Tour de France des UD par la Confédération

2008

Elections prud’homales et progression de la CGT

Action du 29 janvier Action du 19 mars

2009

Congrès de l’UD CGT 19 (9 & 10 avril)

74 IMPLANTATION DU SALARIAT CORREZIEN 75

76

77 78

Emplois par secteur d’activité (données 2006) Agriculture Construction Industries Commerce

Autres services

Total

Nbre Salariés 1496 5966 15220 11255 50566 84503 % Salariés 1,77% 7,06% 18,01% 13,31% 59,83%

Non salariés 4711 1517 815 1852 3589 12484 Total 6207 7483 16035 13107 54155 96987

79 80

Répartition des emplois par Union Locale (Réalisé à partir des données ASSEDIC 2007) {Sans la Fonction Publique}

Etablissements Salarié (H) Salariées (F) Total salariés

DEPARTEMENT 6401 30132 55,03% 24627 44,97% 54759

UL BRIVE - Cantons de BRIVE 2004 10820 19,76% 9793 17,88% 20613 37,64%

UL BRIVE - Canton de DONZENAC 205 815 1,49% 452 0,83% 1267 2,31% UL BRIVE - Canton de LARCHE 190 1007 1,84% 320 0,58% 1327 2,42%

UL BRIVE - Canton de MALEMORT 467 3494 6,38% 2058 3,76% 5552 10,14%

TOTAL UL BRIVE 2866 16136 29,47% 12623 23,05% 28759 52,52%

81 82

Répartition des emplois par Union Locale (Réalisé à partir des données ASSEDIC 2007) {Sans la Fonction Publique}

Etablissements Salarié (H) Salariées (F) Total salariés

UL TULLE - Canton de CORREZE 85 408 0,75% 623 1,14% 1031 1,88% UL TULLE - Canton de SEILHAC 115 294 0,54% 220 0,40% 514 0,94%

UL TULLE - Canton de TREIGNAC 113 324 0,59% 419 0,77% 743 1,36% UL TULLE - Cantons de TULLE camp. Nord 106 505 0,92% 495 0,90% 1000 1,83% UL TULLE - Cantons de TULLE camp. Sud 117 406 0,74% 372 0,68% 778 1,42%

UL TULLE - Cantons de TULLE urbain N&S 735 2643 4,83% 2663 4,86% 5306 9,69%

TOTAL UL TULLE 1271 4580 8,36% 4792 8,75% 9372 17,11%

UL USSEL - Canton de BORT 161 644 1,17% 633 1,15% 1277 2,33%

UL USSEL - Canton d'EYGURANDE 36 240 0,44% 334 0,61% 574 1,05% UL USSEL - Canton de MEYMAC 93 346 0,63% 264 0,48% 610 1,11% UL USSEL - Canton de SORNAC 48 194 0,35% 353 0,64% 547 1,00%

UL USSEL - Cantons d'USSEL 425 2139 3,91% 1504 2,75% 3643 6,65% UL USSEL - Canton d'EGLETONS 192 1253 2,28% 690 1,26% 1943 3,54%

TOTAL UL USSEL 955 4816 8,79% 3778 6,90% 8594 15,69%

Mutualisation UL - Arrondissement de BRIVE (75 communes)

723 2598 4,74% 2021 3,69% 4619 8,44%

Mutualisation UL - Arrondissement de TULLE (58 communes)

474 1792 3,27% 1260 2,30% 3052 5,57%

Mutualisation UL - Arrondissement d’USSEL (31 communes)

112 210 0,38% 153 0,28% 363 0,66%

Total Mutualisation UL 1309 4600 8,40% 3434 6,27% 8034 14,67%

83

Population (données 2005) 0 à 19ans 20 à 39 ans 40 à 59ans 60 à 74 ans + de 75ans Total

46802 52918 67942 39566 30043 237271

84 85 86

Répartition des emplois par tranches (sans la Fonction Publique)

Etablissements Nombre de Salariés (H) Nombre de Salariées (F) Nombre total de

Salariés

1 à 5 salariés 2137 33,39% 2404 7,98% 2072 8,41% 4476 8,17% 6 à 19 salariés 1490 23,28% 4951 16,43% 3368 13,68% 8319 15,19% 20 à 49 salariés 945 14,76% 5757 19,11% 3670 14,90% 9427 17,22% 50 à 99 salariés 725 11,33% 4306 14,29% 3657 14,85% 7963 14,54%

100 à 250 salariés 791 12,36% 6416 21,29% 5279 21,44% 11695 21,36%

Plus de 250 salariés 313 4,89% 6298 20,90% 6581 26,72% 12879 23,52%

Total 6401 30132 55,03% 24627 44,97% 54759

15 entreprises de Travail Intérimaire emploient sur le département 2481 salariés (1472 hommes et 1009 femmes)

87 88 89

90 91 92 RAPPEL DES ELECTIONS PRUD’HOMALES (2002 & 2008) 93 94 95

Inscrits Votants Exprimés Bulletins

CGT % CGT

2002 57330 24925 43,48% 23804 95,50% 10000 42,01%

2008 (sans bulletins CGT invalidés)

61830 21068 34,07% 16662 79,09% 5771 34,64%

2008 (avec les 3531 bulletins CGT

invalidés) 61830 21068 34,07% 20193 95,85% 9302 46,07%

96 97 FORCES ORGANISEES 98 99 Estimation du nombre de syndiqués sur le département : 3500 (difficultés pour connaître le chiffres réel) 100 101 Nombre de FNI 2007 réglés à CoGéTise : 2016 (actifs) – 32 (chômeurs) – 1042 (retraités) 102 103 104 105

Demandeurs d'emplois (31/12/2007)

Au 31/12/2007 Nombre d'établissements Nombre de salariés Nombre de

demandeur d'emplois (catégorie 1)

Arrondissement de BRIVE 3589 33378 60,95% 2986 60,93%

Arrondissement de TULLE 1947 14399 26,30% 1115 22,75%

Arrondissement d’USSEL 865 6982 12,75% 800 16,32%

Total 6401 54759 4901 32ème Congrès (données de juillet 2005) 5493

106

Année Timbres mensuels

(actifs) réglés à l’UD

Timbres mensuels (chômeurs) réglés à l’UD

Timbres mensuels (retraités)

réglés à l’UD

Timbres mensuels (Total)

réglés à l’UD

2003 20275 22 10659 30956

2004 21750 60 10142 31952

2005 22005 189 10175 32369

2006 21237 249 9625 31111

Timbres mensuels payés à CoGéTise par les Syndicats

2007 19549 108 10485 30142

107 108

BASES & RESPONSABLES – Données extraites de CoGiTiel (31-12-2008)

Nombre de BASES rentrées

dans CoGiTiel comportant au moins 1 Responsable

Nombre de Responsables dans la Tranche

1 à 5 Responsables 151 72,60% 270 10,51% 6 à 10 Responsables 21 10,10% 151 5,88% 11 à 20 Responsables 11 5,29% 158 6,15% 21 à 100 Responsables 19 9,13% 705 27,43%

Plus de 100 Responsables 6 2,88% 1286 50,04%

Total 208 2570 Actifs : 1687 (65,64%) Chômeurs : 3 (0,12%) Retraités : 880 (34,24%)

2570 Responsables répartis sur 25 Fédérations

317 ICTAM (18,68% des Actifs) {Ingénieurs, Cadres, Techniciens et Agent de Maîtrise} 1380 OE (81,32% des Actifs) {Ouvriers et Employés}

La dénomination de RESPONSABLE dans CoGiTiel correspond au SYNDIQUE

109 110 UN ENGAGEMENT POUR UNE VIE SYNDICALE AMELIOREE 111 112 Un débat entre nous, franc, sincère, sans tabou est nécessaire sur ce qui concerne la Vie de la CGT sur 113 notre Département. 114 115 Si nous voulons avoir une CGT digne de son passé et toujours apte à construire l’histoire des salariés 116 et retraités de notre pays, il est temps de se remettre en ordre de marche pour aller vers plus de 117 conquêtes. 118 119 Pour cela, la CGT départementale doit s’organiser pour être plus au service des syndiqués et des 120 salariés (actifs, chômeurs et retraités). 121 122 La pression idéologique patronale et gouvernementale par l’intermédiaire notamment de la télévision a 123 modifié considérablement le comportement humain. 124 125 Nous venons de subir plus de trente années de casse industrielle et de modification du monde salarial. 126

127 Du fait de cette transformation de la société, la quasi-totalité de notre travail syndical relevait plus 128 d’une opposition aux plans dits sociaux. 129 130 Ceci ne nous conduisait-il pas à ne débattre que des revendications patronales alors que notre mission 131 première est de travailler à l’élaboration des revendications des salariés, des chômeurs et des retraités. 132 133 Le taux de syndicalisation est trop faible dans notre pays. 134 135 Nous n’arrivons pas à progresser en nombre de syndiqués malgré la progression constante du nombre 136 d’adhésions. 137 138 Le bilan positif des adhésions est contrebalancé par le nombre trop important de perte de syndiqués. 139 140 Lors des départs en retraite, la continuité syndicale est-elle bien prise en compte dans nos Syndicats ? 141 142 Cette difficulté rencontrée avec les retraités, nous la constatons également avec les syndiqués qui pour 143 des raisons diverses sont appelés, soit à changer d’employeur, soit à se retrouver au chômage. 144 145 Nous créons de nouvelles bases or le constat est que quelques mois après la création, l’existence de ces 146 bases est remise en question car nous ne sommes pas organisés pour effectuer le suivi et l’aide de ces 147 nouveaux syndiqués. 148 149 La CGT existe, elle a des capacités organisationnelles importantes, mais c’est à nous de les faire 150 émerger et les mettre en place. 151 152 Alors, quelles sont les pistes sur lesquelles nous pourrions travailler ? 153 154

� 1er axe de travail : Un fonctionnement au service des salariés (actifs, retraités, chômeurs) 155

156 La mission première pour la CGT doit être l’activité revendicative. 157 158 Celle-ci ne se décrète pas, elle doit être le fruit de multiples rencontres et débats avec les salariés et les 159 syndiqués, sur le lieu de travail et le lieu de vie. 160 161 Utilisons-nous suffisamment les heures d’informations avec les salariés, là où cela est possible ? 162 163 Pour nos syndiqués, l’Assemblée Générale n’est-elle pas trop souvent oubliée ? 164 165 Réunir les syndiqués de son établissement au minimum une fois par an ne serait-ce pas le meilleur 166 moyen d’être à leur écoute, tant sur leurs revendications professionnelles que sur leur vision du 167 fonctionnement du Syndicat ? 168 169 Peu de Syndicats se réunissent en Congrès, moment privilégié où l’on doit et peut débattre sur les 170 structures de son Syndicat, sur les axes revendicatifs à porter devant les salariés, sur le statut (et sa 171 mise à jour) de son Syndicat ou Section Syndicale. 172 173 L’UD ne devrait-elle pas travailler avec les Syndicats le souhaitant à la réussite de tels moments 174 d’expressions démocratiques? 175 176 Pour une vie démocratique plus intense dans sa structure syndicale, ne devons-nous pas permettre 177 l’émanation des diverses catégories de salariés : les hommes, les femmes, les jeunes et les moins 178 jeunes, les salariés relevant des ICTAM, les travailleurs immigrés… 179 180 Les membres de la future Commission Exécutive de l’Union Départementale n’auront-ils pas à 181 prendre plus en compte le problème de la continuité syndicale ? 182

183 Que ce soit celle du syndiqué actif accédant à la retraite, du syndiqué actif qui se retrouve sans emploi 184 ou celle du syndiqué qui change d’employeur. 185 186 Ne faut-il donc pas que la Commission Exécutive mette en place un groupe de travail chargé de 187 réfléchir à la mise en place de méthodes, d’outils pour aider les Syndicats dans le sens d’améliorer 188 cette continuité syndicale ? 189 190

� 2ème axe de travail : Connaissance des syndiqués 191 192 Se connaître et se compter pour mieux agir au service des revendications. 193 194 Se connaître : la connaissance de syndiqués dans notre proche entourage ne pourrait-elle pas permettre 195 d’avoir d’autres liens entre nous ? 196 197 Se compter : savoir que nous ne sommes pas isolés dans un secteur géographique pour porter une 198 revendication ne peut être que rassurant et mobilisateur. 199 200 Pour cela, l’organisation de la CGT doit se renforcer autour de deux dispositifs indispensables : 201 202 1°) La mise en place de responsables à la Vie Syndicale. 203 204 2°) L’utilisation de CoGiTiel. 205 206 ���� Les Responsables à la Vie Syndicale 207 208 Très peu de structures (UL, USD, Syndicats, Sections syndicales) nomment un militant à cette 209 responsabilité. 210 211 Par exemple, la « comptabilisation » et le suivi des Syndiqués sont souvent effectués par le Trésorier. 212 213 La syndicalisation n’est pas prise comme un acte essentiel dans la vie du Syndicat, c’est trop souvent 214 une activité aléatoire, non programmée (exemple : lors de manifestations, combien de camarades ont 215 pour mission de proposer l’adhésion sur le parcours ?). 216 217 La transmission des résultats des élections professionnelles aux UL et à l’UD se fait que trop rarement. 218 219 La gestion de la formation syndicale des syndiqués, des élus n’est pas ou peu suivie dans les Syndicats, 220 souvent le travail de recensement des syndiqués et des élus à former est aléatoire. 221 222 En fait, souvent, tout ce travail d’organisation est laissé au seul Secrétaire du Syndicat. 223 224 Pendant la période de préparation du Congrès et lors du Congrès, n’aurions-nous pas à réfléchir chacun 225 dans son Syndicat, dans sa Section Syndicale à la mise en place de cette activité dans sa structure. 226 227 L’UD pouvant s’engager à former les militants qui prendraient cette responsabilité. 228 229 ���� CoGiTiel 230 231 Trop peu de militants responsables de Syndicats ou Sections Syndicales ne l’utilisent pas ou pas 232 suffisamment. 233 234 C’est un des outils de travail du responsable à la Vie Syndicale. 235 236 La connaissance des syndiqués, de leurs mandats, de leurs responsabilités, des formations syndicales 237 suivies, passe par leur inscription et le suivi de ces syndiqués dans CoGiTiel. 238

239 Malheureusement, de nombreux Syndicats et Bases sont dépourvus de l’outil informatique Internet, 240 donc n’ont pas d’accès à CoGiTiel ou CoGéTise. 241 242 Pour remédier à ce problème, la mise à disposition d’un matériel informatique ne devrait-elle pas être 243 envisagée dans les locaux de l’UD ou des UL ? Les Syndicats pouvant alors venir à l’UD ou à l’UL 244 pour apprendre à rentrer leurs données et se servir de ces outils. 245 246 La formation à cet outil de travail ne doit-elle pas être envisagée très sérieusement d’autant que la 247 Confédération est en train de recenser les formateurs sur CoGiTiel. 248 249

� 3ème axe de travail : Le déploiement de la CGT 250

251 72% de nos bases ont un nombre de syndiqués inférieur à 5 et, dans ce contexte, quelle activité 252 syndicale peut être développée avec si peu de syndiqués ? 253 254 Souvent se côtoient dans une même zone géographique, plusieurs entreprises de tailles diverses, 255 d’activités identiques ou différentes. 256 257 Les bassins d’emplois traditionnels sont en restructuration voir, appelés à disparaître. 258 259 Des situations nouvelles nous obligent à réfléchir et à agir différemment : 260 261

• La mise en place notamment par les communautés de communes de zones industrielles. 262 263 • Les concentrations d’activités liées à la construction des autoroutes A20 et A89. 264

265 • La politique de gestion de l’emploi, des aides financières, de répartition d’activité prônée par le 266

patronat (exemple : le cas de la Mécanic vallée) doit remettre en cause notre fonctionnement. 267 268

Même si ces regroupements sont le fait de choix stratégiques patronaux ou politiques, il n’en demeure 269 pas moins que de fait, une multitude de salariés y sont regroupés et, souvent la présence de la CGT y 270 est faible voir inexistante. 271 272 Les questions qui nous sont posées aujourd’hui ne sont-elles pas : 273 274

• N’avons-nous pas à opérer des regroupements de syndiqués pour faire ressortir des 275 convergences d’intérêts ? 276

277 • Comment et avec qui la CGT doit-elle créer les conditions optimums pour s’implanter sur ces 278

regroupements d’activités ? 279 280

• Quelles mesures sont à prendre pour être à l’écoute de ces salariés, les informer et les aider à 281 construire leurs revendications ? 282 283

• Comment allons-nous mener des campagnes de syndicalisation sur de telles zones ? Zones où 284 les salariés votent CGT, par exemple aux Elections Prud’homales, mais où nous n’avons 285 souvent aucun syndiqué. 286

287 Sur cette réflexion stratégique, n’avons-nous pas à mettre beaucoup plus la notion de solidarité en jeu. 288 289 Ne devons-nous pas, à coté du « militantisme d’entreprise », nous tourner vers un « militantisme sur le 290 lieu de vie » où actifs, retraités et sans emplois peuvent se retrouver plus facilement pour organiser 291 l’action CGT ? 292 293

294 Une action CGT construite sur les lieux de vie, dans un territoire donné, ne répondrait-elle pas à un 295 enjeu syndical fort en matière de réponses aux problèmes d’aménagement du territoire (transports, 296 crèches, écoles, vie des retraités, aide aux personnes âgées…), aux problèmes de protection sociale, 297 aux problèmes de défense du pouvoir d’achat ? 298 299 Ce congrès doit permettre de dégager des pistes de travail concernant le déploiement CGT sur les UL 300 et certaines professions. 301 302 Trois années séparent les Congrès de l’UD, trois années ou la Direction de l’UD pourrait avoir le 303 temps nécessaire à la réalisation des cinq objectifs de déploiement de la CGT sur : 304 305 Les UNIONS LOCALES , l’AIDE A DOMICILE , le COMMERCE , les METAUX et les 306 TRANSPORTS. 307 308 ���� Les Unions Locales 309

310 Un travail important (activité revendicative, création, structuration, suivi des syndicats…) doit être 311 réalisé autour des activités professionnelles et interprofessionnelles, sur les activités plus spécifiques 312 telles que celles des Retraités, celles des Ingénieurs, Cadres et Techniciens, celles des jeunes, celles 313 des sans emplois, celles du juridique… 314 315 La solidarité doit être le maître mot dans nos Unions Locales. 316 317 L’Union Départementale doit aider les Unions Locales, à partir des décisions des Congrès de ces UL : 318 319

• en travaillant à la mise en œuvre de la résolution du 48ème congrès recommandant la création de 320 syndicats professionnels ou multi-professionnels afin de ne plus avoir de syndiqués 321 « isolés » syndiqués dans les UL, 322

323 • en identifiant les zones susceptibles d’accueillir une antenne de l’Union locale, ceci pour 324

favoriser l’implantation de syndicats de site et l’aide aux salariés de ces secteurs 325 géographiques, 326

327 • en impulsant et aidant les Syndicats d’un bassin d’emploi ou d’une zone d’activité à mener une 328

activité revendicative en correspondance avec des problématiques spécifiques (transport, 329 crèche, zone sécurisée, restauration, statut unique pour un site, etc.). 330 331

Toutes les forces de la CGT composant l’entité UL se doivent de participer à son activité, que ce soit 332 bien évidemment les actifs mais également les retraités. 333 334 ���� Les aides à domicile 335 336 Un travail important est déjà réalisé par les responsables syndicaux de cette activité. 337 338 Des actions syndicales menées auprès des élus politiques régionaux, départementaux ont eu lieu. 339 340 Une journée d’étude s’est tenue à MONTREUIL le 6 février. 341 342 Dans le prolongement de cette activité, menée par la CGT ADAPAC et ADMR avec la Région CGT et 343 les UD 19-23-87, la nouvelle Commission Exécutive ne devrait-elle pas avoir comme mandat (avec la 344 coopération des syndiqués de ce secteur, leur Fédération, l’USD Santé, l’Union des Syndiqués 345 Retraités), l’élaboration d’un cahier revendicatif afin d’aider les personnels de ce secteur mais 346 également les bénéficiaires de ces aides dans le but de développer un véritable service public d’aide à 347 domicile ? 348 349

350 Avec les militants CGT présents sur les lieux de vie, ne faudrait-il pas aller à la rencontre des salariés 351 des autres associations qui oeuvrent dans l’aide à domicile ? 352 353

AIDES à DOMICILE (données 2007)

Ville de BRIVE 9 entreprises 554 salariés

Ville de TULLE 4 entreprises 203 salariés

Département 42 entreprises 953 salariés

Moins de 20 Syndiqués

L’année 2008 aura été marquée par une augmentation des effectifs de ce secteur d’activité, notamment à l’ADAPAC et l’ADMR.

354 ���� Le Commerce 355 356 La présence de la CGT dans le commerce, Superettes, Supermarchés ou Hypermarchés est très faible. 357 358 C’est une des activités où la présence de la CGT doit être visible et rapidement. 359 360 L’emploi précaire, les temps partiels, les bas salaires sont des méthodes de management courant dans 361 ce secteur. 362 363 L’élaboration et la mise en place d’un plan de travail sur cette activité sont impératives. 364 365 L’UD, les UL, la Fédération du Commerce se doivent de mettre tout en œuvre pour réussir un 366 déploiement CGT important dans ce secteur. 367 368 La mise en place de Syndicats de site ou de zones et la création de Syndicats multi-professionnels 369 doivent être des outils pour réussir ce déploiement. 370 371

Le COMMERCE {Superettes, Supermarchés, Hypermarchés} (données 2007)

ARGENTAT 2 établissements 70 salariés BORT 3 établissements 67 salariés BRIVE 17 établissements 676 salariés

EGLETONS 2 établissements 82 salariés LAGUENNE 1 établissement 109 salariés MALEMORT 3 établissements 287salariés

OBJAT 4 établissements 87 salariés TULLE 6 établissements 256 salariés USSEL 6 établissements 266 salariés

UZERCHE 3 établissements 76 salariés Total villes sélectionnées 48 établissements 1388 salariés

Département 79 établissements 1587 salariés

Moins de 20 Syndiqués

372 ���� Les Métaux 373 374 En ce qui concerne ce secteur d’activité (plus de 5000 salariés), la prochaine Direction de l’UD aura à 375 œuvrer sur 3 domaines : 376 377

� Mécanic vallée 378 � Les zones où sont concentrés les salariés de la métallurgie 379 � Le redémarrage de l’USTM CORREZE 380

381

382 Mécanic Vallée 383 384 Dans l’activité de la métallurgie (usinage pour l’activité aéronautique et automobile), une organisation 385 est en train de se construire dans le cadre de Mécanic vallée (Aveyron, Lot, Corrèze). 386 387 En partenariat avec la Fédération des Métaux, l’UD du LOT et de la CORREZE, l’UL de BRIVE et 388 celle de SOUILHAC, un collectif des entreprises de la métallurgie de la CORREZE et du nord du LOT 389 est en phase de démarrage. 390 391 Ce collectif doit nous conduire à la mise en place d’un réseau CGT ayant comme perspectives (avec 392 l’aide des UL), non seulement le déploiement CGT sur les métaux mais également, d’aider à la 393 syndicalisation sur d’autres secteurs d’activités (services aux entreprises, commerce…), ceci dans le 394 cadre d’un déploiement généralisé de la CGT. 395 396 La réflexion qui découle de cette expérience engendre de fait une nouvelle vision du fonctionnement 397 de la CGT autre que celle habituellement exercée. 398 399 L’activité syndicale CGT ne doit-elle pas désormais s’affranchir des limites géographiques des 400 territoires administratifs ? Pour exemple, l’activité de Mécanic vallée s’effectue sur plusieurs 401 départements (12-46-19) et en même temps sur deux régions administratives {Midi Pyrénées et 402 Limousin). 403 404 Les zones où sont concentrés les salariés de la Métallurgie 405 406 Une attention particulière devrait être portée également sur les secteurs géographiques où la CGT est 407 très peu implantée dans le secteur de la métallurgie : ARNAC POMPADOUR, EGLETONS, 408 UZERCHE… 409 410

Les Métaux (Etablissements supérieurs à 20 salariés} {Hors réparation automobile & agricole) (données 2007)

ARNAC POMPADOUR 2 établissements 519 salariés 2 Syndiqués

BRIVE 27 établissements 2411 salariés MALEMORT 7 établissements 307 salariés

Entre 100 et 120 Syndiqués

EGLETONS 1 établissement 76 salariés LUBERSSAC 2 établissements 69 salariés TREIGNAC 1 établissement 38 salariés

TULLE 4 établissements 364 salariés (dont BW) Moins de 25 Syndiqués

USSAC 1 établissement 28 salariés

USSEL 1 établissement 273 salariés Moins de 25 Syndiqués

UZERCHE 2 établissements 91 salariés 2 Syndiqués Total villes sélectionnées 48 établissements 4176 salariés

Département 221 établissements 5691 salariés Moins de 170 Syndiqués

411 L’USTM CORREZE 412 413 Les cinq données suivantes : 414 415

• la répartition des salariés de la métallurgie sur le département, 416 417

• leur nombre, 418 419

• la mise en place du collectif Mécanic vallée, 420 421

• la volonté de déployer la CGT sur les zones industrielles, 422

423 • la responsabilité de la CGT dans le cadre des négociations de la convention collective de la 424

métallurgie corrézienne, 425 426 n’imposent-elles pas une autre activité syndicale sur les métaux ? 427 428 Avec l’aide de la Fédération des métaux, l’USTM limousine et les Syndicats concernés, la nouvelle 429 Commission Exécutive de l’UD n’aura-t-elle pas à assurer la réactivation de l’Union des Syndicats des 430 Travailleurs de la Métallurgie Corrézienne ? 431 432 ���� Les Transports 433 434 Avec l’aide de la Fédération des transports, l’Union des Syndicats des Transports de la Corrèze, l’UD 435 ne devrait-elle pas travailler à l’élaboration d’un plan de travail pour un redéploiement CGT sur les 436 Transports routiers ? 437 438 Les Transport (Etablissements supérieurs à 25 salariés) (Transports routiers marchandises et voyageurs)

(données 2007) ARGENTAT 1 établissement 27 salariés

BORT 1 établissement 27 salariés BRIVE 16 établissements 466 salariés

CORREZE 1 établissement 51 salariés DONZENAC 1 établissement 118 salariés EGLETONS 2 établissements 174 salariés

GIMEL 1 établissement 49 salariés JUILLAC 1 établissement 27 salariés

MALEMORT 2 établissements 42 salariés OBJAT 1 établissement 99 salariés

St MARTIAL DE GIMEL 1 établissement 39 salariés St SORNIN LAVOLPS 1 établissement 39 salariés

TULLE 1 établissement 59 salariés USSAC 9 établissements 725 salariés USSEL 1 établissement 25 salariés

UZERCHE 1 établissement 76 salariés Total villes sélectionnées 41 établissements 2056 salariés

Département 127 établissements 2813 salariés

Moins de 110 Syndiqués

439 Dans le cadre des transports sanitaires, ne faudrait-il pas s’organiser autour de l’Union des Syndicats 440 des Transports de la Corrèze, de l’USD Santé, de l’UD et des UL. 441 442

Les Transports (Ambulances) (données 2007) 24 communes 31 établissements 314 salariés

443 444

� 4ème axe de travail : les Délégués Syndicaux 445 446

Dans de nombreuses entreprises et établissements, la seule présence de la CGT n’est visible qu’au 447 travers de l’activité d’un Délégué Syndicale CGT sur qui repose bien des responsabilités. 448

Trop souvent, ces mêmes Délégués se retrouvent isolés et, de fait, après un découragement certain, 449 c’est l’abandon de cette mission de Délégué qui en résulte. 450

La relation entre l’UD et le Délégué Syndical CGT doit être revalorisé. 451

A l’heure ou des modifications importantes sont apportées, notamment dans le code du travail, un 452 travail d’écoute, d’information, de formation doit être entrepris sans tarder. 453

454

L’Union Départementale, en relation avec les Unions Locales ne devrait-elle pas initier une rencontre 455 au minimum annuelle, avec l’ensemble des Délégués Syndicaux ? 456

Ne faudrait-il pas, dans le cadre de la formation syndicale, envisager des journées d’études sur les 457 domaines suivant : 458

• la représentativité syndicale ; 459

• la désignation des Délégués Syndicaux et des Représentants Syndicaux ; 460

• négociations annuelles ; 461

• négociations sur la GPEC ; 462

• la représentativité syndicale ; 463

• les accords préélectoraux ; 464

• etc. 465

Les membres de la future Commission Exécutive n’ont-ils pas un rôle à jouer dans ces relations avec 466 les Délégués Syndicaux ? 467

Dans ce cadre là, ne pourrait-on pas envisager que chaque membre de la Commission Exécutive ait 468 pour mission de parrainer des Délégués Syndicaux ? 469 470

� 5ème axe de travail : Les Cotisations et CoGéTise 471 472 Avec le 47ème et 48ème Congrès confédéral, une page sur le système des cotisations CGT s’est tournée. 473 474 Désormais, le reversement des cotisations syndicales aux différentes structures de la CGT sont 475 effectuées par l’intermédiaire de CoGéTise. 476 477 La quasi-totalité des structures de la CGT utilise ce nouvel outil. 478 479 Il n’en reste pas moins qu’un effort important doit être réalisé sur la connaissance et l’utilisation de 480 CoGéTise. 481 482 Des formations devront être dispensées aux cours de l’année 2009 dans ce but. 483 484 Conformément à l’engagement pris lors du Comité Général d’octobre 2006, un point sera réalisé sur 485 l’utilisation de CoGéTise et un bilan sera présenté quant aux sommes reversées aux structures. 486 487 Un débat s’en suivra. 488 489

� 6ème axe de travail : La communication 490 491 ���� Le mensuel « ENSEMBLE » 492 493 La décision du dernier Congrès Confédéral, d’envoyer à chaque syndiqué un mensuel de la CGT, est 494 effective. 495 496 Recevoir « ENSEMBLE » à domicile implique que chaque syndiqué soit correctement inscrit sur 497 CoGiTiel. 498 499 Comme indiqué ci dessus, seulement 2570 Syndiqués sont sur CoGéTise. 500 501 1087 syndiqués sont inscrits sur CoGiTiel à la rubrique envoi du Mensuel « ENSEMBLE ». Ce sont 502 donc 1087 syndiqués qui normalement devraient recevoir ce mensuel. 503 504

505 99 Bases le sont également pour 3337 n° expédiés dans ces bases (combien de ces exemplaires sont 506 réellement distribués aux syndiqués ?). 507 508 Un travail sera nécessaire pour que tous nos syndiqués reçoivent « ENSEMBLE ». 509 510 Cette tâche en incombe en premier lieu aux militants qui ont, dans leur propre Syndicat, la charge de 511 suivre la mise à jour de CoGiTiel, l’UD pouvant apporter de l’aide à ceux qui en font la demande. 512 513 En parallèle au mensuel « ENSEMBLE », la diffusion des autres parutions de la CGT, la NVO, le 514 PEUPLE et Vie Nouvelle, doit être davantage prise en compte dans nos organisations. En ce qui 515 concerne la NVO, au vu du peu d’abonnement, l’existence même de cette parution est en jeu. 516 517 ���� Le courrier bulletin de liaison de l’Union Départementale CGT de la 518 CORREZE 519 520 Après un laborieux travail de mise à jour du journal trimestriel de l’UD auprès de la Commission 521 Paritaire des Publications et Agences de Presse (CPPAP) et des services de la Poste, l’UD pourrait 522 envisager de faire parvenir ce journal à tous les syndiqués du Département. 523 524 En lien avec ENSEMBLE et les parutions fédérales, le syndiqué corrézien aurait ainsi, à son domicile, 525 une information CGT couvrant les dimensions nationales interprofessionnelles, professionnelles et les 526 informations interprofessionnelles départementales. 527 528 Cette ambition est réalisable : 529 530

• matériellement, l’UD étant dotée du matériel nécessaire pour le tirage, 531 532

• financièrement, une parution plus importante en nombre donnerait à l’UD la possibilité de 533 récupérer la TVA, ce qui permettrait d’amoindrir les frais de ces envois, 534 535

• politiquement, dans tous les cas, une meilleure information des syndiqués ne peut être qu’un 536 plus par rapport à celle fournie par les médias, 537 538

Cette tâche nouvelle pour l’UD ne pourra se faire sans l’engagement de quelques militants devant se 539 consacrer à la réalisation périodique de ce journal. 540

541 Cette nouvelle forme de parution pourrait donner la possibilité à des Syndicats, aux UL ou à l’USR de 542 s’exprimer directement auprès de l’ensemble des syndiqués de la Corrèze. 543 544 Comme pour les axes de travail précédents, il va de fait que là aussi, pour que tous les syndiqués 545 reçoivent le trimestriel de l’UD, l’inscription de tous dans CoGiTiel est nécessaire. 546

547 ���� Un site Internet « UD CGT CORREZE » 548 549 Le 34ème Congrès pourrait, si les délégués le souhaitent, donner comme mandat à la future Commission 550 Exécutive la mission de réaliser un travail de réflexion, conduisant à la mise en ligne d’un site Internet 551 propre à l’Union Départementale. 552 553 Ce serait l’occasion de mettre en place un outil donnant des possibilités nouvelles en matière 554 d’informations syndicales, bien évidemment pour l’UD mais également pour relayer les informations 555 de l’USR, des UL, des Syndicats, de la Région CGT Limousin. 556 557 558 559 560

561 � 7ème axe de travail : La formation syndicale 562

563 Depuis plusieurs Congrès, l’occasion nous est donnée de faire un bilan de la formation syndicale or, 564 chaque fois, ce bilan fait apparaître de grosses difficultés. 565 566 Le Congrès de l’UD devra avoir un débat sur la formation syndicale, sur la relance d’une Commission 567 Education Syndicale Départementale. 568 569 Afin d’avoir ce débat sur la formation syndicale, une partie des travaux du Congrès sera consacrée 570 uniquement à ce thème. 571 572 Une introduction au débat sera présentée intégrant : 573

1) un bilan détaillé, 574 2) les difficultés rencontrées pour assurer le fonctionnement de la Commission Education 575

Syndicale Départementale, 576 3) des propositions de formations syndicales pour les années à venir. 577

578

LA DIRECTION DE L’UD 19 579 580

� La Commission Exécutive de l’UD 581 582

Elle est l’organe dirigeant de l’Union Départementale entre deux Congrès, élue à chaque Congrès, 583 composée de camarades ayant été présentés par leur syndicat. 584

La Commission Exécutive se réunie une fois tous les deux mois, parfois plus si l’actualité l’exige. 585

La régularité de participation de chaque membre est indispensable. 586

Pour assurer la responsabilité de membre dirigeant, le (la) camarade élu(e) doit pouvoir se libérer 587 régulièrement et considérer comme priorité absolue les réunions de Commission Exécutive. 588

Son rôle est de veiller à l’application des orientations des Congrès. 589

Sa mission est de décider et de faire vivre l’activité revendicative départementale, d’impulser les 590 convergences revendicatives, à partir du salariat d’aujourd’hui. 591

Au travers des échanges et débats, la Commission Exécutive collecte les informations. 592

Elle prend des décisions qu’elle retransmet aux syndicats et aux Unions Locales. 593

Elle impulse ensuite ses décisions. 594

Elle veille au respect des statuts, à l’utilisation des moyens financiers en conformité avec ses objectifs 595 politiques. 596

La Commission exécutive, une fois élue par le Congrès, élie en son sein une ou un Secrétaire 597 Général(e). 598

� Le Bureau de l’UD 599 600 Le Bureau de l'Union Départementale des Syndicats CGT est composé de membres qui se répartissent 601 les tâches relevant de l'activité de l'Union Départementale. 602

Le nombre de ses membres est fixé par la Commission Exécutive et ceux-ci sont pris parmi les 603 membres de la Commission Exécutive de l’Union Départementale. 604

Ils sont élus par la Commission Exécutive. 605

Il se réunira une fois tous les 15 jours. 606

607

608

La nouvelle Commission Exécutive aura donc à élire : 609

� une ou un Secrétaire Général(e), chargé de l’animation et de l’impulsion de l’activité de 610 l’Union Départementale, à partir des décisions de la Commission Exécutive à qui il rend 611 compte ; 612

� les membres du Bureau dont : 613

- Une ou un responsable à la Vie Syndicale ; 614

- Une ou un Responsable à la Politique Financière. 615

La direction de l’Union Départementale (Commission Exécutive) doit corresponde à la réalité du 616 salariat et doit couvrir l’ensemble du département. 617

En ce sens, nous avons la responsabilité de construire une Commission Exécutive devant répondre à 618 cet objectif, sans que le nombre de membres de la CE soit démesuré. 619

Un équilibre entre public et privé, grandes et petites entreprises doit être trouvé tout en donnant une 620 place légitime aux jeunes, aux femmes, aux ICTAM, sans oublier la place des retraités. 621

Le Bureau a tout pouvoir pour mettre en place des commissions travaillant sur différents sujets (Vie 622 Syndicales, Jeunes, Formation syndicale, ICTAM…) après accord de la Commission Exécutive. 623

Ces commissions travaillent sous la responsabilité de la Commission Exécutive. 624

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Ce document a pour objectif de préparer et structurer les débats nécessaires à la préparation du 627 Congrès et bien évidemment à ceux qui auront lieu pendant le Congrès. 628

La Commission Exécutive sortante vous invite fortement à analyser ce projet, à préparer les débats 629 entre les syndiqués de votre entreprise afin qu’à l’issue du 34ème congrès, la nouvelle Direction de 630 l’UD applique des décisions prises le plus partagées possibles. 631

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