LES ENTRETIENS D’EMBAUCHE

Travail réalisé par:Alaoui Hicham

Banar Soukaina

Wahbi Hajar

Zoubir Fatima Ezzahra

Encadré par: Mr BENMOUSSA

PLAN:

INTRODUCTIONDÉFINITIONTYPES D’ENTRETIENSTESTS UTILISÉS LORS DES ENTRETIENSRECRUTEURS: OBJECTIFS ET THÈMES DE QUESTION CANDIDATS:PRÉPARATION AVANT ENTRETIENET LORS DE L’ENTRETIEN COMMENT RÉPONDRE? CONSEILS PRATIQUES

APRÈS ENTRETIEN CONCLUSION

INTRODUCTION

DÉFINITIONL'entretien d'embauche est le moment où le

candidat à un poste et l'employeur se rencontrent.Le candidat doit mettre en avant

son expérience, ses compétences et sa personnalité à travers la description de son parcours professionnel.L'employeur dirige l'entretien et évalue le candidat.Il existe

différentes techniques d'entretiens, les plus connues sont les entretiens directifs, semi-

directifs, non directifs et il existe aussi différentes techniques d'évaluations

TYPES D’ENTRETIENS

L’entretien individuel 

L'entretien collectif

L’ENTRETIEN INDIVIDUEL

L’entretien en face à face :

L’interlocuteur discute avec le candidat en face à face durant un temps variable, généralement moins d'une heure.

Au cours de son déroulement, le recruteur peut choisir de le mener de façon:

Directive : Suivant un cheminement préétabli

Semi-directive : La discussion prend une tournure plus libre

Non-directive : L'interlocuteur intervient le moins possible, en général pour relancer le dialogue

L’ENTRETIEN AMBULATOIRE:LE CANDIDAT RENCONTRE INDIVIDUELLEMENT PLUSIEURS RESPONSABLES DE L'ENTREPRISE.

L’ENTRETIEN EN CHAÎNE:LE BUT DE CE TYPE D'ENTRETIEN EST DE TESTER LA RÉSISTANCE ET LA FACULTÉ D'ADAPTATION DU CANDIDAT ET D'OBTENIR PLUSIEURS POINTS DE VUE.

L'ENTRETIEN FACE À UN JURY:DEVANT UN GROUPE DE PERSONNES QUE L'ON NE PRÉSENTE PAS TOUJOURS.

L'ENTRETIEN COLLECTIF

Les recruteurs convoquent en même temps un groupe de candidats au même poste.

Ils se déroulent en général en deux phases:

1. Des représentants de la société communiquent des informations sur la société et sur le poste à pourvoir, et d’autres observent et notent les réactions des candidats.

2. Les candidats sont convoqués par groupe et sont invités à débattre sur un thème ou une étude de cas. Des observateurs notent réactions, remarques, argumentations et attitude générale de chaque candidat.

TESTS DE RECRUTEMENT

Il s’agit d’une épreuve définie et standardisée, qui fait appel à des techniques d’évaluation précises et qui affiche l’objectif suivant : mesurer les capacités des candidats en concurrence pour un poste précis.

Ils peuvent se présenter sous plusieurs formes 

Ils peuvent se faire passer de façon collective ou individuelle

Leur contenu varie en fonction du poste à pourvoir.

Tests de mémoire Visuelle : par des dessins et formes géométriquesVerbale : par un texte à lire et à mémoriser

Les tests d’intelligence et de compréhension:

Il s’agit d’épreuves destinées à évaluer à la fois les capacités intellectuelles d’un candidat et la forme d’intelligence dont il fait preuve.

Les tests de raisonnement logique : Ils ont pour vocation la mesure de certaines formes d’« intelligence » d’un candidat.

Ils évaluent trois sous-facteurs de l’intelligence : logique, verbale, numérique.

Les tests professionnels : Chaque métier, et même chaque poste, peut très bien posséder un test professionnel.

Les tests de connaissances Ils ont pour but d’évaluer le degré de savoir dans l’application de certaines règles que le candidat doit connaître. Ils présentent l’avantage de le juger " en situation ".

Les tests de compréhension verbale Ces épreuves ont pour but d’évaluer l’intelligence du point de vue de la compréhension des idées. Ils sont notamment utilisés pour apprécier les capacités d’analyse et de synthèse d’un candidat confronté à des significations.

LES OBJECTIFS DE L' ENTRETIEN POUR LE RECRUTEUR

Choisir parmi les candidatures intéressantes La candidature qui sera retenue.

Vérifier que la personne remplisse toutes les qualifications et compétences du poste à pourvoir.

Vérifier que le nouvel entrant s'intégrera bien , c'est à

dire aussi qu'il ne lui posera aucun problème d'autorité.

Réussir à recruter des éléments de valeur.

S' assurer de la motivation du candidat, ce qui évite les

départs coûteux.

LES CRAINTES DU RECRUTEUR

FAIRE UNE ERREUR.

ETRE RESPONSABLE D’UN MAUVAIS CHOIX

POUR L’ENTREPRISE

NE PAS TROUVER LA PERSONNE ADEQUATE

LES THEMES DE QUESTIONS POSEES LORS D’UN ENTRETIEN

Présentation du candidat

Son expérience professionnelle

Sa formation académique

La raison pour laquelle son choix est

tombé sur l’entreprise

Son ancien Job

Ses traits de caractères

Sa connaissance de soi-même (points forts et axes à améliorer)

Sa connaissance de l’entreprise et du poste en question

L’ETAPE APRES ENTRETIENOn peut aussi se manifester après, l’entretien ,et

ce en adoptant une ou toutes les attitudes

suivantes: Remercier dans les 48 heures la ou les

personnes qui nous ont reçu Envoyer un document qui appuie certaines de

nos affirmations Si on a pas de nouvelles à la date prévue pour

la réponse, le mieux c’est d’appeler le secrétariat pour savoir où en est la procédure

Si malheureusement la réponse est négative: on peut

écrire brièvement pour exprimer notre regret et par la

même occasion manifester notre intérêt pour le poste et

remercier du soin apporté à votre candidature

Appeler le recruteur pour lui demander les éléments qui

nous permettraient d’améliorer notre candidature, et même

nous décrire le profil de la personne qui a été engagée

LES OBJECTIFS DE L’ENTRETIEN D’EMBAUCHE :

MONTREZ QUE VOUS ÊTES MOTIVÉ PAR LE POSTE OFFERT !MONTREZ QUE VOUS ALLEZ ÊTRE OPÉRATIONNEL RAPIDEMENT, VOUS ADAPTER À L'ENTREPRISE, Y ÉVOLUER ET Y RESTER.VOUS DEVEZ CONVAINCRE LE RECRUTEUR QUE VOUS ÊTES LE BON CANDIDATVOUS DEVEZ ÉVALUER SI LE POSTE CONVIENT À VOTRE PROFIL ET À VOS ATTENTES.

Préparation avant entretien:

Un entretien d’embauche réussi c’est un entretien d’embauche préparé

1. CONNAÎTRE LE POSTE VISÉ ET INTÉGRER CE POSTE DANS VOTRE PERSPECTIVE DE CARRIÈRE2. FAITES LE POINT SUR VOTRE CANDIDATURE : VOS POINTS FORTS ET VOS POINTS FAIBLES.3. PRÉPAREZ LE COMPORTEMENT À ADOPTER DURANT L’ENTRETIEN. 4. INFORMEZ-VOUS SUR LE POSTE PROPOSÉ, L’ENTREPRISE ET LE RECRUTEUR !

Préparation avant entretien:

CE QUE VOUS NE DEVEZ PAS FAIRE EN ENTRETIEN   N’ARRIVEZ PAS PLUS DE 5 MINUTES EN AVANCE. N’ARRIVEZ PAS AVEC UNE MINUTE DE RETARD. NE VOUS ASSEYEZ PAS AU BORD EXTRÊME DE VOTRE CHAISE. NE SERREZ PAS NERVEUSEMENT VOS MAINS. NE FUMEZ PAS, MÊME SI ON VOUS OFFRE UNE CIGARETTE. NE REGARDEZ PAS VOTRE MONTRE.  

 

Conseils lors de l’entretien

Ne dites pas que c’est le seul entretien que vous avez pu obtenir. N’essayer pas de lire un document sur le bureau du recruteur. Ne dites pas de mal de votre employeur actuel ou passé. Ne vous lancez pas sur une discussion d’ordre politique. Ne vous présentez pas comme quelqu’un qui réussit des tests dans tous les domaines. Ne vous présentez pas comme quelqu’un qui doute trop de lui et ne veut jamais se mettre en avant.

  NE DITES PAS QUE VOUS N’AVEZ PAS BESOIN DE TRAVAILLER POUR VIVRE. NE DITES PAS QUE VOUS ÊTES PRÊT DE TRAVAILLER POUR TRÈS PEU. NE VOUS LAISSEZ PAS ENTRAÎNER À DONNER DES INFORMATIONS CONFIDENTIELLES CONCERNANT VOTRE OU VOS EMPLOYEURS PASSÉS. NE VOUS ÉTENDEZ PAS TROP LONGTEMPS SUR DES POINTS PERSONNELS. NE RÉPONDEZ PAS UNIQUEMENT PAR MONOSYLLABES. EVITEZ LES QUESTIONS INDISCRÈTES (SUR L’ENTREPRISE, LE RECRUTEUR). NE VOUS « INCRUSTEZ » PAS. 

 

Conseils lors de l’entretien

CE QUE VOUS NE DEVEZ PAS FAIRE EN ENTRETIEN (SUITE):

Conclusion