Estructura Identificados Principales PED 2016-2022 :: Ejes

ReferenciaVisual

Principales Programas Alertados

ƕ Estructura Gubernamental

ImpactosIdentificados u Ámbito

Geográfico

00INTERNACIONAL

SIMBOLOGÍANo. ImpactosÁmbito / Municipio

10NACIONAL

238QUINTANA ROO

164Othón P. Blanco

06Bacalar

35Felipe C. Puerto

71Solidaridad

65Cozumel

179Benito Juárez

08Isla Mujeres

37Lázaro Cárdenas

51Tulum

34José M. Morelos

281250

146

45 39 37 31 31 22 16 2 1

SSP

SESA

SEDE

STyP

S

SEGO

B

SEDA

RPE

SEQ

SEDE

TUS

ORG.

DES

C.

SEM

A

SEFI

PLAN OM

31%De las Alertas corresponden a la SSP

47 46

26 2518 16 13 13 10 10 10 6 5 4 4 4 4 3 3 3 2 2 2 2 1 1 1

Ejec

ucio

nes

Asal

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Vigi

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Serv

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Viol

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nes

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Finan

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…

Tran

spar

encia

17%De las Alertas corresponden a Ejecuciones

03Puerto Morelos

EspecialImpactos temá5cosCOVID-19

278Alertas

491

108 101 56 26

Programa 24: SaludPública Universal

Programa 6:Capacitación,Vinculación y

Actuación de losCuerpos Policiales

Programa 5:Gobernabilidad

Programa 2: Desarrollo,

Innovacio n y Diversificacio n

Econo mica

Programa 12:Procuración de

Justicia

54%

12% 11% 6% 4%

ɫ Universo

ProblemasPúblicos

Artículos colectados

198 361÷´

Base de Análisis

SISTEMA PARA LA TOMA DE DECISIONESSubsistema de Problemas PúblicosAlertas de Comunicación

901 1,757� Período

Abril 2020

87%Concentrado en5 programas de 33,con 782 alertas

Comparativo MensualEjes del PED 2016-2022

Ȍ Principales Actores

Eloy Quintal Jiménez

Mario Ernesto Villanueva Madrid

Roberto Borge Angulo

Deborah Angulo Villanueva

Alejandra Aguirre Crespo

Carlos Joaquín González

Alberto Capella Ibarra

Andrés Manuel López Obrador

Ana Isabel Vázquez Jiménez

Hugo López Gatell

SSPSEDARPE

EmpleosFeminicidiosMaterial y equipoReclusoriosRecursos humanosServidor Público/funcionario*Vigilancia/Guardias

AgriculturaServidor Público/funcionario*

ORG. DESC.

AGUAKANAPIQROOCAPA

SEDE

FinanciamientoInflaciónReac5vación de la Economía

SEDETUS

Permisos/ConcesionesServidor Público/funcionario*TransparenciaTransporte

SEGOB

BorgismoServidor Público/funcionarioTransparenciaVillanueva

SEQ

Ciclo Escolar

STyPS

EmpleoInspección/Verificación

SESA

Arbitraje médicoEnfermedadesEpidemiasFinanzas y PresupuestoFumigaciónInfraestructura

Material y equipoMedicamentosNorma5vidadRecursos humanosServicio médico/consultasServidor Público/funcionario*

*Señalamientos relacionados al actuar de los servidores públicos

Marzo Abril Balance

13%

45%

4%

30%

8%

11%

28%

1%

56%

4%

EJE 1. DESARROLLO Y DIVERSIFICACIÓN ECONÓMICACON OPORTUNIDADES PARA TODOS

EJE 2. GOBERNABILIDAD, SEGURIDAD Y ESTADO DEDERECHO

EJE 3. GOBIERNO MODERNO, CONFIABLE Y CERCANO ALA GENTE

EJE 4. DESARROLLO SOCIAL Y COMBATE A LADESIGUALDAD

EJE 5. CRECIMIENTO ORDENADO CONSUSTENTABILIDAD AMBIENTAL

-2%

-4%

26%

-3%

-17%

Fich

aIn

form

ativa Este es un ejercicio de definición de problemas públicos que implica el monitoreo diario, de los 5 medios impresos y 16 medios digitales informativos más importantes del Estado

de Quintana Roo, nos permite ver qué problemas públicos son los de mayor frecuencia, los problemas que han impactado a los temas del Plan Estatal de Desarrollo, a quéinstancias gubernamentales han impactado, a qué actores sociales y políticos, y en qué zona geográfica se presentaron dichos problemas en el transcurso de un mes demonitoreo.

Principales Alertas de Seguridad

ƛ PED 2016-2022 :: Ejes Ǳ

DESARROLLO Y DIVERSIFICACIÓN ECONÓMICA CON OPORTUNIDADES PARA TODOS

EJE 1.

åGOBERNABILIDAD, SEGURIDAD Y ESTADO DE DERECHO

EJE 2.

�GOBIERNO MODERNO, CONFIABLE Y CERCANO A LA GENTE

EJE 3.

ÄDESARROLLO SOCIAL Y COMBATE A LA DESIGUALDAD

EJE 4.

ƭCRECIMIENTO ORDENADO CON SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL

EJE 5.

11%

28%

1%

56%

4%

Ejes del PED 2016 - 2022 Por su propia naturaleza diversasinstancias responden a problemaspúblicos que impactan a más de unprograma del PED

Instituto de Administración Pública del Estado de Quintana Roo A.C.

PrincipalesActores

ÁmbitoGeográfico

EstructuraGubernamental


Gobierno Municipal, 17%

Gobierno Estatal, 83%

12Alertas



10Alertas

14%3%3%3%

2%1%1%1%1%1%

Laura Beristain NavarreteMartha Caballero Collí

AyuntamientoRomán Contreras Nahón

Alberto Capella IbarraÁngel López Pérez

María GalvánManuel García

Emmanuel HeddingMiguel Borge Martin

9

2 2 1 1 1 1 1 1

Serv

idor

Púb

lico /

func

iona

rio

Reca

udac

ión

Asist

encia

Soc

ial /

Pobl

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lant

aje

Relle

no S

anita

rio /

Basu

rero

DIF M

unici

pal

Perre

ra M

unici

pal

ɫ Universo � PeríodoAbril 2020

Este es un ejercicio de definición de problemas públicos que implica el monitoreo diario, de los 5 medios impresos y 16 medios digitales informativos más importantes delestado, y focalizando los hechos al municipio de Solidaridad, ésto nos permite ver qué problemas públicos son los de mayor frecuencia, los problemas que han impactado a lostemas del Plan Municipal de Desarrollo, a qué instancias gubernamentales han impactado, a qué actores sociales y políticos, y los principales problemas del ámbito de laadministración municipal que se presentaron en el transcurso de un mes de monitoreo.


ƛ PED 2016-2022 :: Ejes Ejes del PMD 2018 - 2021

Principales ProgramasSectoriales Alertados

MunicipioSolidaridad



10%

30%

12%

48%

EJE 1: SOLIDARIDAD HUMANO E INCLUYENTE

EJE 2: DESARROLLO ECONÓMICO ORDENADO Y SOSTENIBLE

EJE 3: BIENESTAR CON ESPERANZA

EJE 4: GOBIERNO SEGURO Y COMBATE A LA CORRUPCIÓN

+167

+99Problemas Públicos

El total de problemas esta sustentado por una colecta total de

Artículos obtenidos del monitoreo de diversos medios de comunicación.

+19Del total de problemas presentadosel 19% corresponde al ambito de responsabiildad del Gobierno Municipal

3816 12 9 8

4.1 Prevención enMateria de

Seguridad Públicay Vial

2.1 TrabajoDecente yConsumo

Responsable

3.2 Salud,Bienestar y Vida

Sana

4.2 GobiernoAbierto y SinCorrupción

2.3 SolidaridadResiliente

38%16% 12% 9% 9%


+80Mejorar los esfuerzos institucionales de colaboracio n y gestio n con los otros o rdenes de gobierno, ya que las alertas suscitadas representan un 81%

41

10 6 4 4 2 1 1 1 1

SSP

SEDE

SESA

SEDE

TUS

STyP

S

SEGO

B

SEQ

SEM

A

SEDA

RPE

ORG.

DES

C.


24Alertas

Gobi

erno

Est

atal

47%De las Alertas corresponden a señalamientos sobre el actuar de los Servidores Públicos


GOBIERNO ESTATAL

72%

GOBIERNO FEDERAL

9%

+71

+9

Se considera el nu mero de menciones que los relacionaron con alguna alerta publicada en medios.

Desarrollo social y combate a la desigualdad

Desarrollo y diversificacio n econo mica con oportunidades para todos

Crecimiento ordenado con sustentabilidad ambiental

Gobernabilidad, seguridad y estado de derecho

Gobierno moderno, confiable y cercano a la gente

Fich

aIn

form

ativa

Desarrollo econo mico ordenado y sostenible

Gobierno seguro y combate a la corrupcio n

Bienestar con esperanza

EJES DEL PED 2016 - 2022 EJES DEL PMD 2018 - 2021

4

1523

4

Solidaridad humano e incluyente

1

2

3

Principales ActoresȌ Principales Actores

Alin

eació

nNo

rma5

va y

Pro

gram

á5ca

Otras Instancias de Gobierno

Gobierno Municipal

Refe

renc

iaVi

sual

Esfuerzos compartidos por los órdenes de gobierno,

necesarios para el fortalecimiento de los Ejes

del PMD 2018-2021

Asistencia Social / Población Vulnerable

Promoción Turís5caRecaudación

Servidor Público/funcionario*

COMUNA

SEDARPE Ganadería

SEDE

SEDETUS

SEGOB

SESA

SSP

STyPS

Reac5vación de la Economía

Atención Ciudadana

ReclusoriosServidor Público/funcionario*


Inspección/Verificación

Epidemias


Universo


Gobierno Estatal, 53%Gobierno Federal, 30%

30Alertas



47Alertas

CORRESPONSABILIDAD PROBLEMAS CORRESPONSABILIDAD PROBLEMAS

• Atención Ciudadana• Asistencia Social• Feminicidios• Violaciones• DIF Municipal

• Reac5vación de la Economía• Relleno Sanitario / Basurero• Promoción Turís5ca• Empleo• Sargazo

• Servidor Público/funcionario*• Ejecuciones• Asaltos• Balaceras• Recaudación

• Epidemias• Servidor

Público/funcionario*• Reclusorios

78

3420

10 6 4 4 3 3 2

SSP

SESA

SEDE

SEDA

RPE

SEDE

TUS

SEM

A

STyP

S

SEGO

B

ORG.

DES

C.

SEQ



Gobierno Federal, 3%

79Alertas


GOBIERNO ESTATAL

83%

GOBIERNO FEDERAL

3%

INICIATIVA PRIVADA

1%


Este es un ejercicio de definición de problemas públicos que implica el monitoreo diario, de los 5 medios impresos y 16 medios digitales informativos más importantes delestado, y focalizando los hechos al municipio de Othón P. Blanco, ésto nos permite ver qué problemas públicos son los de mayor frecuencia, los problemas que han impactado alos temas del Plan Municipal de Desarrollo, a qué instancias gubernamentales han impactado, a qué actores sociales y políticos, y los principales problemas del ámbito de laadministración municipal que se presentaron en el transcurso de un mes de monitoreo.




MunicipioOthón P.Blanco



40%

13%

07%

01%

EJE 1: CONSTRUYAMOS BIENESTAR

EJE 2: PROMOVAMOS LA ECONOMÍA MUNICIPAL

EJE 3: FORTALEZCAMOS SEGURIDAD PÚBLICA Y GOBIERNO

EJE 4: MEJOREMOS LA INFRAESTRUCTURA URBANA Y LOS SERVICIOS PÚBLICOS

+348







54Alertas

Gobi

erno

Est

atal



+164

+07


Fich

aIn

form

ativa


Alineación Norma5va y Programá5ca


Gobierno Municipal

Refe

renc

iaVi

sual

Servidor Público/funcionario*Empleo

Medio ambienteCOMUNA

ORG. DESC. CAPADIF

STyPS


Universo

39%

EJE 5: EFICIENTEMOS LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL

76 75

17 8 4

1.5. SALUD 3.1. SEGURIDADPÚBLICA

2.1. ECONOMÍASOCIAL

2.3. SECTORRURAL

4.1. SERVICIOSPÚBLICOS

38%9% 4% 2%

38%


+01

8

43

2 21 1 1 1 1 1 1

Serv

idor

púb

lico

/fu

ncio

nario

Empl

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Basu

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Norm

ativi

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Mun

icipa

l

Cont

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DIF

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icipa

l

Viali

dade

s yse

ñaliz

ació

n

Parq

ues y

jard

ines

Asist

encia

Soc

ial/

Pobl

ació

n Vu

lner

able

Mer

cado

s

7%3%

3%2%2%2%2%

1%1%1%

Otoniel Segovia MartínezAyto- OPB

Eloy Quintal JiménezJesús Alberto Capella Ibarra

Obed Durón GómezCésar Antonio LuitSergio Cetina Valle

Martin Barajas LinarteAndrés Manuel López Obrador

Alejandra Aguirre Crespo

GOB. FED.

SEDARPE

SEDE

SEDETUS

SEGOB

SEQ

SESA

SSP

SEMARNAT


TransporteServidor público/funcionario*

Infraestructura

Vigilancia/GuardiasServidor público/funcionario*

Reac5vación de la EconomíaInflación

Financiamiento

Atención Ciudadana

Servidor público/funcionario*Material y equipo

InfraestructuraEpidemias

Empleo





Esfuerzos compartidos por los órdenes de gobierno, necesarios para el fortalecimiento de los Ejes del PMD 2018-2021

4 1 2 5 3

Mejoremos la Infraestructura Urbana y los Servicios Públicos

Fortalezcamos la Seguridad Pública y Gobierno 4Construyamos

Bienestar1 Promovamos la Economía Municipal2 3 Eficientemos la

Administración Pública Municipal

5

EJES

DEL

PE

D 20

16 -

2022

EJES

DEL

PM

D 20

18 -

2021

CORR

ESPO

NSA

BILI

DAD

PRO

BLEM

AS



77Alertas




13Alertas


4Alertas

• Epidemias• Servidor público/funcionario*• Reac5vación de la Economía• Material y equipo• Infraestructura

• Reac5vación de la Economía• Agroindustria• Empleo• Financiamiento• Ganadería

• Robos• Asaltos• Ejecuciones• Actuación policiaca• Servidor público/funcionario*

• Basura• Ecocidios• Vialidades y señalización• Vigilancia/Guardias• Parques y jardines

• Servidor público/funcionario*• Empleo

Gobierno Municipal, 4%Gobierno Estatal, 80%Gobierno Federal, 12%Iniciativa Privada, 4%

25Alertas

16 1614

2 2 1

SSP

SEDE

SESA

SEDE

TUS

STyP

S

SEDA

RPE

3

2

1 1 1

Serv

idor

Púb

lico

/fu

ncio

nario

Fina

nzas

ypr

esup

uest

o

Basu

ra

DIF

Mun

icipa

l

Norm

ativi

dad

Mun

icipa

l

GOBIERNO ESTATAL

76%

GOBIERNO FEDERAL

12%

19 17 153 3

3.2. Diversificacióneconómica y

competitividad

2.1. Cultura de laprevención del

delito

5.3. Atención a lasalud

1.3. Administraciónmunicipal eficiente,de calidad y libre de

corrupción

4.2. Medioambiente y

sostenibilidad

29% 26% 22% 4% 4%



Este es un ejercicio de definición de problemas públicos que implica el monitoreo diario, de los 5 medios impresos y 16 medios digitales informativos más importantes delestado, y focalizando los hechos al municipio de Tulum , ésto nos permite ver qué problemas públicos son los de mayor frecuencia, los problemas que han impactado a lostemas del Plan Municipal de Desarrollo, a qué instancias gubernamentales han impactado, a qué actores sociales y políticos, y los principales problemas del ámbito de laadministración municipal que se presentaron en el transcurso de un mes de monitoreo.




MunicipioTulum



07%

27%

13%

23%

EJE 1: TULUM MÁS HONESTO Y TRANSPARENTE

EJE 2: TULUM MÁS SEGURO, CONFIABLE Y TRANQUILO

EJE 3: TULUM MÁS EFICIENTE, RESPONSABLE Y COMPETITIVO

EJE 4: TULUM MÁS ORDENADO Y SUSTENTABLE EN DESARROLLO URBANO Y MEDIO AMBIENTE

+97







28Alertas

Gobi

erno

Est

atal


31%Tuvieron el mismo número de alertados la SPP y en la SEDE

+51

+08


Fich

aIn

form

ativa


Alineación Norma5va y Programá5ca


Gobierno Municipal

Refe

renc

iaVi

sual

Servidor Público/funcionario*Basura

DIF MunicipalCOMUNA

GOB. FED ANP

STyPS


Universo

30%

EJE 5: TULUM MÁS HUMANO CON BIENESTAR SOCIAL


SEDEReac5vación de la Economía

Empleo





Esfuerzos compartidos por los órdenes de gobierno, necesarios para el fortalecimiento de los Ejes del PMD 2018-2021

3 2 1 5 4

Tulum Más Ordenado y Sustentable en Desarrollo Urbano y Medio Ambiente

Tulum Más Eficiente, Responsable y Competitivo 4Tulum Más Honesto y

Transparente1 Tulum Más Seguro, Confiable y Tranquilo2 3 Tulum Más Humano

con Bienestar Social5

EJES

DEL

PE

D 20

16 -

2022

EJES

DEL

PM

D 20

18 -

2021

CORR

ESPO

NSA

BILI

DAD

PRO

BLEM

AS • Finanzas y Presupuesto• Servidor Público/funcionario*

• Asaltos• Asesinatos• Balaceras• DIF Municipal• Ejecuciones

• Apicultura• Empleo• Financiamiento• Reac5vación de la Economía

• Basura• Norma5vidad Municipal• Transporte

• Epidemias• Infraestructura• Medicamentos• Norma5vidad

4%4%

3%3%3%3%3%

1%1%1%

Víctor Mas TahGabriel Sifri Jiménez

Roberto HerreraErick Cortés Cab

Marciano Dzul CaamalDavid Ortiz Mena

Roberto Borge AnguloMariano Enrique Dorantes

José Felipe Alcocer GuerreroStefan Palmieri

Gobierno Municipal, 100%5

Alertas




18Alertas



20Alertas




9Alertas



15Alertas

SEDETUS

SESA

SSP

Transporte

Vigilancia/GuardiasFeminicidios

EpidemiasInfraestructura

FumigaciónNorma5vidad

GOBIERNO ESTATAL

84%

GOBIERNO FEDERAL

8%

INICIATIVA PRIVADA

1%

3

1 1

Perre

raM

unici

pal

Basu

ra

Dom

os

28 2317

Sect

or 5

.2: P

rogr

ama

inte

rsec

toria

l par

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fort

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imie

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delo

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sso

ciale

s, ec

onóm

icos

y cul

tura

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ació

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Cozu

mel

.

Sect

or 3

.1: P

rogr

ama

para

laco

mpe

titiv

idad

del

sect

or tu

rístic

o co

nen

foqu

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sost

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ilidad

.

Sect

or 1

.1: P

rogr

ama

inte

rsec

toria

l par

a el

fort

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imie

nto

de la

prev

enció

n co

n un

enfo

que

de cu

ltura

de p

az y

de l

ale

galid

ad.

36%30% 22%


Este es un ejercicio de definición de problemas públicos que implica el monitoreo diario, de los 5 medios impresos y 16 medios digitales informativos más importantes delestado, y focalizando los hechos al municipio de Cozumel , ésto nos permite ver qué problemas públicos son los de mayor frecuencia, los problemas que han impactado a lostemas del Plan Municipal de Desarrollo, a qué instancias gubernamentales han impactado, a qué actores sociales y políticos, y los principales problemas del ámbito de laadministración municipal que se presentaron en el transcurso de un mes de monitoreo.



Principales Sectores Alertados

MunicipioCozumel



22%

06%

00%

EJE 1: COZUMEL SEGURO: ISLA DE PAZ Y SEGURIDAD

EJE 2: COZUMEL NATURAL: USO RESPONSABLE DE RECURSOS NATURALES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

EJE 3: COZUMEL PRÓSPERO: DESARROLLO ECONÓMICO INCLUSIVO Y SOSTENIBLE

EJE 4: COZUMEL ACTIVO: ISLA DE GOBIERNO PARTICIPATIVO

+96







26Alertas

Gobi

erno

Est

atal

60%De las Alertas corresponden a la Perrera Municipal

38%De las Alertas corresponden a la SESA

+65

+06


Fich

aIn

form

ativa


Corresponsabilidad de Atención de los Ejes del PMD 2018 -2021


Gobierno Municipal

Refe

renc

iaVi

sual

InflaciónReac5vación de la Economía SEDE

SEDETUS Transporte

STyPS


Universo

35%

EJE 5: COZUMEL JUSTO: ISLA DE BIENESTAR Y JUSTICIA SOCIAL

88%Concentrado en3 sectores de 10,con 68 alertas

IPCABLEMAS

3 4Cozumel Activo: Isla de Gobierno Participativo

Cozumel Próspero: Crecimiento Económico Inclusivo y Sostenible 4Cozumel Seguro: Isla de Paz y

Seguridad1 Cozumel Natural: Uso Responsable de Recursos Naturales para el Desarrollo Sostenible

2 3Cozumel Justo: Isla de Bienestar y Justicia Social5

CORR

ESPO

NSA

BILI

DAD

PRO

BLEM

AS • Balaceras• Asaltos• Robos• Riñas• Extorsiones

• Perrera Municipal• Pesca

• Reac5vación de la Economía• Empleo• Financiamiento• Basura• Domos

• Sin Alertados • Epidemias• Material y equipo• Infraestructura• Arbitraje médico• Empleos

SESA

SSP

EpidemiasMaterial y equipo

Empleo

AsaltosBalaceras

37%

6%3%3%3%

1%1%1%1%1%1%

Pedro Joaquín DelbouisMaría José López Castillo

Eduardo Morales RivasGuido Rosas López

José Ángel Canto NohNorma Hernández

Ayto-CozCarlos Joaquín González

Adolfo Rosado SalasCarmen Joaquín Hernández

+01

25

1613

4 3 2 1 1

SESA SS

P

SEDE

STyP

S

ORG.

DES

C.

SEDA

RPE

SEQ

SEDE

TUS

Gobierno Estatal, 100%17

Alertas




5Alertas

Gobierno Municipal, 8%Gobierno Estatal, 75%Gobierno Federal, 15%Iniciativa Privada, 2%

27Alertas



28Alertas

Sin Alertados

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Estructura Identificados Principales PED 2016-2022 :: Ejes