DU 21 JUIN 2018 IRP AUTO APASCA RAPPORT SUR … · 8 Mesdames, Messieurs L’année 2017 se caractérise par un nombre important de demandes qui s’élève à 57 189 aides traitées

IRP AUTO, LE GROUPE DE PROTECTION SOCIALE DES PROFESSIONNELS DE L’AUTOMOBILEPRÉVENTION I SANTÉ I PRÉVOYANCE I ÉPARGNE I RETRAITE I ACTION SOCIALE

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

DU 21 JUIN 2018

IRP AUTO APASCARAPPORT SUR L’EXERCICE 2017

2 IRP AUTO Apasca / EXERCICE 2017

IRP AUTO Apasca / EXERCICE 20173

404Composition des instances• Instances de l’Association au 31 décembre 2017 ...............................................p. 04• Commissaire aux comptes ....................................................................................................p. 06

407Rapport• Rapport du conseil d’administration présenté par le président ............p. 08• Le fonctionnement des instances ......................................................................................p. 10• Les faits marquants ......................................................................................................................p. 12

413Les activités• Secteur Jeunes Salariés ....................................................................................................P. 17• Secteur Entraide sociale ...................................................................................................P. 18• Secteur Études .........................................................................................................................P. 24• Secteur Vacances ..................................................................................................................P. 26• Secteur Loisirs Culture ........................................................................................................P. 30

433Comptes• Bilans .......................................................................................................................................................p. 34• Compte de résultats ....................................................................................................................p. 36• Annexes comptables ..................................................................................................................p. 37• Graphiques comptables et financiers .....................................................................p. 47• Rapport du trésorier ............................................................................................................P. 51

453Rapports du C.A.C• Rapport sur les comptes annuels .....................................................................................p. 54• Rapport spécial sur les conventions réglementées ...........................................p. 58

459Conclusion

461Annexe• Les principales décisions du conseil d’administration .........................................p. 62

SOMMAIRE


COMPOSITION DES INSTANCES

Conseil d’administration

COLLÈGE DES PARTICIPANTS COLLÈGE DES ADHÉRENTS > Comlan BAETA (GNESA) > Philippe BARBIER (CFDT)

> Bernard BOURRIER (CNPA) > Christophe CLOPPET (FO)

> Daniel BUSSON (FFC) > Olivier COUDURIER (CFTC)

> Jean-Baptiste CAMPOVERDE (CNPA) > Sylvain LÉ (FO)

> Yannick GIRARDIN (FNA) > François MICHALSKI (CFE-CGC)

> Michel LAVOLLAY (CNPA) > Jean-Michel MALINEAU (CGT)

> Alain MARÉCHAL (CNPA) > Fatima M’NASRI (CFDT)

> Christian ROUX (CNPA) > Eric MOULINNEUF (CGT)

> Serge VALET (FNA) > Claude NAPPINI (CFE-CGC)

> Poste vacant (FNCRM/CNPA) > Franck PIGNON (CFTC)

Instances de l’Association au 31 décembre 2017

BUREAU

> PRÉSIDENT : Alain MARÉCHAL (CNPA) COLLÈGE DES ADHÉRENTS

> VICE-PRÉSIDENT : Sylvain LÉ (FO) COLLÈGE DES PARTICIPANTS

> TRÉSORIER : Claude NAPPINI (CFE-CGC) COLLÈGE DES PARTICIPANTS

> TRÉSORIER- ADJOINT : Serge VALET (FNA) COLLÈGE DES ADHÉRENTS

> SECRÉTAIRE : Olivier COUDURIER (CFTC) COLLÈGE DES PARTICIPANTS

> SECRÉTAIRE- ADJOINT : Comlan BAETA (GNESA) COLLÈGE DES ADHÉRENTS

> MEMBRE : Daniel BUSSON (FFC) COLLÈGE DES ADHÉRENTS

> MEMBRE : Éric MOULINNEUF (CGT) COLLÈGE DES PARTICIPANTS

> MEMBRE : Fatima M’NASRI (CFDT) COLLÈGE DES PARTICIPANTS

> MEMBRE : Poste vacant (FNCRM/CNPA) COLLÈGE DES ADHÉRENTS

5IRP AUTO Apasca / EXERCICE 2017

Commission sociale

Commission culturelle

COLLÈGE DES PARTICIPANTS


COLLÈGE DES ADHÉRENTS > Comlan BAETA (GNESA) > Philippe BARBIER (CFDT)

> Daniel BUSSON (FFC) > Christophe CLOPPET (FO)

> Michel LAVOLLAY (CNPA) > Éric MOULINNEUF (CGT)

> Serge VALET (FNA) > François MICHALSKI (CFE-CGC)

> Poste vacant (FNCRM/CNPA) > Franck PIGNON (CFTC)

COLLÈGE DES ADHÉRENTS > Comlan BAETA (GNESA) > Olivier COUDURIER (CFTC)

> Daniel BUSSON (FFC) > Sylvain LÉ (FO)

> Jean-Baptiste CAMPOVERDE (CNPA) > Jean-Michel MALINEAU (CGT)

> Serge VALET (FNA) > Fatima M’NASRI (CFDT)

> Poste vacant (FNCRM/CNPA) > François MICHALSKI (CFE-CGC)

6

Assemblée générale

COLLÈGE DES PARTICIPANTS COLLÈGE DES ADHÉRENTS (20 délégués – 19 postes pourvus) (20 délégués – 20 postes pourvus) COLLÈGE DES ADHÉRENTS > Nadine ANNELOT (FNCRM/CNPA) > Sylvestre AISSI POPPON (CFDT)

> Comlan BAETA (GNESA) > Taieb AYARI (CGT)

> Bernard BOURRIER (CNPA) > Philippe BARBIER (CFDT)

> Pascal BRETHOMÉ (CNPA) > Christophe CLOPPET (FO)

> Daniel BUSSON (FFC) > Olivier COUDURIER (CFTC)

> Jean-Baptiste CAMPOVERDE (CNPA) > José DOLIGET (CGT)

> Didier DUGRAND (FFC) > Eric GAJAC (FO)

> Yannick GIRARDIN (FNA) > Sylvain LÉ (FO)

> Jean-Pierre HUTIN (CNPA) > Jean-Paul LUCIGNONE (CFTC)

> Claude LAVAL (CNPA) > Jean-Michel MALINEAU (CGT)

> Michel LAVOLLAY (CNPA) > Patrice MEUNIER (CFDT)

> Guy LAZARD (GNESA) > François MICHALSKI (CFE-CGC)

> Elisabeth LIAGRE (FNA) > Fatima M’NASRI (CFDT)

> Alain MARÉCHAL (CNPA) > Éric MOULINNEUF (CGT)

> Thierry PROMSY (FNA) > Alain MOUTAILLER (CFTC)

> Christian ROUX (CNPA) > Claude NAPPINI (CFE-CGC)

> Christian SIBRIK (CNPA) > Franck PIGNON (CFTC)

> Serge VALET (FNA) > Claude REISS (FO)

> Henry VIMARD (CNPA) > Stéphane RIVIÈRE (CFE-CGC)

> Poste vacant (FNRCM/CNPA) > Franck TOUPET (CFE-CGC)

Commissaires aux comptes

• Titulaire

TUILLET AUDIT, 29 rue du Pont – CS 20070 – 92578 NEUILLY SUR SEINE.

• Suppléant

Mme Valérie DAGANNAUD 29 rue du Pont – CS 20070 – 92578 NEUILLY SUR SEINE.


7

Rapport sur l’activitédu conseil d’administration

IRP AUTO Apasca


8

Mesdames, Messieurs

L’année 2017 se caractérise par un nombre important de demandes qui s’élève à 57 189 aides traitées.

Le taux d’acceptation est stable à hauteur de 90 % des demandes.

Les niveaux d’interventions sur les différents secteurs d’activité sont les suivants :

• Le secteur loisirs correspond à 30 145 aides, et représente 59 % du total des aides versées.

• Le secteur vacances correspond à 445 aides.

• Le secteur études s’élève à 765 aides de moins.

• L’entraide sociale a enregistré une diminution de 19 % (-137 aides). 74 % des demandes correspondent à une première demande

• Le renouvellement de la convention signée avec l’association CRESUS a permis un accompagnement individualisé de 79 familles afin de trouver des solutions à leurs difficultés budgétaires. Cette aide vient compléter les interventions des équipes sociales

Le conseil d'administration a décidé de revaloriser les barèmes ainsi que les aides pour l'année 2018.

La mise en place du portail Aides & Avantages pour les villages de vacances a permis de moderniser l’interface client et de numériser les dossiers.

Nous pouvons nous féliciter de l'aide que les prestations de notre association offrent aux salariés des services de l’automobile.

Je tiens particulièrement à remercier les membres du conseil d’administration pour leur implication et leur précieuse collaboration au sein des différentes commissions.

RAPPORT SUR L’ACTIVITÉDU CONSEIL D’ADMINISTRATION

Alain MARÉCHALPrésident

Sylvain LÉVice-président


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Maintenant, vont vous être présentés :

• Le fonctionnement des instances.

• Les faits marquants de 2017.

• Les activités de l’IRP AUTO Apasca.

• Les ressources financières :

- Le bilan

- Les comptes de résultats.

• Le rapport du trésorier.

• Les rapports du commissaire aux comptes :

- Le rapport sur les comptes annuels

- Le rapport spécial sur les conventions réglementées.


LE FONCTIONNEMENT DES INSTANCES

Conformément aux recommandations en matière de gouvernance, il est indiqué dans le rapport annuel la date de début et la date d’expiration du mandat de chaque administrateur pour la mandature en cours (de juin 2016 à juin 2020).

Les mandats des administrateurs au 31 décembre 2017

COLLÈGE DES ADHÉRENTS

Administrateurs Organisations professionnelles

Date de début de mandat

Date de fin de mandat

Comlan BAETA GNESA Juin 2016 En cours (juin 2020)

Bernard BOURRIER CNPA Juin 2016 En cours (Juin 2020)

Daniel BUSSON FFC Juin 2016 En cours (juin 2020)

Jean-Baptiste CAMPOVERDE CNPA Juin 2016 En cours (juin 2020)

Yannick GIRARDIN FNA Juin 2016 En cours (juin 2020)

Michel LAVOLLAY CNPA Juin 2016 En cours (juin 2020)

Alain MARÉCHAL CNPA Juin 2016 En cours (juin 2020)

Christian ROUX CNPA Juin 2016 En cours (juin 2020)

Serge VALET FNA Juin 2016 En cours (juin 2020)

Poste vacant FNCRM/CNPA Juin 2016 En cours (juin 2020)


11


Administrateurs Organisations syndicales

Date de début de mandat

Date de fin de mandat

Philippe BARBIER CFDT Juin 2016 En cours (juin 2020)

Christophe CLOPPET FO Juin 2016 5 avril 2018

François MICHALSKI CFE CGC Juin 2016 En cours (juin 2020)

Olivier COUDURIER CFTC Novembre 2017 En cours (juin 2020)

Sylvain LÉ FO Juin 2016 En cours (juin 2020)

Franck PIGNON CFTC Juin 2016 En cours (juin 2020)

Jean-Michel MALINEAU CGT Juin 2016 En cours (juin 2020)

Fatima M’NASRI CFDT Juin 2016 En cours (juin 2020)

Eric MOULINNEUF CGT Juin 2016 En cours (juin 2020)

Claude NAPPINI CFE CGC Juin 2016 En cours (juin 2020)

> Les réunions des instances

En 2017, IRP AUTO Apasca a tenu 21 réunions :

• 4 conseils d’administration,• 10 commissions sociales,• 1 assemblée générale,• 4 commissions culturelles,• 1 réunion de travail,• 1 cérémonie de remise des Bourses d’or.


Le portail vacances a été mis en service à la fin du 1er trimestre 2017. Les réservations auprès des organismes de tourisme étant déjà nombreuses à cette date.

Cette prestation créée fin 2016 répond à un réel besoin des apprentis, nous constatons 144 demandes en 2017.

Le taux d'acceptation est de 72 % et l'aide moyenne reste supérieure à 1 300 €.

Ce service a pour but d’effectuer une interlocution de premier niveau sur toutes les questions d’ordre social.

1 363 interlocuteurs ont été en contact avec un conseiller.

Les principaux besoins exprimés par les familles sont les suivants :

• 50 % concernent la vie sociale (vacances, loisirs, scolarité des enfants, disparition d’un proche, démarches administratives, questions juridiques, alimentation, rôle d’aidant…).• 19 % ont un besoin lié au logement-hébergement.

62 % des demandes concernent une demande d’aide financière. 39 % des demandes se rapportent à un besoin d'information – conseil.

12

Les villages de vacances

Entraide sociale

Les séjours d'apprentissage à mobilité européenne

Le service conseil à la personne

LES FAITS MARQUANTS EN 2017


Les activités en 2017

IRP AUTO Apasca

13IRP AUTO Apasca / EXERCICE 2017


2017

Demandes traitées 57 189

Demandes acceptées 51 154

Demandes refusées ou annulées 6 035

Taux d'acceptation 90 %

2017% sur

total des aides

Entraide 577 1 %

Études 12 850 25 %

Vacances 7 438 15 %

Loisirs-Culture 30 145 59 %

Jeunes salariés 144 0 %

Ensemble des aides accordées 51 154 100 %

-5 %

Nombre de demandes

Ces demandes se ventilent selon les secteurs d’activité suivants

Le nombre de demandes acceptées est de 51 154.Le taux d'acceptation est de 90 %.

demandes ont été traitées en 201757 189


> 18 % des entreprises ont moins de 5 salariés. > 74 % des salariés sont issus d’entreprises sans comité d’entreprise.

L’ancienneté du salarié dans l’entreprise

> 52 % des salariés ont plus de 10 ans d’ancienneté dans l’entreprise.

Typologie des bénéficiaires

La taille de l’entreprise du salarié


Répartition géographique des familles aidées

> Ces apports bénéficient directement aux ayants droit d’IRP AUTO Apasca.

Les apports financiers indirects, résultant des partenariats conduits par IRP AUTO Apasca

9 %

7 %

11 %

13 %

11 %

5 %

8 % 6 %

3 %

14 %

8 %

6 %

> 49 % des salariés bénéficiaires résident dans les quatre régions suivantes :

Auvergne-Rhône-Alpes 14 % Pays de Loire 13 % Nouvelle Aquitaine* 11 % Bretagne 11 %

*(Aquitaine, Limousin, Poitou-Charentes)

> 33 % des salariés de la profession travaillent dans ces régions.

(1) Source : données sociales de la Branche des services de l’automobile édition 2017.

Loisirs culture Études Social Vacances

Apports financiers extérieurs

18 126 € 176 962 € 254 077 € 223 639 €

672 804 €


SECTEUR JEUNES SALARIÉS

Cette année le secteur Jeunes salariés correspond à 144 aides, reflétant l'attrait des séjours d'apprentissage à mobilité européenne.

Nous pouvons constater que les différentes aides attribuées sont attractives, en effet les jeunes salariés bénéficient systématiquement des barèmes les plus avantageux.

Le nombre de demandes d’entraide sociale s’élève à 39. Cette prestation permet de répondre de manière efficace aux jeunes de la profession en grande difficulté.

La nouvelle prestation " Séjour d’Apprentissage à Mobilité Européenne" correspond à 144 séjours. Le coût moyen de ce type de séjour est de 743 €, déduction faite des différentes aides extérieures et de celle d'IRP AUTO Apasca, la part restant à charge pour le jeune salarié est de 64 €.

Type d’activités Nombre d’aides

Aide moyenne

Activités culturelles et sportives 279 106 €

Séjour Mobilité Européenne 144 217 €

Spectacles 120 24 €

Vacances sportives UCPA 52 252 €

Entraide sociale 39 765 €

Camping emplacement 21 72 €

Camping Habitat léger de plein air 15 92 €

Villages de vacances 6 718 €

Projet Aventure ou Artistique 3 767 €

Aide à l’apprentissage de la conduite 0 -

Vacances à l’étranger 0 -

Total 679


SECTEUR ENTRAIDE SOCIALE

Les principaux motifs invoqués par les familles lors de leur demande sont les suivants :

> des ressources trop modestes pour 41 % > la maladie (baisse de ressources, dépenses supplémentaires...) pour 19 % > le divorce ou la séparation pour 7 % > des difficultés de gestion pour 8 % > le surendettement pour 10 % > le handicap 4 % > le chômage pour 21 % > Autres 7 %

Les familles font essentiellement appel à IRP AUTO Apasca par manque de ressources (41 %). 19 % ont des problématiques de santé. Les difficultés liées au surendettement représentent 10 %. Enfin, les difficultés de gestion du budget et celles liées au divorce (ou séparation) représentent 15 % des demandes. Sur 2017 :

> 74% des familles ont effectué une demande d'entraide sociale pour la 1ere fois. > 15 % des familles avaient fait une demande au cours des 2 années précédentes. > 12 % des familles avaient fait une demande antérieurement aux deux années précédentes.

2017Demandes présentées en Commission sociale 804

Demandes acceptées 577

Taux d’acceptation 72 %Dont taux de conditionnées 20 %Demandes refusées 222

Taux de refus 28 %Demandes à revoir 5

Taux de « à revoir » 1 %Aide moyenne engagée 1 327 €

804 demandes ont été présentées en commission sociale.


577 demandes ont été acceptées, soit 72 %.

5 demandes sont « à revoir ».

222 demandes ont été refusées, soit 28 %.

Les principaux motifs de refus sont les suivants :

> des ressources estimées suffisantes 61 % > la solution est la révision de l’endettement par un dossier de surendettement 10 % > demande systématique 8 % > la solution réside, ou a été trouvée, par une aide financière extérieure ou la mise en place

d’un suivi budgétaire ou la vente d'un bien 5 % > la révision des choix 12 %

Les décisions de la Commission sociale

La répartition des demandes acceptées

Parmi les 577 demandes acceptées, 114 soit 20 % sont conditionnées à différentes démarches que la famille doit effectuer pour obtenir le versement de l’aide.


Les principales démarches demandées par la Commission sociale concernent la mise en place d’un suivi budgétaire et le dépôt d’un dossier de surendettement afin de rééquili-brer le budget des familles.

Si la famille n’effectue pas les démarches demandées par les membres de la Commis-sion sociale, l’aide accordée est annulée.

Dans l’étude des dossiers, nous comparons le budget des familles à celui de l’UNAF (Union Nationale des Associations Familiales) qui établit un budget de besoins pour les familles et qui se définit ainsi :

« Sommes nécessaires pour satisfaire dans des conditions décentes, mais modestes, les besoins d’une famille, c'est-à-dire en dessous desquelles

commencent les risques de privations. »

Pour 1 famille composée de 2 adultes et 2 enfants (de 6 à 13 ans), le budget UNAF s’élève à 2 939 € par mois le détail par poste budgétaire est le suivant :

Les principales démarches demandées par la Commission sociale

Les ressources des familles


Le budget des familles dont la demande a été examinée en Commission sociale se décompose de la manière suivante par rapport au budget UNAF :

Nous pouvons constater que :

> 83 % des familles ont des ressources en dessous du budget de besoins de l’UNAF.

26 % des familles perçoivent le RSA et/ou la prime d'activité en complément de ressources et ce, quelle que soit la composition familiale, personne seule, famille monoparentale, couple avec ou sans enfant.

Pour les familles concernées, ces aides représentent une somme mensuelle moyenne de 187 € par famille (montant mini : 19 € - montant maxi : 623 €).

Répartition des aides accordées en fonction des décisions

Nous pouvons constater que 59 % des aides accordées sont supérieures à 1 200 €.Le montant de l’aide n’est pas déterminant dans le fait de conditionner ou non l’intervention financière.


La convention signée avec l’Association CRESUS (Chambre Régionale de Surendettement Social) a permis de mettre en place un accompagnement individualisé pour 79 familles afin de trouver des solutions à leurs difficultés de gestion budgétaire.

L’analyse des éléments transmis amène à orienter le dossier vers un accompagnement budgétaire pour 70 % des dossiers.

L’accompagnement budgétaire s’avère nécessaire, quelle que soit l’orientation donnée, car les adhérents ont très souvent une méconnaissance manifeste de leur budget et n’ont pas conscience de leur mauvaise gestion.

L’accompagnement consiste alors à mettre en évidence les axes sur lesquels ils peuvent s’améliorer et à leur apprendre une nouvelle façon de gérer leur budget.

Les actions entreprises par les bénéficiaires suite à l’accompagnement permettent d’améliorer le reste à vivre du ménage en réduisant les dépenses, les mensualités de crédits et en obtenant des aides.

C’est ainsi que : > La mise en place de plan d’apurement permet de régler progressivement les retards. > Le suivi du budget alimentaire est source d’économies. > La mise en place d’un plan de surendettement permet de retrouver un reste à vivre correct.

Traitement du surendettement


En conclusion, nous constatons que le profil dominant des personnes orientées vers Crésus est com-posé de personnes en activité, sans ou avec peu d’enfants à charge, et majoritairement locataire. Leurs difficultés financières, résultent essentiellement de retards dans le paiement de leurs crédits et d’impayés de loyers ; l’utilisation récurrente du découvert bancaire représente un risque majeur de basculement vers le surendettement. Les ressources moyennes sont de l’ordre de 2 181 € par mois.

Les points marquants

> Demandes présentées en Commission 804 demandes

> Demandes acceptées 577 demandes ont reçu une réponse favorable soit 72 %

> Demandes conditionnées 20 % des demandes acceptées

> Les aides 1 327 € est l’aide moyenne

200 € est la plus petite aide accordée 5 124 € est la plus importante aide versée


SECTEUR ÉTUDES

La répartition des aides est de 74 % au titre des aides aux études et de 26 % pour les séjours scolaires.

La répartition du type d’études suivies est la suivante :

Les études supérieures représentent 51 % des dossiers


> Aide moyenne 351 € par enfant aidé

> Nombre moyen de points 39 points en moyenne par enfant aidé

> La valeur du point 9 € en 2017

> Profession du participant 25 % des dossiers payés concernent des enfants de cadres ou agents de maîtrise.

Aides aux études

Aides aux études Séjours scolaires Secteur études9 508 3 346 12 854

Nombre d’aides accordées en 2017


En 2017 cette prestation correspond à 3 346 séjours avec un coût des séjours qui est de 363 € pour 5 jours.

Les types de séjours aidés sont les suivants :

Les séjours scolaires

Le financement

La part restant à charge des familles est importante puisqu’elle s’élève à 60 %.


> Aide moyenne 110 €. Elle représente 31 % du coût du séjour.

> Coût moyen 363 €

> Durée moyenne des séjours 5,52 jours,

> Répartition par quotient familial 43 % des familles ont un quotient se situant dans les deux premières tranches.

32 % des familles ont un quotient se situant dans les 3e et 4e tranches.

26 % des familles ont un quotient se situant dans la dernière tranche.


SECTEUR VACANCES

Ce secteur affiche une diminution du nombre des séjours de 5,2 % (- 412 séjours).

Répartition des séjours vacances en famille

Les vacances en famille

Nombre d’aides accordées 2017Vacances Famille 5 930

Villages de vacances 1 431

Camping emplacement 1482

Camping Habitat Léger de Loisirs 3017

Vacances à l’étranger -

Vacances enfants 1 446

Stages sportifs 95

TOTAL 7 471


Villages de Vacances

Nous constatons : > La répartition des séjours est la suivante : 79 % en location et 21 % en pension complète. > L’aide moyenne accordée par IRP AUTO Apasca est de 1 200 € pour la pension complète

et 505 € pour la location. > La participation moyenne des familles au financement de leur séjour est différente suivant le

type de formule, soit 57 % en location et 55 % en pension complète. > 98 % des séjours se déroulent sur les mois de juillet et août.

Camping - Habitat Léger de plein air La location d’un habitat léger de loisirs constitue un type de séjour particulièrement apprécié de nos familles. Nous pensons qu'il y a eu un report des villages de vacances sur ce type de séjour.

Nous constatons : > 97 % des séjours se situent entre 5 et 14 jours et 3 % au-delà. > Un coût de séjour moyen à 1 050 €. > Une aide moyenne de 218 €. > 90 % des séjours sont réalisés en juillet et août. > 83 % louent un mobil-home, 8 % un chalet.

Ce type de séjour est particulièrement recherché par les familles, qui trouvent un compromis entre le village de vacances et le camping emplacement, pour un coût adapté à leurs ressources.

Camping emplacementNous constatons : > 73 % des séjours ont une durée de 5 à 14 jours (les séjours de 7 jours représentent 13% et

de 14 jours 28 %) et 27 % au-delà. > Une aide moyenne est de 165 €. > Un coût de séjour moyen à 585 €. > La participation moyenne des familles est de 419 € soit 72 % du coût du séjour. > 99 % des séjours sont réalisés en juillet et août. > 61 % des séjours sont réalisés en camping et 39 % en caravaning.


Comparatif des prestations de vacances en famille

Les vacances des enfants

La répartition du type de séjours est la suivante :

Les vacances sportives

Le partenariat avec l’UCPA (Union des Centres de Plein Air) a permis la réalisation de 95 séjours de jeunes salariés ou apprentis.

Nous constatons : > 45 % des séjours sont effectués en groupe et 55 % en individuel. > Le coût moyen du séjour est de 539 €. > L’aide moyenne est 271 € soit 50 %. > La durée moyenne est de 5,2 jours. > Les séjours ont lieu de décembre à mars pour 41 %, d'avril à juin pour 28 %, et de juillet à

septembre pour 31 %. > Les activités pratiquées : 34 % de séjours de ski, 23 % du VTT, 13 % la voile, 11 % le

snowboard.


Leur financement est le suivant :

Financement des séjoursCoût moyen 538 € Aide extérieure moyenne 78 € 14 %Aide IRP AUTO Apasca moyenne 174 € 32 %Charge moyenne pour la famille 285 € 53 %

Durée du séjour (en jours) 8,86 jours

Ressources des familles (variation sur 2014) Les petits quotients (2 premières tranches) 40 % + 2 pointsLes ressources moyennes (3e et 4e tranches) 28 % - 2 pointsLes ressources plus élevées (5e tranche) 32 % identique

Nous constatons : > Le coût moyen des séjours s’élève à 538 €. > Les aides extérieures sont de 78 €. > L’aide moyenne d’IRP AUTO Apasca s’élève à 174 €.

De ce fait, la participation des familles aux séjours de leurs enfants est de 285 € et représente 53 % du coût du séjour.

Les Activités Culturelles et Sportives

Les activités les plus représentées sont les suivantes :

La répartition par type de bénéficiaires est la suivante :

Il est à noter que ce secteur représente 59 % du total des aides versées.


SECTEUR LOISIRS - CULTURE

Nombre d’aides accordées 2017Activités Culturelles et Sportives 24 100

Spectacles 6 000

Aides culturelles 45

Bourses culturelles 45

Spectacles en région -

TOTAL 30 145



> Coût moyen de l’activité 218 €

> Aide moyenne 48 € par activité. Le taux d’aide moyen est de 22 %


30 % des familles ont un quotient se situant dans les 3e et 4e tranches.

36 % des familles ont un quotient se situant dans la dernière tranche.

Les Spectacles Les types de spectacles aidés :

Les concerts et les parcs de loisirs représentent 63 % des spectacles.


Les Bourses Culturelles Le volume d’activité de cette prestation est de 45 demandes.

La cérémonie des bourses d’or s’est déroulée à Angoulême le 16 septembre 2017 et les lauréats suivants ont été récompensés par l’octroi d’une Bourse de 1 000 € :

> Catégorie humanitaire : Axel a participé à une mission humanitaire à Madagascar au service des enfants défavorisés et déscolarisés de l’école « La Source Claire ».

> Catégorie Défi sportif : Frédéric a participé à la Transpyrenea, une course qui traverse les Pyrénées par le GR10, dans le but de récolter des fonds pour réaliser les rêves des enfants hospitalisés à Bordeaux.

> Catégorie Défi sportif : Passionné de natation depuis ses 8 ans, Emmanuel a participé, en mai 2016, au Championnat d'Europe Master de natation à Londres où il a notamment terminé deuxième de sa série sur le 400 m nage libre.

> Catégorie Sports mécaniquese : Récent adepte des courses moto, Julien est monté sur la troisième marche du podium des courses de vitesse du Championnat de Magny-Cours.

> Catégorie Prix du jury : Lucie et Lisa ont fait le tour du monde pendant 8 mois. Elles ont rencontré des personnes formidables, dépassé la barrière de la langue, découvert des cultures différentes et visité quelques uns des plus beaux endroits du monde.


> 3 883 familles aidées pour 5 396 spectacles et 15 638 spectateurs > 8 % des familles ont vu 3 spectacles dans l’année > 22 % des familles ont vu 2 spectacles dans l’année > 70 % des familles ont vu 1 spectacle dans l’année

> Coût moyen 131 € par demande

> Aide moyenne 36 €

> Type de spectacles 40 % des concerts 23 % des parcs de loisirs


30 % des familles ont un quotient se situant dans les 3e et 4e tranches. 33 % des familles ont un quotient se situant dans la dernière tranche.

Comptes 2017(valeurs exprimées en Euros)

IRP AUTO Apasca

33

Toutes les lignes ou tableaux ne comportant aucun montant sont précisés pour mémoire.

IRP AUTO Apasca / Rapport 2017

Bilan actif


COMPTES ANNUELS 2017

valeurs en €

Bilan passif


valeurs en €


Compte de résultatvaleurs en €


ANNEXE AUX COMPTES ANNUELS

L’association paritaire d’action sociale et culturelle de l’automobile, du cycle et du motocycle (IRP AUTO Apasca) est une association régie par la loi du 1er juillet 1901.

Elle se compose de membres adhérents.

L’association est chargée de promouvoir et de gérer des réalisations sociales et culturelles en faveur des salariés du secteur de l’automobile (article 1-27 de la convention collective des services de l’automobile).

Son siège social est situé au 39 avenue d’Iéna 75116 PARIS.

L’année 2017 était marquée par la mise en place de la Déclaration sociale nominative (DSN).

Comme prévu fin 2016, le portail Vacances a été mis en service début mars 2017 permettant la réservation directe, auprès d’organismes de tourisme partenaires, par l’adhérent.

Ce nouveau service permet également à l’adhérent d’estimer le montant de l’aide correspondant au séjour souhaité et de réaliser sa demande de participation en ligne.

Généralités

Faits caractéristiques de l’exercice

La présente annexe fait partie intégrante des comptes annuels arrêtés par le conseil d’Administration.


Règles et méthodes comptables

Les conventions générales comptables ont été appliquées, dans le respect du principe de pru-dence, conformément aux hypothèses de base :

• continuité de l’exploitation,• permanence des méthodes d’évaluation et de présentation,• indépendance des exercices.

Et conformément aux règles générales d’établissement et présentation des comptes annuels.

Les comptes annuels de l’association IRP AUTO Apasca ont été établis conformément au règlement 99.01.

Ce texte ayant été homologué par un arrêté ministériel du 8 avril 1999, il a force obligatoire et s’applique de fait à l’association IRP AUTO Apasca. Ce règlement fait référence au plan comp-table, tel que défini par le règlement 99.03 du 29 avril 1999.

L'évaluation des éléments inscrits en comptabilité est pratiquée selon la méthode dite des coûts his-toriques. Aucune dérogation aux principes et aux règles et méthodes de base de la comptabilité n'est appliquée pour l'exercice.

Immobilisations Incorporelles et corporellesLes immobilisations sont évaluées à leur coût d'acquisition.Les immobilisations incorporelles sont constituées des droits de réservations dans des résidences ou centres de vacances et des logiciels.IRP AUTO Apasca ne détient aucune immobilisation corporelle.Les amortissements sont calculés en mode linéaire, selon la durée d'utilisation. Les droits de réser-vations sont amortis sur la durée du contrat.

Droit de réservations Linéaire Selon durée (de 5 ans à 30 ans)Logiciels Linéaire 3 ans

Les droits de réservation sont des souscriptions dans des villages de vacances, elles donnent l’exclusivité à IRP AUTO Apasca, pour avoir un quota de lits/appartements dans diverses desti-nations.

Valeurs mobilières de placementLa valeur brute est constituée par le coût d'achat, hors frais accessoires. Les cessions sont enregis-trées, selon la méthode « premier entré, premier sorti ».Lorsque la valeur d'inventaire est inférieure à la valeur brute, une provision pour dépréciation est enregistrée pour la différence.


CréancesLes créances sont composées pour une large part des cotisations restant à recevoir au 31 décembre au titre des exercices 2017 et antérieurs. Elles sont comptabilisées à leur valeur nominale. Une provision est constituée lorsque la valeur d’inventaire, fondée sur la probabilité de recouvrement, est inférieure à la valeur enregistrée en comptabilité. Cette provision est calculée suivant l'anté-riorité des créances et l'avancement de la procédure contentieuse. Le détail des taux retenus est le suivant :

Créances avec codes contentieux :

- Lettres recommandées, précontentieux : 10 %- Mise en demeure : 10 %- Inscription privilège : 30 %- Procédure individuelle : 50 %- Procédure collective règlement judiciaire : 95 %- Procédure collective liquidation judiciaire : 100 %

Créances sans code contentieux :

- Créances douteuses postérieures à 2013 : 20 %- Créances douteuses 2013 : 60 %- Créances douteuses 2012 : 80 %- Créances douteuses antérieures à 2012 : 100 %


Immobilisations incorporelles et corporelles

Détail des postes de l’actif du bilan

Les sorties correspondent au droits de réservations totalement amortis et non renouvelés.


Créances

Les créances sont valorisées à leur valeur nominale.

L'évaluation des cotisations à recevoir est établie sur une méthode statistique fondée sur le rythme de recouvrement observé sur les périodes précédentes.

Pour l'exercice 2017, cette méthode a été ajustée afin de tenir compte de l'impact du déploie-ment de la Déclaration sociale nominative (DSN) et particulièrement sur les cotisations non affectées (voir tableau p.12 autres dettes).

Le solde des entreprises débitrices faisant l’objet d’une action contentieuse s’élève à 1 044 517 €. Une provision a été constituée dans les comptes à hauteur de 895 269 €. Cette provision est calculée suivant l'antériorité des créances et l’avancement de la procédure contentieuse. Cette règle est décrite dans les règles et méthodes comptables.


Valeurs mobilières de placement et disponibilités

Au 31/12/2017, la valeur boursière globale du portefeuille s’élève à 11 076 599 €.

La plus-value latente constatée au 31 décembre 2017 s’élève à 489 118 €.

Comptes de régularisation

Les prestations payées d'avance s'élèvent à 101 599 €, selon le détail ci-dessous :


Détail des postes du passif du bilan

Réserves

L’affectation du résultat de l’exercice 2016 en « report à nouveau » a été adoptée par l’assem-blée Générale Ordinaire du 21 juin 2017.

Provisions pour risques et chargesLa provision pour risques et charges représente la part de l'engagement d’IRP AUTO Apasca sur la sous-traitance réalisée par l'association de moyens pour ses propres engagements.

DettesVentilation des dettes par année :


Détail des postes de dettes


Cotisations

Détail des postes du compte de résultat


Charges d’exploitation Les charges d’exploitation facturées par IRP AUTO Gestion ainsi que les autres charges d’exploi-tation directes se ventilent par nature suivant le détail ci-dessous :

(1) Par grandes rubriques, les "prestations – activités" sont les suivantes :

ENGAGEMENTS HORS BILANNéant

HONORAIRES DU COMMISSAIRE AUX COMPTESLes honoraires versés au commissaire aux comptes s’élèvent à 10 032 €.


GRAPHIQUES FINANCIERS ET COMPTABLES




Mesdames et Messieurs les Délégués,

L'exercice 2017 fait apparaître un bénéfice de 1 966 080 € supérieur à celui de l’an passé qui s’élevait à 51 596 €.

Les cotisations brutes enregistrées au compte de résultat passent de 12 097 031 € à 12 977 382 €, soit une hausse de 7,28 %.

Les charges d'exploitation ressortent à 11 376 023 € contre 12 260 711 € en 2016, en diminution de 7,22 %.

Cette baisse provient de la diminution des charges des prestations des activités d’IRP AUTO Apasca qui passent de 8 716 422 € en 2016 à 8 141 470 € en 2017, soit une baisse de 6,6 %. Les achats et des charges externes enre-gistrent également une baisse de 14,68 % 2 761 027 € contre 3 236 112 € en 2016).

Compte tenu de ces éléments, le résultat d'exploitation s’établit à 1 786 960 € contre - 93 425 € en 2016.

Le résultat financier s'élève à 179 126 € contre 145 056 € en 2016 et s’explique par l’augmentation des plus-values réalisées.

Le résultat exceptionnel présente un déficit de 6 € inférieur à celui de l’an passé qui s’élevait à 35 €.

Les comptes 2017 ont été arrêtés par notre conseil d’administration et contrôlés par notre commissaire aux comptes.

Je vous invite à les approuver.

Perspectives 2018 :

Un travail de refonte des aides sera conduit en préalable à une extension du portail « Aides & Avantages ».

Le 16 mai 2018,

Claude NAPPINITrésorier


RAPPORT DU TRÉSORIER



Rapports du commissaire aux comptes

IRP AUTO Apasca


RAPPORT SUR LES COMPTES ANNUELS





RAPPORT SPÉCIAL SUR LES CONVENTIONS RÉGLEMENTÉES


CONCLUSION

Je terminerai ce rapport en remerciant tous les administrateurs qui, tout au long de l’année 2017, ont œuvré ensemble pour le bon fonctionnement de notre Association paritaire IRP AUTO Apasca, Association dédiée pleinement aux services de l’automobile. Je tiens également, au nom du conseil d’administration, à remercier l’ensemble du personnel du groupe IRP AUTO.

Mesdames, Messieurs, je vous remercie de votre attention.

Au nom du conseil d’administration,

Le président,Alain MARÉCHAL



Annexe

IRP AUTO Apasca


Le 30 mars 2017, le conseil a :

• Désigné dix administrateurs d’IRP AUTO Apasca comme délégués à l’assemblée générale d’IRP AUTO Gestion 2017.

• Pris acte du bilan de l’activité d’IRP AUTO Apasca en 2016.• Validé la proposition d’allocation d’actifs proposée.• Adopté les principes proposés par la circulaire AGIRC-ARRCO sur le remboursement des frais

des administrateurs pour 2017.

Le 23 mai 2017, le conseil a :

• Accepté la répartition des charges définies dans le descriptif analytique du Groupe.• Arrêté les comptes de l’exercice 2016 qui ont été présentés pour approbation à l’assemblée

générale d’IRP AUTO Apasca du 21 juin 2017.• Donné son accord sur l’ordre du jour, les résolutions de l’assemblée générale et arrêté le

rapport du conseil d’administration.• Pris acte du suivi des activités au 30 avril 2017.• Décidé d’augmenter les tranches de quotients familiaux et les aides pour 2018.• Admis en non-valeur les cotisations irrécouvrables qui lui ont été présentées et décidé de

mettre ce point à l’ordre du jour de chacune des réunions.

Le 20 octobre 2017, le conseil a :

• Pris acte du suivi budgétaire des activités d’IRP AUTO Apasca depuis le 1er janvier 2017.• Pris acte de la proposition relative à la participation au Circuit des remparts.• Approuvé le calendrier des instances de l’association pour 2018.

LES PRINCIPALES DÉCISIONS DU CONSEIL D’ADMINISTRATION EN 2017

Principales décisions du conseil d’administration :

Article 8 alinéa 1 des statuts : « Le conseil d’administration se réunit au moins 4 fois par an et chaque fois

qu’il est nécessaire. »


Le 22 novembre 2017, le conseil a :

• Approuvé le budget 2018 d’IRP AUTO Apasca.• Pris acte du budget 2018 de l’association de moyens IRP AUTO Gestion.• Approuvé la proposition budgétaire « Activité 2018 » qui lui a été présentée.• Voté en faveur des modalités de l’étude présentée relative à l’évolution du portal « Aides et

avantages ».• Approuvé le total des demandes d’admissions en non-valeur des cotisations irrécouvrables.

À chaque réunion, le conseil a pris acte des comptes-rendus des réunions des conseils d’adminis-tration d’IRP AUTO et d’IRP AUTO Gestion précédents, et il a examiné la situation des placements de l’Association, le suivi budgétaire des activités ainsi que les comptes-rendus de la commission culturelle et de la commission sociale, et il a entériné leurs décisions.

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Qui connaît bien protège bien

Siège social : 39, avenue d’Iéna – CS 21687 – 75202 Paris Cedex 16 – www.irp-auto.com

IRP AUTO : le groupe de protection sociale des professionnels de l’automobile

IRP AUTO c’est aujourd’hui :

Près de 140 000 entreprises qui nous font con� ance.

Près de 420 000 salariés couverts en prévoyance.

Près de 250 000 retraités qui nous con� ent la gestion de leur retraite complémentaire.

Au total, plus d’1 million de personnes protégées.

Documents

DU 21 JUIN 2018 IRP AUTO APASCA RAPPORT SUR … · 8 Mesdames, Messieurs L’année 2017 se caractérise par un nombre important de demandes qui s’élève à 57 189 aides traitées