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Dossier de presse Mars 2017
En forte croissance en 2016, le Groupe ALILA confirme sa solide
dynamique de développement en France
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Faire du logement la première pierre du bien-vivre ensemble
> SOMMAIRE1. Un chiffre d’affaires proche des 300 millions d’euros
2. Le modèle ALILA : atypique et innovant
3. Une expansion nationale et une stratégie de proximité
4. ALILA aux côtés des acteurs de la ville
5. Un groupe engagé et solidaire
6. Chiffres clés
> ANNEXES1. Hervé Legros : un engagement pour le logement social
2. Quelques exemples de réalisations et de programmes en cours
3. Le Groupe ALILA affiche ses convictions
4. Contacts
1. UN CHIFFRE D’AFFAIRES PROCHE DES 300 MILLIONS D’EUROS
En croissance continue depuis 10 ans, le Groupe ALILA, leader sur le secteur du logement conventionné et intermédiaire en France, enregistre une progression record de son chiffre d’affaires en 2016 à 271 millions d’euros (+83% par rapport à 2015).
L’année 2016 représente un tournant dans l’histoire du Groupe avec ce chiffre d’affaires proche des 300 millions d’euros et un volume d’affaires* de 732 millions d’euros, en augmentation de 39% par rapport à 2015.
En 2016, le Groupe ALILA a développé 4 306 logements à travers 109 programmes dans 6 régions de France, dont 2 179 en Rhône-Alpes.
* Pour rappel, le volume d’affaires représente :
• Opération livrées • Opération en cours• Opérations en développement
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 201612 20 32 80 100
315
625
1100
1592
2600Nombre de logements
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
1 2 3
79
16
25
45
53
70Nombre de projets
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 20162,5 5,1 7 12 13
27
75
92
148
271Chiffre d’affaires(en millions d’euros)
Dossier de presse - Mars 2017
> La vision du Groupe ALILALe Groupe ALILA est un promoteur privé spécialiste du logement conventionné et intermédiaire. En faisant le choix de l’habitat social, son fondateur, Hervé Legros, a décelé une opportunité là où les autres acteurs de l’immobilier ne voyaient qu’une obligation. Et il a fait des contraintes de ce secteur, une véritable force.
Avec 80% de la population française éligible à un logement social et intermédiaire, ALILA veut donner accès à tous à un logement de haute qualité et s’inscrit dans le parcours résidentiel en proposant du locatif conventionné (PLAI, PLUS, PLS), du locatif intermédiaire (financements PLI), du locatif libre et de l’accession sociale PSLA.
L’ambition d’ALILA est de faire changer le regard sur le logement social. C’est de réussir à transformer l’habitat social en un lieu de vie convivial et humain parce que bien vivre son logement est la première pierre du bien-vivre ensemble.
> Un partenariat public-privé vertueux innovant ALILA travaille en étroite collaboration avec les bailleurs sociaux, les communes ou encore les Métropoles pour concevoir des logements répondants aux besoins actuels de leurs habitants, qu’ils soient jeunes actifs, séniors, familles monoparentales, étudiants... Le Groupe accompagne les acteurs de la ville dans la production de logements en respectant leurs livres blancs.
De la recherche de terrains dans les villes et les zones péri-urbaines à l’accompagnement des bailleurs dans leurs projets de mixité (couverture de tous les besoins de logements conventionnés, du très social à l’intermédiaire, construction de résidences intergénérationnelles...), ALILA s’engage pour rendre possible l’accès pour tous à un logement de haute qualité.
Le Groupe développe des solutions sur-mesure pour les villes, comme c’est le cas à Bègles (33), avec la création d’une Maison d’Assistantes Maternelles (MAM) au sein même du projet immobilier. Autre exemples : ALILA a développé à Grézieu-la-Varenne (69), à la demande du bailleur, des logements destinés aux personnes dépendantes ou en perte d’autonomie ou encore à Montsoult (95), une résidence intergénérationnelle de 147 logements.
> Spécialisation, coûts maîtrisés et agilitéLa construction de logements sociaux a ses codes qu’ALILA maîtrise grâce à sa spécialisation et à ses 10 années d’expertise.
Le modèle ALILA repose sur une conception intelligente de l’habitat : gestion rigoureuse des coûts de construction, forte réactivité, très grande flexibilité et une exigence sur la qualité de construction. La clé : le Groupe construit pour les habitants et non pour les investisseurs. A l’écoute et réactif, il a su développer avec agilité une approche différente de la promotion immobilière, plus efficace. Ce modèle permet à ALILA de construire rapidement (entre 12 et 18 mois en moyenne selon les programmes, entre la pose de la première pierre et l’inauguration du projet).
Au-delà de la parfaite gestion de ces coûts, c’est sur la haute qualité des logements qu’ALILA fait aujourd’hui la différence. Convaincu qu’un logement aidé ne doit pas être un logement au rabais, ALILA fait des contraintes appliquées à ce type de logements, une exigence de qualité. Et à tous les stades de la construction : respect des normes les plus strictes, logements éco-responsables et innovants, qualité des matériaux, collaboration des architectes pour intégrer les programmes dans la silhouette des quartiers, intervention de paysagistes pour concevoir des espaces verts...
2. LE MODÈLE ALILA : ATYPIQUE ET INNOVANT
Dossier de presse - Mars 2017
> Une solide dynamique de développement en FranceLa force du Groupe ALILA repose aussi sur un solide ancrage régional. Fort de son succès en Rhône-Alpes, le Groupe a su développer son modèle à travers la France en ouvrant successivement des agences à Paris - Île-de-France, Bordeaux - Nouvelle Aquitaine, Nantes - Bretagne et Pays de la Loire et Strasbourg pour couvrir la région Grand Est.
En 2017, l’expansion nationale se poursuit pour répondre aux besoins croissants des territoires en construction de logements avec l’ouverture de deux nouvelles agences régionales au 1er mars : Orléans pour le Centre et Montpellier pour l’Occitanie.
Cette présence locale est une force : sur le terrain, les équipes ALILA ont une grande connaissance de leur territoire et sont engagées auprès des acteurs de la ville pour répondre à leurs besoins et à leurs exigences.
Cette stratégie de proximité est accentuée par l’ouverture en février 2017 de filiales connectées aux régions : c’est le cas de Metz, Bayonne et Annecy. Cet ancrage local permet à ALILA d’avoir des relais de proximité auprès des élus locaux, des préfets et des bailleurs, gages de réactivité et d’adaptabilité pour réaliser des programmes sur-mesure, conçus aux côtés des parties prenantes dans les territoires et en fonction des spécificités locales.
Une stratégie gagnante puisque le Groupe a livré en moins de 3 ans après l’ouverture de ses premières agences en dehors de Lyon, 54 programmes sur toute la France soit 2 127 logements.
Ce développement croissant va permettre la création d’une trentaine d’emplois supplémentaires en 2017. Cette année, 105 programmes sont d’ores et déjà prêts à démarrer et le Groupe prévoit un développement de 3 500 nouveaux logements à fin 2017 dans les 8 régions où il est désormais implanté.
> Stratégie 2017-2020 Atteindre le milliard d’euros en volume d’affaires grâce à un maillage national
Le Groupe ALILA va poursuivre son développement à travers une stratégie élaborée pour 2017-2020 qui vise le milliard d’euros en volume d’affaires. Cette stratégie passe par la conquête de nouvelles régions avec l’implantation d’agences ALILA en Hauts-de-France – Normandie – Provence-Alpes-Côte-D’azur et Bourgogne-Franche-Comté dans les 3 prochaines années.
Pour soutenir ce développement de proximité, le Groupe va multiplier les ouvertures de nouvelles filiales dans des villes moyennes afin de bénéficier d’un relais territorial encore plus précis et étendu. Un déploiement qui permettra au Groupe ALILA de couvrir la totalité du territoire de la Métropole à travers 12 régions d’ici à 2020.Sur le terrain, l’ambition est de développer 6 000 logements par an à horizon 2020.
Créateur d’emplois directs et indirects, le Groupe ALILA entend continuer de s’inscrire comme un acteur économique de proximité en prévoyant le recrutement de 35 à 38 personnes et en renforçant ses collaborations avec les entreprises locales.
Ces objectifs confirment la forte volonté du Groupe de poursuivre sa spécialisation dans le logement conventionné et intermédiaire en proposant un modèle toujours plus qualitatif, innovant et efficient en collaboration avec les acteurs de la ville.
3. UNE EXPANSION NATIONALE ET UNE STRATÉGIE DE PROXIMITÉ
Dossier de presse - Mars 2017
3. BILAN 2016 DES RÉALISATIONS PAR RÉGION
3. BILAN 2016 DES RÉALISATIONS PAR RÉGION
Bretagne Pays de la Loire
19 opérations
719 logements
Grand Est
3 opérations
124 logements
Île-de-France
18 opérations
755 logements
Auvergne- Rhône-Alpes
55 opérations
2179 logements
Nouvelle Aquitaine
14 opérations
529 logements
Dossier de presse - Mars 2017
> 6 RÉGIONS > 109 OPÉRATIONS> 4306 LOGEMENTS
4. ALILA AUX CÔTÉS DES ACTEURS DE LA VILLE*
Président de CLAIRSIENNNE
“La qualité de ce programme “Humain et Urbain”, sa mixité, cela répond complétement aux préoccupations que nous intégrons dans nos réalisations. C’est une excellente première collaboration avec ALILA. Ce Groupe a une vision très moderne de son positionnement “marketing” et nous, en tant que bailleur social, on n’a pas peur de ce mot dans la mesure où il peut produire des associations mixtes publiques privées, et ou au final la valeur ajoutée de nos programmes se trouve bonifiée.”
Lors de l’inauguration de la Résidence Vita Bella (33)
Député de Gironde, Maire de Bègles
“Le logement social n’est pas du “sous-logement” pour des “sous-citoyens” ! La preuve est apportée par ce programme de qualité, à la fois en termes architectural, en termes de distribution, d’espaces extérieurs et de consommation d’énergie. Cette réalisation correspond exactement aux engagements qui avaient étés pris par le Groupe ALILA. Nous avons travaillé avec des gens très compréhensifs qui ont très bien intégré notre volonté. Oui, on peut bâtir avec des promoteurs privés comme avec des bailleurs sociaux.”Lors de l’inauguration de la Résidence Vita Bella (33)
PHILIPPE RONDOT
NOEL MAMÈRE
Architecte Cabinet Archigroup
“Avec les équipes d’ALILA, c’est
une collaboration efficace et
une approche rigoureuse qui
inspire aussi confiance vis-à-
vis des partenaires extérieurs
comme les mairies et autres
collectivités. La mixité est une
de nos préoccupations ; c’est un
enjeu très fort pour réussir nos
villes, il faut des quartiers où le
bien-vivre ensemble doit être
une priorité et cela passe par de
l’architecture, des bâtiments bien
dessinés et des appartements de
haute qualité.”
FRANCK DREIDEMIE
Vice-Président de la Métropole de Lyon chargé de l’urbanisme, de l’habitat et du cadre de vie
“ALILA est un promoteur atypique dans le sens où il propose un modèle en rupture par rapport au modèle habituel de la production de logements conventionnés. Les bailleurs sont aussi intéressés par cet acteur parce que c’est une offre différente et c’est un complément dans toute la chaine du logement.” *Extrait de reportages vidéo à retrouver sur alila.fr
MICHEL LE FAOU
Directeur Général de DYNACITE
“Ce qui me plaît, c’est le sérieux et l’écoute d’ALILA. Aujourd’hui, la confiance en ce partenaire ne fait que croître. Ensemble, il faut continuer à bâtir des programmes de qualité qui répondent à une vraie attente de territoire, et faire du locatif de grande qualité avec cette notion de plaisir et de désir d’habiter dans le long terme.”
MARC GOMEZ
Dossier de presse - Mars 2017
5. UN GROUPE ENGAGÉ ET SOLIDAIRE
Le Groupe ALILA s’engage et développe une politique RSE en prenant le parti d’intégrer dans sa réflexion l’environnement sociétal de son marché à travers plusieurs actions destinées tant aux habitants du logement social, qu’à ceux qui le bâtissent.
> Développer l’innovation dans le logement socialALILA a intégré en mai 2016 l’écosystème d’open-innovation “IMPULSE LABS”, qui regroupe les acteurs français engagés pour accélérer l’innovation dans l’habitat social avec l’ambition de renforcer les collaborations entre les jeunes entreprises et les grands groupes et de développer les expérimentations sur le terrain. Le Groupe souhaite s’appuyer sur ce partenariat pour détecter et soutenir des start-up françaises innovantes, qui pourront notamment développer leurs projets au sein des programmes ALILA. Ce partenariat avec “IMPULSE LABS” s’intègre dans la stratégie du Groupe ALILA d’innover en matière de qualité des réalisations, de conception des espaces intérieurs et extérieurs, d’optimisation de la performance énergétique, etc.
> Soutenir la jeunesse et promouvoir l’égalité des chancesLe Groupe ALILA soutient deux associations reconnues pour leurs actions et leurs valeurs de transmission, savoir-faire et égalité des chances : l’Institut Télémaque et les Compagnons du devoir.ALILA accompagne les jeunes, membres de ces deux associations, en leur offrant une bourse pour les aider financièrement dans leur projet professionnel. Le Groupe a également mis en place un programme de mécénat de compétence. Originalité de cette démarche, les collaborateurs du Groupe offrent de leur temps et de leur expérience pour parrainer et “coacher” un jeune sur une durée de 1 à 2 ans.
> Faire profiter des jeunes “méritants” et des familles d’un partenariat avec l’OLFort de son partenariat avec l’OL, ALILA fait vivre cet engagement par de nombreuses actions les soirs de match et toute l’année auprès d’enfants des communes où le groupe compte des réalisations mais également auprès des familles qui vivent aujourd’hui dans les réalisations ALILA, en partenariat avec les bailleurs. Ce partenariat prend également tout son sens avec la signature d’une convention et un soutien à “Sport dans la ville” en offrant aux jeunes de l’association des places de matchs au PARC OL ou encore en participant au financement de nouvelles implantations de l’association. D’autres projets sont actuellement en cours de réflexion tel que la venue de joueurs de l’Olympique Lyonnais lors d’entrainements dans un des centres sportif de l’association.
Dossier de presse - Mars 2017
6. CHIFFRES CLÉS> Création à Lyon en 2004 par Hervé Legros
> Présence dans 8 régions : Auvergne-Rhône-Alpes, Île-de-France, Nouvelle Aquitaine, Bretagne, Pays de la Loire, Grand Est. Depuis le 1er mars en régions Centre et Occitanie avec l’ouverture d’agences à Orléans et à Montpellier
> 271 millions d’euros de chiffre d’affaires réalisés en 2016 (+83% par rapport à 2015)
> 732 millions d’euros de volume d’affaires en 2016 (+39% par rapport à 2015)
> 4 306 logements créés en 2016 à travers 109 programmes
> Ambition à 2017 : mise en chantier de plus de 3 500 logements sur le territoire
> 49 collaborateurs et plus d’une centaine de prestataires en ingénierie
> Le groupe prévoit de recruter une trentaine de collaborateurs d’ici fin 2017 pour soutenir son développement
ALILA en France
Dossier de presse - Mars 2017
1. HERVÉ LEGROS : UN ENGAGEMENT POUR LE LOGEMENT SOCIAL
Dossier de presse - Mars 2017
Hervé Legros, 34 ans, est le Président-fondateur du Groupe ALILA.ALILA, c’est avant tout une histoire personnelle, une success story à la Française : celle d’un entrepreneur audacieux au parcours atypique : autodidacte, il n’en est pas moins visionnaire et animé par le goût de la performance.
Passionné par l’entrepreneuriat, tout débute en 2004 avec la création d’une première agence immobilière dans le Rhône mais la trajectoire d’Hervé Legros prend une autre dimension quand en 2007, face à la demande croissante de logements à prix maîtrisés, il voit une opportunité dans le logement aidé, là où les autres promoteurs ne voyaient qu’une obligation.
Avec conviction, il crée, dans un secteur pourtant décrié, une entreprise qui va bousculer les codes du logement social et dont le modèle va s’étendre, en quelques années, sur le territoire.
Son secret ? La spécialisation. Mais aussi savoir dénicher des terrains privés destinés à la promotion classique, pour y construire
des programmes sur-mesure en étroite collaboration avec les maires et les bailleurs. C’est une nouvelle approche public-privé qui va redynamiser le secteur. Hervé Legros avec ALILA s’engage sur la haute qualité de ses programmes portés par une architecture moderne, de la mixité et des espaces de vie accueillants.
Le patron innove, gagne l’écoute et le respect des collectivités et des bailleurs sociaux séduits par ce promoteur privé spécialisé, capable de répondre efficacement à leurs attentes en ayant une gestion rigoureuse des coûts et respectant ses engagements.
En 2014, soucieux de toujours garder un temps d’avance, Hervé Legros élargit le positionnement d’ALILA en ciblant également le logement intermédiaire et le Groupe franchit un cap en déployant son modèle au niveau national. Deux agences sont ouvertes, une en Île-de-France, l’autre en Aquitaine. En 2015, c’est un ancrage en Bretagne - Pays de la Loire puis un an plus tard arrivée sur l’Est de la France. Début 2017, pour asseoir son développement, ALILA amplifie sa stratégie de proximité en s’implantant dans des villes moyennes comme Annecy, Metz, Bayonne ou Orléans. L’expansion du Groupe est fulgurante. Elle est aussi maitrisée, et son PDG reste plus que jamais déterminé pour faire du logement la première pierre du bien-vivre ensemble.
ANNEXES
2. QUELQUES EXEMPLES DE RÉALISATIONS
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ANNEXES
“EQUINOXE” - PONTCHARRA58 collectifs - locatif social PLUS, PLAI et accession sociale PSLA
“RIVES DE SAÔNE” - TREVOUX30 indivuels et 56 collectifs - locatif social PLUS, PLAI, PLS et accession sociale PSLA
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ANNEXES
“ATIPIK” - LYON 7 avec 3F42 collectifs - locatif social PLAI et PLUS
“PARC DES CÈDRES ” - LENTILLY avec L’OPAC DU RHÔNE40 collectifs - locatif social PLAI, PLUS et PLS
“UP“ - VILLEURBANNE avec DYNACITÉ29 collectifs - locatif social PLUS, PLAI et PLS
2. QUELQUES EXEMPLES DE RÉALISATIONS
Dossier de presse - Mars 2017
ANNEXES2. QUELQUES EXEMPLES
DE PROGRAMMES EN COURS
“LE CARRÉ DES LYS” - ST JEAN LE BLANC16 collectifs - locatif social PLUS et PLAI
“LES ALLÉES BLEUES” - LA PLAINE S/ MER28 individuels - locatif social PLUS, PLAI et accession sociale PSLA
“L’ORÉE DU PARC” - SAVENAY40 collectifs - locatif social PLUS, PLAI et accession sociale PSLA
“INTEMPOR’L” - SEVRAN7 collectifs - locatif social PLUS, PLAI et PLS financement ANRU
“SENSATIONS” - LYON 9105 collectifs - du T1 au 5 pièces - Locatif social PLUS, PLAI et Logement Intermédiaire PLI
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ANNEXES3. LE GROUPE ALILA
AFFICHE SES CONVICTIONS
Chez ALILA, nous sommes convaincus qu’il est urgent d’apporter des solutions concrètes à près de 2 millions de citoyens en attente d’attribution de logements sociaux. Pour cela, nous avons besoin de construire davantage car nous ne sommes pas au rendez-vous des objectifs fixés.
Il n’y a pas de fatalité : il est possible de construire 150 000 logements sociaux par an. Des solutions existent, des solutions pragmatiques et innovantes qui impliquent de sortir des sentiers battus et de penser partenariat et non pas opposition.
Face à cette tâche immense, nous invitons tous les acteurs et parties prenantes du logement social à faire front commun. Compte-tenu des enjeux de gestion et de rénovation du parc actuel, les bailleurs ne peuvent pas répondre seuls aux objectifs de construction.
Aujourd’hui la question n’est plus de savoir qui construit mais comment construire ensemble, plus rapidement et plus efficacement, des logements de qualité pour tous. Le partenariat public-privé, tel que le conçoit ALILA, est une solution alternative et complémentaire.
Alors, retroussons nos manches et travaillons de concert dans l’intérêt de 2 millions de nos concitoyens. Il y a urgence.
LOGEMENT SOCIAL :
D’ATTENDRE
MILLIONS2 N’EN PEUVENT PLUSDE CITOYENS
Le Groupe ALILA est un acteur concerné par les enjeux de son secteur : mal-logement, mixité sociale ou encore aide à la construction, sont autant de sujets sur lesquels le groupe est engagé et souhaite apporter sa vision et son expertise. En ce sens, ALILA a publié fin 2016 un manifeste pour alerter sur l’urgence de construire plus de logements sociaux. Le promoteur privé spécialiste de l’habitat conventionné et intermédiaire, lance un appel à la mobilisation de tous les acteurs pour construire ensemble plus efficacement et plus rapidement.
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CONTACTS PRESSE
SIÈGE SOCIAL
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Bretagne et Pays de la Loire 19 bis rue de la Noue Bras de Fer 44000 NANTES Tel : 02 51 25 01 90 [email protected] [email protected]
Nouvelle-Aquitaine 2 cours du XXX Juillet 33064 Bordeaux cedex Tel : 05 56 00 12 13 [email protected]
Occitanie Montpellier Optimum 450 Rue Baden Powell 34000 Montpellier Tel : 04 67 15 88 22 [email protected]
Centre Immeuble Val de Loire 4 passage de la Râpe CS31635, 45006 Orléans Cedex Tel : 02 38 21 30 68 [email protected]
Ile-de-France 68 -72 rue du Faubourg Saint-Honoré 75008 Paris Tel : 01 53 43 27 59 [email protected]
Grand Est Immeuble Sébastopol 3 quai Kléber 67000 Strasbourg Tel : 03 88 23 70 14 [email protected]
Études, Conseil, Planning Stratégique
Agence de communication spécialisée en création d’événements, relations presse et relations publique
Lodoïska de Gouvion Saint Cyr Attachée de presse
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Bruno Lorthiois Directeur Associé
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4. CONTACTS EN RÉGION
