Entretiens Louis le Grand 28 et 29 août 2008 Entretiens Louis le Grand 28 et 29 août 2008

Entretiens Louis le Entretiens Louis le GrandGrand

28 et 29 août 2008 28 et 29 août 2008

Entretiens Louis le Grand – 28 et 29 août 2008

Étude de cas

Schneider Electric

Jean-Luc Ly(professeur de S.E.S. à Vesoul)

Gilles Vermot-Desroches(directeur du développement durable de Schneider Electric)


Schneider Electric, les B.R.I.C.s et l’Europe

Entretiens Louis le Grand 2006Entretiens Louis le Grand 2006

Un groupe international qui offre des Un groupe international qui offre des solutions et services dans le domaine de solutions et services dans le domaine de l’énergiel’énergie

Un courant sûr et ultra purpour garantir la continuité des soins de cet hôpital

Des solutions intégréespour optimiser les investissements et les coûts de cette usine

La connectivité partout pour contrôler éclairage, chauffage… de cet immeuble

L’efficacité énergétique pour faire économiser jusqu’à 30% d’énergie à ce centre commercial

Des services complets pour la gestion de l’énergie et des automatismes sur toute la durée de vie des installations de cet aéroport

17,3 mds € de C.A.

120 000 collaborateurs

200 sites industriels

130 pays


Schneider Electric, les Schneider Electric, les BRICs et l’EuropeBRICs et l’Europe

Présentation

I- De nouvelles opportunités de croissance

1- renforcer la présence de l’entreprise sur les marchés BRICs…

2-… participe au dynamisme de l’Europe

délocalisation ou nouvelles localisations?

II- Une nécessité pour la pérennité de l’entreprise

1- produire sur place ou être exclu du marché2- la réduction des coûts

Conclusion


Le centre de gravité va se déplacer Le centre de gravité va se déplacer particulièrement vers l’Asieparticulièrement vers l’Asie


La montée des classes moyennes La montée des classes moyennes en Chineen Chine


Nous pouvons faire des affaires formidables…Nous pouvons faire des affaires formidables…si nous saisissons les opportunités dans les si nous saisissons les opportunités dans les

marchés émergents- principalement dans les marchés émergents- principalement dans les BRICsBRICs


Ventes de Schneider Electric dans les pays émergentsVentes de Schneider Electric dans les pays émergents


Schneider Electric en Schneider Electric en ChineChine


L’Europe toujours attractive pour Schneider ElectricL’Europe toujours attractive pour Schneider Electric


Un impact positif sur les exportations en Un impact positif sur les exportations en provenance d’Europe?provenance d’Europe?

Priorité aux capacités locales sur les exportations en provenance d’Europe mais :

besoins accrus de composants pour répondre à la croissance de la demande

Flux d’exportations pour des produits spécifiques (onduleurs, gestion de l’énergie des bâtiments…)


Être un industriel localement Être un industriel localement dans le métier de Schneider Electric est un atout dans le métier de Schneider Electric est un atout

commercialcommercial

- La recherche de solutions locales…

-Par exemple pour traiter l’eau en Hongrie avec Véolia

-… renforce les liens commerciaux avec les partenaires globaux- grands comptes.

- grâce à des solutions qui peuvent être reproduites partout


Une croissance externe robuste en Une croissance externe robuste en EuropeEurope


Délocalisations ou nouvelles Délocalisations ou nouvelles localisations? localisations?

En Europe

Production (Back Office)

Marchés( Front office)

Back office (BRICs)

Front office(Europe)

Back office et front office

(BRICs)

Back office et front office

(Europe)

Délocalisations

Nouvelles localisations

Situation de départ


Rendre l’activité industrielle indépendante des Rendre l’activité industrielle indépendante des fluctuations monétairesfluctuations monétaires

Ly, 11/04/2008 d’après ECB 2008

Monnaie du lieu

de production

Monnaie du lieu

de vente

Mouvement des parités

Impact sur la compétitivité

Forte croissance de l'Euro par rapport au dollar et au yuan

1,18

0,83

1,02

1,59

0,60

0,80

1,00

1,20

1,40

1,60

1,80

04-janv.-99 26-oct.-00 14-janv.-00 10-avr.-08

€/$

2,00

3,00

4,00

5,00

6,00

7,00

8,00

9,00

10,00

11,00

12,00

€/Y

uan dollar

yuan


Avant 2002, Dijon produit 5 millions de GV2 pour le monde entier

Depuis 2002, deux nouvelles usines, à Shangaï et en Thaïlande produisent également ce produit

Aujourd’hui, le GV2 est produit à Dijon, à Shangaï et en Thaïlande

Pour Dijon, l’impact est compensé par :

Disjoncteurs-moteursMagnétothermiques Modèle GV2 ME

- l’augmentation de la production mondiale avec un objectif de 6,7 millions de GV2 à l’horizon 2008-2010

- le démarrage de nouveaux produits comme le GV3


Gains de productivité à Dijon

Baisse des coûts

Croissance du volume produit

Meilleure rentabilité

Hausse de la taille du marché mondial

Un investissement lourd pour le GV2 en Asie

devient rentable

Baisse des coûts de production

Meilleure adaptation au marché local

Investissements en RD pour favoriser l’adaptation à la demande locale

Amélioration de la compétitivité globale.Évolution de l’activité de Dijon


PRODUCTIVITÉ HORAIRE EN PARITÉ DU POUVOIR D'ACHATET COÛT SALARIAL UNITAIRE

DANS L'INDUSTRIE MANUFACTURIÈRE (niveaux, États-Unis = 100)

PRODUCTIVITÉ

HORAIRE(en parité du pouvoir

d'achat)

COÛT SALARIAL UNITAIRE

(corrigé du tauxde change)

Économies avancées

UE à 15 78,8 90,5

Japon 66,1 119,5

États-Unis 100 100

Économies émergentes

10 nouveaux membres de l'UE (a) 20,5 72,4

Chine (b) 5,3 -

Inde (b) 2,3 49,5

(a) Moyenne pour la République tchèque, la Hongrie, la Pologne et la Slovaquie(b) Productivité par personne employéeSources : TCB/GGDC et base de données STAN de l'OCDE

J. Bourdin, Productivité et niveau de vie : l' Europe décroche-t-elle ? Rapport d’information Sénat 30 janvier 2007


Productivité et coût salarial annuel Productivité et coût salarial annuel dans les BRICsdans les BRICs

http://siteresources.worldbank.org/INTRUSSIANFEDERATION/147270-1109938296415/21077781/BRIC_Eng.pdf

CA et coût salarial annuel par travailleur de l’industrie en milliers de dollars en 2004

ConclusionConclusion

-Remerciements à Arnaud.de-La-Tribouille, Emmanuel Lagarrigue,

Vincent Meggle ( Schneider Electric) et Alphonse Delaroque ( KPMG)

pour leur disponibilité et leur aide précieuse


Changer le regard sur le monde Changer le regard sur le monde grâce à l’union des économies européennesgrâce à l’union des économies européennes

Les plus grandes économies en 2050

0 20000 40000 60000 80000

Chine

UE-27

USA

Inde

Brésil

Russie

PIB en milliards de dollars 2006

les plus grandes économies en 2006

0 5000 10000 15000

UE-27

USA

Chine

Brésil

Inde

Russie

PIB en milliards de dollars 2006

LY, d’après Goldman Sachs 2007 et Eurostat février 2008

Documents

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