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Etude de cas de la société Infineon. Soutenance de Politique Industrielle 17 janvier 2008. Etudiants : GENDRE Laurent LECA Jean-Pierre THIBAULT David. Professeur : M. Bonnot. Introduction Presentation Situation Stratégie Perspectives Conclusion. Introduction. Plan : - PowerPoint PPT Presentation
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Etude de cas de la société Infineon
Soutenance de Politique Industrielle17 janvier 2008
Etudiants :
GENDRE Laurent
LECA Jean-Pierre
THIBAULT David
Professeur :
M. Bonnot
Introduction
1. Introduction
2. Presentation
3. Situation
4. Stratégie
5. Perspectives
6. Conclusion
Plan :Plan :
• Présentation d’Infineon• Situation de l’entreprise en 2005• Stratégie adoptée pour résoudre les problèmes• Perspectives d’avenir• Conclusion
Presentation d’Infineon
• Firme allemande de semi-conducteurs.
• Spin-off de Siemens AG créée en 1999.
• Introduction en bourse en 2000.
• 5ème fabriquant de semi-conducteurs en 2005 derrière Intel, Samsung, TI et ST.
• Seul fabriquant européen en 2005 à produire des mémoires DRAM.
1. Introduction
2. Presentation
3. Situation
4. Stratégie
5. Perspectives
6. Conclusion
Situation en 2005
1. Introduction
2. Presentation
3. Situation
4. Stratégie
5. Perspectives
6. Conclusion
• Pertes de 267 millions $ sur l’année fiscale.
• 8 milliards $ de CA.
• Activité phare: mémoires DRAMs.
• Problèmes: marché des DRAMs constamment en déclin. concurrence des constructeurs asiatiques. grosses fluctuations entre le prix et la demande sur le marché des DRAMs.
Situation en 2005
1. Introduction
2. Presentation
3. Situation
4. Stratégie
5. Perspectives
6. Conclusion
• Situation par rapport aux concurrents Samsung et Hynix: retard sur les nouvelles mémoires NAND flash. part des activités de soutien pas assez importante.
• Investissements dans une fab (300 millions de $) mais exploitation non assurée.
Situation en 2005
• Evolution du prix des DRAMs:1. Introduction
2. Presentation
3. Situation
4. Stratégie
5. Perspectives
6. Conclusion
Situation en 2005
• Résultats des années 2002 à 2004:1. Introduction
2. Presentation
3. Situation
4. Stratégie
5. Perspectives
6. Conclusion
Situation en 2005
• Ventes net / segment pour 2002, 2003 et 2004
1. Introduction
2. Presentation
3. Situation
4. Stratégie
5. Perspectives
6. Conclusion
Situation en 2005
1. Introduction
2. Presentation
3. Situation
4. Stratégie
5. Perspectives
6. Conclusion
14% de part de marché en 2005 pour la DRAM pour Infineon
Notre stratégie
1. Introduction
2. Presentation
3. Situation
4. Stratégie
5. Perspectives
6. Conclusion
Pour répondre à la perte de compétitivité :• Création d’une spin-off afin de séparer l’activité DRAM.
Raisons : Gestion différente entre la DRAM et le reste de l’activité : Marché à part.
But : plus souple et plus réactif face aux attaques des gros concurrents notamment pour la DRAM.
Notre stratégie
1. Introduction
2. Presentation
3. Situation
4. Stratégie
5. Perspectives
6. Conclusion
• Infineon va devenir fabless : l’externalisation permet de réduire les coûts et les responsabilités. elle permet entre autre de concentrer les opérations.
• Stratégie à court terme :Les bénéfices produits par Infineon pourront être reversés à la Spin-off : flexibilité.
Perspectives d’avenir
1. Introduction
2. Presentation
3. Situation
4. Stratégie
5. Perspectives
6. Conclusion
• Prévoir la chute de l’action Infineon• Élargissement des activités• Partenariat avec d’autres entreprises du marché comme avec NXP sur les cartes à puces
Conclusion
1. Introduction
2. Presentation
3. Situation
4. Stratégie
5. Perspectives
6. Conclusion
• Au vue du bilan, une réaction s’imposait afin d’assurer l’avenir d’Infineon et de rester compétitif sur plusieurs secteurs du marché des semi-conducteurs
Questions ?
Merci de votre attention !