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concepts scientifiques fondamentaux, en se basant sur la bonne utilisation des ressources. La gestion vise entre autre à atteindre les objectifs au moindre coût et dans les plus brefs délais . Plus généralement, la gestion représente un outil majeur de prise de décision. La gestion est l’une des principales assurances de la pérennité de l’entreprise, maintient son fonctionnement général, optimise son développement, et garantit l’harmonie entre ses différentes fonctions. D’autre part écouter ses salariés ne coûte rien mais génère une ambiance de confiance favorable au dépassement de soi pour chaque employé . Il est très connu qu’un salarié aura beaucoup de mal à bien travailler si le courant ne passe pas avec son supérieur . En tant que gestionnaire, soyez transparent et francs avec vos salariés . En effet Il ne suffit pas d’être chef d'entreprise pour savoir diriger ses subordonnés , des qualités et des compétences de dirigeant sont à acquérir et à développer. Pour relever ce défi, l’autorité ne suffit pas. Il faut aussi savoir créer un bon esprit d’équipe et encourager l’initiative et la

Dune part la gestion dune entreprise est lapplication dun ensemble de techniques et de concepts scientifiques fondamentaux, en se basant sur la bonne utilisation

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D’une part la gestion d’une entreprise est l’application d’un ensemble de techniques et de concepts scientifiques fondamentaux, en se basant sur la bonne utilisation des ressources. La gestion vise entre autre à atteindre les objectifs au moindre coût et dans les plus brefs délais.

Plus généralement, la gestion représente un outil majeur de prise de décision. La gestion est l’une des principales assurances de la pérennité de l’entreprise, maintient son fonctionnement général, optimise son développement, et garantit l’harmonie entre ses différentes fonctions.

D’autre part écouter ses salariés ne coûte rien mais génère une ambiance de confiance favorable au dépassement de soi pour chaque employé. Il est très connu qu’un salarié aura beaucoup de mal à bien travailler si le courant ne passe pas avec son supérieur. En tant que gestionnaire, soyez transparent et francs avec vos salariés. En effet Il ne suffit pas d’être chef d'entreprise pour savoir diriger ses subordonnés, des qualités et des compétences de dirigeant sont à acquérir et à développer. Pour relever ce défi, l’autorité ne suffit pas. Il faut aussi savoir créer un bon esprit d’équipe et encourager l’initiative et la responsabilité pour orienter et valoriser les aptitudes de chacun au profit des objectifs communs.

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1) Donner un titre au texte ci-dessus

2) Expliquer les termes soulignés d’un trait

a) Vise à :

b) La pérennité :

c) L’harmonie :

d) Le supérieur :

e) Le salarié :

f) Les subordonnés :

g) Encourager l’initiative :

h) Les aptitudes :

cherche à ; a pour but

la continuité ; la survie

la coordination

le chef

l’employé ; l’ouvrier ; le travailleur

ceux qui sont sous l’autorité d’un chef

La gestion est une science et un art

accepter les propositions et les suggestions

Les capacités

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3) Explication des phrases

« écouter ses salariés…….pour chaque employé » 

« atteindre……brefs délais » :

4) Les concepts fondamentaux de gestion 

Avoir une bonne communication avec les salariés les pousse à travailler plus

Arriver aux objectifs avec le minimum de dépenses et le plutôt possible

Planifer : fixer les objectifs et faire un plan

organiser : affecter les moyens humains, matériels et financiers

Diriger : donner des ordres et coordonner le travail

Contrôler : comparer le résultat au un plan et corriger les erreurs

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5) les tâches du gestionnaire citées dans le texte

Les 3 finalités de la gestion citées dans le texte

Écouter ses salariés

Être transparent et franc

Créer un bon esprit d’équipe

Encourager les initiatives et les responsabilités

Orienter et valoriser les aptitudes des salariés

La bonne utilisation des ressources

Atteindre les les objectifs au moindre coût

Assurer la pérennité de l’entreprise

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Exercice n° 2

a) Les ressources utilisées par l’entreprise pour exercer son activité

sont :

Les ressources                           par exemple 

Les ressources                           par exemple 

Les ressources                           par exemple 

b) L’entreprise industrielle transforme les en produits

c) est l’outil utilisé par le gestionnaire pour faire le choix entre les conditions d’emprunt proposées par deux banques

est l’outil utilisé par le gestionnaire pour

connaitre la situation financière de l’entreprise à la fin de l’année

humaines les ouvriers

matérielles les équipements de bureau

financières l’argent

matières premièresfinis

Les mathématiques financières

La comptabilité générale

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d) Les trois caractéristiques d’un flux sont :

a.

b.

c.

Son origine

Sa destination

Sa valeur

( son point de départ)

( son point d’arrivée)

( son montant )

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Exercice n° 3Le 4/11/2013 l’entreprise NADER a vendu des marchandises à AMAL, pour 3 850 D règlement : 3 000 D par chèque et le reste en espèces.Travail à faire :Compléter le Schéma des flux puis faire l’enregistrement dans les comptes :

Entreprise NADER

Client Amal

Flux monétaire entrant 

Flux réel sortant 

Débit

Crédit  

54 CaisseD C

532 BanquesD C

3 000,000 850,000

707 Ventes de mses

D C

800,000

Chèque 532 Banques3 000 D

Espèces 54 Caisse850 D

Marchandises 3 850 D  707 Ventes de mses

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Le 4/11/2013 l’entreprise DONIA a acheté des marchandises auprès de KARIM, pour 3 850 D règlement : 3 000 D par chèque et le reste en espècesTravail à faire :Compléter le Schéma des flux puis faire l’enregistrement dans les comptes :

Entreprise DINIA

Fournisseur KARIM

Flux réel entrant Marchandises

3 850 D 

Flux monétaire sortant Chèque

Débit

Crédit  

607 Achats de mses

532 Banques3 000 D

À crédit 401 Fournisseurs d’exploitation850 D

532 BanquesD C

607 Achats de mses

D C

3 850,000 3 000,000…………

54 CaisseD C

850,000…………