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RH À VOTRE MESURE
7compétences viséescompétences viséescompétences viséescompétences visées
Organiser son périmètred’activité
Suivre l’activité et formaliser des informations utiles au
fonctionnement de son secteur
Animer des actions d’amélioration sur son
périmètre d'activité
Gérer le déroulement des opérations et le traitement
des anomalies
Animer l’équipe et communiquer régulièrement
Appliquer et faire appliquer les régles QHSE
Evaluer et développer les compétences et
la performance de son équipe
FORMATION, ACCOMPAGNEMENT ET PERFORMANCE DES RESSOURCES HUMAINES
L'objectif du cycle Management est de fournir au manager les outils pour améliorer la communication avec l'équipe et obtenir plus d'efficacité dans le management au quotidien, notamment dans :• l'efficacité opérationnelle (résolution de problèmes, savoir-faire métiers)• l'engagement managérial (gestion des compétences, progrès continu, rôle du manager)• les attitudes et les comportements (écoute, respect, exigence, exemplarité et reconnaissance).
Le cycle fait partie des 9 certificats de qualification professionnelle mis en place par la CNPE de la Plasturgie.
Il peut se préparer dans le cadre d’un contrat de professionnalisation, de la formation continue ou de la validation des acquis et de l’expérience (VAE).
Des financements spécifiques ont été attribués pour les salariés des entreprises relevant de la convention collective nationale de la Plasturgie.
Dans des contextes où la complexité et l'incertitude prédominent, le manager – pour assurer son rôle – doit mobiliser des compétences organisationnelle, relationnelle et stratégique.
Garant des résultats tout en améliorant la qualité de vie au travail, le responsable d’équipe doit sans cesse s’adapter et adapter son équipe à la performance et à la flexibilité.
Au-delà de ses compétences techniques, le responsable d’équipe a donc besoin aujourd’hui d’approfondir durablement ses pratiques managériales.
Conditions requises :
• Entretien et test réalisés avant la formation• Avoir impérativement un tuteur dans l’entreprise :
> Si l’entreprise a déjà un tuteur formé OPCA DEFI, reste à faire la journée « tuteur opérationnel CQP » pour un montant de 210 € HT.
> Si ce n’est pas le cas, l’entreprise doit désigner un tuteur qui devra suivre la formation complète tuteur, soit 3 jours pour un montant de 630 € HT.
Objectifs :
Cette formation permet de maîtriser l’étendue des rôles et missions des managers, de l’encadrement de son équipe jusqu’au contrôle des règles et des consignes.
Personnes concernées :
Chef de service (commercial, achat, logistique...), responsable de Business Unit et/ou de site.Niveau Bac + 2 (ou niveau III) ou niveau équivalent.
Méthodes pédagogiques :
Pédagogie active basée sur l’alternance d’apports théoriques, d'exercices d’entraînement, de jeux de rôle. Chaque stagiaire est suivi en entreprise par un tuteur.
Durée :
De 14 à 20 jours (7 heures par jour)
Période et lieu :
De septembre 2016 à avril 2017Sur Lyon
Modalités financières :
• La démarche CQP est facturée 4900 € HT* (base 20 jours)• Formation Tuteur : de 210 à 630 € HT*• Jury d’évaluation : 150 €
* Financements Possibles : • Prises en charge de 85 % des coûts pédagogiques sous condition d’accord d’éligibilité par
l’OPCA• Nous vous conseillons sur l’ingénierie de financement en fonction de votre projet : contactez-nous.• Eligible au C.P.F. “Compte Personnel de Formation”.
Module 1 : Organiser son périmètre d’activitéThème 1 : Le cadre stratégique de l’entreprise et ses contraintes Thème 2 : Organisation de l'activitéThème 3 : Suivi de l’activité• Indicateurs & axes de Progrès• Tableau de bord, indicateurs et documents de suivi• Les standards> Durée : 3 jours
Module 2 : Gérer le déroulement des opérations de production et le traitement des anomaliesThème 1 : Connaissances des matières plastiquesThème 2 : Connaissances des procédés de fabrication et des périphériquesThème 3 : Traitement des anomalies> Durée : 0,3 ou 5 jours
Module 3 : Appliquer et faire appliquer les régles QHSE par les membres de l’équipeThème 1 : Qualité Thème 2 : Hygiène, Sécurité et ergonomie Thème 3 : Environnement > Durée : 1 jour
Module 4 : Suivre l’activité et formaliser des informations utiles au fonctionnement de son secteur • La communication visuelle • Soigner l’organisation de la réunion • Animer une réunion • Savoir travailler avec la personnalité et les besoins des participants
• Faire progresser la réunion vers l’objectif fixé> Durée : 2 jours
Module 5 : Evaluer et développer les compétences et performances de son équipe Evaluation et développement des compétences• Les entretiens professionnels • Développement des compétences de son équipe> Durée : 2 jours
Module 6 : Animer l’équipe et communiquer régulièrement les informations utiles au fonctionnement de son secteur et de l’entreprise• Les différents types de contrat• Gérer le temps de travail, les absences, les congés• Exercer le pouvoir disciplinaire• Appréhender les différentes ruptures du contrat de travail
• Risques psycho-sociaux• Les rôles du manager : - Manager selon sa personnalité - Intégration des nouveaux arrivants• Gestion des conflits – notion de médiation> Durée : 5 jours
Module 7 : Animer des actions d’amélioration sur son périmètre d’activité • Structurer sa démarche opérationnelle• Résoudre rapidement et efficacement les problèmes sur le terrain
> Durée : 2 jours
Encadrement d'équipeFormation certifiante CQP
HT pour 161 heures (base 23 jours)
Programme du CQPP « Encadrement d'éauipe »
WWW.PLASTURGIE-FORMATION.COM
CYCLE MANAGEMENT « Encadrement d’équipe et de service »
Acteur reconnu par la Branche dans le domaine des formations techniques et industrielles
Acteur reconnu du développement des compétences et de l’efficience RH
Formation certifiante CQP Encadrement d’équipe
RH À VOTRE MESURE
7compétences viséescompétences viséescompétences viséescompétences visées
Organiser son périmètred’activité
Suivre l’activité et formaliser des informations utiles au
fonctionnement de son secteur
Animer des actions d’amélioration sur son
périmètre d'activité
Gérer le déroulement des opérations et le traitement
des anomalies
Animer l’équipe et communiquer régulièrement
Appliquer et faire appliquer les régles QHSE
Evaluer et développer les compétences et
la performance de son équipe
FORMATION, ACCOMPAGNEMENT ET PERFORMANCE DES RESSOURCES HUMAINES
L'objectif du cycle Management est de fournir au manager les outils pour améliorer la communication avec l'équipe et obtenir plus d'efficacité dans le management au quotidien, notamment dans :• l'efficacité opérationnelle (résolution de problèmes, savoir-faire métiers)• l'engagement managérial (gestion des compétences, progrès continu, rôle du manager)• les attitudes et les comportements (écoute, respect, exigence, exemplarité et reconnaissance).
Le cycle fait partie des 9 certificats de qualification professionnelle mis en place par la CNPE de la Plasturgie.
Il peut se préparer dans le cadre d’un contrat de professionnalisation, de la formation continue ou de la validation des acquis et de l’expérience (VAE).
Des financements spécifiques ont été attribués pour les salariés des entreprises relevant de la convention collective nationale de la Plasturgie.
Dans des contextes où la complexité et l'incertitude prédominent, le manager – pour assurer son rôle – doit mobiliser des compétences organisationnelle, relationnelle et stratégique.
Garant des résultats tout en améliorant la qualité de vie au travail, le responsable d’équipe doit sans cesse s’adapter et adapter son équipe à la performance et à la flexibilité.
Au-delà de ses compétences techniques, le responsable d’équipe a donc besoin aujourd’hui d’approfondir durablement ses pratiques managériales.
Conditions requises :
• Entretien et test réalisés avant la formation• Avoir impérativement un tuteur dans l’entreprise :
> Si l’entreprise a déjà un tuteur formé OPCA DEFI, reste à faire la journée « tuteur opérationnel CQP » pour un montant de 210 € HT.
> Si ce n’est pas le cas, l’entreprise doit désigner un tuteur qui devra suivre la formation complète tuteur, soit 3 jours pour un montant de 630 € HT.
Objectifs :
Cette formation permet de maîtriser l’étendue des rôles et missions des managers, de l’encadrement de son équipe jusqu’au contrôle des règles et des consignes.
Personnes concernées :
Chef de service (commercial, achat, logistique...), responsable de Business Unit et/ou de site.Niveau Bac + 2 (ou niveau III) ou niveau équivalent.
Méthodes pédagogiques :
Pédagogie active basée sur l’alternance d’apports théoriques, d'exercices d’entraînement, de jeux de rôle. Chaque stagiaire est suivi en entreprise par un tuteur.
Durée :
De 14 à 20 jours (7 heures par jour)
Période et lieu :
De septembre 2016 à avril 2017Sur Lyon
Modalités financières :
• La démarche CQP est facturée 4900 € HT* (base 20 jours)• Formation Tuteur : de 210 à 630 € HT*• Jury d’évaluation : 150 €
* Financements Possibles : • Prises en charge de 85 % des coûts pédagogiques sous condition d’accord d’éligibilité par
l’OPCA• Nous vous conseillons sur l’ingénierie de financement en fonction de votre projet : contactez-nous.• Eligible au C.P.F. “Compte Personnel de Formation”.
Module 1 : Organiser son périmètre d’activitéThème 1 : Le cadre stratégique de l’entreprise et ses contraintes Thème 2 : Organisation de l'activitéThème 3 : Suivi de l’activité• Indicateurs & axes de Progrès• Tableau de bord, indicateurs et documents de suivi• Les standards> Durée : 3 jours
Module 2 : Gérer le déroulement des opérations de production et le traitement des anomaliesThème 1 : Connaissances des matières plastiquesThème 2 : Connaissances des procédés de fabrication et des périphériquesThème 3 : Traitement des anomalies> Durée : 0,3 ou 5 jours
Module 3 : Appliquer et faire appliquer les régles QHSE par les membres de l’équipeThème 1 : Qualité Thème 2 : Hygiène, Sécurité et ergonomie Thème 3 : Environnement > Durée : 1 jour
Module 4 : Suivre l’activité et formaliser des informations utiles au fonctionnement de son secteur • La communication visuelle • Soigner l’organisation de la réunion • Animer une réunion • Savoir travailler avec la personnalité et les besoins des participants
• Faire progresser la réunion vers l’objectif fixé> Durée : 2 jours
Module 5 : Evaluer et développer les compétences et performances de son équipe Evaluation et développement des compétences• Les entretiens professionnels • Développement des compétences de son équipe> Durée : 2 jours
Module 6 : Animer l’équipe et communiquer régulièrement les informations utiles au fonctionnement de son secteur et de l’entreprise• Les différents types de contrat• Gérer le temps de travail, les absences, les congés• Exercer le pouvoir disciplinaire• Appréhender les différentes ruptures du contrat de travail
• Risques psycho-sociaux• Les rôles du manager : - Manager selon sa personnalité - Intégration des nouveaux arrivants• Gestion des conflits – notion de médiation> Durée : 5 jours
Module 7 : Animer des actions d’amélioration sur son périmètre d’activité • Structurer sa démarche opérationnelle• Résoudre rapidement et efficacement les problèmes sur le terrain
> Durée : 2 jours
Encadrement d'équipeFormation certifiante CQP
HT pour 161 heures (base 23 jours)
Programme du CQPP « Encadrement d'éauipe »
RH À VOTRE MESURE
7compétences viséescompétences viséescompétences viséescompétences visées
Organiser son périmètred’activité
Suivre l’activité et formaliser des informations utiles au
fonctionnement de son secteur
Animer des actions d’amélioration sur son
périmètre d'activité
Gérer le déroulement des opérations et le traitement
des anomalies
Animer l’équipe et communiquer régulièrement
Appliquer et faire appliquer les régles QHSE
Evaluer et développer les compétences et
la performance de son équipe
FORMATION, ACCOMPAGNEMENT ET PERFORMANCE DES RESSOURCES HUMAINES
L'objectif du cycle Management est de fournir au manager les outils pour améliorer la communication avec l'équipe et obtenir plus d'efficacité dans le management au quotidien, notamment dans :• l'efficacité opérationnelle (résolution de problèmes, savoir-faire métiers)• l'engagement managérial (gestion des compétences, progrès continu, rôle du manager)• les attitudes et les comportements (écoute, respect, exigence, exemplarité et reconnaissance).
Le cycle fait partie des 9 certificats de qualification professionnelle mis en place par la CNPE de la Plasturgie.
Il peut se préparer dans le cadre d’un contrat de professionnalisation, de la formation continue ou de la validation des acquis et de l’expérience (VAE).
Des financements spécifiques ont été attribués pour les salariés des entreprises relevant de la convention collective nationale de la Plasturgie.
Dans des contextes où la complexité et l'incertitude prédominent, le manager – pour assurer son rôle – doit mobiliser des compétences organisationnelle, relationnelle et stratégique.
Garant des résultats tout en améliorant la qualité de vie au travail, le responsable d’équipe doit sans cesse s’adapter et adapter son équipe à la performance et à la flexibilité.
Au-delà de ses compétences techniques, le responsable d’équipe a donc besoin aujourd’hui d’approfondir durablement ses pratiques managériales.
Conditions requises :
• Entretien et test réalisés avant la formation• Avoir impérativement un tuteur dans l’entreprise :
> Si l’entreprise a déjà un tuteur formé OPCA DEFI, reste à faire la journée « tuteur opérationnel CQP » pour un montant de 210 € HT.
> Si ce n’est pas le cas, l’entreprise doit désigner un tuteur qui devra suivre la formation complète tuteur, soit 3 jours pour un montant de 630 € HT.
Objectifs :
Cette formation permet de maîtriser l’étendue des rôles et missions des managers, de l’encadrement de son équipe jusqu’au contrôle des règles et des consignes.
Personnes concernées :
Chef de service (commercial, achat, logistique...), responsable de Business Unit et/ou de site.Niveau Bac + 2 (ou niveau III) ou niveau équivalent.
Méthodes pédagogiques :
Pédagogie active basée sur l’alternance d’apports théoriques, d'exercices d’entraînement, de jeux de rôle. Chaque stagiaire est suivi en entreprise par un tuteur.
Durée :
De 14 à 20 jours (7 heures par jour)
Période et lieu :
De septembre 2016 à avril 2017Sur Lyon
Modalités financières :
• La démarche CQP est facturée 4900 € HT* (base 20 jours)• Formation Tuteur : de 210 à 630 € HT*• Jury d’évaluation : 150 €
* Financements Possibles : • Prises en charge de 85 % des coûts pédagogiques sous condition d’accord d’éligibilité par
l’OPCA• Nous vous conseillons sur l’ingénierie de financement en fonction de votre projet : contactez-nous.• Eligible au C.P.F. “Compte Personnel de Formation”.
Module 1 : Organiser son périmètre d’activitéThème 1 : Le cadre stratégique de l’entreprise et ses contraintes Thème 2 : Organisation de l'activitéThème 3 : Suivi de l’activité• Indicateurs & axes de Progrès• Tableau de bord, indicateurs et documents de suivi• Les standards> Durée : 3 jours
Module 2 : Gérer le déroulement des opérations de production et le traitement des anomaliesThème 1 : Connaissances des matières plastiquesThème 2 : Connaissances des procédés de fabrication et des périphériquesThème 3 : Traitement des anomalies> Durée : 0,3 ou 5 jours
Module 3 : Appliquer et faire appliquer les régles QHSE par les membres de l’équipeThème 1 : Qualité Thème 2 : Hygiène, Sécurité et ergonomie Thème 3 : Environnement > Durée : 1 jour
Module 4 : Suivre l’activité et formaliser des informations utiles au fonctionnement de son secteur • La communication visuelle • Soigner l’organisation de la réunion • Animer une réunion • Savoir travailler avec la personnalité et les besoins des participants
• Faire progresser la réunion vers l’objectif fixé> Durée : 2 jours
Module 5 : Evaluer et développer les compétences et performances de son équipe Evaluation et développement des compétences• Les entretiens professionnels • Développement des compétences de son équipe> Durée : 2 jours
Module 6 : Animer l’équipe et communiquer régulièrement les informations utiles au fonctionnement de son secteur et de l’entreprise• Les différents types de contrat• Gérer le temps de travail, les absences, les congés• Exercer le pouvoir disciplinaire• Appréhender les différentes ruptures du contrat de travail
• Risques psycho-sociaux• Les rôles du manager : - Manager selon sa personnalité - Intégration des nouveaux arrivants• Gestion des conflits – notion de médiation> Durée : 5 jours
Module 7 : Animer des actions d’amélioration sur son périmètre d’activité • Structurer sa démarche opérationnelle• Résoudre rapidement et efficacement les problèmes sur le terrain
> Durée : 2 jours
Encadrement d'équipeFormation certifiante CQP
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CFP
CIME
Claude Lomdard Tél. : 04 72 68 28 12
E-mail : [email protected]
Damien PARISTél. : 04.26.68.28.49
E-mail : [email protected]
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Le CFP accompagne depuis plus de 25 ans la filière Plasturgie ; il met à la disposition de ses clients ses ressources uniques et sa connaissance fine du
secteur, jusqu’aux technologies les plus avancées.
Son rôle-clé d’interface entre la recherche et l‘industrie, ses liens avec le pôle de compétitivité Plastipolis et le Centre Technique PEP, le placent au cœur des
enjeux d’innovation.
Ses formateurs et ses consultants (plus de 50 personnes au total), lui assurent une présence sur toute la France, pour répondre avec clarté, rapidité et
efficacité aux attentes de ses clients.
Depuis 1992, Cime Consulting est un acteur reconnu du développementdes compétences et de l’efficience RH.
Cime Consulting vous aide sous la forme de conseil, de formation,d’accompagnement personnalisé, à vous adapter au changement
permanent et aux enjeux d’aujourd’hui et de demain… en valorisantvotre capital humain… autour d’une offre de services complète.
www.plasturgie-formation.com
