Election FNAIM 2012 : Programme de Jean-François Buet

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    06-Apr-2017

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  • Jean-Franois BuetCandidat llection prsidentielle de la FNAIM

    25 mai 2012

    LA FNAIM EN TTE

    www.jean-francois-buet.fr

  • LA FNAIM EN TTE

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    4Je veux une Fdration coute et entendue des pouvoirs publics, nationaux et locaux.La FNAIM est dabord une force politique. Plus jamais de loi ni de dcret concernant nos mtiers qui ne porte notre marque. Plus de dispositions financires ou fiscales hostiles au march. la place, un lien de confiance entre la Fdration et les dcideurs publics, et une Fdration respecte.

    Je mengage : crer un pool politique constitu dlus nationaux et territoriaux de la FNAIM, charg dlaborer le discours et de dfinir les prises de position ; mappuyer sur une cellule conomique, pour construire des argumentaires tays et piloter des tudes et des observatoires de vente, de location et de charges de coproprit ; professionnaliser le lobbying fdral, en installant une cellule ddie la dfense de la profession ; uvrer des alliances politiques avec les autres organisations professionnelles du secteur, en France et en Europe ; agir non seulement lchelon national, mais aussi au niveau territorial, grce au rseau des chambres ; multiplier les vnements pour dialoguer avec les pouvoirs publics et crer une lettre politique destine au gouvernement, au Parlement et aux collectivits ; fonder lInstitut des Hautes tudes de lImmobilier, think tank ouvert aux professionnels et des personnalits extrieures la profession.

    Que faut-il pour tre un bon prsident de la FNAIM ?

    Lenvie, la lucidit et le courage.

    Lenvie, parce que le mandat est exigeant, quil conduit donner le meilleur de soi-mme et toute son nergie, sans compter.

    La lucidit, parce quil est indispensable de connatre le fonctionnement interne, sans doute pour le faire voluer, pour le respecter aussi, de connatre lhistoire de notre institution, de connatre les dossiers et les mthodes de laction syndicale. La mission ne simprovise pas, et les dfis du moment ne laisseront pas llu le temps de se former

    Le courage dagir et la volont de dplacer les lignes. Oui, la FNAIM doit faire face des enjeux de plus en plus lourds pour les femmes et les hommes chefs dentreprise qui lui font confiance. Oui, la FNAIM doit sadapter et changer. Oui, pour ses adhrents, la FNAIM a dsormais une obligation de rsultat.

    Je veux une Fdration visible de tous, symbole de la comptence immobilire.La FNAIM doit tre la rfrence immobilire aux yeux des mdias et aux yeux de lopinion. Ses avis, ses informations conomiques, ses apprciations sur les professions et sur le march doivent tre recherchs et servir de repres incontestables.

    Je mengage : btir et faire voluer une vritable stratgie de communication labore par un groupe dlus assist des permanents de la Fdration ; dynamiser les relations avec la presse, en particulier avec un discours ouvert sur les proccupations du consommateur ; animer une chane numrique dinformation immobilire tlvise ; exploiter les rseaux sociaux pour diffuser des messages fdraux et crer de lempathie avec lopinion ; moderniser lensemble des outils fdraux de marketing direct ; construire un observatoire des loyers et des charges.

    Je veux une Fdration dcentralise et participative.La FNAIM a t cre il y a prs de 70 ans sur des principes tonnamment modernes : elle est une Fdration de syndicats de proximit, et non une institution centralise.Elle doit vivre compltement cette dcentralisation et aider les chambres agir avec efficacit. Elle doit profiter des richesses humaines et de la crativit des chambres en se gardant dun pilotage solitaire.

    Je mengage : transformer lAcadmie des Prsidents en Centre du Dveloppement Fdral, lieu de formation et de partage des bonnes pratiques ; assister les chambres dans leurs missions dorganisation et daction politique et mdiatique, en leur affectant des correspondants territoriaux ; mettre la disposition des chambres des kits dactions, disponibles et constamment actualiss sur le site Intranet ; dfinir et partager les orientations stratgiques avec le Conseil Fdral ; organiser au sein des chambres rgionales des dbats sur les thmes ouvertspar la Fdration ; valoriser le travail des commissions et les rendre plus reprsentatives des territoires et des mtiers ; crer une commission communication.

    MES 7 ENGAGEMENTS

    Je veux une Fdration qui panouisse les talents syndicaux et valorise lengagement militant.La FNAIM doit identifier des talents nouveaux et les faire merger. Elle doit senrichir de toutes ses forces vives, en leur donnant la parole et en favorisant le partage des solutions.

    Je mengage : crer un Club Croissance Plus FNAIM, cellule danalyse prospective des mtiers et des mthodes ; favoriser la cration de clubs de chefs dentreprise, dsireux de partager les bonnes pratiques ; soutenir les initiatives locales innovantes ; instituer des dispositifs dintgration pour les nouveaux adhrents ; dvelopper la pratique du partage intercabinets, la constitution de fichiers communs et le recours au mandat exclusif ; imposer la FNAIM comme le modle professionnel de rfrence en Europe et dans le monde, notamment par une prsence plus forte au sein des organisations internationales de limmobilier.

    Je veux une Fdration responsable de lexigence, de la transparence et de la discipline professionnelles. Nous ne devons plus accepter que nos professions soient dvalorises. La FNAIM doit tre responsable et garante de laccs la profession, de la correction des pratiques professionnelles, du niveau de comptence acquis par la formation ainsi que de la discipline.

    Je mengage : mettre la formation au cur de nos entreprises ; dicter une obligation de formation continue par mtier pour les dtenteurs de cartes professionnelles et les dirigeants de succursales ; obtenir linstauration dun Haute Autorit de lImmobilier ; instaurer un vritable label distinguant les entreprises les plus vertueuses en matire de formation ; crer des commissions rgionales de contrle des pratiques professionnelles en mettant leur disposition un vade-mecum des jurisprudences existantes ; exiger une formation initiale et continue pour les collaborateurs salaris ou non-salaris ; exiger une formation initiale diplmante pour les mandataires indpendants distance uvrant pour le compte dentreprises adhrentes ; instaurer un mode de cotisation adapt aux rseaux de mandataires.

    Pour que nous ayons la fiert collective dtre membres de la FNAIM, de lincarner,

    je veux de toutes mes forces la conduire plus loin, plus vite, pour quelle gagne.

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  • Jean-Franois Buet :Le 25 mai 2012

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    un candidat, une vie ddie limmobilierg de 55 ans, Facult de droit de lUniversit de Bourgogne, mari, pre de 3 enfants.Jean-Franois Buet a cr son entreprise immobilire en 1993, Dijon, sa ville dorigine, aprs avoir t cadre de banque et directeur commercial dune grande socit de promotion immobilire dijonnaise.

    Il y exerce non seulement la transaction et les deux grands mtiers de ladministration de biens, la gestion locative et la gestion de coproprit, mais aussi lexpertise et le conseil en immobilier dentreprise.

    Il est galement promoteur-constructeur. Il manage une quipe de 25 collaborateurs.

    Il est adhrent de la FNAIM depuis 22 ans et a occup aux chelons national et local lensemble des mandats. On retient notamment son action dterminante au sein de la commission formation fdrale. Il prside aujourdhui la Chambre FNAIM de Cte-dOr et assume le secrtariat gnral de la Fdration.

    Jean-Franois Buet est galement professeur de droit la Facult de Dijon, en licence professionnelle Gestion de limmobilier locatif. Enfin, il est juge au tribunal de commerce.

    Je veux une Fdration soucieuse de lefficacit des services apports et vigilante sur son quilibre conomique.La FNAIM doit assurer lquit entre tous ses adhrents et permettre aux entreprises petites et moyennes (groupes, rseaux, franchises, indpendants, artisans) de disposer des moyens professionnels les plus efficaces.Elle doit aussi veiller la plus totale transparence et lquilibre conomique de ses activits de service aux adhrents.

    Je mengage : faire du fnaim.fr le site de rfrence de limmobilier, en particulier en y ajoutant des services associs et en dlguant sa gestion tout en protgeant de manire absolue nos donnes ; refonder lIntranet FNAIM ; mettre en place un club des utilisateurs de logiciels professionnels ; proposer aux adhrents des audits pour lensemble des fonctions dentreprise, en partenariat avec la CGAIM ; crer des packs de services adapts aux entrepreneurs, associant conseil, assistance et formation ; mettre en place une valuation priodique des services et des actions de la Fdration par ses adhrents.

    Je veux une Fdration morale, exemplaire et gnreuse.La FNAIM ne peut prtendre tre une rfrence professionnelle sans tre elle-mme exemplaire : son quipe dirigeante doit tre conome de ses moyens financiers.Elle doit galement donner limage de la gnrosit des professionnels immobiliers et de leur engagement civique et social.

    Je mengage : rationaliser et matriser les dpenses de la Fdration ; exploiter des fins pdagogiques les observations collectes par le service qualitde la Fdration ; associer la Fdration une organisation caritative engage dans le logement et inciter les chambres faire de mme localement.

    Correspondez avec Jean-Franois Buet sur son blog : www.jean-francois-buet.fr

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