ETUDE MANAGER · 3 managers sur 4 refuseraient un CDI pour une mission de transition. Plusieurs raisons expliquent cette tendance… Le management de transition est dans l’airdu

ETUDE MANAGER

www.delville-management.com | @DelvilleMnt | 2019

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19 CONTEXTE & METHODOLOGIE

DE L’ETUDE MANAGER

• Delville Management mène depuis 2011 une étudetous les deux ans sur le management de transition enFrance.

• L’objectif de cette étude est de suivre les grandesévolutions du management de transition et lestransformations vécues par les entreprises.

• La présente étude a été conduite de juillet àseptembre 2019 sur la base d’un e-mailcontextualisant l’étude auprès de Dirigeantsmanagers de transition* français. Près de 1300managers de transition y ont répondu.

* Dirigeants managers de transition ou aspirants à réaliser des missions de transition

PROFIL DES MANAGERS DE TRANSITION


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PROFIL DES MANAGERS DE TRANSITION

Homme85%

Femme15%

> 82% ont plus de 51 ans

7%

16%

6%

3%

8%

25%

7%

4%

2%

27%

6%

0%

10%

27%

4%

2%

Directeur/ Directrice des Systèmes d’Information

Directeur/Directrice Administratif/ve et Financier/ière

Directeur/Directrice Commercial/e et Marketing

Directeur/Directrice des Achats

Directeur/Directrice des Ressources Humaines

Directeur/Directrice Générale

Directeur/Directrice Supply Chain et Logistique

Président(e)

F O N C T I O N D E S M A N A G E R S D E T R A N S I T I O N

Primo-accédants Tous les répondants

Indépendant, free-lance

45%

Portage salarial34%

Salarié ou intérimaire

21%

L E U R S TAT U T A C T U E L

+11%

> 71% sont issus des fonctions CODIR

> 85% d’hommes

> Accroissement sur les Directions Financières


18%

60%

22%

Entre 40 et 50ans

Entre 51 et 60ans

Au-delà de 60ans

Â G E M OY E N D E S M A N A G E R S

LES ESSENTIELLES


Une image positive à 96%, en progressionde 11% depuis 2017

1 mission sur 2 est réalisée au travers d’uncabinet de management de transition

Les 2 raisons pour passer par un cabinet :#1 des missions de haut niveau#2 un suivi par le cabinet

Près de 60% des managers de transitionretrouvent une mission dans un délaiinférieur à 3 mois

3 managers sur 4 refuseraient un CDI pourune mission de transition

1 mission sur 2 est réalisée dans l’industrieet le reste dans les services

Le marché du management de transition Le métier de manager de transition

Challenges, Liberté, Diversité : les 3 raisonspour devenir Manager de transition

Les fonctions les plus demandées par lesmanagers sont #1 Directions Générales #2Directions des Ressources Humaines #3Directions Financières

La durée moyenne des missions est autourde 9 mois et le nombre de missions de plusde 12 mois a plus que doublé en 2 ans

#1

#2

#3

#4

#5

#4

#3

#2

#1

LES IDÉES ESSENTIELLES À RETENIR…


SYNTHÈSE - ÉTUDE MANAGER


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SYNTHÈSE – ÉTUDE MANAGERUne bonne image en progression…

► Depuis une dizaine d’années, le management de transitionprogresse et voit sa cote de popularité augmenter d’année enannée pour atteindre 96% d’opinion positive dans notredernière étude, en progression de 11 points depuis 2017.

Un écosystème en croissance… et en structuration

L’écosystème du management de transition poursuit sacroissance avec de plus en plus de managers disponibles, àl’écoute, et connectés à d’autres managers de transition.

► Le travail en mode « mission » est de plus en plus répandu,1 répondant sur 2 connaît un manager de transition dansson réseau, c’est +12% en 3 ans.*

► Les 3/4 des répondants ont déjà réalisé des missions detransition.

*Comparaison études 2016-2019

Très bonne57%

Bonne39%

Moyenne3%

Mauvaise 1%

I M A G E D U M A N A G E M E N T D E T R A N S I T I O N

Non, je ne suis pas intéressé par le mode

mission0%

Non, mais j’y réfléchis pour

les mois à venir18%

Oui j’ai réalisé ma 1ère mission

18%Oui, au moins

2 fois29%

Oui, je suis un habitué

35%

AV E Z - VO U S D É JÀ R É A L I S É D E S M I S S I O N S D E M A N A G E M E N T D E T R A N S I T I O N ?


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► 1 mission sur 2 est réalisée au travers d’un cabinet de management de transition.

► En outre, il y a peu de barrière à l’entrée pour devenir manager detransition, seulement 1 manager sur 10 a suivi une formationavant de se lancer.

► Les managers de transition attendent prioritairement descabinets : #1 un apport de mission de qualité qu’ils nepourraient pas trouver via leur réseau personnel, #2 unaccompagnement pendant et en dehors des missions.

8%

10%

43%

50%

51%

92%

Autres attentes

Proposition de formation

Développement de mon réseau

Suivi et accompagnement pendant lamission

Suivi pendant les intermissions

Apport de mission de qualité

P O U R Q U O I FA I R E A P P E L A U N C A B I N E T D E M A N A G E M E N T D E T R A N S I T I O N ?

Un écosystème en croissance… et en structuration

SYNTHÈSE – ÉTUDE MANAGER


Via les réseaux sociaux

2%

Via mon réseau personnel

38%

Via un cabinet de chasse

6%

Via un cabinet de management de

transition49%

Via un réseau de managers de

transition1%

Via une société de portage

salarial1%

Autres3%

C O M M E N T AV E Z - VO U S T R O U V É L A D E R N I È R E M I S S I O N ?

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Un marché très dynamique…

► Dans un marché extrêmement dynamique, près de 60%des managers de transition retrouvent une mission dans undélai inférieur à 3 mois.

Entre 1 et 3 mois41%


Moins d’1 mois18%


Je recherche une mission

depuis plus d’1 an4%

D U R É E D E L A P É R I O D E D ’ I N T E R M I S S I O N

Un métier qui se professionnalise…

Le management de transition est un métier qui se structure etse professionnalise. De plus en plus de personnes s’oriententvers des missions de transition plutôt qu’un CDI ou desmissions de conseil.

► 82% des répondants ont déjà réalisé des missions demanagement de transition.

► Plus de 77% des managers font le choix de missions demanagement de transition depuis au moins 2 ans.

► 23% se lancent dans le management de transition.


Entre 2 et 5 ans40%

Plus de 5 ans37%

1 an16%

6 mois7%

N O M B R E D ' A N N É ES D ' E X P É R I E N C E E NM A N A G E M E N T D E T R A N S I T I O N


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Un métier qui se professionnalise…

► 2 managers sur 3 n’exercent aucune autre activité enparallèle de leur mission.

► 3 managers sur 4 refuseraient un CDI pour une mission detransition.

Plusieurs raisons expliquent cette tendance…

Le management de transition est dans l’air du temps. Les 3raisons pour devenir manager de transition sont la recherche#1 de challenges, #2 de liberté et #3 de diversité dans lesmissions.

Non65%

Oui35%

AU T R E P R O F E S S I O N E N PA R A L L È L E D U M A N A G E M E N T D E T R A N S I T I O N

1

2

3



Des challenges De l’autonomie, de la liberté

De la diversité

TO P 3 D E S R A I S O N S P O U R D E V E N I R M A N A G E R D E T R A N S I T I O N

74%

26%

Seulement du management de transition Priorité au CDI et de temps en temps desmissions

M A N A G E M E N T D E T R A N S I T I O N O U C D I

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Plusieurs raisons expliquent cette tendance…

Les missions de management de transition sont de plus en plusvariées et plus stratégiques (missions de transformation,gestion de la croissance, …) et par conséquent, les missionssont de plus longue durée.

► La durée moyenne des missions est autour de 9 mois et lenombre de missions de plus de 12 mois a plus que doubléen 2 ans.

Les métiers de la transformation et de la conduite duchangement sont en progression…

► L’environnement économique étant globalementfavorable, les missions de retournement / redressement /restructuration (20%) diminuent au profit des missionsliées aux enjeux de transformation des entreprises et à laconduite du changement (80%).

Développement d’une nouvelle

activité4%

Autre 5% Gestion de

projet7%

Amélioration de la performance

8%

Retournement, redressement, restructuration

20%

Urgence managériale

27%

Transformation, conduite du changement

29%

C O N T E X T E D ’ I N T E RV E N T I O ND E L A D E R N I È R E M I S S I O N



4%

27%

45%

24%

6%

41%44%

9%

1 à 3 mois de 3 à 6 mois de 6 à 12 mois plus de 12 mois

E VO LU T I O N 2 0 1 7 - 2 0 1 9 D U R É E M OY E N N E D E S M I S S I O N S

2019 2017

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Des missions principalement de DG, DRH et DAF

On distingue, parmi les fonctions les plus recherchées par lesmanagers, les trois directions suivantes : #1 la DirectionGénérale, suivie de #2 la Direction des Ressources Humaineset #3 de la Direction Financière.

► En 4ème position, la Direction Industrielle.

Des missions équilibrées dans les secteurs de l’industrieet des services…

► 1 mission sur 2 est réalisée dans l’industrie.

► Le secteur des services progresse et représente 43%.

Industries50%Services

43%

Autres7%

S E C T E U R D ' A C T I V I T É D E L A D E R N I È R E M I S S I O N



24%

21%19%

15%

8% 7%5%

Présidence,DirectionGénérale

Direction desRessourcesHumaines

DirectionAdministrativeet Financière

DirectionIndustrielle,

desOpérations,

Achats

Direction des Systèmes

d’Information

DirectionCommerciale

et ouMarketing

Autres

D I R E C T I O N D ' I N T E R V E N T I O N D E L A D E R N I È R E M I S S I O N

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4 régions françaises championnes du management de transition

► Plus d’1 mission sur 2 est réalisée en région Île-de-France.

► Les 3 autres régions les plus dynamiques sont #1 l’Auvergne-Rhône-Alpes (11%), #2 le Grand Ouest (Bretagne, Normandie,Pays de la Loire) (9%) et #3 le Grand Est (7%).

Les grands groupes et leurs filiales, les 1er utilisateurs dumanagement de transition

► On constate que près de 50% des entreprises qui font appelau management de transition sont des grands groupes oufiliales, suivi des PME (28%) et des ETI (19%).

Grand Groupe ou

filiale49%

PME28%

ETI19%

Autre4%

T Y P O LO G I E D ' E N T R E P R I S E D E L A D E R N I È R E M I S S I O N


52%

11%

9%7%

1%

2%

2%

3%

3%

3%

3%

3%

4%

7%

7%

11%

52%

Régions ultramarines

Occitanie

Bourgogne-Franche-Comté

Bretagne

Normandie

Nouvelle-Aquitaine

Pays de la Loire

Centre-Val de Loire

Provence-Alpes-Côte d'Azur

Hauts-de-France

Grand Est

Auvergne-Rhône-Alpes

Île-de-France

R É G I O N D E L A M I S S I O N

7%


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Opérationnelimmédiatement

Maîtrise de lagestion de projet et

de la conduite duchangement

Adaptabilité Pragmatisme

TO P 4 D E S Q UA L I T ÉS E S S E N T I E L L E S D ' U N M A N A G E R D E T R A N S I T I O N

1

32

4

Le manager en mission…

► 60% des contextes d’intervention sont estiméscomplexes, ce qui vient confirmer que le recours aumanagement de transition s’effectue dans descontextes à forts enjeux.

► Les 4 qualités essentielles d’un manager de transitionsont : #1 être opérationnel immédiatement #2 posséderdes compétences en gestion de projet et conduite duchangement #3 l’adaptabilité #4 le pragmatisme.



Challenging Pas de difficulté particulière, je me suis senti(e) très à

l’aise

Difficile à mener

44% 43%

13%

D I F F I C U LT É D E S M I S S I O N S

Documents

ETUDE MANAGER · 3 managers sur 4 refuseraient un CDI pour une mission de transition. Plusieurs raisons expliquent cette tendance… Le management de transition est dans l’airdu