DOSSIER DE COMMANDITE

Construction d’une Unité NutritionnelleIntégrale, phase 2

Riberalta, Bolivie

CIPO 2010 en partenariat avec OXFAM-QUÉBEC

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Le CIPO 2010 est constitué des 7 étudiants suivants:

-Gabriel Doré, génie mécanique,1ère année-Mateusz Goral, génie électrique, 3ème année-Sarah Langlois-Luna, génie mécanique, 1ère année-Maxime Leroux, génie civil, 4ème année-Carole Mereb, génie industriel, 4ème année -Jérôme Périnet, génie mécanique, 4ème année-Guillaume Proulx-Meunier, génie civil, 4ème année

Qu’est-ce que le CIPO?

Le CIPO (Comité International de Projet Outre-mer) est un organisme à but non lucratif, composé uniquement d'étudiants de l’École Polytechnique de Montréal, qui, depuis 1991, participe chaque année à un projet de coopération internationale. Chaque projet dureapproximativement 11 semaines et est réalisé conjointement avec la communauté d’accueil. Chaque année, un nouveau groupe de sept à dix étudiants profite de l’expérience acquise par une centaine d’anciens participants et de plusieurs intervenants œuvrant dans le milieu de la coopération internationale afin de mener à terme leur projet.

L'organisme est sous l'entière responsabilité des étudiants membre du comité CIPO de l'École Polytechnique de Montréal. Ceux-ci ont la responsabilité de trouver année après année un nouveau projet et d'en assurer la plani�cation entière, ce qui implique un travail soutenu tout au long de l'année. Un comité de coordination formé d’anciens membres supervise et conseille les participants du projet 2010. Ils assistent aux réunions et organisent di�érents ateliers de formation a�n de les préparer à agir dans un contexte culturel di�érent et de les aider à développer une bonne dynamique de groupe. Préparations à Montréal-Réunions hebdomadaires des participants.-Campagnes de �nancement.-Trois �ns de semaine de formation.-Conférences et séminaires sur la coopération internationale.

Activités dans le pays d’accueil-Semaine de formation et d’adaptation.-Visites de di�érents projets de coopération.-Stages de formation sur le terrain.-Intégration des étudiants dans leur famille et communauté d’accueil.-Réalisation du projet technique en s’adaptant au mode de travail local-Implication de la communauté d’accueil au projet a�n d’assurer une gestion autonome des installations par celle-ci.

Retour sur le projet-Rédaction d’un rapport �nal couvrant l’ensemble du projet réalisé.-Suivi du projet et sensibilisation du milieu étudiant québécois sur les réalités des pays en développement.-Sélection et formation des candidats de l’année suivante.

COORDINATION

NOS OBJECTIFS-Enrichir notre formation de futur(e) ingénieur(e) par une expérience de développement international.-Investir bénévolement temps et connaissances académiques au pro�t de l’avancement socio-économique d’une communauté défa-vorisée.-Réaliser conjointement avec la communauté d’accueil un projet technique issu d’un besoin réel exprimé par les habitants.-Acquérir une expérience unique de travail d’équipe et de solidarité.-Participer à un échange interculturel enrichissant pour les deux parties impliquées.-Sensibiliser le milieu étudiant aux réalités de la coopération internationale.

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Le projet doit répondre à des critères précis fixés par le CIPO :

-Émanant directement d’un besoin réel exprimé par la communauté d’accueil.-Profitant à la majorité de la communauté.-Un développement durable, ou du moins sans répercussions graves sur l’environnement.-Chacun des membres du CIPO doit loger dans une famille locale pour y vivre un échange culturel enrichissant.-La réalisation doit être complétée dans un délai de l’ordre de deux à trois mois.-Les membres du groupe doivent travailler ensemble à la réalisation du même projet.

Un partenariat avec Oxfam Québec a été réalisé. Oxfam est un organisme à but non lucratif et non gouvernemental basé au Canada. Le groupe part pour 11 semaines afin de réaliser le projet choisi. La communauté est également impliquée dans la réalisation, la gestion ainsi que la continuité du projet suite au départ du groupe de participants; ce point est très important afin que la communauté puisse réellement s'approprier le projet.

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Construction d’une Unité Nutritionnelle Intégrale, Centre de Santé Conavi de la municipalité de Riberalta en Bolivie.

La Bolivie est le pays le plus pauvre de l’Amérique du Sud avec un revenu moyen de 1200$ par année pour ses 8 millions d’habitants. Riberalta est une ville de 100 000 habitants située au nord de la Bolivie dans la région amazonienne. Il s'agit d'une des dix municipalités les plus pauvres de Bolivie avec un indice de pauvreté supérieur à 80%. De plus, dans la région amazonienne, l’agriculture est peu développée et le coût des aliments est beaucoup plus élevé, car ils proviennent d'autres régions ou de pays avoisinants. Durant la saison des pluies, le transport des aliments se fait par avion ce qui augmente davantage le prix de la nourriture.

Les enfants sont les plus touchés par la malnutrition dans ces conditions difficiles. La malnutrition désigne un état pathologique causé par la déficience ou l'excès d’un ou plusieurs nutriments. Elle affecte la croissance et le développement de l'enfant depuis le début de son cours vital. Elle compromet le développement physique, mental et cognitif et augmente le risque de maladie et de mortalité. Au moins 50% des décès des moins de cinq ans est causé par la malnutrition en corrélation aux maladies infectieuses les plus fréquentes. Selon l’UNICEF, «S’attaquer à la malnutrition est essentiel pour réaliser les Objectifs du Millénaire pour le développement visant à réduire la malnutrition infantile (OMD 1) et la mortalité des enfants de moins de cinq ans (OMD 4) de deux tiers d’ici à 2015 »1.

Une des politiques implantées par le gouvernement bolivien est d’éradiquer la pauvreté avec l’objectif de réduire la malnutrition à zéro pour l’an 2010. Pour ce faire, toutes les Municipalités de Bolivie doivent implanter dans leur réseau de santé une unité nutritionnelle Intégrale. Chacune de ces unités est annexée à un établissement de santé et offre un service de nutrition complet. Leurs raisons d'être sont de contribuer à améliorer la nutrition des enfants, surtout ceux de 2 ans et moins, et des femmes enceintes. La période de grossesse et les deux premières années de vie sont les moments les plus critiques quant à la croissance et au développement de l’être humain.

_______________1.Site Web de l’UNICEF. Nutrition. http://www.unicef.org/wcaro/overview_2595.html . (29 septembre 2009).

NOTRE PROJET

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Suite à une demande effectuée par la ville de Riberalta, un groupe du CIPO est allé construire en 2008 une annexe à l’Hôpital Materno Infantil permettant de combattre et de contrôler les carences nutritives des gens de la région. Le projet est vite devenu victime de sa propre popularité à un point tel que l’unité ne fournit plus à la demande. Lors de son inauguration, l’unité nutritionnelle devait recevoir uniquement les cas aigus de malnutrition. Puisqu'elle est l’unique établissement de son genre à Riberalta, l'unité reçoit actuellement beaucoup de cas modérés ce qui encombre les soins apportés. Les mères des enfants mal nourris demeurent avec eux durant toute la durée du traitement, et d’autres membres de la famille viennent les visiter à l’occasion. Par conséquent, le taux d’achalandage élevé d’enfants oblige les mères et certains enfants à dormir sur le plancher en raison d’un nombre de lits insuffisants. L’objectif du projet de l’équipe du CIPO 2010 est donc de construire une deuxième unité nutritionnelle afin de venir en aide à un plus large bassin de la population. L’UNI-Phase 2 intégrant ce Centre de Santé permettra d’offrir un service adéquat aux enfants souffrants de malnutrition modérée et faire un suivi approprié.

Notre implication va de la levée des fonds nécessaires à l'implantation du projet jusqu'à son intégration au sein de la communauté locale. Pour ces motifs, nous sollicitons l’appui de commanditaires afin de réaliser ce projet qui nous apparait comme étant essentiel, car il profitera à une grande partie de la population défavorisée et favorisera le développement des enfants.

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BUDGET ESTIMÉ Le budget prévu pour ce projet est d’environ 50 000$. Nos estimations sont basées sur l’expérience accumulée au fil des ans par les projets antérieurs. Le graphique suivant illustre sommairement la répartition de ce dernier :

-La majeure partie du budget est allouée à la réalisation du projet, notamment les coûts des matériaux ainsi que l’embauche d’un contremaître local pour la supervision du chantier -Une partie importante des frais est associée aux coûts de transport aérien. -La catégorie frais de subsistance comprend un certain montant remis aux familles d’accueil. -Finalement, les différents frais reliés à la formation et à l’immersion ne sont pas à négliger, car ils sont essentiels à la préparation adéquate des candidats et à la bonne réalisation du projet.

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Les participants comptent réunir l’ensemble des fonds nécessaires par deux sources de financement principales: l’organisation d’activités et la recherche de commandites.

Voici une prévision de la répartition des montants à recueillir : Activités de financement Kiosques de vente (Chandails, truffes, produits équitables...) $4,000.00 Emballage dans les commerces pour la période des fêtes $1,000.00 Party et souper de financement $2,000.00 Soutien à d’autres activités(Vestiaires, recrutement, portes ouvertes de l’école...) $3,000.00 Autres activités $2,000.00 Total $12,000.00 Commandite techniqueMairie de Riberalta $6,545.00OQAJ (Office Québec-Amériques pour la jeunesse) $8,000.00

Manque à combler Commanditaires $23,455.00 Coût total du projet (estimation basée sur les projets des années antérieures) $50,000,00

L’ensemble des activités, incluant les activités de financement, comprennent également un volet non négociable de sensibilisation (journée de coopération, visite dans les écoles, kiosques de sensibilisation, etc.).L'aspect d'autofinancement du projet demeure important, car celui-ci nous permet de promouvoir notre comité auprès du public tout en renforçant notre esprit d'équipe face à l'organisation et la réalisation de nos activités. De plus, cela nous permet de nous responsabiliser davantage à l'importance de partager avec les plus démunis, sans rien attendre en retour que la simple satisfaction de rendre notre monde meilleur. C'est pour cette raison que les membres participants s'efforcent d'amasser 30% de la somme nécessaire au financement du projet. Il n’en demeure pas moins que l’appui des commanditaires extérieurs est essentiel !

FINANCEMENT

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-Tous les commanditaires seront remerciés pour leur support à la mission dans le rapport final.-Le CIPO peut remettre des reçus aux fins d’impôts sous demande, peu importe le montant donné.-Il est possible d'associer votre commandite à une dépense spécifique du projet tel que l'équipement de chantier, les matériaux de construction, le transport aérien, etc. Cependant, le montant de la commandite doit être cohérent avec le titre demandé.-De plus, les commanditaires qui en font la demande pourront utiliser l'image et le logo du CIPO dans leurs propres campagnes de publicité.

-En cas de force majeure (catastrophe naturelle, bouleversement politique ou autre), si le projet n’a pas lieu, nous vous rembourserons les commandites.

PLAN DE COMMANDITE* Partenaire Diamant 7500$ et plus* Partenaire Platine 2500$ à 7499$* Partenaire Or 1000$ à 2499$* Partenaire Argent 250$ à 999$* Partenaire Bronze 100$ à 249$

*Dimensions proportionnelles au montant de commandite¸

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1991 - Nonguén, Chili Salle de maternelle

1992 - Maïca, Bolivie Canal d’irrigation

1993 - El Topo, Équateur Entrepôt agricole

1994 - Cabrera, Bolivie Canal d’irrigation

1995 - Guyabamba de Chambo, Équateur Étable laitière

1996 - San Francisco de Chambo, Équateur Étable laitière

1997 - San José de Pan, Honduras Centre de santé

1998 - El Chagü Iton, Salvador, École garderie

1999 - Los Conventos, Salvador, École garderie

2000 - Asociacion Pro Vivienda, Pérou Centre communautaire

Historique des réalisations

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2001 - Lavié-Agodé, Togo École

2002 - Ayacucho, Pérou Centre communautaire

2003 - Siguanango, Salvador Centre communautaire

2004 - Siby, Mali Centre de Karité

2005 - Mponela, Malawi Centre de prévention et de dépistage du SIDA

2006 - Chikwawa, Malawi Centre de stockage d’aliments

2007 - Hêni, Bénin École primaire

2008 - Riberalta, Bolivie Construction d’une unité nutritionnelle

2009 - Tabou, Burkina Faso Centre de transformation de produits céréaliers

2010 - Riberalta, Bolivie Construction d’une unité nutritionnelle (phase 2)

AEP à l’attention du CIPOlocal C-237.6

Campus de l’Université de Montréal.2500, chemin de Polytechnique

C.P. 6079, Succ. Centre-VilleH3C 3A7 Montréal, Qc

Site Web : www.cipo2010.com

Responsable-partenaires :Gabriel Doré

info@cipo2010.comTél. : (450) 516-3444

Espérant trouver à nos côtés des partenaires qui partagent nos valeurs humanitaires et notre désir de changer le monde. Veuillez agréer nos salutations les plus sincères.

L’équipe 2010

N.B. Le CIPO peut remettre des reçus aux �ns d’impôts. S.V.P., émettre vos chèques à l’ordre du CIPO.

Nos coordonnées

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ANNEXE 2

ANNEXE 3: COÛTS SOMMAIRES GÉNÉRAUX

PRESUPUESTO GENERAL PROYECTO: CONST. UNIDAD NUTRICIONAL "CONAVI" Moneda: Bolivianos PRECIO COSTO COSTO ÍTEM DESCRIPCIÓN UND. CANTIDAD UNITARIO PARCIAL TOTAL

1 LETRERO DE OBRAS (SEGUN DISEÑO) PZA 1,00 589,41 589,41 2 LIMPIEZA DE TERRENO Y DESHIERBE GLB 1,00 317,65 317,65 3 REPLANTEO GLB 1,00 396,23 396,23 4 EXCAVACION COMUN M3 8,74 35,57 310,88 5 CONTRAPISO DE CASC. DE LADRILLO M2 26,66 58,33 1.555,08 6 CIMIENTO DE LADRILLO TUBULAR M3 8,74 768,08 6.712,99 7 SOBRECIMIENTO DE LADRILLO TUBULAR M3 3,15 768,08 2.419,44 8 IMPERMEABILIZACION DE SOBRECIMIENTOS M2 16,00 52,83 845,26 9 MURO DE LADRILLO DE 6 HUECOS VISTO M2 153,21 90,62 13.884,20

10 VIGA DE HøAø M3 2,28 3.591,34 8.188,25 11 CUBIERTA DE CALAMINA TERMICA # 28 M2 161,12 173,04 27.879,40 12 RELLENO Y COMPACTADO INCLUYE RIPIO M3 21,23 67,26 1.427,91 13 REVOQUE DE CEMENTO (INTERIOR) M2 205,82 50,98 10.493,53 14 LOSADE HºAº M3 3,00 3.591,34 10.774,01 15 CIELO RAZO DE MACHIHEMBRE DE MADERA M2 142,65 80,11 11.428,26 16 PISO DE CERAMICA ESMALTADA M2 106,15 159,80 16.963,09 17 ZOCALO DE CERAMICA ML 97,21 31,50 3.062,31 18 REVESTIMIENTO DE CERAMICA M2 19,33 169,73 3.280,88 19 MARCOS DE MADERA DE 2"X6" ML 128,00 37,59 4.811,90 20 PROV. Y COLOC. PUERTA DE MADERA M2 9,24 356,45 3.293,55 21 PROV. Y COLOC. VENTANA DE MADERA M2 38,70 361,86 14.004,02 22 PROTECTORES METALICOS PARA VENTANAS M2 49,30 264,79 13.054,29 23 VIDRIOS DOBLES PROV. Y COLOCACION PZA 38,70 87,97 3.404,59 24 MALLA MILIMETRICA PROV. Y COLOC. M2 38,70 32,17 1.245,10 25 CHAPA PAPAIZ EXTERIOR PROVISION Y COLOCACION PZA 5,00 251,17 1.255,83 26 BARNIZ SOBRE CARPINTERIA DE MADERA M2 128,00 20,15 2.578,82 27 INSTALACION ELECTRICA GLB 1,00 1.005,55 1.005,55 28 LUMINARIA FLUORESCENTE 1X40 WATTS INC LUMINARIA PTO 1,00 266,36 266,36 29 LUMINARIA FLUORESCENTE 2X40 WATTS INC LUMINARIA PTO 8,00 311,68 2.493,46 30 PROV. Y COL. DE TOMACORRIENTES PTO 14,00 210,51 2.947,17 31 INSTALACION SANITARIA (NO INCLUYE ARTEFACTOS) GLB 1,00 392,65 392,65 32 PROV. E INSTALACIÓN DE INODORO DE TANQUE ALTO PZA 1,00 323,62 323,62 33 PROV. Y COLOC. DE LAVAMANO CON PEDESTAL PZA 1,00 488,40 488,40 34 PROV. E INSTALACIÓN DUCHAS TIPO REGADERA PZA 1,00 225,75 225,75 35 PROV. Y COL. DE LAVAPLATOS 1 DEPOSITO, 1 FREGADERO PZA 1,00 982,47 982,47 36 PROV. E INSTALACIÓN TUBERIA 4" ML 35,00 28,81 1.008,42 37 PROV. E INSTALACIÓN TUBERIA 3/4"C/ACCESORIOS ML 25,00 28,05 701,23 38 INSTALACION DE AGUA POTABLE GLB 1,00 403,70 403,70 39 PROV. Y COLOC. DE REJILLA DE PISO PZA 2,00 37,15 74,31 40 CAMARA DE INSPECCION (0.60X0.60) PZA 2,00 339,82 679,63 41 LIMPIEZA GENERAL (OBRAS MENORES) GLB 1,00 317,65 317,65

COSTO TOTAL DEL PROYECTO 176.487,25 17

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