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Forum international de l’économie sociale et solidaire. Le 18 octobre 2011. Présentation de M. Denis Richard, président La Coop fédérée. La coopération. - PowerPoint PPT Presentation
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Forum international de Forum international de l’économie sociale et solidairel’économie sociale et solidaire
Le 18 octobre 2011
Présentation dePrésentation deM. Denis Richard, présidentM. Denis Richard, présidentLa Coop fédéréeLa Coop fédérée
2
La coopération
L’automne, lorsque l’on voit les oies se diriger vers le Sud
pour l'hiver avec leur vol typique en « V », on est porté
à se demander ce que la science a découvert au sujet
de cette façon caractéristique de voler.
3Forum international de l’économie sociale et solidaire 2011
La coopération
À chaque battement d'aile de chaque oiseau un courant d’air
ascendant est créé pour l’oiseau qui suit immédiatement à l’arrière.
En volant en « V », tout le voilier d’oies
augmente d’au moins 71 % la distance du vol
que chaque oiseau aurait en volant seul.
3
4Forum international de l’économie sociale et solidaire 2011
SyndicalismeSyndicalisme CommunismeCommunisme
Formule d’entreprenariat collectif
La Société des Équitables Pionniers de Rochdale, 1844
CoopératismeCoopératisme
Le coopératisme
Réponse aux abus de la révolution industrielle
5Forum international de l’économie sociale et solidaire 2011
Le modèle économique coopératif
Particularités de la formule
avec un capital limité
Permet de participer à la propriété
Permet de participer au pouvoir
Permet de participer aux bénéfices
6Forum international de l’économie sociale et solidaire 2011
Les coopératives dans le monde
Coopératives 750 000
Coopérateurs 800 000 000
Emplois 100 000 000
Les coopératives dans le monde d’aujourd’hui
7Forum international de l’économie sociale et solidaire 2011
Les coopératives au Québec
Les coopératives dans le monde
33e rang 92e rang 124e rang 199e rang 289e rang
8Forum international de l’économie sociale et solidaire 2011
La Coop fédéréeFondée en 1922
9Forum international de l’économie sociale et solidaire 2011
Faits saillantsFaits saillantsPortrait du réseau La Coop
La Coop fédérée4 milliards $
10 429 employés1
Viandes
2,2 milliards $ 9169 employés
651 millions $ d’actifs
Agrofourniture
1,8 milliard $1088 employés
587 millions $ d’actifs
86 coopérativesaffiliées
2,3 milliards $5127 employés
980 millions $ d’actifs
Réseau La Coop
6,3 milliards $15 556 employés
2,3 milliards $ d’actifs
Patrimoine à 100 % québécois 62 000 sociétaires
Expertise québécoise avec89 ans d’histoire
Structure coopérative Ristournes depuis cinq ans
La Coop fédérée : 66,5 M$ Coopératives : 54,4 M$
Consolidation et développement de l’économie régionale
Patrimoine à 100 % québécois 62 000 sociétaires
Expertise québécoise avec89 ans d’histoire
Structure coopérative Ristournes depuis cinq ans
La Coop fédérée : 66,5 M$ Coopératives : 54,4 M$
Consolidation et développement de l’économie régionale
1- Incluant corporatif (172 employés)1- Incluant corporatif (172 employés)
* Données LCF et Olymel au 31 octobre 2010Données coops au 31 octobre 2009
* Données LCF et Olymel au 31 octobre 2010Données coops au 31 octobre 2009
10Forum international de l’économie sociale et solidaire 2011
CA de La Coop fédérée15 administrateurs
1 président
CA de La Coop fédérée15 administrateurs
1 président
Comité exécutif5 membres
Comité exécutif5 membres
Chef des financesChef des financesChef de l’exploitationChef de l’exploitation
329 délégués
329 délégués
595Administrateurs élus
par les membres
Les délégués élisent les 15 administrateurs
qui à leur tour élisent le président et le CE
Autres délégations nommées ou élues
à des conseils et comités par le CA
62 000Membres ordinaires
99Directeurs généraux
nommés par les administrateurs
33 000Membres auxiliaires
et associés
106coopératives
agricoles
Les 595 administrateurs nomment les
délégués
Structure démocratique
Chef de la directionChef de la direction
11Forum international de l’économie sociale et solidaire 2011
La coopération et la mise en marché collective
Elle constate un déséquilibre des forces entre les producteurset les acheteurs.
Elle recommande au gouvernement de légiférer pour assurerdes revenus décentsaux producteurs etdes prix raisonnablesaux consommateurs.
Dans son rapport, la Commission déclare :
Une commission gouvernementale est
chargée d’enquêter sur les conditions de mise
en marché des produits agricoles.
Années ‘50
12Forum international de l’économie sociale et solidaire 2011
La coopération et la mise en marché collective
Regroupement de l’offre de produits, pour obtenir le meilleur prix sur le marché
Établissement de quotas ou limites de production ajustées aux besoins du marché
Regroupement de l’offre de produits, pour obtenir le meilleur prix sur le marché
Établissement de quotas ou limites de production ajustées aux besoins du marché
1956 Loi sur la mise en marché des produits agricoles: Les plans conjoints
La mise en marché ordonnée
La gestion de l’offre
1956 Loi sur la mise en marché des produits agricoles: Les plans conjoints
La mise en marché ordonnée
La gestion de l’offre
13Forum international de l’économie sociale et solidaire 2011
Un environnement d’affaires stable, propice à l’investissement
Un partage plus équitable des revenus au sein de la chaîne de production
Un approvisionnement constant de produits de qualité
Les plans conjoints et la gestion de l’offre
Elle favorise :
Permettre aux producteurs d’obtenir un revenu équitable, tout en s’assurant de combler les besoins du marché
Objectif :
14Forum international de l’économie sociale et solidaire 2011
Faible écoute des signaux du marché
Complique ou rend impossible le maintien du lien d’usage avec les membres
Lorsqu’il y a direction du produit, rend impossible l’établissement de filières coordonnées
Les plans conjoints et la gestion de l’offre
Inconvénients :
Permettre aux producteurs d’obtenir un revenu équitable, tout en s’assurant de combler les besoins du marché
Objectif :
15Forum international de l’économie sociale et solidaire 2011
Le renversement de la chaîne de valeur
La chaîne d’approvisionne
-ment agroalimentaire
était traditionnel-
lement orientée de la ferme à la
table (du producteur vers
le consommateur).
Avec la production de masse, il est maintenant
plus judicieux de produire ce que les clients
souhaitent acheter que de chercher des
débouchés pour nos produits.
L’idée est de faire du
consommateur le point de départ de
l’ensemble du processus.
Une fois privilégiée la
vision du consommateur,il convient de
veiller à ce que chacune des
opérations de la chaîne
contribue à répondre
efficacement à ses besoins.
Toutes les étapes doivent
donc être comprises et évaluées en
fonction de la valeur qu’elles apportent ou non à l’offre
finale.Ceci oblige les
partenaires à aller au-delà de leurs strictes relations d’affaires, à échanger, à intégrer
leurs différents processus et à
concevoir ensemble une offre.
16Forum international de l’économie sociale et solidaire 2011
L’approche filièreUne réponse coopérative à l’intégration verticale
La filière intégrée permet de mieux dominer la chaîne de valeur, face aux entreprises et filières concurrentes.
Elle fait profiter chaque participant de la valeur obtenue, en allant éventuellement jusqu'à la péréquation de coûts et profits pour qu'aucun maillon ne soit mis en difficulté.
Elle permet de respecter plus facilement des contraintes légales et sociétales par rapport à des produits et services finaux (environnement, traçabilité, etc.).
Elle procure une certaine sécurité, assurant mieux tant l'approvisionnement que l'accès au consommateur final.
Elle procure des économies d'échelle par rapport à un produit final donné.
17Forum international de l’économie sociale et solidaire 2011
La coopération agricole et la mise en marché collective
La coopération est possible
La récente convention de mise en marché du porc au Québec, et la mise en
place de la filière porcine qui a suivi, prouvent que la cohabitation entre la
mise en marché collective et l’approche filière coopérative est possible
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MERCI !MERCI !
