Geshäftsbericht 2011 | Welthungerhilfe FR

lesReVes

UNIR

Unir les rêves : rêve de Bhawanand Ray Page 15

Unir les rêves : rêve d’Immacula Pierre Page 7

Unir les rêves : rêve d’Ansu Lamin Page 10

Unir les rêves : rêve de Buenaventura Paso Tezce Page 17

Unir les rêves : rêve de Feda Hussain Page 9

Welthungerhilfe, sparkasse KölnBonn, Code bancaire 370 501 98, Compte 1115Deutsche Welthungerhilfe e.V., Friedrich-Ebert-Straße 1, D-53173 Bonn, Tél. +49 (0)228 2288-0, Fax +49 (0)228 2288-333, www.welthungerhilfe.de

Jb-F

-32

/11

RappoRtaNNUel2010

la WeltHUNGeRHIlFe

eN CHIFFRes

4 452pRojetsd’aUto- pRomotIoN soUteNUs

1 086 pRojets

poUR l’eNFaNCe

et la jeUNesse

sur la seule année 2010, 328 projets ont été réalisés dans les domaines suivants :■ 139 projets de développement rural

et régional ■ 42 projets divers ■ 40 projets dans le secteur

de l’intégration sociale et de

l’éducation ■ 37 projets d’aide d’urgence ■ 35 projets de réhabilitation des

infrastructures de base (écoles,

routes, etc.) ■ 23 projets en allemagne ■ 10 projets de promotion des

structures de la société civile ■ 2 projets dans le secteur de la santé

et du VIH/sida

jusqu’à fin 2010, avec près de 2,25 milliards d’euros, la Welthungerhilfe a financé : ■ 4 452 projets d’autopromotion

■ 1 086 projets pour l’enfance et la jeunesse ■ 1 037 programmes d’aide d’urgence dans

70 pays

WHH_JB2010_Umschlag_RZ_6_FR.indd 1 02.08.11 13:43

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RappoRtaNNUel2010

la WeltHUNGeRHIlFe

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1 086 pRojets

poUR l’eNFaNCe

et la jeUNesse








et du VIH/sida



70 pays


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membresL’assemblée générale définit les lignes directrices des activités de la Welthungerhilfe. Elle élit la présidence, fixe le budget annuel et approuve les comptes annuels sur la base du rapport d’audit. Les membres de la Deutsche Welthungerhilfe e.V. sont, entre autres, le président du Bundestag allemand, les présidents des groupes parlementaires représentés au Bundestag ainsi que les institutions religieuses, les associations et les fédérations. Ils envoient des mandataires à l’assemblée générale qui se réunit une fois par an.

les memBRes(mandataire permanent/e entre parenthèses)le BUNdestaG allemaNd, le Président Dr. Norbert Lammert, député au Bundestag (Dr. Ulrich Schöler)le GRoUpe paRlemeNtaIRe de la CdU/CsU, le Président Volker Kauder, député au Bundestag (Helmut Heiderich, député au Bundestag)le GRoUpe paRlemeNtaIRe dU spd, le Président Frank-Walter Steinmeier, député au Bundestag (Dr. Sascha Raabe, député au Bundestag)le GRoUpe paRlemeNtaIRe dU Fdp, le Président Rainer Brüderle, député au Bundestag (Sibylle Laurischk, députée au Bundestag)le GRoUpe paRlemeNtaIRe d’allIaNCe 90/les VeRts, la Présidente Renate Künast, députée au Bundestag et le Président Jürgen Trittin, député au Bundestag (Thilo Hoppe, député au Bundestag)le GRoUpe paRlemeNtaIRe de la GaUCHe, le Président Dr. Gregor Gysi, député au Bundestag (Heike Hänsel, député au Bundestag)la CoNFéReNCe épIsCopale allemaNde/BUReaU CatHolIqUe de BeRlIN, le directeur et prélat Dr. Karl Jüsten (Dr. Martin Bröckelmann-Simon)le CoNsIstoIRe des eGlIses éVaNGélIqUes d’allemaGNe, le prélat fondé de pouvoir Dr. Bernhard Felmberg (Dr. h. c. Volker Faigle, OKR)la FédéRatIoN de la jeUNesse allemaNde eN mIlIeU RURal (Bdl), le Président Matthias Daun (Matthias Daun)la FédéRatIoN allemaNde dU CommeRCe de GRos, dU CommeRCe extéRIeUR et des pRestatIoNs de seRVICes, le Président Anton F. Börner (Katharina Andrés)la CoNFédéRatIoN des syNdICats de tRaVaIlleURs allemaNds, le Président Michael Sommer (Dr. Bianca Kühl)la FédéRatIoN de l’INdUstRIe allemaNde, le Président Prof. Dr. Hans-Peter Keitel (Oliver Wieck)la FédéRatIoN allemaNde des aGRICUlteURs, le Président Gerd Sonnleitner (Willi Kampmann)la FédéRatIoN des CoopéRatIVes allemaNdes et des CoopéRatIVes RaIFFeIseN, le Président Manfred Nüssel (Dr. Andreas Wieg)le ComIté FédéRal de l’assIstaNCe lIBRe, la Présidente Baronne Donata Schenck zu Schweinsberg (Rudi Frick)la CRoIx-RoUGe allemaNde, le Président Dr. h.c. Rudolf Seiters (Joachim Müller)la soCIété allemaNde d’aGRICUltURe, le Président Carl-Albrecht Bartmer (Karl-Martin Lüth)la soCIété allemaNde de NUtRItIoN, le Prof. Dr. Peter Stehle (Prof. Dr. Michael Krawinkel)IG BaUeN-aGRaR-UmWelt (syNdICat dU BâtImeNt, de l’aGRICUltURe et de l’eNVIRoNNemeNt), le Président Klaus Wiesehügel, (Klaus Wiesehügel)la FédéRatIoN allemaNde des joURNalIstes, le Président Michael Konken (Frauke Ancker)la FédéRatIoN allemaNde des Femmes eN mIlIeU RURal, la Présidente Brigitte Scherb (Dr. Evelyn Schmidtke)la soCIété allemaNde de CoopéRatIoN INteRNatIoNale (GIZ), le directeur Dr. Bernd Eisenblätter (Dr. Beate Wilhelm)

le CeRCle de pRomotIoN de la deUtsCHe WeltHUNGeRHIlFe, Jürgen Dorsch (Jürgen Dorsch)l’UNIoN CeNtRale de l’aRtIsaNat allemaNd, le Président Otto Kentzler (Prof. Dr. Friedrich H. Esser)la CoNFédéRatIoN des syNdICats patRoNaUx allemaNds, le Président Dr. Dieter Hundt (Ulrich Hüttenbach)la CoNFéReNCe peRmaNeNte des mUNICIpalItés allemaNdes, le membre du comité directeur gérant Dr. Stephan Articus (Sabine Drees)la FédéRatIoN des édIteURs de pResse allemaNds, le Président Helmut Heinen (Dietmar Wolff)la FédéRatIoN allemaNde des assURaNCes, le secrétaire général confédéral Dr. Baron Jörg Frank von Fürstenwerth (Thomas Kräutter)

Conseil de patronageLe conseil de patronage honoraire conseille la présidence et le comité exécutif de la Welthungerhilfe sur les questions de relations publiques, de publicité et de positionnement. Il soutient les réseaux de la Welthungerhilfe comme les cercles d’amis ou les partenaires d’entreprises et établit de nouveaux contacts avec les particuliers, les entreprises, les institutions et les réseaux qui appuient les préoccupations de la Welthungerhilfe grâce à leur diffusion dans la société ou à des contributions financières et à l’accès à des fonds publics et privés. Le conseil de patronage est composé de personnalités importantes de la vie publique. Il est constitué de 25 membres maximum.

les memBRes dU CoNseIl de patRoNaGeFRaNK H. asBeCK, président directeur général de SolarWorld AGpeteR BoUdGoUst, président d’ARD et directeur général de SüdwestfunkeRNst elItZ, directeur général deDeutschlandradiopRoF. dR. dIeteR FeddeRseN, avocataNNa VoN GRIesHeIm, styliste de modedIeteR tHomas HeCK, animateur et producteurpeteR Hesse, président de la Fondation Peter HessedIeteR VoN HoltZBRINCK, groupe d’édition HoltzbrinckdR. VolKeRt KlaUCKe, entrepreneurWolFGaNG KRoH, ancien membre du directoire du groupe bancaire KfWFRItHjoF leUFeN, trésorier à la retraitedR. GeRd leIpold, ancien directeur de Greenpeace InternationaldR. HaNs-joaCHIm pReUss, comité exécutif de la Société allemande de coopération internationale (GIZ)Hajo RIeseNBeCK, Riesenbeck-JC GmbHpRoF. dR. maRKUs sCHäCHteR, directeur général de la ZDFdR. tHeo sommeR, Editor-at-Large, DIE ZEITpRoF. dR. H. C. dIeteR stolte, journaliste, directeur de publication et président du conseil de patronageHaNs HeRmaNN tHIesse, ancien membre du directoire de la Hertie Waren- und Kaufhaus GmbHKatHaRINa tReBItsCH, productrice de cinéma et de télévisiondR. lUdolF-GeoRG VoN WaRteNBeRG, membre de la présidence de la Fédération de l’industrie allemande (BDI)dR. jUR. CHRIstIaN o. ZsCHoCKe, directeur du cabinet d’avocat Morgan, Lewis & Bockius à Francfort

Comité d’expertsLe comité d’experts de la Welthungerhilfe se compose de 21 membres honoraires. Il conseille le comité exécutif de la Welthungerhilfe sur les questions relatives à la politique des programmes et à l’éligibilité des programmes et projets conformes aux statuts, à l’étranger et en Allemagne. L’expertise externe indépendante dans les domaines de la science et de la pratique contribue ainsi à garantir la qualité des activités de projet. De plus, les experts, en tant qu’interlocuteurs centraux pour les régions, les secteurs, les thèmes politiques ou les actions de relations publiques sur la politique de développement, apportent leurs commentaires sur les projets sous forme de brèves synthèses d‘expertise.

memBRes des ComItés d’expeRts (spécialité entre parenthèses)dR. GUIdo asHoFF, directeur du département de politique de développement bi- et multilatérale, Institut allemand pour le développement (Amérique latine, politique)dR. GüNtHeR BoNNet, anc. directeur Planification et Principes du BMZ (Afrique), 2ème président adjointdR. KaRIN FIeGe, Séminaire pour le Développement rural, Université Humbolt de Berlin (Afrique)pRoF. em. dR. HaRtmUt Gaese, Institut de technologie tropicale, Fachhochschule de Cologne (Amérique latine)pRoF. dR. FRIedRICH GolteR, anc. directeur de la Fédération allemande des agriculteurs du Bade-Wurtemberg, jusqu’à avril 2010 (Asie)pRoF. dR. RolF HoFmeIeR, anc. directeur de l’Institut d’études africaines, Hambourg (Afrique)dR. HaRald jäHNeR, directeur de la rubrique culture du Berliner Zeitung (relations publiques)joCHeN KeNNeWeG, anc. chef de service au BMZ, Inde, Népal, Sri Lanka (Asie)lIllI löBsaCK, anc. directrice du département des programmes et directrice adj. du Service allemand de Développement DED (Asie)pRoF. dR. dR. H. C. UWe jeNs NaGel, vice-président aux études et à l’international, Université Humbolt de Berlin (politique)pRoF. dR. tHeo RaUCH, Institut de géographie de l’Université Libre de Berlin (Afrique)mICHel ReyNaUd, vice-président d’Ecocert - Organisme de contrôle et de certification au service de l’homme et de l’environnement (Afrique)HeRBeRt saHlmaNN, anc. délégué au développement du BMZ (politique, Asie)dR. CoNRad jUstUs sCHetteR, chargé de recherches au Centre de recherche pour le développement de Bonn (Asie)dR. GüNteR sCHmIdt, anc. directeur du GFA-Consulting Group, Hambourg (Amérique latine, relations publiques), 1er président adjointstepHaNIe sCHmIdt, conseillère indépendante, auteur d’ouvrages spécialisés, médiatrice (Amérique latine, relations publiques)pRoF. em. dR. dR. H. C. WalteR sCHUG, anc. professeur de politique agricole, d’étude de marché et de sociologie économique à l’Université de Bonn (Amérique latine, politique)pRoF. dR. BaRBaRa tHomass, professeur à l’Institut des médias de l’Université de la Ruhr de Bochum (relations publiques)tHomas VoIGt, directeur du département Politique économique et Communication, Otto Group, Hambourg (relations publiques)pRoF. em. dR. WINFRIed VoN URFF, anc. professeur de politique agricole, Université technique de Munich (Asie, politique)pRoF. dR. maNFRed ZelleR, directeur du groupe de recherche Théorie et politique de développement pour les espaces ruraux, Université de Hohenheim (Afrique)

oRGaNIsatIoN

Mise à jour 1er mai 2011

Comité d’experts Conseil de patronage

Fondation Welthungerhilfe

Gutachterausschuss

UnitéQualification et

coordination financière

Equipe régionaleAmérique latine et Caraïbes

Equipe régionaleAsie

Equipe régionaleAfrique de l’Ouest et

Afrique centrale

Equipe régionaleAfrique de l’Est et du Sud

UnitéSavoir – Innovation –

Conseil

UnitéGestion de la qualité,évaluation, controlling

Unité Révision comptable

UnitéPresse et

information

UnitéPolitique et

relations extérieures

Département de Gestion

UnitéFinances etcomptabilité

Unité Personnel

UnitéTechnologie de l’information

UnitéAchats et services

internes

UnitéDonateurs privés/

Fondations

Unité Collecte de fonds

UnitéRelations publiques et

Marketing événementiel

UnitéService donateurs

UnitéMarketing Communication

UnitéMarketing - TI

Les membres de la Deutsche Welthungerhilfe e.V.

Présidence

Directeur Département Programmes

Secrétaire général(Chef de la direction)

Directrice Département Marketing

pour le financement de ses projets, la Welhungerhilfe a obtenu en 2010 :■ 76,2 meUR de dons ■ 131,7 meUR de subventions publiques ■ les frais administratifs se sont élevés à 1,6 pour cent du total des dépenses ; les frais

de publicité et de relations publiques générales ont atteint 4,7 pour cent.

les bailleurs de fonds les plus importants en 2010 ont été : ■ le programme alimentaire mondial (pam) avec un montant de 38,9 meUR ■ le ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du développement (BmZ)

avec un montant de 29,4 meUR ■ la Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW - banque allemande pour la reconstruction)

avec un montant de 26,1 meUR ■ la direction générale de l’aide humanitaire (eCHo) avec un montant de 15,2 meUR

parmi les personnes engagées en allemagne auprès de la Welthungerhilfe :■ 444 000 donatrices et donateurs, ■ 80 000 enfants et jeunes dans 366 courses pour la vie et ■ 1 700 financeurs dans toute l’allemagne sont les pierres angulaires de notre réseau

de volontaires.

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, = 1 000 donatrices et donateurs

444 000 doNatRICes et doNateURs

2

Notre vision 3

entretien avec la présidence

et le comité éxécutif 4

activités internationales

Haïti 6

Pakistan 8

Sierra Leone 10

Inde 14

Pérou 16

activités en allemagne

Les clés d’une aide réussie 18

Indice de la faim dans le monde 20

L’année 2010 22

mappemonde : les pays où nous

réalisons nos projets 24

liste des projets 26

Finances 28

Fondation 36

transparence 38

perspectives 40

la Welthungerhilfe 42

sommaIRe

editeur :

Deutsche Welthungerhilfe e.V.

Friedrich-Ebert-Straße 1

D-53173 Bonn

Tél. +49 (0)228 2288-0

Fax +49 (0)228 2288-333

[email protected]

www.welthungerhilfe.de

Responsable :

Dr. Wolfgang Jamann, Secrétaire général, Chef de la direction

Chef de rédaction :

Patricia Summa

Conseiller rédaction :

Dr. Theo Sommer

Chef de production :

Carsten Blum

Conception et maquette :

TEMPUS CORPORATE GmbH

Impression :

Das Druckhaus

Imprimé sur du papier FSC qui provient de forêts exploitées de manière durable

N° de commande :

460-9388

photo de couverture :

Andreas Herzau

photos :

Bennett (22/23), Böthling (14, 39), Bottelli (9), Denzel (22, 42), Frommann

(42), Grossmann (39), Herzau (7), Jungeblodt (23, 42), Kesten (23),

Knickriem (5), Kopp (40), Kottmeier (38), Müller (6), Neubauwelt (Klappe),

PricewaterhouseCoopers (42), Riehle (22/23). Rosenthal (5, 10, 11, 12, 13),

Rübensaat (42), Thielker (22), Tsegaye (18, 19), Weller (16), Welthungerhilfe

(15, 17, 22, 36, 42)

meNtIoNs léGales

Membre d’Alliance 2015, groupement d’organisations humanitaires européennes

L’Institut central allemand pour les affaires sociales (DZI) certifie depuis des années à la Welthungerhilfe par son cachet de contrôle des dons qu’elle utilise consciencieusement et avec efficience les fonds qui lui sont confiés.

La Welthungerhilfe a été plusieurs fois récompensée pour la transparence de ses rapports d’activités et sa remarquable diffusion d’informations.


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oRGaNIsatIoN




Gutachterausschuss






Afrique centrale



Conseil



UnitéPresse et

information

UnitéPolitique et




Unité Personnel



internes


Fondations








Présidence










de volontaires.



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Notre vision 3




Haïti 6

Pakistan 8

Sierra Leone 10

Inde 14

Pérou 16




L’année 2010 22




Finances 28

Fondation 36

transparence 38

perspectives 40


sommaIRe

editeur :



D-53173 Bonn

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Fax +49 (0)228 2288-333

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Responsable :



Patricia Summa


Dr. Theo Sommer


Carsten Blum



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Das Druckhaus


N° de commande :

460-9388


Andreas Herzau

photos :






(15, 17, 22, 36, 42)

meNtIoNs léGales





Profil de la

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Notre vision : que tous les habitants de notre planète mènent une vie autonome dans la dignité et l’équité et à l’abri de la faim et de la pauvreté.

Qui sommes-nousLa Welthungerhilfe a été fondée en 1962 dans le cadre d’une campagne mondiale précurseur, la

« Freedom from Hunger Campaign ». Créés sous l’égide de l’Organisation des Nations Unies pour

l’alimentation et l’agriculture (FAO), nous sommes aujourd’hui l’une des plus grandes organisations

humanitaires privées d’Allemagne, nous sommes indépendants et profondément ancrés dans

la société allemande grâce à nos associations membres, nos donateurs et nos financeurs. Nous

sommes connus pour notre courage, notre enthousiasme et notre humanité dans l’accomplissement

de notre mission.

Nos objectifsNous nous engageons en faveur de la sécurité alimentaire pour tous, du développement rural et

de la conservation des ressources naturelles. Nous sommes convaincus de la force des rêves car

ils font avancer les Hommes. C’est pourquoi, en Allemagne et dans les pays où nous réalisons

nos projets, nous insistons sur le rassemblement des partenaires afin de constituer un réseau

international dynamique et de rendre la coopération au développement possible.

Nos réalisationsNous permettons aux personnes vivant dans des pays en développement de subvenir à leurs

besoins, aujourd’hui et dans le futur. En tant que grande organisation allemande d’aide au

développement et grâce à notre longue expérience internationale, nous enregistrons des succès

en Afrique, en Asie et en Amérique latine. Dans nos activités politiques, nous luttons pour modifier

les environnements qui conduisent à la faim et à la pauvreté. En Allemagne, nous mobilisons des

personnes autour de cette vision.

Notre façon de travailler Nous travaillons selon un concept global axé sur la qualité et l’impact qui va de l’aide d’urgence

en cas de catastrophe à des projets de développement conçus sur le long terme, en passant

par la reconstruction. Nous travaillons ainsi sur un pied d’égalité et en collaboration avec les

personnes concernées, de manière compétente, fiable et en toute transparence. Nous soutenons les

organisations partenaires dans les pays où nous réalisons nos projets et garantissons ainsi que les

structures sont renforcées par la base et que les succès dans les activités de projet sont assurés sur

le long terme.

WelthuNgerhilfe

eNtretieNavec la PrésideNce et le

comité exécutif

4

de quelle réalisation avez-vous été le plus fiers en 2010 ? Jamann : Du travail courageux et engagé de nos collègues

en Afghanistan, en dépit de toutes les difficultés rencontrées.

Il est agréable de voir nos projets avancer, étape par étape.

Grâce aux nouveaux puits qui fournissent de l’eau salubre aux

habitants, par exemple. Cela nous remplit d’espoir

pour l’avenir.

et quelle est la chose qui vous a le plus bouleversés l’année dernière ? Dieckmann : Ce que j’ai vu depuis mon avion, juste avant

mon atterrissage au Pakistan : les fleuves avaient dessiné sur

la carte des traînées de boue larges de plusieurs kilomètres et

d’un brun rougeâtre. Au Penjab notamment, le grenier à blé du

pays, d’immenses superficies étaient détruites par les terribles

inondations. Pour moi, c’était l’apocalypse.

Jamann : J’ai vécu la même chose à Haïti. Des rues entières

bordées d’habitations en ruines, la cathédrale et le palais

présidentiel détruits. Les médias en ont beaucoup parlé et

pourtant : on ne peut véritablement saisir toute l’horreur de

la situation que lorsqu’on a vu les conséquences de cette

catastrophe de ses propres yeux.

deux catastrophes du siècle en une année : y a-t-il quelque chose à retenir de tout cela pour le futur ? Dieckmann : Nous devons, bien sûr, craindre que ces

évènements climatiques extrêmes augmentent en raison du

changement climatique. L’approche de la Welthungerhilfe

qui a déjà fait ses preuves continue donc à être développée :

prendre des précautions, par des plans d’aide d’urgence locaux,

des abris sûrs ou une méthode de construction parasismique

par exemple, et penser déjà lors de l’aide d’urgence et de la

reconstruction au développement sur le long terme, comme

grâce à la distribution de semences et à des conseils en

agriculture par exemple.

Jamann : Nous avons, de plus, renforcé nos capacités en

matière d’aide d’urgence, amélioré notre rapidité d’action

et employé davantage de collaborateurs qui sont prêts à partir

à tout moment pour apporter leur soutien à nos bureaux sur

place en cas d’intervention face à une catastrophe.

est-ce que cela n’est pas au détriment d’autres pays où la fondation intervient ? Dieckmann : Par chance, nous constatons que pour ce type

de catastrophes, les dons sont encore plus nombreux. Notre

engagement dans les autres pays peut donc rester le même.

Mais ces catastrophes « silencieuses », la faim insidieuse,

ne font pas souvent la une des médias.

Près d’un milliard d’êtres humains dans le monde sont en situation de famine. N’est-il pas frustrant de ne voir aucun progrès ? Dieckmann : Non, car il y a des succès ! Certes, parfois ils sont mis

en péril par des circonstances extérieures comme les catastrophes

naturelles ou les guerres. Mais nos projets montrent qu’il y a des

progrès. Nous pouvons présenter cela très concrètement dans nos

15 Villages du Millénaire. Après cinq ans, les habitants y souffrent

moins de la famine, il y a de l’eau salubre et des régions entières

bénéficient de nouvelles écoles, de nouvelles stations sanitaires ou

de marchés.

Ne soignez-vous pas uniquement les symptômes ? l’aide au développement n’est-elle pas l’arbre qui cache la forêt des conditions sociales et politiques injustes ? Jamann : Non, ce n’est pas notre travail. Car pour que quelque

chose change en ce qui concerne les causes et qu’un changement

social puisse avoir lieu, nous intervenons également avec le

monde économique et politique. Par exemple, nous sommes

politiquement très actifs concernant les questions de l’acquisition

illégale de terres, des biocarburants ou de la spéculation sur

rapport d’activité | Activités à l’étranger | Activités en Allemagne | Mappemonde | Finances | Fondation | Transparence | Perspectives

avec la PrésideNce et le

Bärbel dieckmann

Présidente

dr. Wolfgang Jamann

Secrétaire général

Chef de la direction

5

les denrées alimentaires. Le plus souvent, nous faisons cela

discrètement, notre expérience montre que l’on peut souvent

arriver à de meilleurs résultats dans un dialogue constructif

avec l’économie et la politique. Notre voix est entendue.

Par exemple ? Jamann : Nous insistons depuis longtemps déjà sur l’importance

du développement rural. Le Ministère fédéral allemand de

la Coopération économique et du Développement mentionne

davantage cette stratégie dans ses activités. Et le Ministère

fédéral allemand de l’Alimentation, de l’Agriculture et de la

Protection des consommateurs défend également cette position.

Dieckmann : Grâce à notre travail, nous renforçons également

la population car sans une alimentation et une quantité d’eau

suffisantes, sans éducation, il ne peut y avoir de société civile

forte capable de faire valoir ses droits vis-à-vis de son propre

gouvernement.

en 2010, la Welthungerhilfe a enregistré un record de dons… Dieckmann : Il est agréable de constater que nos donateurs et

donatrices nous ont soutenus si généreusement. Mais la raison

pour laquelle ce résultat a presque doublé par rapport à l’année

précédente est triste, à savoir les catastrophes à Haïti et au

Pakistan.

… ne craignez-vous pas qu’une certaine lassitude puisse s’installer au niveau des dons chez les allemands ? Dieckmann : Je ne pense pas. Nous avons toujours constaté

que les Allemands sont très généreux en cas de catastrophe.

Lorsque les donateurs savent que l’argent parvient également

aux personnes sur place, ils sont prêts à donner. Et ce qui

compte, ce ne sont pas seulement les grosses sommes : c’est

surtout les nombreux petits dons qui rendent notre travail

possible. Nous en sommes reconnaissants à tout le monde.

Que souhaitez-vous pour la fondation pour l’année à venir ? Jamann : Que nous continuions à être persévérants. Ce n’est pas

comme si tout était rose dans la coopération au développement.

Les conditions générales sont souvent mauvaises : corruption,

bureaucratie, décisions arbitraires. Nous essuyons également

des échecs ou les projets n’avancent pas toujours aussi vite que

nous le souhaiterions. Mais grâce à la collaboration directe avec

les habitants et les organisations partenaires sur place, nous

pouvons faire bouger beaucoup de choses !

Dieckmann : En 2012, la Welthungerhilfe aura 50 ans. Nous

voulons profiter de l’occasion pour attirer l’attention sur nos

thèmes relatifs à la coopération au développement. Pour l’année

à venir, je souhaite que nous entamions un dialogue social qui

examine de manière critique mais également constructive les

limites et les opportunités que présente notre travail.

6

Pour Immacula Pierre (38 ans), habitante de Jacmel dans le Sud d’Haïti, le 12 janvier 2010 devait être le plus beau jour de sa vie : le jour de son mariage. Mais il a finalement été le pire jour de sa vie. Alors qu’elle était à un stade de grossesse avancé et qu’elle se dirigeait avec son fiancé vers le bureau de l’état civil, la terre a soudain tremblé. En seulement 40 secondes, le séisme a détruit Port-au-Prince et ses environs et a tué plus de 230 000 personnes. Nous vous proposons ici de lire la lettre d’Immacula :

haiti

madame, monsieur,Je vous écris cette lettre, assise devant ma maison. Je n’arrive toujours pas à y croire : devant ma propre maison ! Je m’appelle

Immacula Pierre, j’ai 38 ans et je vis avec ma petite fille Sarafina dans la ville de Jacmel. Je ne suis pas mariée car le séisme du 12

janvier 2010 a empêché mon mariage. À 17h, lorsque la terre s’est soudain mise à trembler, mon fiancé et moi étions en route pour le

bureau de l’état civil de Port-au-Prince. À ce moment-là, j’étais enceinte de huit mois. La terre a tremblé pendant 40 secondes et juste

après, tout était en ruines. Face à la catastrophe, nous avons décidé de ne pas nous marier.

Nous sommes rentrés à Jacmel. Notre maison était complètement détruite mais nos familles avaient heureusement survécu. Pendant

des semaines, nous avons vécu dans la rue, jusqu’à ce que les collaborateurs de la Welthungerhilfe nous découvrent. Comme nos

familles n’avaient plus de toit et que j’étais encore enceinte, la Welthungerhilfe nous a promis de nous aider. Nous devions obtenir une

nouvelle maison. De nombreux mois après le séisme, voilà où nous en sommes : nous avons une maison avec deux chambres et une

petite terrasse devant. Je ne trouve pas les mots pour exprimer ma joie.

Par chance, il ne me manque plus qu’un travail aujourd’hui. Je suis esthéticienne diplômée, mais depuis le séisme, pas un seul client

n’est venu me voir. J’espère pouvoir bientôt reprendre mon travail. J’ai besoin d’argent pour financer le futur de ma fille Sarafina. Elle

doit aller à l’école plus tard.

A Jacmel, les choses avancent doucement. Quelques personnes ont retrouvé du travail et réparé leur maison. Espérons qu’elles aient

bientôt besoin de se faire belles avec l’aide d’une esthéticienne. Par une esthéticienne mariée : mon fiancé et moi souhaitons enfin

rattraper notre mariage manqué.

Sincères salutations et encore merci,

Immacula Pierre

La Welthungerhilfe travaille à Haïti depuis 1974, principalement dans les

secteurs de l’aide d’urgence, de la reconstruction, du développement rural

et des infrastructures de base. Les activités sont gérées depuis le bureau

régional de Port-au-Prince.

recettes pour les victimes du séisme :

Dons en espèces 22,1 MEUR | Dons en nature 1,0 MEUR | Subventions

publiques 8,2 MEUR (bailleurs de fonds publics : ECHO, BMZ, PAM,

Alliance2015, FAO, PNUD, AA, autres)* | Recettes totales = 31,3 MEUR

fonds débloqués jusqu’au 31/12/2010 pour l’aide à haïti :

Aide d’urgence 4,7 MEUR | Infrastructures de base 1,4 MEUR | Développement

rural et régional 8,1 MEUR | Autres 0,6 MEUR | Total = 14,8 MEUR

Organisations partenaires : ACDED, Alliance2015, APV, BMC, Concert Action,

COTEDO, ENDA, GRIDAP * Vous trouverez la définition des abréviations à la page 34.

maisoNJ’ai eNfiN

retrouvé uNehaïti :

J’espère pouvoir bientôt reprendre mon travail. J’ai besoin d’argent

pour financer le futur de ma fille Sarafina.

Immacula Pierre (38 ans), esthéticienne www.welthungerhilfe.de/videos-jb2010.html

7

Le programme de la

Welthungerhilfe pour un

nouveau départ à Haïti

se déroule sur cinq ans et associe l’aide d’urgence et l’aide

immédiate, la reconstruction et le développement à long terme.

Pour ce faire, les fonds encore restants seront utilisés petit à

petit dans les années à venir. L’un des points centraux est le

problème des régions rurales, tant celles directement touchées

par la catastrophe que les sites déjà concernés avant le séisme.

Outre la reconstruction des infrastructures telles que les

immeubles d’habitation, les écoles et la construction des

routes et des chemins, une attention toute particulière sera

également accordée au développement rural, à la sécurité

alimentaire et à la protection des ressources. On enseigne aux

agriculteurs et aux agricultrices comment ils peuvent améliorer

leurs méthodes de culture et ainsi accroître leurs revenus tout

en protégeant la nature.

Une reconstruction durable d’Haïti ne peut réussir que si l’Etat

haïtien et la société civile ressortent renforcés de cette crise.

C’est pourquoi l’implication des habitants tout comme des

responsables publics est un principe important des activités de

reconstruction de la Welthungerhilfe.

www.welthungerhilfe.de/haiti.html

le ProgrammePour haïtisur 5 aNs

Rapport d’activité | activités à l’étranger | Activités en Allemagne | Mappemonde | Finances | Fondation | Transparence | Perspectives

8

De l’eau à perte de vue : fin juillet 2010, les habitants du Pakistan ont subi des précipitations d’une ampleur inimaginable et encore jamais vue auparavant.

PaKistaN

La Welthungerhilfe est présente au Pakistan depuis 1997 avec un bureau de liaison pour

l’Afghanistan et a notamment commencé par aider les réfugiés afghans dans la zone frontalière.

Après le violent séisme de 2005, la Welthungerhilfe a tout d’abord apporté une aide d’urgence,

puis la priorité a été la réhabilitation de l’agriculture et de l’approvisionnement en eau potable, ainsi

qu’un projet pour surmonter le traumatisme. Le programme d’aide d’urgence et de reconstruction

après les inondations de 2010 est géré depuis les bureaux d’Islamabad et de Multan.

recettes pour les victimes des inondations :

Dons en espèces 21,7 MEUR | Subventions publiques 11,0 MEUR (bailleurs de fonds

publics : ECHO, BMZ, AA, Alliance2015)* | Recettes totales = 32,7 MEUR

fonds débloqués jusqu’au 31/12/2010 pour l’aide au Pakistan :

Aide d’urgence 14,5 MEUR | Développement rural et régional 1,5 MEUR | Total = 16,0 MEUR

Organisations partenaires : LASOONA, CabiSA, Alliance2015* Vous trouverez la définition des abréviations à la page 34.

d’uNechroNologiecatastroPhe

PaKistaN :

dernière semaine de juillet 2010 Près de 160 000 kilomètres carrés, une superficie plus

grande que celle de l’Angleterre, ont disparu sous les eaux au

Pakistan, plus de 21 millions de personnes perdant ainsi tout

ce qu’elles possédaient et se retrouvant contraintes de fuir. Près

de 1,8 million de maisons et de cabanes ont été totalement ou

partiellement détruites par les trombes d’eau. Dans les provinces

du Penjab et de Sindh, au sud du pays, l’eau est restée pendant

des semaines, voire des mois.

1er août 2010 50 000 euros d’aide d’urgence sont débloqués par la

Welthungerhilfe pour les victimes des inondations et les premières

actions d’aide peuvent commencer. Par l’intermédiaire du

partenaire irlandais Concern, 40 000 personnes reçoivent entre

autres de l’eau potable, des denrées alimentaires, des toiles de

tente, des produits d’hygiène ou une assistance médicale. D’autres

biens de secours ont été distribués par l’intermédiaire de PIN,

partenaire tchèque, et Cesvi, partenaire italien.

13 août 2010 Alors que la catastrophe prend des proportions toujours plus

importantes, la Welthungerhilfe augmente son aide d’urgence qui

passe à 500 000 euros.

mi-août 2010 La Welthungerhilfe décide de s’engager sur le long terme dans l’aide

d’urgence et la reconstruction au Pakistan. Par la suite, davantage de

personnel est envoyé sur le terrain, un bureau est installé à Multan,

dans le Penjab, au sud du pays, et une représentation régionale est

établie à Islamabad.

fin août 2010 Bärbel Dieckmann se rend au Pakistan et fait part à la télévision des

images bouleversantes dont elle a été témoin.

mi-septembre 2010 La Welthungerhilfe commence par des distributions de denrées

alimentaires auprès de 20 000 familles dont la vie dépend d’une

aide urgente. En tout, 140 000 personnes bénéficient de cette aide

sur trois mois. Elles sont issues du district de Muzaffargahr, dans le

sud du Penjab, district à forte densité de population et pratiquement

entièrement recouvert par les eaux.

octobre 2010 Début de la distribution de bâches et de matériel de fixation à

25 000 foyers dans les provinces du sud du pays qui restent encore

partiellement sous les eaux. 10 000 familles reçoivent de plus les

objets de première nécessité pour le foyer tels que des seaux et des

casseroles.

Novembre 2010 Alors que les distributions tournent encore à plein régime,

la Welthungerhilfe commence déjà les premiers travaux de

reconstruction. En contrepartie d’un salaire, les habitants

remettent les canaux d’irrigation en état et perçoivent ainsi un

revenu d’appoint pour leurs familles. De nombreux agriculteurs

ont perdu leurs stocks de semences, leur bétail et leurs machines

agricoles dans les inondations. Afin qu’ils retrouvent au plus vite

leur autonomie, les champs doivent être cultivés pour les semis

d’hiver qui sont imminents. C’est pourquoi la Welthungerhilfe, en

collaboration avec son partenaire Cabi, distribue des semences,

de l’engrais et des machines agricoles à 7 000 petits exploitants

et réalise des formations concernant les méthodes de culture

améliorées.

31 décembre 2010 Dès le mois de décembre, la Welthungerhilfe débute un vaste

projet pour la reconstruction de maisons, la construction

de latrines et la réparation des installations d’eau potable.

Elle travaille en collaboration avec les quatre partenaires

d’Alliance2015 présents au Pakistan. Au total, ce sont plus

d’un demi-million de personnes qui profiteront de ce travail

au cours des sept mois suivants. La majeure partie du projet

est financée par la Direction générale de l’aide humanitaire de

l’Union européenne (ECHO). Jusqu’à la fin de l’année 2010, la

Welthungerhilfe a reçu 21,7 millions d’euros de dons pour le

Pakistan dont cinq millions déjà injectés en 2010 dans les projets

au profit des victimes des inondations. Les fonds restants seront

utilisés au cours des quatre à cinq prochaines années au Pakistan.

9

Alors que juste après la catastrophe, les sauveteurs fournissaient

des colis essentiels à la survie, la Welthungerhilfe a commencé

à planifier la reconstruction au Pakistan. Il est important de

créer une transition sans heurts entre l’aide d’urgence et l’aide

à la survie sur le court terme et l’engagement sur le plus long

terme. C’est pourquoi, dès le départ, la reconstruction et la

coopération au développement sur le long terme ont été prises

en compte dans les projets. Mais il s’agit en même temps

de planifier des projets de manière à ce que les habitants

des zones menacées soient armés contre les catastrophes

naturelles futures. Des maisons sont par exemple construites

avec des fondations résistantes aux inondations afin que

les habitations ne soient pas emportées lors des prochaines

crues. Après ces inondations, les installations d’eau potable

et sanitaires sont également réparées. Les fonds publics nous

sont confiés à cet effet car nous remplissons des critères tels

que la planification adaptée aux besoins, une mise en œuvre et

des rapports d’activité fiables.

www.welthungerhilfe.de/pakistan-flutkatastrophe.html

PréveNir

Les inondations nous avaient tout pris.

Heureusement, nous avons reçu des denrées

alimentaires et des semences. Grâce à

cela, je peux désormais nourrir ma famille.

Feda Hussain (55 ans), agriculteur


Janvier 2011 Les distributions sont terminées et le gouvernement pakistanais

déclare la fin de l’aide d’urgence. Pourtant, la situation reste

encore difficile pour de nombreuses personnes. La Welthungerhilfe

développe un programme sur cinq ans pour la reconstruction

au Pakistan. La reconstruction rurale, la sécurité alimentaire,

l’approvisionnement en eau potable ainsi que l’assainissement

deviennent ainsi des thèmes centraux. La Welthungerhilfe

encouragera de plus les organisations partenaires locales de

manière ciblée. Seule une société civile pakistanaise forte peut en

effet donner une voix efficace sur le long terme aux pauvres et aux

personnes défavorisées de ce pays.

c’est égalemeNtrecoNstruire

10

D’où vient tout le chocolat que nous mangeons ? Du Sierra Leone par exemple, où les cultivateurs de cacao se débarrassent de vieilles dépendances avec l’aide de la Welthungerhilfe. Ils dépendaient auparavant d’intermédiaires qui tiraient profit de la détresse des agriculteurs. Ils obtiennent désormais un prix convenable.

Grâce au cacao, mes enfants auront un meilleur avenir et suffisamment de nourriture.

Ansu Lamin (55 ans), cultivateur de cacao

du cacao sierra leoNe :

Pour uN moNde meilleur

Ansu Lamin, cultivateur de cacao de la troisième génération, plonge son index dans la masse

ramollie et déguste. « Plutôt sucré », dit-il puis il se passe la tablette de chocolat sous le

nez. Il reconnaît maintenant l’odeur caractéristique du cacao – ses fèves de cacao qu’il

récolte, trie, fait fermenter et fait sécher. Ansu sait très bien que des pralines ou des barres

sucrées sont fabriquées loin de ses cacaoyers, à partir des fèves au goût amer. Mais ce n’est

qu’aujourd’hui qu’il goûte à cette sucrerie si prisée, à 55 ans. Car les délices au chocolat

importés d’Europe qui sont proposés dans le supermarché climatisé de la capitale du pays

Freetown, Ansu ne pourrait jamais se les offrir. Une tablette de chocolat coûte l’équivalent

de trois euros. Ansu, musulman, ses deux femmes et ses cinq enfants vivent avec huit euros

par semaine. Un Allemand mange en moyenne onze kilos de chocolat par an. 90 pour cent

du chocolat produit dans le monde est acheté dans les riches pays industrialisés bien que

70 pour cent du cacao provienne d’Afrique de l’Ouest. Nous associons le bonheur et le

délice à cette sucrerie au marron scintillant. Mais pour Ansu, le cacao est synonyme de dur

labeur. Et de survie.

Les cacaoyers d’Ansu se trouvent dans l’arrière-pays. Les aînés de la tribu de Kailahun,

dans le district d’Ansu, lui ont cédé une parcelle. Un peu de maïs, quelques tomates, des

ananas, des okras, du manioc ou encore des fruits de palmiers à huile ou des fèves de cacao

pour la vente : la plupart des familles vivent au jour le jour. Mais Ansu ne se plaint pas. Au

contraire, il est plein d’espoir : « Mes enfants auront un meilleur avenir et suffisamment de

nourriture ». Ce qui le rend si confiant ? Le prix du cacao qui ne cesse de grimper depuis

deux ans, et il a presque doublé en 2010. Car le cacao est devenu une denrée rare. Car on

grignote toujours plus de chocolat également en Chine, en Inde et en Europe de l’Est. Car

quelques hedge funds spéculent sur la matière première et les pays producteurs stockent

le cacao pour faire grimper les prix. Et à cause des troubles en Côte d’Ivoire, le plus gros

producteur de cacao dans le monde.

sierra leoNe

La Welthungerhilfe a travaillé au Sierra Leone de 1983 à

1997. Après la guerre civile, l’année 2004 a vu un retour

de la fondation avec les axes centraux de travail que sont

la sécurité alimentaire, l’agriculture, la protection et la

gestion des ressources, les infrastructures de base et

les activités génératrices de revenus. Les activités sont

gérées par le bureau régional de Monrovia.

contenus des projets : réhabilitation des plantations de

cacao et de café, est du Sierra Leone

durée prévue : du 01/01/2010 au 31/12/2011

aide financière prévue : 0,2 MEUR

fonds débloqués depuis le début du projet : 0,1 MEUR

dont fonds débloqués en 2010 : 0,1 MEUR

Bailleurs de fonds publics : giz (gtz)* * Vous trouverez la définition des abréviations à la page 34.

11


12

Mais Ansu obtient également plus d’argent pour ses fèves de cacao car il ne se fait plus escroquer

par les acheteurs depuis qu’il est membre de la « Coopérative du Millénaire des planteurs de cacao ».

7 000 agriculteurs en font partie. La Welthungerhilfe les soutient et les conseille de manière à ce

qu’ils produisent une bonne qualité bio et créent un réseau de distribution alternatif. Seul un faible

pourcentage du chocolat vendu est produit de manière durable : le bio et l’équitable ne représentent

pas plus de trois pour cent de la récolte de cacao mondiale. Les agriculteurs comme Ansu ont

longtemps vendu leur récolte à des intermédiaires au-dessous de sa valeur réelle.

Auparavant, Ansu obtenait un sac de riz pour un sac de cacao alors que la valeur de ce dernier était

dix foix supérieure. Ou bien les acheteurs trafiquaient les balances. « Nous n’avions pas le choix, on

était trompé et escroqué », déclare Ansu. « Aujourd’hui, nous savons ce que nous pouvons exiger ».

Ses fèves vont désormais directement à la coopérative et sont proposées à l’exportation à partir de

là-bas, contre un reçu. « Un papier sur lequel est inscrit ce que nous avons perçu ; c’était nouveau

pour nous », raconte Ansu.

Avant, nous devions vendre

notre marchandise au- dessous de sa valeur

réelle ; aujourd’hui, nous savons ce que nous

pouvons exiger.Ansu Lamin (55 ans), cultivateur de cacao

Et selon Franz Möstl, directeur du projet de la Welthungerhilfe autour du cacao au Sierra Leone,

peut-être que cette transparence inhabituelle et cette nouvelle prise de conscience du fait de pouvoir

participer aux décisions sont même encore plus importantes pour les agriculteurs que le prix plus

élevé qu’ils obtiennent aujourd’hui pour leurs récoltes. Les fèves d’Ansu pourraient bientôt atterrir

dans les barres de chocolat des supermachés allemands. Car la Coopérative du Millénaire prévoit

d’entrer dans le commerce équitable.

Pour Ansu, cela signifie que ses fèves sont vendues à des fabricants de chocolat qui paient un

prix convenable. Ces derniers peuvent alors apposer le logo vert et bleu du commerce équitable

sur leurs emballages. Dans ce système, l’esclavage d’enfants déplacés, tel qu’il se pratique dans

de nombreuses plantations des plus grands fournisseurs de cacao de Côte d’Ivoire, est également

tabou. Si la coopérative d’Ansu obtient la certification commerce équitable, elle bénéficiera alors

d’un supplément de prix. Avec cet argent, elle pourra fonder une école. En tant que membre, Ansu

bénéficie également, s’il le souhaite, d’un crédit avantageux. Il ne devrait plus s’endetter auprès de

prêteurs locaux non institutionnels pour un taux usuraire. « Avec les fèves équitables, les agriculteurs

pourraient enfin briser la spirale de la pauvreté et de l’endettement », déclare Franz Möstl.

Le cacao fait partie des produits

d’exportation les plus importants

au Sierra Leone. La Welthungerhilfe

soutient 4 000 petits exploitants et leurs familles dans l’est du pays afin qu’ils cultivent

davantage de cacao et de café de meilleure qualité. Grâce à une certification commerce

équitable et bio, les produits doivent atteindre des prix plus élevés sur le marché

mondial. La production se déroule majoritairement dans les petites exploitations qui

cultivent en moyenne de 0,4 à 1,0 hectare de cacao et de 1,0 à 1,5 hectare de café.

Les jeunes petits exploitants sont tout particulièrement impliqués afin qu’ils puissent

développer mieux et plus vite leurs opportunités économiques dans les régions rurales

défavorisées. Le projet se base sur les expériences vécues dans différents programmes

précédents et doit être prolongé au-delà de la phase de projet actuelle afin que les

agriculteurs aient davantage de revenus sur la durée.

www.welthungerhilfe.de/sierra-leone-hilfsprojekt-kleinb.html

davaNtage dereveNus sur la durée

Pour les agriculteurs

13


14

le Paradisl’eNfer, Puis

d’aBord

Des petits sachets aux couleurs vives, des boîtes de sucreries mais également des articles utiles tels

que des produits d’entretien ou des bougies attirent la clientèle dans le petit magasin de Bhawanand

Ray. Ce jeune homme vit à Sarwan avec sa femme Meewa Devi et sa petite fille Chamehala. Avec

ses revenus, il subvient aux besoins de sa famille. Cet homme de 35 ans a un parcours douloureux

derrière lui. Il a longtemps été alcoolique et ne trouvait du travail qu’occasionnellement. Les

collaborateurs de la Welthungerhilfe et de l’organisation partenaire indienne Pravah l’ont incité à faire

des changements radicaux dans sa vie.

Bhawanand Ray passait tous les jours devant le bureau de Pravah. Et puis un jour, sa curiosité l’a

emporté est devenue plus forte et il a voulu connaître les formations qui y étaient proposées pour

le développement de la commune. Il a pris son courage à deux mains et a demandé s’il pouvait

participer. Et cela bien qu’il ait autrefois traversé une période difficile. Il travaillait de temps en

temps en tant que chauffeur, uniquement pour se payer son alcool et ses cigarettes. Mais il en a eu

assez de cette vie. « La Welthungerhilfe et Pravah m’ont donné une chance. Sans cela, je n’aurais

pas pu fonder ma famille qui me rend si fier aujourd’hui. D’abord ça a été l’enfer, puis c’est devenu

le paradis », dit-il en souriant timidement.

Depuis que Bhawanand Ray possède un petit magasin à Sarwan, en Inde, sa vie a changé.

iNde

La Welthungerhilfe travaille depuis 1969 en Inde dans

de nombreux secteurs différents : gestion des ressources

naturelles, promotion des institutions et des groupes

d’autopromotion, activités de formation, aide en cas de

catastrophe, activités de reconstruction. Les activités sont

gérées par le bureau régional de Delhi.

contenus des projets : développement communautaire,

agriculture, éducation, amélioration des programmes d’aide

publics concernant la santé et l’approvisionnement de base.




dont fonds débloqués en 2010 : 0 EUR

Bailleurs de fonds publics : CE*

organisations partenaires : CWS, Pravah * Vous trouverez la définition des abréviations à la page 34.

iNde :

15

le Paradis

J’aimerais devenir un homme riche et reconnu dans la communauté ! Être riche signifie pour moi avoir suffisamment à manger et une bonne

alimentation de manière à pouvoir dormir tranquille.

Bhawanand Ray (35 ans), propriétaire de kiosque

En 2000, 189 chefs de gouvernements

se sont réunis à New York pour adopter

la Déclaration du Millénaire avec

huit Objectifs du Millénaire pour le Développement (OMD). La

vision : à l’horizon 2015, le monde doit devenir plus juste et les

Hommes ne doivent plus vivre dans la pauvreté. C’est par là que

la Welthungerhilfe a commencé en 2006. Elle a choisi 15 villages

ou régions rurales en Afrique, en Asie et en Amérique latine pour

« l’initiative des Villages du Millénaire ». L’objectif : pendant cinq

ans, elle doit y montrer l’exemple en présentant comment la faim,

la pauvreté et la destruction de l’environnement peuvent être

combattues avec succès. La Welthungerhilfe a prouvé que des

progrès étaient possibles. C’est pourquoi elle continuera cette

initiative jusqu’en 2015. En 2011 commence la deuxième phase

de « l’initiative des Villages du Millénaire » : une partie des villages

actuels s’impliquera encore davantage et de nouveaux sites en

Afrique, en Asie et en Amérique latine viendront s’y ajouter. En

2005, Sarwan a été choisi par la Welthungerhilfe pour être Village

du Millénaire. Il est composé de 26 hameaux et se trouve dans

l’Etat indien de Jharkhand. Ces dernières années, les habitants

de Sarwan ont fait avancé le développement de leur village en

faisant preuve de beaucoup d’engagement. Avec le soutien de la

Welthungerhilfe et de ses organisations partenaires locales, ils ont

créé des structures communautaires qui fonctionnent aujourd’hui

efficacement. Les nouvelles assemblées de village et les groupes

d’autopromotion se battent pour que les habitants puissent faire

valoir leurs droits auprès de l’Etat indien. De plus, des méthodes

de culture et des systèmes d’irrigation innovants ainsi que des

opportunités de revenus alternatives ont nettement amélioré le

niveau de vie. Les revenus augmentent et la prise de conscience

vis-à-vis de l’éducation, la santé, l’environnement et l’égalité des

sexes est de plus en plus grande. Les habitants de Sarwan sont

donc sur la bonne voie pour parvenir à un meilleur futur.

www.welthungerhilfe.de/indien-sarwan-millenniumsdorf.html www.welthungerhilfe.de/videos-jb2010.html

eN route eNsemBle

vers l’aveNir

Bien que les premiers temps passés dans la formation n’aient

pas toujours été faciles pour Bhawanand Ray. Mais même si

le jeune homme était déprimé, le directeur de la formation

Onkar Pathak est resté persévérant. Il a emmené Bhawanand

Ray aux différentes manifestations et lui a montré comment

être un membre respecté de la communauté. « C’était très

impressionnant, j’ai beaucoup appris. Notamment que nous

devons nous battre pour nos droits. Ce que notre gouvernement

fait pour le progrès n’arrive pas du tout jusqu’à chez nous,

dans les régions isolées. C’est pourquoi nous avons créé des

assemblées de village qui font valoir nos droits auprès des

services de décision ». De nombreux résultats ont été obtenus,

notamment dans le domaine de l’éducation. Auparavant, seule

près de la moitié des enfants allait à l’école primaire. Aujourd’hui,

presque tous les garçons et toutes les filles vont à l’école.

Depuis, quasiment tous les villages des environs possèdent un

établissement scolaire. De plus, tous les élèves ont droit à un

déjeuner payé par le gouvernement. C’est une grande mesure

d’incitation.

Le jeune entrepreneur est tous les jours dans son petit magasin.

Aujourd’hui, il est son propre patron. Pendant les cours, il a

appris à faire ses comptes, à organiser au mieux les commandes,

à identifier les marchandises qui se vendent bien et la quantité de

stock qu’il devrait donc avoir en réserve. Lorsqu’on lui demande

à quoi il peut bien encore rêver, Bhawanand Ray ne réfléchit pas

longtemps : « J’aimerais devenir un homme riche et reconnu dans

la communauté ! Être riche signifie pour moi avoir suffisamment

à manger et une bonne alimentation de manière à pouvoir dormir

tranquille. Je n’ai pas besoin de moto ni de télévision. Ce qui est

beaucoup plus important pour moi, c’est que ma famille puisse

mener une vie paisible. Et que mes frères reçoivent une bonne

éducation. Et bien sûr que ma fille puisse aller à l’école plus tard.

C’est encore très difficile pour les filles en Inde ».


16

La Welthungerhilfe est présente au Pérou depuis 1969. Les axes principaux

de son travail sont notamment le développement agricole, la sécurité

alimentaire, la promotion de l’économie locale, la gestion durable des

ressources, la prévention des catastrophes, l’aide d’urgence, la promotion

de la démocratie, les droits de l’homme, l’intégration sociale et la formation

professionnelle. Les activités sont gérées par le bureau régional de Lima.

contenus des projets : promotion du développement rural dans les Andes




dont fonds débloqués en 2010 : 0,1 MEUR

Bailleurs de fonds publics : CE, Alliance2015*

organisations partenaires : ARARIWA, IDMA, CUENCAS, ABA * Vous trouverez la définition des abréviations à la page 34.

Perou

Gabriel Mejia (47 ans) travaille en tant qu’ingénieur agronome pour l’organisation partenaire de la Welthungerhilfe Instituto de Desarrollo y Medio Ambiente (IDMA). Il y coordonne le programme Rurandes qui doit améliorer la situation alimentaire des agriculteurs dans les Andes grâce à l’utilisation optimisée de semences locales.

uN retouraux raciNes

Pérou :

Quelle approche préconisez-vous avec le programme rurandes ? Gabriel Mejia : Le programme Rurandes est réalisé dans quatre régions andines du Pérou (Ayacucho,

Cajamarca, Cusco et Huánuco) et apporte son aide à 1 600 petits exploitants pauvres et leurs familles.

Les agriculteurs sont formés à la culture écologique et ils apprennent comment ils peuvent récolter

davantage avec des semences locales. Le programme a beaucoup de succès ; depuis son instauration,

on produit même des excédents.

Pourquoi ce programme est-il si important pour les andes ? La région andine du Pérou est très menacée sur le plan écologique. Dans le même temps, cette

région présente la plus grande variété de plantes utilitaires. Traditionnellement, les petits exploitants

connaissent les propriétés particulières de chaque espèce de semences. Ils savent quelles plantes

sont fragiles concernant le gel, les parasites et les maladies et quelle est l’aptitude de chacune pour la

culture en situation d’altitude élevée ou plus basse. Cette diversité de plantes offre un gros potentiel

d’alternatives aux types de cultures modernes qui rend la survie possible pour les personnes dans les

Andes malgré le changement climatique et malgré les conditions de vie difficiles.

Pourquoi les agriculteurs n’ont-ils plus recours à ce savoir ? Ce savoir traditionnel a été effacé par la Révolution Verte et les 20 années de terreur du « Sentier

Lumineux ». L’objectif prioritaire de la Révolution Verte dans les années 60 était l’augmentation de la

production par l’introduction d’espèces modernes à fort rendement. Afin que celles-ci poussent bien,

des engrais artificiels et des pesticides plus chers doivent cependant être achetés en supplément.

17

Au Pérou, plus de la moitié

des habitants vit dans la

pauvreté. La situation est

particulièrement difficile pour

la population rurale des Andes

où les terres à cultiver sont

rares. Les petits exploitants

s’y rabattent toujours sur

des versants escarpés, ce

qui conduit à l’érosion. Ce

développement doit être jugulé

par la construction de terrasses

et de haies brise-vent, par des

semences améliorées et par

une rotation changeante des

cultures. Afin que les familles

se nourrissent plus sainement,

des jardins maraîchers et

potagers sont aménagés et le

petit élevage est encouragé.

Au cours de manifestations,

les agriculteurs obtiennent

des informations sur la valeur

et l’avantage des denrées

alimentaires locales et riches

en substances nutritives.

www.welthungerhilfe.de/peru-

hilfsprojekt-landwirtschaft.html

Avant, nous devions acheter les légumes plus cher ;

aujourd’hui, nous les cueillons tout frais dans notre jardin.

Nous vivons ainsi beaucoup plus sainement.

Buenaventura Paso Tezce (42 ans), cuisinière www.welthungerhilfe.de/videos-jb2010.html

des terrassescoNtre

l’érosioN


La situation des agriculteurs s’est ainsi détériorée à vue d’œil. Nous craignons un effet semblable si au

Pérou, l’utilisation de semences génétiquement modifiées devait se généraliser. Cela aurait également

plus d’effets négatifs que d’effets positifs pour les petits exploitants.

comment la Welthungerhilfe soutient-elle les agriculteurs ? Les petits exploitants suivent des formations qui leur transmettent à nouveau le savoir perdu qui est

traditionnel et malgré tout important. Ils reçoivent ainsi des directives précieuses pour ne pas être

dépendants des engrais chimiques onéreux, par exemple.

comment la culture des plantes a-t-elle évolué ? Entre-temps, une diversité d’espèces de cultures traditionnelles se retrouve à nouveau dans les

champs dans une culture mixte. Parallèlement à cela, l’érosion des sols est réduite, leur fertilité est

accrue et l’eau est utilisée de manière plus efficace. Les pesticides et engrais biologiques jouent un

rôle important. Dans un processus d’apprentissage commun, les agriculteurs redécouvrent totalement

le savoir traditionnel. Des excursions dans d’autres régions et ce que l’on appelle des collections de

semences complètent ce processus.

une collection de semences, c’est quoi exactement ? Ces manifestations ne servent pas seulement à l’exhibition de la diversité des espèces, elles permettent

également l’échange de savoirs. Les collections de semences se sont révélées être une contribution

efficace à la récupération, à la préservation et à l’élargissement de la diversité des semences. Outre les

représentants des gouvernements locaux et du Ministère de l’agriculture, les universités et le personnel

qualifié de divers secteurs, ici, ce sont surtout les petits exploitants qui sont actifs.

Quelle est l’ampleur du succès du projet rurandes ? Le projet a contribué à faire revivre la diversité des espèces de culture les plus importantes dans les

communautés andines. Depuis le début du projet, on a ainsi dénombré sur les champs des agriculteurs

participants 350 variétés de pomme de terre, 85 variétés d’oca, 75 variétés de mashua, 45 variétés

d’ulluco (note de la rédaction : l’oca, la mashua et l’ulluco sont des tubercules proches de la pomme

de terre), 16 variétés de patate douce, 105 variétés de maïs, 100 variétés de haricot et 9 variétés de

grenadille. De plus, les agriculteurs peuvent vendre leurs excédents sur les marchés. C’est un succès

pour les participants et cela contribue à l’amélioration de leur vie.

les clés

18

d’uNe aideréussie

En janvier le séisme à Haïti, en juillet les inondations au Pakistan : 2010 a été une année bouleversante. La communauté mondiale avait rarement vu auparavant des images aussi impressionnantes les unes à la suite des autres. Les donateurs allemands ont fait preuve d’une générosité époustouflante. Cette année, avec ces catastrophes dramatiques, la Welthungerhilfe a enregistré un record de dons de plus de 75 millions d’euros.

rapport annuel – marketing

19

L’exceptionnelle quantité de dons en 2010, qui a même dépassé celle de l’année 2005 pour le

tsunami, est une preuve de confiance extraordinaire pour la Welthungerhilfe qui aura bientôt 50 ans.

Cela nous permet non seulement d’apporter une aide d’urgence rapide dans les pays concernés,

mais également d’entretenir un travail de reconstruction durable conçu pour cinq ans avec des

partenaires qui ont fait leurs preuves sur place. En 2009, le volume des dons avait légèrement baissé.

Nous attribuons également cette augmentation de 138 pour cent cette année au travail engagé et

professionnel de notre organisation.

Pendant les catastrophes à Haïti et au Pakistan, la Welthungerhilfe a été très présente dans l’opinion

publique et représentée dans les quatre émissions spéciales de l’ARD et de la ZDF pour récolter des

dons. En très peu de temps, nous avons pu ainsi mobiliser des donateurs autour de nous. Mais bien

que la Welthungerhilfe soit souvent perçue comme une organisation d’aide d’urgence, nous donnons

la priorité dans notre travail à l’aide globale lors des innombrables catastrophes « silencieuses ». Pour

elles au début, il n’y a pas de séisme, pas d’inondation. Elles commencent plutôt avec une mauvaise

récolte, des provisions moisies, un crédit perdu. Mais elles précipitent un milliard de personnes

dans la famine et une douloureuse pauvreté tous les jours. La Welthungerhilfe apporte également et

justement son aide dans ces lieux qui ne sont pas sous les projecteurs de l’actualité.

Pour également trouver suffisamment de soutien pour ces importantes activités de base hors de

l’attention du public, nous avons développé une nouvelle stratégie marketing moderne. Elle mise

sur « l’identité » car nous ne pouvons convaincre que si nous sommes authentiques. Elle est prête

à « l’innovation » car si nous voulons agir dans le sens des personnes démunies, nous devons rester

ouverts au changement. Et elle travaille à « l’inspiration » car sans passerelle émotionnelle, la

coopération au développement n’est ni réelle ni réussie.

Pour réaliser cette stratégie, nous avons par exemple créé notre réseau en ligne 123wir.org. Nous

avons pu monter notre initiative des Villages du Millénaire (voir également page 15) différemment

et d’une nouvelle manière et renforcer de manière stratégique notre collaboration avec l’initiative

d’accès à l’eau potable de Hambourg, Viva con Agua e.V. Avec l’initiative « Monde 3.0 – Philanthropes

mondiaux pour la Welthungerhilfe », nous cherchons de manière ciblée le soutien de citoyens du

monde ayant des tendances philantropiques. Conformément à une coopération au développement

moderne, les financeurs et les personnes soutenues se rassemblent chez nous sur des plateformes et

des moyens variés, de manière numérique et personnelle.

Nous vérifions de plus systématiquement l’efficacité de nos collectes de dons. L’optimisation des

structures de travail liée à cela exige beaucoup de nos collaborateurs et collaboratrices, mais notre

engagement nous amène à aller constamment plus loin : la Welthungerhilfe a non seulement pu

accroître la progression des dons au-dessus de la moyenne, mais elle a également atteint en 2010 de

nouveaux groupes de donateurs plus jeunes. Dans le même temps, les deux tiers de ses donateurs de

l’année 2009 sont restés fidèles et ont ainsi prouvé leur forte disposition à s’identifier à l’organisation.

2010 a été une année bouleversante et nous avons fait beaucoup de choses ensemble. Nous

remercions ici notre parrain, le Président fédéral Allemand, mais également tous les petits et les gros

donateurs, les financeurs éminents et tous nos partenaires issus des médias, de l’économie et de la

société. Nous adressons également tous nos remerciements aux nombreux bénévoles et aux actifs

honoraires.

www.welthungerhilfe.de/spenden.html

Rapport d’activité | Activités à l’étranger | activités en allemagne | Mappemonde | Finances | Fondation | Transparence | Perspectives

L’idée concernant les images a été inspirée par la célèbre série « Ich habe einen Traum » (J’ai un rêve) du magazine ZEIT. Depuis de nombreuses années, le magazine ZEIT montre chaque semaine une personnalité célèbre qui pose les yeux fermés et qui révèle son rêve le plus personnel.

20

iNdice de la faim histoire d’uN succès

daNs le moNdeAccroître la pression sur les politiques, attirer l’attention sur la situation des personnes qui souffrent de la faim : voilà l’objectif de l’Indice de la faim dans le monde qui est publié depuis 2006.

Pendant des semaines, le débat a fait rage en Allemagne : de combien d’argent a-t-on besoin

au minimum pour vivre chaque mois ? L’augmentation nécessaire de l’allocation Hartz IV a fait

beaucoup de vagues. Les organisations d’aide au développement telles que la Welthungerhilfe

souhaiteraient obtenir tout autant d’attention de la part des médias et de soutien public

pour les demandes légitimes des personnes avec lesquelles nous travaillons dans les pays en

développement. Car plus de 900 millions de personnes en situation de famine rêvent d’obtenir un

approvisionnement de base tel qu’il est d’usage en Allemagne. Mais l’extrême pauvreté et la faim

quotidienne n’ont pas de lobby, elles sont très loin de chez nous. Comment parvient-on donc à

atteindre les médias et les décideurs en Allemagne afin d’accroître la prise de conscience vis-à-vis

de la responsabilité de chacun et de mobiliser les gens pour qu’ils participent à la lutte contre la

faim et la pauvreté ?

L’Indice de la faim dans le monde (IFM), qui met en lumière la situation de famine dans le

monde, attire l’attention de l’opinion publique pour accroître la pression sur les politiques.

Chaque année, en octobre, la Welthungerhilfe publie son rapport dans le cadre de la « Semaine

de la Welthungerhilfe ». L’IFM est établi en coopération avec l’institut de recherche de renommée

internationale IFPRI et le partenaire irlandais d’Alliance2015 Concern Worldwide. La mappemonde

de l’IFM montre les endroits du globe où les gens souffrent de la faim. Le listage des pays classés

par niveau de famine illustre concrètement l’état du monde en matière de sous-alimentation. La

collaboration avec IFPRI apporte du poids et de la force à la présentation des causes de famine et

des solutions possibles grâce à une base scientifique. Les contributions de la Welthungerhilfe et

de son organisation partenaire irlandaise donnent une idée de la réalité sur le terrain. L’attention

médiatique peut ainsi être utilisée comme un catalyseur pour rassembler les exigences politiques

approfondies.

Au fil des années, de nouveaux partenaires du réseau Alliance2015 ont rejoint le partenariat

triangulaire composé d’IFPRI, de Concern et de la Welthungerhilfe : en 2010, outre l’indice

anglais et allemand, il existait également un indice italien, espagnol et français. Ainsi, la prise

de conscience ne doit pas seulement concerner l’opinion publique et les politiques du Nord :

les gouvernements du Sud doivent également être rappelés à leur responsabilité. C’est pourquoi,

pour la première fois en 2008, un indice national de la faim a été publié en Inde, indice qui

différenciait également les situations alimentaires à l’intérieur du pays : à la fin, même le

parlement indien s’est penché sur les résultats de l’Indice de la Faim de l’Etat Indien. En 2009,

l’Indice de la faim dans le monde a été présenté au Kenya et une nouvelle fois en Inde en 2010.

Tous les partenaires présentent les résultats du rapport le même jour au public, ce qui permet de

faire entendre les messages également au niveau international.

21

L’Indice devient de plus en plus l’instrument de référence international concernant le thème de la

faim : la carte géographique de l’Indice de la faim dans le monde paraît dans les manuels scolaires

et les publications spécialisées ; des articles scientifiques se sont penchés sur la méthode utilisée

par l’IFM. Le nouveau programme thématique de l’UE concernant la sécurité alimentaire de 2011

à 2013 désigne cet indice comme l’indicateur de l’évolution de la situation alimentaire à l’échelle

des pays. Et cet indice fait effet : les déclarations du rapport ont été citées à la fois au parlement

allemand et au sénat américain dans le cadre de débats sur la politique alimentaire ; l’IFPRI a

déjà reçu plusieurs demandes de la part de parlementaires indiens qui souhaitaient savoir pourquoi

l’Inde avait de si mauvais résultats.

Malgré cette histoire couronnée de succès, il reste encore beaucoup à faire : l’indice continue à être

amélioré au niveau du contenu pour pouvoir encore mieux comprendre l’évolution de la famine dans

les différents pays et sur plusieurs années. De plus, les partenaires du Sud doivent être encouragés

à engager un dialogue avec leurs gouvernements. Car c’est uniquement de cette manière que les

changements durables peuvent être provoqués. Le travail ne sera alors terminé que lorsque tous les

pays seront verts et, par conséquent, exempts de famine.

La Welthungerhilfe est membre

d’Alliance2015, un regroupement

de plusieurs organisations non

gouvernementales de politique de développement en Europe :

Cesvi (Italie), Concern Worldwide (Irlande), Hivos (Pays-Bas),

IBIS (Danemark), People in Need (République tchèque) et

ACTED (France). Elles réalisent ensemble aussi bien des projets

à l’étranger que des actions en Europe. L’Alliance2015 repose

sur le respect de l’autonomie et de la différence de ses membres.

Elle peut se passer de direction centrale et sa présidence est

assurée en alternance par ses différents membres. Depuis

2011, le directeur de l’organisation non gouvernementale

tchèque People in Need (PIN), Simon Panek, est président de

l’Alliance 2015. Ce regroupement européen a été fondé en 2000

pour faire fusionner les ressources dans les activités de projet

pratiques, contribuer à la réussite des Objectifs du Millénaire

pour le Développement et accompagner ensemble de manière

critique la politique de développement européenne.

www.welthungerhilfe.de/whi2010.html

alliaNce2015


22

JANvier semaiNe verte La Semaine Verte a été marquée par l’aide

pour Haïti avec plus de 880 000 euros de

dons. Les visiteurs ont de plus parcouru

5 573 kilomètres à vélo sur le stand de la

Welthungerhilfe. Chaque kilomètre a été

transformé en argent liquide puis versé au

profit des petits exploitants du Libéria.

Février actioN de la

BerliNale Plus de 50 éminents participants à la

Berlinale ont fait le nécessaire pour qu’Haïti

ne disparaisse pas de la une des journeaux.

Parmi eux, on a pu voir Fatih Akin, Senta

Berger et beaucoup d’autres. Tous portaient

le nœud de l’action de la Welthungerhilfe

« Un H pour Haïti », un H qui est aussi la

première lettre du mot « Hoffnung » (espoir).

AvriL voloNtaires,

eN avaNt Les financeurs volontaires de la

Welthungerhilfe se sont rencontrés à

Bonn pour apprendre à se connaître et

échanger. Les thèmes ont été le jubilé de

la Welthungerhilfe en 2012 ainsi que les

rapports venus d’Éthiopie, du Mali et d’Inde.

MAi exPositioN villages

du milléNaire L’exposition itinérante « 15 villages. 8

objectifs. 1 monde. – Les Villages du

Millénaire de la Welthungerhilfe » a montré

comment la Welthungerhilfe soutient les

habitants afin qu’ils vivent leur vie sans

famine ni pauvreté. Des films ont emmené les

visiteurs dans les villages, présenté quelques

habitants et expliqué leur motivation.

JuiN coNféreNce PolitiQueCette année, la Welthungerhilfe a participé

à la conception du contenu de la conférence

A

B

C

D

e

l’aNNée 2010actioNs

datescamPagNes

23

« Policies against Hunger » du Ministère

fédéral allemand de l’Alimentation, de

l’Agriculture et de la Protection des

consommateurs. Le thème en était

l’architecture alimentaire mondiale. Plusieurs

collaborateurs de la Welthungerhilfe et des

partenaires d’Inde étaient invités en tant que

participants aux débats.

JuiN tour d’euroPe250 jeunes entre 10 et 18 ans et 50

animateurs ont sauté sur leurs vélos pendant

l’été et ont entamé le « Fair Play Tour 2010 »,

720 kilomètres à travers le sud-ouest de

l’Allemagne. Parallèlement à cela, 16 écoles

ont organisé des courses pour la vie. Un total

de plus de 75 000 euros a été récolté et

utilisé pour la construction d’une école au

Rwanda.

Août aNNoNce moNde 3.0Pendant des semaines, l’initiative de récoltes

de dons de Bill Gates et Warren Buffet a

occupé les médias. Un grand nombre de

milliardaires ont décidé de faire don de la

moitié de leur fortune. Avec son projet pilote

« Monde 3.0 – Philantropes mondiaux pour la

Welthungerhilfe », la Welthungerhilfe souhaite

faire grandir cette idée en Allemagne.

SepteMBre déBats de Bad

godesBergToujours plus d’aisance matérielle ne rend

guère les hommes plus heureux. C’est ce

message qu’a transmis le chercheur en

matière de bonheur, le Prof. Dr. Karlheinz

Ruckriegel, lors des débats de Bad Godesberg.

Avec Karma Ura, président du « Center for

Bhutan Studies », il a attiré l’attention sur

d’autres alternatives.

oCtoBre semaiNe de la

WelthuNgerhilfeCette année encore, la « Semaine de la

Welthungerhilfe » a mobilisé des personnes

en Allemagne pour la lutte contre la faim.

Dans un appel aux dons de l’ARD et de la

ZDF, le Président fédéral Christian Wulff a

fait référence au fait que nous vivons tous

dans « village mondial ». À Berlin, des

experts ont débattu sur le thème « La lutte

mondiale contre la faim est-elle un échec ?

La Welthungerhilfe creuse la question ! ». Des

enfants et des adolescents se sont, de plus,

engagés à travers l’Allemagne pour l’action

« BUY 1, PAY 2 ! ». Le principe est simple :

faire des muffins, en vendre une au prix de

deux et faire don des recettes obtenues.

NoveMBre Quiz zdfPour les 15 ans de succès de la coopération

entre la ZDF et la Welthungerhilfe, les

éminents invités du quiz télévisé « Gut zu

wissen » (Bon à savoir) ont impressionné par

leurs connaissances et les téléspectateurs

par leur engagement : plus d’un million

de dons a été récolté pour les projets de la

Welthungerhilfe.

NoveMBre 18ème raPPort d’aide

au déveloPPemeNtDans le 18ème rapport « La réalité de l’aide

au développement », Terre des hommes

et la Welthungerhilfe ont critiqué la baisse

de l’aide allemande au développement

d’un milliard d’euros en 2009. Ce rapport

évalue la quantité et la qualité de l’aide au

développement et paraît chaque année.

DéCeMBre camPagNe de NoëlDans les dernières semaines de décembre,

un nouveau spot d’appel aux dons pour

Noël réunissant huit éminents avocats de la

Welthungerhilfe a été diffusé dans les gares

sur 262 écrans. Pour ce spot, Markus Lanz,

Bärbel Schäfer, Michaela May et d’autres se

sont fait photographier bénévolement.

www.welthungerhilfe.de/aktionen.html

F

G

H

J

K

i

L


Bureaux nationaux/régionaux

Villages du Millénaire

CUBA

HAïTI RÉPUBLIQUEDOMINICAINE

NICARAGUA

ÉQUATEUR

Port-au-Prince

Auhya-Pihni

San-Andrés

LimaPÉROU

BOLIVIE

Cañadón Peñas

MALI

BURKINA FASO

SIERRA LEONE

LIBÉRIA

GHANA

BamakoKongoussi

Monrovia

Managua



Unir les rê

ves : rê

ve de B

uenave

ntura

Paso T

ezce

Pag

e 17

les rêves nous rassemblentQue ce soit pour l’atterissage sur la Lune ou la chute du Mur de Berlin, l’histoire le montre :

les rêves rendent l’impensable possible ; ils sont de puissants moteurs pour les changements

politiques. Les rêves libèrent l’inconscient, ils bouleversent les cœurs, ils sont courageux et

inspirants. Les rêves dépassent les frontières et rapprochent les hommes. La Welthungerhilfe

aussi utilise la force réunificatrice des rêves pour faire bouger encore plus de gens afin d’atteindre

l’objectif commun de la lutte mondiale contre la pauvreté. Fondés en 1962 à partir de l’une des

premières campagnes mondiales, nous misons depuis près de 50 ans sur la force de changement

qu’ont les rêves car ils donnent à de nombreuses personnes la force de se battre contre des

conditions de vie indignes. Les rêves ne sont pas moins importants pour notre société lorsqu’il

s’agit d’un projet pour un futur sûr qui ne peut être qu’un futur commun.

réalisoNs Nos ProJets les 38 Pays où Nous

24

AMérique LAtiNe 2010 NomBre total des Pays où Nous

réalisoNs Nos ProJets : 7

NomBre total de ProJets : 72

moNtaNt total des ProJets : 25,1 meur

■ 7 projets d’aide d’urgence avec 5,6 meur

(2009 : 1 projet, 1,9 MEUR)

■ ‚7 projets d’infrastructures de base avec 1,5 meur

(2009 : 2 projets, 0,4 MEUR)

■ 40 projets de développement rural et régional

avec 16,0 meur (2009 : 34 projets, 8,9 MEUR)

■ 7 projets d’intégration sociale et d’éducation avec

0,2 meur (2009 : 7 projets, 1,4 MEUR)

■ 2 projets de promotion des structures de la

société civile avec 0,1 meur

(2009 : 1 projet, 0,1 MEUR)

■ 9 projets divers avec 1,7 meur

(2009 : 4 projets, 0,7 MEUR)

RÉP. DÉM. CONGO (RDC)

ANGOLA

ZIMBABWE

AFRIQUE DU SUD

MADAGASCAR

MOZAMBIQUE

TANZANIE

BURUNDIRWANDA

KENYAOUGANDA

ÉTHIOPIE

SOMALIE

SOUDAN

Mangue

Harare

Mabote

Anosikely

Vallée de Base-KiryangoKampala

Addis-Abeba

Sodo

Khartoum

Nairobi

AFGHANISTAN

KIRGHIZISTAN

TADJIKISTAN

PAKISTAN

INDE

NÉPAL

MYANMAR

LAOS

CAMBODGE

SRI LANKA

CORÉE DU NORD

KaboulIslamabad

DuschanbeVeshab

New Dehli

Sarwan Gandhiji Songha

Kanat TochPhnom Penh

Pyongyang

RangunNIGER





25

AFrique 2010 Nombre total des pays où nous réalisons nos projets : 20

Nombre total de projets : 118

montant total des projets : 95,9 meur ■ 11 projets d’aide d’urgence avec 35,7 meur (2009 : 9 projets, 34,0 MEUR) ■ 20 projets d’infrastructures de base avec 17,4 meur (2009 : 25 projets, 21,9 MEUR) ■ 53 projets de développement rural et régional avec 36,3 meur (2009 : 56 projets, 16,8 MEUR) ■ 17 projets d’intégration sociale et d’éducation avec 1,4 meur (2009 : 13 projets, 5,6 MEUR) ■ 2 projets de promotion des structures de la société civile avec 1,0 meur

(2009 : 3 projets, 0 MEUR) ■ 2 projets dans le secteur de la santé et du vih/sida avec 0 meur (2009 : 5 projets, 0,1 MEUR) ■ 13 projets divers avec 4,1 meur (2009 : 10 projets, 2,6 meur)

ASie 2010Nombre total des pays où nous réalisons

nos projets : 11

Nombre total de projets : 107

montant total des projets : 40,5 meur

■ 19 projets d’aide d’urgence avec 17,5 meur (2009 :

9 PROJETS, 2,5 MEUR)

■ 7 projets d’infrastructures de base avec 0,3 meur

(2009 : 31 PROJETS, 7,2 MEUR)

■ 46 projets de développement rural et régional avec


■ 16 projets d’intégration sociale et d’éducation avec


■ 6 projets de promotion des structures de la société

civile avec 1,5 meur (2009 : 14 projets, 0,3 MEUR)

■ 13 projets divers avec 4,1 meur

(2009 : 11 projets, 3,2 MEUR)

Rapport d’activité | Activités à l’étranger | Activités en Allemagne | mappemonde | Finances | Fondation | Transparence | Perspectives

26

Projets en cours de réalisation

Soutien de projeten EUR

Bailleurs de fonds Contenus des projets – Mots-clés Nombre d’organisationspartenaires

afriQueAngola** 1 -165* CE, autres Village du Millénaire, lutte contre la maladie de Newcastle 2

Éthiopie 11 1 058 335 BMZ, CE, OCHA, USAID, autres

Village du Millénaire, approvisionnement en eau potable, programme relatif à l’hygiène, aide d’urgence pour les victimes d’inondations

9

Burkina Faso 5 2 115 942 AA, CE, autres Village du Millénaire, développement rural, approvisionnement en eau potable, protection des ressources, éducation, hygiène et assainissement, aide humanitaire

5

Burundi 4 4 230 840 AA, BMZ, FAO, giz (gtz), PAM, autres

Sécurité alimentaire, promotion de la paix, développement de la démocratie, approvision-nement en eau et assainissement

0

Ghana 1 137 000 Soutien et formation scolaire pour les enfants des rues 1

Kenya 8 5 081 939 AA, BMZ, CE, FAO, PAM, UNICEF, USAID

Protection des ressources, approvisionnement en eau potable, prévention des sécheresses, soutien aux enfants orphelins

5

Congo (RDC) 12 15 379 409 AA, BMZ, CE, KfW, USAID, autres

Reconstruction de routes, reconstruction de l’aéroport, diminution de la pauvreté par la sécurité alimentaire, consolidation de la paix, soutien aux déplacés internes

1

Libéria 5 18 174 386 BMZ, CE, FIDA, KfW, autres

Diminution de la pauvreté, sécurité alimentaire et promotion de la paix, réhabilitation de la production agricole, rénovation des routes, développement rural

3

Madagascar 5 1 020 167 BMZ, CE, FAO, PAM Village du Millénaire, conseils en nutrition, sécurité alimentaire, promotion de l’agriculture, aide d’urgence après cyclone

0

Mali 4 510 357 CE, PAM Sécurité alimentaire, promotion de l’agriculture, formation scolaire pour les enfants nomades 2

Mozambique 12 2 052 402 BMZ, CE Village du Millénaire, prévention des catastrophes, promotion des filles et jeunes femmes 2

Niger 1 56 742 Approvisionnement de la population après de mauvaises récoltes 1

Rwanda 5 3 121 890 BMZ, autres Village du Millénaire, construction d’écoles primaires, amélioration de l'infrastructure de production

0

Sierra Leone 5 1 564 314 BMZ, CE, giz (gtz) Promotion de la production de cacao et de café, gestion des ressources, sécurité alimentaire 2

Zimbabwe 15 3 181 867 BMZ, DFID, CE, Banque mondiale, autres

Promotion de la production agricole, approvisionnement en eau, hygiène, prévention contre le choléra, prévention des catastrophes

0

Somalie 2 122 622 BMZ, CE Agriculture et gestion des ressources, aide d’urgence et aide transitoire 0

Afrique du Sud 1 11 533 Soutien à un centre de soins pour personnes atteintes du VIH/sida 1

Soudan 14 35 931 986 BMZ, CE, FAO, USAID, PAM

Sécurité alimentaire, protection des ressources, rénovation des infrastructures publiques et sociales, démobilisation et réintégration, aide alimentaire pour les réfugiés de la guerre civile

0

Tanzanie 1 -25 280* Regroupement familial pour les enfants des rues 1

Ouganda 5 2 143 200 Alliance2015, BMZ Approvisionnement en eau et agriculture, sécurité alimentaire, réduction des conflits, soutien aux associations agricoles

0

Autre promotion régionale

1

total afrique 118 95 869 486 35

asieAfghanistan 11 9 651 231 AA, Alliance2015, BMZ,

CE, Banque mondiale, autres

Développement communautaire, protection de bassins versants, approvisionnement en eau potable, production d’huile de rose

0

Inde 34 2 404 165 Alliance2015, BMZ, CE, autres

Deux Villages du Millénaire, renforcement des groupes d’autopromotion, abolition du travail des enfants, développement rural et agricole, prévention des catastrophes, reconstruction d’écoles, soutien aux orphelins, promotion des personnes handicapées

32

Cambodge 5 1 411 292 Alliance2015, BMZ, CE, autres

Village du Millénaire, sécurité alimentaire, conseils agricoles, soutien aux victimes de violations des droits de l’homme, promotion de centres de formation

4

Kirghizistan 2 139 938 Alliance2015, autres Promotion de l’agriculture durable, aide humanitaire 1

Laos 4 899 342 BMZ, CE, PAM, autres Développement rural, conseils agricoles, renforcement de la société civile 0

Myanmar 14 2 874 809 Alliance2015, BMZ, CE, FAO, PAM, autres

Sécurité alimentaire, mesures concernant l’eau potable et l’hygiène, aide d’urgence pour les victimes de catastrophes naturelles

5

liste des ProJets 2010

27

Népal 2 134 800 BMZ Promotion du développement économique et social 1

Corée du Nord 6 2 764 008 BMZ, CE, autres Sécurité alimentaire, protection des ressources, introduction de cultures hydroponiques en zones rurales

0

Pakistan 10 15 802 565 AA, Alliance2015, Aide humanitaire pour les victimes d’inondations, reconstruction, assistance aux victimes de séismes

2

Sri Lanka 8 2 002 420 BMZ, CE Maintien de la paix, promotion de structures sociales, sécurité alimentaire, aide d’urgence pour les déplacés internes

1

Tadjikistan 11 2 437 813 Alliance2015, BMZ, CE, autres

Village du Millénaire, promotion de « l’écotourisme », développement rural, promotion de structures d’autopromotion, prévention des catastrophes, aide d’urgence, sécurité alimentaire

2


-12 766 Alliance2015, BMZ, CE, giz (gtz), TACIS, Banque mondiale

total asie 107 40 509 617 48

amériQue latiNeBolivie 9 591 930 AA, Alliance2015,

BMZ, ECVillage du Millénaire, agriculture, gestion environnementale, droits fonciers, promotion de l’économie locale, droits des enfants

8

République domi-nicaine

1 9 171 BMZ Réduction de la pauvreté dans les zones limitrophes des zones protégées 1

Équateur 5 1 306 361 BMZ, EC Village du Millénaire, approvisionnement en eau potable, protection de la mangrove, pro-motion de l’économie locale, gestion des réserves de biosphère

2

Haïti 25 15 618 644 AA, Alliance2015, BMZ, EC, FAO, WFP

Aide d’urgence pour les victimes du séisme, reconstruction des infrastructures, lutte contre le choléra, irrigation agricole, promotion de l’économie locale, approvisionnement en eau potable

7

Cuba 9 3 451 552 Alliance2015, BMZ, EC, autres

Agriculture, sécurité alimentaire par l’agriculture urbaine, réduction de la pauvreté dans les zones limitrophes des zones protégées, promotion des structures de la société civile

3

Nicaragua 6 1 163 632 Alliance2015, BMZ, EC, Village du Millénaire, prévention des catastrophes, développement rural, protection des ressources

1

Pérou 12 2 305 653 Alliance2015, BMZ, EC, FAO

Promotion de l’économie dans les régions andines rurales, gestion des forêts, droits des enfants, gestion des réserves de biosphère, aide d’urgence pour les victimes d’inondations

10


5 633 008 BMZ, EC Droits des enfants, gestion des réserves de biosphère, promotion de l’économie locale

total amérique latine

72 25 079 951 32

ProJets iNterrégioNauxInterrégional 8 846 381 BMZ, giz (gtz) Encadrement de projets par le siège, assurance qualité interdisciplinaire des activités

de projet au niveau du contenu et de la gestion financière0

total interrégional 8 846 381 0

total PromotioN etraNger

305 162 305 435 115

allemagNeAllemagne 23 861 277 Alliance2015, BMELV,

autresDiffusion d’informations, activités de lobby, relations publiques 0

total allemagNe 23 861 277

total foNds etraNger et allemagNe

328 163 166 712

abréviations utilisées : AA – Ministère fédéral allemand des Affaires étrangères ; ADA – Coopération autrichienne au développement ; ADB – Banque asiatique de développement ; Alliance2015 – organisations partenaires de l’Alliance2015 ; BMZ – Ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement ; BMELV – Ministère fédéral de l’Alimentation, de l’Agriculture et de la Protection des consommateurs ; DFID – programme pour la coopération au développement en Grande-Bretagne; CE – Commission européenne ; FAO – Organisation des Nations Unies pour l’alimentation et l’agriculture ; giz (gtz) – Société allemande de coopération internationale ; OCHA – Bureau de la coordination des affaires humanitaires (ONU) ; KfW – Kreditanstalt für Wiederaufbau (banque allemande pour la reconstruction) ; TACIS – programme d’assistance de l’UE pour les pays d’Europe de l’Est et d’Asie centrale ; HCR – Haut-Commissariat des Nations Unies pour les réfugiés ; USAID – agence des Etats-Unis pour la promotion du développement international; PAM – Programme Alimentaire Mondial des Nations Unies

* La liste recense les projets qui étaient en cours de réalisation au 31/12/2010 et indique les pays dans lesquels des projets avaient été réalisés et terminés avant le 31/12/2010. Les économies effectuées dans d’autres projets sont à considérer en tant que « soldes positifs » et non comme des fonds nécessaires.

** Le soutien de projet s’est achevé en 2010.

Rapport d’activité | Activités à l’étranger | Activités en Allemagne | Mappemonde | finances | Fondation | Transparence | Perspectives

fiNaNces

28

remarques générales

Les comptes annuels de la Welthungerhilfe sont établis conformément aux prescriptions du Code de commerce allemand (HGB) et, de manière facultative, conformément aux prescriptions complémentaires pour les grandes sociétés de capitaux visées par les articles 264 et suivants du HGB. Conformément à l’art. 265 § 5 du HGB, les comptes annuels ont été adaptés aux particularités de l’association.

Les comptes annuels ont été établis pour la première fois selon les prescriptions de la loi allemande sur la modernisation du droit comptable (BilMoG). Les chiffres de l’année précédente dans le cadre de la réorganisation n’ont pas été adaptés.

L’impôt sur le chiffre d’affaires est compris dans les coûts d’achats des actifs immobilisés et dans les charges dans la mesure où l’association n’est pas habilitée à la retenue pour TVA déductible.

Les chiffres de l’année précédente sont indiqués entre parenthèses.

BilaN au 31 decemBre 2010

méthodes d’établissement du bilan et d’évaluation

Les immobilisations corporelles sont évaluées avec les coûts d’acquisition et, le cas échéant, après déduction des amortissements budgétés conformément à la durée d’utilisation habituelle ou à des valeurs plus faibles conformément à l’art. 253 § 3 al. 1 du HGB.

Les amortissements budgétés s’effectuent de manière linéaire, dans la mesure où la fixation d’une durée d’utilisation plus courte ne semble pas requise par la nature du projet.

Les biens économiques ayant une valeur d’acquisition comprise entre 150,00 EUR et 1 000,00 EUR ont été regroupés en un seul poste de collecte qui est amorti au bout de 5 ans.

Les titres du patrimoine financier sont évalués selon le principe de la valeur minimale atténuée. Les participations sont portées au bilan aux coûts d’acquisition. Les disagios sont amortis sur la durée via les comptes de régularisation.

Les créances et autres éléments constitutifs du patrimoine ainsi que les disponibilités sont fixés à la valeur nominale. Au travers de réévaluations, les risques perceptibles sont pris en compte en conséquence.

Les créances en devises étrangères sont fixées au cours moyen du change au comptant, en se basant sur le cours le plus bas correspondant au moment de la naissance et/ou au jour de clôture du bilan.

Les réserves sont constituées, utilisées ou dissoutes conformément aux prescriptions légales et statutaires.

Les fonds propres engagés pour des projets confinancés, pour l’amélioration des structures externes de la Welthungerhilfe et pour des projets à l’étranger sans cofinancement sont fixés à 18,8% de l’ensemble des fonds de projet.

Les provisions sont constituées pour des dettes incertaines et des risques visibles à hauteur de l’utilisation prévue (montant d’exécution).

actifs 31/12/2010EUR

année précédenteEUR

a. actifs immoBilises

i. immobilisations incorporelles

1. Programmes informatiques 473 282,67 654 431,80

2. Acomptes versés 88 605,43 26 055,00

ii. immobilisations corporelles

Equipement et mobilier 684 907,01 738 125,25

iii. immobilisations financières

1. Participations 315 554,97 256 054,97

2. Titres et prêts garantis par un titre de créance 35 300 275,72 19 005 992,27

36 862 625,80 20 680 659,29

B. foNds de roulemeNt

i. créances et autres éléments du patrimoine

1. Créances sur les bailleurs de fonds basées sur des fonds de projets déjà affectés 138 073 75,53 123 061 196,43

2. Eléments constitutifs du patrimoine résultant de donations et de successions 46 727,30 90 652,52

3. Autres éléments du patrimoine 2 420 820,22 1 883 916,19

ii. disponibilités 58 503 548,32 31 035 887,06

199 044 851,37 156 071 652,20

c. comptes actifs de régularisation 196 220,08 56 301,22

236 103 697,25 176 808 612,71

29

Les dettes sont fixées au montant d’exécution.

Les dettes en devises étrangères sont évaluées au cours moyen du change au comptant, en se basant respectivement sur le cours le plus élevé au moment de la naissance et/ou au jour de clôture du bilan.

commentaire du bilan

actifs

a. actifs immobilisési. immobilisations incorporellesIl s’agit ici de logiciels informatiques acquis à titre onéreux et méthodiquement amortis ou réglés partiellement par acompte pour un montant de 562 KEUR (680 KEUR).

ii. immobilisations corporellesCes immobilisations corporelles concernent du matériel informatique méthodiquement amorti pour 311 KEUR (428 KEUR), du matériel de bureau et de l’équipement administratif pour 242 KEUR (210 TEUR) et d’autres objets pour

132 KEUR (100 KEUR). Les immobilisations corporelles à l’étranger financées par les projets sont comptabilisées dans les projets.

iii. immobilisations financières1. Participations Avec 256 KEUR, les participations comprennent une part de 10% dans la société pour la promotion du développement Dritte-Welt-Shop GmbH (DW-Shop), Königswinter, et avec 60 KEUR une part de 25% dans la société fund44 GbR, Cologne, qui a été créée en collaboration avec trois autres organisations caritatives. Le seul objectif de la société est le développement d’un logiciel unique pour la collecte de fonds et la gestion des dons et des membres des organisations caritatives participantes. La société a été créée au cours de l’exercice, il n’y a pas encore de bilan annuel.

2. Titres et prêts garantis par un titre de créance Sur la base d’une planification financière à moyen terme et des données ainsi obtenues, les titres et les prêts garantis par un titre de créance sont comptabilisés dans les immobilisations corporelles pour un montant respectif de 33,3

MEUR (18,0 MEUR) et 2,0 MEUR (1,0 MEUR). Les titres sont généralement conservés jusqu’à leur échéance finale. Le placement en titres et en fonds de valeurs mobilières à revenu fixe consiste à obtenir un taux d’intérêt convenable et conforme aux conditions du marché malgré des formes d’investissement peu risquées.

Dans l’exercice de référence, des réévaluations de valeur sur des titres des immobilisations corporelles ont été nécessaires à hauteur de 36 KEUR. Des rectifications conformes à l’art. 253 § 5 du HGB ont eu lieu à hauteur de 246 KEUR. Des réserves latentes existent à hauteur de 692 KEUR (791 KEUR).

B. fonds de roulement i. créances et autres éléments du patrimoine1. Créances sur les bailleurs de fonds basées sur des fonds de projets déjà affectésLes créances comptabilisées à la date de clôture de l’exercice d’un montant de 138,1 MEUR (123,1 MEUR) concernent essentiellement des projets cofinancés par l’Union européenne pour un montant de 38,6 MEUR (42,4 MEUR), les Nations Unies pour

Passifs 31/12/2010EUR

année précédente EUR

a. reserves

i. réserve issue de disPositioNs testameNtaires 13 300 000,00 13 300 000,00

ii. réserve Pour les foNds destiNés aux ProJets 30 855 000,00 1 921 000,00

iii. réserve liBre 12 260 000,00 11 300 000,00

56 415 000,00 26 521 000,00

B. Poste sPecial Pour le soutieN de ProJets 30 253 164,65 26 228 568,66

c. ProvisioNs

Autres provisions 2 880 000,00 2 858 600,00

d. dettes

i. dotations en provenance de fonds de cofinancement affectés à des projets, mais encore non utilisés

1. Allemagne 197 728,08 473 302,56

2. Etranger 111 102 640,36 96 998 550,74

ii. dettes liées à des projets 32 963 020,22 21 697 894,08

iii. dettes résultant de livraisons et de prestations de services 1 802 318,52 1 537 689,19

iv. autres dettes

1. Prêts accordés par des donateurs 60 196,93 61 196,93

2. Dettes contractées en lien avec des successions et des donations 2 297,03 139 298,72

3. Autres dettes 426 853,65 291 694,02

146 555 054,79 121 199 626,24

e. comPtes Passifs de régularisatioN 477,81 817,81

236 103 697,25 176 808 612,71


30

Passifs

a. réservesi. réserve issue de dispositions testamentairesLa réserve issue de dispositions testamentaires engage des fonds qui sont à disposition de l’association sur le long terme.

ii. réserve pour les fonds destinés aux projets La réserve pour les fonds destinés aux projets s’élève à 30,9 MEUR dont 28,9 MEUR sont répartis sur les dons affectés encore non utilisés pour les victimes du séisme à Haïti et les victimes des inondations au Pakistan qui seront utilisés comme prévu pour des projets dans le cadre de la reconstruction entre 2011 et 2014.

iii. réserve libre 960 KEUR ont été versés à la réserve libre pour assurer la performance institutionnelle de la Welthungerhilfe.

B. Poste spécial pour le soutien de projetsCe poste spécial d’un montant de 30,3 MEUR (26,2 MEUR) comprend des fonds propres de la Welthungerhilfe pour des projets cofinancés par des bailleurs publics pour un montant de 25,7 MEUR (21,3 MEUR) ainsi que d’autres fonds propres pour l’amélioration des structures externes de la Welthungerhilfe pour un montant de 1,8 MEUR (1,6 MEUR) et pour des projets que l’organisation réalise elle-même sans subventions publiques en Allemagne et à l’étranger pour un montant de 2,8 MEUR (3,3 MEUR).

c. ProvisionsAutres provisions Ces provisions d’un montant de 2 880 KEUR (2 859 KEUR) sont constituées pour l’essentiel dans le but de parer aux risques lors des projets (compensation d’éventuelles pertes

de change notamment) pour un montant de 1 500 KEUR (1 278 KEUR), pour les derniers versements prescrits par la loi à l’étranger accordés aux collaborateurs en fin de contrat pour un montant de 847 KEUR (756 KEUR) ainsi que pour diverses obligations envers le personnel pour un montant de 444 KEUR (739 KEUR).

d. dettesi. dotations en provenance de fonds de cofinancement affectés à des projets, mais encore non utilisés Il s’agit de fonds publics utilisés pour des projets que la Welthungerhilfe réalise elle-même. Les dotations sous forme de moyens matériels sont évaluées aux prix du marché.

ii. dettes liées à des projetsCeci concerne des obligations pour des projets propres et des projets convenus par contrat avec d’autres entités responsables de projets. Les dotations sous forme de moyens matériels sont évaluées aux prix du marché.

iii. dettes résultant de livraisons et de prestations de services Il s’agit essentiellement de dettes contractées pour des livraisons liées aux projets réalisés à l’étranger et qui sont compensées dans l’intervalle des délais de paiement après le changement d’année. Le montant fluctue en fonction de la nature et du volume des projets réalisés.

iv. autres dettesLes prêts accordés par des donateurs peuvent être résiliés dans un délai d’une semaine.

Les autres dettes concernent principalement des frais de voyage et d’honoraires qui restent à régler ainsi que la taxe sur le chiffre d’affaires.

tableau des dettes en Keur dont dont dont 31/12/2010 < 1 an > 1 an > 5 ansI. Dotations résultant de fonds de cofinancement affectés mais encore non utilisés 111 301 86 178 25 123 0

II. Dettes liées à des projets 32 963 19 332 13 631 0

III. Dettes résultant de livraisons et de prestations de services 1 802 1 802 0 0

IV. Autres dettes 1. Prêts accordés par des donateurs 60 60 0 0 2. Dettes contractées en lien avec des successions et des donations 2 2 3. Dettes diverses 427 427 0 0

146 555 107 801 38 754 0

Pour les dettes concernant des dotations résultant de fonds de cofinancement affectés à des projets mais pas encore utilisés, il existe des avals d’un montant de 5 055 KEUR.

37,8 MEUR (36,5 MEUR), la Kreditanstalt für Wiederaufbau pour 23,1 MEUR (5,4 MEUR), le Ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement pour 17,4 MEUR (10,0 MEUR), le Ministère fédéral allemand des Affaires étrangères pour 8,1 MEUR (10,6 MEUR) et l’USAID pour 7,6 MEUR (8,8 MEUR). En cas de dotations sous forme de moyens matériels, l’évaluation est effectuée aux prix du marché.

2. Eléments constitutifs du patrimoine résultant de donations et de successions Il s’agit d’un appartement en propriété en provenance d’un don. Ce bien immobilier est activé à concurrence de sa valeur commerciale conforme à un avis d’expert majorée des coûts annexes d’acquisition pris en charge par l’association. Les autres objets du patrimoine concernent des successions qui ont été activées avec la valeur de souvenir. En cas d’aliénation de ces valeurs, les excédents qui en résulteront seront inscrits comme produits issus de dons et de dispositions testamentaires.

3. Autres éléments du patrimoine Les autres éléments du patrimoine d’un montant de 2 421 KEUR (1 884 KEUR) consistent surtout en créances sur la fondation « Stiftung Deutsche Welthungerhilfe » pour 872 KEUR (555 KEUR), en régularisations d’intérêts pour des titres, des dépôts à terme fixe et des comptes courants pour un montant de 395 KEUR (123 KEUR), en créances sur l’alliance « Entwicklung Hilft » pour 239 KEUR (0 KEUR) et sur le fisc pour 205 KEUR (802 KEUR). Les créances sur l’alliance « Entwicklung Hilft » résultent de dons régularisés dans son bilan annuel.

ii. disponibilitésPendant le déroulement d’un projet, les fonds propres qui ne sont pas encore nécessaires sont placés en tant que fonds immobilisés de manière à obtenir un taux d’intérêt conforme aux conditions du marché par des formes de placement peu risquées. Ils sont versés au fur et à mesure des besoins en tenant compte des plans de financement. Les avoirs en devises étrangères sont évalués au cours moyen pondéré du transfert, le décompte de ces avances étant basé sur ces cours.

L’augmentation des disponibilités à hauteur d’un montant de 58,5 MEUR (31,0 MEUR) est à mettre sur le compte de la forte rentrée de dons en 2010. Ces disponibilités comprennent les avoirs sur des comptes de dépôt à terme en Allemagne pour un montant de 46,2 MEUR (18,0 MEUR), les avoirs sur les comptes de projet à l’étranger pour un montant de 8,2 MEUR (9,7 MEUR) et sur les comptes spéciaux ouverts pour les bailleurs publics pour un montant de 4,1 MEUR (3,3 MEUR).

31

comPte de résultatPour la

commentaire du compte de résultat

recettes

dons et autres dotationsLes projets sont exclusivement financés par les dons, le versement du résultat de la fondation et des dotations d’institutions publiques et privées. Les dons ont augmenté de 44,3 MEUR et s’élèvent à 76,2 MEUR (31,9 MEUR) ce qui résulte essentiellement des dons importants qui ont été récoltés après le séisme à Haïti et les inondations au Pakistan. Ils comprennent des dons en argent d’un montant de 71,5 MEUR MEUR (30,4 MEUR), des revenus issus de la gestion de succession d’un montant de 3,4 MEUR (1,1 MEUR), des dons en nature de 1,0 MEUR (0,0 MEUR) et les amendes administratives pour un montant de 0,3 MEUR MEUR (0,4 MEUR). En ce qui concerne les dons en argent, 8,5 MEUR proviennent de la collecte de l’alliance « Entwicklung Hilft ». Les subventions publiques ont fortement augmenté

de 30,6 MEUR et s’élèvent à 131,7 MEUR (101,1 MEUR), ce qui est surtout à imputer à la Kreditanstalt für Wiederaufbau avec 26,1 MEUR (0,0 MEUR). Les subventions de projet des fondations et des œuvres privées ont diminué de 1,6 MEUR et s’élèvent à 1,9 MEUR (3,5 MEUR).

autres revenusLes autres revenus d’un montant de 1 583 KEUR (1 187 KEUR) résultent en majeure partie de gains monétaires issus de dotations étrangères et de décomptes de projets, soit 1 069 KEUR (379 KEUR), de revenus issus de la cession de titres, soit 245 KEUR (204 KEUR) ainsi que de revenus issus de licences, soit 145 KEUR (116 KEUR).

revenus de participations et de sponsoringLes revenus issus de participations résultent des droits de sponsoring ainsi que de la quote-part des bénéfices du DW-Shop pour l’exercice 2009/2010.

Période allaNt du 1er JaNvier au 31 décemBre 2010

autres intérêts et revenus semblablesLes autres intérêts et revenus semblables comprennent essentiellement des intérêts sur des titres, soit 999 KEUR (841 KEUR), des intérêts de comptes d’épargne rémunérés, soit 206 KEUR (14 KEUR) et d’intérêts de dépôts à terme, soit 117 KEUR (106 KEUR), diminués d’intérêts courus déterminés, soit 120 KEUR (0 KEUR). L’augmentation des revenus issus d’intérêts est à mettre sur le compte du placement à court et moyen terme des dons affectés.

rectifications sur immobilisations financières A la suite de hausses des cours pour des titres réévalués dans les années précédentes, des rectifications ont eu lieu jusqu’à la valeur du jour de référence, au maximum jusqu’à la valeur d’acquisition de 246 KEUR (0 KEUR).

EUR2010EUR

année précédente EUR

1 dons et autres dotationsa) Dons, dispositions testamentaires et amendes administratives attribuées 76 225 220,38 31 914 529,73b) Versement du résultat de la fondation Deutsche Welthungerhilfe 911 428,38 578 401,99c) Dotations institutionnelles Subventions publiques 131 701 576,43 101 068 629,80 Fondations et œuvres privées 1 888 244,63 3 521 779,97

210 726 469,82 137 083 341,49

2. autres revenus 1 583 140,82 1 186 725,463. soutien de projet

a) Étranger -151 496 268,93 -109 382 951,12b) Allemagne -757 412,24 -804 582,85

-152 253 681,17 -110 187 533,974. charges de personnel

a) salaires et traitements Collaborateurs en Allemagne -8 744 715,29 -8 509 964,05 Collaborateurs à l’étranger -10 822 043,00 -10 850 262,00b) charges de sécurité sociale et de prévoyance Collaborateurs en Allemagne -2 132 163,23 -1 991 159,14 Collaborateurs à l’étranger -1 293 585,00 -1 562 585,53

-22 992 506,52 -22 913 970,725. amortissements

a) sur les immobilisations incorporelles des actifs immobilisés et immobilisations corporelles -565 880,40 -573 160,10

b) sur les éléments constitutifs du patrimoine résultant de donations et de successions

-2 618,33 -2 618,33

-568 498,73 -575 778,43

6. autres charges -8 707 368,69 -7 418 791,557. revenus de participations et de sponsoring 693 316,00 720 238,008. autres intérêts et revenus semblables 1 202 898,53 961 804,299. rectifications sur immobilisations financières 245 879,14 0,00

10. amortissements sur les titres des actifs immobilisés -35 621,61 -84 061,0011. intérêts et charges semblables -27,59 -973,5712. résultat avant modification de la réserve 29 894 000,00 -1 229 000,0013. versement à la réserve libre -960 000,00 -447 000,0014. versement à la réserve pour les fonds de projet -30 855 000,00 -1 921 000,0015. Prélèvement sur la réserve des fonds de projet 1 921 000,00 3 597 000,0016. résultat annuel 0,00 0,00


Nous avons accordé au bilan annuel complet ainsi qu’au rapport de gestion 2010 de la Deutsche Welthungerhilfe e.V., Bonn, le visa de certification inconditionnel suivant :

visa de certification du vérificateur des comptesÀ l’attention de la deutsche Welthungerhilfe e.v., Bonn« Nous avons contrôlé les comptes annuels – constitués du bilan, du compte de résultat et de l’annexe – compte tenu de la comptabilité et du rapport de gestion de la Deutsche Welthungerhilfe e.V., Bonn, pour l’exercice commençant au 1er janvier 2010 et se terminant au 31 décembre 2010. La comptabilité et l’établissement des comptes annuels et du rapport de gestion conformément aux prescriptions du droit commercial allemand sont sous la responsabilité du comité exécutif de l’association. Notre mission est de rendre une évaluation concernant les comptes annuels, en tenant compte de la comptabilité, et concernant le rapport de gestion, en nous basant sur le contrôle que nous avons effectué. Nous avons effectué notre contrôle des comptes annuels conformément à l’article 317 du HGB en respectant les principes allemands de la vérification réglementaire des comptes fixés par l’Institut des experts-comptables allemands et selon lesquels le contrôle doit être planifié et réalisé de manière à ce que les erreurs et les infractions, qui ont de grandes répercussions sur la présentation de l’image transmise par les comptes annuels, compte tenu des principes de la comptabilité réglementaire, et par le rapport de gestion en ce qui concerne la situation du patrimoine, des finances et des revenus, soient identifiées avec un niveau de sécurité suffisant. Lors de l’établissement des tests d’audit, les connaissances concernant l’activité et l’environnement économique et juridique de l’association ainsi que les attentes vis-à-vis de possibles erreurs sont prises en compte. Dans le cadre du contrôle, la validité du système de contrôle interne se rapportant à la présentation des comptes ainsi que les justifications des données contenues dans la comptabilité, les comptes annuels et le rapport de gestion sont évaluées la plupart du temps sur la base d’un échantillonage. Le contrôle comprend l’évaluation des principes comptables appliqués et des estimations essentielles du comité exécutif ainsi que l’appréciation de la présentation globale des comptes annuels et du rapport de gestion. Nous sommes d’avis que notre contrôle forme une base suffisamment sûre pour notre appréciation.Notre contrôle n’a entraîné aucune objection. Suite aux connaissances acquises lors du contrôle, nous estimons que les comptes annuels de la Deutsche Welthungerhilfe e.V., Bonn, respectent les prescriptions légales et que, compte tenu des principes de la comptabilité réglementaire, ils transmettent une image fidèle de la situation réelle du patrimoine, des finances et des revenus de l’association. Le rapport de gestion est cohérent avec les comptes annuels, transmet globalement une image fidèle de la situation de l’association et présente avec exactitude les chances et les risques de l’évolution future. »

düsseldorf, le 29 avril 2011deloitte & touche GmbH, société d’audit

membres du comité exécutifDr. Wolfgang Jamann (Chef de la direction/Secrétaire Général), à partir du 1er août 2009Mathias Mogge (Directeur exécutif Département des Programmes), à partir du 1er mars 2010Martina Dase (Directrice exécutive Département Marketing), à partir du 1er avril 2009

directionEn 2010, les affaires de l’association ont été dirigées par le comité exécutif.

Proposition d’utilisation du résultatLe comité exécutif propose d’affecter à la réserve libre le résultat restant après la liquidation de la réserve des fonds de projet de l’année précédente et après le versement à la réserve des fonds de projet 2010, résultat qui s’élève 960 KEUR.

Bonn, le 29 avril 2011

Dr. Wolfgang Jamann (Chef de la direction)

Mathias Mogge (Directeur exécutif Département des Programmes)

Martina Dase (Directrice exécutive Département Marketing)

32

effectifs(Ci-dessous le personnel répertorié en moyenne annuelle) 2010 année précédentecollaborateurs en allemagne Contrats à durée indéterminée 114 122 Contrats à durée déterminée 82 66 196 188collaborateurs à l’étranger 175 186

371 374

structure de la rémunération des collaborateurs permanentsLe revenu brut des collaborateurs et collaboratrices permanents se compose du salaire mensuel, de la prime annuelle (13ème mois) et d’éléments de rémunération variables.

Comités exécutifs et personnel de direction jusqu’à 129 000 EURChefs de groupe de 56 000 EUR à 73 000 EURChargé(e)s de programme de 43 000 EUR à 61 000 EURCollaborateurs/Collaboratrices spécialisé(e)s de 36 000 EUR à 46 000 EURSecrétaires, assistant(e)s et autre personnel de soutien de 28 000 EUR à 39 000 EUR

Les cotisations sociales obligatoires des employeurs ansi que les cotisations au fonds de retraite ne sont pas comprises dans le relevé ci-dessus. Pour les enfants à charge de moins de 14 ans, un montant supplémentaire de 90,00 euros par mois est actuellement versé.

charges

Promotion de projetCe poste concerne des promesses de financement sous forme d’engagements fixés ou non par contrat pour des projets consentis dans des pays en développement ainsi que pour des projets d’activités en Allemagne conformes aux statuts. En ce qui concerne les projets à l’étranger, la promotion a augmenté de 42,1 MEUR et s’élève à 151,5 MEUR (109,4 MEUR). La promotion de projet en Allemagne est restée constante avec 0,8 MEUR.

charges de personnelLes charges de personnel comprennent le secteur des projets et de l’administration en Allemagne ainsi que les collaborateurs à l’étranger engagés directement par le siège de l’organisation. Les dépenses en salaires et traitements des collaborateurs en Allemagne ont augmenté de 0,2 MEUR et s’élèvent à 8,7 MEUR (8,5 MEUR) ; pour les collaborateurs à l’étranger, elles ont baissé de 0,1 MEUR et s’élèvent à 10,8 MEUR (10,9 MEUR). Les collaborateurs de projet locaux ayant un contrat de travail local sont comptabilisés dans les charges pour la promotion de projets. Les charges de personnel englobent 495 KEUR (475 KEUR) pour la prévoyance vieillesse.

autres chargesLes autres charges comprennent pour l’essentiel des frais de relations publiques, soit 5 565 KEUR (4 561 KEUR), des frais de location et de salles, soit 828 KEUR (845 KEUR) et des frais informatiques, soit 733 KEUR (735 KEUR). L’augmentation des dépenses de relations publiques est à imputer à l’augmentation des dépenses pour la publicité et le marketing relatif aux dons.

autres renseignements obligatoires

autres obligations financièresEn ce qui concerne les durées résiduelles des contrats correspondants, il existe au total, pour les prochaines années jusqu’en 2020 (chiffres de l’année précédente : jusqu’en 2019), des engagements financiers annuels moyens issus de contrats de location et de leasing d’un montant de 494 KEUR (565 KEUR), dont 448 KEUR (482 KEUR) vis-à-vis de la fondation Deutsche Welthungerhilfe.

En ce qui concerne les projets déjà autorisés en interne, mais pour lesquels n’ont été conclus que des contrats partiels avec les partenaires de projet, les contrats encore à conclure s’élèvent à un maximum de 1 199 KEUR (1 193 KEUR).Les contrats de maintenance des logiciels informatiques s’élèvent à un montant annuel de 230 KEUR (233 KEUR).

frais d’auditLes frais d’audit pour le bilan annuel 2010 s’élèvent à 53 KEUR (66 KEUR).

organes de l’associationLe 27 novembre 2008, l’assemblée générale a élu à la présidence honoraire de l’association :

Bärbel Dieckmann (Présidente)Prof. Dr. Klaus Töpfer (Vice-président)Norbert Geisler (Président du comité financier)Prof. Dr. Hartwig de HaenDr. Stephan ReimersDr. Evelyn SchmidtkeDr. Tobias Schulz-Isenbeck

(Harnacke)Expert-comptable

(Scheer)Expert-comptable

33

compte de résultat par catégorie de charges conformément à la définition du dzi

dépenses 2010 184,5 meur recettes et modifications de la réserve 2010 216,3 meur

evolution des recettes entre 2006 et 2010 (en meur)En 2010, le volume des dons pour la Welthungerhilfe s’est élevé à 76,2 MEUR (2009 : 31,9 MEUR) dont 28 MEUR (2009 : 27,2 MEUR) sont issus de dons libres. En raison des catastrophes qui se sont déroulées à Haïti et au Pakistan, la proportion de dons pour l’aide d’urgence a augmenté de 2,2 MEUR pour atteindre 44,9 MEUR par rapport à l’année précédente. Les dotations institutionnelles sont nettement supérieures à celles de l’année précédente et s’élèvent à 133,6 MEUR (104,6 MEUR). Sur la croissance à hauteur de 29,0 MEUR, 19,2 MEUR sont à imputer aux programmes de la Welthungerhilfe pour la reconstruction à Haïti et au Pakistan.

Poste Total2010

Soutien de projetÉtranger

Suivi de projetÉtranger

Activités de campagne,

d’éducation etde sensibilisation

Dépenses pour la publicité et

les relations publiquesgénérales

Dépensesadministratives

EUR EUR EUR EUR EUR EUR

Soutien de projet

a) Étranger 151 496 268,93 151 496 268,93

b) Allemagne 757 412,24 617 398,55 140 013,69

Charges de personnel 22 992 506,52 12 875 110,11 4 673 588,80 1 259 457,06 2 220 357,60 1 963 992,95

Amortissements 568 498,73 39 695,64 244 273,14 65 827,69 116 050,80 102 651,46

Autres charges 8 707 368,69

Publicité et relations publiques générales 455 882,31 5 564 792,12

Frais de fonctionnement (loyers, frais informatiques, etc.)

154 497,40 1 038 875,46 535 045,97 958 275,43

Intérêts et charges semblables 27,59 27,59

montant 2010 184 522 082,70 164 565 572,08 5 956 737,40 2 398 565,61 8 576 260,18 3 024 947,43en % 100,0 % 89,2 % 3,2 % 1,3 % 4,7 % 1,6 %

montant année précédente 141 097 048,24 121 453 049,31 6 931 097,52 2 489 513,08 7 695 352,75 2 528 035,58en % année précédente 100,0 % 86,1 % 4,9 % 1,8 % 5,4 % 1,8 %

Le calcul des frais de publicité et de fonctionnement s’effectue conformément à un accord conclu avec l’Institut central allemand pour les questions sociales (DZI) à Berlin. Il prévoit que les amortissements sur les titres d’un montant de 35 621,61 EUR ne soient pas pris en compte car un excédent se dégage globalement de la gestion du patrimoine. Le soutien de projet justifiée à l’étranger est supérieure de 2,3 MEUR à celle de la liste de projets (page 26/27), d’autres frais étant imputés ici aux fonds débloqués immédiatement pour les projets.

0 50 100 150 200

DÉPENSES INSTITUTIONNELLES INTÉRÊTS ET AUTRES DONS

131,7 meur (60,9 %)Subventions publiques

0,9 meur (0,4 %)Fondation Welthungerhilfe

1,9 meur (0,9 %)Dotations de fondations, d’œuvres privées et de partenaires de coopération

76,2 meur (35,2 %)Dons

3,7 meur (1,7 %)Intérêts et autres revenus

1,9 meur (0,9 %)Dissolution de la réserve3,0 meur (1,6 %)

Dépenses administratives

5,9 meur (3,2 %)Suivi de projet

Étranger

2,4 meur (1,3 %)Activités de campagne, d’éducation et de sensibilisation

164,6 meur (89,2 %)Promotion de projets à l’étranger

8,6 meur (4,7 %)Dépenses pour la publicité et les relations publiques générales

2006

2007

2008

2009

2010


la WelthuNgerhilfeeN chiffres

appartiennent également le PAM ainsi que la Commission européenne, les dotations de cette dernière ayant toutefois malheureusement baissé par rapport aux années précédentes. En 2010, la coopération entamée en 2008 avec la KfW a pu également être approfondie et a contribué au total à près de 20 pour cent des subventions institutionnelles collectées. De plus, des subventions ont été obtenues entre autres auprès de bailleurs étrangers tels que USAID, DFID et le gouvernement des Pays-Bas.

En tant qu’organisation qui apprend sans cesse, la Welthungerhilfe, de même que ses partenaires, remet elle-même régulièrement en question l’efficience et l’efficacité de son travail. La Welthungerhilfe s’est engagée à conserver sur le long terme le niveau qualitatif élevé de ses activités de projet voire, si possible, à l’améliorer. Tout cela, l’organisation le doit aux personnes engagées dans les pays où les projets sont réalisés ainsi qu’aux donateurs et aux bailleurs de fonds institutionnels. Le réseau étroit de contrôles externes supplémentaires, composé d’experts et d’experts-comptables, garantit que les fonds sont utilisés correctement et que les activités de la Welthungerhilfe sont constamment améliorées (voir également page 38/39)

l’activité de la Welthungerhilfe en chiffresPour pouvoir réduire efficacement et durablement la faim et la pauvreté, il est nécessaire de concentrer les moyens en présence sur un nombre restreint de pays et de projets. La Welthungerhilfe n’encourage que des activités pour lesquelles elle-même et ses organisations partenaires possèdent une compétence avérée. Ce mode opératoire garantit que les dons et les subventions publiques sont utilisés avec efficience et que les projets seront menés à bien.

Uniquement avec les fonds issus de dons, la Welthungerhilfe ne pourrait soutenir des projets qu’en proportion limitée, c’est pourquoi elle collecte également des dotations institutionnelles auprès de différents bailleurs de fonds pour lesquels, en règle générale, une contribution propre issue de dons est nécessaire. Le montant de ces subventions est très important pour le soutien de projet de la Welthungerhilfe. En 2010, ces subventions, avec plus de 133 millions d’euros au total, ont atteint un montant nettement supérieur à celui des années précédentes et ont presque atteint les valeurs enregistrées en 2005 et 2006 après le tsunami, le conflit au Darfour/Soudan ayant toutefois également joué un rôle déterminant.Mais les donations privées comme les dons

constituent la base indispensable au soutien de projet de la Welthungerhilfe. Elles sont la condition indispensable à l’indépendance de l’organisation et une base nécessaire à la collecte de fonds publics. Actuellement, seuls les dons et les dotations institutionnelles permettent la mise en application des activités de projet.

Le 12 janvier 2010, un violent séisme a secoué Haïti, coûtant la vie à plus de 230 000 personnes ; un nombre incalculable d’habitants sont devenus sans abri et ont perdu leurs familles. À l’été 2010, le Pakistan a été la victime d’inondations spectaculaires et catastrophiques. De vastes régions du pays ont été recouvertes par les eaux, plus de 20 millions d’habitants ont perdu tout ce qu’ils possédaient. Avec un montant total de 19,2 millions d’euros, ces terribles catastrophes ont contribué au résultat élevé enregistré par les subventions institutionnelles. Plus de la moitié de ces fonds obtenus par la Welhungerhilfe sont venus d’ECHO. Plus de 5 millions d’euros ont été issus de subventions du BMZ pour le Pakistan et Haïti.

Or, le BMZ et ECHO comptent également depuis longtemps parmi les bailleurs de fonds les plus importants de la Welthungerhilfe, auxquels

34

evolution des dotations institutionnelles (en meur)

abréviations utilisées :aa – Ministère fédéral allemand des Affaires étrangères ; ada – Coopération autrichienne au développement ; adB – Banque asiatique de développement ; alliance2015 – organisations partenaires de l’Alliance2015 ; Bmz – Ministère fédéral de la Coopération économique et du Développement ; dfid – programme pour la coopération au développement en Grande-Bretagne ; echo – Direction générale de l’aide humanitaire ; ce – Commission européenne ; giz (gtz) – Société allemande de coopération internationale ; KfW – Kreditanstalt für Wiederaufbau (banque allemande pour la reconstruction); tacis – programme d’assistance de l’UE pour les pays d’Europe de l’Est et d’Asie centrale ; usaid – agence des Etats-Unis pour la promotion du développement international ; Pam – Programme Alimentaire Mondial des Nations Unies

2006 2007 2008 2009 2010

AA 1,5 1,4 1,7 16,8 1,2ADA 0,0 0,0 1,1 0,0 0,0ADB 5,9 0,5 0,8 0,0 0,0Alliance2015 2,4 3,1 2,5 3,1 1,5BMZ 13,0 16,6 23,2 17,6 29,4- giz (gtz) 0,2 1,0 0,7 1,5 0,7- KfW 0,0 0,0 6,5 0,0 26,1DFID 0,6 0,0 1,9 0,0 0,5CE 19,7 22,4 15,0 14,6 11,3- ECHO 12,2 8,5 12,0 8,4 15,2- Tacis 1,0 1,1 1,2 0,5 0,0Gouvernement des Pays-Bas 0,0 8,9 0,0 0,0 2,5USAID 1,7 3,5 2,7 5,2 3,3Banque mondiale 3,4 1,1 0,4 0,2 0,0PAM 64,4 25,0 32,4 32,0 38,9Autres 4,2 4,2 2,9 4,7 3,0

Total cofinancement 130,2 97,3 105,0 104,6 133,6

evolution du soutien régional des projets (en meur)Conformément à la stratégie de promotion de la Welthungerhilfe, la priorité régionale des activités se situe en Afrique où le volume de projet est le plus important avec près de 96 MEUR. Cela correspond à près de 60 pour cent du volume de projet financé. Les activités de projet ont pu à nouveau y être intensifiées, notamment grâce aux dotations de la KfW. Il n’y a qu’au paroxysme de la crise au Darfour en 2006 que les fonds engagés en Afrique ont été plus importants qu’en 2010. Environ 25 pour cent des fonds ont été engagés en Asie et environ 15 pour cent en Amérique latine/Caraïbes. La Welthungerhilfe est présente dans 20 pays d’Afrique, 11 pays d’Asie et 7 pays d’Amérique latine/Caraïbes.

les 10 pays bénéficiant du soutien de projet le plus important en 2010

Soudan Libéria Pakistan Haïti Congo (RDC) Afghanistan Kenya Burundi Cuba Zimbabwe

30

20

10

0

AIDE D’URGENCE

INFRASTRUCTURES DE BASE

50 100 150

evolution du soutien sectoriel des projets (en meur)Près d’un milliard de personnes souffrent de la faim dans le monde et la plupart d’entre elles vivent en milieu rural. Pour agir contre cela, les activités de la Welthungerhilfe se concentrent depuis des années principalement sur le secteur « Développement rural et régional ». C’est ici que se trouve la compétence centrale de la Welthungerhilfe. En 2010, 43 pour cent de la totalité des fonds de soutien ont été affectés à ce secteur, ce dernier étant à nouveau le plus important secteur de soutien de la Welthungerhilfe après 2007 et 2008. Un autre secteur de soutien important est constitué par les projets relatifs à l’amélioration des infrastructures de base et notamment de l’approvisionnement en eau potable. Grâce à des projets réalisés dans ces domaines, les agriculteurs sont soutenus afin de retrouver par eux-mêmes les ressources dont ils ont besoin.

En 2010, en raison des catastrophes à Haïti et au Pakistan, l’aide d’urgence a de nouveau joué un rôle important. Mais au Soudan également, des centaines de milliers de personnes continuent d’endurer les conséquences de la guerre civile. Sans « l’aide d’urgence », ces personnes ne pourraient souvent pas survivre.

De plus, on trouve, dans une moindre mesure, des projets relatifs aux domaines de la santé, de l’intégration sociale et de la société civile (création de groupes d’autopromotion, entre autres). La catégorie « Autres actions » regroupe des projets qui servent à garantir la qualité des activités du programme.

2006

2007

2008

2009

2010

2006

2007

2008

2009

2010

DÉVELOPPEMENT RURAL ET RÉGIONAL

AUTRES (INTEGRATION SOCIALE, SOCIETE CIVILE, SANTE, AUTRES)

0

AFRIQUE ASIE AMERIQUE LATINE INTERREGIONAL

50 100 150

35

Vous trouverez des informations détaillées concernant le soutien de projet aux pages 26/27 ainsi que sur www.welthungerhilfe.de/hilfsprojekte.html/


36

agir durablementDes offres sur mesure pour les donateurs qui souhaitent s’engager sur le long terme pour un monde sans famine ni pauvreté : voilà ce qu’offre la fondation de la Welthungerhilfe créée en 1998. Le principe de l’engagement reste ainsi toujours le même : le capital engrangé est préservé durablement et les recettes ainsi réalisées soutiennent les activités de projet de la Welthungerhilfe. La fondation offre ainsi aux financeurs diverses possibilités pour organiser efficacement leur engagement individuel, du prêt de donateur à la fondation fiduciaire personnelle en passant par la donation classique et les fonds de la fondations propres. Et cela pour l’éternité : les fondations propres et les dispositions testamentaires permettent aux donateurs de continuer à faire le bien, même après leur mort.

de nombreux soutiensEn 2010, la fondation a connu la plus forte croissance jamais atteinte depuis sa création. À la fin de l’année 2010, le capital propre, réserves constituées comprises, a augmenté au total de 2 617 649,19 euros par rapport à l’année précédente et s’élève à un total de 27 540 068,47 euros. Les fondations non autonomes ont enregistré la plus forte croissance financière. Quatre nouvelles fondations fiduciaires ont ainsi été créées avec un capital initial de plus de 2,7 MEUR. Les prêts de donateurs conservent également une croissance constante : les 100 donateurs ayant accordé des prêts soutiennent les activités de la Welthungerhilfe conformément au principe « Faire le bien avec garantie de remboursement » ; le total de ce type de dons est de 3,4 MEUR. L’important pour les habitants des pays en développement est qu’outre le capital de la fondation, les recettes continuent également à augmenter. La fondation peut ainsi promouvoir les activités de projet de la Welthungerhilfe avec 0,9 MEUR.

garder le contactDe nombreux invités ont suivi les exposés du directeur Dr. Albert Otten lors de la Journée des Fondations à Francfort. La manifestation « Forum pour les donateurs » qui a eu lieu à Bonn a proposé des échanges intenses et très personnels. Les différents donateurs ont écouté les descriptions faites par l’ancien directeur régional à Haïti, Michael Kühn, qui a raconté de manière saisissante ses expériences vécues pendant et après le séisme et les activités d’aide d’urgence qui ont suivi.

de l’inde jusqu’à l’amazonieChangement de projet dans le fonds de la fondation ÖkoHuman. Après avoir soutenu le reboisement de la mangrove dans le golfe indien de Mannar, le fonds d’avenir ÖkoHuman se consacre à partir de 2011 à la protection de la forêt équatoriale dans la région amazonienne du Pérou et de l’Équateur. 1 000 familles sont impliquées dans cette activité qui vise à exploiter durablement la forêt et à ainsi de nouveau vivre à partir d’elle et avec cette dernière au lieu de la faire disparaître. ÖkoHuman montre ainsi également avec son deuxième projet que la protection de l’environnement et l’aide humanitaire doivent agir main dans la main pour un développement durable. De nombreux financeurs se chargent de continuer à faire croître le fonds de la fondation et de mettre ainsi de plus importantes recettes à la disposition des activités de projet. Dans la troisième année après sa création, son capital total peut se vanter d’atteindre les 785 000 euros.

agir même après la mortLes héritages laissés à la fondation et à l’association constituent un élément important des recettes. En 2010, plus de 60 héritages ont été légués à la Welthungerhilfe. Les organisations d’utilité publique ne devant payer aucun droit de succession, cette forme d’aide bénéficie aux projets de manière non négligeable. Lors de réunions d’information, des avocats indépendants expliquent qu’il y a de « bonnes raisons » pour faire un testament et qu’il existe de nombreuses possibilités d’aménagement dans la réglementation des affaires de succession individuelles. En 2010, plus de 950 participants ont utilisé ce type d’informations et d’échanges lors de conférences dans 11 villes. Ces actions continueront également en 2011.

donner, offrir, léguerEn tant que partenaires pour l’engagement social des donateurs, les collaborateurs apportent une prise en charge intégrale : du conseil personnalisé et de la planification commune de l’engagement individuel jusqu’à la mise en œuvre concrète. Les souhaits des financeurs sont donc prioritaires. Les donateurs et bienfaiteurs privés ainsi que les fondations qui coopèrent sont conseillés de manière compétente et détaillée.

Vous souhaitez en savoir plus sur les différentes façons de vous engager sur le long terme ? Contactez-nous :

Fondation Deutsche WelthungerhilfeDirecteur Dr. Albert OttenTél. +49 (0)228 2288-600info@stiftung-welthungerhilfe.dewww.stiftung-welthungerhilfe.de

Bilan de la fondation deutsche Welthungerhilfe au 31 décembre 2010

actifs 31/12/2010 année précédente EUR EURA. ACTIFS IMMOBILISÉS I. Immobilisations corporelles 6 930 624,21 7 004 490,33II. Immobilisations financières 21 993 865,99 20 403 246,85 B. FONDS DE ROULEMENT I. Autres éléments du patrimoine 258 173,61 200 181,86II. Disponibilités 2 672 764,61 1 213 361,36 C. ACTIFS DE REGULARISATION 27 466,25 30 552,34 31 882 894,67 28 851 832,74 Patrimoine de fondations non autonomes 4 909 290,64 1 838 016,02

Passifs 31/12/2010 année précédente EUR EURA. CAPITAL PROPRE I. Capital de la fondation 25 250 068,47 23 101 799,28II. Réserves de résultat 2 290 000,00 1 820 620,00 B. PROVISIONS 10 052,00 13 132,00

C. DETTES 4 332 774,20 3 916 281,46 31 882 894,67 28 851 832.74

Capital propre de fondationsnon autonomes 4 909 290,64 1 838 016,02

uN ParteNairefoNdatioN

Pour uN eNgagemeNt sur le loNg terme

37

evolution du capital depuis 2007 (en meur)

Capital propre réserves comprises

Résultat du bilan des fondations non autonomes

Prêts de donateurs

2008

2010

0 10 20 30

2009

2007

Le capital propre de la fondation, réserves comprises, a augmenté et est passé de 22 661 076,03 EUR en 2007 à 27 540 068,47 EUR fin 2010. Sont prises en compte dans ce calcul toutes les donations des bienfaiteurs de leur vivant ainsi que les donations sous la forme de dispositions testamentaires. Entre 2007 et 2010, les fondations fiduciaires ont également continué à augmenter. Grâce aux nouvelles créations et à l’augmentation des fondations non autonomes existantes, le capital de ces dernières est passé de 831 029,31 EUR à 4 909 290,64 EUR.Les prêts accordés par des donateurs privés à la fondation sont passés ces dernières années de 2 608 696,67 EUR à 3 413 629,19 EUR. Les demandes de remboursement résultant de prêts résiliés ou limités dans le temps sont déjà soldées.

Bilan annuel de la fondation deutsche Welthungerhilfe en 2010

remarques généralesLes comptes annuels de la Fondation sont établis conformément aux prescriptions du Code de commerce allemand (HGB). Conformément à l’art. 265 § 5 du HGB, les comptes annuels ont été adaptés aux particularités de la fondation.Les comptes annuels ont été établis pour la première fois selon les prescriptions de la loi allemande sur la modernisation du droit comptable (BilMoG). Les chiffres de l’année précédente dans le cadre de la réorganisation n’ont pas été adaptés.L’impôt sur le chiffre d’affaires est compris dans les coûts d’acquisition des actifs immobilisés et dans les charges dans la mesure où la fondation n’est pas habilitée à la retenue pour TVA déductible.

méthodes d’établissement du bilan et d’évaluationLes actifs immobilisés sont évalués avec les coûts d’acquisition et, si nécessaire, après déduction des amortissements budgétés conformément à la durée d’utilisation habituelle ou à des valeurs plus basses conformément à l’art. 253 § 3 al. 1 du HGB. Les biens immobiliers et fonciers issus d’héritages et de donations sont portés à l’actif à hauteur de leurs valeurs commerciales, conformément à l’avis de l’expert, avec un abattement de 30 % sur la part des immeubles, majorées des coûts annexes d’acquisition pris en charge par la fondation.Les amortissements prévus ont lieu de manière linéaire.Les titres du patrimoine financier ainsi que les divers prêts sont évalués selon le principe de la valeur minimale atténuée.Les disagios sont amortis sur la durée via les comptes de régularisation.Les créances et autres éléments constitutifs du patrimoine ainsi que les disponibilités sont fixés à la valeur nominale. Au travers de réévaluations, les risques perceptibles sont pris en compte en conséquence.Les provisions sont constituées pour des dettes incertaines et des risques visibles à hauteur de l’utilisation prévue (montant d’exécution).Les dettes sont fixées au montant d’exécution.

commentaire du bilan

actifsimmobilisations corporellesLes immobilisations corporelles diminuent dans le solde en raison d’entrées de biens immobiliers issus d’héritages ainsi que des amortissements budgétés dans le solde de 74 KEUR.

immobilisations financièresLes immobilisations financières comprennent des fonds d’un montant de 10 548 KEUR, des titres à taux fixe pour un montant de 9 246 KEUR, un prêt garanti par un titre de créance d’un montant de 1 200 KEUR ainsi qu’un bon d’épargne émis par une caisse d’épargne d’un montant de

1 000 KEUR. Au cours de l’exercice, aucune régularisation des immobilisations financières du capital immobilisé n’a été nécessaire.Des rectifications conformes à l’art. 253 § 5 du HGB ont eu lieu à hauteur de 175 KEUR.

autres éléments du patrimoineLes autres éléments du patrimoine comprennent essentiellement des régularisations d’intérêts pour des titres. La durée résiduelle des créances est de moins d’un an.

disponibilitésIci sont comptabilisés les avoirs auprès d’établissements de crédit.

comptes actifs de régularisationLes comptes actifs de régularisation comprennent les factures réglées par avance et les disagios de 23 KEUR. Les amortissements sur les disagios s’élèvent sur l’exercice à 14 KEUR et sont comptabilisés sous le poste intérêts et charges semblables.

Passifscapital de la fondationL’augmentation du capital de la fondation de 2 148 KEUR concerne des donations.

réserves de résultatUne réserve a été créée conformément à l’art. 58 al. 7 de l’AO (Code fédéral de la fiscalité).

dettesLes dettes concernent 103 prêts de donateurs, soit 3 414 KEUR, des dettes envers la Deutsche Welthungerhilfe e.V., soit 872 KEUR, et d’autres dettes diverses, soit 47 KEUR. 22 KEUR de ces autres dettes ont une durée résiduelle de plus d’un an. Toutes les dettes restantes ont une durée résiduelle maximale d’un an.

responsabilitéAfin de garantir les prêts des donateurs, des crédits d’aval sont ouverts auprès de la Commerzbank AG à Bonn pour un montant de 3 000 KEUR et auprès de la Sparkasse KölnBonn pour un montant de 1 500 KEUR.

autres remarques

gestion du patrimoine de la fondationLe patrimoine de la fondation est géré par la Deutsche Welhungerhilfe e.V. conformément au contrat de gestion de patrimoine conclu le 10 février 2009.

fondations non autonomesLe total des fondations fiduciaires administrées est de 23.

comité exécutifLe comité exécutif de la fondation se compose des personnes suivantes :Bärbel Dieckmann, présidente du comité exécutifProf. Dr. Klaus Töpfer, vice-président du comité exécutifNorbert Geisler, trésorierProf. Dr. Hartwig de HaenDr. Stephan ReimersDr. Evelyn SchmidtkeDr. Tobias Schulz-Isenbeck

PersonnelA la date de clôture de l’exercice, la fondation comptait parmi son personnel un directeur honoraire, quatre employés et une stagiaire. De plus, la présidente du comité exécutif de la Deutsche Welthungerhilfe e.V. est nommée directrice.

directionEn 2010, les directeurs nommés étaient : Dr. Wolfgang Jamann et Dr. Albert Otten.

2010 année précédenteTotal des recettes 1 722 608,22 1 435 475,03Total des charges -516 549,80 -485 053,04résultat des activités commerciales habituelles 1 206 058,42 950 421,99Rectifications sur immobilisations financières 174 749,96 0,00Résultat avant transfert des bénéfices 1 380 808,38 950 421,99charges résultant du transfert des bénéfices à des fins conformes aux statuts -911 428,38 -578 401,99Résultat avant modification de la réserve 469 380,00 372 020,00Modification des réserves -469 380,00 -372 020,00résultat annuel 0,00 0,00

L’évolution très positive de la fondation Welthungerhilfe en 2010, avec un total des recettes de 1 722 608,22 EUR, permet de soutenir les activités de la Deutsche Welthungerhilfe e.V. avec 911 428,38 EUR (2009 : 578 401,99 EUR) .

données de référence issues du compte de résultat de la fondation Welthungerhilfe (en eur)

Rapport d’activité | Activités à l’étranger | Activités en Allemagne | Mappemonde | Finances | fondation | Transparence | Perspectives

commeNt la

38

comitésLe comité exécutif permanent dirige et assume la responsabilité des affaires de l’organisation, la

présidence supervise et contrôle ses activités et garantit que les lignes directrices stratégiques sont

respectées. Les organisations membres de l’association déclarée se rassemblent une fois par an.

Elles fixent le budget annuel et approuvent les comptes annuels. Les responsabilités sont donc

clairement établies.

révision comptableLa révision comptable surveille que les dons et les fonds publics sont utilisés conformément aux statuts

et que toutes les directives sont respectées, comme la directive anti-corruption, par exemple. La révision

comptable contrôle tous les secteurs et toutes les activités de la Welthungerhilfe. Elle a libre accès à

tous les départements et peut demander à consulter tous les renseignements et tous les documents.

suivi d’impactL’aide au développement : est-ce que ça sert vraiment à quelque chose ? Oui ! Des experts indépendants

ont également constaté que la Welthungerhilfe peut apporter la preuve de l’impact de ses projets. Des

formations intensives et des études ont conduit à ce qu’il y ait suffisamment de données pour prouver

les succès de l’organisation. Des récoltes plus importantes, des systèmes de gestion qui fonctionnent

sur le terrain : voilà comment l’aide au développement agit sur le long terme.

comité d’expertsLe comité d’experts honoraire conseille la Welthungerhilfe dans ses activités de programme à l’étranger

ainsi que dans ses activités politiques et ses relations publiques en Allemagne. Il est composé d’experts

indépendants dans différents domaines de compétence. L’expertise se répand ainsi rapidement dans

l’organisation des projets.

evaluationL’évaluation contrôle régulièrement la qualité des contenus des activités en Allemagne et à l’étranger.

Pour ce faire, elle fait appel à des experts qui sont de véritables spécialistes dans leur domaine. Un

contrôle indépendant réalisé pour le compte du Ministère allemand du développement a certifié à l’unité

d’évaluation l’indépendance, la qualité des contenus et la pertinence pratique des activités. Ces résultats

contribuent à l’amélioration constante des projets.

WelthuNgerhilfegaraNtit Qualité ettraNsPareNce

Pour la Welthungerhilfe, la qualité est synonyme d’effet sur le long terme pour ses projets. Les personnes doivent également pouvoir organiser leur vie par leurs propres moyens lorsque le soutien apporté par la Welthungerhilfe prend fin. Pour notre organisation, la transparence c’est : assurer que l’argent des donateurs, des partenaires et des bailleurs de fonds publics est bien utilisé et en fournir régulièrement la preuve car les bailleurs de fonds bénéficient d’un droit à être informés.

39

controllingEn tant que gardienne des chiffres, l’unité de controlling a vue sur tous les chiffres clés essentiels : les

entrées de dons et les fonds publics, les recettes et les dépenses et d’autres informations importantes

pour la gestion stratégique de l’organisation. Le controlling prépare toutes les données importantes afin

que le comité exécutif puisse gérer l’organisation conformément aux objectifs stratégiques.

gestion de la qualitéLa Welthungerhilfe a introduit un système de gestion de la qualité. Il s’agit là du modèle de la

European Foundation for Quality Management dont il existe maintenant une version pour le secteur

de la coopération au développement : EFQM-EZ. Des collaborateurs de l’organisation spécialement

formés aident à piloter les processus de manière optimale et à développer des standards afin qu’il n’y

ait aucune ambiguïté dans le travail et que celui-ci ne soit pas fait en double.

règles claires et contrôlesLa Welthungerhilfe a des règles claires concernant les responsabilités et les procurations pour signature.

Depuis de nombreuses années, un règlement en matière d’attribution des marchés détermine, entre

autres, la procédure à respecter pour les appels d’offres et le principe du double contrôle. Les bailleurs

de fonds publics de la Welthungerhilfe tels que le Gouvernement fédéral allemand, l’Union européenne

ou la Banque mondiale contrôlent régulièrement dans les pays où sont réalisés les projets ainsi qu’au

siège de l’organisation que leurs fonds sont correctement utilisés et attestent des standards élevés de la

Welthungerhilfe.

certification par cachetEn 2009, la Welthungerhilfe a obtenu la première place dans le classement du prix de la

transparence attribué par la société d’audit PricewaterhouseCoopers. Selon l’équipe d’analyse de

l’Université de Göttingen, la Welthungerhilfe informe ses donateurs de manière exemplaire. Ce prix

conforte l’organisation dans son désir de rendre compte de ses activités et de l’utilisation des fonds

collectés de la manière la plus détaillée possible. En 2010, la Welthungerhilfe a participé hors

compétition au prix de la transparence. Après avoir gagné en 2009, l’organisation doit s’abstenir

de faire partie du palmarès pendant deux ans. Malgré tout, le rapport annuel a encore atteint des

valeurs record et a finalement pu s’améliorer par rapport à l’année passée. Le cachet du DZI certifie

que les frais de publicité et de gestion de la Welthungerhilfe tombent dans la catégorie « peu

élevés ». La Welthungerhilfe compte avec la Kindernothilfe parmi les initiateurs du code de conduite

pour « la transparence, la gestion d’organisation et le contrôle », adopté par l’Association fédérale

des organisations allemandes d’aide au développement VENRO.

WelthuNgerhilfe

39

Rapport d’activité | Activités à l’étranger | Activités en Allemagne | Mappemonde | Finances | Fondation | transparence | Perspectives

PersPectives

40

Assurer l’alimentation, générer des revenus, préserver les

ressources naturelles : l’agriculture a de nombreuses missions. La

Welthungerhilfe mise ainsi de manière appuyée sur le concept de

l’agriculture adaptée au lieu où elle est pratiquée. Cela signifie,

entre autres, que les petits exploitants sont formés à des méthodes

de culture innovantes qui, à la fois, accroissent les récoltes et

protègent l’environnement. De plus, les opportunités de revenus

des agriculteurs doivent continuer à augmenter grâce à la formation

continue dans les domaines de la transformation ultérieure et de la

commercialisation.

En plus de cela, la qualité de l’alimentation joue un rôle de

plus en plus important. Les enfants surtout souffrent de sous-

alimentation et de malnutrition. Ils sont trop petits pour leur âge,

ont un retard au niveau du développement intellectuel et corporel

et tombent malades. Grâce à des jardins domestiques et à des

conseils relatifs à une alimentation saine pour les enfants, on peut

considérablement améliorer l’état de santé des populations. On

attire également à nouveau l’attention sur des denrées alimentaires

traditionnelles presque tombées dans l’oubli telles que le pois

bambara, riche en protéines et résistant, ou le fonio, céréale la plus

ancienne d’Afrique qui contient de nombreux acides aminés.

Concernant le thème du changement climatique, les spécialistes

de la Welthungerhilfe ont développé un « Contrôle du climat ».

À l’aide de ce nouvel instrument, ils vérifient systématiquement

quels sont les risques météorologiques et climatiques (périodes

de sécheresse, inondations, érosion, etc.) qui existent dans une

zone et comment la population peut s’en protéger. À partir de

2011, les collaborateurs de la Welthungerhilfe et les organisations

partenaires seront formés à l’application de cette nouvelle

méthode.

Avec ses projets dans les zones protégées de Manu au Pérou

et de Yasuni en Équateur, la Welthungerhilfe soutient des

organisations afin de réussir à générer des revenus grâce au

commerce avec des certificats dits REDD (REDD : Reducing

Emissions from Deforestation and Forest Degradation ; Réduction

des Émissions résultant du Déboisement et de la Dégradation

des forêts). Ce projet doit démontrer que le développement local,

2011/2012

41

la sylviculture durable, la préservation de la biodiversité et la

protection du climat peuvent marcher main dans la main.

Le changement climatique et la famine sont également des

thèmes centraux des activités de formation et de lobby de la

Welthungerhilfe en matière de politique de développement. Les

experts de la Welthungerhilfe utilisent les grandes conférences (par

exemple sur le changement climatique, à Durban en novembre

2011 ou Rio plus 20 en juin 2012) et d’autres occasions pour

attirer l’attention sur les demandes des populations dans les pays

en développement. Avec la coopération des organisations de la

société civile du Nord et du Sud, les gouvernements peuvent être

incités à faire bouger les choses.

Les activités de lobby poursuivent ainsi trois objectifs essentiels :

Premièrement : promouvoir l’agriculture et le développement

rural ! On a trop longtemps cru que la dérégulation des marchés

dans le Sud (avec, simultanément, le maintien de la politique

de subventions dans le Nord !) provoquerait un développement

de la production agricole. Dans le même temps, la promotion de

l’agriculture dans l’aide publique au développement au niveau

mondial a chuté à moins de cinq pour cent. En Allemagne,

la proportion pour 2009 n’a été que de 4,4 pour cent. La

Welthungerhilfe réclame ici un changement de tendance.

Deuxièmement : juguler la spéculation sur les denrées alimentaires !

Les prix élevés des denrées alimentaires frappent durement

les personnes les plus démunies. Il y a de nombreuses raisons

structurelles à cela. Une étude de la Hochschule (institut

d’enseignement supérieur) de Brême réalisée pour le compte de

la Welthungerhilfe a montré que jusqu’à 15 pour cent du niveau

des prix peut reposer sur la spéculation excessive concernant les

denrées alimentaires.

Troisièmement : la convention internationale pour l’aide alimentaire

doit être conçue de manière à ce qu’un pont soit jeté entre l’aide

d’urgence à court terme et la sécurité alimentaire à long terme et de

manière à ce qu’il y ait également suffisamment de fonds pour une

aide adaptée lorsque les prix des denrées alimentaires augmentent.

Au niveau du marketing, les préparatifs sont déjà en cours pour le

jubilé des 50 ans de la Welthungerhilfe en décembre 2012.

Rares sont les personnes qui savent que la Welthungerhilfe a

été créée en 1962 dans le cadre de la campagne mondiale

« Freedom from Hunger » de l’organisation des Nations Unies

pour l’alimentation FAO, une campagne porteuse d’avenir qui était

en avance sur son temps. Comme auparavant, la Welthungerhilfe

est persuadée que nous avons suffisamment de connaissances

et de moyens pour vaincre la famine. Dans le « village mondial »

d’aujourd’hui, les chances paraissent même encore plus grandes.

La Welthungerhilfe veut par conséquent donner un nouvel

élan en réunissant les hommes et les femmes du monde

entier. Les différentes actions dans les villes et les diverses

manifestations donnent vie au travail de la Welthungerhilfe. Un

symposium international et un comité de grande qualité, appelé

la « Denkfabrik » (laboratoire d’idées), incitent à repenser la

coopération au développement. Au centre de cette théorie se

trouvent ainsi les Villages du Millénaire de la Welthungerhilfe, qui

montrent de manière exemplaire comment la faim et la pauvreté

peuvent être combattues avec succès.

La Welthungerhilfe réfléchit également à plus long terme en ce qui

concerne sa politique organisationnelle. En collaboration avec les

comités, les dirigeants développent une nouvelle stratégie pour la

période 2012-2014. Un nouveau modèle est donc élaboré et des

thèmes stratégiques, qui sont opérationnalisés dans un Balanced

Scorecard (tableau de bord prospectif), sont identifiés. Mais cette

vision va encore plus loin : la Welthungerhilfe doit renforcer une

vision à long terme jusqu’à 2020, inspirée par des regards critiques

de « l’extérieur », pour les défis en nombre toujours croissant qui se

présentent dans la lutte contre la faim et la pauvreté.

Perspectives 2010-2011C’est de manière délibérée que la planification générale actuelle ne prévoit aucune mise à jour de la planification à moyen terme, jusqu’à 2012 inclus, présentée dans le cadre de la planification économique 2010. Pour deux raisons : l’énorme rentrée de dons pour les victimes des catastrophes à Haïti et au Pakistan exige et permet un engagement à moyen terme de la Welthungerhilfe dans ces deux pays. En 2011, les deux planifications continuent à être concrétisées et actualisées et influencent la planification à moyen terme de manière significative. La stratégie actuelle prend fin en 2011. L’élaboration de la stratégie suivante commencera dès 2011 et maintiendra une planification économique à moyen terme approfondie pour la période 2012 et les années suivantes. En 2011, nous pourrons évaluer si, et le cas échéant dans quelle mesure, nous sommes parvenus à utiliser la présence médiatique actuellement importante de la Welthungerhilfe pour augmenter le volume des dons, en particulier le volume des dons libres. Ces connaissances seront également prises en compte dans la nouvelle stratégie et la planification économique à moyen terme.

Perspectives de planification économique 2010 2011 en MEUR en MEUR Dons, dispositions testamentaires, amendes administratives, fondation Welthungerhilfe 36,0 33,6Fondations et œuvres privées 2,0 5,9Subventions publiques 88,0 107,5Intérêts et autres 2,0 2,0Produit total 128,0 149,0Soutien de projets à l’étranger 108,9 134,1Soutien de projets en Allemagne 2,2 1,0Charges de personnel 11,2 11,2Amortissements/Investissements 0,6 0,6Charges matérielles 3,1 3,0Charges de marketing 5,9 6,6Amortissements sur titres 0,0 0,0total des charges 131,9 156,5résultat avant réserves -3,9 -7,5Affectation/prélèvement réserve -3,9 -7,5résultat après réserves 0 0

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42

Parrainle Président fédéral allemand christian Wulff

comité exécutifdr. WolfgaNg JamaNN est le secrétaire général permanent et chef de la direction de la Welthungerhilfe ainsi que le directeur de la fondation Deutsche Welthungerhilfe depuis août 2009. Ce sociologue du développement apporte ses 20 années d’expérience dans la coopération au développement et l’aide humanitaire. Il a auparavant été directeur général de CARE Allemagne-Luxembourg et il est président de l’alliance « Gemeinsam für Afrika e.V. ».

martiNa dase est la directrice permanente du département Marketing de la Welthungerhilfe depuis avril 2009. Elle a auparavant mis en œuvre la nouvelle stratégie marketing internationale de Greenpeace International. Cette cinéaste et journaliste a été responsable de la réorganisation des fonctions de poste chez Greenpeace Allemagne en tant que directrice du département Communication ; elle a également géré la campagne de protection du climat « Rettet unsere Erde » (Sauvez notre planète) en tant que chef de projet.

mathias mogge est directeur permanent du département Programmes de la Welthungerhilfe depuis mars 2010. Cet ingénieur agronome et chercheur en sciences de l’environnement (MSc) travaille déjà depuis douze ans pour la Welthungerhilfe. Jusque-là, il occupait la fonction de directeur intérimaire du secteur Programmes et Projets. Mathias Mogge a déjà travaillé pour la Welthungerhilfe en tant que chef de programme pour le Soudan, l’Ouganda et l’Éthiopie, en tant que directeur régional pour l’Afrique de l’Ouest et en tant que responsable de l’unité « Savoir, Innovation et Conseil ».

PrésidenceBärBel diecKmaNN a été élue présidente de la Welthungerhilfe en 2008. Elle a été maire de Bonn de 1994 à 2009. Bärbel Dieckmann est membre du parti social-démocrate allemand (SPD) et a fait partie de la direction du parti jusqu’en 2009. Jusqu’en 2009, elle a également été présidente du Conseil mondial des maires sur le changement climatique et présidente de la section allemande du Conseil des Communes et Régions d’Europe. Depuis 2009, elle est membre du Conseil de patronage de la fondation Stiftung Entwicklung und Frieden (Développement et paix).

Prof. dr. Klaus töPfer est vice-président de la Welthungerhilfe depuis 2008. De 1998 à 2006, il a été directeur exécutif du Programme des Nations Unies pour l’environnement. De 1987 à 1994, cet homme politique membre du parti chrétien-démocrate allemand (CDU) a été Ministre fédéral de l’environnement, de la protection de la nature et de la sécurité nucléaire puis Ministre fédéral de l’aménagement du territoire, de la construction et de l’urbanisme. Au sein de la présidence, il occupe la fonction de directeur du comité des programmes.

NorBert geisler est trésorier de la Welthungerhilfe depuis 2004. Ancien directeur général d’une entreprise de traitement des déchets, il exerce aujourd’hui la profession de conseiller. Auparavant, ce diplômé en économie a travaillé comme expert-comptable. Au sein de la présidence élue en 2008, il assure la fonction de directeur du comité des finances.

Prof. dr. hartWig de haeN a été sous-directeur général de l’Organisation des Nations Unies pour l’alimentation et l’agriculture (FAO) à Rome de 1990 à 2005. Auparavant, il a été titulaire de la chaire d’économie agricole à l’Université de Göttingen où il est à nouveau membre du département d’économie agricole et de développement rural en tant que professeur émérite. Il est membre de la présidence depuis 2008.

Le Prelate dr. stePhaN reimers a fondé à Hambourg le journal des sans-abri « Hinz und Kuntz » et a contribué à la création de la « Tafel » de Hambourg, une œuvre caritative qui sert des repas aux sans-abri. Il a été nommé au sein de la présidence de la Welthungerhilfe en 2008. De 1999 à 2009, il a été mandataire du Conseil de l’Eglise évangélique en Allemagne (EKD) auprès de la République fédérale d’Allemagne et de l’Union européenne.

dr. evelyN schmidtKe est membre du comité exécutif de la Welthungerhilfe depuis 2007. Cette politologue a été nommée pour intégrer la nouvelle présidence en 2008. Elle est directrice de la Fédération des femmes en milieu rural (dlv) à Berlin.

dr. toBias schulz-iseNBecK était déjà membre bénévole de l’ancien comité exécutif de la Welthungerhilfe. Diplômé en économie et en gestion, il a également été nommé dans la nouvelle présidence en 2008. Il est porte-parole de la direction du groupe d’édition du journal Handelsblatt dont le siège se trouve à Düsseldorf.

WelthuNgerhilfe

43








oRGaNIsatIoN




Gutachterausschuss






Afrique centrale



Conseil



UnitéPresse et

information

UnitéPolitique et




Unité Personnel



internes


Fondations








Présidence










de volontaires.



2

Notre vision 3




Haïti 6

Pakistan 8

Sierra Leone 10

Inde 14

Pérou 16




L’année 2010 22




Finances 28

Fondation 36

transparence 38

perspectives 40


sommaIRe

editeur :



D-53173 Bonn

Tél. +49 (0)228 2288-0

Fax +49 (0)228 2288-333

[email protected]


Responsable :



Patricia Summa


Dr. Theo Sommer


Carsten Blum



Impression :

Das Druckhaus


N° de commande :

460-9388


Andreas Herzau

photos :






(15, 17, 22, 36, 42)

meNtIoNs léGales





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oRGaNIsatIoN




Gutachterausschuss






Afrique centrale



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information

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Unité Personnel



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de volontaires.



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Notre vision 3




Haïti 6

Pakistan 8

Sierra Leone 10

Inde 14

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Finances 28

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sommaIRe

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Tél. +49 (0)228 2288-0

Fax +49 (0)228 2288-333

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Responsable :



Patricia Summa


Dr. Theo Sommer


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460-9388


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(15, 17, 22, 36, 42)

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lesReVes

UNIR







Jb-F

-32

/11

RappoRtaNNUel2010

la WeltHUNGeRHIlFe

eN CHIFFRes


1 086 pRojets

poUR l’eNFaNCe

et la jeUNesse








et du VIH/sida



70 pays


lesReVes

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et la jeUNesse








et du VIH/sida



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Documents

Geshäftsbericht 2011 | Welthungerhilfe FR